Migration Stammdaten (Material, Stücklisten, Arbeitsplätze, PVBs, Regelkreise).

Einführung von Abrufteilen.

• Transformation SAP ECC zu SAP S/4HANA
• Spot Consulting SD und SAP BP
• Der Kunde betreibt ein SAP ECC mit Retailfunktionen und stellt auf S/4HANA um.

• Aufbau 360XO Beratung GmbH
• Geschäftsführung
• Gründung und Aufbau einer SAP Beratung mit Schwerpunkt ERP.

• Vorbereitung Transformation SAP ECC zu SAP S/4HANA
• Konzeption und Umsetzung der CVI, Kundenbetreuung
• Der Kunde betreibt ein SAP ECC mit Retailfunktionen. Im Vorfeld zur Transformation zu S/4HANA (Brownfield Ansatz) wurde auf den SAP Business Partner umgestellt.

• Ressourcenplanung, Definition der Geschäftsprozesse einer "Musterfirma", Projektmethodik und Testmanagement
• Fit für SAP S/4HANA
• Aufbau einer Musterfirma (Hersteller von Bremsanlagen) um die SAP Standard Funktionalitäten des SAP S/4HANA mit der Projektmethode Activate als Prototyp aufzubauen. Ausbildung der Berater.

• Konzeption und Customizing, Kundenbetreuung
• Kontinuierliche Erweiterung der Prozesse
• Parallel zum Aufsetzen eines neuen, voll integrativem SAP Systems, wurden im aktivem SAP ECC Kundenanforderungen realisiert. Diese mussten konzeptionell projektübergreifend abgestimmt werden.

• Umstellung Abrechnung
• Konzeption und Customizing, Kundenbetreuung
• Der Kunde rechnet Bauprojekte ab. Diese Abrechnung wurde aus einer Kundenentwicklung zurück in den SAP Standard überführt.

• Aufbau neues Logistikzentrum
• Ressourcen-, Zeit- und Budgetplanung, Integration SAP EWM zum bestehenden SAP ECC, modulübergreifende Koordination, Testmanagement, Kundenbetreuung
• Bau eines neuen, hoch automatisierten Lagers. Einführung von SAP EWM mit Anbindung von SAP ECC und non-SAP Subsystemen.

• Umstellung der Produktion und Einführung eines neuen Manufacturing Execution System (MES)
• Aufnahme der Ist Prozesse und Anforderungen an das neue MES
• Aufgrund einer steigenden Varianz der Produkte musste die auf Masse ausgelegte Produktion umgestellt werden. Im Zuge dieser Umstellung soll ein neues Manufacturing Execution System eingeführt werden.

• Optimierung Lagerprozesse mit externem Lagerdienstleister
• Übergreifende Konzeption, Projektcontrolling für Entwickler- und Beraterressourcen sowie Budget, Customizing, Kundenbetreuung
• Der Druck von Lieferpapieren und Etiketten hing am SAP SD, der externe Lagerdienstleister musste Nachdrucke über die Vertriebsmitarbeiter seines Kunden ansteuern. Mit diesem Projekt wurden die Vertriebsmitarbeiter entlastet und Lagerprozesse firmenübergreifend optimiert.

• Optimierung SAP Automotive / Fahrzeugwerke
• Übergreifende Konzeption, Customizing
• Die Beschaffung von Sonderbedarfen lief über den Automotive Standardprozess, dieser ist für wiederkehrende Beschaffung konzipiert. Sonderbedarfe / Einmalbedarfe wurden aus diesem Prozess herausgelöst.

• Einführung SAP ERP EHP5 Automotive / Presswerk
• Übergreifende Konzeption, Erstellung Datenmodell, Projektcontrolling für Entwickler- und Beraterressourcen sowie Budget, Kundenbetreuung
• Das Presswerk wird wie ein Lieferant des Fahrzeugwerkes behandelt. Das SAP ERP wird über eine Schnittstelle mit den Bedarfen versorgt, die Auslieferungen der Karosserieteile geht per Schnittstelle an die nächste Produktionsstätte. Zwischen Bedarf und Auslieferung sind die Prozesse komplett im SAP ERP abgebildet.

• Übergreifende Konzeption
• Erstellung Datenmodell
• Customizing SD
• Projektcontrolling für Entwickler- und Beraterressourcen sowie Budget
• Kundenbetreuung
• Das Presswerk wird wie ein Lieferant des Fahrzeugwerkes behandelt.
• Das SAP ERP wird über eine Schnittstelle mit den Bedarfen versorgt, die Auslieferungen der Karosserieteile geht per Schnittstelle an die nächste Produktionsstätte.
• Zwischen Bedarf und Auslieferung sind die Prozesse komplett im SAP ERP abgebildet.

• Optimierung SAP ERP
• Konzeptionierung, Customizing, Kundenbetreuung
• Schwerpunkt bei diesem Kunden war das Streckengeschäft, zusätzlich zum SAP Standard wird der SAP Streckenmonitor genutzt.

• Einführung SAP ERP Automotive
• technische Konzeption, Erstellung Datenmodell, Projektcontrolling für Entwicklerressourcen und Budget, Koordination Applikation – Management mit Nearshore Entwicklung
• Abbildung der Produktionslogistik für Fahrzeugwerke im SAP ERP

• Einführung weiteres Modul
• technische Konzeption, Erstellung Datenmodell, Projektcontrolling für Entwicklerressourcen und Budget, Koordination Applikation – Management mit Nearshore Entwicklung
• Im bestehenden SAP ERP wurden MM Lagerprozesse im SAP WM abgebildet, ein Lagersubsystem wurde dadurch hinfällig und abgelöst.

• Optimierung SAP ERP
• Projektcontrolling für Ressourcen und Budget, Konzeption und Customizing
• Nach der Integration in die Konzern IT wurden werksspezifische Prozesse unter Einbindung der Konzern IT realisiert. Teils wurden diese Prozesse im Konzern übernommen

• Releasewechsel SAP
• Projektcontrolling für Ressourcen und Budget, Koordination Applikation – Management mit Nearshore Entwicklung
• Technischer Releasewechsel mit sehr vielen kundenindividuellen Zusatzentwicklungen, parallel zu fortlaufenden Optimierungen und Konzeptphase des Folgeprojektes

• Integration Auslandswerk in Konzern IT
• technische Konzeption, Erstellung Datenmodell, Projektcontrolling für Entwicklerressourcen und Budget, Aufbau Applikation – Management mit Nearshore Entwicklung
• Es handelte sich um ein Auslandwerk eines deutschen Automobilherstellers. Nach der SAP Einführung, welche auf dem Template anderer Auslandswerke aufsetzte, wurde hier das erste Auslandswerk in die Konzern IT integriert.