Hybrides Projektmanagement, Agiles Projektmanagement, Projekt Management Office

• Qualifizierungsmanagement

Verantwortungsbereich

• Aufbau der Academy für Kunden und Mitarbeiter
• Schulungskonzeption und Trainings in SAP-Projekten
• Erstellen und Durchführung von Trainings im Projektmanagement 

• Konzeption der projektbegleitenden Qualifizierungsmaßnahmen
• Erstellen des Qualifizierungskonzepts
• Durchführung der Qualifizierungsmaßnahmen
• Bewertung der Qualifizierungsmaßnahmen

Verantwortungsbereich

• Planung, Steuerung und Durchführung der Qualifizierungsmaßnahmen

• Einführung S/4 Hana

Verantwortungsbereich

• Qualifizierungskonzept und Planung der Qualifizierungsmaßnahmen

• Einführung SAP S/4 HANA

Verantwortungsbereich

• Qualifizierungskonzept und Planung Qualifizierungsmaßnahmen mit SAP Enable Now

• Agile SAP-Einführung der Prozesse Finance und Controlling in SAP S/4 HANA Finance
• Forecast und Allocation
• Procure to Invoice
• Warehouse und Distribution
• Plan to Produce
• Order to Invoice
• Sales und CRM
• SAP Business Intelligence

Verantwortungsbereich

• Unterstützung der Projektleitung in allen Projekmanagementprozessen zum
  • Integrationsmanagement
  • Umfangsmanagement
  • Zeitmanagement
  • Ressourcenmanagement
  • Kostenmanagement
  • Qualitätsmanagement
  • Risikomanagement
  • Kommunikationsmanagement
  • Einkaufsmanagement
  • Stakeholdermanagement

• Konzeption der Planung, Steuerung und Kontrolle der EWE-Netz-Ressourcen durch Netzservice Steuerung für das präferierte Projektportfolio
• Beratung Kennzahlensystem und Prozesse
• Erstellung eines ausschreibungsfähigen Lastenhefts
• Ausschreibung
• Softwarebewertung
• Softwareentscheidung

Verantwortungsbereich

• Projektleitung
• Beratung des Controllingprozesses
• Prozessmodellierung in ARIS
• Konzeption von Reports und Vorhersagen mit Netzservice Steuerung
• Softwareauswahlverfahren 

• Optimierung der Geschäftsprozesse um die Verwaltung der fremdvergebenen Aufträge und Bestellungen an die Vertragspartner
• Technische und kaufmännische Rückmeldung
• Dokumentenmanagement
• Rechnungsstellung

Verantwortungsbereich

• ARIS-Modellierung
• Beratung Geschäftsprozessoptimierung
• Definition der Sollprozesse
• Ableitung der funktionalen Anforderungen
• Fachkonzept
• Unterstützung IT-Konzept
• Realisierungsschätzung
• Projektmanagement

• Projekt zum Aufbau der Best Practice-Referenprozessdatenbank mit ARIS for SAP für das Customer Relationship Management unter Verwendung des SAP CRM 7.0

• Konzeption des Integrationsmanagement für die SAP-Abteilung der EWE IT

Verantwortungsbereich

• Analyse der Schwachstellen
• Ausarbeitung der EWE-spezifischen Vorgehensweise und Einführungsmaßnahmen
• Umsetzung der Maßnahmen

• Softwareauswahl für die Einführung eines Messsystem Planungs- und Steuerungstool (MPLS) zur Unterstützung des Smart Meter Rollouts des Messstellenbetreibers für die Messdienstleister

Verantwortungsbereich

• Prozesskonzeption für die Planung und Steuerung des Gerätewechsels in ARIS
• Analyse der kaufmännischen, prozessualen und technischen Auswahlkriterien
• Vorabauswahl

• Ausrollen des Bahlsen SAP ECC Templates in Polen
• Implementierung der landesspezifischen Anforderungen

Verantwortungsbereich

• Projektplanung, -steuerung und -abschluss zum
  • Projektumfang
  • Zeitmanagement
  • Kostenmanagement
  • Ressourcenmanagement
  • Kommunikationsmanagement
  • Qualitätsmanagement
  • Risikomanagement

• Coaching des Projektmanagers für die Implementierung von SAP CRM

Verantwortungsbereich

• Coaching und Einführung der Projektplanung nach PMI zum
  • Projektumfang
  • Zeitmanagement
  • Kostenmanagement
  • Ressourcenmanagement
  • Kommunikationsmanagement
  • Qualitätsmanagement
  • Risikomanagement
• Einführung der zugehörigen Werkzeuge und Prozesse
• Beratung beim Monitoring und Controlling in der Projektdurchführung
• Betreuung des Projektmanagers beim Abschluss der Projektphasen

• Projektmanagement des Projekts “Neuordnung Steuerung” zur Planung und Controlling der Customer Intelligence und Implementierung mit Reportingtool “Infonea” von Commasoft

Verantwortungsbereich

• Als Gesamtprojektleiter verantwortlich für Umfang, Ressourcen, Zeit, Kosten, Einkauf, Kommunikation, Risikomanagement, Integration Management und Qualitätsmanagement im Projekt
• Managementberatung beim Aufbau des Kennzahlensystems zu Kundenkontakthistorie und Vertriebstrichter

• Beratung der globalen Geschäftsprozesse
• Konsolidierung der globalen Anforderungen mit den Landesmanagern und der zentralen IT
• Softwareevaluierung und Ausschreibung für Globales Pricing Tool
• Softwareentscheid durch Potenzialbewertung

Verantwortungsbereich

• Definition der funktionalen, technischen und unternehmensbezogenen Anforderungen
• Roll out Planung
• Durchführung von Referenzbesuchen und Demo Session
• Erstellen des Request for Quotation
• Kriteriengewichtung
• Entschiedungsvorbereitung
• Projektmanagement

• Implementierung von SAP ECC mit den Komponenten MM, SD, BP, FI, SAP CRM und SAP BI, ARIS und SAP Solution Manager

Verantwortungsbereich

• Teilprojektleitung TP Produkte:
  • Analyse der Geschäftsprozesse für Medienprodukte und Services
  • Modellierung der Prozesse nach AVE-Methode in ARIS
  • Analyse der Softwareanforderungen
  • Konzeption der Implementierung
  • Erstellen des Feinkonzepts
  • Implementierung
  • Test
• Project Management Officer:
  • Unterstützung der Gesamtprojektleitung über alle Projektmanagementphasen