Transition Manager, Mitarbeiter Coach, Interim Manager, Agile Coach
Aktualisiert am 01.01.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 11.02.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
agile Entwicklungsmethoden
Scrum
Transition-Management
Kanban
SAFe
LESS
DevOps
Continuous Integration
Continuous Deployment
Interim IT Management
JIRA
Confluence
Jenkins
GitHub
deutsch
Muttersprache
englisch
Verhandlungssicher

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 3 Monate
2022-12 - heute

Moderation und Dokumentation

Agile Coach Scrum Agile Softwareentwicklung Teamleading ...
Agile Coach
  • Agile Coach eines Teams im Projekt zur SAP S/4 HANA Migration und Roll-Out 
  • Coaching der Agile Master Führungskraft, des Product Owners, der fachlichen Führungskräfte und der Development- bzw. Customizing-Teams
  • Moderation und Dokumentation und Coaching der Scrum-Events
  • Sprachen: Englisch, Deutsch
Atlassian JIRA Atlassian Confluence PowerBI
Scrum Agile Softwareentwicklung Teamleading Managementberatung
Robert Bosch GmbH
Stuttgart/ Remote, Baden Württemberg
7 Jahre 10 Monate
2016-05 - heute

Trainings, Workshops und Coachings

Geschäftsführer
Geschäftsführer
Gemeinsam mit meiner früheren Kollegin Ines Jordan beschloss ich, die Idee, mit der wir beide die devbliss GmbH vorangetrieben haben, in einem eigenen Unternehmen weiterzuführen. Im Rahmen der Firma unterstützen wir Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeiter bei der Transition zu agilen Methoden, neuen Führungsmechanismen, Management 3.0, digitalem Wandel
und anderen Veränderungsprozessen. Wir führen Trainings, Workshops und Coachings für alle Beteiligten im Veränderungsprozess durch und begleiten auf dem Weg zu neuen Formen der (Zusammen-)Arbeit. Die einzelnen Projekte der Firma sehen Sie im oberen Teil dieses Profils.
  • 100% Gesellschafter 
  • Management-, Team- und Business Coaching
  • Führungskräfte Coaching (insb. Laterale Führung, Management 3.0)
  • Lean und Change Management
  • Interims Management
  • Insbesondere aber nicht ausschließlich agile Software Entwicklung (Scrum/Kanban und agile Frameworks)
auf Anfrage
Minfeld, Rheinland-Pfalz
3 Jahre 2 Monate
2019-10 - 2022-11

Management & Personal Coaching

Transformation Coach Scrum Softwarearchitektur Azure ...
Transformation Coach
  • Coaching der Chief- und Lead Product Owner der Produktorganisation bis 09/2020
  • Coaching des Architektur Führungsteams 09/2020 - 09/2022
  • Roll-Out der Produkt-Organisation, Aufbau der Enterprise Architektur Management Abteilung ? Generierung von Vision & Mission Statements für unterschiedliche Level der Orga
  • Management & Personal Coaching für C-Level Führungsebene
  • Transition der Mitarbeiter-Ziele und deren Anpassung an Vision und Mission
  • On the Job Trainer & Unterstützer für Transformations Team bzw. GoTo Architekten Team
  • Sprachen: Englisch, Deutsch


Jira Atlassian Confluence
Scrum Softwarearchitektur Azure Architekturmanagement
Schwarz-IT KG
Heilbronn, Baden Württemberg
6 Monate
2019-01 - 2019-06

Transition der Mitarbeiter-Ziele

Transition Coach
Transition Coach
  • Moderation von Workshops und Coaching Vision & Mission Statements
  • Management & Personal Coaching für C-Level Führungsebene
  • Transition der Mitarbeiter-Ziele und deren Anpassung an Vision und Mission
  • On the Job Trainer & Unterstützer für Transition Team
  • Sprachen: Englisch, Deutsch
Kunde anonym
Süddeutschland
8 Monate
2018-05 - 2018-12

Management Coachings

Agile Coach, Transition Manager Scrum Kanban Transition Management ...
Agile Coach, Transition Manager
  • Unternehmensweite Einführung von agilen Methoden
  • On the Job Trainer & Unterstützer für interne Coaches
  • Coaching der ScrumMaster und Mitarbeiter in verschiedenen Produktbereichen & Teams
  • Management Coachings & laterales Führen für Scrum Master
  • Sprachen: Englisch, Deutsch

Scrum Kanban Transition Management Agile Entwicklung Atlassian JIRA Atlassian Confluence Coaching
Media Saturn IT Services GmbH
Ingolstadt
7 Monate
2017-11 - 2018-05

Trainings und Coaching

Scrum Master/Agile Coach Scrum Agile Entwicklung Kanban ...
Scrum Master/Agile Coach
  • Begleiten und Einführen von agilen Methoden im Industrie Bereich der ISB
  • Trainings und Coaching der Mitarbeiter im Projekt
  • Trainings und Coaching beim Kunden
  • Management Coachings - laterales Führen der Abteilungsleiter
  • Laterales Führen für Scrum Master
  • Konfiguration der JIRA-Projekte
  • Sprachen: Deutsch
Scrum Agile Entwicklung Kanban Atlassian JIRA Atlassian Confluence Coaching Transition Management
ISB AG
Karlsruhe, Baden-Württemberg
8 Monate
2017-01 - 2017-08

Begleiten und Einführen von agilen Methoden

Agile Coach / Scrum Master Scrum Agile Entwicklung Kanban ...
Agile Coach / Scrum Master
  • Begleiten und Einführen von agilen Methoden innerhalb der SAP Entwicklung
  • Coaching der Mitarbeiter im Projekt
  • Moderation von Meetings
  • Sprachen: Deutsch
Scrum Agile Entwicklung Kanban Transition Management Coaching
techem GmbH
Eschborn, Taunus
3 Monate
2016-09 - 2016-11

Transition Management

Transition Manager Scrum Transition Management Coaching ...
Transition Manager
  • Vorbereitung einer Gesamt-Transition innerhalb der Produktentwicklung (Software, 80 Mitarbeiter)

  • Coaching der Führungsebene im Projekt

  • Workshops, Generierung Produktbacklog

  • Moderation verschiedener, abteilungsübergreifender Workshops zur Organisationsveränderung (Neudefinition agiler Ziele für Mitarbeiter, Anpassung der IT-Prozesse, Rollen und Verantwortungen, Lean Management)

  • Generierung Transition-Backlog und Kick-Off der ersten Umsetzungen

  • Sprachen: Deutsch, Englisch

Scrum Transition Management Coaching Kanban Management Coaching SAFe
Automotive Anonym
Süddeutschland
4 Monate
2016-05 - 2016-08

Transition Management

Scrum Master/Agile Coach Scrum Master Agile Entwicklung Kanban ...
Scrum Master/Agile Coach
  • Scrum Master des Architektur-Teams
  • Planung und Durchführung der Scrum-Einführung in 2 weiteren Teams
  • Enterprise Scrum inkl,. Einführungen
  • Scrum Coaching für Entwicklungsteams und Produktmanagement
  • erste Workshops zu Cont. Integration und Cont. Deployment
Scrum Master Agile Entwicklung Kanban Transition Management Scrum Scrumban SAFe
ERGO Versicherungs AG (über cegeka)
Hamburg-Insel Neuwerk
2 Jahre
2014-04 - 2016-03

devbliss GmbH

Geschäftsführer Geschäftsführer
Geschäftsführer
Geschäftsführer
Berlin
1 Jahr 11 Monate
2012-05 - 2014-03

devbliss GmbH

Director Software engineering Engineering (Prokura) Abteilungsleitung Geschäftsführer Agile Entwicklung ...
Director Software engineering Engineering (Prokura)
Im Juli 2011 übernahm ich die Leitung der Abteilung ?Engineering? bei den VZ Netzwerken. Ich zeichnete verantwortlich für ca. 65 interne und 15 externe Mitarbeiter und verantwortete ein Budget von ca. 10 Mio ?. Ich führte gemeinsam mit dem Engineering Team derzeit die Umstrukturierung der monolithischen PHP-Applikation fort, die schon unter CTO Jodok Batlogg 2010 begonnen wurde. Ziel unseres Vorhabens war die systematische Aufteilung der verschiedenen Plattform Features innerhalb VZ?s in unabhängige Dienste, auf die moderne und schnelle Front-End Applikationen aufsetzen und die unabhängig voneinander deployed und betrieben werden konnten. Durch die Trennung von Datenmodell und Präsentationslogik waren wir in der Lage, unseren Benutzern komfortabel und schnell neue Features für unsere GWT Browser-Applikation und zeitgleich für die mobilen Anwendungen für iPhone, Android und unser Mobilportal zur Verfügung zu stellen.
  • volle Verantwortung der Softwareentwicklung bei VZ
  • Koordination der Plattformarchitektur
  • Verfeinerung der agilen Methoden (Scrum/Kanban)
  • Budgetverantwortung ca. 10 Mio?
  • disziplinarische Führungsspanne 80 MA + externe
  • agile Software Entwicklung (Scrum/Kanban)
Im November 2011 wurde seitens des Eigentümers der VZ Netzwerke, der Verlagsgruppe GvH beschlossen, im Investment ?VZ Netzwerke? die Abteilungen ?Engineering und System Operations? in ein neues Unternehmen auszugründen und dieses als digitale Speerspitze innerhalb des Konzerns zu positionieren. Sämtliche Vorbereitungen für diese Ausgründung sowie der Weg der
wirtschaftlichen Loslösung von ?VZ? wurden von meinem Team und mir koordiniert und durchgeführt. Ab Mai 2012 stand das Unternehmen devbliss GmbH auf eigenen Füßen und wir betreuten mehrere Projekte im Verlagsumfeld der Holtzbrinck-Gruppe, Macmillan und der ?nature Publishing Group?. Die Geschäftsführung der devbliss übernahm zunächst der CIO der Verlagsgruppe Dr.
Johann Kempe. Als Prokurist des Unternehmens oblag mir die operative Geschäftsführung. Ich war Mitglied im sog. ?Executive Committee? (ExCo) das über die Zuteilung von Projekten an die devbliss GmbH entschied. Weitere Tätigkeitsschwerpunkte neben dem allgemeinen Tagesgeschäft waren der Aufbau und der Unterhalt von Kundenverbindungen innerhalb der Verlagsgruppe,

Coaching und Mentoring von Führungskräften hin zu agiler Softwareentwicklung und Change Management. 

  • Ausgründung der Abteilung in ein neues Unternehmen
  • Planung und Koordination der wirtschaftlichen Abtrennung
  • Gesamtverantwortlich für den wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens
  • Agile Coach in Kundenprojekten
  • Kundenakquise innerhalb des Konzerns GvH
  • Budgetverantwortung ca. 5 Mio?
  • disziplinarische Führungsspanne 50 MA
  • agile Software Entwicklung (Scrum/Kanban)
  • Continuous Integration, Test Driven Development

Durch die Fusionierung der Macmillan Publishing und des Springer Wissenschaft Verlages Heidelberg innerhalb der GvH Gruppe und dem bereits geplantem Börsengang wurden die aktuellen Projekte neu bewertet. Die meisten Projekte bei denen die devbliss GmbH die Verlagsgruppe unterstützte wurden strategisch als ?nicht unbedingt notwendig? bewertet und eingefroren. Für die devbliss bedeutete dies die Schließung zum 31.03.2016. Als Geschäftsführer leitete ich die Abwicklung
und Vertragsverhandlungen von der Freisetzung der Mitarbeiter, über die Beendigung der laufenden Verträge bis hin zum Verkauf des Anlagevermögens. 
Abteilungsleitung Geschäftsführer Agile Entwicklung HR Budgetmanagement
Berlin
10 Monate
2011-07 - 2012-04

mobile Anwendungen für iPhone, Android

Director Software Engineering, Agile Coach
Director Software Engineering, Agile Coach
Im Juli 2011 übernahm ich die Leitung der Abteilung ?Engineering? bei den VZ Netzwerken. Ich zeichnete verantwortlich für ca. 65 interne und 15 externe Mitarbeiter und verantwortete ein Budget von ca. 10 Mio ?. Ich führte gemeinsam mit dem Engineering Team derzeit die Umstrukturierung der monolithischen PHP-Applikation fort, die schon unter CTO Jodok Batlogg 2010 begonnen wurde. Ziel unseres Vorhabens war die systematische Aufteilung der verschiedenen Plattform Features innerhalb VZ?s in unabhängige Dienste, auf die moderne und schnelle Front-End Applikationen aufsetzen und die unabhängig voneinander deployed und betrieben werden konnten. Durch die Trennung von Datenmodell und Präsentationslogik waren wir in der Lage, unseren Benutzern komfortabel und schnell neue Features für unsere GWT Browser-Applikation und zeitgleich für die mobilen Anwendungen für iPhone, Android und unser Mobilportal zur Verfügung zu stellen.
  • volle Verantwortung der Softwareentwicklung bei VZ
  • Koordination der Plattformarchitektur
  • Verfeinerung der agilen Methoden (Scrum/Kanban)
  • Budgetverantwortung ca. 10 Mio?
  • disziplinarische Führungsspanne 80 MA + externe
  • agile Software Entwicklung (Scrum/Kanban)
VZ Netzwerke Ltd.
Berlin
1 Jahr 4 Monate
2010-03 - 2011-06

Company Scrum Master

Company Scrum Master PHP HTML JavaScript ...
Company Scrum Master
Von März 2010 bis Juni 2011 war ich als Company Scrum Master für die VZ Netzwerke tätig. Die Stelle kann mit der eines firmeninternen Change-Managers und Scrum Coaches verglichen werden. 2009 wurde unter CTO Jodok Batlogg Scrum als Framework für die Entwicklung erfolgreich eingeführt. Jodok kam im Januar 2010 auf mich zu und bat mich, die Implementierung aus Prozess-Sicht zu reviewen und langfristig bei der Umsetzung der Scrum Vorhaben als Company
Scrum Master und interner Coach für VZ tätig zu werden. Ich führte ein Team von 5 Scrum Mastern, für die ich auch disziplinarisch verantwortlich war. Jodok verließ das Unternehmen im Mai 2010. Seitdem verantwortete ich auch das Management der Abteilung. Besonders das Personalmanagement einer 80-köpfigen Entwicklungsmannschaft stellte in der ?CTO-freien Zeit? eine ungemeine Herausforderung dar.
  • Fortsetzung der Implementierung des Scrum Frameworks innerhalb der Engineering Abteilung
  • disziplinarische Führung von 5 Scrum Mastern
  • interner Management Coach
  • Vertretung des CTO
  • agile Software Entwicklung (Scrum/Kanban)
  • Continuous Integration, Test Driven Development 
PHP HTML JavaScript Mantis
VZ Netzwerke Ltd.
Berlin
1 Jahr 7 Monate
2008-08 - 2010-02

große Implementierungsprojekte

Freiberuflicher Agile & Management Coach
Freiberuflicher Agile & Management Coach
Während der ComBOTS Phase, beschäftigte ich mich mit modernen Management Methoden und habe viele Ideen aus dem Lean Management in die Führung der Abteilung eingebracht. Durch die direkte Verbindung zur Entwicklungsabteilung kam ich in Berührung mit dem agilen Manifesto und eXtrem Programming. Ich besuchte ein Scrum-Training, einem bekannten Evangelisten von Scrum. Schon nach kurzem Gespräch mit ihm war mir klar, dass ich die Idee ?Scrum? gerne weitertragen möchte und so entwickelte sich eine sehr fruchtbare Zusammenarbeit. Ich habe für ihn große Implementierungsprojekte wie ImmobilienScout24, CGI, FriendScout24, AutoScout24 und Nokia Gate 5 als Scrum Coach begleitet und kann auf eine Vielzahl von Learnings vor allem im Enterprise Bereich zurückgreifen. Das Feedback aus allen Bereichen der Unternehmen hat mich davon überzeugt, das Scrum und die Ideen dahinter einen möglichen Weg
beschreiben, ständig wechselnde Anforderungen mit einer gesunden ?work-life balance? der Mitarbeiter zu kombinieren und damit die Produktivität einer Entwicklungsmannschaft zu steigern. In der Folge habe ich mehrere Projekte als Scrum Coach bzw. Interim-Scrum Master bis in die aktuelle Zeit durchgeführt.
  • Durchführung von Scrum Trainings, Coachings, Implementierungen, und Management Coaching für bor!sgloger, AutoScout24, Lebensversicherung LV1871, Immobilienscout24, Vodafone, Friendscout24, Nokia Gate 5
  • Lean Management Coaching
  • agile Software Entwicklung (Scrum/Kanban)
  • Continuous Integration, Test Driven Development
Kandel, Rheinland-Pfalz
2 Jahre 11 Monate
2005-09 - 2008-07

unterschiedlichste Anforderungen aus der Organisation

Head of internal IT
Head of internal IT
Die Tätigkeit für die WEB.DE AG begann ich am 01.09.2005 als Senior Systems Engineer für die Abteilung interne IT, die sich nach dem Verkauf des Portals WEB.DE mit dem Aufbau der Strukturen für ein neues Unternehmen beschäftigte. Geprägt durch ständigen Wandel war die Abteilung gezwungen innerhalb kürzester Zeit auf die unterschiedlichsten Anforderungen aus der Organisation zu reagieren.
Ab März 2006 übernahm ich als Team-Lead das Team ?Server Operations?, das den Betrieb der internen Systeme wie Email, SAP, BPM, Intranet, Datenbankserver, Netzwerkdienste (WINS, DNS, Zertifikatsdienste) File- & Printserver verantwortete. Dank einer hervorragend funktionierenden Zusammenarbeit im Team konnten wir die meisten dieser Dienste virtualisiert auf einer Kombination aus 10 VMware ESX Cluster-Nodes, Windows Cluster Services und HP Storage Hardware
(EVA3000 & 4000) der Organisation nahezu ausfallfrei zur Verfügung stellen. Im Juli 2007 übernahm ich die Führung der gesamten Abteilung ?Internal Systems? und verantwortete somit die Entwicklung der internen IT sowie des konzernweiten Servicedesks. Verbunden damit war die disziplinarische Verantwortung für 10 festangestellte Mitarbeiter, mehrere Projekte mit externen Mitarbeitern und die gesamte Budgetverantwortung der Abteilung. Ich berichtete direkt an den Geschäftsführer der ComBOTS Corporate Services GmbH.
Die ComBOTS Product GmbH stellte die Entwicklung des Produktes ein. Damit wurde auch die ComBOTS Corporate Services GmbH im Herbst 2008 liquidiert und die Abteilung aufgelöst.
  • Anstellung als Team Lead Server Operations
  • Ab 07/07 Head of Internal Systems (Teams Servicedesk & Server Operations)
  • volle Budgetverantwortung der internen IT
  • Aufbau des Windows Netzwerkes
  • Administration von 2 SAN Storage Arrays (HP)
  • Administration von 8 MS Clustern (Exchange, SQL, Sharepoint)
  • Bis zu 75 Server virtualisiert unter VMWare
Karlsruhe (Baden)
5 Monate
2005-04 - 2005-08

Objektorientierte Programmierung

Dozent für Programmierung
Dozent für Programmierung
Nachdem mein Projekt Vertrag dem BBZ Fulda auslief, habe ich freiberuflich für die private Handelsschule EDV Unterricht gegeben. Anfangs fand ich die Aufgabe auch ziemlich spannend, denn es ging darum in einer Klasse von Fachinformatikern (Abitur) Objektorientierte Programmierung zu lehren. Leider gab es für das Schuljahr 2005/2006 keine Neuauflage des Klassengangs und meine Möglichkeiten in der privaten Handelsschule beschränkten sich auf MS Office Schulungen. Daher
endete mein freiberufliches Engagement dort zum 31.08.05
  • Unterrichten von Objektorientierter Programmierung in Java und .NET
  • Abnahme der Abitur Prüfungen
  • Notenkonferenzen
Private Handelsschule Herrmann
Fulda, Hessen
1 Jahr 10 Monate
2003-06 - 2005-03

Konzeption von 3 Trainingsstaffeln

Dozent für objektorientierte Programmierung, BBZ, GTZ, CDC
Dozent für objektorientierte Programmierung, BBZ, GTZ, CDC
Im Berufsbildungzentrum Fulda habe ich in Zusammenarbeit mit den Carl Duisberg Centers (CDC) und der Gesellschaft für technische Zusammenarbeit (GTZ) einen Ausbildungsgang für das Malaysische Bildungsministerium konzipiert. Ziel des Kurses war es malaysischen Berufsausbildern die Vorteile des dualen Ausbildungssystems aufzuzeigen und sie gleichzeitig im dualen System in moderner Technologie weiterzubilden.
In der ersten Staffel lernten die Teilnehmer den Umgang mit Linux und Grundlagen zu NetzwerkTechnologien. Weiterhin wurden rudimentäres Datenbankwissen und Grundlagen der Objektorientierten Programmierung vermittelt. Den Abschluss bildete ein Projekt, in dem die Teilnehmer eine Multi-Tier Applikation für ein fiktives Unternehmen entwickelten. Ziel war, eine grafische (SWING)
Java Applikation über Remote Method Invocation sowie eine Web Applikation für ein EJB basiertes transaktionales Backend aufzusetzen.
Während die erste Staffel sich deutlich an Linux und der Software Entwicklung orientierte, sollten die restlichen Staffeln sich mehr der Netzwerk- und Systemverwaltung unter Windows widmen, weil auf diesem Gebiet akuter Bedarf in allen Ausbildungsinstituten in Malaysia herrschte. Der Syllabus konzentrierte sich daher auf Hardware Technologien um die Standardkomponenten eines
PCs kennenzulernen und die aktuellen Microsoft Kurse im Windows Serverbereich. Die letzte Staffel führte ich dann im Rahmen eines Expatronates im ILP Pedas in Malaysia durch.
  • Konzeption von 3 Trainingsstaffeln für malaysisches Regierungsprogramm für Berufsausbilder
  • Durchführung von zwei Staffeln in Fulda
  • Expatronat in Seremban (Malaysia)
  • Objektorientierte Programmierung in Java (EJB, JSP, Oracle)
  • Internationale Trainings (englisch)
Fulda, Hessen - Kuala Lumpur, Malaysia
5 Jahre 5 Monate
1998-01 - 2003-05

Strategie der Vermarktung der Trainings

Freiberuflicher Consultant und Trainer
Freiberuflicher Consultant und Trainer
Nennenswerte Großprojekte sind aus dieser Zeit sind die Umstellung der Infrastruktur der MetallBank von OS/2 nach Windows NT. In diesem Projekt wurde gleichzeitig auch Tokenring gegen Ethernet getauscht sowie die Banksoftware Fiducia gegen Kordoba. Danach arbeitete ich als Freelancer im multinationalen Team der Deutschen Bank im Competence Center Windows der Deutschen Bank in Eschborn und für die DeuBa Tochter Deutsche Grundstücks Management GmbH.
Auch hier handelte es sich um eine Umstellung von IBM OS/2 nach MS Windows NT 4.0. Für die Intershop AG habe ich internationale Trainings in Irland, UK, USA, Singapore, China, Taiwan, Hongkong, Südafrika, den VAE, Oman und im Libanon für das Produkt Enfinity gegeben. Während dieser Zeit habe ich mit allen Intershop Trainern gemeinsam an der Strategie der Vermarktung der Trainings und am Syllabus der Kurse gearbeitet.. Zu den Kursen zählten Java-Programmierung für Enfinity, Cartridge Entwicklung, Transaktionsprogrammierung für Enfinity. Das gesamte Produkt basierte auf Java Enterprise Architekturen in Verbindung mit Oracle Datenbanken. Zeitgleich begann meine Trainingstätigkeit für verschiedene Schulungsunternehmen. Als langfristige Partner kristallisierten sich für mich die Com Training, Systeme24 in Mainz sowie die GfN AG in Heidelberg heraus. Für die GfN übernahm ich mehrere Langzeit-Kurse zum MCSE sowie offene
Microsoft Kurse speziell zu den Themen Exchange und Windows Active Directory Dienste.
  • Deutsche Bank
  • Metallbank GmbH
  • GFN AG
  • Intershop AG
Sinsheim, Baden-Württemberg

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Position

Position

Ich berate und unterstütze Unternehmen bei agilen & digitalen Transformationen, Projekten in der Krise oder auch als Manager auf Zeit.

Sie profitieren von meiner Expertise im Aufbau skalierter agiler Software-Entwicklung in unterschiedlichen Branchen und Organisations- und Teamgrößen, CICD Umgebungen, Cloud-Architekturen und Cloud-First Initiativen, als systemischer Business und Team Coach, als agile Advisor und die direkte als auch laterale Führung von Software Entwicklungs Teams.

Seit mehr als 25 Jahren Erfahrung in der IT - mehr als 15 Jahre davon führe ich Development Teams - immer unter agilen Gesichtspunkten - immer produktfokussiert. Dabei bilden Frameworks wie Kanban, Scrum, SAFe, XP und LESS die Grundlage meiner Arbeit. Ich verstehe mich nicht als bloßer Vermittler der Methodenkompetenzen, sondern als Hands-On Manager mit einem klaren Fokus: Generierung von Mehrwert durch das Softwareprodukt. Ein agiles Framework sehe ich nicht als Dogma, sondern als EIN Werkzeug von VIELEN. Es soll die notwendige Transparenz schaffen, um angemessen schnell auf Veränderungen am Markt, im Projekt, an technischen Gegebenheiten oder auf Abhängigkeiten zu reagieren.

Ich bin es gewohnt, auf allen Leveln einer Organisation situativ in Gruppen- und Einzelsessions zu arbeiten und scheue auch die Moderation von Konflikten nicht. Dabei zögere ich nicht, aktuelle Prozesse zu hinterfragen, um gemeinsam mit allen Beteiligten pragmatische Lösungen zu schaffen.

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

agile Entwicklungsmethoden Scrum Transition-Management Kanban SAFe LESS DevOps Continuous Integration Continuous Deployment Interim IT Management JIRA Confluence Jenkins GitHub

Schwerpunkte

skalierte agile Software Entwicklung
Experte
digitale Transformation
Experte
Cloud Architekturen
Fortgeschritten
Systemisches Team & Business Coaching
Experte
IT-Führungskraft
Experte

Aufgabenbereiche

Agile Coach
Interim Manager
Management Coach
Scrum Master
Transition Manager

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Agile Entwicklung
Atlassian Confluence
Atlassian JIRA

Profil:

  • Seit mehr als 25 Jahren Erfahrung in der IT - mehr als 15 Jahre davon führe ich Development Teams - immer unter agilen Gesichtspunkten - immer produktfokussiert.
  • Im Mai 2016 gründete ich die ?WerteWirker GmbH? und berate und unterstütze seitdem Unternehmen bei agilen Transformationen, Projekten in der Krise oder auch als Manager auf Zeit.
  • Ich bin Transition Manager | Agile Advisor | Management Coach | Interim Manager und führe Produktteams unter zielgerichteter Anwendung agiler Frameworks und - Werkzeuge zu ihrem Ziel: Einem funktionierenden Softwareprodukt


Fertigkeitenprofil

  • Systemischer Business und Team Coach nach dem St. Galler Coaching Modell
  • Management Coach | Interim Manager | Transition Manager | Agile Advisor | Product Manager
  • Certified Scrum Master, Certified Product Owner
  • Organisations-/Management-/Team-Coaching und Schulungen
  • Change Management, Prozessanalyse und -optimierung
  • Gallup Strengthsfinder Coach
  • Team-Dysfunktionalitäten Coach
  • Laterale Führungskraft
  • Etablieren von Continuous Integration und Continuous Delivery als Bestandteile der agilen Softwareentwicklungsprozesse
  • Requirements Management, Release Management, Backlog-Generierung
  • Atlassian Jira und Confluence auf Admin Level

Managementerfahrung in Unternehmen

Abteilungsleitung
Budgetmanagement
Coaching
Geschäftsführer
Geschäftsführung
Interim Management
Management Coaching
Team Leitung
Transition Management

Personalverantwortung

HR

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 3 Monate
2022-12 - heute

Moderation und Dokumentation

Agile Coach Scrum Agile Softwareentwicklung Teamleading ...
Agile Coach
  • Agile Coach eines Teams im Projekt zur SAP S/4 HANA Migration und Roll-Out 
  • Coaching der Agile Master Führungskraft, des Product Owners, der fachlichen Führungskräfte und der Development- bzw. Customizing-Teams
  • Moderation und Dokumentation und Coaching der Scrum-Events
  • Sprachen: Englisch, Deutsch
Atlassian JIRA Atlassian Confluence PowerBI
Scrum Agile Softwareentwicklung Teamleading Managementberatung
Robert Bosch GmbH
Stuttgart/ Remote, Baden Württemberg
7 Jahre 10 Monate
2016-05 - heute

Trainings, Workshops und Coachings

Geschäftsführer
Geschäftsführer
Gemeinsam mit meiner früheren Kollegin Ines Jordan beschloss ich, die Idee, mit der wir beide die devbliss GmbH vorangetrieben haben, in einem eigenen Unternehmen weiterzuführen. Im Rahmen der Firma unterstützen wir Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeiter bei der Transition zu agilen Methoden, neuen Führungsmechanismen, Management 3.0, digitalem Wandel
und anderen Veränderungsprozessen. Wir führen Trainings, Workshops und Coachings für alle Beteiligten im Veränderungsprozess durch und begleiten auf dem Weg zu neuen Formen der (Zusammen-)Arbeit. Die einzelnen Projekte der Firma sehen Sie im oberen Teil dieses Profils.
  • 100% Gesellschafter 
  • Management-, Team- und Business Coaching
  • Führungskräfte Coaching (insb. Laterale Führung, Management 3.0)
  • Lean und Change Management
  • Interims Management
  • Insbesondere aber nicht ausschließlich agile Software Entwicklung (Scrum/Kanban und agile Frameworks)
auf Anfrage
Minfeld, Rheinland-Pfalz
3 Jahre 2 Monate
2019-10 - 2022-11

Management & Personal Coaching

Transformation Coach Scrum Softwarearchitektur Azure ...
Transformation Coach
  • Coaching der Chief- und Lead Product Owner der Produktorganisation bis 09/2020
  • Coaching des Architektur Führungsteams 09/2020 - 09/2022
  • Roll-Out der Produkt-Organisation, Aufbau der Enterprise Architektur Management Abteilung ? Generierung von Vision & Mission Statements für unterschiedliche Level der Orga
  • Management & Personal Coaching für C-Level Führungsebene
  • Transition der Mitarbeiter-Ziele und deren Anpassung an Vision und Mission
  • On the Job Trainer & Unterstützer für Transformations Team bzw. GoTo Architekten Team
  • Sprachen: Englisch, Deutsch


Jira Atlassian Confluence
Scrum Softwarearchitektur Azure Architekturmanagement
Schwarz-IT KG
Heilbronn, Baden Württemberg
6 Monate
2019-01 - 2019-06

Transition der Mitarbeiter-Ziele

Transition Coach
Transition Coach
  • Moderation von Workshops und Coaching Vision & Mission Statements
  • Management & Personal Coaching für C-Level Führungsebene
  • Transition der Mitarbeiter-Ziele und deren Anpassung an Vision und Mission
  • On the Job Trainer & Unterstützer für Transition Team
  • Sprachen: Englisch, Deutsch
Kunde anonym
Süddeutschland
8 Monate
2018-05 - 2018-12

Management Coachings

Agile Coach, Transition Manager Scrum Kanban Transition Management ...
Agile Coach, Transition Manager
  • Unternehmensweite Einführung von agilen Methoden
  • On the Job Trainer & Unterstützer für interne Coaches
  • Coaching der ScrumMaster und Mitarbeiter in verschiedenen Produktbereichen & Teams
  • Management Coachings & laterales Führen für Scrum Master
  • Sprachen: Englisch, Deutsch

Scrum Kanban Transition Management Agile Entwicklung Atlassian JIRA Atlassian Confluence Coaching
Media Saturn IT Services GmbH
Ingolstadt
7 Monate
2017-11 - 2018-05

Trainings und Coaching

Scrum Master/Agile Coach Scrum Agile Entwicklung Kanban ...
Scrum Master/Agile Coach
  • Begleiten und Einführen von agilen Methoden im Industrie Bereich der ISB
  • Trainings und Coaching der Mitarbeiter im Projekt
  • Trainings und Coaching beim Kunden
  • Management Coachings - laterales Führen der Abteilungsleiter
  • Laterales Führen für Scrum Master
  • Konfiguration der JIRA-Projekte
  • Sprachen: Deutsch
Scrum Agile Entwicklung Kanban Atlassian JIRA Atlassian Confluence Coaching Transition Management
ISB AG
Karlsruhe, Baden-Württemberg
8 Monate
2017-01 - 2017-08

Begleiten und Einführen von agilen Methoden

Agile Coach / Scrum Master Scrum Agile Entwicklung Kanban ...
Agile Coach / Scrum Master
  • Begleiten und Einführen von agilen Methoden innerhalb der SAP Entwicklung
  • Coaching der Mitarbeiter im Projekt
  • Moderation von Meetings
  • Sprachen: Deutsch
Scrum Agile Entwicklung Kanban Transition Management Coaching
techem GmbH
Eschborn, Taunus
3 Monate
2016-09 - 2016-11

Transition Management

Transition Manager Scrum Transition Management Coaching ...
Transition Manager
  • Vorbereitung einer Gesamt-Transition innerhalb der Produktentwicklung (Software, 80 Mitarbeiter)

  • Coaching der Führungsebene im Projekt

  • Workshops, Generierung Produktbacklog

  • Moderation verschiedener, abteilungsübergreifender Workshops zur Organisationsveränderung (Neudefinition agiler Ziele für Mitarbeiter, Anpassung der IT-Prozesse, Rollen und Verantwortungen, Lean Management)

  • Generierung Transition-Backlog und Kick-Off der ersten Umsetzungen

  • Sprachen: Deutsch, Englisch

Scrum Transition Management Coaching Kanban Management Coaching SAFe
Automotive Anonym
Süddeutschland
4 Monate
2016-05 - 2016-08

Transition Management

Scrum Master/Agile Coach Scrum Master Agile Entwicklung Kanban ...
Scrum Master/Agile Coach
  • Scrum Master des Architektur-Teams
  • Planung und Durchführung der Scrum-Einführung in 2 weiteren Teams
  • Enterprise Scrum inkl,. Einführungen
  • Scrum Coaching für Entwicklungsteams und Produktmanagement
  • erste Workshops zu Cont. Integration und Cont. Deployment
Scrum Master Agile Entwicklung Kanban Transition Management Scrum Scrumban SAFe
ERGO Versicherungs AG (über cegeka)
Hamburg-Insel Neuwerk
2 Jahre
2014-04 - 2016-03

devbliss GmbH

Geschäftsführer Geschäftsführer
Geschäftsführer
Geschäftsführer
Berlin
1 Jahr 11 Monate
2012-05 - 2014-03

devbliss GmbH

Director Software engineering Engineering (Prokura) Abteilungsleitung Geschäftsführer Agile Entwicklung ...
Director Software engineering Engineering (Prokura)
Im Juli 2011 übernahm ich die Leitung der Abteilung ?Engineering? bei den VZ Netzwerken. Ich zeichnete verantwortlich für ca. 65 interne und 15 externe Mitarbeiter und verantwortete ein Budget von ca. 10 Mio ?. Ich führte gemeinsam mit dem Engineering Team derzeit die Umstrukturierung der monolithischen PHP-Applikation fort, die schon unter CTO Jodok Batlogg 2010 begonnen wurde. Ziel unseres Vorhabens war die systematische Aufteilung der verschiedenen Plattform Features innerhalb VZ?s in unabhängige Dienste, auf die moderne und schnelle Front-End Applikationen aufsetzen und die unabhängig voneinander deployed und betrieben werden konnten. Durch die Trennung von Datenmodell und Präsentationslogik waren wir in der Lage, unseren Benutzern komfortabel und schnell neue Features für unsere GWT Browser-Applikation und zeitgleich für die mobilen Anwendungen für iPhone, Android und unser Mobilportal zur Verfügung zu stellen.
  • volle Verantwortung der Softwareentwicklung bei VZ
  • Koordination der Plattformarchitektur
  • Verfeinerung der agilen Methoden (Scrum/Kanban)
  • Budgetverantwortung ca. 10 Mio?
  • disziplinarische Führungsspanne 80 MA + externe
  • agile Software Entwicklung (Scrum/Kanban)
Im November 2011 wurde seitens des Eigentümers der VZ Netzwerke, der Verlagsgruppe GvH beschlossen, im Investment ?VZ Netzwerke? die Abteilungen ?Engineering und System Operations? in ein neues Unternehmen auszugründen und dieses als digitale Speerspitze innerhalb des Konzerns zu positionieren. Sämtliche Vorbereitungen für diese Ausgründung sowie der Weg der
wirtschaftlichen Loslösung von ?VZ? wurden von meinem Team und mir koordiniert und durchgeführt. Ab Mai 2012 stand das Unternehmen devbliss GmbH auf eigenen Füßen und wir betreuten mehrere Projekte im Verlagsumfeld der Holtzbrinck-Gruppe, Macmillan und der ?nature Publishing Group?. Die Geschäftsführung der devbliss übernahm zunächst der CIO der Verlagsgruppe Dr.
Johann Kempe. Als Prokurist des Unternehmens oblag mir die operative Geschäftsführung. Ich war Mitglied im sog. ?Executive Committee? (ExCo) das über die Zuteilung von Projekten an die devbliss GmbH entschied. Weitere Tätigkeitsschwerpunkte neben dem allgemeinen Tagesgeschäft waren der Aufbau und der Unterhalt von Kundenverbindungen innerhalb der Verlagsgruppe,

Coaching und Mentoring von Führungskräften hin zu agiler Softwareentwicklung und Change Management. 

  • Ausgründung der Abteilung in ein neues Unternehmen
  • Planung und Koordination der wirtschaftlichen Abtrennung
  • Gesamtverantwortlich für den wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens
  • Agile Coach in Kundenprojekten
  • Kundenakquise innerhalb des Konzerns GvH
  • Budgetverantwortung ca. 5 Mio?
  • disziplinarische Führungsspanne 50 MA
  • agile Software Entwicklung (Scrum/Kanban)
  • Continuous Integration, Test Driven Development

Durch die Fusionierung der Macmillan Publishing und des Springer Wissenschaft Verlages Heidelberg innerhalb der GvH Gruppe und dem bereits geplantem Börsengang wurden die aktuellen Projekte neu bewertet. Die meisten Projekte bei denen die devbliss GmbH die Verlagsgruppe unterstützte wurden strategisch als ?nicht unbedingt notwendig? bewertet und eingefroren. Für die devbliss bedeutete dies die Schließung zum 31.03.2016. Als Geschäftsführer leitete ich die Abwicklung
und Vertragsverhandlungen von der Freisetzung der Mitarbeiter, über die Beendigung der laufenden Verträge bis hin zum Verkauf des Anlagevermögens. 
Abteilungsleitung Geschäftsführer Agile Entwicklung HR Budgetmanagement
Berlin
10 Monate
2011-07 - 2012-04

mobile Anwendungen für iPhone, Android

Director Software Engineering, Agile Coach
Director Software Engineering, Agile Coach
Im Juli 2011 übernahm ich die Leitung der Abteilung ?Engineering? bei den VZ Netzwerken. Ich zeichnete verantwortlich für ca. 65 interne und 15 externe Mitarbeiter und verantwortete ein Budget von ca. 10 Mio ?. Ich führte gemeinsam mit dem Engineering Team derzeit die Umstrukturierung der monolithischen PHP-Applikation fort, die schon unter CTO Jodok Batlogg 2010 begonnen wurde. Ziel unseres Vorhabens war die systematische Aufteilung der verschiedenen Plattform Features innerhalb VZ?s in unabhängige Dienste, auf die moderne und schnelle Front-End Applikationen aufsetzen und die unabhängig voneinander deployed und betrieben werden konnten. Durch die Trennung von Datenmodell und Präsentationslogik waren wir in der Lage, unseren Benutzern komfortabel und schnell neue Features für unsere GWT Browser-Applikation und zeitgleich für die mobilen Anwendungen für iPhone, Android und unser Mobilportal zur Verfügung zu stellen.
  • volle Verantwortung der Softwareentwicklung bei VZ
  • Koordination der Plattformarchitektur
  • Verfeinerung der agilen Methoden (Scrum/Kanban)
  • Budgetverantwortung ca. 10 Mio?
  • disziplinarische Führungsspanne 80 MA + externe
  • agile Software Entwicklung (Scrum/Kanban)
VZ Netzwerke Ltd.
Berlin
1 Jahr 4 Monate
2010-03 - 2011-06

Company Scrum Master

Company Scrum Master PHP HTML JavaScript ...
Company Scrum Master
Von März 2010 bis Juni 2011 war ich als Company Scrum Master für die VZ Netzwerke tätig. Die Stelle kann mit der eines firmeninternen Change-Managers und Scrum Coaches verglichen werden. 2009 wurde unter CTO Jodok Batlogg Scrum als Framework für die Entwicklung erfolgreich eingeführt. Jodok kam im Januar 2010 auf mich zu und bat mich, die Implementierung aus Prozess-Sicht zu reviewen und langfristig bei der Umsetzung der Scrum Vorhaben als Company
Scrum Master und interner Coach für VZ tätig zu werden. Ich führte ein Team von 5 Scrum Mastern, für die ich auch disziplinarisch verantwortlich war. Jodok verließ das Unternehmen im Mai 2010. Seitdem verantwortete ich auch das Management der Abteilung. Besonders das Personalmanagement einer 80-köpfigen Entwicklungsmannschaft stellte in der ?CTO-freien Zeit? eine ungemeine Herausforderung dar.
  • Fortsetzung der Implementierung des Scrum Frameworks innerhalb der Engineering Abteilung
  • disziplinarische Führung von 5 Scrum Mastern
  • interner Management Coach
  • Vertretung des CTO
  • agile Software Entwicklung (Scrum/Kanban)
  • Continuous Integration, Test Driven Development 
PHP HTML JavaScript Mantis
VZ Netzwerke Ltd.
Berlin
1 Jahr 7 Monate
2008-08 - 2010-02

große Implementierungsprojekte

Freiberuflicher Agile & Management Coach
Freiberuflicher Agile & Management Coach
Während der ComBOTS Phase, beschäftigte ich mich mit modernen Management Methoden und habe viele Ideen aus dem Lean Management in die Führung der Abteilung eingebracht. Durch die direkte Verbindung zur Entwicklungsabteilung kam ich in Berührung mit dem agilen Manifesto und eXtrem Programming. Ich besuchte ein Scrum-Training, einem bekannten Evangelisten von Scrum. Schon nach kurzem Gespräch mit ihm war mir klar, dass ich die Idee ?Scrum? gerne weitertragen möchte und so entwickelte sich eine sehr fruchtbare Zusammenarbeit. Ich habe für ihn große Implementierungsprojekte wie ImmobilienScout24, CGI, FriendScout24, AutoScout24 und Nokia Gate 5 als Scrum Coach begleitet und kann auf eine Vielzahl von Learnings vor allem im Enterprise Bereich zurückgreifen. Das Feedback aus allen Bereichen der Unternehmen hat mich davon überzeugt, das Scrum und die Ideen dahinter einen möglichen Weg
beschreiben, ständig wechselnde Anforderungen mit einer gesunden ?work-life balance? der Mitarbeiter zu kombinieren und damit die Produktivität einer Entwicklungsmannschaft zu steigern. In der Folge habe ich mehrere Projekte als Scrum Coach bzw. Interim-Scrum Master bis in die aktuelle Zeit durchgeführt.
  • Durchführung von Scrum Trainings, Coachings, Implementierungen, und Management Coaching für bor!sgloger, AutoScout24, Lebensversicherung LV1871, Immobilienscout24, Vodafone, Friendscout24, Nokia Gate 5
  • Lean Management Coaching
  • agile Software Entwicklung (Scrum/Kanban)
  • Continuous Integration, Test Driven Development
Kandel, Rheinland-Pfalz
2 Jahre 11 Monate
2005-09 - 2008-07

unterschiedlichste Anforderungen aus der Organisation

Head of internal IT
Head of internal IT
Die Tätigkeit für die WEB.DE AG begann ich am 01.09.2005 als Senior Systems Engineer für die Abteilung interne IT, die sich nach dem Verkauf des Portals WEB.DE mit dem Aufbau der Strukturen für ein neues Unternehmen beschäftigte. Geprägt durch ständigen Wandel war die Abteilung gezwungen innerhalb kürzester Zeit auf die unterschiedlichsten Anforderungen aus der Organisation zu reagieren.
Ab März 2006 übernahm ich als Team-Lead das Team ?Server Operations?, das den Betrieb der internen Systeme wie Email, SAP, BPM, Intranet, Datenbankserver, Netzwerkdienste (WINS, DNS, Zertifikatsdienste) File- & Printserver verantwortete. Dank einer hervorragend funktionierenden Zusammenarbeit im Team konnten wir die meisten dieser Dienste virtualisiert auf einer Kombination aus 10 VMware ESX Cluster-Nodes, Windows Cluster Services und HP Storage Hardware
(EVA3000 & 4000) der Organisation nahezu ausfallfrei zur Verfügung stellen. Im Juli 2007 übernahm ich die Führung der gesamten Abteilung ?Internal Systems? und verantwortete somit die Entwicklung der internen IT sowie des konzernweiten Servicedesks. Verbunden damit war die disziplinarische Verantwortung für 10 festangestellte Mitarbeiter, mehrere Projekte mit externen Mitarbeitern und die gesamte Budgetverantwortung der Abteilung. Ich berichtete direkt an den Geschäftsführer der ComBOTS Corporate Services GmbH.
Die ComBOTS Product GmbH stellte die Entwicklung des Produktes ein. Damit wurde auch die ComBOTS Corporate Services GmbH im Herbst 2008 liquidiert und die Abteilung aufgelöst.
  • Anstellung als Team Lead Server Operations
  • Ab 07/07 Head of Internal Systems (Teams Servicedesk & Server Operations)
  • volle Budgetverantwortung der internen IT
  • Aufbau des Windows Netzwerkes
  • Administration von 2 SAN Storage Arrays (HP)
  • Administration von 8 MS Clustern (Exchange, SQL, Sharepoint)
  • Bis zu 75 Server virtualisiert unter VMWare
Karlsruhe (Baden)
5 Monate
2005-04 - 2005-08

Objektorientierte Programmierung

Dozent für Programmierung
Dozent für Programmierung
Nachdem mein Projekt Vertrag dem BBZ Fulda auslief, habe ich freiberuflich für die private Handelsschule EDV Unterricht gegeben. Anfangs fand ich die Aufgabe auch ziemlich spannend, denn es ging darum in einer Klasse von Fachinformatikern (Abitur) Objektorientierte Programmierung zu lehren. Leider gab es für das Schuljahr 2005/2006 keine Neuauflage des Klassengangs und meine Möglichkeiten in der privaten Handelsschule beschränkten sich auf MS Office Schulungen. Daher
endete mein freiberufliches Engagement dort zum 31.08.05
  • Unterrichten von Objektorientierter Programmierung in Java und .NET
  • Abnahme der Abitur Prüfungen
  • Notenkonferenzen
Private Handelsschule Herrmann
Fulda, Hessen
1 Jahr 10 Monate
2003-06 - 2005-03

Konzeption von 3 Trainingsstaffeln

Dozent für objektorientierte Programmierung, BBZ, GTZ, CDC
Dozent für objektorientierte Programmierung, BBZ, GTZ, CDC
Im Berufsbildungzentrum Fulda habe ich in Zusammenarbeit mit den Carl Duisberg Centers (CDC) und der Gesellschaft für technische Zusammenarbeit (GTZ) einen Ausbildungsgang für das Malaysische Bildungsministerium konzipiert. Ziel des Kurses war es malaysischen Berufsausbildern die Vorteile des dualen Ausbildungssystems aufzuzeigen und sie gleichzeitig im dualen System in moderner Technologie weiterzubilden.
In der ersten Staffel lernten die Teilnehmer den Umgang mit Linux und Grundlagen zu NetzwerkTechnologien. Weiterhin wurden rudimentäres Datenbankwissen und Grundlagen der Objektorientierten Programmierung vermittelt. Den Abschluss bildete ein Projekt, in dem die Teilnehmer eine Multi-Tier Applikation für ein fiktives Unternehmen entwickelten. Ziel war, eine grafische (SWING)
Java Applikation über Remote Method Invocation sowie eine Web Applikation für ein EJB basiertes transaktionales Backend aufzusetzen.
Während die erste Staffel sich deutlich an Linux und der Software Entwicklung orientierte, sollten die restlichen Staffeln sich mehr der Netzwerk- und Systemverwaltung unter Windows widmen, weil auf diesem Gebiet akuter Bedarf in allen Ausbildungsinstituten in Malaysia herrschte. Der Syllabus konzentrierte sich daher auf Hardware Technologien um die Standardkomponenten eines
PCs kennenzulernen und die aktuellen Microsoft Kurse im Windows Serverbereich. Die letzte Staffel führte ich dann im Rahmen eines Expatronates im ILP Pedas in Malaysia durch.
  • Konzeption von 3 Trainingsstaffeln für malaysisches Regierungsprogramm für Berufsausbilder
  • Durchführung von zwei Staffeln in Fulda
  • Expatronat in Seremban (Malaysia)
  • Objektorientierte Programmierung in Java (EJB, JSP, Oracle)
  • Internationale Trainings (englisch)
Fulda, Hessen - Kuala Lumpur, Malaysia
5 Jahre 5 Monate
1998-01 - 2003-05

Strategie der Vermarktung der Trainings

Freiberuflicher Consultant und Trainer
Freiberuflicher Consultant und Trainer
Nennenswerte Großprojekte sind aus dieser Zeit sind die Umstellung der Infrastruktur der MetallBank von OS/2 nach Windows NT. In diesem Projekt wurde gleichzeitig auch Tokenring gegen Ethernet getauscht sowie die Banksoftware Fiducia gegen Kordoba. Danach arbeitete ich als Freelancer im multinationalen Team der Deutschen Bank im Competence Center Windows der Deutschen Bank in Eschborn und für die DeuBa Tochter Deutsche Grundstücks Management GmbH.
Auch hier handelte es sich um eine Umstellung von IBM OS/2 nach MS Windows NT 4.0. Für die Intershop AG habe ich internationale Trainings in Irland, UK, USA, Singapore, China, Taiwan, Hongkong, Südafrika, den VAE, Oman und im Libanon für das Produkt Enfinity gegeben. Während dieser Zeit habe ich mit allen Intershop Trainern gemeinsam an der Strategie der Vermarktung der Trainings und am Syllabus der Kurse gearbeitet.. Zu den Kursen zählten Java-Programmierung für Enfinity, Cartridge Entwicklung, Transaktionsprogrammierung für Enfinity. Das gesamte Produkt basierte auf Java Enterprise Architekturen in Verbindung mit Oracle Datenbanken. Zeitgleich begann meine Trainingstätigkeit für verschiedene Schulungsunternehmen. Als langfristige Partner kristallisierten sich für mich die Com Training, Systeme24 in Mainz sowie die GfN AG in Heidelberg heraus. Für die GfN übernahm ich mehrere Langzeit-Kurse zum MCSE sowie offene
Microsoft Kurse speziell zu den Themen Exchange und Windows Active Directory Dienste.
  • Deutsche Bank
  • Metallbank GmbH
  • GFN AG
  • Intershop AG
Sinsheim, Baden-Württemberg

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Position

Position

Ich berate und unterstütze Unternehmen bei agilen & digitalen Transformationen, Projekten in der Krise oder auch als Manager auf Zeit.

Sie profitieren von meiner Expertise im Aufbau skalierter agiler Software-Entwicklung in unterschiedlichen Branchen und Organisations- und Teamgrößen, CICD Umgebungen, Cloud-Architekturen und Cloud-First Initiativen, als systemischer Business und Team Coach, als agile Advisor und die direkte als auch laterale Führung von Software Entwicklungs Teams.

Seit mehr als 25 Jahren Erfahrung in der IT - mehr als 15 Jahre davon führe ich Development Teams - immer unter agilen Gesichtspunkten - immer produktfokussiert. Dabei bilden Frameworks wie Kanban, Scrum, SAFe, XP und LESS die Grundlage meiner Arbeit. Ich verstehe mich nicht als bloßer Vermittler der Methodenkompetenzen, sondern als Hands-On Manager mit einem klaren Fokus: Generierung von Mehrwert durch das Softwareprodukt. Ein agiles Framework sehe ich nicht als Dogma, sondern als EIN Werkzeug von VIELEN. Es soll die notwendige Transparenz schaffen, um angemessen schnell auf Veränderungen am Markt, im Projekt, an technischen Gegebenheiten oder auf Abhängigkeiten zu reagieren.

Ich bin es gewohnt, auf allen Leveln einer Organisation situativ in Gruppen- und Einzelsessions zu arbeiten und scheue auch die Moderation von Konflikten nicht. Dabei zögere ich nicht, aktuelle Prozesse zu hinterfragen, um gemeinsam mit allen Beteiligten pragmatische Lösungen zu schaffen.

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

agile Entwicklungsmethoden Scrum Transition-Management Kanban SAFe LESS DevOps Continuous Integration Continuous Deployment Interim IT Management JIRA Confluence Jenkins GitHub

Schwerpunkte

skalierte agile Software Entwicklung
Experte
digitale Transformation
Experte
Cloud Architekturen
Fortgeschritten
Systemisches Team & Business Coaching
Experte
IT-Führungskraft
Experte

Aufgabenbereiche

Agile Coach
Interim Manager
Management Coach
Scrum Master
Transition Manager

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Agile Entwicklung
Atlassian Confluence
Atlassian JIRA

Profil:

  • Seit mehr als 25 Jahren Erfahrung in der IT - mehr als 15 Jahre davon führe ich Development Teams - immer unter agilen Gesichtspunkten - immer produktfokussiert.
  • Im Mai 2016 gründete ich die ?WerteWirker GmbH? und berate und unterstütze seitdem Unternehmen bei agilen Transformationen, Projekten in der Krise oder auch als Manager auf Zeit.
  • Ich bin Transition Manager | Agile Advisor | Management Coach | Interim Manager und führe Produktteams unter zielgerichteter Anwendung agiler Frameworks und - Werkzeuge zu ihrem Ziel: Einem funktionierenden Softwareprodukt


Fertigkeitenprofil

  • Systemischer Business und Team Coach nach dem St. Galler Coaching Modell
  • Management Coach | Interim Manager | Transition Manager | Agile Advisor | Product Manager
  • Certified Scrum Master, Certified Product Owner
  • Organisations-/Management-/Team-Coaching und Schulungen
  • Change Management, Prozessanalyse und -optimierung
  • Gallup Strengthsfinder Coach
  • Team-Dysfunktionalitäten Coach
  • Laterale Führungskraft
  • Etablieren von Continuous Integration und Continuous Delivery als Bestandteile der agilen Softwareentwicklungsprozesse
  • Requirements Management, Release Management, Backlog-Generierung
  • Atlassian Jira und Confluence auf Admin Level

Managementerfahrung in Unternehmen

Abteilungsleitung
Budgetmanagement
Coaching
Geschäftsführer
Geschäftsführung
Interim Management
Management Coaching
Team Leitung
Transition Management

Personalverantwortung

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