• Die Schwerpunkte liegen in strategischen, strukturellen und operativen Personalthemen rund um Personalmanagement, Personalentwicklung, Prozess- und Umsetzungsbegleitung, wie Digitalisierung in der Personalentwicklung

• Projekte im Wirtschaftskontext, Führungskräftequalifizierung, Vertriebsqualifizierung

• Trainerin und Lehrtrainerin auch im digitalen Bereich, Team- und Bereichsentwicklung, Coach und Beraterin von Veränderungs- und Transformationsprozessen inklusive deren Prozessbegleitung

• Kultur- und Werteentwicklung

• Entwicklung von Kompetenzmodellen und ableitender, zielgerichteter Etablierungsmaßnahmen im Unternehmen, sowie Qualifizierung und Projektentwicklung von Learning Development Programmen für Führungskräfte, Mitarbeitende und Vertriebsmitarbeitende

• Outplacmentberatung inklusive Begleitung

• Trusted Advisor Beratung im Management

• Strategisches umsetzen von Digitalisierungsprojekten im Unternehmen

• Mediatorin für eskalierte Personalsituationen in Führungs-, Kunden und Vertriebsthemen

• Übernahme von Interimsführung in Unternehmen und Abteilungen für z.B. zum Projektbeginn bei Veränderungsprozessen, Etablierung von Führungs- und Vertriebsstrukturen usw.

• Training für Virtuell Reality (VR)

• Train the Trainer für Virtuell Reality

Erfahrungen im Hinblick auf Führungskräfte- und Vertriebsmitarbeiterentwicklung sowie Projektbearbeitung:

Seit 30 Jahren spezialisierte und zertifizierte Beratung von KMU, Konzernen und Gesundheitswesen mit den Schwerpunkten Organisationsentwicklung, Personalführung, Vertrieb- und Verkaufsentwicklung, Marketing, Training- Learning & Development. Alle Themen und Bereiche werden branchenübergreifend begleitet und durchgeführt. Entwicklung und Durchführung von Programmen für angehende, junge, mittlere und ältere Führungskräfte, sowie für Vertriebsmitarbeiter. Diese modular wie vernetzt aufgebauten Programme bieten Einblicke in zentrale Führungs- und Vertriebsthemen und fördern die Auseinandersetzung mit der eigenen Führungs- und Vertriebspersönlichkeit und Führungsrolle. Fragen zum Führungsstil und dem Selbstverständnis ergänzen das Üben von Mitarbeitergesprächen zu Zielvereinbarungen, Leistungsaspekten, Veränderungsanforderungen, Abteilungsstrukturen sowie Förderung, Mentoring, Coaching und Feedback von Führungskräften und Vertriebsmitarbeitern in ihrem Aufgabenfeld. Entwicklung und Durchführung von Personal- und Projektbegleitenden Maßnahmen z.B. Outplacementprojekten, Strategieentwicklungen, Lösungserarbeitungen beim Aufbau des digitalen Wissensmanagement inklusive sich ableitender Maßnahmen. Seit 2016 Aufbau- und Ausbau von digitalem Wissensmanagement. Dies ist nur ein kleiner Auszug von vielen weiteren Möglichkeiten. Wir freuen uns auf Ihre Herausforderungen, bei denen wir Ihnen behilflich sein können.

Zielgruppen:

Vorstände, Geschäftsführende und BU-Leiter

• vornehmlich bei Beratung, Lösungsentwicklung und Optionen im Rahmen der Erarbeitung als vertrauensvoller Advisor tätig

• Beratung, Strukturaufgaben und Umsetzungsbegleitung von digitalen Wissensmanagement und der Wertigkeit von psychosozialer Gesundheit im Unternehmen

Vertrieb- und Führungskräfte aus allen Hierarchieebenen

• vornehmlich bei beratenden und strategischen Fragestellungen zu Führungs-, Vertrieb- und Personalthemen, persönlicher Weiterentwicklung im Auf- und Ausbau von Führungskompetenzen

• als Mediator in Eskalationsstufen, in Outplacementprojekten

• als Prozessbegleiter bei und während verschiedener Projektarbeiten

• Ansprechpartnerin für Alltagsthemen und den Auf- und Ausbau digitales Wissensmanagement, der Etablierung von gesundheitsfördernden Maßnahmen im Arbeitskontext

Mitarbeitende und gewerbliche Mitarbeitende

• vornehmlich im Auf- und Ausbau von persönlichen Kompetenzen, Outplacementberatung, Stressbewältigung, Konfliktberatung

• Ansprechpartner für Alltagsthemen und den Auf- und Ausbau digitales Wissensmanagement

• Sowie für Menschen, die in eine neue berufliche Perspektive geführt werden sollen

Persönliche Stärken:

• Die Arbeitsweise von der Kandidatin in der Beratung, Durchführung von Projekten und im Training kann wie folgt beschrieben werden: durch ihre authentische Art kann sie sich zügig auf unterschiedliche Gruppenzusammensetzungen und Menschen einstellen.

• Durch leicht verständliche und klare Worte schafft sie es, den Teilnehmenden die Themen und Inhalte so näher zu bringen und zum lösungsorientierten Denken und Handeln anzuregen, dass die zu beratenden und zu vermittelten Themen von den Teilnehmern als sehr nachhaltig und tiefgründig empfunden und aufgenommen werden.

• Sie wirkt auf die Teilnehmenden dabei stets fachlich kompetent, sympathisch und konsequent im Handeln. Dabei ist es ihr wichtig, dass die Teilnehmenden die Themen und Inhalte begreifen, verarbeiten und in der Praxis anwenden können. Die Teilnehmenden lernen in Lösungen, sowie nach vorne gerichtet zu denken und zu handeln.

• Durch ihre langjährige Erfahrung in der Projektberatung und im Training, gelingt es ihr Theorie und Praxis in einer guten Mischung zu vermitteln und auf spontane Situationsbeschreibungen und Fragen, die durch Teilnehmende reingebracht werden kompetent zu reagieren, diese zu beantworten und zu klären. Durch dieses Vorgehen gelingt es ihr, innerhalb kürzester Zeit die Teilnehmenden zu erreichen und sie im Thema aktiv zum Ziel mitzunehmen.

• Die in der Beratung und im Training verwendeten Unterlagen sowie Inhalte sind visuell und didaktisch sehr gut aufgearbeitet und tragen dazu bei, dass bei den Teilnehmern der Spannungsbogen aufrecht erhalten bleibt und Nachhaltigkeit erzeugt wird. Die Trainings werden in der Regel im Workshop Charakter durchgeführt. Die Beratung und Ausrichtung von Teilnehmern erfolgt in Einzelgesprächen. Die Themenvermittlung, Themenvertiefung und der Transfer wird durch Einzel- und Gruppenaufgaben unterstützt und gesichert.

• Jeder Berater und Trainingstag wird mit einem mündlichen Teilnehmerfeedback und nach Abschluss des Trainings oder der Beratung durch ein zusätzliches, schriftliches Feedback abgeschlossen. Das Ergebnis wird für eine kontinuierliche Weiterentwicklung ausgewertet, genutzt um sich stetig weiter zu verbessern.

• Die durchschnittliche Kundenbewertung von der Kandidatin, quer durch alle Schwerpunkt Themengebiete (aktuell bei über 6.389 Teilnehmenden), liegt bei einer Durchschnittsnote von 1,3.

Beruflicher Werdegang:

2006 - heute:

Rolle: geschäftsführende Gesellschafterin

Kunde: gerne auf Anfrage

Aufgaben:

• Managementberatung

• Personalentwicklung

• digitale Bildung und Personalmanagement

1992 - 2006

Rolle: Regionalleitung, Vertriebsleitung, Bereichsleitung, Coach, Trainer, Mentor, Train the Trainer, Trusted Adivisor

Kunde: GlaxoSmithKline ? forschendes Pharmaunternehmen

Aufgaben:

• Vertrieb und Vertriebsentwicklung, Training & Development

• Entwicklung von Vertriebs- und Marketingstrategien, inkl. Mitwirkung im Sprachlabor

• Customer Service -Projekte, strategisch, konzeptionelle und personelle Organisationsentwicklung mit den Schwerpunkten Führungskräfte-, Mitarbeiter- und Vertriebsentwicklung, verschiedene Konzept- und Projektentwicklungen, Train the Trainer für Führungskräfte und Vertriebsmitarbeiter, inkl. Umsetzungsbegleitung

• strategische Personalentwicklung inkl. Prozessbegleitung, Outplacementbegleitung, Key-Account-Management

• Betreuung von Fachexperten wie z.B. Professoren, Geschäftsführer Krankenhäuser, Chefärzte, ambulante Ärztenetzwerke usw.

1988 - 1991

Rolle: stellvertretende Leitung

Kunde: gerne auf Anfrage