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Fachlicher Schwerpunkt dieses Freiberuflers

Expertise im Bereich Finanzen und Controlling mit jahrelanger Führungserfahrung, SAP Beratung und M&A Projekte

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09.10.2017
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D8

D9

Österreich

Schweiz

Städte
München
200 km
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Projekte

05/2016 - 01/2017

9 Monate

Interim Finance Manager

Kunde
Eversheds Deutschland LLP
Einsatzort
München
Projektinhalte
  • Aufbau, Leitung und Steuerung Finance Team Deutschland mit 8 Mitarbeitern in wöchentlicher Abstimmung mit der englischen Muttergesellschaft und anschließender Übergabe an den neuen Finance Manager
  • Entwicklung und Erstellung Berichtswesen
  • Erstellung Monatsabschlüsse in DATEV und Aufbereitung des Datentransports in das Zielsystem ELITE der Muttergesellschaft
  • Durchführen von Workshops zur Prozessoptimierung
  • Sonderprojekte

04/2010 - 03/2016

6 Jahre

Interim Manager und Projektleitung

Kunde
KIVBF Kommunale Informationsverarbeitung Baden Franken
Einsatzort
Karlsruhe
Projektinhalte
  • Verantwortliches Design und Implementierung eines maßgeschneiderten Berichtswesens auf Managementebene für Bereichs- und Lösungssicht in enger Abstimmung mit der Geschäftsführung
  • Projektleitung Umsetzung des Berichtswesens in SAP BW unter Anwendung des SAP Projektsystems PS unter Einhaltung des strikten Zeitrahmens von 6 Monaten mit Rollout an vier Betriebsstätten
  • Federführende Durchführung der jährlichen Budgetplanungen unter Einhaltung des vorgegebenen Zeitrahmens von 3 Monaten; Planumsatz im unteren dreistelligen Millionenbereich
  • Erstellung eines Leistungskatalogs auf Stückkostenbasis der insgesamt 83 Lösungen (OLA) nach ITIL in enger Zusammenarbeit mit dem verantwortlichen Management unter vorgegebenen Zeitrahmen

05/2010 - 06/2012

2 Jahre 2 Monate

Projektleitung

Kunde
Heisse Kursawe Eversheds
Einsatzort
München
Projektinhalte
  • Verantwortliche Konzeption und Umsetzung eines maßgeschneiderten Management Cockpits für die Steuerung der Kanzlei in enger Abstimmung mit dem Managing Partner Herrn Dr. Heisse im vorgegebenen Zeitrahmen. KPIs: Deckungsbeitragsberichte nach Bereichen und Anwälten; Work-In-Progress und Bad Debt Report nach Altersstruktur
  • Verantwortung für den jährlichen Planungsprozess unter Einhaltung des strikten Zeitrahmens von 6 Wochen; Planumsatz im mittleren zweistelligen Millionenbereich.
  • Beratung/Unterstützung des leitenden Managing Partners bei M&A Themen. Erstellung von Entscheidungsgrundlagen für Unternehmensbewertung gemäß der DCF-Methode

06/2011 - 05/2012

1 Jahr

Projektleitung und Coaching

Kunde
Viessmann Kältetechnik
Einsatzort
Hof
Projektinhalte

SAP Modul CO Integration und Wertefluss

10/2009 - 07/2010

10 Monate

Projektleitung

Kunde
Kahn Industry Automation Ltd.
Einsatzort
München
Projektinhalte
  • Rechtsformwahl und Gesellschaftsgründung
  • Erstellung Businesspläne

06/2009 - 06/2010

1 Jahr 1 Monat

Projektleitung

Kunde
ASH Umwelttechnik GmbH
Einsatzort
München
Projektinhalte
  • Einführung Projekt-Controlling und Betreuung der Finanzbuchhaltung
  • Entwicklung Sanierungskonzept

06/2007 - 10/2008

1 Jahr 5 Monate

Head of Finance and Controlling

Kunde
Studio Media 100 NV & Co. KG
Einsatzort
München
Projektinhalte
  • Verantwortliche Betreuung der Gesellschaftsgründung unter Einhaltung strikter Vorgaben der belgischen Muttergesellschaft; dabei wesentliche Mitbestimmung der Rechtsformwahl aus steuerlichen Aspekten und kaufmännische Begleitung bis hin zum Handelsregistereintrag
  • Aufbau eines Buchhaltungssystems gemäß dt. Richtlinien; verantwortliche Betreuung der Lohnbuchhaltung, Fakturierung, Debitor/Kreditor und Umsatzsteuererklärung
  • Einführung eines microsoftbasierenden ERP/IPM-Systems (Axapta/United ERP), mit besonderer Verantwortung für den Rollout Deutschland
  • Wesentliche Verantwortung für den Aufbau eines Vertrags und des Forderungsmanagements; Verwaltung des Personalwesens
  • Verantwortliche Betreuung des Finanz- und Controlling-Bereichs; Direkter Ansprechpartner für Banken, Rechtsanwälte und Steuerberater
  • Merger & Acquisitions: Wesentliche Mitwirkung bei der Durchführung einer Due Diligence eines internationalen Unternehmens, mit Schwerpunkt Bewertung von assets (Kaufpreis im mittleren zweistelligen Millionenbereich), Kauf der EM Entertainment GmbH (EM.TV)

09/2003 - 04/2007

3 Jahre 8 Monate

Bereichsleiter Controlling

Kunde
EM Entertainment GmbH (EM.TV)
Einsatzort
München
Projektinhalte
  • Verantwortliche Betreuung der jährlichen Budgetplanung und der periodischen Forecasts (Ebit im einstelligen Millionenbereich; Umsatz im mittleren zweistelligen Millionenbereich)
  • Federführende kaufmännische Begleitung der Reorganisation eines zentralen Geschäftsfelds (Teilbetriebsübergang von der EM.TV AG zur EM.Entertainment GmbH) unter Einhaltung strikter zeitlicher Rahmenbedingungen (Zustimmung der Gläubiger binnen 5 Monaten erforderlich)
  • Schaffung eines profitablen Teilkonzerns und Beseitigung der vorherigen bilanziellen Intransparenz im vorgegebenen Zeitrahmen
  • Einführung des Betriebssystems SAP CRM IPM (für das Rechte- u. Lizenz-management)
  • Erstmalige Einführung des Systems in Deutschland mit besonderer Verantwortung für die Schnittstelle SAP/R3 Modul CO
  • Beratung/Unterstützung der Geschäftsleitung bei der strategischen Neuausrichtung des Segments Entertainment
  • Realisierung eines neuen profitablen Joint Ventures (Musicals)
  • Merger & Acquisitions: kaufmännische Bewertung eines internationalen Unternehmens (Unternehmenswert im mittleren zweistelligen Millionenbereich)
  • Regelmäßige Durchführung von Investitionsrechnungen als Entscheidungsgrundlage für die Realisierung von neuen Co-Produktionen im Kinder- und Jugendbereich

11/1998 - 08/2003

4 Jahre 10 Monate

Controller

Kunde
Plaut Consulting GmbH
Einsatzort
Ismaning
Projektinhalte
  • Ausbildung zum SAP-Berater (Schwerpunkt: CO)
  • Reorganisation der gesamten SAP-Landschaft zur effizienteren Einbindung aller getätigten Investitionen nach erfolgreichem Börsengang
  • Periodenabschlüsse in SAP Modul CO
  • Konsolidierung der 5 deutschen Landesgesellschaften auf Monatsbasis (Umsatz unterer dreistelliger Millionenbereich)
  • Turnusmäßige Erstellung von Balance-Sheets nach US-GAAP

Kompetenzen

Sprachkenntnisse
Deutsch Muttersprache
Englisch: verhandlungssicher
Französisch
Schulkenntnisse

Betriebssysteme
DATEV
Hyperion
MS Office
SAP

Aufgabenbereiche
Expertise im Bereich Finanzen und Controllong
M&A Projekte
SAP FI/CO Betater

Managementerfahrung in Unternehmen
Führungserfahrung als Projektleiter
Führungserfahrung in Festanstellung
Interims Management im Bereich Finanzen und Controlling

Aus- und Weiterbildung

11/1992 - 06/1998

5 Jahre 8 Monate

Studium Betriebswirtschaftslehre

Abschluss
Diplom Kaufmann
Institution, Ort
Universität Regensburg
Schwerpunkt

Finanzierung und betriebswirtschaftliche Steuerlehre

08/1986 - 08/1988

2 Jahre 1 Monat

Bürokaufmann

Abschluss
Bürokaufmann
Institution, Ort
Autohaus Neumeyr BMW
Schwerpunkt

Buchhaltung, Disposition, Lager und Kundendienst

Ausbildungshistorie

                                    •      MS Office

                                    •      DATEV

                                    •      Hyperion

                                    •      SAP CO-OM:            Gemeinkostenrechnung

                                    •      SAP CO-OM-OPA:   Gemeinkostenaufträge und Projekte

                                    •      SAP CO-PA:             Ergebnis- und Marktsegmentrechnung

                                    •      SAP EC-PCA:           Unternehmenscontrolling, Profit Center Rechnung

                                    •      SAP CRM IPM          (Rechte- u. Lizenzmanagement)

                                    •      SAP FI-GL:               Hauptbuchhaltung

                                    •      SAP FI-AP:               Kreditorenbuchhaltung

                                    •      SAP FI-AR:               Debitorenbuchhaltung

                                    •      SAP FI-AA:               Anlagenbuchhaltung

                                    •      SAP BW:                  Business Warehouse

                                    •      SAP PS:                   Projektsystem

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