• Aufbau, Leitung und Steuerung Finance Team Deutschland mit 8 Mitarbeitern in wöchentlicher Abstimmung mit der englischen Muttergesellschaft und anschließender Übergabe an den neuen Finance Manager
• Entwicklung und Erstellung Berichtswesen
• Erstellung Monatsabschlüsse in DATEV und Aufbereitung des Datentransports in das Zielsystem ELITE der Muttergesellschaft
• Durchführen von Workshops zur Prozessoptimierung
• Sonderprojekte

• Verantwortliches Design und Implementierung eines maßgeschneiderten Berichtswesens auf Managementebene für Bereichs- und Lösungssicht in enger Abstimmung mit der Geschäftsführung
• Projektleitung Umsetzung des Berichtswesens in SAP BW unter Anwendung des SAP Projektsystems PS unter Einhaltung des strikten Zeitrahmens von 6 Monaten mit Rollout an vier Betriebsstätten
• Federführende Durchführung der jährlichen Budgetplanungen unter Einhaltung des vorgegebenen Zeitrahmens von 3 Monaten; Planumsatz im unteren dreistelligen Millionenbereich
• Erstellung eines Leistungskatalogs auf Stückkostenbasis der insgesamt 83 Lösungen (OLA) nach ITIL in enger Zusammenarbeit mit dem verantwortlichen Management unter vorgegebenen Zeitrahmen

• Verantwortliche Konzeption und Umsetzung eines maßgeschneiderten Management Cockpits für die Steuerung der Kanzlei in enger Abstimmung mit dem Managing Partner Herrn Dr. Heisse im vorgegebenen Zeitrahmen. KPIs: Deckungsbeitragsberichte nach Bereichen und Anwälten; Work-In-Progress und Bad Debt Report nach Altersstruktur
• Verantwortung für den jährlichen Planungsprozess unter Einhaltung des strikten Zeitrahmens von 6 Wochen; Planumsatz im mittleren zweistelligen Millionenbereich.
• Beratung/Unterstützung des leitenden Managing Partners bei M&A Themen. Erstellung von Entscheidungsgrundlagen für Unternehmensbewertung gemäß der DCF-Methode

SAP Modul CO Integration und Wertefluss

• Rechtsformwahl und Gesellschaftsgründung
• Erstellung Businesspläne

• Einführung Projekt-Controlling und Betreuung der Finanzbuchhaltung
• Entwicklung Sanierungskonzept

• Verantwortliche Betreuung der Gesellschaftsgründung unter Einhaltung strikter Vorgaben der belgischen Muttergesellschaft; dabei wesentliche Mitbestimmung der Rechtsformwahl aus steuerlichen Aspekten und kaufmännische Begleitung bis hin zum Handelsregistereintrag
• Aufbau eines Buchhaltungssystems gemäß dt. Richtlinien; verantwortliche Betreuung der Lohnbuchhaltung, Fakturierung, Debitor/Kreditor und Umsatzsteuererklärung
• Einführung eines microsoftbasierenden ERP/IPM-Systems (Axapta/United ERP), mit besonderer Verantwortung für den Rollout Deutschland
• Wesentliche Verantwortung für den Aufbau eines Vertrags und des Forderungsmanagements; Verwaltung des Personalwesens
• Verantwortliche Betreuung des Finanz- und Controlling-Bereichs; Direkter Ansprechpartner für Banken, Rechtsanwälte und Steuerberater
• Merger & Acquisitions: Wesentliche Mitwirkung bei der Durchführung einer Due Diligence eines internationalen Unternehmens, mit Schwerpunkt Bewertung von assets (Kaufpreis im mittleren zweistelligen Millionenbereich), Kauf der EM Entertainment GmbH (EM.TV)

• Verantwortliche Betreuung der jährlichen Budgetplanung und der periodischen Forecasts (Ebit im einstelligen Millionenbereich; Umsatz im mittleren zweistelligen Millionenbereich)
• Federführende kaufmännische Begleitung der Reorganisation eines zentralen Geschäftsfelds (Teilbetriebsübergang von der EM.TV AG zur EM.Entertainment GmbH) unter Einhaltung strikter zeitlicher Rahmenbedingungen (Zustimmung der Gläubiger binnen 5 Monaten erforderlich)
• Schaffung eines profitablen Teilkonzerns und Beseitigung der vorherigen bilanziellen Intransparenz im vorgegebenen Zeitrahmen
• Einführung des Betriebssystems SAP CRM IPM (für das Rechte- u. Lizenz-management)
• Erstmalige Einführung des Systems in Deutschland mit besonderer Verantwortung für die Schnittstelle SAP/R3 Modul CO
• Beratung/Unterstützung der Geschäftsleitung bei der strategischen Neuausrichtung des Segments Entertainment
• Realisierung eines neuen profitablen Joint Ventures (Musicals)
• Merger & Acquisitions: kaufmännische Bewertung eines internationalen Unternehmens (Unternehmenswert im mittleren zweistelligen Millionenbereich)
• Regelmäßige Durchführung von Investitionsrechnungen als Entscheidungsgrundlage für die Realisierung von neuen Co-Produktionen im Kinder- und Jugendbereich

• Ausbildung zum SAP-Berater (Schwerpunkt: CO)
• Reorganisation der gesamten SAP-Landschaft zur effizienteren Einbindung aller getätigten Investitionen nach erfolgreichem Börsengang
• Periodenabschlüsse in SAP Modul CO
• Konsolidierung der 5 deutschen Landesgesellschaften auf Monatsbasis (Umsatz unterer dreistelliger Millionenbereich)
• Turnusmäßige Erstellung von Balance-Sheets nach US-GAAP