Principal Consultant IT-Mangement Financial Institutions (IT-Strategy, Architecture, Org, IT Turnaround Management, Programme & Interim Management)
Aktualisiert am 25.02.2020
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Verfügbar ab: 16.03.2020
Verfügbar zu: 80%
davon vor Ort: 100%
IT Organisation
IT Strategie
IT Portfolio Management
IT Generalist
IT Controlling
IT Demand Management
Good IT Practice
IT Architektur

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz
nicht möglich

Projekte

Projekte

2 Jahre 7 Monate
2017-04 - 2019-10

Ausrichtung auf Spezialbankengruppe

Projektleitung
Projektleitung
  • Coaching der internen Vertriebs- und Abwicklungsstrukturen für Non-Standard-Banken
  • Management des ersten Anforderungsportfolios und Anschieben der Umsetzungsthemen
  • Moderation der halbjährlichen Management-Foren (VS-Ebene).
Verbund-RZ (Top 3)
Deutschland
1 Jahr
2016-06 - 2017-05

Angebotserstellung Großkunde

Projektleitung
Projektleitung
  • Gestaltung und Koordination des Angebotsprozesses für den umsatzstärksten Kunden des IT-Dienstleisters.
  • Weiterentwicklung aller fachlichen und IT-Compliance-Aspekte des Leistungspakets.
Verbund-RZ (Top 3)
Deutschland
1 Jahr 2 Monate
2014-01 - 2015-02

Umstrukturierung IT-Bereich

Projektleitung
Projektleitung
  • Assessment der IT-Organisation
  • Neufassung Operating Model des Bereichs IT
  • Re-Organisation der Aufbaustruktur und der Abläufe
  • Umsetzung und Einführung.
Landesbank (Top 3)
Deutschland
5 Monate
2014-07 - 2014-11

IT-Kosten-Audit

Projektleitung
Projektleitung
  • Konsolidierung der IT-Kostenstrukturen
  • Bewertung der IT-Kostensituation und Herausarbeiten der Kostentreiber
  • Herbeiführen eines gemeinsamen Hausverständnisses über Maßnahmen und den künftigen Kostenkorridor.
Förderbank (Top 3)
Deutschland
3 Jahre 8 Monate
2009-11 - 2013-06

IT-Transformation

Programmleitung
Programmleitung
  • Organisatorische und architekturelle IT-Transformation
  • Systemeinführungen und Prozessentwicklungen zur Sicherstellung von zeitgemäßen IT-Standards
  • Plattformwechsel für die Banksteuerung zur Sicherstellung MaRisk und BCBS 239-Vorgaben.
KAG (Top 3)
Deutschland
4 Monate
2009-08 - 2009-11

Feasibility Study Market Operations Platform

Projektleitung
Projektleitung
  • Abgleich der Anforderungen, Zielbebauung und Systembewertung unter Einbezug der Institutionen der Euro-Zone
  • Abstimmung eines gemeinsamen Handlungsansatzes.
Zentralbank
Deutschland

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Diplom-Physiker

Position

Position

Freier Unternehmensberater

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

IT Organisation IT Strategie IT Portfolio Management IT Generalist IT Controlling IT Demand Management Good IT Practice IT Architektur

Schwerpunkte

IT-Architekturentwicklung/ Zielbebauung
IT-Strategieentwicklung und -umsetzung
IT-Transformationsmanagement
Neu-Ausrichtung von IT-Organisationen
Schnittstellen-Management IT/ Fachseite, Projektportfolio-Management

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Berufserfahrung:

26 Jahre, davon 21 Jahre strategische Unternehmensberatung

Berufliche Stationen:

  • 5 Jahre Bundesaufsicht für den Wertpapierhandel (heute BaFin), 2 Jahre als Leiter der Abteilung IT
  • 16 Jahre Beratung für eine europäische Management-Beratung, Zielmarkt IT-Management Financial Services, 5 Jahre als Mitglied der Partnerschaft/ Geschäftsführung
  • 5 Jahre Beratung als freier Unternehmensberater

IT Management

  • IT-Strategieentwicklung und IT-Governance-Konzeption
  • IT-Assessment(IT-Organisation, IT-Kosten, IT-Architektur)
  • Re-Organisation / Neuausrichtung von ORG/IT-Einheiten
  • Bebauungsplanung, Wertschöpfungstiefen und Sourcing-Zielbilder
  • Management von Schnittstellen zwischen IT und Fachseite (Anforderungsmanagement, Bebauungsplanung als Prozess, Ausrichtung von Projektportfolien, Weiterentwicklung Projektportfolio-Management)

 

Projekt Management

  • Steuerung von Großprojekten und Transformationsprogrammen
  • Projektcontrolling
  • Durchführung von Projektreviews

 

IT Compliance

  • Weiterentwicklung IT-Risikomanagement Framework
  • Schutzbedarfsfeststellung
  • IDV-Management

Branchen

Branchen

Financial Services

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz
nicht möglich

Projekte

Projekte

2 Jahre 7 Monate
2017-04 - 2019-10

Ausrichtung auf Spezialbankengruppe

Projektleitung
Projektleitung
  • Coaching der internen Vertriebs- und Abwicklungsstrukturen für Non-Standard-Banken
  • Management des ersten Anforderungsportfolios und Anschieben der Umsetzungsthemen
  • Moderation der halbjährlichen Management-Foren (VS-Ebene).
Verbund-RZ (Top 3)
Deutschland
1 Jahr
2016-06 - 2017-05

Angebotserstellung Großkunde

Projektleitung
Projektleitung
  • Gestaltung und Koordination des Angebotsprozesses für den umsatzstärksten Kunden des IT-Dienstleisters.
  • Weiterentwicklung aller fachlichen und IT-Compliance-Aspekte des Leistungspakets.
Verbund-RZ (Top 3)
Deutschland
1 Jahr 2 Monate
2014-01 - 2015-02

Umstrukturierung IT-Bereich

Projektleitung
Projektleitung
  • Assessment der IT-Organisation
  • Neufassung Operating Model des Bereichs IT
  • Re-Organisation der Aufbaustruktur und der Abläufe
  • Umsetzung und Einführung.
Landesbank (Top 3)
Deutschland
5 Monate
2014-07 - 2014-11

IT-Kosten-Audit

Projektleitung
Projektleitung
  • Konsolidierung der IT-Kostenstrukturen
  • Bewertung der IT-Kostensituation und Herausarbeiten der Kostentreiber
  • Herbeiführen eines gemeinsamen Hausverständnisses über Maßnahmen und den künftigen Kostenkorridor.
Förderbank (Top 3)
Deutschland
3 Jahre 8 Monate
2009-11 - 2013-06

IT-Transformation

Programmleitung
Programmleitung
  • Organisatorische und architekturelle IT-Transformation
  • Systemeinführungen und Prozessentwicklungen zur Sicherstellung von zeitgemäßen IT-Standards
  • Plattformwechsel für die Banksteuerung zur Sicherstellung MaRisk und BCBS 239-Vorgaben.
KAG (Top 3)
Deutschland
4 Monate
2009-08 - 2009-11

Feasibility Study Market Operations Platform

Projektleitung
Projektleitung
  • Abgleich der Anforderungen, Zielbebauung und Systembewertung unter Einbezug der Institutionen der Euro-Zone
  • Abstimmung eines gemeinsamen Handlungsansatzes.
Zentralbank
Deutschland

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Diplom-Physiker

Position

Position

Freier Unternehmensberater

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

IT Organisation IT Strategie IT Portfolio Management IT Generalist IT Controlling IT Demand Management Good IT Practice IT Architektur

Schwerpunkte

IT-Architekturentwicklung/ Zielbebauung
IT-Strategieentwicklung und -umsetzung
IT-Transformationsmanagement
Neu-Ausrichtung von IT-Organisationen
Schnittstellen-Management IT/ Fachseite, Projektportfolio-Management

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Berufserfahrung:

26 Jahre, davon 21 Jahre strategische Unternehmensberatung

Berufliche Stationen:

  • 5 Jahre Bundesaufsicht für den Wertpapierhandel (heute BaFin), 2 Jahre als Leiter der Abteilung IT
  • 16 Jahre Beratung für eine europäische Management-Beratung, Zielmarkt IT-Management Financial Services, 5 Jahre als Mitglied der Partnerschaft/ Geschäftsführung
  • 5 Jahre Beratung als freier Unternehmensberater

IT Management

  • IT-Strategieentwicklung und IT-Governance-Konzeption
  • IT-Assessment(IT-Organisation, IT-Kosten, IT-Architektur)
  • Re-Organisation / Neuausrichtung von ORG/IT-Einheiten
  • Bebauungsplanung, Wertschöpfungstiefen und Sourcing-Zielbilder
  • Management von Schnittstellen zwischen IT und Fachseite (Anforderungsmanagement, Bebauungsplanung als Prozess, Ausrichtung von Projektportfolien, Weiterentwicklung Projektportfolio-Management)

 

Projekt Management

  • Steuerung von Großprojekten und Transformationsprogrammen
  • Projektcontrolling
  • Durchführung von Projektreviews

 

IT Compliance

  • Weiterentwicklung IT-Risikomanagement Framework
  • Schutzbedarfsfeststellung
  • IDV-Management

Branchen

Branchen

Financial Services

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