S/4 Hana Greenfield Implementation Projekt OSLO
Greenfield and Rollout Basis SAP S/4 Hana 1909
o SD/MM
Greenfield Implementation auf Basis SAP S/4 Hana 1709 mit Model Company Automotive und Rollout in Deutschland, Frankreich, Ungarn, Mexiko
Greenfield Implementation auf Basis SAP S/4 Hana 1610 und Rollout in 14 Länder: Deutschland, UK, Frankreich, Belgien, Niederlande, Italien, Schweiz, Russland, Polen, Tschechei, Rumänien, Österreich, Schweden
- Weitere Projekte auf Anfrage -
Rechnungswesen und Controlling
Full Life Projekte und Roll Out Erfahrungen
Key Skills
LMSW
Business background:
SAP Akademie 2017
TS4F01 - Financial Accounting in SAP S/4HANA ? Academy Part I und TS4F02 - Financial Accounting in SAP S/4HANA ? Academy Part II mit Zertifizierung
2003
SAP Akademie
01/1998 ? 12/1999
Vertriebscontroller: TelePassport AG
1992-1997
Financial Accountant: Baresel AG
Berufshistorie
01/2002 ? 12/2002
Kunde:
Unternehmen der Duft- und Geschmackstoffindustrie mit mehr als 3.800 Mitarbeiter und 775 Mio. EUR Umsatz
Projektbeschreibung:
Aufbau eines Informations-System für das Key Account Management mit weltweitem Zugriff auf aktuelle Kundendaten.
Projektziel:
Das Projektziel war eine weltweite Darstellung und Auswertung von Umsatz- und Absatzzahlen um dem Key Account Management bei der gezielten Ansprache Ihrer Key Kunden zu unterstützen. Hierzu mussten detaillierte Produktgruppen-, Region- und Kunden-Analyse durchgeführt werden. Weitere Ziele waren die Förderung der internen Kommunikation und die Beschleunigung des Informationstransfers innerhalb der Vertriebsabteilung und anderen organisatorischen Einheiten.
Mein Beitrag:
Als Consultant war verantwortlich für
06/2001 ? 12/2001
Kunde:
Das Unternehmen ist in der Manufacturing Industry tätigt mit über 580 Mitarbeitern weltweit.
Projektbeschreibung:
Aufbau eines Planungs- und Analysesystem.
Projektziel:
Das Projektziel war die Vereinheitlichung und Optimierung der Controllingsysteme in den Einzelgesellschaften. Die Lösung sollte für unterschiedliche Aufgabenstellung genutzt werden können. Die Tochterunternehmen sollten an das zentrale System angebunden werden. Ein weiteres wichtige Ziel war die Erstellung von Marktanalysen und
Deckungsbeitragsrechnungen.
Mein Beitrag:
Als Consultant war verantwortlich für
06/2000 ? 12/2000
Kunde:
Das Unternehmen entwickelt, produziert und vertreibt Trinkwasserfilter mit über 780 Mitarbeitern weltweit.
Projektbeschreibung:
Aufbau eines Planungs- und Analysesystem.
Projektziel:
Das Projektziel war die Vereinheitlichung und Optimierung der Controllingsysteme in den Einzelgesellschaften. Die Lösung sollte für unterschiedliche Aufgabenstellung genutzt werden können. Die Tochterunternehmen sollten an das zentrale System angebunden werden. Ein weiteres wichtige Ziel war die Erstellung von Marktanalysen und
Deckungsbeitragsrechnungen.
Mein Beitrag:
Als Consultant war verantwortlich für
01/2003 - heute
Freelance Consultant
Controlling / MIS / SAP R/3 FI/CO
01/2000 -12/2002
Consultant bei einem führenden
Business Intelligence Lösungsanbieter
01/1998 -12/1999
Vertriebscontroller und Vertriebsinnendienst
Als Vertriebscontroller war ich für den Aufbau und Ausbau des Vertriebscontrollings verantwortlich. Dies umfasste die Erstellung von Deckungsbeitragsrechnungen, Abweichungsanalysen, Erfolgsrechnungen, Aufbau einer Kunden- und Vertragsdatenbank sowie die Erstellung von Vertriebs-Reports. Des Weiteren war ich mit der Ermittlung der Ergebnisse der Niederlassung sowie mit Wettbewerbsanalysen und Benchmarks betraut.
09/1992 - 12/1997
kaufmännische Leitung eines Projektes
Als kaufmännischer Projektleiter war ich für die kaufmännische Verwaltung eines 45 Mio. DM Projektes verantwortlich. Die Schwerpunkte waren das Projektcontrolling und Abrechnung, Debitoren- und Kreditorenbuchhaltung, sowie der Einkauf und die Rechnungsprüfung.
06/1989 - 07/1991
Personalsachbearbeiter:
Als Personalsachbearbeiter hatte ich die Verantwortung für die Selektion Einstellung und Betreuung von gewerblichen Mitarbeitern. Des Weiteren ,
war ich für die Betreuung der Zeitwirtschaft verantwortlich und habe in diversen Projekten im Bereich Personalentwicklung mitgewirkt.
Profil
Ich bin seit 17 Jahren in komplexen Beratungsprojekten im Umfeld IT, Rechnungswesen, Controlling und Business Intelligence tätig. Beginnend von der Analysephase über die Implementierung und Inbetriebnahme bis zum Go Live Support habe ich umfangreiche Erfahrung in sämtlichen Projektphasen gesammelt. Dabei war ich als Berater wie auch als Projektleiter und Teilprojektleiter tätig. Die Schwerpunkte meiner Tätigkeiten lagen in der Geschäftsprozess-Analyse und Implementierung. Mein Know How im Controlling fokussiert sich insbesondere auf das Vertriebs-, Marketing-, Projekt-, Finanz- und Kostencontrolling. Im Rechnungswesen sind meine Schwerpunkte im Bereich GL, AR, AP, AA. Des Weiteren habe ich Software-Lösungen im Bereich SAP R/3 FI/CO implementiert und die Anwender in diesen Bereichen geschult. Vor meiner Tätigkeit als Berater war ich einige Jahre operativ im Controlling, Vertrieb, Personalwesen und in der kaufmännischen Projektleitung von Industrie- und Telekommunikations- Unternehmen tätig.
S/4 Hana Greenfield Implementation Projekt OSLO
Greenfield and Rollout Basis SAP S/4 Hana 1909
o SD/MM
Greenfield Implementation auf Basis SAP S/4 Hana 1709 mit Model Company Automotive und Rollout in Deutschland, Frankreich, Ungarn, Mexiko
Greenfield Implementation auf Basis SAP S/4 Hana 1610 und Rollout in 14 Länder: Deutschland, UK, Frankreich, Belgien, Niederlande, Italien, Schweiz, Russland, Polen, Tschechei, Rumänien, Österreich, Schweden
- Weitere Projekte auf Anfrage -
Rechnungswesen und Controlling
Full Life Projekte und Roll Out Erfahrungen
Key Skills
LMSW
Business background:
SAP Akademie 2017
TS4F01 - Financial Accounting in SAP S/4HANA ? Academy Part I und TS4F02 - Financial Accounting in SAP S/4HANA ? Academy Part II mit Zertifizierung
2003
SAP Akademie
01/1998 ? 12/1999
Vertriebscontroller: TelePassport AG
1992-1997
Financial Accountant: Baresel AG
Berufshistorie
01/2002 ? 12/2002
Kunde:
Unternehmen der Duft- und Geschmackstoffindustrie mit mehr als 3.800 Mitarbeiter und 775 Mio. EUR Umsatz
Projektbeschreibung:
Aufbau eines Informations-System für das Key Account Management mit weltweitem Zugriff auf aktuelle Kundendaten.
Projektziel:
Das Projektziel war eine weltweite Darstellung und Auswertung von Umsatz- und Absatzzahlen um dem Key Account Management bei der gezielten Ansprache Ihrer Key Kunden zu unterstützen. Hierzu mussten detaillierte Produktgruppen-, Region- und Kunden-Analyse durchgeführt werden. Weitere Ziele waren die Förderung der internen Kommunikation und die Beschleunigung des Informationstransfers innerhalb der Vertriebsabteilung und anderen organisatorischen Einheiten.
Mein Beitrag:
Als Consultant war verantwortlich für
06/2001 ? 12/2001
Kunde:
Das Unternehmen ist in der Manufacturing Industry tätigt mit über 580 Mitarbeitern weltweit.
Projektbeschreibung:
Aufbau eines Planungs- und Analysesystem.
Projektziel:
Das Projektziel war die Vereinheitlichung und Optimierung der Controllingsysteme in den Einzelgesellschaften. Die Lösung sollte für unterschiedliche Aufgabenstellung genutzt werden können. Die Tochterunternehmen sollten an das zentrale System angebunden werden. Ein weiteres wichtige Ziel war die Erstellung von Marktanalysen und
Deckungsbeitragsrechnungen.
Mein Beitrag:
Als Consultant war verantwortlich für
06/2000 ? 12/2000
Kunde:
Das Unternehmen entwickelt, produziert und vertreibt Trinkwasserfilter mit über 780 Mitarbeitern weltweit.
Projektbeschreibung:
Aufbau eines Planungs- und Analysesystem.
Projektziel:
Das Projektziel war die Vereinheitlichung und Optimierung der Controllingsysteme in den Einzelgesellschaften. Die Lösung sollte für unterschiedliche Aufgabenstellung genutzt werden können. Die Tochterunternehmen sollten an das zentrale System angebunden werden. Ein weiteres wichtige Ziel war die Erstellung von Marktanalysen und
Deckungsbeitragsrechnungen.
Mein Beitrag:
Als Consultant war verantwortlich für
01/2003 - heute
Freelance Consultant
Controlling / MIS / SAP R/3 FI/CO
01/2000 -12/2002
Consultant bei einem führenden
Business Intelligence Lösungsanbieter
01/1998 -12/1999
Vertriebscontroller und Vertriebsinnendienst
Als Vertriebscontroller war ich für den Aufbau und Ausbau des Vertriebscontrollings verantwortlich. Dies umfasste die Erstellung von Deckungsbeitragsrechnungen, Abweichungsanalysen, Erfolgsrechnungen, Aufbau einer Kunden- und Vertragsdatenbank sowie die Erstellung von Vertriebs-Reports. Des Weiteren war ich mit der Ermittlung der Ergebnisse der Niederlassung sowie mit Wettbewerbsanalysen und Benchmarks betraut.
09/1992 - 12/1997
kaufmännische Leitung eines Projektes
Als kaufmännischer Projektleiter war ich für die kaufmännische Verwaltung eines 45 Mio. DM Projektes verantwortlich. Die Schwerpunkte waren das Projektcontrolling und Abrechnung, Debitoren- und Kreditorenbuchhaltung, sowie der Einkauf und die Rechnungsprüfung.
06/1989 - 07/1991
Personalsachbearbeiter:
Als Personalsachbearbeiter hatte ich die Verantwortung für die Selektion Einstellung und Betreuung von gewerblichen Mitarbeitern. Des Weiteren ,
war ich für die Betreuung der Zeitwirtschaft verantwortlich und habe in diversen Projekten im Bereich Personalentwicklung mitgewirkt.
Profil
Ich bin seit 17 Jahren in komplexen Beratungsprojekten im Umfeld IT, Rechnungswesen, Controlling und Business Intelligence tätig. Beginnend von der Analysephase über die Implementierung und Inbetriebnahme bis zum Go Live Support habe ich umfangreiche Erfahrung in sämtlichen Projektphasen gesammelt. Dabei war ich als Berater wie auch als Projektleiter und Teilprojektleiter tätig. Die Schwerpunkte meiner Tätigkeiten lagen in der Geschäftsprozess-Analyse und Implementierung. Mein Know How im Controlling fokussiert sich insbesondere auf das Vertriebs-, Marketing-, Projekt-, Finanz- und Kostencontrolling. Im Rechnungswesen sind meine Schwerpunkte im Bereich GL, AR, AP, AA. Des Weiteren habe ich Software-Lösungen im Bereich SAP R/3 FI/CO implementiert und die Anwender in diesen Bereichen geschult. Vor meiner Tätigkeit als Berater war ich einige Jahre operativ im Controlling, Vertrieb, Personalwesen und in der kaufmännischen Projektleitung von Industrie- und Telekommunikations- Unternehmen tätig.
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