In meiner Rolle als freiberuflicher IT Management Consultant fokussiere ich mich auf zwei
Bereiche:
• Team und Prozesse
• Infrastruktur und Skalierbarkeit
Der wichtigste Faktor, um ein großartiges Produkt zu entwickeln und zu nachhaltigem Erfolg zu führen, ist ein gut abgestimmtes Team, das mit agilen Prozessen auf einer skalierbaren
Infrastruktur arbeitet. Hier helfe ich nicht nur im Neuaufbau von Startups oder Abteilungen, der Einführung oder Optimierung agiler Methoden wie Scrum oder Kanban, sondern auch bei der
Analyse problematischer bereits existierender Konstellationen.
Da das Kernteam sich durch den natürlichen Featuredruck meist auf den Code konzentriert, bleibt dieser für die Nachhaltigkeit so zentrale Aspekt oft auf der Strecke – Systemausfälle, Frustration, Produktivitätsabfall und Brain Drain sind einige der möglichen Folgen.
Ich arbeite direkt mit der Geschäfts- oder Bereichsleitung unmittelbar an den Symptomen, um den Ursachen auf die Spur zu kommen und Lösungen zu erarbeiten. Mit viel Erfahrung und einer
unvoreingenommenen Sicht konnte ich schon oft helfen.

Verantwortung der Abteilungen IT, User Experience, Business Intelligence, Produktmanagement, Redaktionssystem und Qualitätssicherung der Covus Gruppe mit 8 Ventures und insgesamt ca. 50 Mitarbeitern. Auf- und Ausbau der internen und externen IT-Infrastrukturen der Ventures in verschiedenen Ausbaustufen. Einführung bzw. Anpassung agiler Methoden (Scrum, Kanban). Steuerung sämtlicher Prozesse der verantworteten Abteilungen. Repräsentation in Richtung Geschäftsführung und Umsetzung der langfristigen Business-Strategien. Change Management der Company Builder Strukturen der Covus Gruppe. Enge Zusammenarbeit mit HR und Mitwirkung an der Gestaltung von Ressourcenplanungs- und Staffing-Prozessen.

Auf- und Ausbau von Startups und Ventures in verschiedenen Größen und Stadien in meiner Rolle als Interims CTO. Disziplinarische Führung von Entwicklungsteams (Development,
Systemoperation, Qualitätssicherung, Produktmanagement) von bis zu 30 Mitarbeitern. Definition, Implementation und Durchsetzung von Prozessen im Software Development.
Einführung bzw. Anpassung agiler Methoden (Scrum, Kanban). Architektur und Entwurf komplexer E-Commerce-Plattformen. Repräsentation der IT-Abteilung in der Geschäftsführung
und Umsetzung der langfristigen Business-Strategie.

Leitung und weiterer Ausbau der IT der Zalando Lounge. Disziplinarische und fachliche Führung eines Teams aus Backend- und Frontend-Developern, QA Engineers und Product Ownern. Erweiterung der Art und Weise, wie Scrum gelebt wird. Gestaltung der Infrastruktur, des Frameworks und der Prozesse. Intensive Zusammenarbeit mit dem Produktmanagement und der
Geschäftsführung, um geplante Features im Team agil umzusetzen. Steuerung der Weiterentwicklung diverser interner Tools.

Leitung und weiterer Ausbau des Teams Feature Development als eine von drei Säulen des Product Development. Mitarbeit an der Definition und Implementation zahlreicher Schnittstellen
zu anderen Abteilungen (Produktmanagement, Projektmanagement, Quality Assurance, User Experience, System Operations). Mitgestaltung des Software Development Prozesses sowie des Product Lifecycles aus technischer Sicht. Intensive Arbeit an der Verbesserung der Arbeitsteilung innerhalb des Product Development. Design und Implementation diverser Tools zur Erleichterung der Entwicklung. Im Anschluss Leitung und Aufbau der Task Force als dritter Säule des Product Development in Form eines Rapid Response Entwicklungsteams. Erneute Arbeit an Schnittstellen und Prozessen. Definition und Implementation von SLAs sowie deren Verteidigung gegenüber den Stakeholdern.

Leitung des neu aufgestellten Teams des Technisches Account Management & Consulting, Konsolidierung existierender und Installation neuer Prozesse rund um die Implementation der
nugg.ad-Produkte. Steuerung der Entwicklung produktnaher Services und Custom Solutions.

Technisches Projektmanagement und technische Projektleitung des Relaunches der ZDFmediathek mit internen und externen Teams in den Bereichen Online-/Web-Applikationen, Web-TV, IPTV und Online Entertainment. Beratung des kundenseitigen Produktmanagements.

Konzeption, Projektmanagement, enge Zusammenarbeit mit dem Produktmanagement und Projektleitung mit internen und externen Teams / Custom Solutions EMEA in den Bereichen internetbasiertes Direkt- bzw. Dialogmarketing, Database Marketing und CRM

Development, Konzeption, Projektleitung sowie Schnittstelle zum Produktmanagement und zum System Operations in den Bereichen Mobile Content, Interactive Media, Portals, Social Networks, Digital Distribution sowie CRM

Development, Konzeption, System Operations sowie Teilprojekt- und Teamleitung in den Bereichen Web Application Development und CMS