Arbeits- und Prozessorganisation Produktionsplanung und -Steuerung. Arbeitsvorbereitung und Fertigungs-Optimierung, Verlagerungen mit Anlauf.
Aktualisiert am 26.01.2022
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Verfügbar ab: 31.01.2022
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Fertigungsplanung
Prozessoptimierung
REFA-MTM
Wertstromanaiyse
Entlohnungsformen
Deutsch
Englisch
ausreichend
Serbisch
ausreichend

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland
nicht möglich

Projekte

Projekte

5 Jahre 8 Monate
2018-07 - heute

Arbeits- und Prozessmanagement

Rolle:

  • Selbständiger Industrial Engineer
  • Technischer Betriebswirt
  • REFA-Spezialist und Projektmanager
Fertigungsindustrie
3 Jahre 7 Monate
2014-12 - 2018-06

Techniches Management

Rolle:

  • Industrial Engineer
  • Maschinenbau- REFA-Techniker und –Lehrer
  • Projektleiter mit und ohne Personalverantwortung.

Aufgaben:

  • Abstimmung und Koordination zwischen Planung, Steuerung und Fertigung
  • Verbesserung von Arbeits- und Prozessorganisation.
  • Produktions- und Fertigungsplanung mit Serienanläufen.
  • Arbeitsvorbereitung, erstellen von Arbeitsplänen, MTM-, FMEA-Prozess-Analysen.
  • Rationalisierung und Verbesserung der Wertschöpfungskette. 
  • AV, SAP R3 Dokumentation von Standardsarbeitsplänen und deren Aufbau.
  • Daten-Ermittlung nach REFA zur Kosten- und Zeitoptimierung und für die Kalkulation.
  • Senkung von Produktionskosten, Ausschussteilen, Materialbeständen und Durchlaufzeiten.
WES
Rosenheim
2 Jahre 6 Monate
2012-06 - 2014-11

Planung Verlagerungen für die neue C-Klasse

Rolle:

  • Industrial Engineer
  • Maschinenbau- REFA-Techniker und –Lehrer
  • Projektingenieur und Teilprojektleiter
  • Standortplaner Mercedes X,C,W, BR 204 und Neuplanung BR 205.

Aufgaben:

  • Verlagerung von Fertigungsbereichen innerhalb der Produktion.
  • Planung und umsetzen von Vormontagen im Fahrwerksbereich.
  • Detaillierte Terminplanung. Überwachung des Konstruktions- und Fertigungsfortschritts beim Lieferanten.
  • Fachliche Bauleitung für die jeweilige Anlage im Realisierungszeitraum.
  • Abstimmung mit Prozessplanern und der Fertigung. Abnahmeprozess inklusieve Beseitigung von Mängeln. 
  • Layout und Ablaufplanung der BR 204 und Neutypplanung BR 205; Abstimmung und Umsetzung mit der Fertigung, Logistik und angrenzene Schnittstellen.
Brunel
Bremen
10 Monate
2011-08 - 2012-05

Planung eWBK und eQRK

Rolle:

  • Industrial Engineer
  • Maschinenbau- REFA-Techniker und –Lehrer
  • Projektingenieur und Teilprojektleiter

Aufgaben:

  • eWBK elektronische Werker-Bauschein-Kontrolle statt Papierausdrucke,
  • eQRK elektronischer Qualitäts-Regel-Kreis,
  • Visualisierung der Verbauteile pro Fahrzeug und Variante..
  • Aufbau von Teilearten und Teilefamilien.
  • Fehler und Stücklisten-Bearbeitungen.
  • Prozess-Darstelung von eWBK und Fehler-Analysen
Audi
Ingolstadt
8 Monate
2010-12 - 2011-07

Produktivitätsaudit

Interim Manager
Interim Manager

Rolle:

  • Industrial Engineer
  • Maschinenbau- REFA-Techniker und –Lehrer
  • Projektingenieur und Teilprojektleiter

Aufgaben:

  • Produktivitätsaudit in den verschiedenen Werrken durchführen.
  • KVP-Schulungen von Mitarbeitern bis zur Geschäftleitung.
  • Planung zur Einführung von KVP.
  • Einführung von Ablaufverbesserungen
Tönsmeier Kunststoffe
9 Monate
2010-04 - 2010-12

Technisches Management

Rolle:

  • Industrial Engineer
  • Maschinenbau- REFA-Techniker und –Lehrer
  • Projektingenieur und Teilprojektleiter

Aufgaben:

  • Einrichtung- und Steuerungstechnik für das Montagewerk China.
  • Planung und umsetzen von drei Fertigungshallen inklusive Einrichtungen für Nacharbeiten bei Neuanläufen.
  • Detaillierte Terminplanung. Überwachung des Konstruktions- und Fertigungsfortschritts beim Lieferanten.
  • Fachliche Bauleitung für die jeweilige Anlage im Realisierungszeitraum.
  • Abstimmung mit Prozessplanern und der Fertigung. Abnahmeprozess inklusive Beseitigung von Mängeln. 
BMW
München
8 Monate
2009-09 - 2010-04

Technisches Management

Rolle:

  • Industrial Engineer
  • Maschinenbau- REFA-Techniker und –Lehrer
  • Projektleiter mit und ohne Personalverantwortung

Aufgaben:

  • Abstimmung und Koordination zwischen Planung, Steuerung und Fertigung
  • Verbesserung von Arbeits- und Prozessorganisation.
  • Produktions- und Fertigungsplanung mit Serienanläufen.
  • Arbeitsvorbereitung, erstellen von Arbeitsplänen, MTM-, FMEA-Prozess-Analysen.
  • Rationalisierung und Verbesserung der Wertschöpfungskette. 
  • Aufbau und Einführen von Kanban in der Produktion.
  • Daten-Ermittlung nach REFA zur Kosten- und Zeitoptimierung und für die Kalkulation.
  • Senkung von Produktionskosten, Ausschussteilen, Materialbeständen und Durchlaufzeiten.
Zeitlauf GmbH
Lauf a. D. Pegnitz
2 Monate
2009-05 - 2009-06

Potenzial-Analyse

Maschinenbau Techniker, REFA-Spezialist und Projktmanager
Maschinenbau Techniker, REFA-Spezialist und Projktmanager
  • Potenzial-Analyse, Bereiche Kalkulation, Einkauf und die gesamte Fertigung.
  • Beratung und Unterstützung von technischen Kalkulationen, Bewertung der Mengengerüste und ermitteln der Vollkosten.
  • Beratung und Unterstützung von  Vor- und Nachkalkulationen

Erfolg:

Den Durchsatz erhöhen,  Bestände und Betriebskosten senken.

Hofmann + Ruppertz Natursteine
Frankfurt
6 Jahre 6 Monate
2002-07 - 2008-12

Beratung und Unterstützung von Werk- und Fertigungsleitung

Industrial Engineer, Maschinenbau- REFA-Techniker und -Lehrer
Industrial Engineer, Maschinenbau- REFA-Techniker und -Lehrer

Beratung und Unterstützung von Werk- und Fertigungsleitung,  Arbeitsvorbereitung, Fertigungsplanung und –steuerung. Abstimmung und Koordination zwischen Planung, Steuerung und Fertigung.

  • Effiziente Produktionsplanung und Steuerung der gesamten Fertigung mit ERP-System und SAP R3 PP / MM.
  • Prozessoptimierung zwischen Fertigung und Instandhaltung.
  • Ermittlung von Prozessfähigkeitsanalysen und Bestandsanalysen.
  • Istanalysen, erstellen, einführen und umsetzen von Verbesserungen.
  • Kosten- und Zeitoptimierung in der Produktion und der Instandhaltung.
  • Zeitwirtschaft für die Akkordentlohnung und Kalkulation.
  • Planung und überwachen von Aufträgen sowie Einhaltung von Lieferterminen.
  • Organisation der Materialwirtschaft.
  • Analyse und Optimierung der Arbeitsabläufe mit Hilfe des PPS-Systems.
  • Beratung und Unterstützung der Konstruktion und der Arbeitsvorbereitung bei der Erarbeitung von wirtschaftlichen und technischen Lösungen.
  • Erstellen von Arbeits- und Maschinenbelegungsplänen.
  • Ermitteln von Durchlaufzeiten
  • Planung und Optimieren von neuen und existierenden Produktionsprozessen.
  • Beratung und Planung der Fertigungsmittel und Prozesse von neuen Produkten.
  •    Beratung und Unterstützung beim termingerechten und störungsfreie Serienanläufe.
  • Beratung und Unterstützung in der Arbeitsvorbereitung (Verbesserungen von Arbeitsabläufen).
  • Beratung und Unterstützung von technischen Kalkulationen zu Vollkosten.
  • Erstellen von Arbeits- und Prüfplänen, Stücklisten und Fertigungsabläufen.
  •   Gestaltung und Entwicklung von effizienten Produktionsabläufen und Fertigungstechnologien, Serienabwicklungen und Betriebsmittelauslegungen.
  • Koordination der auszuführenden Arbeiten und des Fehlteilmanagement.
  • Schnittstellenfunktion zur Fertigung, QMS-, Entwicklungs-und Konstruktionsabteilung.
  • Präsentationserstellung von Arbeitspaketen und Fertigungskonzepten.
  • Beratung und Unterstützung von  Vor- und Nachkalkulationen.
  • Unterstützung bei der laufenden Überprüfung der Qualität und einführen von Optimierungsmöglichkeiten.
  • Beratung und Umsetzung von Einrichtungsplanung im Bereich Serienfertigung.
  • Erstellen von Montage- und Fertigungsarbeitsplätzen. Anfertigung von Einrichtungsplänen per CAD.
  • Ermittlung von Vorgabe- und Richtwerten mit Mengengerüsten nach REFA.
  • Optimierung von Arbeitsprozessen, Fertigungsabläufen und Durchlaufzeiten.
  • Vorschlag zur Arbeitsanalyse und Arbeitsgestaltung  mit erstellen von Stellen- und Funktionsbeschreibungen.
  • Vorschlag Entgeltgestaltung und Entgeltdifferenzierung. Optimierung  der Leistungs- und erfolgsbezogenen Vergütungssysteme und das Ideenmanagement.
  • Beratung und Unterstützung bei FMEA-Untersuchungen.
  • Beratung und Unterstützung des Fertigungs- und Werkleiters (Personalplanung, Controlling,  Kanban-Einführung, Durchlaufzeiten, Innerbetriebliche-Logistik und Kunden-Termintreue).
  • Maßnahmen zur Verbesserung der Rentabilität, zur Einsparung von Energie und Produktionsmitteln.
  • Beratung und Unterstützung der unterstellten Betriebsabteilungen des Werkleiters sowohl personell als auch betriebstechnisch.

Maßnahmen:

Von 500 Mitarbeitern wurden 250 Arbeitskräfte entlassen. Unterstützung der Werk- und Fertigungsleitung, der Arbeitsvorbereitung; Sanierung der gesamten Fertigung.

Erfolg:

  • BMW Rücksitzverkleidung von 600 Teilen pro Schicht auf 1 500 Teile pro Schicht erhöht.
  • Rationalisierung und Arbeitsplatzgestaltung; Mehrmaschinenbedienung. Schäumen; zwischen 2 und 4 Maschinenbedienung; Einsparung 33% entspricht 5 Mitarbeitern.
  • Vorgabezeitermittlung für die Entlohnung im Gesamtbetrieb. Einsparung im Jahre 2007: EUR 600.000.
  • BMW-Sitzschalen; Aufbau von flussorientierten Fertigungsstrukturen mit flexiblen Abläufen.
  • Durchlaufverkürzung um 30%; Zeitreduzierung um ca.15%; Fehlerreduzierung um 4%.
  • Verbessern von Fertigungsprozessen und die Lücken in der  Wertschöpfungskette schließen. Erstellen von Maßnahmenplänen mit Wirtschaftlichkeitsbetrachtung.
  • Einsparpotenzial von mehr als 10% aufgezeigt.
  • Aufbau und Einführung von Gruppenakkord. Planung von Akkord weg, hin zu einem Lohn-Anreiz-System, dass die Produktivität, die Qualität und KVP beinhaltet.
  • Aufbau und Einführung von Produktivitäts- und Qualitätsdaten für die Fertigungs- und Werkleitung.
  • Erstellen von Fertigungs- und Montagelayouts, für Sitzseitenteile.
  • Einsparpotenzial ca.25%, ca. 8 Mitarbeiter.
  • Verbesserung der Wertschöpfungsketten beim Schäumen und in der Montage.  Abbau von Zwischenlagern.
  • Ablaufstudie Kaufteillager; Einführung von Kanban in drei Schichten; bei gleichem Personal. Abbau von drei Mitarbeitern in der Produktion.
  • Durchführen von FMEA bei Schaumteilen und in der Montage.
  • Beisitzer bei der Einigungsstelle mit der Arbeitgeberseite, Akkorddifferenzen.
  • Erstellen und Einführen neuer Lohnscheine und Gemeinkosten-lohnscheine. Abbau von Gemeinkosten; Einsparung ca.10% entspricht 7 Mitarbeitern.
6 Jahre 4 Monate
2001-09 - 2007-12

Beratung und Unterstützung von Werk- und Fertigungsleitung, Arbeitsvorbereitung, Fertigungsplanung und ?steuerung

Industrial Engineer, Maschinenbau- REFA-Techniker und -Lehrer
Industrial Engineer, Maschinenbau- REFA-Techniker und -Lehrer
  • Abstimmung und Koordination zwischen Planung, Steuerung und Fertigung.
  • Effiziente Produktionsplanung und Steuerung der gesamten Fertigung mit Firmeneigenen ERP-System.
  • Prozessoptimierung zwischen Fertigung und Instandhaltung.
  • Ermittlung von Prozessfähigkeitsanalysen und Bestandsanalysen.
  • Istanalysen, erstellen, einführen und umsetzen von Verbesserungen.
  • Zeitwirtschaft, nach REFA, für die Kalkulation.
  • Planung und überwachen von Aufträgen sowie Einhaltung von Lieferterminen.            
  • Lean Management für die Zuständigkeitsbereiche.
  • Analyse und Optimierung der Arbeitsabläufe mit Hilfe des eigenen PPS.
  • Betreuung von Schnittstellen zu anderen Systemen.
  • Erstellen und Durchführen von Datenanalysen.
  • Beratung und Unterstützung von Arbeits- und Maschinenbelegungsplänen.
  • Ermitteln von Durchlaufzeiten
  • Planung und Optimieren von neuen und existierenden Produktionsprozessen.
  • Koordination der auszuführenden Arbeiten und des Fehlteilmanagement.
  • Schnittstellenfunktion zur Fertigung, QMS-Abteilung und Instandhaltung.
  • Präsentationserstellung von Arbeitspaketen und Fertigungskonzepten.
  • Beratung und Unterstützung von  Vor- und Nachkalkulationen.
  • Unterstützung bei der laufenden Überprüfung der Qualität und einführen von Optimierungsmöglichkeiten.
  •    Projektierung von einrichtungsbezogenen Bauarbeiten. Koordination und Überwachung der Ausführarbeiten.
  •    Analyse und Bewertung von Fertigungskosten.
  • Ermittlung von Vorgabe- und Richtwerten mit Mengengerüsten nach REFA.
  • Optimierung von Arbeitsprozessen, Fertigungsabläufen und Durchlaufzeiten.
  • Arbeitsanalyse und Arbeitsgestaltung  mit erstellen von Stellen- und Funktionsbeschreibungen.
  • Beratung und Unterstützung bei FMEA-Untersuchungen.
  • Beratung und Unterstützung des Fertigungs- und Werkleiters (Personalplanung,  Controlling,  Durchlaufzeiten, Innerbetriebliche-Logistik und Kunden-Termintreue).
  • Beratung und Unterstützung der unterstellten Betriebsabteilungen des Werkleiters  sowohl personell als auch betriebstechnisch.

Erfolg:

  • Verbesserung der Fertigungsorganisation und der Prozesse. Gestell- und Trommelstraßen in Ihren Abläufen untersucht und umgestellt. Produktivitätssteigerung bis zu 10%.
  • Elektronische Daten und Zeitermittlung für die Kalkulation und das Controlling.
  • Optimierung der Personaleinsätze und der Auslastung der Anlagen. An der    Gestellstraße waren bis zu 18 Mitarbeiter beschäftigt. Reduzierung auf 10 Mitarbeiter.
  • Neuaufbau der Logistik und Disposition, bei einem Auftragsbestand von 2300 Aufträgen und täglichem Durchlauf von 870 Aufträgen. Staplerfahrer von ehemals 30 auf 24 Fahrer abgebaut.
  • Organisatorische Hilfestellung, Produktivitäts- und Qualitätsanalyse für  Unterlieferanten.
  • Mitwirkung bei der Personalsuche und Einstellungsgesprächen.
Hillebrand Galvanotechnik
Wickede Ruhr
9 Monate
2003-06 - 2004-02

Arbeitsvorbereitung, Fertigungsplanung und ?steuerung

Industrial Engineer, Maschinenbau- REFA-Techniker und -Lehrer
Industrial Engineer, Maschinenbau- REFA-Techniker und -Lehrer
  • Unterstützung der Arbeitsvorbereitung für neue Produkte und Maßnahmen: Serienanläufe, mit Vorgaben von Stückzahlen und Personaleinsatz.
  • Rationalisierung von Fertigungslinien und Arbeitsplätzen.
  • Produktivitätssteigerung um ca.20%. Durchlaufzeitverkürzungen bis zu 30%.
  • Planungsunterstützung, bei Neuanläufen, für Arbeitsprozesse und Fertigungsabläufe.
  • Automatisierungen von Produktionsabläufen und Entwicklung von Verkettungs-Systemen, mit Wirtschaftlichkeitsbetrachtung.
Freudenberg Haushaltsprodukte
Augsburg
7 Jahre 2 Monate
1994-04 - 2001-05

Arbeitsvorbereitung, Fertigungsplanung und ?steuerung

Industrial Engineer, Maschinenbau- REFA-Techniker
Industrial Engineer, Maschinenbau- REFA-Techniker
  • Vorgabezeitermittlung in der gesamten Montage und Sattlerei. Austaktung der Fertigungslinien nach geplanten Fahrzeugen. Erhöhung der Tageskapazität von 87 Fahrzeugen auf 156 Fahrzeuge
  • Erhöhung der Wertschöpfungskette, in der Montage, der einzelnen Arbeits- und Ablaufprozesse. Die Vorgabezeiten sanken zwischen 5 und 15%.

  • Planungsunterstützung für die Fertigungsabläufe und deren Dokumentation für die Fertigungsplanung in der Sattlerei.

  • Daten und Akkordzeitermittlung für die gesamte Sattlerei.

  • Automatisierungs- und Serienentwicklungsprojekte, für Türinnenverkleidungen.
  • Ablauf- und Zeitstudien für die Einführung von Kanban. (Materialvorratsbehälter stehen nicht mehr an den Fertigungslinien). Produktivitätserhöhung um ca.5%.
Porsche AG
Stuttgart
6 Jahre 8 Monate
1994-02 - 2000-09

Beratung und Umsetzung, Change Management

Industrial Engineer, REFA-Spezialist und Projetmanager
Industrial Engineer, REFA-Spezialist und Projetmanager
  • Nach Verdoppelung der Firma von 1000 m² auf 2000 m²; Layoutplanung nach dem Material-flussprinzip und Umsetzung von der Vorfertigung, über die Schweißplätzebis hin zum Fertigteilager und Versand. Die Durchlaufzeit reduzierte sich dabei um ca.36%.
  • Umstellung von starren Arbeitsabläufen auf flexible Arbeitsabläufen und Verkürzung der Durchlaufzeiten um 8%. Die Zeitersparnis lag bei 5%.
  • Umstellung von der durchschnittlichen Fertigungskostenrechnung  auf Kostenstellen und -träger mit Teil- und Vollkostenrechnung; um die Kosten produktbezogen zu verteilen.
  • Aufbau der Arbeitsvorbereitung mit Informations- und Unternehmenskennzahlen.

  • Reduzierung der Lagerbestände von 4,3 Mio. DM auf 2,4 Mio. DM, bei erhöhter Lieferfähigkeit.
  • Wechsel vom Akkordlohn zum Prämienlohn, wobei die Leistung der Mitarbeiter, die Nutzung  der Anlagen und die Qualität berücksichtigt wurden. Leistungssteigerung ca.15%.

  • Einführen eines betrieblichen Vorschlagwesens (KVP). Produktivitätsverbesserung um ca.3%.
  • Durchführen von Schulungen: Motivation der Mitarbeiter.
  • Aufbau von Arbeitsplänen, Stücklisten und Kalkulationstabellen.
  • Mitwirkung bei Personalsuche und Einstellungsgesprächen.
Fechtel Transportgeräte
Borgholzhausen
7 Monate
1999-06 - 1999-12

Industrial Engineer, REFA-Spezialist und Projektmanager

Industrial Engineer, REFA-Spezialist und Projektmanager
Industrial Engineer, REFA-Spezialist und Projektmanager

Umstellen vom französischen Akkordsystem auf das REFA-Akkordsystem. Produktivitätsverbesserung um ca.15%; Personaleinsparung ca,30 Arbeitskräfte.

Wurstfabrik Stockmeyer
3 Monate
1994-01 - 1994-03

Arbeitssystem- und Prozessgestaltung

Freiberuflicher Arbeitsvorbereiter, REFA-Spezialist
Freiberuflicher Arbeitsvorbereiter, REFA-Spezialist
  • Arbeitssystem-  und Prozessgestaltung. Durchführen von Arbeits- und Zeitstudien für die Entlohnung und Kalkulation, innerhalb der gesamten Produktion
  • Erstellen von Zeitrichtwerttabellen und Planzeiten
  • Einsparung bis zu 20%.
  • Erarbeiten von Rationalisierungsvorschlägen und deren Umsetzung
Kusch & Co Ojekt-Möbel-Einrichter

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

03/2007

MTM-Institut Hamburg    Produktionstechnik   MTM-UAS

  • MTM-UAS-Ausbildung.  Aufbau von MTM-UAS Bausteinen und - Standartwerten. Gestalten von Arbeitsplätzen und zur Datenermittlung für Entlohnung und Kalkulation.

04/2002 - 12/2003

REFA-Institut Darmstadt   Produktionstechnik REFA-Trainer und Lehrer

  • Rhethorik, Pädagogik-Didaktik, Methodik-Training. Kostenwesen, Arbeitssystem-  und Prozessgestaltung, Prozessdatenmanagement, Planung und Steuerung, Qualitätsmanagement und Statistik.

03/1995 - 07/1995

TÜV-AKADEMIE Bielefeld   Qualitätsmanagement für die Fertigung

  • Qualitätsmanagement-Beauftragter,-Fachkraft, -Auditor.
  • DIN EN ISO 9000 ff und EN 4500 ff. Aufbau von QM-Management-System. Prüftechnik und Qualitätsmethoden.
  • Aufbau und Einführung eines QM-Handbuches. Verfahrens-, Arbeits- und Prüfanweisungen. Q-Techniken und -Methoden, Q-Audit und -Kosten.
  • Lieferantenbewertung und Zertifizierung. Aufbau und Inhalte der Normen. Prüfmitteltechnik, Statistik und SPC, Inplementieren der Betriebsorganisation.
    Planung und Vorbereitung von Audits. Durchführen und Nacharbeiten von
    Audits. Kommunikation und Psychologie.

02/1994 - 03/1994

MTM-Institut Hamburg   Produktionstechnik

  • MTM-Grundausbildung
  • MTM A-Qualifikation für die Anwendung in der Produktion und Fertigung. Sie dient der Arbeitsplatzgestaltung und es werden Daten für die Kalkulation ermittelt.

02/1982 - 02/1983

REFA-Institut Dortmund   Produktionstechnik  REFA-Techniker
Kommunikation, Kooperation und Konflikte. Soziale Kommunikation, Arbeits-motivation, Führung und geplanter Wandel. Problemlösungen; Wirtschaftspolitik,  Betriebswirtschaftslehre einschließlich betriebliches Rechnungs- und Bilanzwesen. Arbeitsrecht und Arbeitsgestaltung; Arbeitsschutz und Ergonomie. Datenermittlung  und Lohngestaltung; Entlohnung und Tarifpolitik.  Planzeittechnik. Betriebsorganisation;  Planung und Einrichtung von Produktionsstätten. Instandhaltung, Qualitäts-wesen, Grundzüge der Organisation.

04/1977 - 11/1977

REFA-Institut Wuppertal   Produktionstechnik  Planung und Steuerung
Aufgaben der Fertigungsorganisation.; Netzplantechnik; Grundlagen der Planung und Steuerung; Informationen und Daten; (Nummerung, Erzeugnisgliederung und -dokumentation, Stücklisten). Fertigungsplanung (Arbeitsplan, Fristenplan, Bedarfspläne je Einheit).Wirtschaftlichkeitsrechnung, Kapazitätsplanung, Personal-, Betriebsmittel-, Material- und Informationsplanung. Investitionsrechnung und -planung. Fertigungs- überwachung und -sicherung.Fertigungssteuerung; Programm- und Auftragsbildung, Terminermittlung; Materialbedarfsermittlung; Bereitstellung und Auftragsverteilung.

04/1976 - 10/1976

REFA-Institut Velbert    Produktionstechnik  Spangebende Fertigung
Sonstige Produktionstechnik, Spanende Fertigung, Technologie der Zerspanung.    Zeitlicher Ablauf der Zerspanungsarbeit. Kosten der Zerspanarbeit, (Drehen, Bohren, Fräsen, Hobeln, Schleifen).

09/1975 - 12/1975

REFA-Grundausbildung für das Arbeitsstudium
Arbeitsgestaltung, Lohngestaltung, Datenermittlung, Anforderungsermittlung,  Arbeitsunterweisung und Kostenrechnen.

06/1973 - 06/1975

Technikerschule   Essen  Produktionstechnik Maschinenbautechniker
Fachrichtung Kfz.-Wesen in Essen mit Techniker Abschlussprüfung. Elektrotechnik, Meß-, Steuerungs- und Regelungstechnik. Elemente des Maschinenbaus. Konstruieren und Berechnen. Fertigungsmaschinen und -verfahren. Verbrennungsmotoren. Fahrzeugtechnik. Kraftfahrzeug-Elektrik. Arbeitsvorbereitung. Betriebssoziologie und Arbeitsrecht.

05/1970 - 06/1971

Fachoberschule für Technik  Wuppertal  Fachoberschulreife

05/1965 - 09/1969

Berufsschule  Wuppertal  Ausbildung zum Kfz.-Mechaniker

Firma Auto-Magner in Wuppertal (VW und Porsche) mitGesellenprüfung

Position

Position

  • Fertigungsleitung; Sanierung von Produktionsunternehmen
  • Industrial Engineering
  • Fertigungsproduktion
  • innerbetriebliche Logistik und Disposition mit Lagerwesen, Supermarkt,
  • Verbesserung von Arbeits- und Prozessorganisationen
  • Produktionsplanung und ?steuerung
  • Fertigungsplanung mit Serienanläufen
  • Arbeitsvorbereitung, Zeitwirtschaft, Datenermittlung und Kalkulation
  • Entlohnungsformen Akkord und Prämie
  • Akkordentlohnung mit Betreuung der Arbeitgeber bei der Einigungsstelle
  • Verbesserung von Wertschöpfungsketten
  • Rationalisierung und Automatisierungstechnik
  • Werks- und Fertigungs-Layoutplanung
  • Verlagerung von Fertigungslinien und Werken
  • Kalkulation und Produktionscontrolling
  • KVP und Kaizen
  • Lean Management
  • Aufbau und einführen von Kanban
  • Übernahme von Fertigungsprojekten und deren Umsetzung
  • Senkung von Produktionskosten, Ausschussteilen, Materialbeständen und Durchlaufzeiten. Steigerung der Produktivität.

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Fertigungsplanung Prozessoptimierung REFA-MTM Wertstromanaiyse Entlohnungsformen

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Persönliche Headline

  • Maschinenbau-REFA-Techniker
  •  REFA-Trainer und REFA-Lehrer
  • Technischer-Betriebswirt
  • Arbeits- und Prozessorganisation für die  Fertigungs-, Kfz-Zuliefer- und Metallbearbeitende Industrie

Persönliches Profil

Ich bin Spezialist für praktisch alle Facetten der industriellen Fertigung,  der Kfz-Zuliefer- und Metallbearbeitenden Industrie.

 

Zu meinem Aufgabenbereich gehören:

  • Fertigungsleitung; Sanierung von Produktionsunternehmen
  • Industrial Engineering
  • Fertigungsproduktion
  • innerbetriebliche Logistik und Disposition mit Lagerwesen, Supermarkt,
  • Verbesserung von Arbeits- und Prozessorganisationen
  • Produktionsplanung und ?steuerung
  • Fertigungsplanung mit Serienanläufen
  • Arbeitsvorbereitung, Zeitwirtschaft, Datenermittlung und Kalkulation
  • Entlohnungsformen Akkord und Prämie
  • Akkordentlohnung mit Betreuung der Arbeitgeber bei der Einigungsstelle
  • Verbesserung von Wertschöpfungsketten
  • Rationalisierung und Automatisierungstechnik
  • Werks- und Fertigungs-Layoutplanung
  • Verlagerung von Fertigungslinien und Werken
  • Kalkulation und Produktionscontrolling
  • KVP und Kaizen
  • Lean Management
  • Aufbau und einführen von Kanban
  • Übernahme von Fertigungsprojekten und deren Umsetzung
  • Senkung von Produktionskosten, Ausschussteilen, Materialbeständen und
    Durchlaufzeiten. Steigerung der Produktivität.

Besondere Kenntnisse:

  • Multimomentstudien und Ablaufstudien für Rationalisierungspotenziale und Entlohnungsformen.
  • Mitwirken bei der Erstellung von FMEA für Produkte und Prozesse.
  • Potenzialanalysen in der Fertigung, innerbetrieblicher Logistik und Lagerwesen.
  • Aufbau und Einführung von Produktionscontrollingkennzahlen, wie Produktivität.
  • Ausschuss- und Gemeinkostenkennzahlen, für die Fertigungs- und Werkleitung.
  • Aufbau und Einführung von Lohn- und Gemeinkostenformularen.
  • KvP-Projekten und Kaisen.
  • Arbeitsplatzgestaltung nach REFA und MTM mit UAS.
  • Einführen und Umsetzen von Kanban-Projekten.
  • Elektronische Datenermittlung für die Fertigung und Kalkulation.
  • Produktionsplanung und ?steuerung.
  • Innerbetriebliche Logistik mit Materialfluss und Lagerwesen

EDV:    

  • MS Office,
  • SAP 3 Modul  Arbeitsvorbereitung PP
  • VDA ISO/TS, 
  • REFA,
  • MTM-UAS,
  • Elektronische Datenerfassung

Kundenliste:

  • Vorwerk Elektrowerke
  • Ackermann Fruehauf
  • Felsnerbau GmbH
  • Honsel GmbH
  • Arnold Georg AG
  • Hermann Bock GmbH
  • Emil Breckle GmbH
  • Weber & Co.
  • Kusch & Co.
  • Schaff Bagger GmbH
  • BSO Steuerung GmbH
  • Schrauben Jäger
  • Ernst Thielenhaus
  • Rhein-Ruhr-Holz
  • Merkel Fensterbau
  • Hermes Stahlbau
  • Kirsten GmbH
  • Helmut Elges GmbH
  • Zeuner & Stärker GmbH
  • Klöckner Humboldt Deutz
  • Frank & Co.
  • Neiman GmbH  Valeo
  • Tibbe GmbH   Valeo
  • Deutsche-Vergaser-
  • Bauer GmbH
  • ITT Automotive Europe
  • Unikeller Deutschland
  • Fechtel fetra GmbH
  • Räder Blickle GmbH
  • era-Contact GmbH
  • PMG Pressmetall 
  • Stockmeyer GmbH
  • Porsche AG
  • Hillebrand GmbH
  • Freudenberg
  • Fehrer Automotive

Berufserfahrung

Seit 1979

Selbständiger Industrial Engineer, Technischer Betriebswirt,  REFA-Spezialist und Projektmanager  für die Fertigungsindustrie

Programmiersprachen

C

Datenkommunikation

ISO/OSI

Branchen

Branchen

  • Fertigungsindustrie,
  • Maschinen- und Sondermaschinenbau,
  • Metallverarbeitende-Industrie,
  • Automobil- und Fahrzeughersteller,
  • Automobilzulieferer,
  • Holz- und Kunststoffindustrie,
  • Möbelindustrie,
  • Oberflächenveredlungs-Industrie,
  • Lebensmittelindustrie.

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland
nicht möglich

Projekte

Projekte

5 Jahre 8 Monate
2018-07 - heute

Arbeits- und Prozessmanagement

Rolle:

  • Selbständiger Industrial Engineer
  • Technischer Betriebswirt
  • REFA-Spezialist und Projektmanager
Fertigungsindustrie
3 Jahre 7 Monate
2014-12 - 2018-06

Techniches Management

Rolle:

  • Industrial Engineer
  • Maschinenbau- REFA-Techniker und –Lehrer
  • Projektleiter mit und ohne Personalverantwortung.

Aufgaben:

  • Abstimmung und Koordination zwischen Planung, Steuerung und Fertigung
  • Verbesserung von Arbeits- und Prozessorganisation.
  • Produktions- und Fertigungsplanung mit Serienanläufen.
  • Arbeitsvorbereitung, erstellen von Arbeitsplänen, MTM-, FMEA-Prozess-Analysen.
  • Rationalisierung und Verbesserung der Wertschöpfungskette. 
  • AV, SAP R3 Dokumentation von Standardsarbeitsplänen und deren Aufbau.
  • Daten-Ermittlung nach REFA zur Kosten- und Zeitoptimierung und für die Kalkulation.
  • Senkung von Produktionskosten, Ausschussteilen, Materialbeständen und Durchlaufzeiten.
WES
Rosenheim
2 Jahre 6 Monate
2012-06 - 2014-11

Planung Verlagerungen für die neue C-Klasse

Rolle:

  • Industrial Engineer
  • Maschinenbau- REFA-Techniker und –Lehrer
  • Projektingenieur und Teilprojektleiter
  • Standortplaner Mercedes X,C,W, BR 204 und Neuplanung BR 205.

Aufgaben:

  • Verlagerung von Fertigungsbereichen innerhalb der Produktion.
  • Planung und umsetzen von Vormontagen im Fahrwerksbereich.
  • Detaillierte Terminplanung. Überwachung des Konstruktions- und Fertigungsfortschritts beim Lieferanten.
  • Fachliche Bauleitung für die jeweilige Anlage im Realisierungszeitraum.
  • Abstimmung mit Prozessplanern und der Fertigung. Abnahmeprozess inklusieve Beseitigung von Mängeln. 
  • Layout und Ablaufplanung der BR 204 und Neutypplanung BR 205; Abstimmung und Umsetzung mit der Fertigung, Logistik und angrenzene Schnittstellen.
Brunel
Bremen
10 Monate
2011-08 - 2012-05

Planung eWBK und eQRK

Rolle:

  • Industrial Engineer
  • Maschinenbau- REFA-Techniker und –Lehrer
  • Projektingenieur und Teilprojektleiter

Aufgaben:

  • eWBK elektronische Werker-Bauschein-Kontrolle statt Papierausdrucke,
  • eQRK elektronischer Qualitäts-Regel-Kreis,
  • Visualisierung der Verbauteile pro Fahrzeug und Variante..
  • Aufbau von Teilearten und Teilefamilien.
  • Fehler und Stücklisten-Bearbeitungen.
  • Prozess-Darstelung von eWBK und Fehler-Analysen
Audi
Ingolstadt
8 Monate
2010-12 - 2011-07

Produktivitätsaudit

Interim Manager
Interim Manager

Rolle:

  • Industrial Engineer
  • Maschinenbau- REFA-Techniker und –Lehrer
  • Projektingenieur und Teilprojektleiter

Aufgaben:

  • Produktivitätsaudit in den verschiedenen Werrken durchführen.
  • KVP-Schulungen von Mitarbeitern bis zur Geschäftleitung.
  • Planung zur Einführung von KVP.
  • Einführung von Ablaufverbesserungen
Tönsmeier Kunststoffe
9 Monate
2010-04 - 2010-12

Technisches Management

Rolle:

  • Industrial Engineer
  • Maschinenbau- REFA-Techniker und –Lehrer
  • Projektingenieur und Teilprojektleiter

Aufgaben:

  • Einrichtung- und Steuerungstechnik für das Montagewerk China.
  • Planung und umsetzen von drei Fertigungshallen inklusive Einrichtungen für Nacharbeiten bei Neuanläufen.
  • Detaillierte Terminplanung. Überwachung des Konstruktions- und Fertigungsfortschritts beim Lieferanten.
  • Fachliche Bauleitung für die jeweilige Anlage im Realisierungszeitraum.
  • Abstimmung mit Prozessplanern und der Fertigung. Abnahmeprozess inklusive Beseitigung von Mängeln. 
BMW
München
8 Monate
2009-09 - 2010-04

Technisches Management

Rolle:

  • Industrial Engineer
  • Maschinenbau- REFA-Techniker und –Lehrer
  • Projektleiter mit und ohne Personalverantwortung

Aufgaben:

  • Abstimmung und Koordination zwischen Planung, Steuerung und Fertigung
  • Verbesserung von Arbeits- und Prozessorganisation.
  • Produktions- und Fertigungsplanung mit Serienanläufen.
  • Arbeitsvorbereitung, erstellen von Arbeitsplänen, MTM-, FMEA-Prozess-Analysen.
  • Rationalisierung und Verbesserung der Wertschöpfungskette. 
  • Aufbau und Einführen von Kanban in der Produktion.
  • Daten-Ermittlung nach REFA zur Kosten- und Zeitoptimierung und für die Kalkulation.
  • Senkung von Produktionskosten, Ausschussteilen, Materialbeständen und Durchlaufzeiten.
Zeitlauf GmbH
Lauf a. D. Pegnitz
2 Monate
2009-05 - 2009-06

Potenzial-Analyse

Maschinenbau Techniker, REFA-Spezialist und Projktmanager
Maschinenbau Techniker, REFA-Spezialist und Projktmanager
  • Potenzial-Analyse, Bereiche Kalkulation, Einkauf und die gesamte Fertigung.
  • Beratung und Unterstützung von technischen Kalkulationen, Bewertung der Mengengerüste und ermitteln der Vollkosten.
  • Beratung und Unterstützung von  Vor- und Nachkalkulationen

Erfolg:

Den Durchsatz erhöhen,  Bestände und Betriebskosten senken.

Hofmann + Ruppertz Natursteine
Frankfurt
6 Jahre 6 Monate
2002-07 - 2008-12

Beratung und Unterstützung von Werk- und Fertigungsleitung

Industrial Engineer, Maschinenbau- REFA-Techniker und -Lehrer
Industrial Engineer, Maschinenbau- REFA-Techniker und -Lehrer

Beratung und Unterstützung von Werk- und Fertigungsleitung,  Arbeitsvorbereitung, Fertigungsplanung und –steuerung. Abstimmung und Koordination zwischen Planung, Steuerung und Fertigung.

  • Effiziente Produktionsplanung und Steuerung der gesamten Fertigung mit ERP-System und SAP R3 PP / MM.
  • Prozessoptimierung zwischen Fertigung und Instandhaltung.
  • Ermittlung von Prozessfähigkeitsanalysen und Bestandsanalysen.
  • Istanalysen, erstellen, einführen und umsetzen von Verbesserungen.
  • Kosten- und Zeitoptimierung in der Produktion und der Instandhaltung.
  • Zeitwirtschaft für die Akkordentlohnung und Kalkulation.
  • Planung und überwachen von Aufträgen sowie Einhaltung von Lieferterminen.
  • Organisation der Materialwirtschaft.
  • Analyse und Optimierung der Arbeitsabläufe mit Hilfe des PPS-Systems.
  • Beratung und Unterstützung der Konstruktion und der Arbeitsvorbereitung bei der Erarbeitung von wirtschaftlichen und technischen Lösungen.
  • Erstellen von Arbeits- und Maschinenbelegungsplänen.
  • Ermitteln von Durchlaufzeiten
  • Planung und Optimieren von neuen und existierenden Produktionsprozessen.
  • Beratung und Planung der Fertigungsmittel und Prozesse von neuen Produkten.
  •    Beratung und Unterstützung beim termingerechten und störungsfreie Serienanläufe.
  • Beratung und Unterstützung in der Arbeitsvorbereitung (Verbesserungen von Arbeitsabläufen).
  • Beratung und Unterstützung von technischen Kalkulationen zu Vollkosten.
  • Erstellen von Arbeits- und Prüfplänen, Stücklisten und Fertigungsabläufen.
  •   Gestaltung und Entwicklung von effizienten Produktionsabläufen und Fertigungstechnologien, Serienabwicklungen und Betriebsmittelauslegungen.
  • Koordination der auszuführenden Arbeiten und des Fehlteilmanagement.
  • Schnittstellenfunktion zur Fertigung, QMS-, Entwicklungs-und Konstruktionsabteilung.
  • Präsentationserstellung von Arbeitspaketen und Fertigungskonzepten.
  • Beratung und Unterstützung von  Vor- und Nachkalkulationen.
  • Unterstützung bei der laufenden Überprüfung der Qualität und einführen von Optimierungsmöglichkeiten.
  • Beratung und Umsetzung von Einrichtungsplanung im Bereich Serienfertigung.
  • Erstellen von Montage- und Fertigungsarbeitsplätzen. Anfertigung von Einrichtungsplänen per CAD.
  • Ermittlung von Vorgabe- und Richtwerten mit Mengengerüsten nach REFA.
  • Optimierung von Arbeitsprozessen, Fertigungsabläufen und Durchlaufzeiten.
  • Vorschlag zur Arbeitsanalyse und Arbeitsgestaltung  mit erstellen von Stellen- und Funktionsbeschreibungen.
  • Vorschlag Entgeltgestaltung und Entgeltdifferenzierung. Optimierung  der Leistungs- und erfolgsbezogenen Vergütungssysteme und das Ideenmanagement.
  • Beratung und Unterstützung bei FMEA-Untersuchungen.
  • Beratung und Unterstützung des Fertigungs- und Werkleiters (Personalplanung, Controlling,  Kanban-Einführung, Durchlaufzeiten, Innerbetriebliche-Logistik und Kunden-Termintreue).
  • Maßnahmen zur Verbesserung der Rentabilität, zur Einsparung von Energie und Produktionsmitteln.
  • Beratung und Unterstützung der unterstellten Betriebsabteilungen des Werkleiters sowohl personell als auch betriebstechnisch.

Maßnahmen:

Von 500 Mitarbeitern wurden 250 Arbeitskräfte entlassen. Unterstützung der Werk- und Fertigungsleitung, der Arbeitsvorbereitung; Sanierung der gesamten Fertigung.

Erfolg:

  • BMW Rücksitzverkleidung von 600 Teilen pro Schicht auf 1 500 Teile pro Schicht erhöht.
  • Rationalisierung und Arbeitsplatzgestaltung; Mehrmaschinenbedienung. Schäumen; zwischen 2 und 4 Maschinenbedienung; Einsparung 33% entspricht 5 Mitarbeitern.
  • Vorgabezeitermittlung für die Entlohnung im Gesamtbetrieb. Einsparung im Jahre 2007: EUR 600.000.
  • BMW-Sitzschalen; Aufbau von flussorientierten Fertigungsstrukturen mit flexiblen Abläufen.
  • Durchlaufverkürzung um 30%; Zeitreduzierung um ca.15%; Fehlerreduzierung um 4%.
  • Verbessern von Fertigungsprozessen und die Lücken in der  Wertschöpfungskette schließen. Erstellen von Maßnahmenplänen mit Wirtschaftlichkeitsbetrachtung.
  • Einsparpotenzial von mehr als 10% aufgezeigt.
  • Aufbau und Einführung von Gruppenakkord. Planung von Akkord weg, hin zu einem Lohn-Anreiz-System, dass die Produktivität, die Qualität und KVP beinhaltet.
  • Aufbau und Einführung von Produktivitäts- und Qualitätsdaten für die Fertigungs- und Werkleitung.
  • Erstellen von Fertigungs- und Montagelayouts, für Sitzseitenteile.
  • Einsparpotenzial ca.25%, ca. 8 Mitarbeiter.
  • Verbesserung der Wertschöpfungsketten beim Schäumen und in der Montage.  Abbau von Zwischenlagern.
  • Ablaufstudie Kaufteillager; Einführung von Kanban in drei Schichten; bei gleichem Personal. Abbau von drei Mitarbeitern in der Produktion.
  • Durchführen von FMEA bei Schaumteilen und in der Montage.
  • Beisitzer bei der Einigungsstelle mit der Arbeitgeberseite, Akkorddifferenzen.
  • Erstellen und Einführen neuer Lohnscheine und Gemeinkosten-lohnscheine. Abbau von Gemeinkosten; Einsparung ca.10% entspricht 7 Mitarbeitern.
6 Jahre 4 Monate
2001-09 - 2007-12

Beratung und Unterstützung von Werk- und Fertigungsleitung, Arbeitsvorbereitung, Fertigungsplanung und ?steuerung

Industrial Engineer, Maschinenbau- REFA-Techniker und -Lehrer
Industrial Engineer, Maschinenbau- REFA-Techniker und -Lehrer
  • Abstimmung und Koordination zwischen Planung, Steuerung und Fertigung.
  • Effiziente Produktionsplanung und Steuerung der gesamten Fertigung mit Firmeneigenen ERP-System.
  • Prozessoptimierung zwischen Fertigung und Instandhaltung.
  • Ermittlung von Prozessfähigkeitsanalysen und Bestandsanalysen.
  • Istanalysen, erstellen, einführen und umsetzen von Verbesserungen.
  • Zeitwirtschaft, nach REFA, für die Kalkulation.
  • Planung und überwachen von Aufträgen sowie Einhaltung von Lieferterminen.            
  • Lean Management für die Zuständigkeitsbereiche.
  • Analyse und Optimierung der Arbeitsabläufe mit Hilfe des eigenen PPS.
  • Betreuung von Schnittstellen zu anderen Systemen.
  • Erstellen und Durchführen von Datenanalysen.
  • Beratung und Unterstützung von Arbeits- und Maschinenbelegungsplänen.
  • Ermitteln von Durchlaufzeiten
  • Planung und Optimieren von neuen und existierenden Produktionsprozessen.
  • Koordination der auszuführenden Arbeiten und des Fehlteilmanagement.
  • Schnittstellenfunktion zur Fertigung, QMS-Abteilung und Instandhaltung.
  • Präsentationserstellung von Arbeitspaketen und Fertigungskonzepten.
  • Beratung und Unterstützung von  Vor- und Nachkalkulationen.
  • Unterstützung bei der laufenden Überprüfung der Qualität und einführen von Optimierungsmöglichkeiten.
  •    Projektierung von einrichtungsbezogenen Bauarbeiten. Koordination und Überwachung der Ausführarbeiten.
  •    Analyse und Bewertung von Fertigungskosten.
  • Ermittlung von Vorgabe- und Richtwerten mit Mengengerüsten nach REFA.
  • Optimierung von Arbeitsprozessen, Fertigungsabläufen und Durchlaufzeiten.
  • Arbeitsanalyse und Arbeitsgestaltung  mit erstellen von Stellen- und Funktionsbeschreibungen.
  • Beratung und Unterstützung bei FMEA-Untersuchungen.
  • Beratung und Unterstützung des Fertigungs- und Werkleiters (Personalplanung,  Controlling,  Durchlaufzeiten, Innerbetriebliche-Logistik und Kunden-Termintreue).
  • Beratung und Unterstützung der unterstellten Betriebsabteilungen des Werkleiters  sowohl personell als auch betriebstechnisch.

Erfolg:

  • Verbesserung der Fertigungsorganisation und der Prozesse. Gestell- und Trommelstraßen in Ihren Abläufen untersucht und umgestellt. Produktivitätssteigerung bis zu 10%.
  • Elektronische Daten und Zeitermittlung für die Kalkulation und das Controlling.
  • Optimierung der Personaleinsätze und der Auslastung der Anlagen. An der    Gestellstraße waren bis zu 18 Mitarbeiter beschäftigt. Reduzierung auf 10 Mitarbeiter.
  • Neuaufbau der Logistik und Disposition, bei einem Auftragsbestand von 2300 Aufträgen und täglichem Durchlauf von 870 Aufträgen. Staplerfahrer von ehemals 30 auf 24 Fahrer abgebaut.
  • Organisatorische Hilfestellung, Produktivitäts- und Qualitätsanalyse für  Unterlieferanten.
  • Mitwirkung bei der Personalsuche und Einstellungsgesprächen.
Hillebrand Galvanotechnik
Wickede Ruhr
9 Monate
2003-06 - 2004-02

Arbeitsvorbereitung, Fertigungsplanung und ?steuerung

Industrial Engineer, Maschinenbau- REFA-Techniker und -Lehrer
Industrial Engineer, Maschinenbau- REFA-Techniker und -Lehrer
  • Unterstützung der Arbeitsvorbereitung für neue Produkte und Maßnahmen: Serienanläufe, mit Vorgaben von Stückzahlen und Personaleinsatz.
  • Rationalisierung von Fertigungslinien und Arbeitsplätzen.
  • Produktivitätssteigerung um ca.20%. Durchlaufzeitverkürzungen bis zu 30%.
  • Planungsunterstützung, bei Neuanläufen, für Arbeitsprozesse und Fertigungsabläufe.
  • Automatisierungen von Produktionsabläufen und Entwicklung von Verkettungs-Systemen, mit Wirtschaftlichkeitsbetrachtung.
Freudenberg Haushaltsprodukte
Augsburg
7 Jahre 2 Monate
1994-04 - 2001-05

Arbeitsvorbereitung, Fertigungsplanung und ?steuerung

Industrial Engineer, Maschinenbau- REFA-Techniker
Industrial Engineer, Maschinenbau- REFA-Techniker
  • Vorgabezeitermittlung in der gesamten Montage und Sattlerei. Austaktung der Fertigungslinien nach geplanten Fahrzeugen. Erhöhung der Tageskapazität von 87 Fahrzeugen auf 156 Fahrzeuge
  • Erhöhung der Wertschöpfungskette, in der Montage, der einzelnen Arbeits- und Ablaufprozesse. Die Vorgabezeiten sanken zwischen 5 und 15%.

  • Planungsunterstützung für die Fertigungsabläufe und deren Dokumentation für die Fertigungsplanung in der Sattlerei.

  • Daten und Akkordzeitermittlung für die gesamte Sattlerei.

  • Automatisierungs- und Serienentwicklungsprojekte, für Türinnenverkleidungen.
  • Ablauf- und Zeitstudien für die Einführung von Kanban. (Materialvorratsbehälter stehen nicht mehr an den Fertigungslinien). Produktivitätserhöhung um ca.5%.
Porsche AG
Stuttgart
6 Jahre 8 Monate
1994-02 - 2000-09

Beratung und Umsetzung, Change Management

Industrial Engineer, REFA-Spezialist und Projetmanager
Industrial Engineer, REFA-Spezialist und Projetmanager
  • Nach Verdoppelung der Firma von 1000 m² auf 2000 m²; Layoutplanung nach dem Material-flussprinzip und Umsetzung von der Vorfertigung, über die Schweißplätzebis hin zum Fertigteilager und Versand. Die Durchlaufzeit reduzierte sich dabei um ca.36%.
  • Umstellung von starren Arbeitsabläufen auf flexible Arbeitsabläufen und Verkürzung der Durchlaufzeiten um 8%. Die Zeitersparnis lag bei 5%.
  • Umstellung von der durchschnittlichen Fertigungskostenrechnung  auf Kostenstellen und -träger mit Teil- und Vollkostenrechnung; um die Kosten produktbezogen zu verteilen.
  • Aufbau der Arbeitsvorbereitung mit Informations- und Unternehmenskennzahlen.

  • Reduzierung der Lagerbestände von 4,3 Mio. DM auf 2,4 Mio. DM, bei erhöhter Lieferfähigkeit.
  • Wechsel vom Akkordlohn zum Prämienlohn, wobei die Leistung der Mitarbeiter, die Nutzung  der Anlagen und die Qualität berücksichtigt wurden. Leistungssteigerung ca.15%.

  • Einführen eines betrieblichen Vorschlagwesens (KVP). Produktivitätsverbesserung um ca.3%.
  • Durchführen von Schulungen: Motivation der Mitarbeiter.
  • Aufbau von Arbeitsplänen, Stücklisten und Kalkulationstabellen.
  • Mitwirkung bei Personalsuche und Einstellungsgesprächen.
Fechtel Transportgeräte
Borgholzhausen
7 Monate
1999-06 - 1999-12

Industrial Engineer, REFA-Spezialist und Projektmanager

Industrial Engineer, REFA-Spezialist und Projektmanager
Industrial Engineer, REFA-Spezialist und Projektmanager

Umstellen vom französischen Akkordsystem auf das REFA-Akkordsystem. Produktivitätsverbesserung um ca.15%; Personaleinsparung ca,30 Arbeitskräfte.

Wurstfabrik Stockmeyer
3 Monate
1994-01 - 1994-03

Arbeitssystem- und Prozessgestaltung

Freiberuflicher Arbeitsvorbereiter, REFA-Spezialist
Freiberuflicher Arbeitsvorbereiter, REFA-Spezialist
  • Arbeitssystem-  und Prozessgestaltung. Durchführen von Arbeits- und Zeitstudien für die Entlohnung und Kalkulation, innerhalb der gesamten Produktion
  • Erstellen von Zeitrichtwerttabellen und Planzeiten
  • Einsparung bis zu 20%.
  • Erarbeiten von Rationalisierungsvorschlägen und deren Umsetzung
Kusch & Co Ojekt-Möbel-Einrichter

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

03/2007

MTM-Institut Hamburg    Produktionstechnik   MTM-UAS

  • MTM-UAS-Ausbildung.  Aufbau von MTM-UAS Bausteinen und - Standartwerten. Gestalten von Arbeitsplätzen und zur Datenermittlung für Entlohnung und Kalkulation.

04/2002 - 12/2003

REFA-Institut Darmstadt   Produktionstechnik REFA-Trainer und Lehrer

  • Rhethorik, Pädagogik-Didaktik, Methodik-Training. Kostenwesen, Arbeitssystem-  und Prozessgestaltung, Prozessdatenmanagement, Planung und Steuerung, Qualitätsmanagement und Statistik.

03/1995 - 07/1995

TÜV-AKADEMIE Bielefeld   Qualitätsmanagement für die Fertigung

  • Qualitätsmanagement-Beauftragter,-Fachkraft, -Auditor.
  • DIN EN ISO 9000 ff und EN 4500 ff. Aufbau von QM-Management-System. Prüftechnik und Qualitätsmethoden.
  • Aufbau und Einführung eines QM-Handbuches. Verfahrens-, Arbeits- und Prüfanweisungen. Q-Techniken und -Methoden, Q-Audit und -Kosten.
  • Lieferantenbewertung und Zertifizierung. Aufbau und Inhalte der Normen. Prüfmitteltechnik, Statistik und SPC, Inplementieren der Betriebsorganisation.
    Planung und Vorbereitung von Audits. Durchführen und Nacharbeiten von
    Audits. Kommunikation und Psychologie.

02/1994 - 03/1994

MTM-Institut Hamburg   Produktionstechnik

  • MTM-Grundausbildung
  • MTM A-Qualifikation für die Anwendung in der Produktion und Fertigung. Sie dient der Arbeitsplatzgestaltung und es werden Daten für die Kalkulation ermittelt.

02/1982 - 02/1983

REFA-Institut Dortmund   Produktionstechnik  REFA-Techniker
Kommunikation, Kooperation und Konflikte. Soziale Kommunikation, Arbeits-motivation, Führung und geplanter Wandel. Problemlösungen; Wirtschaftspolitik,  Betriebswirtschaftslehre einschließlich betriebliches Rechnungs- und Bilanzwesen. Arbeitsrecht und Arbeitsgestaltung; Arbeitsschutz und Ergonomie. Datenermittlung  und Lohngestaltung; Entlohnung und Tarifpolitik.  Planzeittechnik. Betriebsorganisation;  Planung und Einrichtung von Produktionsstätten. Instandhaltung, Qualitäts-wesen, Grundzüge der Organisation.

04/1977 - 11/1977

REFA-Institut Wuppertal   Produktionstechnik  Planung und Steuerung
Aufgaben der Fertigungsorganisation.; Netzplantechnik; Grundlagen der Planung und Steuerung; Informationen und Daten; (Nummerung, Erzeugnisgliederung und -dokumentation, Stücklisten). Fertigungsplanung (Arbeitsplan, Fristenplan, Bedarfspläne je Einheit).Wirtschaftlichkeitsrechnung, Kapazitätsplanung, Personal-, Betriebsmittel-, Material- und Informationsplanung. Investitionsrechnung und -planung. Fertigungs- überwachung und -sicherung.Fertigungssteuerung; Programm- und Auftragsbildung, Terminermittlung; Materialbedarfsermittlung; Bereitstellung und Auftragsverteilung.

04/1976 - 10/1976

REFA-Institut Velbert    Produktionstechnik  Spangebende Fertigung
Sonstige Produktionstechnik, Spanende Fertigung, Technologie der Zerspanung.    Zeitlicher Ablauf der Zerspanungsarbeit. Kosten der Zerspanarbeit, (Drehen, Bohren, Fräsen, Hobeln, Schleifen).

09/1975 - 12/1975

REFA-Grundausbildung für das Arbeitsstudium
Arbeitsgestaltung, Lohngestaltung, Datenermittlung, Anforderungsermittlung,  Arbeitsunterweisung und Kostenrechnen.

06/1973 - 06/1975

Technikerschule   Essen  Produktionstechnik Maschinenbautechniker
Fachrichtung Kfz.-Wesen in Essen mit Techniker Abschlussprüfung. Elektrotechnik, Meß-, Steuerungs- und Regelungstechnik. Elemente des Maschinenbaus. Konstruieren und Berechnen. Fertigungsmaschinen und -verfahren. Verbrennungsmotoren. Fahrzeugtechnik. Kraftfahrzeug-Elektrik. Arbeitsvorbereitung. Betriebssoziologie und Arbeitsrecht.

05/1970 - 06/1971

Fachoberschule für Technik  Wuppertal  Fachoberschulreife

05/1965 - 09/1969

Berufsschule  Wuppertal  Ausbildung zum Kfz.-Mechaniker

Firma Auto-Magner in Wuppertal (VW und Porsche) mitGesellenprüfung

Position

Position

  • Fertigungsleitung; Sanierung von Produktionsunternehmen
  • Industrial Engineering
  • Fertigungsproduktion
  • innerbetriebliche Logistik und Disposition mit Lagerwesen, Supermarkt,
  • Verbesserung von Arbeits- und Prozessorganisationen
  • Produktionsplanung und ?steuerung
  • Fertigungsplanung mit Serienanläufen
  • Arbeitsvorbereitung, Zeitwirtschaft, Datenermittlung und Kalkulation
  • Entlohnungsformen Akkord und Prämie
  • Akkordentlohnung mit Betreuung der Arbeitgeber bei der Einigungsstelle
  • Verbesserung von Wertschöpfungsketten
  • Rationalisierung und Automatisierungstechnik
  • Werks- und Fertigungs-Layoutplanung
  • Verlagerung von Fertigungslinien und Werken
  • Kalkulation und Produktionscontrolling
  • KVP und Kaizen
  • Lean Management
  • Aufbau und einführen von Kanban
  • Übernahme von Fertigungsprojekten und deren Umsetzung
  • Senkung von Produktionskosten, Ausschussteilen, Materialbeständen und Durchlaufzeiten. Steigerung der Produktivität.

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Fertigungsplanung Prozessoptimierung REFA-MTM Wertstromanaiyse Entlohnungsformen

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Persönliche Headline

  • Maschinenbau-REFA-Techniker
  •  REFA-Trainer und REFA-Lehrer
  • Technischer-Betriebswirt
  • Arbeits- und Prozessorganisation für die  Fertigungs-, Kfz-Zuliefer- und Metallbearbeitende Industrie

Persönliches Profil

Ich bin Spezialist für praktisch alle Facetten der industriellen Fertigung,  der Kfz-Zuliefer- und Metallbearbeitenden Industrie.

 

Zu meinem Aufgabenbereich gehören:

  • Fertigungsleitung; Sanierung von Produktionsunternehmen
  • Industrial Engineering
  • Fertigungsproduktion
  • innerbetriebliche Logistik und Disposition mit Lagerwesen, Supermarkt,
  • Verbesserung von Arbeits- und Prozessorganisationen
  • Produktionsplanung und ?steuerung
  • Fertigungsplanung mit Serienanläufen
  • Arbeitsvorbereitung, Zeitwirtschaft, Datenermittlung und Kalkulation
  • Entlohnungsformen Akkord und Prämie
  • Akkordentlohnung mit Betreuung der Arbeitgeber bei der Einigungsstelle
  • Verbesserung von Wertschöpfungsketten
  • Rationalisierung und Automatisierungstechnik
  • Werks- und Fertigungs-Layoutplanung
  • Verlagerung von Fertigungslinien und Werken
  • Kalkulation und Produktionscontrolling
  • KVP und Kaizen
  • Lean Management
  • Aufbau und einführen von Kanban
  • Übernahme von Fertigungsprojekten und deren Umsetzung
  • Senkung von Produktionskosten, Ausschussteilen, Materialbeständen und
    Durchlaufzeiten. Steigerung der Produktivität.

Besondere Kenntnisse:

  • Multimomentstudien und Ablaufstudien für Rationalisierungspotenziale und Entlohnungsformen.
  • Mitwirken bei der Erstellung von FMEA für Produkte und Prozesse.
  • Potenzialanalysen in der Fertigung, innerbetrieblicher Logistik und Lagerwesen.
  • Aufbau und Einführung von Produktionscontrollingkennzahlen, wie Produktivität.
  • Ausschuss- und Gemeinkostenkennzahlen, für die Fertigungs- und Werkleitung.
  • Aufbau und Einführung von Lohn- und Gemeinkostenformularen.
  • KvP-Projekten und Kaisen.
  • Arbeitsplatzgestaltung nach REFA und MTM mit UAS.
  • Einführen und Umsetzen von Kanban-Projekten.
  • Elektronische Datenermittlung für die Fertigung und Kalkulation.
  • Produktionsplanung und ?steuerung.
  • Innerbetriebliche Logistik mit Materialfluss und Lagerwesen

EDV:    

  • MS Office,
  • SAP 3 Modul  Arbeitsvorbereitung PP
  • VDA ISO/TS, 
  • REFA,
  • MTM-UAS,
  • Elektronische Datenerfassung

Kundenliste:

  • Vorwerk Elektrowerke
  • Ackermann Fruehauf
  • Felsnerbau GmbH
  • Honsel GmbH
  • Arnold Georg AG
  • Hermann Bock GmbH
  • Emil Breckle GmbH
  • Weber & Co.
  • Kusch & Co.
  • Schaff Bagger GmbH
  • BSO Steuerung GmbH
  • Schrauben Jäger
  • Ernst Thielenhaus
  • Rhein-Ruhr-Holz
  • Merkel Fensterbau
  • Hermes Stahlbau
  • Kirsten GmbH
  • Helmut Elges GmbH
  • Zeuner & Stärker GmbH
  • Klöckner Humboldt Deutz
  • Frank & Co.
  • Neiman GmbH  Valeo
  • Tibbe GmbH   Valeo
  • Deutsche-Vergaser-
  • Bauer GmbH
  • ITT Automotive Europe
  • Unikeller Deutschland
  • Fechtel fetra GmbH
  • Räder Blickle GmbH
  • era-Contact GmbH
  • PMG Pressmetall 
  • Stockmeyer GmbH
  • Porsche AG
  • Hillebrand GmbH
  • Freudenberg
  • Fehrer Automotive

Berufserfahrung

Seit 1979

Selbständiger Industrial Engineer, Technischer Betriebswirt,  REFA-Spezialist und Projektmanager  für die Fertigungsindustrie

Programmiersprachen

C

Datenkommunikation

ISO/OSI

Branchen

Branchen

  • Fertigungsindustrie,
  • Maschinen- und Sondermaschinenbau,
  • Metallverarbeitende-Industrie,
  • Automobil- und Fahrzeughersteller,
  • Automobilzulieferer,
  • Holz- und Kunststoffindustrie,
  • Möbelindustrie,
  • Oberflächenveredlungs-Industrie,
  • Lebensmittelindustrie.

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