• Erarbeiten von Konzepten
• Planung und Durchführung von Workshops
• Entwicklung von Prozessen

Relevante Ergebnisse:

• Entwicklung der logistischen Strategie inkl. Instandhaltung, Materialbewirtschaftung sowie Technisch Logistische Unterstützungsleistungen für den Hyperloop
• Entwicklung der Predictive Analytics Strategie (inkl. Predictive Maintenance und Predictive Logistics)
• Entwicklung eines ganzheitlichen, leistungsbasierten Ansatzes (Performance Based Logistics (PBL))
• Entwicklung des ILS Program Plans (ILSPP) inkl. Logistic Support Analysis (LSA) Aktivitäten
• Entwicklung der LCC Struktur zur LCC Erhebung und Abschätzung
• Entwicklung eines Service-orientierten Ansatzes für die ganzheitliche Organisation des Systems
• Entwicklung des Konfigurationsmanagement Konzeptes
• Unterstützung beim Aufsatz des IT-Managements sowie des IT-Rollouts der PLM Suite
• Entwicklung einer weltweit verfügbaren Wissensmanagement Datenbank

• Erarbeiten von Strategien
• Budgetplanung
• Führen von Mitarbeitern

Relevante Ergebnisse:

• Aufbau einer Abteilung mit 26 Mitarbeitern an sieben Standorten
• Entwicklung und Etablierung eines Programms zum effektiven, bereichsübergreifenden Wissenstransfer
• Etablierung einer service-orientierten Organisation und Optimierung des Portfolio Managements
• Aufbau eines Teams zur Leistungserbringung im Kontext Modeling and Simulation (M&S) zur Sicherstellung der Predictive Analytics Anteile
• Etablierung der Organisation als fester Partner im Kontext Beauftragung und Management von ILS und In-Service Support Leistungen
• Aufwuchs des Umsatzes von ca. 40% im Jahr 2018 im Vergleich zum Vorjahr

Entwicklung eines ganzheitlichen Betreuungsansatzes und Ausschreibungsunterstützung für einen militärischen Hubschrauber der Bundeswehr

• Projektleitung
• Führen von Mitarbeitern
• Konzeptionelle Arbeiten
• Planung und Durchführung von Workshops intern und extern
• Erarbeiten eines Kostenmodells
• Prozessentwicklung

Relevante Ergebnisse:

• Innovativer Ansatz zur Entscheidungsfindung
• Entwicklung einer ganzheitlichen logistischen Strategie
• Erarbeitung von Ausschreibungsunterlagen für einen 10-Jahres Instandhaltungsvertrag basierend auf einem Performance Based Logistics (PBL) Ansatz
• Unterstützung bei der Auswertung der Angebote sowie bei Vertragsverhandlungen
• Spezifikation eines innovativen Management Ansatzes für die öffentlich-privat wirtschaftliche Zusammenarbeit
• Simulationsmodelle für unterschiedliche logistische Ansätze
• Kostenmodell
• Risikoregister pro Betreuungsmodell
• Unterschriebener Vertrag i.H.v. mehreren 100 Mio. Euro

Unterstützung bei der Entwicklung eines viernationalen unbemannten, fliegenden Systems der MALE Klasse

• Projektleitung
• Konzeptionelle Arbeiten
• Durchführung von Trainings zum Thema ILS
• Planung und Durchführung von Workshops

Relevante Ergebnisse:

• Spezifikation eines europäischen Ansatzes zur viernational-gemeinsamen Logistik (inkl. Common Spare Parts Pool, Common Training Center sowie Operations)

• Projektmitarbeiter
• Datenanalyse

Relevante Ergebnisse:

• Beratung bei der Beauftragung von Leistungen der Industrie im Kontext ASD S2000M und S1000D
• Mitprüfung von Guidance Documents
• Weiterentwicklung der bundeswehrweiten Vorgaben zur Beauftragung von Leistungen der Industrie im Rahmen der ASD Suite
• Erstellung von Leistungsbeschreibungen

Nutzungsdauerstreckungsstudie eines Kampfflugzeuges der Bundeswehr

• Projektmitarbeiter
• Datenanalyse

Relevante Ergebnisse:

• Innovativer Ansatz zur Risikoanalyse potenzieller Obsoleszenz Fälle eines bestehenden Kampfflugzeuges der Bundeswehr

• Produkt Management
• Durchführen der Finanzbedarfsanalyse
• Erstellen von Phasendokumenten
• Erstellen von Leistungsbeschreibungen

Relevante Ergebnisse:

• Erstellung eines Business Cases, Projektplans für die Regeneration von mobilen Kalibrierlaboren basierend auf 20’ Containern
• Erstellung von Spezifikationen und Beauftragung erster Leistungen der Konzeption mobiler Kalibrierlabore

• Produkt Management
• Durchführen der Finanzbedarfsanalyse
• Erstellen von Phasendokumenten
• Erstellen von Leistungsbeschreibungen

Relevante Ergebnisse:

• Erstellen eines Projektplans für die Durchführung des Cutovers eines SAP ERP Entwicklungsprojektes

• Management eines IT-Services
• Projektleitung
• Budgetplanung und Sicherstellung des korrekten Abflusses
• Erstellen von Leistungsbeschreibungen
• Management der Leistungen unterschiedlicher Supplier
• Planung und Durchführung von Workshops
• Planung und Durchführung von Schulungen und Go-Lives

Relevante Ergebnisse:

• Anbindung von ca. 7.000 Nutzern an ein neues, ORACLE-basiertes IT-System
• Führen von vier direkt unterstellten und 40 fachlich unterstellten Mitarbeitern
• Ganzheitliches Management eines IT-Services zur Unterstützung der Betriebsführung, Instandhaltung und Materialbewirtschaftung fliegender Verbände der Bundeswehr inkl. Bestehender Auslandseinsätze

• Projektmitarbeit
• Durchführung von Schnittstellenanalysen logistischer IT-Systeme

Relevante Ergebnisse:

• Erstellung eines Ablöseplans für 78 genutzte IT-Services im Umfeld Integrated Logistics Support (ILS)
• Identifiziertes Einsparpotential von ca. 20 Mio. € im Zeitraum 2010 bis 2015

• Management eines IT-Services
• Budgetplanung und Sicherstellung des korrekten Abflusses
• Erstellen von Leistungsbeschreibungen
• Management der Leistungen unterschiedlicher Supplier

Relevante Ergebnisse:

• Ganzheitliches Management eines IT-Services zur Unterstützung der Betriebsführung, Instandhaltung und Materialbewirtschaftung der Flugraketenabwehr und des Einsatzführungsdienstes der Bundeswehr
• Überführung des IT-Service nach SAP der Bundeswehr