Freelancer: Montageplanung, Lean Manufacturing, Prozessmanagement, Lean Management, Projektmanagement, Werksanlauf, Rampup-Management, Qualit�tsmanagement

Freiberufler / Selbstst�ndiger

Verf�gbar ab: 01.01.2020

Verf�gbar zu: 10%

davon vor Ort: 90%

Sprachen

Deutsch

Englisch

Rum�nisch

Einsatzorte

St�dte

T�bingen (+100km) Titisee-Neustadt (+75km) M�nchen (+100km) Mindelheim (+100km) Erlangen (+100km) Deggendorf (+75km)

L�nder

S�ddeutschland: 5 Tage vor Ort auch m�glich (Projekt abh�ngig)

Remote-Arbeit

nicht m�glich

Projekte

5 Jahre 3 Monate

2019-01 - heute

Analyse bestehender Prozesse und Abl�ufe

Prozessoptimierung, Projektmanagement

Rolle

Prozessoptimierung, Projektmanagement

Projektinhalte

Analyse bestehender Prozesse und Abläufe
Optimierung anhand Lean Methoden
Prozessoptimierung, Kommunikation und Dokumentation
Implementierung der optimierten Prozesse
Projektierung und Planung „Ramp up“
Nachbereitung der Auditthemen

Kunde

IST Metz GmbH

1 Jahr 6 Monate

2017-05 - 2018-10

Optimierung und Strukturierung des Produktionsablaufes nach Lean-Gesichtspunkten

Industrial & Process Engineer

Rolle

Industrial & Process Engineer

Projektinhalte

Optimierung und Strukturierung des Produktionsablaufes
nach Lean-Gesichtspunkten
Layout Anpassung
Datenanalyse zur Ermittlung von Bottleneck-Faktoren, sowie Maßnahmendefinition
Erfassen von Optimierungspotential: Produktionsablauf,
Intralogistik, Qualitätssicherung, Einzelteilqualität,
Produktfunktionalität
Abstimmung, Planung und Implementierung von Produktoptimierungen / Produktänderungen
aktives Change-Management -
Planung, Abstimmung, Festlegung und Dokumentation von
Montage- und Prozessabläufen
Ermittlung und Koordination von Outsourcing Aktivitäten
Verlagerung der Produktionslinien
Support bei Qualitätsthemen (externe und interne Audits / 8D / Produkt- Prozess- oder Fertigungsfehler / Reklamationsmanagement / Ursachenanalysen / QM)
Maßnahmendefinition zur Problemlösung

Kunde

Intel Deutschland GmbH

Projektinhalte

IST-Analyse Produktionsbereich „Sonderfertigung“
Aufnahme des Fertigungsprozesses
Ermittlung der Montage- und Prozesszeiten mit MTM
Ermittlung und Visualisierung des Materialflusses
Wertstromanalyse
Erfassen von Optimierungspotential bzw. Bottleneck- Faktoren

Kunde

Verotec GmbH

Projektinhalte

Realisierung „Neues Produktionswerk“ Anlaufbegleitung /
ramp up für den Montagebereich „Powertrain“
Überprüfung der Einhaltung der definierten Standards
Aufnahme, Dokumentation, Maßnahmendefinition und
Maßnahmenumsetzung bei Qualitätsmängeln
Mängelabarbeitung und Support der „Bandführer“ bei
Qualitätsthemen
Werker Unterstützung bei Prozessfragen
Simulation und Arbeitsplatzgestaltung neuer Modelle
Implementierung der Serienmodelle, sowie neue Modelle im
Bereich Powertrain
Erfassen von Bereichen mit Optimierungsbedarf aufgrund
von der Integration von Neuprodukten
Behälterplanung & -optimierung inkl. Reichweitenplanung
und Regalbelegung
Unterstützung bei der SAP Migration

Kunde

Deutz Fahr GmbH

Projektinhalte

Optimierung des Fertigungsbereiches für Fassadenplatten
nach Lean Gesichtspunkten
Bewertung und Realisierung der internen Engineering
Optimierungen
Anpassung des Soll-Konzeptes (Layout, Prozesskette,
Produktionsablauf, etc.)
Bewertung der Soll-Prozesse mit MTM-UAS
Planung, Abstimmung und Festlegung der Betriebsmittel
(Fördertechnik, Montagewagen, etc.)
Lastenhefterstellung für die Fördertechnik
Kommunikation und Verhandlungsführung mit Lieferanten
Integration Produktionssteuerungstool
IST-Aufnahme des Fertigungsbereiches für Dämmplatten
Dokumentation der Montage- und Fertigungszeiten
Potentialanalyse der IST-Situation

Kunde

Verotec GmbH

Projektinhalte

Optimierung Vormontagen „Steuerkonsole“ und
„Lenkkonsole“ am Kabinenband nach „Lean-Standards“
Dokumentation IST-Montageprozesse
Vorranggraph Ermittlung zur Prozessoptimierung
Definition von standardisierten Montageprozessen
Bestätigung der zielführenden Optimierungen anhand von
Montagesimulationen (Nullserie)
Erstellen der Arbeitsplatzbeschreibung
Erstellen eines „Umsetzungsplans“ für eine zeitnahe
Realisierung

Kunde

Deutz Fahr GmbH

Projektinhalte

Optimierung des Fertigungsbereiches für Fassadenplatten
nach „Lean Production-Standards“
Ist-Aufnahme der Montage- und Fertigungszeiten
Dokumentation der Ist-Montageprozesse
Ermitteln der Herstellkosten für die Plattenvarianten
Definition von standardisierten Montageprozessen
Ausarbeitung einer „Low Cost“ und „High Cost“-
Konzeptvariante
Potentialanalyse für beide Konzept-varianten
Erstellen der Prozessbeschreibung für die Arbeitsplätze
Dokumentation für die Realisierung der Konzeptvarianten

Kunde

Verotec GmbH

3 Monate

2015-07 - 2015-09

Kommissionierung und Bearbeitung der Kundenbestellungen

Projektmitarbeiter

Rolle

Projektmitarbeiter

Projektinhalte

Kommissionierung und Bearbeitung der
Kundenbestellungen
Bestandsaufnahme und -kontrolle der Fertigprodukte
Warenausgang entsprechend den kundenspezifischen
Lieferanweisungen

Kunde

Expertum GmbH, Logistik bei Berger Holding GmbH & Co. KG

Projektinhalte

Koordination der zu disponierenden Roh-, Montageteile
sowie Fertigteile
Koordination und produktionsgerechte Bereitstellung der
Verbrauchsgüter für den Produktionsprozess
regelmäßige Bestandsaufnahme und Organisation der
Verbrauchsgüter
Wareneingangs- und Qualitätskontrollen
Ladungsträger Koordination (Umlauf Bestand Pendelbehälter)

Kunde

ASP Kunststoff- und Elastomertechnik GmbH & Co. KG

Aus- und Weiterbildung

B.A. Betriebswirtschaft

Weiterbildungen:

2016

MTM 1 (Grundsystem)
MTM-UAS

2018

Lean Management Prinzipien ? Werkzeuge zur Produktionsoptimierung (T�V S�d Akademie)
Lean TPM ? Totale Produktive Instandhaltung (T�V S�d Akademie)

2019

QMF - Qualit�tsmanagement-Fachkraft DIN EN ISO 9000ff. (T�V S�d Akademie)

Kompetenzen

Schwerpunkte

Industrial Engineering

Produktionsplanung und -steuerung

Projektmanagement

Prozessplanung und -optimierung

Qualit�tsmanagement

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Microsoft Dynamics Navision

Microsoft Office

SAP

Einsatzorte

St�dte

T�bingen (+100km) Titisee-Neustadt (+75km) M�nchen (+100km) Mindelheim (+100km) Erlangen (+100km) Deggendorf (+75km)

L�nder

S�ddeutschland: 5 Tage vor Ort auch m�glich (Projekt abh�ngig)

Remote-Arbeit

nicht m�glich

Projekte

5 Jahre 3 Monate

2019-01 - heute

Analyse bestehender Prozesse und Abl�ufe

Prozessoptimierung, Projektmanagement

Rolle

Prozessoptimierung, Projektmanagement

Projektinhalte

Analyse bestehender Prozesse und Abläufe
Optimierung anhand Lean Methoden
Prozessoptimierung, Kommunikation und Dokumentation
Implementierung der optimierten Prozesse
Projektierung und Planung „Ramp up“
Nachbereitung der Auditthemen

Kunde

IST Metz GmbH

1 Jahr 6 Monate

2017-05 - 2018-10

Optimierung und Strukturierung des Produktionsablaufes nach Lean-Gesichtspunkten

Industrial & Process Engineer

Rolle

Industrial & Process Engineer

Projektinhalte

Optimierung und Strukturierung des Produktionsablaufes
nach Lean-Gesichtspunkten
Layout Anpassung
Datenanalyse zur Ermittlung von Bottleneck-Faktoren, sowie Maßnahmendefinition
Erfassen von Optimierungspotential: Produktionsablauf,
Intralogistik, Qualitätssicherung, Einzelteilqualität,
Produktfunktionalität
Abstimmung, Planung und Implementierung von Produktoptimierungen / Produktänderungen
aktives Change-Management -
Planung, Abstimmung, Festlegung und Dokumentation von
Montage- und Prozessabläufen
Ermittlung und Koordination von Outsourcing Aktivitäten
Verlagerung der Produktionslinien
Support bei Qualitätsthemen (externe und interne Audits / 8D / Produkt- Prozess- oder Fertigungsfehler / Reklamationsmanagement / Ursachenanalysen / QM)
Maßnahmendefinition zur Problemlösung

Kunde

Intel Deutschland GmbH

Projektinhalte

IST-Analyse Produktionsbereich „Sonderfertigung“
Aufnahme des Fertigungsprozesses
Ermittlung der Montage- und Prozesszeiten mit MTM
Ermittlung und Visualisierung des Materialflusses
Wertstromanalyse
Erfassen von Optimierungspotential bzw. Bottleneck- Faktoren

Kunde

Verotec GmbH

Projektinhalte

Realisierung „Neues Produktionswerk“ Anlaufbegleitung /
ramp up für den Montagebereich „Powertrain“
Überprüfung der Einhaltung der definierten Standards
Aufnahme, Dokumentation, Maßnahmendefinition und
Maßnahmenumsetzung bei Qualitätsmängeln
Mängelabarbeitung und Support der „Bandführer“ bei
Qualitätsthemen
Werker Unterstützung bei Prozessfragen
Simulation und Arbeitsplatzgestaltung neuer Modelle
Implementierung der Serienmodelle, sowie neue Modelle im
Bereich Powertrain
Erfassen von Bereichen mit Optimierungsbedarf aufgrund
von der Integration von Neuprodukten
Behälterplanung & -optimierung inkl. Reichweitenplanung
und Regalbelegung
Unterstützung bei der SAP Migration

Kunde

Deutz Fahr GmbH

Projektinhalte

Optimierung des Fertigungsbereiches für Fassadenplatten
nach Lean Gesichtspunkten
Bewertung und Realisierung der internen Engineering
Optimierungen
Anpassung des Soll-Konzeptes (Layout, Prozesskette,
Produktionsablauf, etc.)
Bewertung der Soll-Prozesse mit MTM-UAS
Planung, Abstimmung und Festlegung der Betriebsmittel
(Fördertechnik, Montagewagen, etc.)
Lastenhefterstellung für die Fördertechnik
Kommunikation und Verhandlungsführung mit Lieferanten
Integration Produktionssteuerungstool
IST-Aufnahme des Fertigungsbereiches für Dämmplatten
Dokumentation der Montage- und Fertigungszeiten
Potentialanalyse der IST-Situation

Kunde

Verotec GmbH

Projektinhalte

Optimierung Vormontagen „Steuerkonsole“ und
„Lenkkonsole“ am Kabinenband nach „Lean-Standards“
Dokumentation IST-Montageprozesse
Vorranggraph Ermittlung zur Prozessoptimierung
Definition von standardisierten Montageprozessen
Bestätigung der zielführenden Optimierungen anhand von
Montagesimulationen (Nullserie)
Erstellen der Arbeitsplatzbeschreibung
Erstellen eines „Umsetzungsplans“ für eine zeitnahe
Realisierung

Kunde

Deutz Fahr GmbH

Projektinhalte

Optimierung des Fertigungsbereiches für Fassadenplatten
nach „Lean Production-Standards“
Ist-Aufnahme der Montage- und Fertigungszeiten
Dokumentation der Ist-Montageprozesse
Ermitteln der Herstellkosten für die Plattenvarianten
Definition von standardisierten Montageprozessen
Ausarbeitung einer „Low Cost“ und „High Cost“-
Konzeptvariante
Potentialanalyse für beide Konzept-varianten
Erstellen der Prozessbeschreibung für die Arbeitsplätze
Dokumentation für die Realisierung der Konzeptvarianten

Kunde

Verotec GmbH

3 Monate

2015-07 - 2015-09

Kommissionierung und Bearbeitung der Kundenbestellungen

Projektmitarbeiter

Rolle

Projektmitarbeiter

Projektinhalte

Kommissionierung und Bearbeitung der
Kundenbestellungen
Bestandsaufnahme und -kontrolle der Fertigprodukte
Warenausgang entsprechend den kundenspezifischen
Lieferanweisungen

Kunde

Expertum GmbH, Logistik bei Berger Holding GmbH & Co. KG

Projektinhalte

Koordination der zu disponierenden Roh-, Montageteile
sowie Fertigteile
Koordination und produktionsgerechte Bereitstellung der
Verbrauchsgüter für den Produktionsprozess
regelmäßige Bestandsaufnahme und Organisation der
Verbrauchsgüter
Wareneingangs- und Qualitätskontrollen
Ladungsträger Koordination (Umlauf Bestand Pendelbehälter)

Kunde

ASP Kunststoff- und Elastomertechnik GmbH & Co. KG

Aus- und Weiterbildung

B.A. Betriebswirtschaft

Weiterbildungen:

2016

MTM 1 (Grundsystem)
MTM-UAS

2018

Lean Management Prinzipien ? Werkzeuge zur Produktionsoptimierung (T�V S�d Akademie)
Lean TPM ? Totale Produktive Instandhaltung (T�V S�d Akademie)

2019

QMF - Qualit�tsmanagement-Fachkraft DIN EN ISO 9000ff. (T�V S�d Akademie)

Kompetenzen

Schwerpunkte

Industrial Engineering

Produktionsplanung und -steuerung

Projektmanagement

Prozessplanung und -optimierung

Qualit�tsmanagement

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Microsoft Dynamics Navision

Microsoft Office

SAP

Vertrauen Sie auf GULP

Im Bereich Freelancing

Im Bereich Arbeitnehmer�berlassung / Personalvermittlung

Fragen?

Rufen Sie uns an +49 89 500316-300 oder schreiben Sie uns:

Name E-Mail-Adresse Ihre Frage

Telefonnummer Unternehmen

Ich habe die Datenschutzbestimmungen gelesen und bin damit einverstanden.

Das GULP Freelancer-Portal

Direktester geht's nicht! Ganz einfach Freelancer finden und direkt Kontakt aufnehmen.