Fachlicher Schwerpunkt dieses Freiberuflers

Montageplanung, Lean Manufacturing, Prozessmanagement, Lean Management, Projektmanagement, Werksanlauf, Rampup-Management, Qualitätsmanagement

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Projekte

01/2019 - Heute

6 Monate

Analyse bestehender Prozesse und Abläufe

Rolle
Prozessoptimierung, Projektmanagement
Kunde
IST Metz GmbH
Projektinhalte
  • Analyse bestehender Prozesse und Abläufe
  • Optimierung anhand Lean Methoden
  • Prozessoptimierung, Kommunikation und Dokumentation
  • Implementierung der optimierten Prozesse
  • Projektierung und Planung „Ramp up“
  • Nachbereitung der Auditthemen

05/2017 - 10/2018

1 Jahr 6 Monate

Optimierung und Strukturierung des Produktionsablaufes nach Lean-Gesichtspunkten

Rolle
Industrial & Process Engineer
Kunde
Intel Deutschland GmbH
Projektinhalte
  • Optimierung und Strukturierung des Produktionsablaufes
    nach Lean-Gesichtspunkten
  • Layout Anpassung
  • Datenanalyse zur Ermittlung von Bottleneck-Faktoren, sowie Maßnahmendefinition
  • Erfassen von Optimierungspotential: Produktionsablauf,
    Intralogistik, Qualitätssicherung, Einzelteilqualität,
    Produktfunktionalität
  • Abstimmung, Planung und Implementierung von Produktoptimierungen / Produktänderungen
  • aktives Change-Management -
  • Planung, Abstimmung, Festlegung und Dokumentation von
    Montage- und Prozessabläufen
  • Ermittlung und Koordination von Outsourcing Aktivitäten
  • Verlagerung der Produktionslinien
  • Support bei Qualitätsthemen (externe und interne Audits / 8D / Produkt- Prozess- oder Fertigungsfehler / Reklamationsmanagement / Ursachenanalysen / QM)
  • Maßnahmendefinition zur Problemlösung

03/2017 - 05/2017

3 Monate

IST-Analyse für den Bereich Sonderfertigung

Kunde
Verotec GmbH
Projektinhalte
  • IST-Analyse Produktionsbereich „Sonderfertigung“
  • Aufnahme des Fertigungsprozesses
  • Ermittlung der Montage- und Prozesszeiten mit MTM
  • Ermittlung und Visualisierung des Materialflusses
  • Wertstromanalyse
  • Erfassen von Optimierungspotential bzw. Bottleneck- Faktoren

10/2016 - 04/2017

7 Monate

Montage- und Prozessplanung im Werk Lauingen

Kunde
Deutz Fahr GmbH
Projektinhalte
  • Realisierung „Neues Produktionswerk“ Anlaufbegleitung /
    ramp up für den Montagebereich „Powertrain“
  • Überprüfung der Einhaltung der definierten Standards
  • Aufnahme, Dokumentation, Maßnahmendefinition und
    Maßnahmenumsetzung bei Qualitätsmängeln
  • Mängelabarbeitung und Support der „Bandführer“ bei
    Qualitätsthemen
  • Werker Unterstützung bei Prozessfragen
  • Simulation und Arbeitsplatzgestaltung neuer Modelle
  • Implementierung der Serienmodelle, sowie neue Modelle im
    Bereich Powertrain
  • Erfassen von Bereichen mit Optimierungsbedarf aufgrund
    von der Integration von Neuprodukten
  • Behälterplanung & -optimierung inkl. Reichweitenplanung
    und Regalbelegung
  • Unterstützung bei der SAP Migration

07/2016 - 10/2016

4 Monate

Montage- und Prozessplanung

Kunde
Verotec GmbH
Projektinhalte
  • Optimierung des Fertigungsbereiches für Fassadenplatten
    nach Lean Gesichtspunkten
  • Bewertung und Realisierung der internen Engineering
    Optimierungen
  • Anpassung des Soll-Konzeptes (Layout, Prozesskette,
    Produktionsablauf, etc.)
  • Bewertung der Soll-Prozesse mit MTM-UAS
  • Planung, Abstimmung und Festlegung der Betriebsmittel
    (Fördertechnik, Montagewagen, etc.)
  • Lastenhefterstellung für die Fördertechnik
  • Kommunikation und Verhandlungsführung mit Lieferanten
  • Integration Produktionssteuerungstool
  • IST-Aufnahme des Fertigungsbereiches für Dämmplatten
  • Dokumentation der Montage- und Fertigungszeiten
  • Potentialanalyse der IST-Situation

02/2016 - 05/2016

4 Monate

Prozessoptimierung und Montageplanung Kabinenband

Kunde
Deutz Fahr GmbH
Projektinhalte
  • Optimierung Vormontagen „Steuerkonsole“ und
    „Lenkkonsole“ am Kabinenband nach „Lean-Standards“
  • Dokumentation IST-Montageprozesse
  • Vorranggraph Ermittlung zur Prozessoptimierung
  • Definition von standardisierten Montageprozessen
  • Bestätigung der zielführenden Optimierungen anhand von
    Montagesimulationen (Nullserie)
  • Erstellen der Arbeitsplatzbeschreibung
  • Erstellen eines „Umsetzungsplans“ für eine zeitnahe
    Realisierung

09/2015 - 12/2015

4 Monate

Montage- und Prozessplanung

Kunde
Verotec GmbH
Projektinhalte
  • Optimierung des Fertigungsbereiches für Fassadenplatten
    nach „Lean Production-Standards“
  • Ist-Aufnahme der Montage- und Fertigungszeiten
  • Dokumentation der Ist-Montageprozesse
  • Ermitteln der Herstellkosten für die Plattenvarianten
  • Definition von standardisierten Montageprozessen
  • Ausarbeitung einer „Low Cost“ und „High Cost“-
    Konzeptvariante
  • Potentialanalyse für beide Konzept-varianten
  • Erstellen der Prozessbeschreibung für die Arbeitsplätze
  • Dokumentation für die Realisierung der Konzeptvarianten

07/2015 - 09/2015

3 Monate

Kommissionierung und Bearbeitung der Kundenbestellungen

Rolle
Projektmitarbeiter
Kunde
Expertum GmbH, Logistik bei Berger Holding GmbH & Co. KG
Projektinhalte
  • Kommissionierung und Bearbeitung der
    Kundenbestellungen
  • Bestandsaufnahme und -kontrolle der Fertigprodukte
  • Warenausgang entsprechend den kundenspezifischen
    Lieferanweisungen

01/2015 - 07/2015

7 Monate

Produktions- und Lagerlogistik

Kunde
ASP Kunststoff- und Elastomertechnik GmbH & Co. KG
Projektinhalte
  • Koordination der zu disponierenden Roh-, Montageteile
    sowie Fertigteile
  • Koordination und produktionsgerechte Bereitstellung der
    Verbrauchsgüter für den Produktionsprozess
  • regelmäßige Bestandsaufnahme und Organisation der
    Verbrauchsgüter
  • Wareneingangs- und Qualitätskontrollen
  • Ladungsträger Koordination (Umlauf Bestand Pendelbehälter)

Kompetenzen

Sprachkenntnisse
Deutsch
Muttersprache
Englisch
fließend
Rumänisch
fließend

Schwerpunkte
Industrial Engineering
Produktionsplanung und -steuerung
Projektmanagement
Prozessplanung und -optimierung
Qualitätsmanagement

Produkte / Standards / Erfahrungen
Microsoft Dynamics Navision
erweiterte Grundkenntnisse
Microsoft Office
sehr gut
SAP
Grundkenntnisse

Ausbildungshistorie

  • B.A. Betriebswirtschaft

Weiterbildungen:

2016

  • MTM 1 (Grundsystem)
  • MTM-UAS

2018

  • Lean Management Prinzipien – Werkzeuge zur Produktionsoptimierung (TÜV Süd Akademie)
  • Lean TPM – Totale Produktive Instandhaltung (TÜV Süd Akademie)

2019

  • QMF - Qualitätsmanagement-Fachkraft DIN EN ISO 9000ff. (TÜV Süd Akademie)
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