• Internationales IT-Qualitätsmanagement (QM)
• Leitung des externen Beraterstabs
• Erarbeitung von Standards zur Verbesserung der Qualität des QM-Systems
• Verbesserung der internen Prozesse zur Organisation und Koordination der Anwendung des QM-Systems
• Umsetzung der gesetzlichen und regulatorischen Anforderungen der MARisk an das IT-QM-System
• Vorbereitung auf EZB Prüfung (Vor-Ort-Prüfung)
• Vorbereitung auf PS951-Prüfungen (gem. CoBit)
• Kontrolle und Monitoring von Qualitätsstandards

• Organisatiorischer Aufbau des Projektes EU-DSGVO
• Weiterentwicklung zum Prograsmm
• Leitung des Programm-Management-Office 

  (Anforderungsmanagement, Ressourcenmanagement, Qualitätsmanagement, Risikomanagement, Projektinterne Kommunikation, Stakeholder Management, Methodenmanagement, Steuerung & Controlling)

• Steuerung zur Einhaltung der relevanten Regulatorik in Unternehmen und Projekt / Programm 
• Qualitätssicherung für das Programm
• Kommunikation mit allen Beteiligten

- Organisatiorischer Aufbau des Projektes

• Anforderungsmanagement, 

• Ressourcenmanagement,

• Qualitätsmanagement,

• Risikomanagement,

• Projektinterne Kommunikation,

• Stakeholder Management,

• Methodenmanagement,

• Steuerung & Controlling)

• Steuerung zur Einhaltung der relevanten Regulatorik in Unternehmen und Projekt / Programm 

• Kommunikation mit allen Beteiligten

• Produktmanagement (Versicherung & Leasing)
  • Umsetzung von der Idee bis zum verkaufsfertigen Produkt
  • Entwicklung von Versicherungsderivaten, Dienstleistungen aus dem Mobilitätsumfeld (Ersatzwagendienstleistungen, Mobilitätsdienstleistungen,...)
• Umsetzung als klassische Projekte (International)
  • Unterstützung bei der Implementierung und beim Rollout
  • Fachliche Konzeption
  • Testmanagement

• Strategie
• Vertrieb
• Projektmanagement
• Unterstützung bei Implementierung und Rollout
• Testmanagement

• Unterstützung beri der Umsetzung der neuen Produktmanagement Strategie beim Kunden
• Unterstützung beim Aufbau eines Unternehmensweiten Funktionsmodells
• Analyse der Anforderungen
• Aufbau des Baukastensystems
• Supervising von diversen Produktneuentwicklungen
• Weiterentwicklung des Baukastensystems

Unterstützung bei der unternehmensweiten Einführung einer Prozesslandkarte bei einem international tätigen Kunden

• Analyse der relevanten Unternehmensfunktionen
• Aufbau der funktionsorientierten Prozesslandkarte (Domains, Subdomains, Business Functions)
• Implementierung der Prozesslandkarte in die Organisation
• Unterstützung bei der Kommunikation

Prozessoptimierung im Bereich des Leasing-/ Finanzierungs- geschäft

• Erarbeiten einer Voruntersuchung für das Projekt "LAM-Bestand"
• Konzeption und Pilotierung eines Qualitätsmanagementsystem für LAM-Bestand
• Unterstützung bei der Prozessoptimierung im LAM-Umfeld und im Rahmen des Großkunden-Produktentwicklungsprozesses

Im Rahmen der Optimierung des Backoffice Organisation konnten wir bei 

• ´Schaffung der organisatorischen Datenbasis unterstützen
• die Wanderungsbilanz, der organisatorischen Zielstruktur und der Umsetzungsplanung erstellen
• Begleitung der Umsetzung (Mitarbeiter-Workshops, Prozessschnitte) realisieren

Optimierung des Leistungsprozesses für die  Kontoverwaltung.

• Analyse der IST-Prozesse: (Eröffnung, Verwaltung, Schließung, etc.)
• Skizzierung der Kernprozesse
• Definition von Fehlerkategorien
• Messung Leistungsausprägungen
• Hypothesenbildung, Optimierung
• Implementierung dauerhafte Messung (Prozesse, Reporting, Tool)

Optimierung des Kostenmanagements einer Großbank

• Projektbegleitung
• Entwicklung von Optimierungsmaßnahmen für das Cost Management
• Projekt-Umsetzungsinitiierung und -verfolgung
• Reorganisationanalyse des Costmanagments

Im Rahmen der Zusammenführung zweiter Banken wurde ein gemeinsames Testcenter aufgebaut.

• Projektbegleitung
• Coaching bzgl. der Auftragsklärung und Anforderungsanalyse an das Testcenter
• Unterstützung des Fachbereichs bei der Testfallerstellung im Wertpapierumfeld
• Schnittstelle (Koordination und Vermittlung bzgl. der Kommunikation) zwischen dem Fachbereich und IT

Implementierung einer Lizenzverwaltung in einer Landesbank

• Koordination und Vermittlung zwischen Fachbereich und IT
• Durchführung von Workshops zur Vorbereitung der Bankmitarbeiter.
• Durchführung einer Lizenzinventur
• Vorbereitungen zur Lizenztoolauswahl (Anforderungskatalog)
• Begleitung bei der Anbieterauswahl
• Rolloutbegleitung
• Schulungskonzeption

Umzug der Chrysler Bank von Amsterdam nach Stuttgart

• Schnittstelle (Koordination und Vermittlung bzgl. der Kommunikation) zwischen dem Fachbereich und IT
• Durchführung von Workshops zur Vorbereitung des Umzugs
• Unterstützung beim organisatorischen und technischen Umzug der Chrysler Bank
• Begleitung des Rollouts in Stuttgart