Informationssicherheit, Datenschutz, Projektmanagement
Aktualisiert am 20.12.2023
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Verfügbar ab: 20.12.2023
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Versicherungsbranche
Projektmanagement/Projektleitung
IT-Großprojektmanagement
Geschäftmodelloptimierung
M&A
Post Merger Integration
IT-Strategy
IT-Governance
Informationssicherheit
ISO 27001
ITIL
CMMI
CISC
Versicherungsvertrieb
Maklervertrieb
Englisch
fließend in Wort und Schrift

Einsatzorte

Einsatzorte

München (+500km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
nicht möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr
2023-01 - 2023-12

Gap-Analyse nach ISO27001 und ITIL

IT-(Security)-Management
IT-(Security)-Management

Optimierung IT-Services und Informationssicherheit 

  • Bestandsaufnahme: Festlegung Analysegegenstands, Risikoanalyse, Gap-Analyse nach ITIL und ISO27001
  • Zielkonzeption: Bewertung der Handlungsoptionen, Konsolidierung und gemeinsame Priorisierung der Maßnahmen (Workshop), Feinkonzeption Maßnahmen
  • Begleitung der Umsetzung: Ressourcenplanung, ITIL-basierte Optimierung des Provider- und Patchmanagements nach ITIL, Implementierung automatisiertes Inventarisierungs- und Patchmanagement, Basisdokumentation Betriebskonzept, Begleitung der Neuausschreibung des RZ-Services inkl. SLA-Definition und Implementierung Provider-Monitoring, Mitarbeiter- und IT-Security-Richtlinie inkl. Schulung 


Projektdaten

  • Ca. 70.000 EUR
  • Koordination internes Team (5 Projektteam-Mitglieder)

FRICKE-DOSING
8 Jahre
2016-01 - 2023-12

Optimierungsprojekte in KMUs

Geschäftsmodellspezifikation, Review und Herstellung Compliance

  • Geschäftsmodell(Risiko)-Analyse
  • Bestandsaufnahme Handlungsbedarf
  • Ableitung des Handlungs- und Investitionsbedarfes
  • Optimierung der IT-Governance und -Operations
  • Herstellung von Sicherheit und Datenschutzcompliance inkl. der Durchführung von SLA-Reviews und Providermonitoring
  • Schulung Mitarbeiter und Begleitung Implementierung


Projektdaten

  • Projekte in diversen Branchen
  • Start-Up Automobil-Abos
  • Start-Up Plattform für Teamkommunikation
  • Start-Up KI Business-Intelligence
  • Start-Up Verpackungsbranding
  • Start-Up Security- und Hausmeister-Service
  • Start-Up Knowledge Plattform
  • Asset-Management (diverse)
  • Lokaler Fernsehsender
  • Nuklear-Sensorentechnik
  • Medien- und Printagentur
  • Personalvermittler
  • Praxis Heilberufe
  • Retailer - Sportartikel
  • Retailer ? Produktionsmittel
  • Arztpraxen

Diverse | Kleinen und mittleren Unternehmen (KMU)
3 Monate
2023-07 - 2023-09

Security-Roadmap 2023ff - Energieversorger KRITIS

Externer Projektleiter ISO 27001
Externer Projektleiter

  • Gap-Analyse nach ISO27001 für KRITIS
  • Erarbeitung einer Security-Roadmap 2023ff
  • Ausschreibungsbegleitung Teilaktivitäten

ISO 27001
SEFE Securing Energy for Europe
Berlin
11 Monate
2022-11 - 2023-09

IT-Risikomanagement und Gap-Analyse

Programm Manager Information Security CISC ISO27001/2 ITIL ...
Programm Manager Information Security

Gap-Analyse nach ISO27001 und CIS, Etablierung (IT-)Risikomanagement und Optimierungsmaßnahmen

  • Interviewbasierte Gap-Analyse nach ISO27001 und CIS
  • Erstellung einer Richtlinie zur Durchführung Service-Providermanagement nach ITIL und CIS-Control #15
  • Erstellung einer Richtlinie für das IT-Risikomanagement und Initialerfassung/Bewertung aller Risiken in zentralem Risikoregister und Maßnahmenbehandlung inkl.:
    • Inventarisierung und Klassifizierung (risikobasiert) aller Anwendungen und Lieferanten
    • Ableitung eines Verfahrens zur Durchführung eines risikobasierten Konfiguration- und Patchmanagements nach ITIL
    • Klassifizierungsbasierte Durchführung von Provideraudits (u.a. SLA-Review und KPI-basierte Optimierung des Monitoring)
  • Erstellung Richtlinien und Implementierungsbegleitung
  • Projektbudget und Meilensteinplanung und Controlling
  • Entscheidungsmanagement und Reporting an Holding


Projektdaten

  • Ca. 75.000 EUR
  • Koordination der Maßnahmen in Zusammenarbeit mit Management und Linienverantwortlichen

CISC ISO27001/2 ITIL CMMI
Dawonia
München
1 Jahr 4 Monate
2022-06 - 2023-09

Implementierung ISMS

Projektleitung / Auditor ISO 27001 ITIL CMMI
Projektleitung / Auditor

BESTANDSAUFNAHME

  • Festlegung Analysegegenstand
  • Pre-Reading (Datenraum)
  • Interviewbasierte Risikoanalyse auf Basis ISO27001-Controls
  • Erste Konsolidierung Gaps


ZIELKONZEPTION (~4 PT zzgl. ggf. 2 PT für Deep-Dives; ~2 PT Intern)

  • Etablierung ISMS-Rollen
  • Implementierung Standards Mitarbeiterrichtlinie
  • Implementierung Mindeststandards IT-Secuirty-Richtlinie
  • Maßnahmenkatalog inkl. priorisierte Umsetzungs-Road-Map 


VORBEREITUNG UMSETZUNG

  • Umsetzung definierter Mindeststandards mit internen Veratwortlichen
  • Mitarbeiterschulung

ISO 27001 ITIL CMMI
Fricke Abfülltechnik
Minden
1 Jahr 3 Monate
2021-09 - 2022-11

Business-IT-Alignment Bestandssystemablösung

Krisen-/Projektmanagement für Fachbereichsprojekt am kritischen Pfad Agile Softwareentwicklung
Krisen-/Projektmanagement für Fachbereichsprojekt am kritischen Pfad

Innovatives Produkt- und Servicedesign zzgl. Rabattsystems für Vertriebs-Incentivierung inkl. IT-Spezifikation (agiles Großprojekt)

  • Kunden-/Marktanalysen zur Konzeption marktfähiger Produkte/Services
  • Integration der Bedarfe aus diversen Vertriebskanälen
  • Spezifikation der Produkte sowie eines innovativen Rabattsystems für die AO
  • Feinspezifikation und -planung für IT-seitige Umsetzung
  • Entscheidungsmanagement und Mobilisierung
  • Begleitung der folgenden Segment- und Konzernplanung
  • Übergreifende Unterstützung des Gruppen-Reportings zur Ableitung einer Zielambition 2023ff


Projektdaten

  • > 300.000 EUR
  • Programm-Mgmnt. für ca. 15 Projektteam-Mitglieder

Agile Softwareentwicklung
Zurich Versicherungen
Köln
1 Jahr 4 Monate
2018-09 - 2019-12

Umsetzung Datenschutzauflagen

Programmmanagement Datenschutz und Informationssicherheit
Programmmanagement Datenschutz und Informationssicherheit

Umsetzung Datenschutzauflagen insbesondere Löschkonzeption und Umsetzung erforderlicher Maßnahmen zur Erfüllung der Auflagen; Optimierung ISMS

  • Initiierung / Set-Up Gesamtprogramm (7 Teilprojekte)
  • Strukturierte Bestandsaufnahme Applikationslandschaft (Datenstromanalyse für über 200 Anwendungen)
  • Erstellung der Löschkonzepte im Bereich Personal, Wertpapiere, Immobilien und weiterer Querschnittsfunktionen
  • Planung und Durchführung der Löschmaßnahmen inkl. zugehörigem Testing
  • Optimierung der hausweiten Verzeichniserstellung durch Softwareunterstützung
  • Review und Optimierung diverser Sicherheitsrichtlinien
  • Gesamtkoordination der Maßnahmen und Entscheidungsmanagement
  • Projektbudget und Meilensteinplanung und Controlling
  • Entscheidungsmanagement und laufendes Reporting


Projektdaten

  • > 500.000 EUR
  • Steuerung ca. 12 Projektteam-Mitglieder
Assetmanagement / Immobilienverwaltung
3 Jahre
2017-01 - 2019-12

ISMS Implementierung - Energieversorger KRITIS

Programmleiter ISO 27001 ITIL
Programmleiter

  • GAP-Analyse nach ISO27001- Auditierung
  • Richtlinienentwicklung
  • Etablierung CISO
  • Umsetzung der Mindeststandards

ISO 27001 ITIL
Wingas GmbH
Kassel
1 Jahr 3 Monate
2017-09 - 2018-11

ISO27001 Zertifizierung

Externer Projektleitung ISO 27001 ITIL CMMI
Externer Projektleitung
  • Gap-Analyse als ISO27001-Auditor
  • Implementierung ISMS
  • Implementierung Aufbauorganisation und Rollen ISMS
    • Ausarbeitung Richtlinien
    • Implementierung Richtlinien
    • ?Mitarbeiterschulung?
  • Vorbereitung / Übergabe an den Zertifizierer

ISO 27001 ITIL CMMI
SoftProject
Ettlingen
1 Jahr
2017-09 - 2018-08

Umsetzung Datenschutzauflagen

Implementierung Datenschutz nach DS-GVO
Implementierung Datenschutz nach DS-GVO

Umsetzung Datenschutzauflagen gemäß der gesetzlichen Auflagen des Bundesdatenschutzgesetzes (neu) und der DS-GVO für Kunden diverser Brachen (u.a. 3 Immobilien-manager, Personalvermittlung, Medien, diverse Start-Ups)

  • Erstellung der Verarbeitungsverzeichnisse in Prozessen und Systemen sowie Löschkonzeption und AVs
  • Erarbeitung und Dokumentation der technischen und organisatorischen Maßnahmen (TOM) zum Schutz personenbezogener Daten


Projektdaten

  • Je Projekt ca. 10.000 EUR
  • In Zusammenarbeit mit internen Verantwortlichen
10 KMU (Kleine und Mittlere Unternehmen)
10 Monate
2017-09 - 2018-06

ISO27001 Zertifizierungsbegleitung Cloud-Anbieter

Senior Projekt Manager
Senior Projekt Manager

Begleitung der Maßnahmen zur ISO27001-Zertifizierung

  • Bestandsaufnahme Status-Quo
  • Aufbau ISMS
  • Erarbeitung Richtlinien für Informationssicherheit
  • Organisation Notfallmanagement
  • Implementierung Mindeststandards DS-GVO
  • Erarbeitung Schulungskonzept und Durchführung der Schulungen zu Daten- und Informationsschutz


Projektdaten

  • Ca. 60 Projektbeteiligte
Versicherung
3 Monate
2017-09 - 2017-11

ISO27001 Zertifizierungsbegleitung

Senior Projekt Manager
Senior Projekt Manager

Begleitung der Maßnahmen zur Optimierung der existierenden Sicherheitsrichtlinien im Rahmen der ISO27001-Folge-Zertifizierung

  • Bestandsaufnahme und Review bestehender Richtlinien
  • Analyse und Abstimmung fehlender Standards und von Optimierungsbedarfen
  • Überarbeitung der Richtlinien für Informationssicherheit


Projektdaten

  • Ca. 25 Projekttage
DAX-Konzern / Technologieanbieter
1 Jahr 8 Monate
2016-01 - 2017-08

Einführung ISO 27001/2

Programm Manager Information Security
Programm Manager Information Security

Aufgabenstellung

Umsetzung ISO 27001/2; Zertifizierungsvorbereitung

Projektdaten

  • > 500.000 EUR
  • Steuerung ca. 10 Projektteam-Mitglieder
  • Internationaler Scope (u.a. RZ in London)

Schwerpunkte

  • Initiierung, Mobilisierung, Planung und Staffing der Gesamtmaßnahme
  • Etablierung ISMS inkl. Aufbau CISO, Definition Rollen und Verantwortlichkeiten, Schnittstellenklärungen etc.
  • Erstellung von Richtlinien und Arbeitsanweisungen nach Anforderungen der ISO 27001/2
  • Konzeption und Durchführung Mitarbeiterschulungen
  • Unterstützung Audit und Maßnahmenumsetzung
  • Projektbudget und Meilensteinplanung und Controlling
  • Entscheidungsmanagement und Reporting an Holding
Energiesektor (KRITIS)
4 Jahre 1 Monat
2012-06 - 2016-06

Etablierung Competence Center für Post-Maerger Integration

Co-Head Corporate Strategy
Co-Head Corporate Strategy

Etablierung verbindlicher Mindesstandards für das Management von Integrationsvorhaben der Gruppe:

  • Analyse des strategischen Fits von Targets
  • M&A-Begleitung
  • Integrationskostenberechnung
  • Identifikation und Management der Integrationsrisiken
  • Investitionscontrolling für Konzerninvestments


Projektdaten

  • Ca. 25 Projekttage
Munich RE
München
7 Monate
2015-06 - 2015-12

Etablierung Risikomanagement Hedging-Plattform (Leben)

Senior Projekt Manager
Senior Projekt Manager

Umsetzung aufsichtsrechtlicher und regulatorischer Vorgaben im Rahmen der Implementierung einer Hedging-Plattform für Lebensversicherungsprodukte.

  • Review nach BaFin/MaRisk-Vorgaben
  • Organisation der originären Risikosteuerung (1st Line-of-Defense; LoD) im Geschäft
  • Organisation der Zusammenarbeit an Schnittstellen zur 2nd/3rd-LoD im Geschäftsfeld und zur Holding
  • Prozessoptimierung und Ressourcenplanung
  • Entscheidungsmanagement in Vorstandssitzungen


Projektdaten

  • Geschäftsfeld- und Holdingvorstands-Involvierung
  • Beteiligte: 60 Mitarbeiter in diversen Funktionen
Versicherung
7 Jahre 2 Monate
2008-08 - 2015-09

Inhouse-Consulting / Corporate Strategy

als stellv. Abteilungsleiter
als stellv. Abteilungsleiter

Weiterentwicklung Konzernstrategie (Inhouse)

  • Weiterentwicklung der Konzerngovernance und des gruppenweiten strategischen Planungsprozess (BSC)
  • Erarbeitung einer Gruppenambition für die Kapitalmarktkommunikation
  • Konzeption/Umsetzung und Linienverantwortung für ?Competence-Center Post Merger Integration? der MunichRE-Gruppe inkl. PMI-Controlling
  • Begleitung diverser M&A-Projekte (> 20 Projekte) zur Erarbeitung einer unabhängigen Konzernperspektive (Strategic Fit, Business-Case, Integrationsrisiken etc.)
  • Leitung diverser Organisations- und Strategieprojekte:
    • Evaluierung der Wachstumspotentiale der weltweiten Erstversicherungsmärkte und Entscheidungsmanagement für Markteintrittsstrategien mit Marktverantwortlichen (diverse int. Vor-Ort-Einsätze)
    • Geschäftsmodell-Reviews und Turn-Arounds im Krankenversicherungs- und Assistanceumfeld
    • Gruppenweitere Kommunikationsstrategie ?One Voice?
    • Review und Optimierung der Compliance des gruppenweiten Risikokontrollumfelds nach MaRisk
    • Gruppenweitere Governance der Auditfunktionen
    • ?Konsolidierung ?diverser Serviceeinheiten
  • Entscheidungsmanagement im Konzernvorstand in enger Zusammenarbeit mit den Geschäftsfeldern


Projektdaten:

  • Diverse Führungsverantwortlichkeiten (Leitung Teilteams, Ressourcenplanung, Mitarbeiter-Recruiting etc.)
  • Verantwortliche Steuerung diverser Teams aus Projektteams und Linienverantwortlichen

MUNICH RE
3 Monate
2015-03 - 2015-05

Schnittstellenoptimierung Risikomanagement nach MaRisk

Senior Projekt Manager
Senior Projekt Manager

Konzernweite Implementierung der Funktionstrennung im Risikomanagement zwischen Holding, Geschäftsfeldern und Geschäftsbereichen im Rahmen der Zertifizierung des Risikomodells

  • Klärung der regulatorischen Anforderungen
  • Interviewbasierte Klärung des Status-Quo
  • Dokumentation Umsetzungsstatus und Entscheidungsvorbereitung für Optimierungsmaßnahmen
  • Informationsbeschaffung an der Schnittstelle zu den Prüfern der BaFin im Rahmen der Zertifizierung


Projektdaten

  • Geschäftsfeld- und Holdingvorstands-Involvierung
  • Beteiligte: 25 interne Experten aus jeweiligen Einheiten und der Rechtsabteilung
Versicherung
1 Jahr
2014-01 - 2014-12

Internationale Wachstumsstrategie Erstversicherung

Projektleiter
Projektleiter

Marktanalyse zur Identifikation von Wachstumspotentialen im internationalen Erstversicherungsgeschäft: 

  • Analyse volkswirtschaftlicher Indikatoren
  • Analyse der Versicherungsmärkte
  • Vor-Ort Interviews mit Marktexperten

    Munich RE
    München
    7 Monate
    2013-09 - 2014-03

    Turn-Around Management Krankenversicherung

    Projektleiter / Interimsmanagement
    Projektleiter / Interimsmanagement

    Turnaround Management des Expat-Versicherers: 

    •  Strategische Neuausrichtung
    •  Business-Case
    •  Definition Sanierungsmaßnahmen
    •  Entscheidungsmanagement
      Munich RE
      Luxemburg
      5 Jahre
      2009-01 - 2013-12

      Strategischer Planungsprozess

      Interner Projektleiter
      Interner Projektleiter

      Neukonzeption strategischer Planungsprozess für den Konzern und seine Geschäftsfelder: 

      • Prozessdesign
      • Benchmarking-Konzept
      • Balanced Scorecard Erstellung und Controlling 
      Munich RE
      München
      1 Jahr
      2012-09 - 2013-08

      Turn-Around internationaler Krankenversicherer

      Projektleiter
      Projektleiter

      • Review und Neuausrichtung der Produkt- und Service und IT-Strategie des Unternehmens
      • Analyse der historischen Business-Plan-Performance im Abgleich mit dem Wettbewerb
      • Ableitung Produkt- und Service-Zielkonzept zur Sanierung
      • Erarbeitung des IT-Zielkonzeptes zur Neuausrichtung der IT-Operations (Governance inkl. ITIL-Services)
      • Spezifizierung und Quantifizierung der Optimierungsmaßnahmen
      • Entscheidungsmanagement auf Vorstandsebene


      Projektdaten:

      • Ca. 8 Projektbeteiligte (Team, Linienverantwortliche zzgl. Geschäftsführung)

      GOBALITY
      1 Jahr
      2012-01 - 2012-12

      Optimierung Konzerngoverance

      Co Head- Coprporate Strategy
      Co Head- Coprporate Strategy

      • Identifikation und Bewertung von Optionen zur Neuausrichtung der Konzerngovernance

      Munich RE
      München
      1 Jahr 10 Monate
      2007-01 - 2008-10

      Post-Merger Integration mit Zielkonzeption der Geschäftsprozesse und IT-seitigen Services

      Senior Manager
      Senior Manager

      Krisenmanagement (Projekt am kritischen Pfad) / Erarbeitung Zielkonzept für Geschäftsprozesse- und IT-Landschaft in Post-Merger-Integration 

      • Bestandsaufnahme der Ist-Prozesse und Erarbeitung eines Zielkonzepts für Prozesse nach Fusionstermin
      • Schnittstellenklärungen zwischen Fachbereich und IT um Rahmen des Integrationsvorhabens (P&C)
      • Planung der Aufbauorganisation inkl. Ressourcenplanung
      • Ableitung erforderlicher IT- und Fachbereichsprozesse zur Spezifikation der ?Co-Existenzphase teilintegrierter IT-Services?
      • Begleitung der Umsetzung und Ressourcenplanung


      Projektdaten

      • Koordination 15 Berater zzgl. Koordination diverser interner Arbeitsgruppen in Zusammenarbeit mit internen Verantwortlichen

        HDI-Gerling / Versicherungen (P&C)
        7 Monate
        2007-06 - 2007-12

        Sourcing-Strategie für alle IT-Services

        Senior Projekt-Manager
        Senior Projekt-Manager

        Definition der IT-Core-Services inkl. Ableitung einer Near- und Offshore-Sourcing-Strategie

        • Analyse der IT-Wertschöpfung (Maßnahmen, Ressourcen, Erfolgsfaktoren, Benchmarks)
        • Erfolgsfaktorenbasierte und benchmarktbasierte Ableitung Kernwertschöpfung und Core-Services
        • Ableitung Sourcing-Strategie vor dem Hintergrund der im Markt verfügbaren IT-Service-Offerings
        • Zuschnitt der Ziel-Services nach Erfolgsfaktoren und ITIL- und CMMI-Vorgaben (Quality-Gates, Funktionstrennung etc.) und IT-Serviceofferings
        • Entscheidungsmanagement und Umsetzungsplanung inkl. Übergabe in die Linie

        INFINEON
        6 Monate
        2006-10 - 2007-03

        Krisenmanagement IT-Anwendungsentwicklung (Planung/Quantifizierung Großprojekt Turn-around ?ALGII?)

        Senior Projekt-Manager
        Senior Projekt-Manager

        IT Programm Management im Software-Entwicklungsprogramm "Arbeitslosengeld II? inkl.

        • Analyse der eingetretenen Programmrisiken und Ableitung geeigneter Gegenmaßnahmen
        • Konsolidierung der fachlichen Anforderungen
        • Ableitung in IT-Services-Pakete für die Entwicklung
        • Etablierung Change-Request-Verfahrens nach ITIL-Standards
        • Implementierung einer Testfabrik mit Funktionstrennung und Quality-Gates nach ITIL
        • Quantifizierung der Entwicklungskosten

        T-Systems
        1 Jahr
        2005-09 - 2006-08

        Zielkonzeption IT-Governance und Konsolidierung IT-Dienstleister /- Services

        Projektleiter
        Projektleiter

        Erarbeitung Zielkonzept Governance / Aufbauorganisation zur Konsolidierung und Ausprägung der IT-Dienstleistungen

        • Bestandsaufnahme / Begutachtung / Benchmarking der Services vorhandener IT-Dienstleister
        • Erarbeitung Zielkonzept inkl. Aufbauorganisation und Prozessen inkl. Quantifizierung der Synergien und Umsetzungskosten
        • Spezifikation der IT-Zielservices und Basisdokumentation (Servicezuschnitt, OLAs und Pricing)
        • Entscheidungsmanagement auf Verbandsebene


        Projektdaten

        • Koordination 5 Berater zzgl. Zusammenarbeit mit diversen Linienverantwortlichen

        GDV
        1 Jahr 1 Monat
        2004-09 - 2005-09

        Projektleitung IT-Effizienz- und GAP-Analyse

        Projektleiter / Senior Manager
        Projektleiter / Senior Manager

        Projektleitung IT-Effizienz- und GAP-Analyse nach ITIL-und CMMI-Best-Practice + Branchenbenchmarks

        • Projektleitung zur Effizienzmessung und Steigerung nach quantitativen Benchmarkt und Best-Practice für SAP and Non-SAP-IT-Services
        • GAP-Analyse der Aufbau- und Ablauforganisation für Infrastrukturservices (ITIL) und Anwendungsentwicklung/-Customizing (CMMI)
        • Ableitung und Quantifizierung der Optimierungsmaßnahmen und Umsetzungsplanung
        • IT-Strategiekonzept für Implementierung ?Serviceorientierter Architekturen? inkl. Pilotierung


        Projektdaten

        • Referenz Schreiben in Anlage

        HSH-Nordbank
        2 Jahre 3 Monate
        2002-02 - 2004-04

        Fusion Rechenzentren

        Senior Manager
        Senior Manager

        Fusion Rechenzentren Allianz/Dresdner-Bank inkl. Disaster-Recovery-Konzept. 

        Projektleitung Fusion / Industrialisierung AGIS-DREGIS inkl. Konzeption Desaster-Recovery-Konzept

        • Umsetzungsbegleitung der Fusion der Rechenzentrumsbetreiber von Allianz und Dresdner Bank; insb. Synergierealisierung durch ?Economy of Scale?
        • Risikobasierte Steuerung der Projekte der komplexen Integrationsmaßnahmen aus dem Projektoffice
        • IT-Strategiedefinition zur ?Industrialisierung AGISDREGIS?
        • Betriebs-Prozessharmonisierung/-Standardisierung nach ITIL und IT-Effizienzansätzen (u.a. Benchmarking)
        • Servicekonzeption und Ausgestaltung der entsprechenden OLAs, SLAs und Verrechnungspreise
        • Harmonisierung der Infrastrukturarchitektur (Client-Server und Host)
        • Erarbeitung Katastrophen-Backup-Konzept nach SOX


        Projektdaten

        • Referenz Schreiben auf Anfrage

          AGIS/DREGIS

          Aus- und Weiterbildung

          Aus- und Weiterbildung

          1993 ? 2000:

          BWL-Studium

          München und an der UCLA


          Schwerpunkt:

          • Diplomarbeit: auf Anfrage

          Position

          Position

          • Senior Projekt Manager

          Kompetenzen

          Kompetenzen

          Top-Skills

          Versicherungsbranche Projektmanagement/Projektleitung IT-Großprojektmanagement Geschäftmodelloptimierung M&A Post Merger Integration IT-Strategy IT-Governance Informationssicherheit ISO 27001 ITIL CMMI CISC Versicherungsvertrieb Maklervertrieb

          Schwerpunkte

          TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE

          • IT-Strategy mit Fokus IT-Governance und Business-IT-Alignment
          • IT-Management mit Fokus auf IT-Aufbau- und Ablauforganisation
          • a) Generelle ITIL (+ CMMI)-Gap-Analysen und organisationsspezifisches Customizing inkl. Basisdokumentation (Arbeitsanweisungen, Richtlinien, SLAs, OLAs)
          • b) Best-Practice-Verfahren für ITIL, ISO27001/2 und CIM basiertes ?
            • Konfiguration- und Changemanagement / Systemhardening
            • Providermanagement inkl. SLA-Reviews und Optimierung
            • ?Betriebskonzept?-Dokumentation und Vertragsgestaltung mit Fokus auf Monitoring-KPIs und Schutzziele
          • Begleitung IT-Outsourcing und RZ-Ausschreibungsverfahren
          • M&A-Begleitung und Post-Merger-Integration
          • Informationssicherheit und Datenschutz nach ISO27001/2, CIS und VdS-Reviews, Road-Map-Planning und Implementierungs-/Zertifizierungsbegleitung
          • Sonstiges: Service-Orientierte Architekturen (SOA), Etablierung Risikomanagement nach MaRisk, Umsetzung Compliance-Anforderungen (DS-GVO, BaFin, etc.)

          Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

          Profil

          • Senior Projekt Manager (51 Jahre)
          • Beratungshintergrund (~25 Jahre): Cap Gemini Ernst & Young, Roland Berger (IT-Strategy/ITManagement), Munich RE (Inhouse)
          • Kernthemen: IT-Strategy, IT-Service-Management, IT-Sourcing und Informationssicherheit
          • Umfassende Erfahrung im Management von IT-Großprojekten (inkl. PMI)


          Sonstige Erfahrungen

          • Diverse ITIL und CMMI-Audits (u. a. Landesbank)
          • Diverse Implementierungen von Notfallmanagement im Mittelstand
          • DS-GVO-Umsetzungsbegleitung inkl. intensivem Dialog mit der Aufsichtsbehörde (insb. LDA)
          • Spezialmakler Cyber-Versicherungen


          CHRONOLOGISCHER LEBENSLAUF

          2015 - heute:

          Rolle: Selbständiger Berater für IT-Management und Informationssicherheit


          2008 ? 2015:

          Rolle: Senior Projekt Manager Corporate Strategy

          Kunde: Munich RE Holding


          2006 ? 2008:

          Rolle: Senior Manager Competence-Center IT

          Kunde: Roland Berger Strategy Consultants

           

          2001 ? 2006:

          Rolle: Manager

          Kunde: Cap Gemini Erst & Young


          2000 ? 2001: 

          Rolle: Case Team Assistant auf diversen Projekten und Diplomarbeit (s.u.)

          Kunde: Bain & Company

          Branchen

          Branchen

          • Versicherungen
          • Immobilienmanagement
          • Asset-Management
          • Maschinenbau
          • Gesundheitswesen
          • E-Commerce
          • MIttelstand

          Einsatzorte

          Einsatzorte

          München (+500km)
          Deutschland, Schweiz, Österreich
          nicht möglich

          Projekte

          Projekte

          1 Jahr
          2023-01 - 2023-12

          Gap-Analyse nach ISO27001 und ITIL

          IT-(Security)-Management
          IT-(Security)-Management

          Optimierung IT-Services und Informationssicherheit 

          • Bestandsaufnahme: Festlegung Analysegegenstands, Risikoanalyse, Gap-Analyse nach ITIL und ISO27001
          • Zielkonzeption: Bewertung der Handlungsoptionen, Konsolidierung und gemeinsame Priorisierung der Maßnahmen (Workshop), Feinkonzeption Maßnahmen
          • Begleitung der Umsetzung: Ressourcenplanung, ITIL-basierte Optimierung des Provider- und Patchmanagements nach ITIL, Implementierung automatisiertes Inventarisierungs- und Patchmanagement, Basisdokumentation Betriebskonzept, Begleitung der Neuausschreibung des RZ-Services inkl. SLA-Definition und Implementierung Provider-Monitoring, Mitarbeiter- und IT-Security-Richtlinie inkl. Schulung 


          Projektdaten

          • Ca. 70.000 EUR
          • Koordination internes Team (5 Projektteam-Mitglieder)

          FRICKE-DOSING
          8 Jahre
          2016-01 - 2023-12

          Optimierungsprojekte in KMUs

          Geschäftsmodellspezifikation, Review und Herstellung Compliance

          • Geschäftsmodell(Risiko)-Analyse
          • Bestandsaufnahme Handlungsbedarf
          • Ableitung des Handlungs- und Investitionsbedarfes
          • Optimierung der IT-Governance und -Operations
          • Herstellung von Sicherheit und Datenschutzcompliance inkl. der Durchführung von SLA-Reviews und Providermonitoring
          • Schulung Mitarbeiter und Begleitung Implementierung


          Projektdaten

          • Projekte in diversen Branchen
          • Start-Up Automobil-Abos
          • Start-Up Plattform für Teamkommunikation
          • Start-Up KI Business-Intelligence
          • Start-Up Verpackungsbranding
          • Start-Up Security- und Hausmeister-Service
          • Start-Up Knowledge Plattform
          • Asset-Management (diverse)
          • Lokaler Fernsehsender
          • Nuklear-Sensorentechnik
          • Medien- und Printagentur
          • Personalvermittler
          • Praxis Heilberufe
          • Retailer - Sportartikel
          • Retailer ? Produktionsmittel
          • Arztpraxen

          Diverse | Kleinen und mittleren Unternehmen (KMU)
          3 Monate
          2023-07 - 2023-09

          Security-Roadmap 2023ff - Energieversorger KRITIS

          Externer Projektleiter ISO 27001
          Externer Projektleiter

          • Gap-Analyse nach ISO27001 für KRITIS
          • Erarbeitung einer Security-Roadmap 2023ff
          • Ausschreibungsbegleitung Teilaktivitäten

          ISO 27001
          SEFE Securing Energy for Europe
          Berlin
          11 Monate
          2022-11 - 2023-09

          IT-Risikomanagement und Gap-Analyse

          Programm Manager Information Security CISC ISO27001/2 ITIL ...
          Programm Manager Information Security

          Gap-Analyse nach ISO27001 und CIS, Etablierung (IT-)Risikomanagement und Optimierungsmaßnahmen

          • Interviewbasierte Gap-Analyse nach ISO27001 und CIS
          • Erstellung einer Richtlinie zur Durchführung Service-Providermanagement nach ITIL und CIS-Control #15
          • Erstellung einer Richtlinie für das IT-Risikomanagement und Initialerfassung/Bewertung aller Risiken in zentralem Risikoregister und Maßnahmenbehandlung inkl.:
            • Inventarisierung und Klassifizierung (risikobasiert) aller Anwendungen und Lieferanten
            • Ableitung eines Verfahrens zur Durchführung eines risikobasierten Konfiguration- und Patchmanagements nach ITIL
            • Klassifizierungsbasierte Durchführung von Provideraudits (u.a. SLA-Review und KPI-basierte Optimierung des Monitoring)
          • Erstellung Richtlinien und Implementierungsbegleitung
          • Projektbudget und Meilensteinplanung und Controlling
          • Entscheidungsmanagement und Reporting an Holding


          Projektdaten

          • Ca. 75.000 EUR
          • Koordination der Maßnahmen in Zusammenarbeit mit Management und Linienverantwortlichen

          CISC ISO27001/2 ITIL CMMI
          Dawonia
          München
          1 Jahr 4 Monate
          2022-06 - 2023-09

          Implementierung ISMS

          Projektleitung / Auditor ISO 27001 ITIL CMMI
          Projektleitung / Auditor

          BESTANDSAUFNAHME

          • Festlegung Analysegegenstand
          • Pre-Reading (Datenraum)
          • Interviewbasierte Risikoanalyse auf Basis ISO27001-Controls
          • Erste Konsolidierung Gaps


          ZIELKONZEPTION (~4 PT zzgl. ggf. 2 PT für Deep-Dives; ~2 PT Intern)

          • Etablierung ISMS-Rollen
          • Implementierung Standards Mitarbeiterrichtlinie
          • Implementierung Mindeststandards IT-Secuirty-Richtlinie
          • Maßnahmenkatalog inkl. priorisierte Umsetzungs-Road-Map 


          VORBEREITUNG UMSETZUNG

          • Umsetzung definierter Mindeststandards mit internen Veratwortlichen
          • Mitarbeiterschulung

          ISO 27001 ITIL CMMI
          Fricke Abfülltechnik
          Minden
          1 Jahr 3 Monate
          2021-09 - 2022-11

          Business-IT-Alignment Bestandssystemablösung

          Krisen-/Projektmanagement für Fachbereichsprojekt am kritischen Pfad Agile Softwareentwicklung
          Krisen-/Projektmanagement für Fachbereichsprojekt am kritischen Pfad

          Innovatives Produkt- und Servicedesign zzgl. Rabattsystems für Vertriebs-Incentivierung inkl. IT-Spezifikation (agiles Großprojekt)

          • Kunden-/Marktanalysen zur Konzeption marktfähiger Produkte/Services
          • Integration der Bedarfe aus diversen Vertriebskanälen
          • Spezifikation der Produkte sowie eines innovativen Rabattsystems für die AO
          • Feinspezifikation und -planung für IT-seitige Umsetzung
          • Entscheidungsmanagement und Mobilisierung
          • Begleitung der folgenden Segment- und Konzernplanung
          • Übergreifende Unterstützung des Gruppen-Reportings zur Ableitung einer Zielambition 2023ff


          Projektdaten

          • > 300.000 EUR
          • Programm-Mgmnt. für ca. 15 Projektteam-Mitglieder

          Agile Softwareentwicklung
          Zurich Versicherungen
          Köln
          1 Jahr 4 Monate
          2018-09 - 2019-12

          Umsetzung Datenschutzauflagen

          Programmmanagement Datenschutz und Informationssicherheit
          Programmmanagement Datenschutz und Informationssicherheit

          Umsetzung Datenschutzauflagen insbesondere Löschkonzeption und Umsetzung erforderlicher Maßnahmen zur Erfüllung der Auflagen; Optimierung ISMS

          • Initiierung / Set-Up Gesamtprogramm (7 Teilprojekte)
          • Strukturierte Bestandsaufnahme Applikationslandschaft (Datenstromanalyse für über 200 Anwendungen)
          • Erstellung der Löschkonzepte im Bereich Personal, Wertpapiere, Immobilien und weiterer Querschnittsfunktionen
          • Planung und Durchführung der Löschmaßnahmen inkl. zugehörigem Testing
          • Optimierung der hausweiten Verzeichniserstellung durch Softwareunterstützung
          • Review und Optimierung diverser Sicherheitsrichtlinien
          • Gesamtkoordination der Maßnahmen und Entscheidungsmanagement
          • Projektbudget und Meilensteinplanung und Controlling
          • Entscheidungsmanagement und laufendes Reporting


          Projektdaten

          • > 500.000 EUR
          • Steuerung ca. 12 Projektteam-Mitglieder
          Assetmanagement / Immobilienverwaltung
          3 Jahre
          2017-01 - 2019-12

          ISMS Implementierung - Energieversorger KRITIS

          Programmleiter ISO 27001 ITIL
          Programmleiter

          • GAP-Analyse nach ISO27001- Auditierung
          • Richtlinienentwicklung
          • Etablierung CISO
          • Umsetzung der Mindeststandards

          ISO 27001 ITIL
          Wingas GmbH
          Kassel
          1 Jahr 3 Monate
          2017-09 - 2018-11

          ISO27001 Zertifizierung

          Externer Projektleitung ISO 27001 ITIL CMMI
          Externer Projektleitung
          • Gap-Analyse als ISO27001-Auditor
          • Implementierung ISMS
          • Implementierung Aufbauorganisation und Rollen ISMS
            • Ausarbeitung Richtlinien
            • Implementierung Richtlinien
            • ?Mitarbeiterschulung?
          • Vorbereitung / Übergabe an den Zertifizierer

          ISO 27001 ITIL CMMI
          SoftProject
          Ettlingen
          1 Jahr
          2017-09 - 2018-08

          Umsetzung Datenschutzauflagen

          Implementierung Datenschutz nach DS-GVO
          Implementierung Datenschutz nach DS-GVO

          Umsetzung Datenschutzauflagen gemäß der gesetzlichen Auflagen des Bundesdatenschutzgesetzes (neu) und der DS-GVO für Kunden diverser Brachen (u.a. 3 Immobilien-manager, Personalvermittlung, Medien, diverse Start-Ups)

          • Erstellung der Verarbeitungsverzeichnisse in Prozessen und Systemen sowie Löschkonzeption und AVs
          • Erarbeitung und Dokumentation der technischen und organisatorischen Maßnahmen (TOM) zum Schutz personenbezogener Daten


          Projektdaten

          • Je Projekt ca. 10.000 EUR
          • In Zusammenarbeit mit internen Verantwortlichen
          10 KMU (Kleine und Mittlere Unternehmen)
          10 Monate
          2017-09 - 2018-06

          ISO27001 Zertifizierungsbegleitung Cloud-Anbieter

          Senior Projekt Manager
          Senior Projekt Manager

          Begleitung der Maßnahmen zur ISO27001-Zertifizierung

          • Bestandsaufnahme Status-Quo
          • Aufbau ISMS
          • Erarbeitung Richtlinien für Informationssicherheit
          • Organisation Notfallmanagement
          • Implementierung Mindeststandards DS-GVO
          • Erarbeitung Schulungskonzept und Durchführung der Schulungen zu Daten- und Informationsschutz


          Projektdaten

          • Ca. 60 Projektbeteiligte
          Versicherung
          3 Monate
          2017-09 - 2017-11

          ISO27001 Zertifizierungsbegleitung

          Senior Projekt Manager
          Senior Projekt Manager

          Begleitung der Maßnahmen zur Optimierung der existierenden Sicherheitsrichtlinien im Rahmen der ISO27001-Folge-Zertifizierung

          • Bestandsaufnahme und Review bestehender Richtlinien
          • Analyse und Abstimmung fehlender Standards und von Optimierungsbedarfen
          • Überarbeitung der Richtlinien für Informationssicherheit


          Projektdaten

          • Ca. 25 Projekttage
          DAX-Konzern / Technologieanbieter
          1 Jahr 8 Monate
          2016-01 - 2017-08

          Einführung ISO 27001/2

          Programm Manager Information Security
          Programm Manager Information Security

          Aufgabenstellung

          Umsetzung ISO 27001/2; Zertifizierungsvorbereitung

          Projektdaten

          • > 500.000 EUR
          • Steuerung ca. 10 Projektteam-Mitglieder
          • Internationaler Scope (u.a. RZ in London)

          Schwerpunkte

          • Initiierung, Mobilisierung, Planung und Staffing der Gesamtmaßnahme
          • Etablierung ISMS inkl. Aufbau CISO, Definition Rollen und Verantwortlichkeiten, Schnittstellenklärungen etc.
          • Erstellung von Richtlinien und Arbeitsanweisungen nach Anforderungen der ISO 27001/2
          • Konzeption und Durchführung Mitarbeiterschulungen
          • Unterstützung Audit und Maßnahmenumsetzung
          • Projektbudget und Meilensteinplanung und Controlling
          • Entscheidungsmanagement und Reporting an Holding
          Energiesektor (KRITIS)
          4 Jahre 1 Monat
          2012-06 - 2016-06

          Etablierung Competence Center für Post-Maerger Integration

          Co-Head Corporate Strategy
          Co-Head Corporate Strategy

          Etablierung verbindlicher Mindesstandards für das Management von Integrationsvorhaben der Gruppe:

          • Analyse des strategischen Fits von Targets
          • M&A-Begleitung
          • Integrationskostenberechnung
          • Identifikation und Management der Integrationsrisiken
          • Investitionscontrolling für Konzerninvestments


          Projektdaten

          • Ca. 25 Projekttage
          Munich RE
          München
          7 Monate
          2015-06 - 2015-12

          Etablierung Risikomanagement Hedging-Plattform (Leben)

          Senior Projekt Manager
          Senior Projekt Manager

          Umsetzung aufsichtsrechtlicher und regulatorischer Vorgaben im Rahmen der Implementierung einer Hedging-Plattform für Lebensversicherungsprodukte.

          • Review nach BaFin/MaRisk-Vorgaben
          • Organisation der originären Risikosteuerung (1st Line-of-Defense; LoD) im Geschäft
          • Organisation der Zusammenarbeit an Schnittstellen zur 2nd/3rd-LoD im Geschäftsfeld und zur Holding
          • Prozessoptimierung und Ressourcenplanung
          • Entscheidungsmanagement in Vorstandssitzungen


          Projektdaten

          • Geschäftsfeld- und Holdingvorstands-Involvierung
          • Beteiligte: 60 Mitarbeiter in diversen Funktionen
          Versicherung
          7 Jahre 2 Monate
          2008-08 - 2015-09

          Inhouse-Consulting / Corporate Strategy

          als stellv. Abteilungsleiter
          als stellv. Abteilungsleiter

          Weiterentwicklung Konzernstrategie (Inhouse)

          • Weiterentwicklung der Konzerngovernance und des gruppenweiten strategischen Planungsprozess (BSC)
          • Erarbeitung einer Gruppenambition für die Kapitalmarktkommunikation
          • Konzeption/Umsetzung und Linienverantwortung für ?Competence-Center Post Merger Integration? der MunichRE-Gruppe inkl. PMI-Controlling
          • Begleitung diverser M&A-Projekte (> 20 Projekte) zur Erarbeitung einer unabhängigen Konzernperspektive (Strategic Fit, Business-Case, Integrationsrisiken etc.)
          • Leitung diverser Organisations- und Strategieprojekte:
            • Evaluierung der Wachstumspotentiale der weltweiten Erstversicherungsmärkte und Entscheidungsmanagement für Markteintrittsstrategien mit Marktverantwortlichen (diverse int. Vor-Ort-Einsätze)
            • Geschäftsmodell-Reviews und Turn-Arounds im Krankenversicherungs- und Assistanceumfeld
            • Gruppenweitere Kommunikationsstrategie ?One Voice?
            • Review und Optimierung der Compliance des gruppenweiten Risikokontrollumfelds nach MaRisk
            • Gruppenweitere Governance der Auditfunktionen
            • ?Konsolidierung ?diverser Serviceeinheiten
          • Entscheidungsmanagement im Konzernvorstand in enger Zusammenarbeit mit den Geschäftsfeldern


          Projektdaten:

          • Diverse Führungsverantwortlichkeiten (Leitung Teilteams, Ressourcenplanung, Mitarbeiter-Recruiting etc.)
          • Verantwortliche Steuerung diverser Teams aus Projektteams und Linienverantwortlichen

          MUNICH RE
          3 Monate
          2015-03 - 2015-05

          Schnittstellenoptimierung Risikomanagement nach MaRisk

          Senior Projekt Manager
          Senior Projekt Manager

          Konzernweite Implementierung der Funktionstrennung im Risikomanagement zwischen Holding, Geschäftsfeldern und Geschäftsbereichen im Rahmen der Zertifizierung des Risikomodells

          • Klärung der regulatorischen Anforderungen
          • Interviewbasierte Klärung des Status-Quo
          • Dokumentation Umsetzungsstatus und Entscheidungsvorbereitung für Optimierungsmaßnahmen
          • Informationsbeschaffung an der Schnittstelle zu den Prüfern der BaFin im Rahmen der Zertifizierung


          Projektdaten

          • Geschäftsfeld- und Holdingvorstands-Involvierung
          • Beteiligte: 25 interne Experten aus jeweiligen Einheiten und der Rechtsabteilung
          Versicherung
          1 Jahr
          2014-01 - 2014-12

          Internationale Wachstumsstrategie Erstversicherung

          Projektleiter
          Projektleiter

          Marktanalyse zur Identifikation von Wachstumspotentialen im internationalen Erstversicherungsgeschäft: 

          • Analyse volkswirtschaftlicher Indikatoren
          • Analyse der Versicherungsmärkte
          • Vor-Ort Interviews mit Marktexperten

            Munich RE
            München
            7 Monate
            2013-09 - 2014-03

            Turn-Around Management Krankenversicherung

            Projektleiter / Interimsmanagement
            Projektleiter / Interimsmanagement

            Turnaround Management des Expat-Versicherers: 

            •  Strategische Neuausrichtung
            •  Business-Case
            •  Definition Sanierungsmaßnahmen
            •  Entscheidungsmanagement
              Munich RE
              Luxemburg
              5 Jahre
              2009-01 - 2013-12

              Strategischer Planungsprozess

              Interner Projektleiter
              Interner Projektleiter

              Neukonzeption strategischer Planungsprozess für den Konzern und seine Geschäftsfelder: 

              • Prozessdesign
              • Benchmarking-Konzept
              • Balanced Scorecard Erstellung und Controlling 
              Munich RE
              München
              1 Jahr
              2012-09 - 2013-08

              Turn-Around internationaler Krankenversicherer

              Projektleiter
              Projektleiter

              • Review und Neuausrichtung der Produkt- und Service und IT-Strategie des Unternehmens
              • Analyse der historischen Business-Plan-Performance im Abgleich mit dem Wettbewerb
              • Ableitung Produkt- und Service-Zielkonzept zur Sanierung
              • Erarbeitung des IT-Zielkonzeptes zur Neuausrichtung der IT-Operations (Governance inkl. ITIL-Services)
              • Spezifizierung und Quantifizierung der Optimierungsmaßnahmen
              • Entscheidungsmanagement auf Vorstandsebene


              Projektdaten:

              • Ca. 8 Projektbeteiligte (Team, Linienverantwortliche zzgl. Geschäftsführung)

              GOBALITY
              1 Jahr
              2012-01 - 2012-12

              Optimierung Konzerngoverance

              Co Head- Coprporate Strategy
              Co Head- Coprporate Strategy

              • Identifikation und Bewertung von Optionen zur Neuausrichtung der Konzerngovernance

              Munich RE
              München
              1 Jahr 10 Monate
              2007-01 - 2008-10

              Post-Merger Integration mit Zielkonzeption der Geschäftsprozesse und IT-seitigen Services

              Senior Manager
              Senior Manager

              Krisenmanagement (Projekt am kritischen Pfad) / Erarbeitung Zielkonzept für Geschäftsprozesse- und IT-Landschaft in Post-Merger-Integration 

              • Bestandsaufnahme der Ist-Prozesse und Erarbeitung eines Zielkonzepts für Prozesse nach Fusionstermin
              • Schnittstellenklärungen zwischen Fachbereich und IT um Rahmen des Integrationsvorhabens (P&C)
              • Planung der Aufbauorganisation inkl. Ressourcenplanung
              • Ableitung erforderlicher IT- und Fachbereichsprozesse zur Spezifikation der ?Co-Existenzphase teilintegrierter IT-Services?
              • Begleitung der Umsetzung und Ressourcenplanung


              Projektdaten

              • Koordination 15 Berater zzgl. Koordination diverser interner Arbeitsgruppen in Zusammenarbeit mit internen Verantwortlichen

                HDI-Gerling / Versicherungen (P&C)
                7 Monate
                2007-06 - 2007-12

                Sourcing-Strategie für alle IT-Services

                Senior Projekt-Manager
                Senior Projekt-Manager

                Definition der IT-Core-Services inkl. Ableitung einer Near- und Offshore-Sourcing-Strategie

                • Analyse der IT-Wertschöpfung (Maßnahmen, Ressourcen, Erfolgsfaktoren, Benchmarks)
                • Erfolgsfaktorenbasierte und benchmarktbasierte Ableitung Kernwertschöpfung und Core-Services
                • Ableitung Sourcing-Strategie vor dem Hintergrund der im Markt verfügbaren IT-Service-Offerings
                • Zuschnitt der Ziel-Services nach Erfolgsfaktoren und ITIL- und CMMI-Vorgaben (Quality-Gates, Funktionstrennung etc.) und IT-Serviceofferings
                • Entscheidungsmanagement und Umsetzungsplanung inkl. Übergabe in die Linie

                INFINEON
                6 Monate
                2006-10 - 2007-03

                Krisenmanagement IT-Anwendungsentwicklung (Planung/Quantifizierung Großprojekt Turn-around ?ALGII?)

                Senior Projekt-Manager
                Senior Projekt-Manager

                IT Programm Management im Software-Entwicklungsprogramm "Arbeitslosengeld II? inkl.

                • Analyse der eingetretenen Programmrisiken und Ableitung geeigneter Gegenmaßnahmen
                • Konsolidierung der fachlichen Anforderungen
                • Ableitung in IT-Services-Pakete für die Entwicklung
                • Etablierung Change-Request-Verfahrens nach ITIL-Standards
                • Implementierung einer Testfabrik mit Funktionstrennung und Quality-Gates nach ITIL
                • Quantifizierung der Entwicklungskosten

                T-Systems
                1 Jahr
                2005-09 - 2006-08

                Zielkonzeption IT-Governance und Konsolidierung IT-Dienstleister /- Services

                Projektleiter
                Projektleiter

                Erarbeitung Zielkonzept Governance / Aufbauorganisation zur Konsolidierung und Ausprägung der IT-Dienstleistungen

                • Bestandsaufnahme / Begutachtung / Benchmarking der Services vorhandener IT-Dienstleister
                • Erarbeitung Zielkonzept inkl. Aufbauorganisation und Prozessen inkl. Quantifizierung der Synergien und Umsetzungskosten
                • Spezifikation der IT-Zielservices und Basisdokumentation (Servicezuschnitt, OLAs und Pricing)
                • Entscheidungsmanagement auf Verbandsebene


                Projektdaten

                • Koordination 5 Berater zzgl. Zusammenarbeit mit diversen Linienverantwortlichen

                GDV
                1 Jahr 1 Monat
                2004-09 - 2005-09

                Projektleitung IT-Effizienz- und GAP-Analyse

                Projektleiter / Senior Manager
                Projektleiter / Senior Manager

                Projektleitung IT-Effizienz- und GAP-Analyse nach ITIL-und CMMI-Best-Practice + Branchenbenchmarks

                • Projektleitung zur Effizienzmessung und Steigerung nach quantitativen Benchmarkt und Best-Practice für SAP and Non-SAP-IT-Services
                • GAP-Analyse der Aufbau- und Ablauforganisation für Infrastrukturservices (ITIL) und Anwendungsentwicklung/-Customizing (CMMI)
                • Ableitung und Quantifizierung der Optimierungsmaßnahmen und Umsetzungsplanung
                • IT-Strategiekonzept für Implementierung ?Serviceorientierter Architekturen? inkl. Pilotierung


                Projektdaten

                • Referenz Schreiben in Anlage

                HSH-Nordbank
                2 Jahre 3 Monate
                2002-02 - 2004-04

                Fusion Rechenzentren

                Senior Manager
                Senior Manager

                Fusion Rechenzentren Allianz/Dresdner-Bank inkl. Disaster-Recovery-Konzept. 

                Projektleitung Fusion / Industrialisierung AGIS-DREGIS inkl. Konzeption Desaster-Recovery-Konzept

                • Umsetzungsbegleitung der Fusion der Rechenzentrumsbetreiber von Allianz und Dresdner Bank; insb. Synergierealisierung durch ?Economy of Scale?
                • Risikobasierte Steuerung der Projekte der komplexen Integrationsmaßnahmen aus dem Projektoffice
                • IT-Strategiedefinition zur ?Industrialisierung AGISDREGIS?
                • Betriebs-Prozessharmonisierung/-Standardisierung nach ITIL und IT-Effizienzansätzen (u.a. Benchmarking)
                • Servicekonzeption und Ausgestaltung der entsprechenden OLAs, SLAs und Verrechnungspreise
                • Harmonisierung der Infrastrukturarchitektur (Client-Server und Host)
                • Erarbeitung Katastrophen-Backup-Konzept nach SOX


                Projektdaten

                • Referenz Schreiben auf Anfrage

                  AGIS/DREGIS

                  Aus- und Weiterbildung

                  Aus- und Weiterbildung

                  1993 ? 2000:

                  BWL-Studium

                  München und an der UCLA


                  Schwerpunkt:

                  • Diplomarbeit: auf Anfrage

                  Position

                  Position

                  • Senior Projekt Manager

                  Kompetenzen

                  Kompetenzen

                  Top-Skills

                  Versicherungsbranche Projektmanagement/Projektleitung IT-Großprojektmanagement Geschäftmodelloptimierung M&A Post Merger Integration IT-Strategy IT-Governance Informationssicherheit ISO 27001 ITIL CMMI CISC Versicherungsvertrieb Maklervertrieb

                  Schwerpunkte

                  TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE

                  • IT-Strategy mit Fokus IT-Governance und Business-IT-Alignment
                  • IT-Management mit Fokus auf IT-Aufbau- und Ablauforganisation
                  • a) Generelle ITIL (+ CMMI)-Gap-Analysen und organisationsspezifisches Customizing inkl. Basisdokumentation (Arbeitsanweisungen, Richtlinien, SLAs, OLAs)
                  • b) Best-Practice-Verfahren für ITIL, ISO27001/2 und CIM basiertes ?
                    • Konfiguration- und Changemanagement / Systemhardening
                    • Providermanagement inkl. SLA-Reviews und Optimierung
                    • ?Betriebskonzept?-Dokumentation und Vertragsgestaltung mit Fokus auf Monitoring-KPIs und Schutzziele
                  • Begleitung IT-Outsourcing und RZ-Ausschreibungsverfahren
                  • M&A-Begleitung und Post-Merger-Integration
                  • Informationssicherheit und Datenschutz nach ISO27001/2, CIS und VdS-Reviews, Road-Map-Planning und Implementierungs-/Zertifizierungsbegleitung
                  • Sonstiges: Service-Orientierte Architekturen (SOA), Etablierung Risikomanagement nach MaRisk, Umsetzung Compliance-Anforderungen (DS-GVO, BaFin, etc.)

                  Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

                  Profil

                  • Senior Projekt Manager (51 Jahre)
                  • Beratungshintergrund (~25 Jahre): Cap Gemini Ernst & Young, Roland Berger (IT-Strategy/ITManagement), Munich RE (Inhouse)
                  • Kernthemen: IT-Strategy, IT-Service-Management, IT-Sourcing und Informationssicherheit
                  • Umfassende Erfahrung im Management von IT-Großprojekten (inkl. PMI)


                  Sonstige Erfahrungen

                  • Diverse ITIL und CMMI-Audits (u. a. Landesbank)
                  • Diverse Implementierungen von Notfallmanagement im Mittelstand
                  • DS-GVO-Umsetzungsbegleitung inkl. intensivem Dialog mit der Aufsichtsbehörde (insb. LDA)
                  • Spezialmakler Cyber-Versicherungen


                  CHRONOLOGISCHER LEBENSLAUF

                  2015 - heute:

                  Rolle: Selbständiger Berater für IT-Management und Informationssicherheit


                  2008 ? 2015:

                  Rolle: Senior Projekt Manager Corporate Strategy

                  Kunde: Munich RE Holding


                  2006 ? 2008:

                  Rolle: Senior Manager Competence-Center IT

                  Kunde: Roland Berger Strategy Consultants

                   

                  2001 ? 2006:

                  Rolle: Manager

                  Kunde: Cap Gemini Erst & Young


                  2000 ? 2001: 

                  Rolle: Case Team Assistant auf diversen Projekten und Diplomarbeit (s.u.)

                  Kunde: Bain & Company

                  Branchen

                  Branchen

                  • Versicherungen
                  • Immobilienmanagement
                  • Asset-Management
                  • Maschinenbau
                  • Gesundheitswesen
                  • E-Commerce
                  • MIttelstand

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