Ich bin seit mehr als 15 Jahren in der Unternehmensberatung tätig und habe Schwerpunkte in den Bereichen Projektmanagement, Geschäftsprozessmanagement und IT-Management.

Als Unternehmensberater und Unternehmer habe ich ein pragmatisches Vorgehen zur Umsetzung von Projekten im Sinne von Produktivität, Qualität sowie Kosten bewiesen und verfeinert. Dazu gehört auch die Begleitung organisatorischer Veränderungen und deren Kommunikation.

Durch die von mir erlangten Erfahrungen in vielfältigen Prozessmanagement- und IT-Projekten wird meine analytische Fähigkeit pragmatische Umsetzungsmöglichkeiten zu konzipieren untermauert.

Meine vielseitigen Kompetenzen habe ich in den unterschiedlichsten Rollen eingesetzt und ausgebaut. Zu diesen Rollen gehören die des Prozessdesigners, Prozessmanagers, Projektleiters, Anforderungsmanagers, Qualitätsmanagers, IT-Servicemanagers, Coaches und Troubleshooters.

Beratungsschwerpunkte und Fähigkeiten

Prozessmanagement

Prozessanalyse, -design und -implementierung, ganzheitliche BPM-Einführung, Prozessmodellierung, CRM-Prozesse, E2E-Prozesse, Finanzprozesse, Logistikprozesse, EPK, BPMN 2.0, Swimlane

Projektmanagement

Projektleitung,-planung, -steuerung und ?reporting, Multiprojektmanagement, Programmmanagement, Projekt Management Office, Steuerung durch KPI-Systeme, Kapazitätsmanagement, strategische Prozessberatung

IT Management

Systemeinführungen, Scrum, Servicemanagement, Changemanagement, Incidentmanagement, Anforderungsmanagement, Requirements Engineering, Service Level Management, Securitymanagement, Risikomanagement, Datenschutz gemäß EU-DSGVO uvm.

Betriebswirtschaftliche Schwerpunkte

Business Analyse, Prozesskostenrechnung, Controlling (Controller?s Diplom, CA), Kennzahlensysteme, Management-Cockpit, S-OX Compliance, Finanzprozesse

Personalwesen

HR-Prozesse, Recruiting von Mitarbeitern, Personalentwicklung, HR-Beratung

Qualitätsmanagement

Testmanagement, -planung, -design, -durchführung und ?reporting, Softwareevaluation, S-OX, Usability und Softwareergonomie

Marketing und Vertrieb

Verkauf von Beratungs- und Softwareentwicklungsleistungen, inhaltliche Aufbereitung von Marketingunterlagen, Unternehmensstrategie, Innovationsmanagement, Kaltakquise, Einführung neuer Produkte

Management allgemein

Design und Durchführung von Workshops, Unternehmensführung, Entscheidungsvorlagen, Reporting von Projekt- und Vertriebsergebnissen, Change Management, Prozessstrategie, Konfliktmanagement, Trouble Shooting, IT-Strategie, Theory of Constraints (TOC)

Technische Schwerpunkte

ARIS (Modelling, Publishing, Reports and Administration), Bugzilla, MS Project, MS Visio, MS Word, MS Excel, MS Powerpoint, MS Sharepoint, SAP, SAP Usermanagement, SAP HR, OpenOffice, Mind Manager, HP Quality Center, SharePoint, MS Outlook, Lotus Notes, Projectplace

Softskills

Kommunikationsstärke, Durchsetzungsvermögen, Kreativität, Teamfähigkeit und analytisches Denken, Hands-on-Mentalität

Berufserfahrung

09/2015 - heute

Rolle: Freiberuflicher Unternehmensberater

05/2008 - heute

Rolle: Vorstand und Gesellschafter

Kunde: [auf Anfrage]

11/2015 - 05/2018

Rolle: Partner

Kunde: [auf Anfrage]

11/2009 - 11/2015

Rolle: Geschäftsführer und Partner

Kunde: [auf Anfrage]

01/2007 - 04/2008

Rolle: Consultant

Kunde: Detecon International GmbH, Bonn

01/2005 - 12/2006

Rolle: Business Analyst

Kunde: Detecon International GmbH, Bonn

07/2003 - 12/2004

Rolle: Werksstudent, Bereich Softwarequalitätssicherung

Kunde: Xtramind Technologies GmbH, Saarbrücken

07/2001 - 06/2003

Rolle: Werksstudent

Kunde: Diebold Business Solutions GmbH / Detecon International GmbH, Saarbrücken

02/1999 - 06/2001

Rolle: Studentischer Mitarbeiter IT

Kunde: Saarbrücker Zeitung Verlag und Druckerei GmbH, Saarbrücken