Projektleitung & Projektmanagement; Anlagenbau, Automotiv, Abwassertechnik, Arbeitssicherheit, Qualitätssicherung
Aktualisiert am 27.04.2022
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 27.04.2022
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Anlagenbau, Fabrikplanung, Fabriksteuerung
Deutsch
Englisch

Einsatzorte

Einsatzorte

Saarbrücken (+200km)
Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

22 Jahre 8 Monate
2001-07 - heute

Projekte zur Reduzierung von Energiekosten

  • Abwasser-Kostenreduzierung von Autowaschanlagen, Großwäschereien, Kliniken & Fleischereien
  • Umstellung des Abrechnungsmodus durch Initiierung/Erstellung von Gutachten &  Verhandlungen mit der Gemeinde (Frischwassermenge =/> Abwassermenge)
  • Die Ersparnis/Kostenreduzierung ist betriebsabhängig und beträgt zwischen 15 und 40%.
Cosy-Wash & 250 Autowaschanlagen, IMO-Autopflege GmbH
11 Monate
2021-03 - 2022-01

Prodruktionsverlagerung

Projektleiter HOAI CAD Power Point ...
Projektleiter
Organisation und Planung einer Produktionsverlagerung; Von der Planung bis zur Inbetriebnahme
Schaltanlagen
HOAI CAD Power Point Lieferantenmanagement ms project
Hitachi ABB
Hanau (Deutschland)
3 Jahre 9 Monate
2016-12 - 2020-08

Verlagerungs-Projekte & Produktionsverlagerung Materion

Projektleitung
Projektleitung

Heraeus ist im Edelmetallhandel und Edelmetall Verarbeitung tätig. Aufgrund einer Expansionsmaßnahme “Vision 2020“ wurden verschiedene Geschäftsbereiche neu eingekauft bzw. verkauft. Hier war meine Aufgabe den nötigen Umzug zu planen und zu Realisieren. In Alzenau wurde eine komplett neue Halle von 10.000 m² errichtet und die neue Produktion aufgebaut, hier war ich alleiniger Projektleiter. Des Weiteren wurde die Sensortechnik vergrößert, hier war ich für die Planung und Umsetzung maßgebend involviert.

  • Reporting Geschäftsleitung
  • Bauüberwachung (räumliche Änderungen, Bau der Fabrikhalle)
  • Kenntnisse HOAI Phasen 2 - 8
  • Layout erarbeitet
  • Umzugsplanung
  • Budgetplanung und -überwachung
  • Budgetbeantragung
  • Zeitplan
  • Koordination der Fachplaner
  • Produktion Verlagerung
  • Medienversorgung der Maschinen
  • Verschiedene Lastenhefte/Pflichtenhefte erstellt
  • Montagefirmen und Fachfirmen ausgewählt
  • Verhandlungen mit Lieferanten
Heraeus
Hanau
6 Monate
2016-07 - 2016-12

Neuorganisation einer Vakuum- Lötfertigung

Projektleitung
Projektleitung

Mahle-Behr ist ein Automobil-Zulieferer der sich in Mühlacker mit dem Autokühlerbau beschäftigt. Meine Aufgabe war die Neuorganisation der Vakuum-Löterei. Hier wurden Luft-Öl-Kühler für die Automobilindustrie produziert

  • Layout erarbeitet
  • Budgetplanung
  • Umbau einer Kühlerprüfanlage, Dichtprüfung, Prüfmedium Helium
  • Zusammenführung von 2 Blockfertiger auf einen
  • Zeitplan
  • Verschiedene Lastenhefte/Pflichtenhefte erstellt
  • Montagefirma ausgewählt
  • Verhandlungen mit Lieferanten zur Auftragsvergabe, inkl. Preisverhandlungen und SAP Bestellung
Mahle-Behr Mühlacker
5 Monate
2016-03 - 2016-07

Verglasung & Kunsstoff-Umspitzung

Projektleitung
Projektleitung

Die Firma Richard Fritz beschäftigt sich mit der Kunststoff-Umspritzung (TPE) von Glasscheiben für die Automobilindustrie

  • Produktentwicklung von der Konzeptphase bis hin zur technischen Umsetzung/Serienfertigung
  • Überprüfung und Freigabe von Lastenhefte/Pflichtenhefte
  • Volkswagen als Kunde
  • Zeitpläne erstellt-MS Project und Excel
  • Reifegrad Verfolgung
  • Freigabe von Zeichnungen
  • Kostenverfolgung
  • Kundenpflege (Volkswagen, Seat, Skoda)
  • Lehren-Konzepte, Mess-Konzepte
Richard Fritz
Besigeim
1 Jahr 4 Monate
2014-09 - 2015-12

Verlagerung einer Wirkerei und Stofftrocknerrahmen

Projektleitung
Projektleitung

Die Firma Freudenberg hat den Wirkbereich von Firma Hänsel aufgekauft. 19 Wirkmaschinen und ein Spannrahmen wurden von Iserlohn nach Weinheim verlagert. Ergänzt wurde es durch eine Stofffärbung und eine Umwicklung (von Wirkkern auf Färbebaum)

  • CAD Zeichnungen/Layout erarbeitet
  • Prozesstransfer
  • Färberei, Spannrahmen und Wirkerei geplant
  • Prozess erarbeitet für Stofffärbung
  • Verschiedene Lastenhefte/Pflichtenhefte erstellt
  • Kappa Berechnung Färbung
  • Verlagerungsfirma ausgewählt
  • Zeitplan erstellt-MS Project
  • Planung Umzug der Verlagerung
  • Besprechungen mit Lieferanten zur Auftragsvergabe, inkl. Preisverhandlungen und SAP Bestellung
  • Lieferantenmanagement für den zukünftigen Einkauf der Schussgarne und Kettgarne
  • Infrastruktur geschaffen (Gebäudeerweiterung, Versorgung, Klima, Kranbahn)
Freudenberg (Fließstoffe)
Weinheim
21 Jahre
1995-01 - 2015-12

Reduzierung der Energiekosten

  • Integration staatlicher Subventionen Kostenoptimierung nach Neustrukturierung von Abnahmemengen, begleitendes Controlling
Wäschereien
21 Jahre
1995-01 - 2015-12

Projektmanagement

Projektleitung
Projektleitung
  • Planung und Bau von Abwassertechnikanlagen
  • Wartung von Abwassertechnikanlagen
  • Wasseranalysen
  • begleitendes Kosten-Controlling
Golfclub Schwarze Heide
Bottrop
4 Monate
2014-04 - 2014-07

Planung eines Glühofens zur Anthrazitveredelung

Projektleitung
Projektleitung
  • CAD Zeichnungen erstellt
  • Budgetplan erarbeitet
  • Angebote eingeholt
  • Besprechungen mit Lieferanten zur Auftragsvergabe, inkl. Preisverhandlungen
Rheinfelden Carbon (Aluminium Gießerei)
1 Jahr 3 Monate
2013-01 - 2014-03

Bau eines Produktionswerk

Projektleitung
Projektleitung
  • Aufbau eines neuen Produktionswerkes für Dichtungen in Russland (Tutaev) und Indien  für Automobilkomponenten und Mischungen. 
  • Optimierung der Struktur der Produktionseinrichtungen in die bestehenden Produktionswerke.
  • Projektmäßige Planung der Verlagerung                                        

Tätigkeit für das Werk Russland:

  • Aufbau Extrusionslinie 1
  • Bestellung und Lierantenwahl für die Extrusionslinie 2 und Produktionsanlagen für die Konfektion
  • Erstellung von Werkzeuglisten und andere Produktionsmittel für 4 Fordprojekte.
  • Beschaffung der Werkzeuge und Produktionsmittel
  • Werksauslastungsstudien
  • Layout erarbeitet, mit 2 Extrusionnslinien, Konfektion, Logistik, Energieversorgung, Sozialräume und Büros
  • Transport der gesamten Produktionsmittel nach Russland organisiert inkl. Verzollung
  • Aufbau der Produktion in Russland bis zur ersten Vorserienlieferung und run at rate(intern und Kunden)

Tätigkeit für das Werk Indien:

  • Layout erarbeitet
  • Angebote eingeholt bei Lieferanten für diverse Anlagen
SAARGUMMI International (Automobilzulieferer Dichtungssysteme)
11 Jahre
2002-01 - 2012-12

Lieferantenprüfung

Fachkraft für Arbeitssicherheit
Fachkraft für Arbeitssicherheit
  • Sicherheit bei der Lagerhaltung
  • Mitarbeiterunterweisung
  • Baustellenüberwachung
  • Sicherheit bei der Logistik, d. h. eigenen Fuhrpark, Waren Eingang und Ausgang,
  • Gefahrstoffe
  • Überprüfen der Betriebsanlagen
  • Gefahrguttransporte
  • Produktdatenblätter
  • Lieferantenprüfung
MEXX, Installation Hans Otte, Böge-Textilleasing, Fina Mineralöl
1 Jahr
2011-11 - 2012-10

Anlagenbau-Lebensmittel

Projektleitung
Projektleitung

Cargill betreibt in Salzgitter eine Ölmühle, aus Raps wird Öl gepresst. Die gesamte Ölmühle wird erweitert, von 1.400 to/d auf 2.000 to/d. Alle Umbauarbeiten mussten innerhalb von 6 Wochen fertig gestellt sein, da Anfang Juli die neue Rapsernte eintrifft. Insgesamt war das Projektteam ca. 200 Mann stark. Gesamtinvestition ca. 30 Millionen Dollar

  • Erstellen von Lastenhefte und Lieferantenauswahl
  • Neukauf von verschiedenen Investitionsgüter
  • Bestellung von Lieferanten bzw. Dienstleister
  • Einkaufsverhandlungen
  • Bearbeiten von Auftragsbestätigungen und Rechnungen
  • Umgang mit Gefahrstoffen, Ex-Schutz (Hexan)
  • Zeitpläne und deren Einhaltung
  • Komplette Versorgung (Gas, Wasser, Strom und Druckluft)
  • Einhaltung von Arbeitssicherheitsvorschriften, Ex geschützter Bereich
  • Rohrleitungsbau, Umgang mit Verfahrensfließbildern und R&I-Schemata
  • Baustellenüberwachung
  • Baustellenlogistik
  • Bestellung von Lieferanten bzw. Dienstleister
  • Einkaufsverhandlungen
  • Bearbeiten von Auftragsbestätigungen und Rechnungen
  • Zeitpläne und deren Einhaltung
  • Komplette Versorgung (Gas, Wasser, Strom und Druckluft)
  • Verlagerung der vorhandenen Betriebsmitteln
  • Einhaltung von Arbeitssicherheitsvorschriften
  • Logistik
  • Umgang mit Verfahrensfließbildern und R&I-Schemata
Cargill
Salzgitter
9 Monate
2011-02 - 2011-10

Anlagenbau

Projektleitung
Projektleitung

H.C. Starck stellt metallische und keramische Pulver her. Planung und Umbau diverser Anlagen: Modernisierung eines Drehrohrs, Verlagerung und Erweiterung einer Kühlanlage, Verlagerung und Erweiterung einer Bor-Formkörper Herstellung.

  • Kostenverantwortung
  • Erstellen von Lastenhefte und Lieferantenauswahl
  • Neukauf von verschiedenen Investitionsgüter
H.C. Starck
Goslar
10 Monate
2010-03 - 2010-12

Anlagenbau

Projektleitung
Projektleitung

Produktionsbereich Gleis-Ober-Bau wurde an Vossloh verkauft. Dazu mussten vorhandene Betriebsmittel in einer eigens

errichtete Halle verlagert werden. Desweiteren wurden die vorhandenen Betriebsmittel ergänzt. Kostenbewusstes Arbeiten

stand im Vordergrund.

  • Kostenverantwortung
  • Neukauf von Pressen, Umformer und Temperöfen
  • Bestellung von Lieferanten bzw. Dienstleister
  • Einkaufsverhandlungen
  • Bearbeiten von Auftragsbestätigungen und Rechnungen
  • Komplette Versorgung (Gas, Wasser, Strom und Druckluft)
  • Verlagerung der vorhandenen Betriebsmitteln, darunter war eine komplexe Zumtobel Roboteranlage
  • BimschG inkl. Bauantrag
  • Erstellung einer Gefahrenanalyse
  • Einholung von Genehmigungen (Betriebserlaubnis)
  • Logistik
  • Produktionsausfälle aufgrund der Verlagerungen gering halten
  • Qualitätssicherung

Des Weiteren gehörte es zu meinen Aufgaben mehrere:

  • Produktionsmittel zu Tochterunternehmen (Tschechien und Slowakei) im Ausland zu verlagern, eine komplette Extrusionslinie und mehrere Pressen.
  • Es wurde eine Konkurs-Firma aufgekauft und daraus fünf Extrusionslinien in Tochterfirmen verlagert.
SAARGUMMI International (Automobilzulieferer Dichtungssysteme)
7 Monate
2008-12 - 2009-06

Anlagenbau

Projektmanagement & Projektleitung
Projektmanagement & Projektleitung

Planung eines 25.000 m² großen Werks zur Gummiherstellung in Russland (Tutaev) (Versorgung der umliegenden Automobilindustrie mit Gummiprofilen)

  • Bestellung von Lieferanten bzw. Dienstleister
  • Einkaufsverhandlungen
  • Energieanschlüsse
  • Brandschutz
  • Kühlanlage
  • Werkstatteinrichtung
  • Qualitätssicherung
  • Einholung von Genehmigungen (Betriebserlaubnis)
    • Geplant wurden 5 Extrusionsanlagen, eine Mischeranlage, mehrere Hydraulikpressen und eine Auma (Dachabdichtungsfolie).
SAARGUMMI International (Automobilzulieferer Dichtungssysteme)
11 Monate
2008-05 - 2009-03

Anlagenbau

Projektmanagement & Projektleitung
Projektmanagement & Projektleitung
  • Bau einer Mischerlinie (Gesamtkosten 3,7 Mio. €) zur Herstellung eines Gummi-Vorprodukts
  • Leitung & Koordination des Baus einer Produktionsanlage (Mischer, 3 Walzwerke, Strainer, Fellkühlanlage, Wiegeanlage)
  • Erweiterung der Siloanlage & Steuerung der Gesamtanlage mittels Siemens S7. Mischer wurde mittels Autokran über das Dach in die Halle eingelassen. Dachaufbauten wurden notwendig, da Hallenhöhe zu gering.
  • Lieferantenmanagement
  • Terminkoordination & -kontrolle
  • Erstellen von Lastenheften, Bestellungen, Lieferantenauswahl
  • Bestellung von Lieferanten bzw. Dienstleister
  • Einkaufsverhandlungen
  • Kostenkontrolle
  • Bearbeiten von Auftragsbestätigungen und Rechnungen
  • gesamte Dokumentation, Zeichnungsverwaltung, Zeichnungsänderungen mittels Auto-CAD
  • Bauüberwachung
  • Einholen aller Genehmigungen (Baugenehmigung & Emissionsgutachten nach BimschG)
  • Bestellung, Inbetriebnahme von hydraulischen Pressen
  • Ebenfalls gehörte die Mess- und Regeltechnik dazu.
SAARGUMMI International (Automobilzulieferer Dichtungssysteme)
1 Jahr 6 Monate
2002-01 - 2003-06

Projektmanagement

Projektleitung
Projektleitung
  • Optimierung der Abfülltechnik, Lagerhaltung & Tanktechnik
  • Lieferantenmanagement
  • Kostenkalkulation & Kostenkontrolle
  • Terminkoordination & -kontrolle
  • Inbetriebnahme & Übergabe
  • Teamkoordination (Einkauf Modellbau, Verkauf, Konstruktion, QM, Versuchsabteilung, Serienfertigung)
Speedoil (Automobilzulieferer, Schmiestoffe)
Haag

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1984 - 1990:

Institution: Fachhochschule Bochum

Ausbildung: Maschinenbau-Studium, Fachrichtung Fertigungstechnik

Diplomarbeit ?Beobachtung am Schweißlichtbogen?

1982 - 1984:

Institution: Ausbesserungswerk der Deutschen Bundesbahn, Duisburg

Ausbildung: zum Maschinenschlosser

Fortbildungen:

2000 - 2001:

Arbeitssicherheitsingenieur

Bundesanstalt für Arbeitssicherheit, Dortmund

2018 - 2018:

  • Energiemanager TÜV Saarland
  • Brandschutzbeauftragter TÜV Süd

Position

Position

  • Diplom-Ingenieur
  • Projektleiter 
  • Projektmanager 
  • Industrial Engineering 
  • Fabrikplanung 
  • Verlagerungen Energiemanager 
  • Brandschutzbeauftragter

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Anlagenbau, Fabrikplanung, Fabriksteuerung

Aufgabenbereiche

Abwassertechnik
Anlagenbau
Arbeitssicherheit
Automotiv
Fabrikplanung
Industrial Engineering
Projektleitung & Projektmanagement
Qualitätssicherung
Verlagerungen

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

AutoCAD
div. EDV-Systeme
MS Office
MS Project
R&I Fließbilder (PID)
SAP
Windows Office

Betriebssysteme

Windows

Programmiersprachen

C

Datenkommunikation

ISO/OSI

Design / Entwicklung / Konstruktion

AutoCAD

Branchen

Branchen

  • Anlagenbau                                                     
  • Automotiv
  • Abwassertechnik

Einsatzorte

Einsatzorte

Saarbrücken (+200km)
Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

22 Jahre 8 Monate
2001-07 - heute

Projekte zur Reduzierung von Energiekosten

  • Abwasser-Kostenreduzierung von Autowaschanlagen, Großwäschereien, Kliniken & Fleischereien
  • Umstellung des Abrechnungsmodus durch Initiierung/Erstellung von Gutachten &  Verhandlungen mit der Gemeinde (Frischwassermenge =/> Abwassermenge)
  • Die Ersparnis/Kostenreduzierung ist betriebsabhängig und beträgt zwischen 15 und 40%.
Cosy-Wash & 250 Autowaschanlagen, IMO-Autopflege GmbH
11 Monate
2021-03 - 2022-01

Prodruktionsverlagerung

Projektleiter HOAI CAD Power Point ...
Projektleiter
Organisation und Planung einer Produktionsverlagerung; Von der Planung bis zur Inbetriebnahme
Schaltanlagen
HOAI CAD Power Point Lieferantenmanagement ms project
Hitachi ABB
Hanau (Deutschland)
3 Jahre 9 Monate
2016-12 - 2020-08

Verlagerungs-Projekte & Produktionsverlagerung Materion

Projektleitung
Projektleitung

Heraeus ist im Edelmetallhandel und Edelmetall Verarbeitung tätig. Aufgrund einer Expansionsmaßnahme “Vision 2020“ wurden verschiedene Geschäftsbereiche neu eingekauft bzw. verkauft. Hier war meine Aufgabe den nötigen Umzug zu planen und zu Realisieren. In Alzenau wurde eine komplett neue Halle von 10.000 m² errichtet und die neue Produktion aufgebaut, hier war ich alleiniger Projektleiter. Des Weiteren wurde die Sensortechnik vergrößert, hier war ich für die Planung und Umsetzung maßgebend involviert.

  • Reporting Geschäftsleitung
  • Bauüberwachung (räumliche Änderungen, Bau der Fabrikhalle)
  • Kenntnisse HOAI Phasen 2 - 8
  • Layout erarbeitet
  • Umzugsplanung
  • Budgetplanung und -überwachung
  • Budgetbeantragung
  • Zeitplan
  • Koordination der Fachplaner
  • Produktion Verlagerung
  • Medienversorgung der Maschinen
  • Verschiedene Lastenhefte/Pflichtenhefte erstellt
  • Montagefirmen und Fachfirmen ausgewählt
  • Verhandlungen mit Lieferanten
Heraeus
Hanau
6 Monate
2016-07 - 2016-12

Neuorganisation einer Vakuum- Lötfertigung

Projektleitung
Projektleitung

Mahle-Behr ist ein Automobil-Zulieferer der sich in Mühlacker mit dem Autokühlerbau beschäftigt. Meine Aufgabe war die Neuorganisation der Vakuum-Löterei. Hier wurden Luft-Öl-Kühler für die Automobilindustrie produziert

  • Layout erarbeitet
  • Budgetplanung
  • Umbau einer Kühlerprüfanlage, Dichtprüfung, Prüfmedium Helium
  • Zusammenführung von 2 Blockfertiger auf einen
  • Zeitplan
  • Verschiedene Lastenhefte/Pflichtenhefte erstellt
  • Montagefirma ausgewählt
  • Verhandlungen mit Lieferanten zur Auftragsvergabe, inkl. Preisverhandlungen und SAP Bestellung
Mahle-Behr Mühlacker
5 Monate
2016-03 - 2016-07

Verglasung & Kunsstoff-Umspitzung

Projektleitung
Projektleitung

Die Firma Richard Fritz beschäftigt sich mit der Kunststoff-Umspritzung (TPE) von Glasscheiben für die Automobilindustrie

  • Produktentwicklung von der Konzeptphase bis hin zur technischen Umsetzung/Serienfertigung
  • Überprüfung und Freigabe von Lastenhefte/Pflichtenhefte
  • Volkswagen als Kunde
  • Zeitpläne erstellt-MS Project und Excel
  • Reifegrad Verfolgung
  • Freigabe von Zeichnungen
  • Kostenverfolgung
  • Kundenpflege (Volkswagen, Seat, Skoda)
  • Lehren-Konzepte, Mess-Konzepte
Richard Fritz
Besigeim
1 Jahr 4 Monate
2014-09 - 2015-12

Verlagerung einer Wirkerei und Stofftrocknerrahmen

Projektleitung
Projektleitung

Die Firma Freudenberg hat den Wirkbereich von Firma Hänsel aufgekauft. 19 Wirkmaschinen und ein Spannrahmen wurden von Iserlohn nach Weinheim verlagert. Ergänzt wurde es durch eine Stofffärbung und eine Umwicklung (von Wirkkern auf Färbebaum)

  • CAD Zeichnungen/Layout erarbeitet
  • Prozesstransfer
  • Färberei, Spannrahmen und Wirkerei geplant
  • Prozess erarbeitet für Stofffärbung
  • Verschiedene Lastenhefte/Pflichtenhefte erstellt
  • Kappa Berechnung Färbung
  • Verlagerungsfirma ausgewählt
  • Zeitplan erstellt-MS Project
  • Planung Umzug der Verlagerung
  • Besprechungen mit Lieferanten zur Auftragsvergabe, inkl. Preisverhandlungen und SAP Bestellung
  • Lieferantenmanagement für den zukünftigen Einkauf der Schussgarne und Kettgarne
  • Infrastruktur geschaffen (Gebäudeerweiterung, Versorgung, Klima, Kranbahn)
Freudenberg (Fließstoffe)
Weinheim
21 Jahre
1995-01 - 2015-12

Reduzierung der Energiekosten

  • Integration staatlicher Subventionen Kostenoptimierung nach Neustrukturierung von Abnahmemengen, begleitendes Controlling
Wäschereien
21 Jahre
1995-01 - 2015-12

Projektmanagement

Projektleitung
Projektleitung
  • Planung und Bau von Abwassertechnikanlagen
  • Wartung von Abwassertechnikanlagen
  • Wasseranalysen
  • begleitendes Kosten-Controlling
Golfclub Schwarze Heide
Bottrop
4 Monate
2014-04 - 2014-07

Planung eines Glühofens zur Anthrazitveredelung

Projektleitung
Projektleitung
  • CAD Zeichnungen erstellt
  • Budgetplan erarbeitet
  • Angebote eingeholt
  • Besprechungen mit Lieferanten zur Auftragsvergabe, inkl. Preisverhandlungen
Rheinfelden Carbon (Aluminium Gießerei)
1 Jahr 3 Monate
2013-01 - 2014-03

Bau eines Produktionswerk

Projektleitung
Projektleitung
  • Aufbau eines neuen Produktionswerkes für Dichtungen in Russland (Tutaev) und Indien  für Automobilkomponenten und Mischungen. 
  • Optimierung der Struktur der Produktionseinrichtungen in die bestehenden Produktionswerke.
  • Projektmäßige Planung der Verlagerung                                        

Tätigkeit für das Werk Russland:

  • Aufbau Extrusionslinie 1
  • Bestellung und Lierantenwahl für die Extrusionslinie 2 und Produktionsanlagen für die Konfektion
  • Erstellung von Werkzeuglisten und andere Produktionsmittel für 4 Fordprojekte.
  • Beschaffung der Werkzeuge und Produktionsmittel
  • Werksauslastungsstudien
  • Layout erarbeitet, mit 2 Extrusionnslinien, Konfektion, Logistik, Energieversorgung, Sozialräume und Büros
  • Transport der gesamten Produktionsmittel nach Russland organisiert inkl. Verzollung
  • Aufbau der Produktion in Russland bis zur ersten Vorserienlieferung und run at rate(intern und Kunden)

Tätigkeit für das Werk Indien:

  • Layout erarbeitet
  • Angebote eingeholt bei Lieferanten für diverse Anlagen
SAARGUMMI International (Automobilzulieferer Dichtungssysteme)
11 Jahre
2002-01 - 2012-12

Lieferantenprüfung

Fachkraft für Arbeitssicherheit
Fachkraft für Arbeitssicherheit
  • Sicherheit bei der Lagerhaltung
  • Mitarbeiterunterweisung
  • Baustellenüberwachung
  • Sicherheit bei der Logistik, d. h. eigenen Fuhrpark, Waren Eingang und Ausgang,
  • Gefahrstoffe
  • Überprüfen der Betriebsanlagen
  • Gefahrguttransporte
  • Produktdatenblätter
  • Lieferantenprüfung
MEXX, Installation Hans Otte, Böge-Textilleasing, Fina Mineralöl
1 Jahr
2011-11 - 2012-10

Anlagenbau-Lebensmittel

Projektleitung
Projektleitung

Cargill betreibt in Salzgitter eine Ölmühle, aus Raps wird Öl gepresst. Die gesamte Ölmühle wird erweitert, von 1.400 to/d auf 2.000 to/d. Alle Umbauarbeiten mussten innerhalb von 6 Wochen fertig gestellt sein, da Anfang Juli die neue Rapsernte eintrifft. Insgesamt war das Projektteam ca. 200 Mann stark. Gesamtinvestition ca. 30 Millionen Dollar

  • Erstellen von Lastenhefte und Lieferantenauswahl
  • Neukauf von verschiedenen Investitionsgüter
  • Bestellung von Lieferanten bzw. Dienstleister
  • Einkaufsverhandlungen
  • Bearbeiten von Auftragsbestätigungen und Rechnungen
  • Umgang mit Gefahrstoffen, Ex-Schutz (Hexan)
  • Zeitpläne und deren Einhaltung
  • Komplette Versorgung (Gas, Wasser, Strom und Druckluft)
  • Einhaltung von Arbeitssicherheitsvorschriften, Ex geschützter Bereich
  • Rohrleitungsbau, Umgang mit Verfahrensfließbildern und R&I-Schemata
  • Baustellenüberwachung
  • Baustellenlogistik
  • Bestellung von Lieferanten bzw. Dienstleister
  • Einkaufsverhandlungen
  • Bearbeiten von Auftragsbestätigungen und Rechnungen
  • Zeitpläne und deren Einhaltung
  • Komplette Versorgung (Gas, Wasser, Strom und Druckluft)
  • Verlagerung der vorhandenen Betriebsmitteln
  • Einhaltung von Arbeitssicherheitsvorschriften
  • Logistik
  • Umgang mit Verfahrensfließbildern und R&I-Schemata
Cargill
Salzgitter
9 Monate
2011-02 - 2011-10

Anlagenbau

Projektleitung
Projektleitung

H.C. Starck stellt metallische und keramische Pulver her. Planung und Umbau diverser Anlagen: Modernisierung eines Drehrohrs, Verlagerung und Erweiterung einer Kühlanlage, Verlagerung und Erweiterung einer Bor-Formkörper Herstellung.

  • Kostenverantwortung
  • Erstellen von Lastenhefte und Lieferantenauswahl
  • Neukauf von verschiedenen Investitionsgüter
H.C. Starck
Goslar
10 Monate
2010-03 - 2010-12

Anlagenbau

Projektleitung
Projektleitung

Produktionsbereich Gleis-Ober-Bau wurde an Vossloh verkauft. Dazu mussten vorhandene Betriebsmittel in einer eigens

errichtete Halle verlagert werden. Desweiteren wurden die vorhandenen Betriebsmittel ergänzt. Kostenbewusstes Arbeiten

stand im Vordergrund.

  • Kostenverantwortung
  • Neukauf von Pressen, Umformer und Temperöfen
  • Bestellung von Lieferanten bzw. Dienstleister
  • Einkaufsverhandlungen
  • Bearbeiten von Auftragsbestätigungen und Rechnungen
  • Komplette Versorgung (Gas, Wasser, Strom und Druckluft)
  • Verlagerung der vorhandenen Betriebsmitteln, darunter war eine komplexe Zumtobel Roboteranlage
  • BimschG inkl. Bauantrag
  • Erstellung einer Gefahrenanalyse
  • Einholung von Genehmigungen (Betriebserlaubnis)
  • Logistik
  • Produktionsausfälle aufgrund der Verlagerungen gering halten
  • Qualitätssicherung

Des Weiteren gehörte es zu meinen Aufgaben mehrere:

  • Produktionsmittel zu Tochterunternehmen (Tschechien und Slowakei) im Ausland zu verlagern, eine komplette Extrusionslinie und mehrere Pressen.
  • Es wurde eine Konkurs-Firma aufgekauft und daraus fünf Extrusionslinien in Tochterfirmen verlagert.
SAARGUMMI International (Automobilzulieferer Dichtungssysteme)
7 Monate
2008-12 - 2009-06

Anlagenbau

Projektmanagement & Projektleitung
Projektmanagement & Projektleitung

Planung eines 25.000 m² großen Werks zur Gummiherstellung in Russland (Tutaev) (Versorgung der umliegenden Automobilindustrie mit Gummiprofilen)

  • Bestellung von Lieferanten bzw. Dienstleister
  • Einkaufsverhandlungen
  • Energieanschlüsse
  • Brandschutz
  • Kühlanlage
  • Werkstatteinrichtung
  • Qualitätssicherung
  • Einholung von Genehmigungen (Betriebserlaubnis)
    • Geplant wurden 5 Extrusionsanlagen, eine Mischeranlage, mehrere Hydraulikpressen und eine Auma (Dachabdichtungsfolie).
SAARGUMMI International (Automobilzulieferer Dichtungssysteme)
11 Monate
2008-05 - 2009-03

Anlagenbau

Projektmanagement & Projektleitung
Projektmanagement & Projektleitung
  • Bau einer Mischerlinie (Gesamtkosten 3,7 Mio. €) zur Herstellung eines Gummi-Vorprodukts
  • Leitung & Koordination des Baus einer Produktionsanlage (Mischer, 3 Walzwerke, Strainer, Fellkühlanlage, Wiegeanlage)
  • Erweiterung der Siloanlage & Steuerung der Gesamtanlage mittels Siemens S7. Mischer wurde mittels Autokran über das Dach in die Halle eingelassen. Dachaufbauten wurden notwendig, da Hallenhöhe zu gering.
  • Lieferantenmanagement
  • Terminkoordination & -kontrolle
  • Erstellen von Lastenheften, Bestellungen, Lieferantenauswahl
  • Bestellung von Lieferanten bzw. Dienstleister
  • Einkaufsverhandlungen
  • Kostenkontrolle
  • Bearbeiten von Auftragsbestätigungen und Rechnungen
  • gesamte Dokumentation, Zeichnungsverwaltung, Zeichnungsänderungen mittels Auto-CAD
  • Bauüberwachung
  • Einholen aller Genehmigungen (Baugenehmigung & Emissionsgutachten nach BimschG)
  • Bestellung, Inbetriebnahme von hydraulischen Pressen
  • Ebenfalls gehörte die Mess- und Regeltechnik dazu.
SAARGUMMI International (Automobilzulieferer Dichtungssysteme)
1 Jahr 6 Monate
2002-01 - 2003-06

Projektmanagement

Projektleitung
Projektleitung
  • Optimierung der Abfülltechnik, Lagerhaltung & Tanktechnik
  • Lieferantenmanagement
  • Kostenkalkulation & Kostenkontrolle
  • Terminkoordination & -kontrolle
  • Inbetriebnahme & Übergabe
  • Teamkoordination (Einkauf Modellbau, Verkauf, Konstruktion, QM, Versuchsabteilung, Serienfertigung)
Speedoil (Automobilzulieferer, Schmiestoffe)
Haag

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1984 - 1990:

Institution: Fachhochschule Bochum

Ausbildung: Maschinenbau-Studium, Fachrichtung Fertigungstechnik

Diplomarbeit ?Beobachtung am Schweißlichtbogen?

1982 - 1984:

Institution: Ausbesserungswerk der Deutschen Bundesbahn, Duisburg

Ausbildung: zum Maschinenschlosser

Fortbildungen:

2000 - 2001:

Arbeitssicherheitsingenieur

Bundesanstalt für Arbeitssicherheit, Dortmund

2018 - 2018:

  • Energiemanager TÜV Saarland
  • Brandschutzbeauftragter TÜV Süd

Position

Position

  • Diplom-Ingenieur
  • Projektleiter 
  • Projektmanager 
  • Industrial Engineering 
  • Fabrikplanung 
  • Verlagerungen Energiemanager 
  • Brandschutzbeauftragter

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Anlagenbau, Fabrikplanung, Fabriksteuerung

Aufgabenbereiche

Abwassertechnik
Anlagenbau
Arbeitssicherheit
Automotiv
Fabrikplanung
Industrial Engineering
Projektleitung & Projektmanagement
Qualitätssicherung
Verlagerungen

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

AutoCAD
div. EDV-Systeme
MS Office
MS Project
R&I Fließbilder (PID)
SAP
Windows Office

Betriebssysteme

Windows

Programmiersprachen

C

Datenkommunikation

ISO/OSI

Design / Entwicklung / Konstruktion

AutoCAD

Branchen

Branchen

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