Fachlicher Schwerpunkt dieses Freiberuflers

Projektleitung & Projektmanagement; Anlagenbau, Automotiv, Abwassertechnik, Arbeitssicherheit, Qualitätssicherung

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01.07.2020
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Städte
Saarbrücken
200 km
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Remote jederzeit möglich
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Ich möchte bevorzugt für Projekte in diesen Einsatzorten kontaktiert werden.

Position

Kommentar
  • Diplom-Ingenieur
  • Projektleiter 
  • Projektmanager 
  • Industrial Engineering 
  • Fabrikplanung 
  • Verlagerungen Energiemanager 
  • Brandschutzbeauftragter

Projekte

12/2016 - Heute

3 Jahre 7 Monate

Produktionserweiterung/Fabrikverlagerung

Kunde
Heraeus
Einsatzort
Hanau
Projektinhalte

Heraeus ist im Edelmetallhandel und Edelmetall Verarbeitung tätig. Aufgrund einer Expansionsmaßnahme “Vision 2020“ wurden verschiedene Geschäftsbereiche neu eingekauft bzw. verkauft. Hier war meine Aufgabe den nötigen Umzug zu planen und zu Realisieren. In Alzenau wurde eine komplett neue Halle von 10.000 m² errichtet und die neue Produktion aufgebaut, hier war ich alleiniger Projektleiter. Außerdem war ich in dem Lärmbekämpfung-Projekt tätig.

Tätigkeit:

  • Reporting Geschäftsleitung
  • Layout erarbeitet
  • Umzugsplanung
  • Budgetplanung und -überwachung
  • Zeitplan
  • Kranbahnen projektiert
  • Produktion Verlagerung
  • Medienversorgung der Maschinen
  • Verschiedene Lastenhefte/Pflichtenhefte erstellt
  • Montagefirmen und Fachfirmen ausgewählt
  • Verhandlungen mit Lieferanten

07/2001 - Heute

19 Jahre

Projekte zur Reduzierung von Energiekosten

Kunde
Cosy-Wash & 250 Autowaschanlagen, IMO-Autopflege GmbH (400 Autopflegebetriebe),
Projektinhalte
  • Cosy-Wash & 250 Autowaschanlagen, IMO-Autopflege GmbH (400 Autopflegebetriebe), 25 Großwäschereien, Kliniken: Füssen, Bad Bocklet & weitere 20 Kliniken
    • Abwasser-Kostenreduzierung von Autowaschanlagen, Großwäschereien, Kliniken & Fleischereien
    • Umstellung des Abrechnungsmodus durch Initiierung/Erstellung von Gutachten &
      Verhandlungen mit der Gemeinde (Frischwassermenge =/> Abwassermenge)
  • Die Ersparnis/Kostenreduzierung ist betriebsabhängig und beträgt zwischen 15 und 40%.

12/2016 - 07/2018

1 Jahr 8 Monate

Projektleitung, verschiedene Verlagerungs-Projekte und Produktionsverlagerung Materion

Rolle
Projektleiter
Kunde
Heraeus
Einsatzort
Hanau
Projektinhalte


Heraeus  Hanau

Heraeus ist im Edelmetallhandel und Edelmetall Verarbeitung tätig. Aufgrund einer Expansionsmaßnahme “Vision 2020“ wurden verschiedene Geschäftsbereiche neu eingekauft bzw. verkauft. Hier war meine Aufgabe die nötigen Verlagerungen zu planen und zu Realisieren. Außerdem war ich in dem Lärmbekämpfung-Projekt integriert.

        Tätigkeit:

  • o Reporting Geschäftsleitung
  • o Layout erarbeitet
  • o Umzugsplanung
  • o Budgetplanung
  • o Zeitplan
  • o Kranbahnen projektiert
  • o Produktion Verlagerung
  • o Medienversorgung der Maschinen
  • o Verschiedene Lastenhefte/Pflichtenhefte erstellt
  • o Montagefirmen und Fachfirmen ausgewählt
  • o Verhandlungen mit Lieferanten

11/2016 - 07/2018

1 Jahr 9 Monate

Projektleitung, verschiedene Verlagerungs-Projekte und Produktionsverlagerung Materion

Rolle
Projektleiter
Kunde
Heraeus
Einsatzort
Hanau
Projektinhalte

Heraeus  Hanau

Heraeus ist im Edelmetallhandel und Edelmetall Verarbeitung tätig. Aufgrund einer Expansionsmaßnahme “Vision 2020“ wurden verschiedene Geschäftsbereiche neu eingekauft bzw. verkauft. Hier war meine Aufgabe die nötigen Verlagerungen zu planen und zu Realisieren. Außerdem war ich in dem Lärmbekämpfung-Projekt integriert.

        Tätigkeit:

  • o Reporting Geschäftsleitung
  • o Layout erarbeitet
  • o Umzugsplanung
  • o Budgetplanung
  • o Zeitplan
  • o Kranbahnen projektiert
  • o Produktion Verlagerung
  • o Medienversorgung der Maschinen
  • o Verschiedene Lastenhefte/Pflichtenhefte erstellt
  • o Montagefirmen und Fachfirmen ausgewählt
  • o Verhandlungen mit Lieferanten

07/2016 - 12/2016

6 Monate

Projektleitung, Neuorganisation einer Vakuum- Lötfertigung

Kunde
Mahle-Behr Mühlacker
Projektinhalte

Mahle-Behr ist ein Automobil-Zulieferer der sich in Mühlacker mit dem Autokühlerbau beschäftigt. Meine Aufgabe war die Neuorganisation der Vakuum-Löterei. Hier wurden Luft-Öl-Kühler für die Automobilindustrie produziert

Tätigkeit:

  • Layout erarbeitet
  • Budgetplanung
  • Umbau einer Kühlerprüfanlage, Dichtprüfung, Prüfmedium Helium
  • Zusammenführung von 2 Blockfertiger auf einen
  • Zeitplan
  • Verschiedene Lastenhefte/Pflichtenhefte erstellt
  • Montagefirma ausgewählt
  • Verhandlungen mit Lieferanten zur Auftragsvergabe, inkl. Preisverhandlungen und SAP Bestellung

03/2016 - 07/2016

5 Monate

Projektleitung, Verglasung und Kunsstoff-Umspitzung

Kunde
Richard Fritz Besigeim
Projektinhalte

Die Firma Richard Fritz beschäftigt sich mit der Kunststoff-Umspritzung (TPE) von Glasscheiben für die Automobilindustrie

Tätigkeit:

  • Produktentwicklung von der Konzeptphase bis hin zur technischen Umsetzung/Serienfertigung
  • Überprüfung und Freigabe von Lastenhefte/Pflichtenhefte
  • Volkswagen als Kunde
  • Zeitpläne erstellt-MS Project und Excel
  • Reifegrad Verfolgung
  • Freigabe von Zeichnungen
  • Kostenverfolgung
  • Kundenpflege (Volkswagen, Seat, Skoda)
  • Lehren-Konzepte, Mess-Konzepte

09/2014 - 12/2015

1 Jahr 4 Monate

Projektleitung, Verlagerung einer Wirkerei und Stofftrocknerrahmen

Rolle
Projektleiter
Kunde
Freudenberg Weinheim (Fließstoffe)
Einsatzort
Weinheim
Projektinhalte

Die Firma Freudenberg hat den Wirkbereich von Firma Hänsel aufgekauft. 19 Wirkmaschinen und ein Spannrahmen wurden von Iserlohn nach Weinheim verlagert. Ergänzt wurde es durch eine Stofffärbung und eine Umwicklung (von Wirkkern auf Färbebaum)

Tätigkeit:

  • CAD Zeichnungen/Layout erarbeitet
  • Prozesstransfer
  • Färberei, Spannrahmen und Wirkerei geplant
  • Prozess erarbeitet für Stofffärbung
  • Verschiedene Lastenhefte/Pflichtenhefte erstellt
  • Kappa Berechnung Färbung
  • Verlagerungsfirma ausgewählt
  • Zeitplan erstellt-MS Project
  • Planung Umzug der Verlagerung
  • Besprechungen mit Lieferanten zur Auftragsvergabe, inkl. Preisverhandlungen und SAP Bestellung
  • Lieferantenmanagement für den zukünftigen Einkauf der Schussgarne und Kettgarne
  • Infrastruktur geschaffen (Gebäudeerweiterung, Versorgung, Klima, Kranbahn)

04/2014 - 07/2014

4 Monate

Planung eines Anthrazit-Glühofen

Kunde
Rheinfelden Carbon (Aluminium Gießerei)
Projektinhalte
  • CAD Zeichnungen erstellt
  • Budgetplan erarbeitet
  • Angebote eingeholt
  • Besprechungen mit Lieferanten zur Auftragsvergabe, inkl. Preisverhandlungen

01/2013 - 03/2014

1 Jahr 3 Monate

Projektleitung, Bau eines Produktionswerk

Kunde
SAARGUMMI International (Automobilzulieferer Dichtungssysteme)
Projektinhalte

Aufbau eines neuen Produktionswerkes für Dichtungen in Russland (Tutaev) und Indien  für Automobilkomponenten und Mischungen. Optimierung der Struktur der Produktionseinrichtungen in die bestehenden Produktionswerke. Projektmäßige Planung der Verlagerung                                        

Tätigkeit für das Werk Russland:

  • Aufbau Extrusionslinie 1
  • Bestellung und Lierantenwahl für die Extrusionslinie 2 und Produktionsanlagen für die Konfektion
  • Erstellung von Werkzeuglisten und andere Produktionsmittel für 4 Fordprojekte.
  • Beschaffung der Werkzeuge und Produktionsmittel
  • Werksauslastungsstudien
  • Layout erarbeitet, mit 2 Extrusionnslinien, Konfektion, Logistik, Energieversorgung, Sozialräume und Büros
  • Transport der gesamten Produktionsmittel nach Russland organisiert inkl. Verzollung
  • Aufbau der Produktion in Russland bis zur ersten Vorserienlieferung und run at rate(intern und Kunden)

Tätigkeit für das Werk Indien:

  • Layout erarbeitet
  • Angebote eingeholt bei Lieferanten für diverse Anlagen

01/2002 - 12/2012

11 Jahre

Fachkraft für Arbeitssicherheit

Kunde
MEXX, Installation Hans Otte, Böge-Textilleasing, Fina Mineralöl
Projektinhalte
  • Sicherheit bei der Lagerhaltung
  • Mitarbeiterunterweisung
  • Baustellenüberwachung
  • Sicherheit bei der Logistik, d. h. eigenen Fuhrpark, Waren Eingang und Ausgang,
  • Gefahrstoffe
  • Überprüfen der Betriebsanlagen
  • Gefahrguttransporte
  • Produktdatenblätter
  • Lieferantenprüfung

11/2011 - 10/2012

1 Jahr

Projektleitung Anlagenbau-Lebensmittel

Kunde
Cargill, Salzgitter
Projektinhalte

Cargill betreibt in Salzgitter eine Ölmühle, aus Raps wird Öl gepresst. Die gesamte Ölmühle wird erweitert, von 1.400 to/d auf 2.000 to/d. Position: Projektleiter für die Erweiterung der Extraktion. Die Besonderheit: alle Umbauarbeiten mussten innerhalb von 6 Wochen fertig gestellt sein, da Anfang Juli die neue Rapsernte eintrifft. Insgesamt war das Projektteam ca. 200 Mann stark. Gesamtinvestition ca. 30 Millionen Dollar

Planung folgender Elemente:

  • Erstellen von Lastenhefte und Lieferantenauswahl
  • Neukauf von verschiedenen Investitionsgüter
  • Bestellung von Lieferanten bzw. Dienstleister
  • Einkaufsverhandlungen
  • Bearbeiten von Auftragsbestätigungen und Rechnungen
  • Umgang mit Gefahrstoffen, Ex-Schutz (Hexan)
  • Zeitpläne und deren Einhaltung
  • Komplette Versorgung (Gas, Wasser, Strom und Druckluft)
  • Einhaltung von Arbeitssicherheitsvorschriften, Ex geschützter Bereich
  • Rohrleitungsbau, Umgang mit Verfahrensfließbildern und R&I-Schemata
  • Baustellenüberwachung
  • Baustellenlogistik
  • Bestellung von Lieferanten bzw. Dienstleister
  • Einkaufsverhandlungen
  • Bearbeiten von Auftragsbestätigungen und Rechnungen
  • Zeitpläne und deren Einhaltung
  • Komplette Versorgung (Gas, Wasser, Strom und Druckluft)
  • Verlagerung der vorhandenen Betriebsmitteln
  • Einhaltung von Arbeitssicherheitsvorschriften
  • Logistik
  • Umgang mit Verfahrensfließbildern und R&I-Schemata

02/2011 - 10/2011

9 Monate

Projektleitung Anlagenbau

Kunde
H.C. Starck, Goslar
Projektinhalte

H.C. Starck stellt metallische und keramische Pulver her. Planung und Umbau diverser Anlagen: Modernisierung eines Drehrohrs, Verlagerung und Erweiterung einer Kühlanlage, Verlagerung und Erweiterung einer Bor-Formkörper Herstellung.

Planung folgender Elemente:

  • Kostenverantwortung
  • Erstellen von Lastenhefte und Lieferantenauswahl
  • Neukauf von verschiedenen Investitionsgüter

03/2010 - 12/2010

10 Monate

Projektleitung Anlagenbau

Kunde
SAARGUMMI International (Automobilzulieferer Dichtungssysteme)
Projektinhalte

Produktionsbereich Gleis-Ober-Bau wurde an Vossloh verkauft. Dazu mussten vorhandene Betriebsmittel in einer eigens

errichtete Halle verlagert werden. Desweiteren wurden die vorhandenen Betriebsmittel ergänzt. Kostenbewusstes Arbeiten

stand im Vordergrund.

Planung folgender Elemente:

  • Kostenverantwortung
  • Neukauf von Pressen, Umformer und Temperöfen
  • Bestellung von Lieferanten bzw. Dienstleister
  • Einkaufsverhandlungen
  • Bearbeiten von Auftragsbestätigungen und Rechnungen
  • Komplette Versorgung (Gas, Wasser, Strom und Druckluft)
  • Verlagerung der vorhandenen Betriebsmitteln, darunter war eine komplexe Zumtobel Roboteranlage
  • BimschG inkl. Bauantrag
  • Erstellung einer Gefahrenanalyse
  • Einholung von Genehmigungen (Betriebserlaubnis)
  • Logistik
  • Produktionsausfälle aufgrund der Verlagerungen gering halten
  • Qualitätssicherung

Des Weiteren gehörte es zu meinen Aufgaben mehrere:

Produktionsmittel zu Tochterunternehmen (Tschechien und Slowakei) im Ausland zu verlagern, eine komplette Extrusionslinie und mehrere Pressen. Es wurde eine Konkurs-Firma aufgekauft und daraus fünf Extrusionslinien in Tochterfirmen verlagert.

12/2008 - 06/2009

7 Monate

Projektmanagement & Projektleitung Anlagenbau

Kunde
SAARGUMMI International (Automobilzulieferer Dichtungssysteme)
Projektinhalte

Planung eines 25.000 m² großen Werks zur Gummiherstellung in Russland (Tutaev) (Versorgung der umliegenden Automobilindustrie mit Gummiprofilen)

Planung folgender Elemente in Zusammenarbeit mit dem Projektingenieur:

  • Bestellung von Lieferanten bzw. Dienstleister
  • Einkaufsverhandlungen
  • Energieanschlüsse
  • Brandschutz
  • Kühlanlage
  • Werkstatteinrichtung
  • Qualitätssicherung
  • Einholung von Genehmigungen (Betriebserlaubnis)
    • Geplant wurden 5 Extrusionsanlagen, eine Mischeranlage, mehrere Hydraulikpressen und eine Auma (Dachabdichtungsfolie).

05/2008 - 03/2009

11 Monate

Projektmanagement & Projektleitung Anlagenbau

Kunde
SAARGUMMI International (Automobilzulieferer Dichtungssysteme)
Projektinhalte
  • Bau einer Mischerlinie (Gesamtkosten 3,7 Mio. €) zur Herstellung eines Gummi-Vorprodukts
  • Leitung & Koordination des Baus einer Produktionsanlage (Mischer, 3 Walzwerke, Strainer, Fellkühlanlage, Wiegeanlage)
  • Erweiterung der Siloanlage & Steuerung der Gesamtanlage mittels Siemens S7. Mischer wurde mittels Autokran über das Dach in die Halle eingelassen. Dachaufbauten wurden notwendig, da Hallenhöhe zu gering.
  • Lieferantenmanagement
  • Terminkoordination & -kontrolle
  • Erstellen von Lastenheften, Bestellungen, Lieferantenauswahl
  • Bestellung von Lieferanten bzw. Dienstleister
  • Einkaufsverhandlungen
  • Kostenkontrolle
  • Bearbeiten von Auftragsbestätigungen und Rechnungen
  • gesamte Dokumentation, Zeichnungsverwaltung, Zeichnungsänderungen mittels Auto-CAD
  • Bauüberwachung
  • Einholen aller Genehmigungen (Baugenehmigung & Emissionsgutachten nach BimschG)
  • Bestellung, Inbetriebnahme von hydraulischen Pressen
  • Ebenfalls gehörte die Mess- und Regeltechnik dazu.

01/2002 - 06/2003

1 Jahr 6 Monate

Projektmanagement & Projektleitung

Kunde
Speedoil Haag (Automobilzulieferer, Schmiestoffe)
Projektinhalte
  • Optimierung der Abfülltechnik, Lagerhaltung & Tanktechnik
  • Lieferantenmanagement
  • Kostenkalkulation & Kostenkontrolle
  • Terminkoordination & -kontrolle
  • Inbetriebnahme & Übergabe
  • Teamkoordination (Einkauf Modellbau, Verkauf, Konstruktion, QM, Versuchsabteilung, Serienfertigung)

Projekthistorie

01/1995 - 07/2001 Projektmanagement, Teamkoordination & Projektleitung, Automotive/Zulieferindustrie (Fa. Witte)

  • Leitung & Koordination von Projekten zu Schließsystemen für die Automobilindustrie
  • Anforderungsabstimmung beim Kunden (Volvo, Jaguar)
  • Koordination zwischen Entwicklung & Fertigung
  • Lieferantenmanagement
  • Terminkoordination & -kontrolle
  • Teamkoordination (Einkauf Modellbau, Verkauf, Konstruktion, QM, Versuchsabteilung, Serienfertigung)
  • Projektleitung für einen Automatischer Toleranzausgleich
  • Einzelprojekte zu Rücksitzbankverriegelung (Volvo), Motorhaubenschloss (Jaguar S-Typ)

 

01/1995 - 10/1995 Projektmanagement & Projektleitung FINA Mineralöl, Aral AG

  • Genehmigungsverfahren eines BHKW nach BimSchG
  • Begleitung der Integration eines Qualitätsmanagementsystems nach ISO 9000ff.

 

01/1995 - heute Reduzierung der Energiekosten, Wäschereien (HTS Warburg, Wulff Textilservice Kiel, Sitex)

  • Integration staatlicher Subventionen Kostenoptimierung nach Neustrukturierung von Abnahmemengen, begleitendes Controlling

 

01/1995 - heute Projektmanagement & Projektleitung Golfclub Schwarze Heide Bottrop, Reitverein Bottrop & div. landwirtschaftliche Betriebe

  • Planung und Bau von Abwassertechnikanlagen
  • Wartung von Abwassertechnikanlagen
  • Wasseranalysen
  • begleitendes Kosten-Controlling


Angestelltenverhältnis

 

01/1991 - 09/1994 Stellvertretender Leiter des Schmierstoffwerks Duisburg, FINA Deutschland

  • Optimierung der Abfülltechnik und der Tankanlage. Die Abfüllanlagen sind pneumatisch gesteuert. Ebenfalls gehörte die Mess- und Regeltechnik dazu.
  • Anlagenbau: Bauüberwachung einer Füllstandsanzeige für das Tanklager
  • Entwicklung & Einführung eines Computersystems zur Abwicklung sämtlicher
    betrieblichen Abläufe (Transport-Logistik, PPS, Buchungsprogramm inkl. Inventur),
    Anforderungsabstimmung zwischen EDV-Abteilung & User
  • Begleitung der Einführung & Zertifizierung eines QS-Systems (ISO 9002),
    Koordination zwischen Entwicklung & Fertigung, Erstellung diverser Dokumentationen
    & Handbücher, Entwicklung von Stellenbeschreibungen, Definitionen usw.
  • Erstellung von Jahresabschlussberichten
  • Begleitung der SAP-Einführung, zunächst als Buchhaltungssystem;
  • Überprüfung der Datenübertragung
  • SAP-gestütztes Kosten-Controlling
  • Verantwortung für die Arbeitssicherheit (gewerblicher & Verwaltungsbereich)

Branchen

  • Anlagenbau                                                     
  • Automotiv
  • Abwassertechnik

Kompetenzen

Programmiersprachen
C

Betriebssysteme
Windows

Sprachkenntnisse
Deutsch
Englisch

Datenkommunikation
ISO/OSI

Design / Entwicklung / Konstruktion
AutoCAD

Produkte / Standards / Erfahrungen
AutoCAD
div. EDV-Systeme
MS Office
MS Project
R&I Fließbilder (PID)
SAP
Windows Office

Aufgabenbereiche
Abwassertechnik
Anlagenbau
Arbeitssicherheit
Automotiv
Fabrikplanung
Industrial Engineering
Projektleitung & Projektmanagement
Qualitätssicherung
Verlagerungen

Ausbildungshistorie

1984 - 1990:

Institution: Fachhochschule Bochum

Ausbildung: Maschinenbau-Studium, Fachrichtung Fertigungstechnik

Diplomarbeit “Beobachtung am Schweißlichtbogen“

1982 - 1984:

Institution: Ausbesserungswerk der Deutschen Bundesbahn, Duisburg

Ausbildung: zum Maschinenschlosser

Fortbildungen:

2000 - 2001:

Arbeitssicherheitsingenieur, Bundesanstalt für Arbeitssicherheit, Dortmund

2018:

  • Energiemanager TÜV Saarland
  • Brandschutzbeauftragter TÜV Süd