• Fachliche und disziplinarische Führung der Projektmitarbeiter
• Weiterentwicklung von Projektvorgehen und -methoden
• Absicherung eines reibungslosen Übergangs von der Projektphase in die Serienphase
• Weiterentwicklung der Projektcontrolling-Tools
• Standardisierung und Roll-out der Vorgehensweisen und Methoden auf andere Projekte
• Identifikation der Finanzierungsbedarfe und Absicherung der Liquidität des Projektes
• Weiterentwicklung Projektcontrolling
• Unterstützung in der kaufmännischen Restrukturierung
• Aufbau & Einführung konzernweiter Finance Templates
• Weiterentwicklung & Optimierung kaufmännischer Prozesse und Controlling

• Gesamtverantwortung für den Finanzbereich der italienischen Gesellschaft
• Unterstützung der europäischen Gesellschaften im Rahmen von
  • Budgeterstellung
  • Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsssen
  • Überleitungen Statutory Reporting - US GAAP
• Jahresabschlußprüfung
• Lohnsteueraussenprüfung
• Weiterentwicklung Reporting
• Unterstützung bei Merger & Akquisition - Projekten
• Weiterentwicklung und Ausbau Shared Service Center (Prozessoptimierung, SLA, Erhöhung der Akzeptanz und Transparenz)
• Treasury/ Liquiditätsoptimierung unter Berücksichtigung der Strafzinspolitik der EZB
• Einarbeitung und Training neuer Mitarbeiter im Management

• Führung der Mitarbeiter des Finance Teams am Standort Köln
• Direkter Ansprechpartner für den European Finance Manager in UK
• Gesamtverantwortung für das General Ledger aller am Standort betreuten Gesellschaften (2 deutsche Gesellschaften, 1 Gesellschaft in Österreich, 1 Gesellschaft in der Schweiz) sowie des deutschen Konzernabschlusses
• Überleitungen Statutory Reporting - US GAAP
• Jahresabschlußprüfungen
• Lohnsteueraussenprüfung
• Zollprüfung
• Budgetierung
• Unterstützung bei Merger & Akquisition - Projekten
• Weiterentwicklung und Ausbau Shared Service Center (Prozessoptimierung, SLA, Erhöhung der Akzeptanz und Transparenz)
• Aufbau lokales Reporting für die Einzelgesellschaften
• Treasury/ Liquiditätsoptimierung unter Berücksichtigung der Strafzinspolitik der EZB
• Unterstützung bei der Nachbesetzung der Position Finance Manager
• Sonderprojekte

• Erster Ansprechpartner der Business-Unit in allen globalen, finanztechnischen Belangen
• Sicherstellung vollständiger Transparenz aktueller und zukünftiger Wirtschaftlichkeit der Business Unit
• Enge Zusammenarbeit mit dem Vice President Finance & Controlling Europe insbesondere hinsichtlich Profitabilitätsvorgaben bei Angebotserstellung, Preisverhandlungen und vertraglichen Fragestellungen
• Enge und aktive Zusammenarbeit mit anderen Bereichen der globalen Organisation wie Vertrieb, Entwicklung, Einkauf, Fertigung, Treasury, Tax, Finance und diversen funktionalen Controlling Bereichen (Sales-, Engineering-, Operations- und SG&A-Controlling, Product Costing etc.)
• Erstellung von Dokumentationen für die Freigabe von Projekten, Investitionen und sonstigen Aufwendungen
• Fortlaufende kommerziellen Auftrags- und Projektverfolgung inkl. Umsetzung von Initiativen zur Steigerung der Profitabilität
• Sicherstellung der Einhaltung interner Vorgaben und Richtlinien
• Planung von Umsatz und Marge über verschiedene Produkte, Regionen und Perioden
• Fortlaufende Überwachung der Zielerreichung von Umsatz und Margen, ggf. aktive Einleitung und Verfolgung von Gegenmaßnahmen
• Finanzseitige Verifikation und Freigabe von operativen Themen wie Gutschriften, Rechnungsstellung, Forderungsübersichten etc.
• Unterstützung bei der Erstellung und Kommentierung des monatlichen Reportings
• Mitarbeit bei Adhoc-Aufgaben und Sonderprojekten wie Make-vs-Buy, Last-Time-Buy, Take-Rate-Improvement etc.
• Konzepterstellung für die Allokation und Rückvergütung von Plattform-Entwicklungen

• Führung des Bereiches Finanzen, Accounting, Controlling und Services
• Unterstützung Jahresabschluss zum 31.12.2018
• Anpassung der Transferpreise auf OECD-Standards und Analyse der Auswirkungen auf Steuererklärungen
• Umsatzsteuerrevision und Korrektur von Umsatzsteuererklärungen
• Vorbereitung Strategie-Workshop
• Anpassung der Reporting-Tools und Reporting-Strukturen auf die neuen Anforderungen im Geschäftsjahr 2019

• Prokurist oder Sekretär in allen europäischen Gesellschaften der American & Efird Group
• Gesamtverantwortung für den Bereich Finanzen, Accounting, Controlling und Services (Banken, Versicherungen, Intellectual Property, Steuern, Rechtsstreitigkeiten, Immobilien) aller europäischen Gesellschaften der American & Efird Group
• Direkt berichtend an den CFO der American & Efird Group in USA
• Führung aller kaufmännischen Mitarbeiter in den europäischen Gesellschaften der American & Efird Group
• Neustrukturierung des Bereiches Finanzen und Controlling zur weiteren Optimierung des Reportings an den amerikanischen Mutterkonzern
• Neuausrichtung und Straffung der Banken- und Refinanzierungsstruktur
• Einführung eines europäisches Cash-Pooling
• Überarbeitung des Transferpreissystems gemäß aktueller weltweiter Standards (OECDRichtlinien)
• Bereichsübergreifende Prozessoptimierung und entsprechende Umsetzung im ERPSystem (SAP)
• Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer, Betriebsprüfer, Steuerberater und Bankenvertreter

• Gesamtverantwortung für den Bereich Finanzen, Accounting, Controlling und Services (Banken, Versicherungen, Intellectual Property, Steuern, Rechtsstreitigkeiten, Immobilien) aller europäischen Gesellschaften der American & Efird Goup
• Direkt berichtend an den CFO der American & Efird Group in USA
• Führung aller kaufmännischen Mitarbeiter in den europäischen Gesellschaften der American & Efird Group
• Optimierung der europäischen Gesellschaftsstruktur der American & Efird Group (Merger&Acquisition, Liquidationen)
• Supply-Chain-Optimierung innerhalb Europas
• Neuausrichtung und Straffung der Banken- und Refinanzierungsstruktur
• Weiterentwicklung und Standardisierung des Reportings in Europa
• Konsolidierung der deutschen Gesellschaften zur „German Group“
• Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer, Betriebsprüfer, Steuerberater und Bankenvertreter

• weltweite Gesamtverantwortung für den Bereich Finanzen und Controlling (inkl. Konzernkonsolidierung) der Gütermann Gruppe
• fachliche und disziplinarische Führung von 18 direkten Mitarbeitern sowie weltweit 15 Tochtergesellschaften
• kaufmännische Verantwortung für M&A-Projekte
• kaufmännischer Ansprechpartner für externe Auditoren bei Jahresabschluß- und Steuerprüfungen (Einzelgesellschaften und Konzern)
• Umstellung des Accountings auf US GAAP nach Übernahme der Gütermann Gesellschaften durch American & Efird
• Restrukturierung des Bereiches Finanzen und Controlling (Konzept und fortlaufende Umsetzung)
• Weiterentwicklung und Standardisierung externes & internes Reporting (Monatsreporting, Quartalsreporting mit Forecast, Jahresabschluß); Adressaten:
  
  • Geschäftsleitung
  • Bereichsleitung
  • Aufsichtsrat
  • Banken
  • Aktionäre
• Weiterentwicklung und Standardisierung Budget- und Planungsprozess
• Auswahl und Implementation eines neuen Reporting- und Konsolidierungs-Systems (LucaNet)
• Einführung eines neuen MIS-Systems (SAP BW)
• Projektleitung Auswahl und Implementation eines neuen ERP-Systems (SAP)

• weltweite Gesamtverantwortung für Controlling und Kostenrechnung der Gütermann Gruppe
• fachliche und disziplinarische Führung von 9 direkten Mitarbeitern
• regelmässiges externes & internes Reporting (Monatsreporting, Quartalsreporting mit Forecast, Jahresabschluß); Adressaten: Geschäftsleitung, Bereichsleitung, Aufsichtsrat, Banken, Aktionäre
• kurz- und mittelfristige Planung
• globale Harmonisierung und Standardisierung von Prozessen und Tools
• Restrukturierung der Abteilung Controlling (Konzept und fortlaufende Umsetzung)

• Gesamtverantwortung für die weltweite Stammdaten-Strategie der “Supply Chain Saatgut” (Varietät, Material, Stückliste, Arbeitsplan, Produktionsvariante, Prüfplan, Purchase Info Record)
• Erstellung und Umsetzung einer Outsourcing-/ Offshoring-Strategie unter Berücksichtigung von höchsten Qualitäts- und Flexibilitätsansprüchen, um saisonale Spitzen optimal und effizient auszugleichen
• Fachliche und disziplinarische Führung des Stammdaten-Teams “Supply Chain Saatgut” (insgesamt 75 Mitarbeiter (eigene Mitarbeiter: 25, Dienstleister/ Offshore-Mitarbeiters:
  50); 4 Teamleiter)
• Führung und Koordination der lokalen Business Unit “Data Stewards“ und „MDM BPA“ (Business Process Analysts)
• Gesamtverantwortung für Definition, Aktualisierung, Überwachung und Optimierung sämtlicher Workflows zur Stammdatenanlage und –pflege
• Absicherung der Stammdatenqualität im Rahmen der Implementation einer weltweit einheitlichen und standardisierten SAP-Plattform
• Definition und Sicherstellung der Einhaltung von Service Level Agreements (SLA) und Key Performance Indicators (KPI) im Rahmen der Stammdatenanlage und –pflege

• Verantwortung für das gesamte Controlling des Bereiches Professional Products (Umsatz 500 Mio. US$)
• fachliche Führung des gesamten Controlling-Teams (weltweit 4 Mitarbeiter, davon einer direkt disziplinarisch geführt, 3 fachlich geführt)
• strategische, mittelfristige und kurzfristige (Budget) Planung
• regelmässiges Reporting (Monatsreporting, Quartalsreporting mit Forecast, Jahresabschluß); Adressaten: Vorstand, Bereichsleitung
• Reorganisation
• Mitwirkung in M&A Projekten
• Re-Strukturierung des Controllings und Reportings im Rahmen der Zusammenführung der Bereiche “Professional Products” und “Flowers” zur neuen Einheit “Lawn&Garden”

Trillium ist ein strategisches Projekt der Global Supply Chain mit den drei Hauptzielen:

• Einführung einer einheitlichen, globalen Plattform für Planung und Umsatzvorschau
• Einführung einer einheitlichen, globalen Plattform für Produktionsplanung und -vorschau
• Optimierung der Reaktionsfähigkeit der gesamten Supply Chain, um in einem extrem dynamischen und schnell wachsenden Markt Kundenanforderungen optimal zu bedienen

• finanzielle Gesamtverantwortung für das Projekt “Trillium”
• Entwicklung und Einführung von Tools, um die Supply Chain gesamthaft (end-to-end) hinsichtlich Zeit und Kosten unter Berücksichtigung gegenseitiger Abhängigkeiten zu optimieren
• Verbesserung der Profitabilität der Supply Chain indem diese entweder “lean” ausgestaltet wird oder vom Markt akzeptierter und im Preis darstellbarer Mehrwert geschaffen wird

• Gesamtverantwortung für das Controlling der MBtech Group (Bereichs-, Projekt-, Beteiligungscontrolling)
• Fachliche und disziplinarische Führung von insgesamt 21 Mitarbeitern, davon 2 Teamleiter

• Fachliche und disziplinarische Führung der Controller für Beteiligungen und Projekte sowie des Zentralcontrollings
• Stellvertretender Bereichsleiter „Finanzen und Controlling“
• Kaufmännische Begleitung des gesamten Leistungspaketes von Akquise&Angebot bis zur Rechnungsstellung
• Budgetplanung für die MBtech GmbH und Zusammenführung (incl. Umsatzkonsolidierung) der Planungen sämtlicher Töchter
• Monatliches Reporting (Adressaten: Geschäftsfleitungskreis, Aufsichtsrat)
• Entwicklung und Implementation eines Projektcontrolling-Systems für geschäftsfeldübergreifende Projekte (incl. interner Verrechnungspreissystematik)
• SAP-Einführung (Module FI, CO, PS, CATS)
• Projektleiter SAP-Einführung

• Fachliche und disziplinarische Führung der Projektcontroller sowie der Mitarbeiter der Abteilung Angebotskalkulation an den Standorten Hamburg und Korntal-Münchingen, disziplinarische Führung der kommerziellen Mitarbeiter am Standort Korntal-Münchingen
• Stellvertretender Bereichsleiter „Finanzen und Controlling“ (seit März 2003)
• Controlling für Akquise&Angebotsprojekte, Entwicklungs- und Serienbetreuungsprojekte im Kundenauftrag sowie interne Struktur- und Strategieprojekte
• Bilanzielle Darstellung der Projekte (HGB und IAS/IFRS)
• Standardisierung und Weiterentwicklung der verwendeten Tools im Projektcontrolling (u.a. SAP R/3 Modul PS, CATS)
• Risikoanalysen und Erarbeiten von Maßnahmenkatalogen zur Risikoeindämmung in Projekten
• Aufbau eines Multiprojektcontrolling-Systems
• Darstellung und Diskussion der bei CTS bearbeiteten Projekte im Rahmen der Jahresabschlußprüfung mit der Prüfungsgesellschaft
• Projektplanung und -konsolidierung im Rahmen der Geschäftsplanung

• Fachliche und disziplinarische Führung der Abteilung Controlling
• Reporting (Einzelgesellschaften) und weltweite Konsolidierung (Gruppe) der Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse (incl. Abstimmungen mit dem Wirtschaftsprüfer)
• Kommentierung der Ergebnisse
• Mitarbeit Geschäftsbericht
• Budgetierung der Einzelgesellschaften und Konsolidierung der Einzelbudgets zum Gruppenbudget
• Aufbau eines neuen Management Informations Systems (Cash Value Added- orientiert)
• Mitarbeit bei strategischer Neuausrichtung
• Neudefinition / Anpassung der operativen und produktiven Prozessabläufe
• Implementierung eines neuen Systems zum Projektcontrolling (incl. Vor- und Nachkalkulation, begleitende Projektkalkulation)
• Einführung eines weltweiten Transferpreis-Systems
• stellvertretender Projektleiter bei der Einführung einer weltweit einheitlichen IT-Plattform (ERP-, PDM-, CAD-System)
• Einführung von prozeßorientierter Kostenrechnung (Activity Based Costing)
• Mitglied des oberen Führungskreises der Wampfler AG (Entscheidungsgremium der gesamten Wampfler Gruppe)

• Reporting incl. Kommentierung der Monats- und Quartalsabschlüsse
• Kosten- und Ergebnisrechnung im Rahmen der Jahresplanung
• wöchentliche Ermittlung und Auswertung der Ergebnisse der Produktionslinien
• produktbezogene Kosten- und Preisanalyse
• Mitarbeit bei der Investitionsplanung und -kontrolle
• kommerzielle Betreuung internationaler Kunden im Rahmen eines interdisziplinären Customer Teams (Vertrieb, Entwicklung/Technik, Controlling)
• Mitarbeit im Risk-Management- und Y2k – Team
• Teilnahme an internationalen Strategie-Meetings des Konzerns
• Präsentationen und Präsentationsvorbereitungen für Boardmitglieder