Die Aufgabe war, das digitale DMS in Hadoop als führendes System zu überführen. Die genutzten Speicher-, und Transporttechnologien waren Kafka, HBase und Spark. Des Weiteren wurde SolR als Searchengine implementiert.
Projektmanagement/Programmmanagement
Berater, Projekleiter und Sparringspartner. Verantwortlich für die Einführung einer neuen BI-Frontend Lösung, den Aus- und Umbau der zugrunde liegenden Datenbank. Restrukturierung von gefährdeten Projekten, Visualisierung des Gesamtstatus und Strategiebildung zum Gesamtprojektportfolio. Anleitung und Hilfestellung bei der Entwicklung von Projektreportings.
Multiprojektleiter/Programmleiter, Migration der Ex2003, Ex2007, Ex2010 Landschaft nach Ex2013, Migration der Public Folder, Einführung E-Mail archivierung und Journaling, Server Migration von Win2k8 nach Win2k12, Migration aller Oracle DB nach V12.1, Konsolidierung der Backup Infrastruktur, Aufbau 3rd Data Copy, Konsolidierung der Storage Infrastruktur, Aufbau einer Laborumgebung, Server Virtualisierung, Einführung Netscaler, Konsolidierung der Citrix Infrastruktur und Vorstudien im Infrastrukturbereich.
Programmleiter, verantwortlich für die Implementierung der Infrastrukturumgebung, der Serviceorientierten Anpassung des operativen Betriebes und der Aufstellung eines Service Katalogs des Projektes Vitality.
In Zusammenarbeit mit einer Südafrikanischen Versicherung soll für Zentraleuropa ein umfassendes Bonusprogramm bei der Versicherungsgruppe eingeführt werden. Die Kernapplikation muss in einer hochverfügbaren Umgebung, aus Datenschutzgründen, innerhalb der Rechenzentren in DE und IT laufen. Die zu planende und aufzubauende Infrastruktur, die Risikoanalyse durch Fremdzugriffe auf das DC, der Einkaufsprozess, sowie die Sicherstellung der Projekttransition gehörten unter anderem zu meinen Aufgaben. Um den Zugang für die Versicherung zu gewährleisten, wurde eine WTS Farm aufgebaut, sowie entsprechende für die Konfiguration der Applikationen benötigten tools packetiert. Im Zuge des Safe Harbour Gerichtsurteils musste das Projekt eine Umfassende Bewertung zu Cloudservices abgeben, um die von der Südafrikanischen Versicherung gehosteten Services im Bedarfsfall umziehen zu können. Die Regulatorischen Anforderungen zu Datenschutz und Datensicherheit waren ebenfalls zu betrachten. Zudem musste der operative Betrieb auf die Bereitstellung von Services umgestellt werden. In diesem Zusammenhang wurde ein Service Katalog mit zugrunde liegenden SLA’s aufgesetzt. Zu den SW Technologien gehörten unter anderem Tibco EMS/BW, Cognos, Dynatrace, sowie Weblogic und Hadoop.
Projektmanagement
Servicemanagement
Projektleiter für Softwareimplementierungen bei einem Kunden für CA- Software im Agilen und klassischen Projektumfeld. Aufwandsabschätzung, Planung und Implementierung. Aufwandsrekalkulation, Erstellung der Projektstruktur, Planung zur Implementierung von CA Wily.
Projektmanagement
Verantwortlicher Programmleiter für den Bau der neuen Rechenzentren in Frankfurt und Rüsselsheim für die Bereiche Facility, Storage/Backup, Network, Security und die sicherstellung des operativen Betriebs.
Zu dem Aufbau des Rechenzentrums gehörte die Anpassung aller Service Prozesse an die neue Operations Organisation, unter anderem dem Asset Management, Incident Management, Monitoring, Escalations Management und Capacity Management. Ebenfalls wurde eine Data-Domain anstelle einer Tape-Lib. implementiert. Zu den Technologien gehörten die am Markt üblichen Technologien wie, Citrix Netscaler, Checkpoint Firewalls, Cisco Switche, EMC, usw.
Projektmanagement
Projektleiter für die Anschaffung (RFI/RFP), sowie die anschließende Implementierung (Planung) einer DCIM Lösung für das neuzubauende Rechenzentrum.
Projektmanagement
Verantwortlicher Programmleiter für den Rollout in Russland, Kasachstan, Polen, Azerbaijan, Ukraine, Belarus, Litauen, Estland, Lettland, Armenien, Usbekistan und in Georgien für circa 17.500 User.
Projektmanagement
Im Rahmen einer Studie zu den Möglichkeiten von Exchange 2013, sowie Sharepoint 2013, wurde in einer virtuellen Umgebung die Installationsroutine, sowie die Konfiguration der Produkte für HP/MLP veranschaulicht. Die dabei entstandene Dokumentation soll der Produktivsetzung in der Kundenumgebung dienen.
Verantwortlicher Programmleiter für die Migration des aktuellen Betriebssystems Windows XP auf den neu entwickelten SMART Client (basierend auf Windows 7), die Konsolidierung der Applikationslandschaft inklusive Lizenzmanagement, die Paketierung aller Applikationen, den roll out neuer End-user PC‘s und die Anbindung an SCCM, bei drei Tochtergesellschaften des Kunden für circa 20.000 User.
Projektmanagement
Projektmanagement
Projektmanagement
Verantwortlich für die Lieferung der Services an 17 Standorten in 9 europäischen Ländern für über 8.000 Benutzer. Implementierung des an den Kunden angepassten Incident-, und Problem Management Prozesses. Projektleiter für einen Windows 7 Rollout , sowie einen Hardwareaustausch von ca. 10.500 Workstations(Windows, HP UX) in sieben verschiedenen Ländern in Europa mit einer Budgetverantwortung von 19.000.000 €. Aufbau, Implementierung und Anpassung der Prozesse für den Onsite Service, die Steuerung der Third Party Lieferranten, sowie das Asset-, und Leasemanagement.
Projektmanagement
Servicemanagement
Trainer
Qualitätssicherung für Schnittstellen in ABAP (SAP) und Nostro an ein neues Input-System. Abnahme aller Schnittstellentests und Koordination der Lieferanten mit einem Team von 4 Mitarbeitern.
Projektmanagement
Servicemanagement
Rollout von 1.000 PCs und die Migration von 800 Systemen von Windows 2000 nach Windows XP mit einem Team von sieben Mitarbeitern. Einrichtung des User-Helpdesk.
Project Management
Servicemanagement
Projektmanagement
Servicemanagement
---Weitere Projekte auf Anfrage---
12/2015 ? 08/2016
Agile PM Zertifizierung
12/2015 ? 08/2016
Cobit Foundation Zertifizierung
10/2014
SCRUM Zertifizierung
06/2013
ITIL Managing Across the LifeCycle
01/2012 ? 04/2012
PRINCE2 Foundation Zertifizierung
01/2010 ? 03/2012
Kommunikationstrainer und Seminarleiter mit den Schwerpunkten auf Feedback-Kultur, Gespräche führen und Konfliktmanagement
10/2009 ? 01/2012
Inhouse - Trainer für MS Office Excel, Word, PowerPoint, Visio, Outlook
08/2009
ITIL V3 Foundation Zertifizierung
06/2008
Schulung ?IT Asset Delivery Manager?, Hewlett-Packard GmbH, Böblingen
10/2003 ? 09/2007
Studium der Wirtschaftsinformatik
Fernuniversität Hagen
Schwerpunkt Management & Economics
Projektmanagement
Programleitung, Projektleitung (Wasserfall/Agile), Interimsmanagement, Internationale Projekterfahrung, Virtuelle Projektteams, Teilprojektleitung, Projektkoordination, PMO, Stakeholder-Analysen, Ressourcen- und Budgetplanung, Team Management, Risiko Management, Projekt-Controlling, Incident Management, Problem Management, Demand Management, Capacity Management, Change Management, Projekt-Reporting, Business Case Erstellung, Eskalations- und Konflikt-Management, PRINCE2, PMP, HP Project Methodology, V-Modell, Trainer Konflikt Management, Feedback & Communications, Multikulturelle Erfahrung
Service Lifecycle Management
ITIL V3 (Requirement Management, IT-Business Alignment, Change Management, Configuration Management), IT Service Management, Service Level Management,
IT Lifecycle Management, IT Operations Management, Asset Management, CMDB, AMDB,
Qualitäts- und Testmanagement, Business Relationship Management
Technical Skills
MS Project (EPM, Server), MS Office
Windows XP, 7, 8, 10, HP UX
Workflow-Management-Tools, AutoIT, WBS Chart,
HP Mercury Quality Center, HP OpenView AssetCenter
SAP, MS SQL, MS Access, MySQL,
SQL, C++, VB, HTML, PHP,
Netzwerke, Security, Internet, Intranet,
Lotus Notes, Exchange, Netscaler, Citrix
Die Aufgabe war, das digitale DMS in Hadoop als führendes System zu überführen. Die genutzten Speicher-, und Transporttechnologien waren Kafka, HBase und Spark. Des Weiteren wurde SolR als Searchengine implementiert.
Projektmanagement/Programmmanagement
Berater, Projekleiter und Sparringspartner. Verantwortlich für die Einführung einer neuen BI-Frontend Lösung, den Aus- und Umbau der zugrunde liegenden Datenbank. Restrukturierung von gefährdeten Projekten, Visualisierung des Gesamtstatus und Strategiebildung zum Gesamtprojektportfolio. Anleitung und Hilfestellung bei der Entwicklung von Projektreportings.
Multiprojektleiter/Programmleiter, Migration der Ex2003, Ex2007, Ex2010 Landschaft nach Ex2013, Migration der Public Folder, Einführung E-Mail archivierung und Journaling, Server Migration von Win2k8 nach Win2k12, Migration aller Oracle DB nach V12.1, Konsolidierung der Backup Infrastruktur, Aufbau 3rd Data Copy, Konsolidierung der Storage Infrastruktur, Aufbau einer Laborumgebung, Server Virtualisierung, Einführung Netscaler, Konsolidierung der Citrix Infrastruktur und Vorstudien im Infrastrukturbereich.
Programmleiter, verantwortlich für die Implementierung der Infrastrukturumgebung, der Serviceorientierten Anpassung des operativen Betriebes und der Aufstellung eines Service Katalogs des Projektes Vitality.
In Zusammenarbeit mit einer Südafrikanischen Versicherung soll für Zentraleuropa ein umfassendes Bonusprogramm bei der Versicherungsgruppe eingeführt werden. Die Kernapplikation muss in einer hochverfügbaren Umgebung, aus Datenschutzgründen, innerhalb der Rechenzentren in DE und IT laufen. Die zu planende und aufzubauende Infrastruktur, die Risikoanalyse durch Fremdzugriffe auf das DC, der Einkaufsprozess, sowie die Sicherstellung der Projekttransition gehörten unter anderem zu meinen Aufgaben. Um den Zugang für die Versicherung zu gewährleisten, wurde eine WTS Farm aufgebaut, sowie entsprechende für die Konfiguration der Applikationen benötigten tools packetiert. Im Zuge des Safe Harbour Gerichtsurteils musste das Projekt eine Umfassende Bewertung zu Cloudservices abgeben, um die von der Südafrikanischen Versicherung gehosteten Services im Bedarfsfall umziehen zu können. Die Regulatorischen Anforderungen zu Datenschutz und Datensicherheit waren ebenfalls zu betrachten. Zudem musste der operative Betrieb auf die Bereitstellung von Services umgestellt werden. In diesem Zusammenhang wurde ein Service Katalog mit zugrunde liegenden SLA’s aufgesetzt. Zu den SW Technologien gehörten unter anderem Tibco EMS/BW, Cognos, Dynatrace, sowie Weblogic und Hadoop.
Projektmanagement
Servicemanagement
Projektleiter für Softwareimplementierungen bei einem Kunden für CA- Software im Agilen und klassischen Projektumfeld. Aufwandsabschätzung, Planung und Implementierung. Aufwandsrekalkulation, Erstellung der Projektstruktur, Planung zur Implementierung von CA Wily.
Projektmanagement
Verantwortlicher Programmleiter für den Bau der neuen Rechenzentren in Frankfurt und Rüsselsheim für die Bereiche Facility, Storage/Backup, Network, Security und die sicherstellung des operativen Betriebs.
Zu dem Aufbau des Rechenzentrums gehörte die Anpassung aller Service Prozesse an die neue Operations Organisation, unter anderem dem Asset Management, Incident Management, Monitoring, Escalations Management und Capacity Management. Ebenfalls wurde eine Data-Domain anstelle einer Tape-Lib. implementiert. Zu den Technologien gehörten die am Markt üblichen Technologien wie, Citrix Netscaler, Checkpoint Firewalls, Cisco Switche, EMC, usw.
Projektmanagement
Projektleiter für die Anschaffung (RFI/RFP), sowie die anschließende Implementierung (Planung) einer DCIM Lösung für das neuzubauende Rechenzentrum.
Projektmanagement
Verantwortlicher Programmleiter für den Rollout in Russland, Kasachstan, Polen, Azerbaijan, Ukraine, Belarus, Litauen, Estland, Lettland, Armenien, Usbekistan und in Georgien für circa 17.500 User.
Projektmanagement
Im Rahmen einer Studie zu den Möglichkeiten von Exchange 2013, sowie Sharepoint 2013, wurde in einer virtuellen Umgebung die Installationsroutine, sowie die Konfiguration der Produkte für HP/MLP veranschaulicht. Die dabei entstandene Dokumentation soll der Produktivsetzung in der Kundenumgebung dienen.
Verantwortlicher Programmleiter für die Migration des aktuellen Betriebssystems Windows XP auf den neu entwickelten SMART Client (basierend auf Windows 7), die Konsolidierung der Applikationslandschaft inklusive Lizenzmanagement, die Paketierung aller Applikationen, den roll out neuer End-user PC‘s und die Anbindung an SCCM, bei drei Tochtergesellschaften des Kunden für circa 20.000 User.
Projektmanagement
Projektmanagement
Projektmanagement
Verantwortlich für die Lieferung der Services an 17 Standorten in 9 europäischen Ländern für über 8.000 Benutzer. Implementierung des an den Kunden angepassten Incident-, und Problem Management Prozesses. Projektleiter für einen Windows 7 Rollout , sowie einen Hardwareaustausch von ca. 10.500 Workstations(Windows, HP UX) in sieben verschiedenen Ländern in Europa mit einer Budgetverantwortung von 19.000.000 €. Aufbau, Implementierung und Anpassung der Prozesse für den Onsite Service, die Steuerung der Third Party Lieferranten, sowie das Asset-, und Leasemanagement.
Projektmanagement
Servicemanagement
Trainer
Qualitätssicherung für Schnittstellen in ABAP (SAP) und Nostro an ein neues Input-System. Abnahme aller Schnittstellentests und Koordination der Lieferanten mit einem Team von 4 Mitarbeitern.
Projektmanagement
Servicemanagement
Rollout von 1.000 PCs und die Migration von 800 Systemen von Windows 2000 nach Windows XP mit einem Team von sieben Mitarbeitern. Einrichtung des User-Helpdesk.
Project Management
Servicemanagement
Projektmanagement
Servicemanagement
---Weitere Projekte auf Anfrage---
12/2015 ? 08/2016
Agile PM Zertifizierung
12/2015 ? 08/2016
Cobit Foundation Zertifizierung
10/2014
SCRUM Zertifizierung
06/2013
ITIL Managing Across the LifeCycle
01/2012 ? 04/2012
PRINCE2 Foundation Zertifizierung
01/2010 ? 03/2012
Kommunikationstrainer und Seminarleiter mit den Schwerpunkten auf Feedback-Kultur, Gespräche führen und Konfliktmanagement
10/2009 ? 01/2012
Inhouse - Trainer für MS Office Excel, Word, PowerPoint, Visio, Outlook
08/2009
ITIL V3 Foundation Zertifizierung
06/2008
Schulung ?IT Asset Delivery Manager?, Hewlett-Packard GmbH, Böblingen
10/2003 ? 09/2007
Studium der Wirtschaftsinformatik
Fernuniversität Hagen
Schwerpunkt Management & Economics
Projektmanagement
Programleitung, Projektleitung (Wasserfall/Agile), Interimsmanagement, Internationale Projekterfahrung, Virtuelle Projektteams, Teilprojektleitung, Projektkoordination, PMO, Stakeholder-Analysen, Ressourcen- und Budgetplanung, Team Management, Risiko Management, Projekt-Controlling, Incident Management, Problem Management, Demand Management, Capacity Management, Change Management, Projekt-Reporting, Business Case Erstellung, Eskalations- und Konflikt-Management, PRINCE2, PMP, HP Project Methodology, V-Modell, Trainer Konflikt Management, Feedback & Communications, Multikulturelle Erfahrung
Service Lifecycle Management
ITIL V3 (Requirement Management, IT-Business Alignment, Change Management, Configuration Management), IT Service Management, Service Level Management,
IT Lifecycle Management, IT Operations Management, Asset Management, CMDB, AMDB,
Qualitäts- und Testmanagement, Business Relationship Management
Technical Skills
MS Project (EPM, Server), MS Office
Windows XP, 7, 8, 10, HP UX
Workflow-Management-Tools, AutoIT, WBS Chart,
HP Mercury Quality Center, HP OpenView AssetCenter
SAP, MS SQL, MS Access, MySQL,
SQL, C++, VB, HTML, PHP,
Netzwerke, Security, Internet, Intranet,
Lotus Notes, Exchange, Netscaler, Citrix
Direktester geht's nicht! Ganz einfach Freelancer finden und direkt Kontakt aufnehmen.