Im Rahmen der Tätigkeiten der BaFin bestehen verschiedene Anforderungen, das Berichtswesen zu erweitern. Dies umfasst u. a.:
- AIFMD - Reporting ( Standard - Berichte / DQEF )
- Bundesbank-Statistik Fonds-Investment
- GLEIF - Datenbank
Der Kunde gestaltet sein weltweites Change Management neu und führt mit den neuen Prozessen eine Individual-Software ein. Begleitend dazu bestand der Wunsch, ein Reporting auf Basis von IBM Cognos 10 aufzubauen. Hauptanforderungen waren die zeitnahe Versorgung des DWH (da operatives Reporting) und die leichte, intuitive Bedienung des Listengenerators (Query Studio) für den selbständigen Berichtsaufbau durch den Fachbereich.
Der Einsatz erfolgte im Auftrag von IBM Deutschland. Durch das Ende des Support von IBM Cognos Data Manager war es erforderlich, die bestehenden Data Manager Kunden hinsichtlich einer Migration zu beraten. IBM stellt für die Migration Werkzeuge bereit und bietet Unterstützung für die neuen, vielfältigen Möglichkeiten von IBM Data Stage. Die Projekte umfassten einen längeren Zeitraum mit einzelnen Tagen.
Der Kunde, ein Bundesministerium, ist für die Planung und Durchführung von weltweiten Hilfeprojekten mit einem Gesamtumfang von mehreren Milliarden € zuständig. Begleitend dazu sind verschiedene nationale und internationale Reporting-Anforderungen zu erfüllen, um Auskunft über geplante und erreichte Ergebnisse in verschiedenen Bereichen (Gesundheit, Klima, Bildung etc.) geben zu können. Zur Umsetzung dieser Anforderungen ist ein DWH aufzubauen und die Zielgrößen darin zu berechnen. Darauf aufbauend werden den Anwendern umfangreiche Berichte zur Verfügung gestellt.
Der Kunde gestaltet sein weltweites Change Management neu und führt mit den neuen Prozessen eine Individual-Software ein. Begleitend dazu bestand der Wunsch, ein Reporting auf Basis von IBM Cognos 10 aufzubauen. Hauptanforderungen waren die zeitnahe Versorgung des DWH (da operatives Reporting) und die leichte, intuitive Bedienung des Listengenerators (Query Studio) für den selbständigen Berichtsaufbau durch den Fachbereich.
Der Auftraggeber, ein Familienunternehmen aus Baden-Württemberg, ist über die Jahre zu einem international agierenden Konzern gewachsen (mehr als 25 internationale Töchter). Es bestand der Wunsch, ein einheitliches Reporting aufzubauen und dabei auch strategische Planungsprozesse abzubilden. Außerdem sollte die Konzernkonsolidierung und die Deckungsbeitragsrechnung auf Basis des DWH neu aufgesetzt werden.
Ausgeführte Arbeiten
In einem Kurzeinsatz sollte eine bestehende Reporting-Lösung auf die neue Version von IBM Cognos migriert werden.
Rollen
Technische Projektleitung, Business Analyst, System Designer, Implementierung
Der Logistik-Konzern erhält von den Bundesländern umfangreiche Finanzmittel, um seine Infrastruktur-Maßnahmen zu realisieren. Diese Mittel müssen in einem recht aufwendigen Verfahren beantragt, abgerufen und abgerechnet werden. Bisher erfolgte dies durch Excel-Dateien, was zum einen zu Fehlern führte, die zum Teil mit finanziellen Verlusten (Bindung von Eigenmitteln, Zinsforderungen) verbunden waren und zum anderen bei größeren Projekten mit mehreren Jahren Laufzeit kaum zu bewältigen waren. Daher wurde beschlossen, die Ländermittel-Verwaltung durch ein neues System zu unterstützen.
Der Konzern beschäftigt eine Vielzahl von Fremdfirmen zu Realisierung diverser Infrastruktur-Projekte. Damit sind größere finanzielle Mittel gebunden und es wurde bemängelt, dass über die anfallenden Arbeiten keine Planung existiert. Um hier mehr Sicherheit zu erlangen, wurde der Aufbau eines mehrstufigen Planungssystems beschlossen.
Der Logistikkonzern hatte den Wunsch, die technische Infrastruktur in seinen Betriebszentralen neu aufzubauen. Dazu zählte eine IP-basierte Kommunikationslösung (VoIP, Video-Überwachung) und die Steuerung aller Prozesse über einen Leitstand.
Ein kurzfristiger Einsatz war gewünscht, um die Daten eines Help-Desk-Systems in Reports auswerten zu können.
Der internationale Automobilkonzern führt umfangreiche Werbemaßnahmen durch und wollte in seinen Reports Auswertungen hinsichtlich der eingesetzten Finanzmittel und der erzielten Reichweite bzw. Rückmeldungen erhalten. Dafür mussten die Daten aus verschiedenen Fremdsystemen in ein DWH zusammengeführt und ein Reporting-System aufgebaut werden.
Ausgeführte Arbeiten:
Rollen:
Business Analyst, Software-Designer, Implementierung, Beratung
Teamgröße:
6
weitere Projekte auf Anfrage
Zertifikate
Business Intelligence & Data Warehouse
Methoden und Verfahren
Im Rahmen der Tätigkeiten der BaFin bestehen verschiedene Anforderungen, das Berichtswesen zu erweitern. Dies umfasst u. a.:
- AIFMD - Reporting ( Standard - Berichte / DQEF )
- Bundesbank-Statistik Fonds-Investment
- GLEIF - Datenbank
Der Kunde gestaltet sein weltweites Change Management neu und führt mit den neuen Prozessen eine Individual-Software ein. Begleitend dazu bestand der Wunsch, ein Reporting auf Basis von IBM Cognos 10 aufzubauen. Hauptanforderungen waren die zeitnahe Versorgung des DWH (da operatives Reporting) und die leichte, intuitive Bedienung des Listengenerators (Query Studio) für den selbständigen Berichtsaufbau durch den Fachbereich.
Der Einsatz erfolgte im Auftrag von IBM Deutschland. Durch das Ende des Support von IBM Cognos Data Manager war es erforderlich, die bestehenden Data Manager Kunden hinsichtlich einer Migration zu beraten. IBM stellt für die Migration Werkzeuge bereit und bietet Unterstützung für die neuen, vielfältigen Möglichkeiten von IBM Data Stage. Die Projekte umfassten einen längeren Zeitraum mit einzelnen Tagen.
Der Kunde, ein Bundesministerium, ist für die Planung und Durchführung von weltweiten Hilfeprojekten mit einem Gesamtumfang von mehreren Milliarden € zuständig. Begleitend dazu sind verschiedene nationale und internationale Reporting-Anforderungen zu erfüllen, um Auskunft über geplante und erreichte Ergebnisse in verschiedenen Bereichen (Gesundheit, Klima, Bildung etc.) geben zu können. Zur Umsetzung dieser Anforderungen ist ein DWH aufzubauen und die Zielgrößen darin zu berechnen. Darauf aufbauend werden den Anwendern umfangreiche Berichte zur Verfügung gestellt.
Der Kunde gestaltet sein weltweites Change Management neu und führt mit den neuen Prozessen eine Individual-Software ein. Begleitend dazu bestand der Wunsch, ein Reporting auf Basis von IBM Cognos 10 aufzubauen. Hauptanforderungen waren die zeitnahe Versorgung des DWH (da operatives Reporting) und die leichte, intuitive Bedienung des Listengenerators (Query Studio) für den selbständigen Berichtsaufbau durch den Fachbereich.
Der Auftraggeber, ein Familienunternehmen aus Baden-Württemberg, ist über die Jahre zu einem international agierenden Konzern gewachsen (mehr als 25 internationale Töchter). Es bestand der Wunsch, ein einheitliches Reporting aufzubauen und dabei auch strategische Planungsprozesse abzubilden. Außerdem sollte die Konzernkonsolidierung und die Deckungsbeitragsrechnung auf Basis des DWH neu aufgesetzt werden.
Ausgeführte Arbeiten
In einem Kurzeinsatz sollte eine bestehende Reporting-Lösung auf die neue Version von IBM Cognos migriert werden.
Rollen
Technische Projektleitung, Business Analyst, System Designer, Implementierung
Der Logistik-Konzern erhält von den Bundesländern umfangreiche Finanzmittel, um seine Infrastruktur-Maßnahmen zu realisieren. Diese Mittel müssen in einem recht aufwendigen Verfahren beantragt, abgerufen und abgerechnet werden. Bisher erfolgte dies durch Excel-Dateien, was zum einen zu Fehlern führte, die zum Teil mit finanziellen Verlusten (Bindung von Eigenmitteln, Zinsforderungen) verbunden waren und zum anderen bei größeren Projekten mit mehreren Jahren Laufzeit kaum zu bewältigen waren. Daher wurde beschlossen, die Ländermittel-Verwaltung durch ein neues System zu unterstützen.
Der Konzern beschäftigt eine Vielzahl von Fremdfirmen zu Realisierung diverser Infrastruktur-Projekte. Damit sind größere finanzielle Mittel gebunden und es wurde bemängelt, dass über die anfallenden Arbeiten keine Planung existiert. Um hier mehr Sicherheit zu erlangen, wurde der Aufbau eines mehrstufigen Planungssystems beschlossen.
Der Logistikkonzern hatte den Wunsch, die technische Infrastruktur in seinen Betriebszentralen neu aufzubauen. Dazu zählte eine IP-basierte Kommunikationslösung (VoIP, Video-Überwachung) und die Steuerung aller Prozesse über einen Leitstand.
Ein kurzfristiger Einsatz war gewünscht, um die Daten eines Help-Desk-Systems in Reports auswerten zu können.
Der internationale Automobilkonzern führt umfangreiche Werbemaßnahmen durch und wollte in seinen Reports Auswertungen hinsichtlich der eingesetzten Finanzmittel und der erzielten Reichweite bzw. Rückmeldungen erhalten. Dafür mussten die Daten aus verschiedenen Fremdsystemen in ein DWH zusammengeführt und ein Reporting-System aufgebaut werden.
Ausgeführte Arbeiten:
Rollen:
Business Analyst, Software-Designer, Implementierung, Beratung
Teamgröße:
6
weitere Projekte auf Anfrage
Zertifikate
Business Intelligence & Data Warehouse
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