Projektleitung; Changemanagement in IT-Organisationen; (IT-) Strategie-Beratung; IT-Service Management ITIL, Softwareentwicklung
Aktualisiert am 06.05.2020
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Verfügbar ab: 01.06.2020
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Englisch
fließend
Französisch
Anfänger

Einsatzorte

Einsatzorte

Düsseldorf (+150km) Essen (+75km) Ibbenbüren (+75km) Cochem (+75km) Bonn (+75km) Soest (+50km)
nicht möglich

Projekte

Projekte

5 Jahre 9 Monate
2018-06 - heute

Strukturoptimierung der Prozesse im Bereich Produktmanagement

Senior Management Berater Changemanagement Rollenmodelle Business Analyse
Senior Management Berater
  • Analyse bestehender Prozess- und Rollenmodelle an zwei Standorten in 4 Abteilungen eines Bereiches
  • Konzepterstellung Soll-Konzept;
    Ziel Entlastung der Rollen Produktmanager und Produktfeldmanager und Förderung interdisziplinarische Zusammenarbeit
  • Reorganisation von Querschnittsfunktionen
  • Begleitung des Changeprozesses der Organisation
  • Konzeption und Change
Changemanagement Rollenmodelle Business Analyse
IT-Full Service Provider
Münster
1 Jahr 8 Monate
2016-11 - 2018-06

Digitalisierung/Optimierung Produktionsplanungs- und Steuerungsprozesse

Senior Management Berater
Senior Management Berater
  • Ist-Analyse der Vertriebs-, Dispositions-, Planungs- und Steue-rungsprozesse in der Serien- und Projektfertigung
  • Analyse der Kundenanforderungen nach Marktsegment (Automo-tive; Industrie; Anlagenbau)
  • Definition der Sollprozesse in Anlehnung an Standard-Software-Vorgaben
  • Lastenhefterstellung Betriebsdatenerfassung
  • Fachliche Führung der Teams (Kunde und Dienstleister)
  • Leitung des Entwicklungsprozesses und des Testmanagements
  • Fachliche Begleitung des Changemanagements
  • Echtstartbetreuung
Edelstahl-Rohrherstellung
3 Jahre
2015-07 - 2018-06

Einführung eines ERP-Systems und einer digitalen Plantafel

Senior Management Berater
Senior Management Berater
  • Definition von Use-Cases und relevanten Business-Prozessen
  • Lastenhefterstellung
  • Begleitung der Pflichtenhefterstellung
  • Definition von Testsets und Qualitätskriterien
  • Fachliche Beratung der Fachabteilungen des Kunden
  • Fachlicher Entscheider als Ansprechpartner für den SW-Hersteller
  • Durchführung Tests und Begleitung der Defectbearbeitung
  • Qualitätssicherung
  • Steuerung und Begleitung der Produktivnahme
MS Dynamics NAV etagis
Edelstahl-Rohrherstellung
6 Monate
2015-02 - 2015-07

Entwicklung und Integration einer ADMIN-GUI für TK-Shops

Senior Management Berater
Senior Management Berater
  • Definition von Use-Cases und relevanten Business-Prozessen
  • Erstellung Anforderungsprofil
  • Erstellung Lastenheft und Definition Prototyp
  • Steuerung und Pretest des Prototypen
  • Präsentation Prototyp beim Kunden; Aufnahme Changes
  • Projektleitung Software-Entwicklung
  • Durchführung Tests und Begleitung der Defectbearbeitung
  • Qualitätssicherung
  • Steuerung und Begleitung der Produktivnahme
Telekommunikation Anbieter; Bonn
4 Monate
2014-09 - 2014-12

Konzeption eines Foren-basierten Demand-Management- Prozesses

Senior Management Berater
Senior Management Berater
  • Definition von Use-Cases und Prozessen in ARIS-Express
  • Erstellung Rollen-, Rechte- und Statusmodell
  • Erstellung Grob- und Feinkonzept / Entscheidungsvorlage
    für C-Level Management
  • Überführung der Prozesse in Social Community Werkzeug
    (Testumgebung)
  • Definition von Testsets und Qualitätskriterien
  • Durchführung Tests und Anpassung der Konzeption
  • Unterstützung bei der Produktivnahme
Automobilbranche
3 Jahre 5 Monate
2011-03 - 2014-07

Entwicklung eines Portal-/ Shopsystems für Bankanwender

Senior Management Berater
Senior Management Berater
  • Budgetverantwortung ca. 7,5 Mio. €
  • Projektmanagement nach PRINCE
  • Entwicklungsverfahren nach SCRUM
  • Steuerung SW-Entwicklung beim Hersteller
  • QM-Verfahren und Systeme
IT-Dienstleister
2 Monate
2010-10 - 2010-11

RFP Erstellung für die Auswahl einer ITSM Software

Senior Management Berater
Senior Management Berater
  • Abbildung Projekt und Aufgabensteuerung
  • IM/PM/ChM
  • Asset- und Lizenzmanagement
  • Erstellung RFP und Nutzwertanalyse
  • Auswertung und Moderation Bietergespräche
Kranhersteller
4 Monate
2010-08 - 2010-11

RFP Erstellung für die Auswahl eines Anbieters für ein IT-Service Portal

Senior Management Berater
Senior Management Berater
  • Integration aller IT-Services
  • Integration Marktplatz
  • Automatisierung administrativer Prozesse
  • Erstellung RFP und Nutzwertanalyse
  • Auswertung und Moderation Bietergespräche
IT-Dienstleister
1 Jahr 4 Monate
2009-04 - 2010-07

Reorganisation der IT-Organisation und Einführung eines ITSM Software Werkzeuges

Senior Management Berater
Senior Management Berater
  • Zentralisierung von Services und IT-Ressourcen;
  • Implementierung von ITIL IT Service Management Prozessen;
  • Auswahl ITSM Werkzeug
  • Implementierung der Prozesse im ITSM Werkzeug
Kreisverwaltung
7 Monate
2009-02 - 2009-08

Business Continuity Management

Senior Management Berater
Senior Management Berater
  • Verknüpfung und Bewertung von Geschäftsprozessen mit der IT Infrastruktur durch IT- Prozess und –Systemdokumentation
  • Bewertung und Empfehlung organisatorischer Optimierungs-Maßnahmen
  • Abbildung der IT-Infrastruktur und der IT-Prozesse in AENEIS 5.4
Privatbank
6 Monate
2007-07 - 2007-12

Implementierung VoIP Lösung; Instant Messaging

Sales Consultant
Sales Consultant
  • Auswahl und Implementierung einer VoIP Lösung
  • Auswahl und Implementierung einer ACD Lösung
  • Verbindung VoIP und MS-Office Lösungen
Touristik Unternehmen
6 Monate
2006-04 - 2006-09

Optimierung der IT-Prozesse einer großen deutschen Bank, basierend auf Best Practices (ITIL)

Senior Berater
Senior Berater
  • Aufnahme der Kundenanforderungen in Workshops unter der Anwendung der Methode Six Sigma (DMAIC)
  • Funktionsbasierende Dokumentation der Prozesse als Ergebnisgesteuerte Prozess-Ketten (EPK) in ARIS 6.2
  • Erstellung von Service Level Agreements für den Outsourcing-Partner der Bank
  • Aufbau eines Kennzahlensystems zur Überwachung der Prozessfähigkeit und der Service Level
Deutsche Großbank
11 Monate
2005-01 - 2005-11

Reorganisation des IT-Beschaffungsmanagements

Senior Berater
Senior Berater
  • Definition und Design von Soll-Prozessen
  • Einführung von Standard-Benutzerprofilen
  • Einführung Standardwarenkorb
  • Einführung von Web-Shops zur IT Beschaffung
  • Erstellung Beschaffungsmanagement Handbuch
  • Erstellung Einkaufsleitfaden für IT-Equipment
  • Coaching der Mitarbeiter
  • Koordination von Lieferanten
  • Unterstützung bei der Lieferantenbewertung
IT-Dienstleister Handelshaus
9 Monate
2004-03 - 2004-11

Reorganisation der IT-Organisation und Einführung eines ITSM Software Werkzeuges

Senior Berater
Senior Berater
  • Umsetzung ITIL Mittelstandsmodell;
  • Zentralisierung von Services und IT-Ressourcen;
  • Implementierung von ITIL IT Service Management Prozessen;
  • Auswahl ITSM Werkzeug
  • Implementierung der Prozesse im ITSM Werkzeug
  • Implementierung neue VoIP-Anlage
  • CTI-Connect VoIP und ITSM Werkzeug
  • Koordination externer Partner
  • Training der Kunden-Mitarbeiter
Lebensmittelkonzern
8 Monate
2003-05 - 2003-12

K-Fall Konzept / Ausweichrechenzentrum

Senior Berater
Senior Berater
  • Einführung von Business Continuity Prozessen
  • Aufnahme und Bewertung von Geschäftsprozessen
  • Risiko- und Bedrohungsbewertung
  • Aufnahme von IT-Systemen und Verlinkung mit Geschäftsprozessen
  • Definition von Wiederanlaufszenarien
  • Definition von Testszenarien zum Wiederanlauf
  • Erstellung Notfallhandbuch
Deutscher Erstversicherer

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

  • Realschulabschluss
  • Facharbeiterausbildung zum Energieelektroniker (Betriebstechnik) bei der Ruhrkohle AG
  • Fachhochschulreife (zweiter Bildungsweg, berufsbegleitend in Adendform)
  • Dipl. Ing. Produktionstechnik (FH)

Zertifizierungen / Seminare:

  • REFA Grundschein
  • Six Sigma Yellow Belt
  • ITIL Foundation
  • ITIL Service Manager V2
  • ARIS - Grundlagen zur Prozessmodellierung
  • PRINCE2 Foundation
  • Kommunikations- und Führungskräftetrainings

Position

Position

Senior Executive Consultant

Konzeption/ Strategie-Beratung

Erfahrungen mit komplexen und politisch schwierigen Organisationsveränderungen in der IT-Organisation und in der Fertigung

Leitung und Changemanagement für Software-Entwicklungsprojekte

Aufbau und Begleitung (Chief) Digital Offices als Digitalisierungsboard im Unternehmen

Kompetenzen

Kompetenzen

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Business Analyse
Changemanagement

Informationstechnologie:

  • Software-Einführungen/Auswahl
  • IT-Service-Management
  • Software-Entwicklung
  • Software-Auswahlverfahren


Allgemein:

  • Digitalisierung (Fertigung) (i4.0)
  • Produktionsleitung/ -Planung
  • Qualitätsmanagement
  • Prozesscontrolling
  • Geschäftprozess-Management
  • Prozesscontrolling
  • Organisationsberatung

Methoden:

  • Six Sigma
  • REFA
  • BSC
  • ITIL?
  • PRINCE2?

Anwendungen:

  • Microsoft Office
  • Microsoft Project
  • MindManager
  • ERP-Systeme (MS Dynamics NAVISION)
  • Planungs-Systeme (etagis)
  • BPMN-Systeme (ARIS; AENEIS)

Berufserfahrung seit:
1998

Beratung seit:
2000

Berufserfahrung:

10/2015 ? heute

Kunde: Auf Anfrage

Rolle: Geschäftsführender Gesellschafter (GmbH)

Aufgaben:

  • Unternehmensberatung Schwerpunkt IT/ Industrie/ Banken
  • Systemische Beratung/Coaching von Mitarbeitern international tätiger Konzerne (Schwerpunkt interkulturelle Kommunikation)

09/2009 ? 10/2015

Kunde: Auf Anfrage

Rolle: Freiberuflicher Unternehmensberater

Aufgaben:

  • Unternehmensberatung
  • Schwerpunkt Digitalisierung von Geschäftsprozessen (Software-Auswahl/Entwicklung)

08/2008 ? 08/2009

Kunde: SCC GmbH

Rolle: Teamleiter Consulting Region West

Aufgaben:

  • IT-Service Management Beratung
  • Mitarbeiter- und Budget-Verantwortung

10/2007 ? 07/2008

Kunde: Dokumenta AG

Rolle: Manger Business Development

Aufgaben:

  • Geschäftsentwicklung ?Voice over IP?
  • Vertrieb und Service-Management

07/2002 ? 07/2007

Kunde: arxes NCC AG

Rolle: Manager Business Development

Aufgaben:

  • Auf- und Ausbau der Rolle ?Sales-Consultant? zur Vermarktung erklärungsbedürftiger Dienstleistungen
  • Leitung Marketing und Telefonvertrieb

05/1998 ? 06/2002

Kunde: ADA Das SystemHaus GmbH

Rolle: Leiter Logistik und Rolloutmanagement

Aufgaben:

  • Konzeption und Realisierung komplexer Client-Rollout-Projekte (> 2000 Arbeitsplätze)
  • Abteilungs- und Bereichsleitung für 60 Mitarbeiter
  • Verantwortung für Zentrallogistik (Warenwert durchschn. 15 Mio.?)

Managementerfahrung in Unternehmen

Rollenmodelle

Branchen

Branchen

  • Produktion
  • Finance
  • Insurance
  • Öffentliche Verwaltung

Einsatzorte

Einsatzorte

Düsseldorf (+150km) Essen (+75km) Ibbenbüren (+75km) Cochem (+75km) Bonn (+75km) Soest (+50km)
nicht möglich

Projekte

Projekte

5 Jahre 9 Monate
2018-06 - heute

Strukturoptimierung der Prozesse im Bereich Produktmanagement

Senior Management Berater Changemanagement Rollenmodelle Business Analyse
Senior Management Berater
  • Analyse bestehender Prozess- und Rollenmodelle an zwei Standorten in 4 Abteilungen eines Bereiches
  • Konzepterstellung Soll-Konzept;
    Ziel Entlastung der Rollen Produktmanager und Produktfeldmanager und Förderung interdisziplinarische Zusammenarbeit
  • Reorganisation von Querschnittsfunktionen
  • Begleitung des Changeprozesses der Organisation
  • Konzeption und Change
Changemanagement Rollenmodelle Business Analyse
IT-Full Service Provider
Münster
1 Jahr 8 Monate
2016-11 - 2018-06

Digitalisierung/Optimierung Produktionsplanungs- und Steuerungsprozesse

Senior Management Berater
Senior Management Berater
  • Ist-Analyse der Vertriebs-, Dispositions-, Planungs- und Steue-rungsprozesse in der Serien- und Projektfertigung
  • Analyse der Kundenanforderungen nach Marktsegment (Automo-tive; Industrie; Anlagenbau)
  • Definition der Sollprozesse in Anlehnung an Standard-Software-Vorgaben
  • Lastenhefterstellung Betriebsdatenerfassung
  • Fachliche Führung der Teams (Kunde und Dienstleister)
  • Leitung des Entwicklungsprozesses und des Testmanagements
  • Fachliche Begleitung des Changemanagements
  • Echtstartbetreuung
Edelstahl-Rohrherstellung
3 Jahre
2015-07 - 2018-06

Einführung eines ERP-Systems und einer digitalen Plantafel

Senior Management Berater
Senior Management Berater
  • Definition von Use-Cases und relevanten Business-Prozessen
  • Lastenhefterstellung
  • Begleitung der Pflichtenhefterstellung
  • Definition von Testsets und Qualitätskriterien
  • Fachliche Beratung der Fachabteilungen des Kunden
  • Fachlicher Entscheider als Ansprechpartner für den SW-Hersteller
  • Durchführung Tests und Begleitung der Defectbearbeitung
  • Qualitätssicherung
  • Steuerung und Begleitung der Produktivnahme
MS Dynamics NAV etagis
Edelstahl-Rohrherstellung
6 Monate
2015-02 - 2015-07

Entwicklung und Integration einer ADMIN-GUI für TK-Shops

Senior Management Berater
Senior Management Berater
  • Definition von Use-Cases und relevanten Business-Prozessen
  • Erstellung Anforderungsprofil
  • Erstellung Lastenheft und Definition Prototyp
  • Steuerung und Pretest des Prototypen
  • Präsentation Prototyp beim Kunden; Aufnahme Changes
  • Projektleitung Software-Entwicklung
  • Durchführung Tests und Begleitung der Defectbearbeitung
  • Qualitätssicherung
  • Steuerung und Begleitung der Produktivnahme
Telekommunikation Anbieter; Bonn
4 Monate
2014-09 - 2014-12

Konzeption eines Foren-basierten Demand-Management- Prozesses

Senior Management Berater
Senior Management Berater
  • Definition von Use-Cases und Prozessen in ARIS-Express
  • Erstellung Rollen-, Rechte- und Statusmodell
  • Erstellung Grob- und Feinkonzept / Entscheidungsvorlage
    für C-Level Management
  • Überführung der Prozesse in Social Community Werkzeug
    (Testumgebung)
  • Definition von Testsets und Qualitätskriterien
  • Durchführung Tests und Anpassung der Konzeption
  • Unterstützung bei der Produktivnahme
Automobilbranche
3 Jahre 5 Monate
2011-03 - 2014-07

Entwicklung eines Portal-/ Shopsystems für Bankanwender

Senior Management Berater
Senior Management Berater
  • Budgetverantwortung ca. 7,5 Mio. €
  • Projektmanagement nach PRINCE
  • Entwicklungsverfahren nach SCRUM
  • Steuerung SW-Entwicklung beim Hersteller
  • QM-Verfahren und Systeme
IT-Dienstleister
2 Monate
2010-10 - 2010-11

RFP Erstellung für die Auswahl einer ITSM Software

Senior Management Berater
Senior Management Berater
  • Abbildung Projekt und Aufgabensteuerung
  • IM/PM/ChM
  • Asset- und Lizenzmanagement
  • Erstellung RFP und Nutzwertanalyse
  • Auswertung und Moderation Bietergespräche
Kranhersteller
4 Monate
2010-08 - 2010-11

RFP Erstellung für die Auswahl eines Anbieters für ein IT-Service Portal

Senior Management Berater
Senior Management Berater
  • Integration aller IT-Services
  • Integration Marktplatz
  • Automatisierung administrativer Prozesse
  • Erstellung RFP und Nutzwertanalyse
  • Auswertung und Moderation Bietergespräche
IT-Dienstleister
1 Jahr 4 Monate
2009-04 - 2010-07

Reorganisation der IT-Organisation und Einführung eines ITSM Software Werkzeuges

Senior Management Berater
Senior Management Berater
  • Zentralisierung von Services und IT-Ressourcen;
  • Implementierung von ITIL IT Service Management Prozessen;
  • Auswahl ITSM Werkzeug
  • Implementierung der Prozesse im ITSM Werkzeug
Kreisverwaltung
7 Monate
2009-02 - 2009-08

Business Continuity Management

Senior Management Berater
Senior Management Berater
  • Verknüpfung und Bewertung von Geschäftsprozessen mit der IT Infrastruktur durch IT- Prozess und –Systemdokumentation
  • Bewertung und Empfehlung organisatorischer Optimierungs-Maßnahmen
  • Abbildung der IT-Infrastruktur und der IT-Prozesse in AENEIS 5.4
Privatbank
6 Monate
2007-07 - 2007-12

Implementierung VoIP Lösung; Instant Messaging

Sales Consultant
Sales Consultant
  • Auswahl und Implementierung einer VoIP Lösung
  • Auswahl und Implementierung einer ACD Lösung
  • Verbindung VoIP und MS-Office Lösungen
Touristik Unternehmen
6 Monate
2006-04 - 2006-09

Optimierung der IT-Prozesse einer großen deutschen Bank, basierend auf Best Practices (ITIL)

Senior Berater
Senior Berater
  • Aufnahme der Kundenanforderungen in Workshops unter der Anwendung der Methode Six Sigma (DMAIC)
  • Funktionsbasierende Dokumentation der Prozesse als Ergebnisgesteuerte Prozess-Ketten (EPK) in ARIS 6.2
  • Erstellung von Service Level Agreements für den Outsourcing-Partner der Bank
  • Aufbau eines Kennzahlensystems zur Überwachung der Prozessfähigkeit und der Service Level
Deutsche Großbank
11 Monate
2005-01 - 2005-11

Reorganisation des IT-Beschaffungsmanagements

Senior Berater
Senior Berater
  • Definition und Design von Soll-Prozessen
  • Einführung von Standard-Benutzerprofilen
  • Einführung Standardwarenkorb
  • Einführung von Web-Shops zur IT Beschaffung
  • Erstellung Beschaffungsmanagement Handbuch
  • Erstellung Einkaufsleitfaden für IT-Equipment
  • Coaching der Mitarbeiter
  • Koordination von Lieferanten
  • Unterstützung bei der Lieferantenbewertung
IT-Dienstleister Handelshaus
9 Monate
2004-03 - 2004-11

Reorganisation der IT-Organisation und Einführung eines ITSM Software Werkzeuges

Senior Berater
Senior Berater
  • Umsetzung ITIL Mittelstandsmodell;
  • Zentralisierung von Services und IT-Ressourcen;
  • Implementierung von ITIL IT Service Management Prozessen;
  • Auswahl ITSM Werkzeug
  • Implementierung der Prozesse im ITSM Werkzeug
  • Implementierung neue VoIP-Anlage
  • CTI-Connect VoIP und ITSM Werkzeug
  • Koordination externer Partner
  • Training der Kunden-Mitarbeiter
Lebensmittelkonzern
8 Monate
2003-05 - 2003-12

K-Fall Konzept / Ausweichrechenzentrum

Senior Berater
Senior Berater
  • Einführung von Business Continuity Prozessen
  • Aufnahme und Bewertung von Geschäftsprozessen
  • Risiko- und Bedrohungsbewertung
  • Aufnahme von IT-Systemen und Verlinkung mit Geschäftsprozessen
  • Definition von Wiederanlaufszenarien
  • Definition von Testszenarien zum Wiederanlauf
  • Erstellung Notfallhandbuch
Deutscher Erstversicherer

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

  • Realschulabschluss
  • Facharbeiterausbildung zum Energieelektroniker (Betriebstechnik) bei der Ruhrkohle AG
  • Fachhochschulreife (zweiter Bildungsweg, berufsbegleitend in Adendform)
  • Dipl. Ing. Produktionstechnik (FH)

Zertifizierungen / Seminare:

  • REFA Grundschein
  • Six Sigma Yellow Belt
  • ITIL Foundation
  • ITIL Service Manager V2
  • ARIS - Grundlagen zur Prozessmodellierung
  • PRINCE2 Foundation
  • Kommunikations- und Führungskräftetrainings

Position

Position

Senior Executive Consultant

Konzeption/ Strategie-Beratung

Erfahrungen mit komplexen und politisch schwierigen Organisationsveränderungen in der IT-Organisation und in der Fertigung

Leitung und Changemanagement für Software-Entwicklungsprojekte

Aufbau und Begleitung (Chief) Digital Offices als Digitalisierungsboard im Unternehmen

Kompetenzen

Kompetenzen

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Business Analyse
Changemanagement

Informationstechnologie:

  • Software-Einführungen/Auswahl
  • IT-Service-Management
  • Software-Entwicklung
  • Software-Auswahlverfahren


Allgemein:

  • Digitalisierung (Fertigung) (i4.0)
  • Produktionsleitung/ -Planung
  • Qualitätsmanagement
  • Prozesscontrolling
  • Geschäftprozess-Management
  • Prozesscontrolling
  • Organisationsberatung

Methoden:

  • Six Sigma
  • REFA
  • BSC
  • ITIL?
  • PRINCE2?

Anwendungen:

  • Microsoft Office
  • Microsoft Project
  • MindManager
  • ERP-Systeme (MS Dynamics NAVISION)
  • Planungs-Systeme (etagis)
  • BPMN-Systeme (ARIS; AENEIS)

Berufserfahrung seit:
1998

Beratung seit:
2000

Berufserfahrung:

10/2015 ? heute

Kunde: Auf Anfrage

Rolle: Geschäftsführender Gesellschafter (GmbH)

Aufgaben:

  • Unternehmensberatung Schwerpunkt IT/ Industrie/ Banken
  • Systemische Beratung/Coaching von Mitarbeitern international tätiger Konzerne (Schwerpunkt interkulturelle Kommunikation)

09/2009 ? 10/2015

Kunde: Auf Anfrage

Rolle: Freiberuflicher Unternehmensberater

Aufgaben:

  • Unternehmensberatung
  • Schwerpunkt Digitalisierung von Geschäftsprozessen (Software-Auswahl/Entwicklung)

08/2008 ? 08/2009

Kunde: SCC GmbH

Rolle: Teamleiter Consulting Region West

Aufgaben:

  • IT-Service Management Beratung
  • Mitarbeiter- und Budget-Verantwortung

10/2007 ? 07/2008

Kunde: Dokumenta AG

Rolle: Manger Business Development

Aufgaben:

  • Geschäftsentwicklung ?Voice over IP?
  • Vertrieb und Service-Management

07/2002 ? 07/2007

Kunde: arxes NCC AG

Rolle: Manager Business Development

Aufgaben:

  • Auf- und Ausbau der Rolle ?Sales-Consultant? zur Vermarktung erklärungsbedürftiger Dienstleistungen
  • Leitung Marketing und Telefonvertrieb

05/1998 ? 06/2002

Kunde: ADA Das SystemHaus GmbH

Rolle: Leiter Logistik und Rolloutmanagement

Aufgaben:

  • Konzeption und Realisierung komplexer Client-Rollout-Projekte (> 2000 Arbeitsplätze)
  • Abteilungs- und Bereichsleitung für 60 Mitarbeiter
  • Verantwortung für Zentrallogistik (Warenwert durchschn. 15 Mio.?)

Managementerfahrung in Unternehmen

Rollenmodelle

Branchen

Branchen

  • Produktion
  • Finance
  • Insurance
  • Öffentliche Verwaltung

Vertrauen Sie auf GULP

Im Bereich Freelancing
Im Bereich Arbeitnehmerüberlassung / Personalvermittlung

Fragen?

Rufen Sie uns an +49 89 500316-300 oder schreiben Sie uns:

Das GULP Freelancer-Portal

Direktester geht's nicht! Ganz einfach Freelancer finden und direkt Kontakt aufnehmen.