• Strukturierung der Vorgehensweise im Einklang mit den Shareholdern
• Erstellung Projektplan, Meilensteinplanung
• Steuerung der Lieferanten und zugehöriger Produkte (DMS, ePortale)
• Implementierung der neu geschaffenen Geschäftsprozesse durch Schulungsmaßnahmen
• Ggfs. Transition in MS D365

Ausschreibung eines strategischen Programmes der IT Ausrichtung (vollumfängliches ERP mit allen Subsystemen)

• Strukturierung der Vorgehensweise im Einklang mit den Shareholdern, insbesondere Rechts-abteilungen
• Analyse der IT Infrastruktur und notwendiger Applikationen
• Optimierung der Geschäftsprozesse und deren Implementierung nach ITIL-Standard
• Evaluierung von ERP Systemen
• Operative und strategische Beratung
• Erstellung des Anforderungskataloges

Unterstützung der Restruktierung und Entwicklung der Unternehmensnachfolge eines 250 FTE KMUs

• Strukturierung der Vorgehensweise im Einklang mit den Shareholdern
• Durchführung der IST Analyse
• Ausarbeitung eines Restrukturierungsplanes um die internen Strukturen/Departments zukunftsfähig aufzustellen
• Konzepterstellung um die Unternehmensnachfolge einzuleiten
• Erstellung des Gesamtprojektplan um die Restrukturierung durchzuführen und die Nachfolge des Unternehmens zu ermöglichen

Vendor- und Requirement Management bei der Migration eines Kernbankensystems und Einführung einer digitalen Banklösung

• Koordination der Workstreams im Einklang mit dem Gesamtprojektplan insbesondere der Streams Datawarehouse und World Transfer
• Lieferantenmanagement innerhalb des Projekts
• Anforderungsmanagement zwischen Kundenteams, dem Kunden und Lieferanten der Drittsysteme
• Analyse der Fachanforderungen für das Projekt
• Ausführungsunterstützung in allen Projektphasen nach Bedarf
• Überwachung und Steuerung des Projektstatus
• Testmanagement und Testkoordination der Zahlungsprozesse
• Planen und kontrollieren der Änderungswünsche für des Kernbankensystems und die Zahlungsabwicklung

Projektleitung der NonSAP Applikationen Transition in ein neues Datacenter (> 30.000 Angestellte)

• Verantwortung der Transmission und Migration aller serverbasierten Applikationen in ein neues Datacenter
• Vendorensteuerung
• Organisation von Workshops (länderübergreifende Fachabteilungen)

Evaluierung eines ERP Systems für einen internationalen Elektrogroßhandel (> 8000 Angestellte)

• Organisation und Durchführung von Workshops mit Fachbereichen
• Geschäftsprozessanalyse und Optimierung durch EPK und Swimlanes
• Analyse der IT Infrastruktur und Applikationen
• Optimierung der Geschäftsprozesse und deren Implementierung nach ITIL-Standard
• Evaluierung von ERP Systemen
• Operative und strategische Beratung

Evaluierung eines ERP Systems für einen Stricknadelhersteller. (> 150 Angestellte)

• Organisation und Durchführung von Workshops mit Fachbereichen
• Geschäftsprozessanalyse und Optimierung durch EPK
• Analyse der IT Infrastruktur und Applikationen
• Optimierung der Geschäftsprozesse und deren Implementierung nach ITIL-Standard
• Evaluierung von ERP Systemen
• Operative und strategische Beratung

Konsolidierung von Serverinfrastruktur für die Gebäudeleittechnik

• Organisation und Durchführung von Workshops mit Fachbereichen
• Vertretung der Auftraggeber Interessen
• Projektcontrolling der Vendoren
• Durchführung von Abnahmen (Gebäudeleittechnik/UWG)

Unterstützung des Kernteams bei der Reorganisation und strategischen Ausrichtung

• Organisation und Durchführung von Workshops mit Fachbereichen
• Geschäftsprozessanalyse und Optimierung durch EPK
• Reorganisation in ausgewählten Geschäftsbereichen
• Sollkostenkalkulation inkl. Einsparungen
• Operative und strategische Beratung

Evaluierung eines ERP Systems für einen Leuchtmittelwerbehersteller. (> 50 Angestellte)

• Organisation und Durchführung von Workshops mit Fachbereichen
• Geschäftsprozessanalyse und Optimierung durch EPK
• Analyse der IT Infrastruktur und Applikationen
• Optimierung der Geschäftsprozesse und deren Implementierung nach ITIL-Standard
• Evaluierung von ERP Systemen
• Operative und strategische Beratung

Due Diligence Prüfung im Rahmen einer Unternehmensnachfolge. Optimierung der Geschäftsprozesse. Ausarbeitung und Positionierung von Geschäftsfeldern und deren resultierenden strategischen Ausrichtungen. (> 50 Angestellte)

• Projektmanager
• Dokumentation der Geschäftsprozesse nach BPMN 2.0
• Analyse der IST Geschäftsprozesse
• Erstellung eines Due Diligence Konzeptes und Dokumentation
• Planung und Ausrichtung der Geschäftsfelder
• Kommunikationsaustauch und Reports mit der Geschäftsführung und Mitarbeiter

• Analyse der IST-Führungssituation
• Vorstellung des transformationellen Führungskonzeptes
• Coaching der 4 Komponenten der transformationellen Führung um die Moral und Leistungsbereitschaft zu fördern
• Kommunikation von persönlichen Herausforderungen

Migration eines Collaboration Systems auf einer Microsoft unterstützten Plattform (>18,000 Anwender)

• Organisation und Durchführung von Workshops mit Fachbereichen
• Geschäftsprozessanalyse und Optimierung durch EPK
• Analyse der IT Infrastruktur und derer Applikationen
• Optimierung der Geschäftsprozesse und deren Implementierung nach ITIL-Standard
• Operative und strategische Beratung
• Projektmanagement

Analyse und Entwicklung einer Matrixorganisation einer Glasmanufaktur. Entwicklung von strategischen Stoßrichtungen. (>250 Mitarbeiter)

• Projektmanagement
• Organisation und Durchführung von Workshops mit Fachbereichen
• Geschäftsprozessanalyse und Optimierung durch EPK
• Strategieentwicklung um die strategischen Stoßrichtungen detailliert umzusetzen
• Aufsetzen eines Projektplanes und dessen Organisationsstruktur
• Projektcontrolling und zugehörigem Reporting

Unterstützung und Beratung eines Forschungsinstituts um die persönlichen Skills und Führungsqualitäten zu verbessern. Entwicklung von High Performance Teams und deren Leiter. (>100 Angestellte)

• Projektmanagement
• Organisation und Durchführung von Workshops mit Fachbereichen
• Geschäftsprozessanalyse und Optimierung durch EPK
• Strategieentwicklung um die strategischen Stoßrichtungen detailliert umzusetzen

Analyse der IT Landschaft und Entwicklung eines Migrationskonzeptes um von Lotus Domino nach MS SharePoint zu migrieren.

• Konzeptimplementation
• Projektmanagement
• Planung und Durchführung von Workshops mit den Fachbereichen und Vendoren um die Migrationsstrategie zu definieren
• Entwicklung einer Migrationsstrategie

Entwicklung und Einführung eines Releasemanagements basierend auf ITIL. Steuerung der internen und externen Vendoren. Entwicklung eines Zahlungsmodells. Projektmanagement NDAI (new domino application infrastructure). Über 4000 Applikationen wurden auf die neue Plattform migriert.

• Implementierung eines Konzepts / Projektmanagement
• Organisation und Durchführung von Workshops mit Fachbereichen
• Sammeln von Informationen: fachlichen Anforderungen, technischen Anforderungen, Schnittstellen
• Entwicklung einer Migrationsstragie, Controlling der Vendoren
• Einführung eines automatisierten Publishings von Applikationen

Entwicklung eines Einführungsmodells zur Umstellung von der Kameralistik auf die Doppik. Initiales Assesment zur Evaluierung von Software Produkten.

• Implementierung eines Konzeptes / Anforderungsanalyse
• Projektmanagement
• Organisation und Durchführung von Workshops mit Fachbereichen der lokalen Behörden um Doppik einzuführen
• Evaluierung von Software zur Unterstützung der Buchhaltung
• Entwicklung von Projektplänen und Meilensteinplänen

• Implementierung eines Konzeptes / Anforderungsanalyse
• Organisation und Durchführung von Workshops mit Fachbereichen
• Sammeln von Informationen: Anforderungen, technischen Anforderungen
• Erstellung von Projektplänen, Risikobetrachtungen und Budgetplänen

• Infrastruktur Rollout
• Projektmanagement eines Rolloutprojektes
• Analyse der Anforderungen der Geschäftsbereiche