- Konzeption des Mentoring-Programmes

- Profilerstellung Mentoren / Mentees

- Durchführung der Vorbereitungs-Workshops für die Mentoren und Mentees (Kommunikation, Erwartungen, Rollenklärung, Rahmenbedingungen)

- Durchführung Kick-off sowie Folge-Workshops

- laufende Prozessbegleitung

Neu in Führung (Modulreihe)

- Changemanagement für Führungskräfte

- Systemische Gesprächsführung für Führungskräfte

- Teamentwicklung

- Mentorentraining

- Moderationstraining 

- Rhetorik / Kommunikation

- Mentales Stressmanagement

- Gesund führen

- Grundlagen Betriebliches Gesundheitsmanagement

- Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen

- Gesprächsführung im BEM

- Zeit- und Selbstmanagement

- Durchführung von Gruppen- und Einzelberatungen

- Analyse der persönlichen und beruflichen

Situation der Mitarbeiter

- Entwicklung von Stärken-/Schwächeprofilen

- Identifikation von möglichen Jobalternativen

- Arbeitsmarktanalyse

- Entwicklung einer individuellen Bewerbungsstrategie

- Erstellung optimierter Bewerbungsunterlagen

- Begleitung der Mitarbeiter im neuen Job

- Auswertung der Mitarbeiterbefragung

- Durchführung von Team-Workshops zur Erarbeitung von Maßnahmen

- Evaluation der Maßnahmen / Steuerungsgruppe

- laufende Prozessbegleitung

- Überarbeitung der Führungsleitlinien - Kick-off sowie Folge-Workshops - unternehmensweite Implementierung - laufende Evaluation

- Analyse der aktuellen persönlichen und beruflichen Situation des Mitarbeiters in einer Trennungs-/ Veränderungssituation - Entwicklung des Stärken-/Schwächeprofils - Identifikation von möglichen und realistischen Jobalternativen - Arbeitsmarktanalysen - Auswahl und Organisation von gezielten Qualifizierungsangeboten - Entwicklung einer individuellen Bewerbungsstrategie für den einzelnen Mitarbeiter - Erstellung optimierter Bewerbungsunterlagen - Abstimmung der Maßnahmen mit den beteiligten Einheiten - Dokumentation des Projektstatus

- Konzeption eines Entwicklungskonzeptes (inhaltliche Schwerpunkte) - Durchführung mehrerer Führungs-Workshops - Evaluation

- Durchführung von Gruppen- und Einzeloutplacement-Beratungen - Analyse der persönlichen und beruflichen Situation der Mitarbeiter - Entwicklung von Stärken-/Schwächeprofilen - Identifikation von möglichen Jobalternativen - Entwicklung einer individuellen Bewerbungsstrategie - Erstellung optimierter Bewerbungsunterlagen

- Durchführung von Einzeloutplacement-Beratungen - Analyse der persönlichen und beruflichen Situation der Mitarbeiter - Entwicklung von Stärken-/Schwächeprofilen - Identifikation von möglichen Jobalternativen - Entwicklung einer individuellen Bewerbungsstrategie - Erstellung optimierter Bewerbungsunterlagen

- Konzeption eines Assessment-Centers zur internen Führungskräfte-Auswahl - Unterweisung der Beobachter - Durchführung des ACs - Auswertung der Ergebnisse - Feedback-Workshop nach ersten 100 Tagen als Führungskraft

- Führen von Einzelgesprächen mit den Mitarbeitern - Durchführung von Team-Workshops (u.a. Kommunikation, Rollen, Konfliktklärung, Teamregeln)

- Identifikation der Mentoren / Mentees - Profilerstellung Mentoren / Mentees sowie Matching - Durchführung Kick-off - Prozessbegleitung

- Beratung der Mitarbeiter hinsichtlich ihrer Chancen am Arbeitsmarkt- - Erstellung von Stärken-/Schwächenprofilen - Analyse der Bewerbungsunterlagen