Verantwortlich für die Weiterentwicklung der elektronischen
Zustellungslösung für das Bundesministerium für Digitalisierung
und Wirtschaftsstandort. Die Aufgaben beinhalten
-  Pflichtenheft Erstellung
- Erstellung von Projektplan, Projektauftrag, Ressourcenplan,
Projektkostenplan, Projekthandbuch und QS Konzept
- Budget- und Fortschrittskontrolle
- Risiko Management
- Team Management und Stakeholder Management
- Berichterstattung an das interne Management und an die
Projektsteuerung

Verantwortlich für die Reorganisation des Unternehmens zur
Verbesserung seiner Effizienz unter Berücksichtigung der
aktualisierten Unternehmensvision. Die Aufgaben beinhalten
- Definition und Umsetzung des Kommunikationsplans
- Widerstand Management

- Stakeholder-Management, Risikomanagement
- Optimierung und Verbesserung der internen Prozesse

- Verwaltung des Infrastruktur-Updates: Einrichtung /
Einführung von Jira, Confluence, Clarity, SalesForce
- Schulung/Coaching

• Rettung des Projekts und Bereitstellung der Migration der Source-to-Pay-Lösung in die Cloud.
• Leitung der Migration der E-Procurement-Lösung in die Cloud für den MunichRe Kunden. Übernahme des stark verzögerten Projekts während der Ausführungsphase. Durchführung des Projektaudits, Aktualisierung des Projektplans und Festlegung der Wiederherstellungsstrategie. Verhandlung der Mitigationsmaßnahmen mit Opus Capita und dem Kunden. Verantwortlich für die pünktliche Ablieferung, für Budget und Qualität. Leitung des OpusCapita-Teams (bestehend aus Nearshoring- Entwicklung, Solution Designer, Business Analyst und Testteam), Berichterstattung an das interne Management und an die Projektsteuerung.

Leitung des Projekts zur Migration der E-Procurement-Lösung in die Cloud und deren Erweiterung mit dem RFQ-Modul. Verantwortliche PL für die Durchführung, Controlling und die Abschluss Phasen.

Verantwortliche Projektleiterin für die Implementierung des BSoD Connect Produktbestellprozesses innerhalb des BSS Stacks. Verantwortlich für Planung, Ressourcenmanagement, Entwicklung, Testing und die GoLive-Phasen.

• Rettung des Projekts und Bereitstellung der Aktualisierung und Optimierung des Adobe Content Management Systems für alle digitalen Kanäle.
• Upgrade des Content Management Systems des digitalen Kanals. Verantwortlich für alle Phasen des Projekts, von der Projektinitiierung bis zum Projektabschluss. Dazu gehörten die Erstellung der Projektcharta (einschließlich DoD, Budget, KPIs), Budgetverwaltung, Projektplanerstellung, Tracking und Aktualisierung, Risikomanagement, Stakeholder-Management, Teammanagement (Business, Entwicklung, Testing) in Deutschland, England, Holland, Slowakei sowie Indien. Berichterstattung an das Steering und das Linienmanagement.

• Einrichtung des SmartBuy-Programms zur Transformation des Source-to-Pay-Einkaufprozesses @Schindler. Autor des Programms BluePrint Dokument
• Festlegung der Programmstruktur und Vorlagen (Berichte, Protokolle, etc.), Verwalten des Projektplans, Erstellen des Projekt Blue Prints, Erstellen von Berichten für Steering und Management, Verwalten von Teamsitzungen und Erstellen von Protokollen, Unterstützung und Koordination der Projekt-Stream-Leitern. Bericht an CEO.

Management von Multiprojekten im Breitbandbereich 

Wowi Broadband Produkt

Entwicklung eines Breitband Produkts für MDU Kunden Verantwortliche PL für alle Phasen des Projekts, von der Projektinitiierung bis zum Projektabschluss.

Broadband Consumer Products

Entwicklung der Breitband Angebote für das Consumer Market.

Verantwortliche PL für alle Phasen des Projekts, von der Projektinitiierung bis zum Projektabschluss.

Upgrade der OpusCapita e-Procurement-Lösung für die e.on Kunden. Übernahme der Projektleitung, als sich das Projekt erheblich verzögert in der Ausführungsphase befand. Durchführung einer Kurzbewertung, Identifizierung der Wiederherstellungsstrategie, Aktualisierung des Plans, erfolgreiche Durchführung des Projekts. Leitung des OpusCapita-Teams (bestehend aus Nearshoring-Entwicklung, Lösungsdesigner, Business Analyst, Testteam), Kontrolling, Stakeholder Management und Risikomanagement. Bericht an CEO und Kundensteuerungsteam

Verantwortlich für die Definition der Omni-Channel-Vision und -Strategie bei A1 Telecom Austria. Definition und Durchführung der Qualitätssicherungs- und Qualitätskontrollverfahren des Rocsta-Programms

Verantwortlich für die Definition der Omni-Channel-Vision und -Strategie bei A1 Telekom Austria und die Erarbeitung und
Abstimmung der Zielarchitektur. Delta-Analyse und Ableitung der Umsetzungsstrategie "Ist-Soll" und der Schritte zu Zielarchitektur.
Festlegung der Anforderungen an die Feindefinition. Planung und Durchführung der Qualitätssicherung und der Qualitätskontrolle. Verantwortlich für die Stakeholdermanagement- Aktivitäten und für die Verwaltung des Projektumfangs, inkl. strategische Konzeptdefinition.

Ausbau der EB Global Risk Database Lösung und Integration mit TRIAD (FICO) in ?eská Spo?itelna für Collection und Kundenstrategien. Übernahme des stark verzögerten Projekts während der Ausführungsphase. Durchführung eines kurzen Projektaudits, Aktualisierung des Plans und Festlegung der Wiederherstellungsstrategie. Leitung des Projektes während der Ausführung, Monitoring und Controlling sowie der Abschlussphasen. Bericht an B-1.

Hybris Integration in die A1-Systemlandschaft entlang des Sale2Activation-Prozesses für das Online-Geschäft. Teilnahme an der Definition des Projektauftrags, verantwortlich für die Definition des Projektplans, für Budget und Ressourcen. Durchführung des Risikomanagements. Verwaltung des Projektbudgets und der Lieferanten / Systemintegratoren. Verantwortlich für die Bereitstellung der Lösung. Leitung des Teams der Business-Analysten, der Entwicklungseinheiten (inhouse, Nearshoring, Offshoring) und der Tests. Verwaltung der Test-, Deployment- und Post-Launch Phasen.

Refactoring und Erweiterung der TUS-Services zur Ermittlung der optimalen Breitbandzugangstechnologie und des Netzwerkstandortes für eine Kundenbestellung. Verantwortliche PL für alle Phasen des Projekts, von der Projektinitiierung bis zum Projektabschluss.

Verantwortlich für die Implementierung des neuen Ordering&Fulfillment Stack für Mobil- und Festnetzkunden

Prüfung/Audit des Projekts „Zentrale Berechtigungen“, welches vor dem Scheitern stand. Beurteilung des Projektstatus und Identifikation der erforderlichen Maßnahmen zum Neustart und der erfolgreichen Implementierung. Unterstützung des Projekts bis zum Recovery.

Entwicklung eines neuen Ordering und Fulfillment Stack für den Consumer- und Small Business-Markt. Verantwortliche PL für alle Phasen des Projekts, von der Projektinitiierung bis zum Projektabschluss. Leitung des internationalen multikulturellen Entwicklungsteams (eigene Entwicklung, Nearshoring und Offshoring), und unterschiedlicher Entwicklungsmethoden (von Wasserfall bis zu Scrum).