• Vakanz-Überbrückung der SAP-Projektleitung
• Führung eines Projektteams von 12 internen Projektmitarbeitern und einem SAP Implementierungspartner mit 23 Consultants in den unterschiedlichen Modul- Bereichen.
• Zusätzlich die Verantwortung über die Schnittstellen zu etlichen Eigenund Fremdsystemen.
• Projekt basierend auf die Einführung von SAP S/4 HANA 1809 Statement of work (SOW) erstellen und dieses basierend auf einem Festpreis-Projekt einfordern
• Übergabe an den Nachfolger (Festanstellung) mit Beendigung der buhlt-phase zum Zeitpunkt des Starts der Testphase

• Vakanz-Überbrückung des SAP-Projektleiters mit fachlichen Beratungsaufgaben in den Modulen MM, PP und SD
• Führung eines Projektteams von 8 Inhouse-Beratern (intern / extern)
• Steuerung eines SAP Implementierungs-Partners
• Implementierung der SAP-Funktionen für die vierte Business-Unit der Gruppe
• Betreuung des SAP-Betriebs für drei bereits live-gesetzte Business-Units
• Implementierung und Betrieb eines Ticketsystems
• Konzeption einer neuen IT- und SAP-Abteilungs-Struktur

• Steuerung der Alignment Phase zur Aufnahme der Kundenanforderung und der Prozesse
• Führung und Mitarbeit in einem 5 köpfigen Team
• Aufbau eines Prototypen im System incl. Customizing und Aufnahme der Anforderungen
• Durchführung von Workshops und Präsentation der Ergebnisse im großen Plenum
• Fachlicher Umfang: Strategischer Einkauf, Beschaffung, Disposition, Einbindung des externen Lager Verwaltungssystems

Logistik und Einkauf im Implementierungsprojekt SAP Retail S/4
HANA 1610

• Fachliche und personelle Führung eines 8 köpfigen Teams
  Modellierung und Aufbau neuer Prozesse oder deren Straffung
• Aufbau eines Prototypen und Piloten incl. Live-Setzung
  Durchführung von Workshops und Präsentation der Ergebnisse im Entscheider Kreis
• Fachlicher Umfang: Einkauf/Beschaffung, Disposition, Implementierung von EWM als Lagerverwaltungs-System, FI-Integration

• Überführung des SAP-Projektes in die Linienfunktion, Implementierung der Prozesse und Aufgaben in die Schwarz-IT (konzerninterne Servicefunktion)
• Erstellung des Template für den kompletten Prozess "Ware umschlagen"
• Steuerung und Führung von 17 SAP-Beratern, enge Zusammenarbeit und Abstimmung mit dem Inhouse-Consulting Team
• Aufbau und Steuerung der Abteilung durch SLA Vereinbarungen
• Integration und Zusammenarbeit mit dem Template-Projekt WMS / SAP EWM
• Abstimmung im Rahmen der Entwicklungen mit der SAP AG und dem Projektentwicklungsteam
• Aufbau einer Projektorganisation und Vorgehensweise für den Rollout
• Weiterentwicklung des Template und Rollout Österreich und Nordirland Inch. landesspezifischer Erweiterungen

• Erstellung des Template. Rollout Planung und Durchführung / Steuerung in den Landesgesellschaften für Deutschland, Polen, Rumänien, Russland, Frankreich und
  der Schweiz
• Steuerung der Projektteams und verantwortlich für die Einhaltung der Budgets
• Planung und Steuerung der Einsätze und Projektmitglieder

• Führung des Projekt-Office im Rahmen der Projekte zur Einführung der Lager- Verwaltung und Warenwirtschaft
• Steuerung der Projektteams und Bericht an den Lenkungsausschuss

• Leitung / Projektmanagement für die Warenwirtschaft im Geschäftsbereich Brief
• Steuerung und Führung von Arbeitsgruppen zur fachlichen Konsolidierung Mitarbeit an deutschlandweiten Projektgruppen zur Effizienzsteigerung in der Prozesskette
• Direkt berichtend in die Business-Unit Brief
• Themenschwerpunkte bzw. Aufgabenstellungen in den einzelnen Arbeitsgruppen sind Prozesse und Systeme, Kosten- und Sortimentsmanagement sowie Flächensteuerung und Preisvergleiche

• Rollout von Retail-Templates für 4 bzw. 7 Regionen
• Aufschaltung neuer Module und Funktionen in zentralen Bereichen, der Großhandlung und Einzelhandel-Filialen
• Stellvertretender Projektleiter, Betreuung der SAP Retail-Module Führung des Testmanagements im Bereich Großhandel Abwicklung verzahnter Testprojekte mit dem zentralen Funktionen und dem Einzelhandel Führung und Steuerung von Testteams in der Größe von 5 bis 80 Mitgliedern

• Eingebunden in das Restrukturierungsprogramm der Arcandor AG (Karstadt/Quelle) Ablösung des Alt-Systems und Einführung von SAP ERP bei der Konzerntochter EuroPapier in Temse/Belgien
• Strategischer Papier-Einkauf für den Arcandor Konzern und Abwicklung des europaweiten Druck Dienstleistungsgeschäfts

• Projektleitung für die Einführung und das Rollout von SAP Retail in der Türkei, Portugal und Spanien
• Erstellung eines internationalen Templates und Implementierung in den einzelnen Landesgesellschaften unter den örtlichen fiskalischen Vorgaben
• Bereich MGI / MGL Logistische Systeme

• Reorganisation der Ersatzteillogistik, Analyse und Erstellung der Ausschreibung zum Outsourcing der Ersatzteillogistik von der Bestandsführung über den weltweiten Versand (part-time)

• Leiter im Reorganisationsprojekt in der Logistik und Einführung eines durchgängigen Planungssystem von der Absatz- bis zur Fertigungsplanung über SAP
• Führung der 3 Lagerstandorte in Deutschland und verantwortlich für bis zu 140 Mitarbeiter, Bestand und Budget

• Strategie-Beratung und Neuausrichtung der Logistik, eingebunden in einem Analyseauftrag der Deutschen Bank

• Seniorberater zum Thema ECR / VMI und Aufbau von Partnerschaften mit dem Baustoffhandel

• Seniorberater im Rahmen einer SAP Retail Einführung (Interim-Einsatz aufgrund einer Erkrankung des Projektleiters)