Unterstützung und Beratung mit Schwerpunkt Claim- und Contract-Management für ein führendes Unternehmens der Offshore Wind-Energie
Implementierung des Vertrags- und Claim-Managements mit Fokus auf das Projekt ESW2020+, dem Bau des modernsten Edelstahlwerkes weltweit für die voestalpine Böhler Edelstahlwerke GmbH & Co. KG.
Projekt-Direktor, Projekt-Manager, Projekt-Sponsor, Internal Consultant mit dem Fokus auf große EPFC-Projekte im Pharmabereich
2016-2019: Diverse Projekte
Kunde: CONSENZUM ? Managementberatung, Bremen
Rolle: Management-Partner / Leiter Büro Bremen
Aufgaben:
2016-2017: Serialisierungs- und Aggregationsprojekt
Kunde: Bayer AG, Berlin
Rolle: Projektleiter im Interims-Einsatz
Aufgaben:
2014-2016: Diverse Projekte
Kunde: Gerne auf Anfrage, Bremen
Rolle: Geschäftsführer und Interim-Manager
2014-2016: HVDC-Project Borwin1
Kunde: ABB AG, Västeras, Schweden
Rolle: Management Consultant
Aufgaben:
Führung des Zertifizierungsteams, Schnittstellenmanagement zwischen dem Endkunden, der Zertifizierungsgesellschaft (DNVGL), den Behörden wie dem Engineering-team in Schweden inkl. supply-chain & contract-management
02/2014.-05/2014: HVDC-Plattformen Borwin3 und 4
Kunde: Alstom Grid GmbH, Berlin
Rolle: Tendering-Manager
Aufgaben:
2012-2013: Abwicklung aller Kundenaufträge
Kunde: WeserWind GmbH, Bremerhaven
Rolle: Leiter Projekte, Prokurist
Aufgaben:
2008-2012: internationale Großprojekte
Kunde: Outotec GmbH, Oberursel (ehemals Lurgi Metallurgi GmbH)
Rolle: Senior Project Manager, Gesamtprojektleiter und Angebotsleiter
Aufgaben:
2004-2008: Projektmanagement Competence Center Aseptik
Kunde: KHS-AG ? Klöckner, Holstein & Seitz AG, Bad Kreuznach/Hamburg
Rolle: Leiter Projektmanagement Competence Center Aseptik
Aufgaben:
weltweite Abwicklungsverantwortung für alle Aseptik-Füllanlagen der KHS?AG mit einem jährlichen Volumen vom ca. 50 Mio. Euro
1996-2004: Diverse Projekte
Kunde: SPM - Consult, Dresden
Rolle: selbständiger Berater, Trainer und Consultant im Projektmanagement
2004 - 2004: angestellt
Rolle: PM - Trainer für verschiedene Unternehmen
1998 ? 2004: Abwicklung mehrere Großaufträge u.a. im Pharmabereich
Kunde: Lurgi GmbH, Frankfurt-Main und Lurgi Life Science GmbH, Chemnitz
Rolle: Commercial Project Manager, PM - Berater
Aufgaben:
1997-1998: Durchführung eines PM ? Workshops
Kunde: IPRA - Software u. Logistik GmbH, Bad Gaggenau
Rolle: Projekt Manager - Software
Aufgaben:
Real-time Produktionssteuerung bei der Liebherr Aerospace GmbH, Lindenberg, ADVANCE-BANK, München
1996 - 1996: Projektinitialisierung
Kunde: LTA - Lufttechnischer Anlagenbau Dresden GmbH
Rolle: Projektmanager, PM - Berater
Aufgaben:
1993-1995: Projektmanagement
Kunde: LTA, Lufttechnischer Anlagenbau Dresden
Rolle: Leiter Projektmanagement
1992-1993: angestellt:
Kunde: ibs - Ingenieurbüro für Informatik Technologie, Freiburg
Rolle: Assistent der Geschäftsführung
1989-1992: Project ? Controller im internationalen Großanlagenbau
Kunde: Lurgi AG, Frankfurt-Main
Rolle: CAD - Entwickler/Programmierer
1988-1989: Zivildienst
Kunde: Olympiastützpunkt Rhein-Neckar, Heidelberg
2007-2010:
Institution: The Open University Business School, Milton Keynes-England
Ausbildung: MBA-Studium
Abschluss: Master of Business Administration
1982-1988:
Institution: Universität Heidelberg
Ausbildung: Physikstudium
Abschluss: Diplom-Physiker
1980-1982:
Institution: Modehaus Gröttrup, Leer
Ausbildung: Lehre
Abschluss: Schauwerbegestalter
1980:
Ubbo?Emnius-Gymnasium, Leer
Abschluss: Abitur
Weiterbildung:
zertifizierter PM-Trainer
2004-2005:
Fundamentals of Senior Management, The Open University Business School, Milton Keynes-England
2001:
Qualifizierung: Projektmanagement-Fachmann/-frau (RKW/GPM); IPMALevel D: Project Management Associate
1997/2000:
Zertifizierungen zum Projektmanagement ? Trainer, GPM
1978:
Funkkolleg Musik, Universität Tübingen mit Zertifikat
Senior Manager / Project & Process-Manager / Head of PM / Contract-Manager
Proifl:
Wissen und Erfahrung, Theorie und Praxis ? wenn beides Hand in Hand geht, wird Erfolg planbar und berechenbar
Erfahrener Allrounder:
und internationaler Projekt-Manager und -Direktor aus dem Maschinen- und Anlagenbau, Leiter PMO, Prokurist und Arge-Geschäftsführer. Führung von Geschäftsbereichen, international verteilten Engineering-Teams, Abwicklung von Projekten, Baustellen und Montagen jeder Größenordnung, unternehmensweite Einführung und Optimierung des Projektmanagements, erfolgreicher Change-, Vertrags- und Claim-Manager, Termin- und Ressourcenoptimierung sowie Erfahren in der Hard-/Softwareintegration.
Kompetent:
in der erfolgreichen Restrukturierung von Organisationen, Prozessen, der Ablaufund Aufbauorganisation, des Claim- und Change-Managements sowie im Umgang mit unterschiedlichsten Mentalitäten und Kulturen, flexibel und durchsetzungsstark.
Führung:
Führung internationaler Projektteams und Organisationen mit über 1900 Mitarbeitern, direkte Personalverantwortung für bis zu 45 Mitarbeiter. Motivierender, teamorientierter und kommunikativer Führungsstil gepaart mit ausgeprägter ?hands-on? Mentalität und starken analytischen Fähigkeiten.
Budgets:
Verantwortung bis in den mittleren, dreistelligen Millionenbereich.
Erfolge (Highlights):
Mitglied der GPM-Fachgruppe: Agile Management(GPM-Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement)
Mitglied im VDI (Verein Deutscher Ingenieure)
Persönliche Referenzen und Veröffentlichungen gerne auf Anfrage.
Unterstützung und Beratung mit Schwerpunkt Claim- und Contract-Management für ein führendes Unternehmens der Offshore Wind-Energie
Implementierung des Vertrags- und Claim-Managements mit Fokus auf das Projekt ESW2020+, dem Bau des modernsten Edelstahlwerkes weltweit für die voestalpine Böhler Edelstahlwerke GmbH & Co. KG.
Projekt-Direktor, Projekt-Manager, Projekt-Sponsor, Internal Consultant mit dem Fokus auf große EPFC-Projekte im Pharmabereich
2016-2019: Diverse Projekte
Kunde: CONSENZUM ? Managementberatung, Bremen
Rolle: Management-Partner / Leiter Büro Bremen
Aufgaben:
2016-2017: Serialisierungs- und Aggregationsprojekt
Kunde: Bayer AG, Berlin
Rolle: Projektleiter im Interims-Einsatz
Aufgaben:
2014-2016: Diverse Projekte
Kunde: Gerne auf Anfrage, Bremen
Rolle: Geschäftsführer und Interim-Manager
2014-2016: HVDC-Project Borwin1
Kunde: ABB AG, Västeras, Schweden
Rolle: Management Consultant
Aufgaben:
Führung des Zertifizierungsteams, Schnittstellenmanagement zwischen dem Endkunden, der Zertifizierungsgesellschaft (DNVGL), den Behörden wie dem Engineering-team in Schweden inkl. supply-chain & contract-management
02/2014.-05/2014: HVDC-Plattformen Borwin3 und 4
Kunde: Alstom Grid GmbH, Berlin
Rolle: Tendering-Manager
Aufgaben:
2012-2013: Abwicklung aller Kundenaufträge
Kunde: WeserWind GmbH, Bremerhaven
Rolle: Leiter Projekte, Prokurist
Aufgaben:
2008-2012: internationale Großprojekte
Kunde: Outotec GmbH, Oberursel (ehemals Lurgi Metallurgi GmbH)
Rolle: Senior Project Manager, Gesamtprojektleiter und Angebotsleiter
Aufgaben:
2004-2008: Projektmanagement Competence Center Aseptik
Kunde: KHS-AG ? Klöckner, Holstein & Seitz AG, Bad Kreuznach/Hamburg
Rolle: Leiter Projektmanagement Competence Center Aseptik
Aufgaben:
weltweite Abwicklungsverantwortung für alle Aseptik-Füllanlagen der KHS?AG mit einem jährlichen Volumen vom ca. 50 Mio. Euro
1996-2004: Diverse Projekte
Kunde: SPM - Consult, Dresden
Rolle: selbständiger Berater, Trainer und Consultant im Projektmanagement
2004 - 2004: angestellt
Rolle: PM - Trainer für verschiedene Unternehmen
1998 ? 2004: Abwicklung mehrere Großaufträge u.a. im Pharmabereich
Kunde: Lurgi GmbH, Frankfurt-Main und Lurgi Life Science GmbH, Chemnitz
Rolle: Commercial Project Manager, PM - Berater
Aufgaben:
1997-1998: Durchführung eines PM ? Workshops
Kunde: IPRA - Software u. Logistik GmbH, Bad Gaggenau
Rolle: Projekt Manager - Software
Aufgaben:
Real-time Produktionssteuerung bei der Liebherr Aerospace GmbH, Lindenberg, ADVANCE-BANK, München
1996 - 1996: Projektinitialisierung
Kunde: LTA - Lufttechnischer Anlagenbau Dresden GmbH
Rolle: Projektmanager, PM - Berater
Aufgaben:
1993-1995: Projektmanagement
Kunde: LTA, Lufttechnischer Anlagenbau Dresden
Rolle: Leiter Projektmanagement
1992-1993: angestellt:
Kunde: ibs - Ingenieurbüro für Informatik Technologie, Freiburg
Rolle: Assistent der Geschäftsführung
1989-1992: Project ? Controller im internationalen Großanlagenbau
Kunde: Lurgi AG, Frankfurt-Main
Rolle: CAD - Entwickler/Programmierer
1988-1989: Zivildienst
Kunde: Olympiastützpunkt Rhein-Neckar, Heidelberg
2007-2010:
Institution: The Open University Business School, Milton Keynes-England
Ausbildung: MBA-Studium
Abschluss: Master of Business Administration
1982-1988:
Institution: Universität Heidelberg
Ausbildung: Physikstudium
Abschluss: Diplom-Physiker
1980-1982:
Institution: Modehaus Gröttrup, Leer
Ausbildung: Lehre
Abschluss: Schauwerbegestalter
1980:
Ubbo?Emnius-Gymnasium, Leer
Abschluss: Abitur
Weiterbildung:
zertifizierter PM-Trainer
2004-2005:
Fundamentals of Senior Management, The Open University Business School, Milton Keynes-England
2001:
Qualifizierung: Projektmanagement-Fachmann/-frau (RKW/GPM); IPMALevel D: Project Management Associate
1997/2000:
Zertifizierungen zum Projektmanagement ? Trainer, GPM
1978:
Funkkolleg Musik, Universität Tübingen mit Zertifikat
Senior Manager / Project & Process-Manager / Head of PM / Contract-Manager
Proifl:
Wissen und Erfahrung, Theorie und Praxis ? wenn beides Hand in Hand geht, wird Erfolg planbar und berechenbar
Erfahrener Allrounder:
und internationaler Projekt-Manager und -Direktor aus dem Maschinen- und Anlagenbau, Leiter PMO, Prokurist und Arge-Geschäftsführer. Führung von Geschäftsbereichen, international verteilten Engineering-Teams, Abwicklung von Projekten, Baustellen und Montagen jeder Größenordnung, unternehmensweite Einführung und Optimierung des Projektmanagements, erfolgreicher Change-, Vertrags- und Claim-Manager, Termin- und Ressourcenoptimierung sowie Erfahren in der Hard-/Softwareintegration.
Kompetent:
in der erfolgreichen Restrukturierung von Organisationen, Prozessen, der Ablaufund Aufbauorganisation, des Claim- und Change-Managements sowie im Umgang mit unterschiedlichsten Mentalitäten und Kulturen, flexibel und durchsetzungsstark.
Führung:
Führung internationaler Projektteams und Organisationen mit über 1900 Mitarbeitern, direkte Personalverantwortung für bis zu 45 Mitarbeiter. Motivierender, teamorientierter und kommunikativer Führungsstil gepaart mit ausgeprägter ?hands-on? Mentalität und starken analytischen Fähigkeiten.
Budgets:
Verantwortung bis in den mittleren, dreistelligen Millionenbereich.
Erfolge (Highlights):
Mitglied der GPM-Fachgruppe: Agile Management(GPM-Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement)
Mitglied im VDI (Verein Deutscher Ingenieure)
Persönliche Referenzen und Veröffentlichungen gerne auf Anfrage.
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