Interim Manager Leiter Projektmanagement Projektdirektor/Projektleiter Claim-& Contract Manager Qualitätamanagement
Aktualisiert am 14.07.2020
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 20.07.2020
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
techn. Kaufm. Projektleitung
Supply-Chain-managemnet
Prozess- und Projektmanagement
Qualitätsmanagement
Contract-& Claim-Management
Krisenmanagement im Projekt
Englisch
fließend, verhandlungssicher

Einsatzorte

Einsatzorte

Bremen (+100km) Stade (+150km)
möglich

Projekte

Projekte

4 Monate
2020-01 - 2020-04

Unterstützung und Beratung

PM-Consultant
PM-Consultant

Unterstützung und Beratung mit Schwerpunkt Claim- und Contract-Management für ein führendes Unternehmens der Offshore Wind-Energie 

9 Monate
2019-06 - 2020-02

Implementierung des Vertrags- und Claim-Management

Contract & Claim-Manager, Interim-Manager
Contract & Claim-Manager, Interim-Manager

Implementierung des Vertrags- und Claim-Managements mit Fokus auf das Projekt ESW2020+, dem Bau des modernsten Edelstahlwerkes weltweit für die voestalpine Böhler Edelstahlwerke GmbH & Co. KG.

SMS-group GmbH
1 Jahr 3 Monate
2018-04 - 2019-06

EPFC-Projekte

Senior Project Manager
Senior Project Manager

Projekt-Direktor, Projekt-Manager, Projekt-Sponsor, Internal Consultant mit dem Fokus auf große EPFC-Projekte im Pharmabereich

Chemgineering Technology GmbH, Endkunden: Bayer A,. Lonza AG, Schweitz, Ferring, IG-Nova
Hamburg

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

2007-2010:

Institution: The Open University Business School, Milton Keynes-England

Ausbildung: MBA-Studium
Abschluss: Master of Business Administration

1982-1988:

Institution: Universität Heidelberg

Ausbildung: Physikstudium

Abschluss: Diplom-Physiker


1980-1982:

Institution: Modehaus Gröttrup, Leer

Ausbildung: Lehre

Abschluss: Schauwerbegestalter


1980:

Ubbo?Emnius-Gymnasium, Leer

Abschluss: Abitur

Weiterbildung:

zertifizierter PM-Trainer

2004-2005:

Fundamentals of Senior Management, The Open University Business School, Milton Keynes-England

2001:

Qualifizierung: Projektmanagement-Fachmann/-frau (RKW/GPM); IPMALevel D: Project Management Associate

1997/2000:

Zertifizierungen zum Projektmanagement ? Trainer, GPM

1978:

Funkkolleg Musik, Universität Tübingen mit Zertifikat

Position

Position

Senior Manager / Project & Process-Manager / Head of PM / Contract-Manager

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

techn. Kaufm. Projektleitung Supply-Chain-managemnet Prozess- und Projektmanagement Qualitätsmanagement Contract-& Claim-Management Krisenmanagement im Projekt

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

MS - Office
MS-Project
SAP/R3

Proifl:

Wissen und Erfahrung, Theorie und Praxis ? wenn beides Hand in Hand geht, wird Erfolg planbar und berechenbar

Erfahrener Allrounder:

und internationaler Projekt-Manager und -Direktor aus dem Maschinen- und Anlagenbau, Leiter PMO, Prokurist und Arge-Geschäftsführer. Führung von Geschäftsbereichen, international verteilten Engineering-Teams, Abwicklung von Projekten, Baustellen und Montagen jeder Größenordnung, unternehmensweite Einführung und Optimierung des Projektmanagements, erfolgreicher Change-, Vertrags- und Claim-Manager, Termin- und Ressourcenoptimierung sowie Erfahren in der Hard-/Softwareintegration.

Kompetent:

in der erfolgreichen Restrukturierung von Organisationen, Prozessen, der Ablaufund Aufbauorganisation, des Claim- und Change-Managements sowie im Umgang mit unterschiedlichsten Mentalitäten und Kulturen, flexibel und durchsetzungsstark.

Führung:

Führung internationaler Projektteams und Organisationen mit über 1900 Mitarbeitern, direkte Personalverantwortung für bis zu 45 Mitarbeiter. Motivierender, teamorientierter und kommunikativer Führungsstil gepaart mit ausgeprägter ?hands-on? Mentalität und starken analytischen Fähigkeiten.

Budgets:

Verantwortung bis in den mittleren, dreistelligen Millionenbereich.

Erfolge (Highlights):

  • Abwicklung komplexer, internationaler Projekte des Maschinen- und Anlagenbaus in Time & Budget (Schweiz, Schweden, Russland, Usbekistan, Ukraine, Spanien, Mongolei, China) / Budgetverantwortung bis in den mittleren dreistelligen Millionenbereich
  • Erfolgreiches Management von IT-Projekten (Einführung SAP, Produktionssteuerung mit Echtzeit-Visualiserung, Automation im Pharmabereich, Erstellung von Steuerungssoftware für Großanlagen (insbesondere im Pharmabereich)
  • Erfolgreiches Tendering-Management im Großanlagenbau
  • Recovering kritischer Projekte durch starke Kundenorientierung
  • Führung einer Großbaustelle in Saudi Arabien mit bis zu 1900 MA (45 MA direkt unterstellt)
  • Aufbau und Führung von PM-Bereichen mit bis zu 20 MA
  • Aufbau und Optimierung von Projekten und PM-Organisation
  • Erfolgreiches Claim-, Vertrags- und Sub-Contract-Management Durchsetzung von Claims im zweistelligen Millionenbereich
  • Zertifizierung der Offshore Plattform Borwin Alpha
  • Erfolgreiche PM-Audits bei Sub-Contractoren (Werften)

Branchen

Branchen

  • Maschinen- und Anlagenbau
  • Pharmabereich
  • Offshore-Wind-Energie
  • Öl und Gas
  • Mining
  • maritime Wirtschaft
  • Stahlbau & Softwareentwicklung

Einsatzorte

Einsatzorte

Bremen (+100km) Stade (+150km)
möglich

Projekte

Projekte

4 Monate
2020-01 - 2020-04

Unterstützung und Beratung

PM-Consultant
PM-Consultant

Unterstützung und Beratung mit Schwerpunkt Claim- und Contract-Management für ein führendes Unternehmens der Offshore Wind-Energie 

9 Monate
2019-06 - 2020-02

Implementierung des Vertrags- und Claim-Management

Contract & Claim-Manager, Interim-Manager
Contract & Claim-Manager, Interim-Manager

Implementierung des Vertrags- und Claim-Managements mit Fokus auf das Projekt ESW2020+, dem Bau des modernsten Edelstahlwerkes weltweit für die voestalpine Böhler Edelstahlwerke GmbH & Co. KG.

SMS-group GmbH
1 Jahr 3 Monate
2018-04 - 2019-06

EPFC-Projekte

Senior Project Manager
Senior Project Manager

Projekt-Direktor, Projekt-Manager, Projekt-Sponsor, Internal Consultant mit dem Fokus auf große EPFC-Projekte im Pharmabereich

Chemgineering Technology GmbH, Endkunden: Bayer A,. Lonza AG, Schweitz, Ferring, IG-Nova
Hamburg

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

2007-2010:

Institution: The Open University Business School, Milton Keynes-England

Ausbildung: MBA-Studium
Abschluss: Master of Business Administration

1982-1988:

Institution: Universität Heidelberg

Ausbildung: Physikstudium

Abschluss: Diplom-Physiker


1980-1982:

Institution: Modehaus Gröttrup, Leer

Ausbildung: Lehre

Abschluss: Schauwerbegestalter


1980:

Ubbo?Emnius-Gymnasium, Leer

Abschluss: Abitur

Weiterbildung:

zertifizierter PM-Trainer

2004-2005:

Fundamentals of Senior Management, The Open University Business School, Milton Keynes-England

2001:

Qualifizierung: Projektmanagement-Fachmann/-frau (RKW/GPM); IPMALevel D: Project Management Associate

1997/2000:

Zertifizierungen zum Projektmanagement ? Trainer, GPM

1978:

Funkkolleg Musik, Universität Tübingen mit Zertifikat

Position

Position

Senior Manager / Project & Process-Manager / Head of PM / Contract-Manager

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

techn. Kaufm. Projektleitung Supply-Chain-managemnet Prozess- und Projektmanagement Qualitätsmanagement Contract-& Claim-Management Krisenmanagement im Projekt

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

MS - Office
MS-Project
SAP/R3

Proifl:

Wissen und Erfahrung, Theorie und Praxis ? wenn beides Hand in Hand geht, wird Erfolg planbar und berechenbar

Erfahrener Allrounder:

und internationaler Projekt-Manager und -Direktor aus dem Maschinen- und Anlagenbau, Leiter PMO, Prokurist und Arge-Geschäftsführer. Führung von Geschäftsbereichen, international verteilten Engineering-Teams, Abwicklung von Projekten, Baustellen und Montagen jeder Größenordnung, unternehmensweite Einführung und Optimierung des Projektmanagements, erfolgreicher Change-, Vertrags- und Claim-Manager, Termin- und Ressourcenoptimierung sowie Erfahren in der Hard-/Softwareintegration.

Kompetent:

in der erfolgreichen Restrukturierung von Organisationen, Prozessen, der Ablaufund Aufbauorganisation, des Claim- und Change-Managements sowie im Umgang mit unterschiedlichsten Mentalitäten und Kulturen, flexibel und durchsetzungsstark.

Führung:

Führung internationaler Projektteams und Organisationen mit über 1900 Mitarbeitern, direkte Personalverantwortung für bis zu 45 Mitarbeiter. Motivierender, teamorientierter und kommunikativer Führungsstil gepaart mit ausgeprägter ?hands-on? Mentalität und starken analytischen Fähigkeiten.

Budgets:

Verantwortung bis in den mittleren, dreistelligen Millionenbereich.

Erfolge (Highlights):

  • Abwicklung komplexer, internationaler Projekte des Maschinen- und Anlagenbaus in Time & Budget (Schweiz, Schweden, Russland, Usbekistan, Ukraine, Spanien, Mongolei, China) / Budgetverantwortung bis in den mittleren dreistelligen Millionenbereich
  • Erfolgreiches Management von IT-Projekten (Einführung SAP, Produktionssteuerung mit Echtzeit-Visualiserung, Automation im Pharmabereich, Erstellung von Steuerungssoftware für Großanlagen (insbesondere im Pharmabereich)
  • Erfolgreiches Tendering-Management im Großanlagenbau
  • Recovering kritischer Projekte durch starke Kundenorientierung
  • Führung einer Großbaustelle in Saudi Arabien mit bis zu 1900 MA (45 MA direkt unterstellt)
  • Aufbau und Führung von PM-Bereichen mit bis zu 20 MA
  • Aufbau und Optimierung von Projekten und PM-Organisation
  • Erfolgreiches Claim-, Vertrags- und Sub-Contract-Management Durchsetzung von Claims im zweistelligen Millionenbereich
  • Zertifizierung der Offshore Plattform Borwin Alpha
  • Erfolgreiche PM-Audits bei Sub-Contractoren (Werften)

Branchen

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  • Maschinen- und Anlagenbau
  • Pharmabereich
  • Offshore-Wind-Energie
  • Öl und Gas
  • Mining
  • maritime Wirtschaft
  • Stahlbau & Softwareentwicklung

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