Fachlicher Schwerpunkt dieses Freiberuflers

Interim Manager Leiter Projektmanagement Projektdirektor/Projektleiter Claim-& Contract Manager Qualitätamanagement

verfügbar ab
01.04.2020
verfügbar zu
100 %
davon vor Ort
100 %
PLZ-Gebiet, Land

D2

Städte
Bremen
100 km
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Position

Kommentar

Senior Manager / Project & Process-Manager / Head of PM / Contract-Manager

Projekte

01/2020 - Heute

2 Monate

Unterstützung und Beratung

Rolle
PM-Consultant
Projektinhalte

Unterstützung und Beratung mit Schwerpunkt Claim- und Contract-Management für ein führendes Unternehmens der Offshore Wind-Energie

06/2019 - 02/2020

9 Monate

Implementierung des Vertrags- und Claim-Management

Rolle
Contract & Claim-Manager, Interim-Manager
Kunde
SMS-group GmbH
Projektinhalte

Implementierung des Vertrags- und Claim-Managements mit Fokus auf das Projekt ESW2020+, dem Bau des modernsten Edelstahlwerkes weltweit für die voestalpine Böhler Edelstahlwerke GmbH & Co. KG.

04/2018 - 06/2019

1 Jahr 3 Monate

EPFC-Projekte

Rolle
Senior Project Manager
Kunde
Chemgineering Technology GmbH, Endkunden: Bayer A,. Lonza AG, Schweitz, Ferring, IG-Nova
Einsatzort
Hamburg
Projektinhalte

Projekt-Direktor, Projekt-Manager, Projekt-Sponsor, Internal Consultant mit dem Fokus auf große EPFC-Projekte im Pharmabereich

Projekthistorie

2016-2019: Diverse Projekte

Kunde: CONSENZUM – Managementberatung, Bremen

Rolle: Management-Partner / Leiter Büro Bremen

 

Aufgaben:

  • Mittelstandsberatung und Interim-Management
  • Entwicklung einer neuen Marketingstrategie inkl. Messeauftritt auf der WindEnergy, Hamburg


2016-2017: Serialisierungs- und Aggregationsprojekt 

Kunde: Bayer AG, Berlin

Rolle: Projektleiter im Interims-Einsatz

 

Aufgaben:

  • Serialisierungs- und Aggregationsprojekt (Track & Trace) im Pharmabereich
  • Automatisierung und Softwareerweiterung der Verpackungslinie

2014-2016: Diverse Projekte

Kunde: Gerne auf Anfrage, Bremen

Rolle: Geschäftsführer und Interim-Manager


2014-2016: HVDC-Project Borwin1

Kunde: ABB AG, Västeras, Schweden

Rolle: Management Consultant

 

Aufgaben:
Führung des Zertifizierungsteams, Schnittstellenmanagement zwischen dem Endkunden, der Zertifizierungsgesellschaft (DNVGL), den Behörden wie dem Engineering-team in Schweden inkl. supply-chain & contract-management

02/2014.-05/2014: HVDC-Plattformen Borwin3 und 4

Kunde: Alstom Grid GmbH, Berlin

Rolle: Tendering-Manager

 

Aufgaben:

  • Vertrags-, Risikomanagement, PM-Audits im Werftenbereich
  • Führen der Vertragsverhandlungen mit den Hauptlieferanten

2012-2013: Abwicklung aller Kundenaufträge

Kunde: WeserWind GmbH, Bremerhaven

Rolle: Leiter Projekte, Prokurist

 

Aufgaben:

  • Abwicklung aller Kundenaufträge inkl. HSE- und Qualitäts-Management
  • ARGE-Geschäftsführungen, Vertragsverhandlungen
  • Reorganisation und Change-Management: Aufbau einer Matrixorganisation

2008-2012: internationale Großprojekte

Kunde: Outotec GmbH, Oberursel (ehemals Lurgi Metallurgi GmbH)

Rolle: Senior Project Manager, Gesamtprojektleiter und Angebotsleiter

 

Aufgaben:

  • Über 2 Jahre Repräsentant der Outotec in Saudi Arabien
  • Gesamtprojektleiter und Angebotsleiter für internationale Großprojekte inkl. Steuerungs- und IT-Systeme.

2004-2008: Projektmanagement Competence Center Aseptik

Kunde: KHS-AG – Klöckner, Holstein & Seitz AG, Bad Kreuznach/Hamburg

Rolle: Leiter Projektmanagement Competence Center Aseptik

 

Aufgaben:
weltweite Abwicklungsverantwortung für alle Aseptik-Füllanlagen der KHS–AG mit einem jährlichen Volumen vom ca. 50 Mio. Euro


1996-2004: Diverse Projekte

Kunde: SPM - Consult, Dresden

Rolle: selbständiger Berater, Trainer und Consultant im Projektmanagement

 
2004 - 2004: angestellt

Rolle: PM - Trainer für verschiedene Unternehmen


1998 – 2004: Abwicklung mehrere Großaufträge u.a. im Pharmabereich

Kunde: Lurgi GmbH, Frankfurt-Main und Lurgi Life Science GmbH, Chemnitz

Rolle: Commercial Project Manager, PM - Berater

 

Aufgaben:

  • Abwicklung mehrere Großaufträge u.a. im Pharmabereich nach FDA- sowie GEP/GMP–Vorschriften (Budget über 300 Mio. DM)
  • u-a- Steuerung der Prozessautomation Analyse der unternehmensweiten
  • Auftragsabwicklung gemäß CMMI
  • SAP-Einführung im Bereich Projektcontrolling

1997-1998: Durchführung eines PM – Workshops

Kunde: IPRA - Software u. Logistik GmbH, Bad Gaggenau

Rolle: Projekt Manager - Software

 

Aufgaben:
Real-time Produktionssteuerung bei der Liebherr Aerospace GmbH, Lindenberg, ADVANCE-BANK, München

1996 - 1996: Projektinitialisierung

Kunde: LTA - Lufttechnischer Anlagenbau Dresden GmbH

Rolle: Projektmanager, PM - Berater

 

Aufgaben:

  • Projektinitialisierung eines internationalen Entwicklungsprojektes
  • Strömungsmaschinen, Pirna: Durchführung eines Lehrganges Projektmanagement (RKW/GPM)

1993-1995: Projektmanagement

Kunde: LTA, Lufttechnischer Anlagenbau Dresden

Rolle: Leiter Projektmanagement


1992-1993: angestellt:

Kunde: ibs - Ingenieurbüro für Informatik Technologie, Freiburg

Rolle: Assistent der Geschäftsführung


1989-1992: Project – Controller im internationalen Großanlagenbau

Kunde: Lurgi AG, Frankfurt-Main

Rolle: CAD - Entwickler/Programmierer


1988-1989: Zivildienst

Kunde:  Olympiastützpunkt Rhein-Neckar, Heidelberg

Branchen

  • Maschinen- und Anlagenbau
  • Pharmabereich
  • Offshore-Wind-Energie
  • Öl und Gas
  • Mining
  • maritime Wirtschaft
  • Stahlbau & Softwareentwicklung

Kompetenzen

Produkte / Standards / Erfahrungen
MS - Office
MS-Project
SAP/R3

Proifl:

Wissen und Erfahrung, Theorie und Praxis – wenn beides Hand in Hand geht, wird Erfolg planbar und berechenbar

Erfahrener Allrounder:

und internationaler Projekt-Manager und -Direktor aus dem Maschinen- und Anlagenbau, Leiter PMO, Prokurist und Arge-Geschäftsführer. Führung von Geschäftsbereichen, international verteilten Engineering-Teams, Abwicklung von Projekten, Baustellen und Montagen jeder Größenordnung, unternehmensweite Einführung und Optimierung des Projektmanagements, erfolgreicher Change-, Vertrags- und Claim-Manager, Termin- und Ressourcenoptimierung sowie Erfahren in der Hard-/Softwareintegration.

Kompetent:

in der erfolgreichen Restrukturierung von Organisationen, Prozessen, der Ablaufund Aufbauorganisation, des Claim- und Change-Managements sowie im Umgang mit unterschiedlichsten Mentalitäten und Kulturen, flexibel und durchsetzungsstark.

Führung:

Führung internationaler Projektteams und Organisationen mit über 1900 Mitarbeitern, direkte Personalverantwortung für bis zu 45 Mitarbeiter. Motivierender, teamorientierter und kommunikativer Führungsstil gepaart mit ausgeprägter ‚hands-on’ Mentalität und starken analytischen Fähigkeiten.

Budgets:

Verantwortung bis in den mittleren, dreistelligen Millionenbereich.

Erfolge (Highlights):

  • Abwicklung komplexer, internationaler Projekte des Maschinen- und Anlagenbaus in Time & Budget (Schweiz, Schweden, Russland, Usbekistan, Ukraine, Spanien, Mongolei, China) / Budgetverantwortung bis in den mittleren dreistelligen Millionenbereich
  • Erfolgreiches Management von IT-Projekten (Einführung SAP, Produktionssteuerung mit Echtzeit-Visualiserung, Automation im Pharmabereich, Erstellung von Steuerungssoftware für Großanlagen (insbesondere im Pharmabereich)
  • Erfolgreiches Tendering-Management im Großanlagenbau
  • Recovering kritischer Projekte durch starke Kundenorientierung
  • Führung einer Großbaustelle in Saudi Arabien mit bis zu 1900 MA (45 MA direkt unterstellt)
  • Aufbau und Führung von PM-Bereichen mit bis zu 20 MA
  • Aufbau und Optimierung von Projekten und PM-Organisation
  • Erfolgreiches Claim-, Vertrags- und Sub-Contract-Management Durchsetzung von Claims im zweistelligen Millionenbereich
  • Zertifizierung der Offshore Plattform Borwin Alpha
  • Erfolgreiche PM-Audits bei Sub-Contractoren (Werften)

Sprachkenntnisse
Englisch
fließend, verhandlungssicher

Bemerkungen

Mitgliedschaften gerne auf Anfrage.

Auszeichnungen gerne auf Anfrage.

Veröffentlichungen gerne auf Anfrage.


Ausbildungshistorie

2007-2010:

Institution: The Open University Business School, Milton Keynes-England

Ausbildung: MBA-Studium
Abschluss: Master of Business Administration

1982-1988:

Institution: Universität Heidelberg

Ausbildung: Physikstudium

Abschluss: Diplom-Physiker


1980-1982:

Institution: Modehaus Gröttrup, Leer

Ausbildung: Lehre

Abschluss: Schauwerbegestalter


1980:

Ubbo–Emnius-Gymnasium, Leer

Abschluss: Abitur

Weiterbildung:

zertifizierter PM-Trainer

2004-2005:

Fundamentals of Senior Management, The Open University Business School, Milton Keynes-England

2001:

Qualifizierung: Projektmanagement-Fachmann/-frau (RKW/GPM); IPMALevel D: Project Management Associate

1997/2000:

Zertifizierungen zum Projektmanagement – Trainer, GPM

1978:

Funkkolleg Musik, Universität Tübingen mit Zertifikat