Development von neuer IoT-Solution zur Verbesserung von Handwiping-Verhalten in Krankenhäusern(„Fusion“). Präzise Aufzeichnung der Bewegungen von Krankenhauspersonal kombiniert mit den Daten aus Sensoren in Seifenspender bilden einen „Compliance“-Level (Häufigkeit von Händewäschen vor und nach Behandlung von einzelnen Patienten). Performante Edge-Computing (Docker), Python Logik- und Daten-Back-End auf Azure, Front-Ends & Push-Notifications zur Ergebnis-Darstellung.
Development (Agile Scrum) von neuer IoT-Solution TENA “Lucy” für sensor-basierte Zustandserkennung von Inkontinenz-Diaper in „Home-Care“ Szenario (Pflege von Angehörigen in häuslicher Umgebung). Die Lösung soll die Fähigkeiten des Essity-IoT-Platforms (Device Management, Data Ingest, Business Logic, Analyse etc.) ausnutzen und voll auf Azure Cloud-Infrasktruktur basieren. Native App (iOS, Android) für End-User (Care-Givers). Azure Back-End.
Entwicklung (Agile Scrum) von neuer Version des IoT-Solutions TORK-EasyCube, neue Technologien, Azure. Die bisherige Version basierte auf älteren Technologien, mit Inhouse-Servern. Die neue Version soll die Fähigkeiten des Essity-IoT-Platforms (Device Management, Data Ingest, Business Logic, Analyse etc.) ausnutzen und voll auf Azure Cloud-Infrastruktur basieren. Web Front End für Computer, Tablets und Phones, Azure Back-End. Native App (iOS) für Installation und Provisioning der Sensoren.
Entwicklung (Agile Scrum) eines IoT-Platforms für alle aktuellen und zukünftigen IoT-Solutions von Essity. Der Platform basiert auf neueste Microsoft Azure IoT-Technologien und wurde in engen Kooperation mit Microsoft entwickelt (Azure Digitat Twins). Essity wird von MS als führende IoT-Solution-Provider für die bestehende Lösungen „TORK EasyCube“ und „TENA Identifi“ anerkannt; viele Essity Erfahrungen und Anwendungsszenarien waren für die Entwicklung von MS Azure Digital Twins von großer Interesse.
Umstellung des gesamten Unternehmens (global, 40.000 Angestellten) auf O365, Change Management.
Migration von MS Office 2010 inkl. Outlook auf MS O365 (cloud); Migration von on-premise Exchange Servers auf MS Cloud Exchange; Migration von on-premise Sharepoint auf Sharepoint Online; Migration von on-premise Skype to Hybrid-Skype und Teams; Trennung der Domains von SCA Hygiene und SCA Forest; Migration von AirWatch auf MS InTunes für Mobile Devices; Migration von on-premise File Servers auf MS OneDrive; Upgrade des globalen Netzwerkes; Einführung von Meeting Management Solution; Einführung von MS Teams; Relaunch des Firmen-Portals auf Sharepoint Online; Konsolidierung von Lizenzen für MS Visio & MS Projekt; Umfangreiche Testing für alle Schnittstellen z.B. zu SAP, CRM inkl. notwendige Upgrades von anderen Solutions bzw. Ausarbeitung von Roadmaps; Aufbau eines „Evergreen“-Teams und „Evergreen"-Prozessen.
Planung und Ausführung von sehr umfangreichen Change Management inkl. Entwicklung von firmen-spezifischen Materialen, Webinars, Dokumentation, Roadshows, User Support.
Entwicklung (Agile Scrum) eines Produkt-Informations-Systems (PIM) für TENA Websites global auf Basis von Hybris PIM v3.0 (nun SAP Product Content Hub). Customising, Coding und Workflow von PIM Instanz; Entwicklung custom ABAP Programme zur täglichen Bereitstellung aller relevanten Daten aus SAP MM und SD; Modellierung verschiedener Product-Finder-Szenarien, um optimale Finder-Strategie zu entwickeln; Entwicklung eines Content-Review und Übersetzungs-Tools (erst Excel-basiert, dann Web); Integration mit DAM-System; Anpassung der bisherigen Websites (EPI-basiert) um PIM-basierte Information einzubinden; Aufbau automatisierter Schnittstellen zum externen Übersetzungs-Büro inkl. Synchronisierung von Translation Memories; Rollout in 35 Länder (Sites).
Entwicklung (Agile Scrum) einer neuen CRM-Lösung für TORK und TENA Business Divisions (Europa und Nord-Amerika, ca. 25 Länder) auf Basis MS Dynamics CRM. Aufbau des on-premise Infrastruktur und DevOps; Customising und Coding des Dynamics-CRM-Pakets; Definition des Models, insb. betr. Data-Sharing und -Harmonisierung zwischen Business-Divisions; Aufbau der Schnittstellen von und zu SAP (MM, CM, SD, BW, BO); Definition von BO-Reports; Entwicklung von Excel-Integration zur CRM-basierten Angebots-Erstellung; Entwicklung eines Deployment-Pakets für User-PCs (Outlook-AddIn; SQL Datenbank); Daten-Matching und -Bereinigung aus den beiden unabhängigen Vorsystemen; Datenübernahme.
für weitere Details, siehe meine Website: [URL auf Anfrage]
2001/2020.04
Kunde: Essity GmbH, Ismaning, Germany (ehemals SCA Hygiene Products GmbH)
Seit 2009
Rolle: Senior IT Project Manager
2017 - 2020.04: IoT
Aufgaben:
Führen von mehreren Projekten im IoT Bereich, mit über 30 Mitarbeitern
(intern und extern)
Die Produkte sind in den Marktsegmenten als besonders innovativ und führend anerkannt. Intensive Koordination zwischen diversen externen und internen Stakeholdern, Managen von Anbieterbeziehungen, strenger Budget- und Zeitdruck
2009 - 2017: zahlreiche anspruchsvolle Projekte
Rolle: Senior IT Project Manager
Aufgaben:
Umfassendes Mitarbeitertraining und Change Management bezüglich neuer Arbeitsmethoden, Wechseln hin zum Digital Workspace und der Nutzung entsprechender Vorteile. Transferieren von Daten und Mails in die Cloud unter Gewährleistung uneingeschränkter Nutzung produktiver
Systeme, Interfaces etc. Erfolgreiche Umsetzung innerhalb des Budget und Zeit-rahmens (unter 2 Jahren) ? eine der ersten Unternehmen dieser Größe weltweit.
2001 - 2009: Führung des internen Vertriebsplanung- und Forecasting-Teams
Rolle: Competence Leader Sales Controlling IT
Aufgaben:
Führung des internen Vertriebsplanung- und Forecasting-Teams, hoher Grad an Interaktion mit Business Controlling und VP Finanz-Kollegen.
Vorher war eine Darstellung der Profitreiber schwierig bis unmöglich, was zu falschen Produkt- und Preisstrategien führte. In Anbetracht der Größe und Komplexität der Daten war die Analyse sehr kompliziert. Diese innovative Lösung lieferte kenntnisreiche Einsichten und neue Möglichkeiten für das Reporting und trug zu einer höheren Profitabilität bei.
1998 - 2001: Spezialisierte Softwarefirma für Financial Planning, Forecasting, Budgeting
Kunde: Adaytum Software A/S, Hellebaek, Denmark
1999 - 2001: Management eines Consulting-Teams
Rolle: Partner Support Manager EMEA
Aufgaben:
1998 - 1999: Leitung des Consulting-Teams
Rolle: Senior Consultant Development
Aufgaben:
Leitung des Consulting-Teams in Skandinavien, direkte Unterstützung von Großklienten. Anforderungserfassung und Spezifikation von Softwaremodulen in enger Zusammenarbeit mit dem Softwareentwicklungsteam
1991 - 1998: Selbstständigkeit
Aufgaben:
Managementberatung, besonders in Bezug auf Lösungen im Bereich Finanzplanung; Software-Lokalisierung für ERP
1994 - 1998: Consultant im Auftrag von Adaytum, KCI
Rolle: Consultant Adaytum Planning, KCI
Aufgaben:
1991 - 1994 : Softwarelokalisierung und technische Übersetzung
Aufgaben:
1990 Nordamerika-Reise
1988 - 1989: Entwicklung und Herstellung von kommerziellen Flugzeugen
Kunde: Messerschmitt-Bölkow-Blohm, Hamburg
Aufgaben:
Entwicklung und Herstellung von kommerziellen Flugzeugen (Airbus) Systems Engineer, Airbus Development
1984 - 1987: Bibliotheksautomatisierung
Kunde: Automated Library Systems Ltd, Marburg
Aufgaben:
Bibliotheksautomatisierung, schlüsselfertige Software und Hardware; Sales- und Supportingenieur für Deutschland
Technischer Vertrieb
ZERTIFIKATE
2016
Certified Scrum Master
Scrum Alliance
2014 - heute
Project Management Professional, PMP
Project Management Institute PMI
Senior IT Projektmanager
technische Innovationen, Azure, IoT, Agile, Digital Transformation
weitere Details, siehe [URL auf Anfrage]
PROFIL
Unkonventionell, kreativ und analytisch. Senior Projektmanager mit langjähriger Erfahrung in erfolgreichen, mehrere Millionen Euro schweren Projekten in neuen Bereichen und Technologien, Führung von internationalen Teams mit Agile- und Waterfall-Methoden.
Außerdem eine Leistungsbilanz im internationalen Marketing, Sales, Consulting, System- und Software-Entwicklung und Support, in Branchen wie FMCG, Luftfahrt, Software und Turnkey- Lösungen.
FACHKENNTNISSE
Development von neuer IoT-Solution zur Verbesserung von Handwiping-Verhalten in Krankenhäusern(„Fusion“). Präzise Aufzeichnung der Bewegungen von Krankenhauspersonal kombiniert mit den Daten aus Sensoren in Seifenspender bilden einen „Compliance“-Level (Häufigkeit von Händewäschen vor und nach Behandlung von einzelnen Patienten). Performante Edge-Computing (Docker), Python Logik- und Daten-Back-End auf Azure, Front-Ends & Push-Notifications zur Ergebnis-Darstellung.
Development (Agile Scrum) von neuer IoT-Solution TENA “Lucy” für sensor-basierte Zustandserkennung von Inkontinenz-Diaper in „Home-Care“ Szenario (Pflege von Angehörigen in häuslicher Umgebung). Die Lösung soll die Fähigkeiten des Essity-IoT-Platforms (Device Management, Data Ingest, Business Logic, Analyse etc.) ausnutzen und voll auf Azure Cloud-Infrasktruktur basieren. Native App (iOS, Android) für End-User (Care-Givers). Azure Back-End.
Entwicklung (Agile Scrum) von neuer Version des IoT-Solutions TORK-EasyCube, neue Technologien, Azure. Die bisherige Version basierte auf älteren Technologien, mit Inhouse-Servern. Die neue Version soll die Fähigkeiten des Essity-IoT-Platforms (Device Management, Data Ingest, Business Logic, Analyse etc.) ausnutzen und voll auf Azure Cloud-Infrastruktur basieren. Web Front End für Computer, Tablets und Phones, Azure Back-End. Native App (iOS) für Installation und Provisioning der Sensoren.
Entwicklung (Agile Scrum) eines IoT-Platforms für alle aktuellen und zukünftigen IoT-Solutions von Essity. Der Platform basiert auf neueste Microsoft Azure IoT-Technologien und wurde in engen Kooperation mit Microsoft entwickelt (Azure Digitat Twins). Essity wird von MS als führende IoT-Solution-Provider für die bestehende Lösungen „TORK EasyCube“ und „TENA Identifi“ anerkannt; viele Essity Erfahrungen und Anwendungsszenarien waren für die Entwicklung von MS Azure Digital Twins von großer Interesse.
Umstellung des gesamten Unternehmens (global, 40.000 Angestellten) auf O365, Change Management.
Migration von MS Office 2010 inkl. Outlook auf MS O365 (cloud); Migration von on-premise Exchange Servers auf MS Cloud Exchange; Migration von on-premise Sharepoint auf Sharepoint Online; Migration von on-premise Skype to Hybrid-Skype und Teams; Trennung der Domains von SCA Hygiene und SCA Forest; Migration von AirWatch auf MS InTunes für Mobile Devices; Migration von on-premise File Servers auf MS OneDrive; Upgrade des globalen Netzwerkes; Einführung von Meeting Management Solution; Einführung von MS Teams; Relaunch des Firmen-Portals auf Sharepoint Online; Konsolidierung von Lizenzen für MS Visio & MS Projekt; Umfangreiche Testing für alle Schnittstellen z.B. zu SAP, CRM inkl. notwendige Upgrades von anderen Solutions bzw. Ausarbeitung von Roadmaps; Aufbau eines „Evergreen“-Teams und „Evergreen"-Prozessen.
Planung und Ausführung von sehr umfangreichen Change Management inkl. Entwicklung von firmen-spezifischen Materialen, Webinars, Dokumentation, Roadshows, User Support.
Entwicklung (Agile Scrum) eines Produkt-Informations-Systems (PIM) für TENA Websites global auf Basis von Hybris PIM v3.0 (nun SAP Product Content Hub). Customising, Coding und Workflow von PIM Instanz; Entwicklung custom ABAP Programme zur täglichen Bereitstellung aller relevanten Daten aus SAP MM und SD; Modellierung verschiedener Product-Finder-Szenarien, um optimale Finder-Strategie zu entwickeln; Entwicklung eines Content-Review und Übersetzungs-Tools (erst Excel-basiert, dann Web); Integration mit DAM-System; Anpassung der bisherigen Websites (EPI-basiert) um PIM-basierte Information einzubinden; Aufbau automatisierter Schnittstellen zum externen Übersetzungs-Büro inkl. Synchronisierung von Translation Memories; Rollout in 35 Länder (Sites).
Entwicklung (Agile Scrum) einer neuen CRM-Lösung für TORK und TENA Business Divisions (Europa und Nord-Amerika, ca. 25 Länder) auf Basis MS Dynamics CRM. Aufbau des on-premise Infrastruktur und DevOps; Customising und Coding des Dynamics-CRM-Pakets; Definition des Models, insb. betr. Data-Sharing und -Harmonisierung zwischen Business-Divisions; Aufbau der Schnittstellen von und zu SAP (MM, CM, SD, BW, BO); Definition von BO-Reports; Entwicklung von Excel-Integration zur CRM-basierten Angebots-Erstellung; Entwicklung eines Deployment-Pakets für User-PCs (Outlook-AddIn; SQL Datenbank); Daten-Matching und -Bereinigung aus den beiden unabhängigen Vorsystemen; Datenübernahme.
für weitere Details, siehe meine Website: [URL auf Anfrage]
2001/2020.04
Kunde: Essity GmbH, Ismaning, Germany (ehemals SCA Hygiene Products GmbH)
Seit 2009
Rolle: Senior IT Project Manager
2017 - 2020.04: IoT
Aufgaben:
Führen von mehreren Projekten im IoT Bereich, mit über 30 Mitarbeitern
(intern und extern)
Die Produkte sind in den Marktsegmenten als besonders innovativ und führend anerkannt. Intensive Koordination zwischen diversen externen und internen Stakeholdern, Managen von Anbieterbeziehungen, strenger Budget- und Zeitdruck
2009 - 2017: zahlreiche anspruchsvolle Projekte
Rolle: Senior IT Project Manager
Aufgaben:
Umfassendes Mitarbeitertraining und Change Management bezüglich neuer Arbeitsmethoden, Wechseln hin zum Digital Workspace und der Nutzung entsprechender Vorteile. Transferieren von Daten und Mails in die Cloud unter Gewährleistung uneingeschränkter Nutzung produktiver
Systeme, Interfaces etc. Erfolgreiche Umsetzung innerhalb des Budget und Zeit-rahmens (unter 2 Jahren) ? eine der ersten Unternehmen dieser Größe weltweit.
2001 - 2009: Führung des internen Vertriebsplanung- und Forecasting-Teams
Rolle: Competence Leader Sales Controlling IT
Aufgaben:
Führung des internen Vertriebsplanung- und Forecasting-Teams, hoher Grad an Interaktion mit Business Controlling und VP Finanz-Kollegen.
Vorher war eine Darstellung der Profitreiber schwierig bis unmöglich, was zu falschen Produkt- und Preisstrategien führte. In Anbetracht der Größe und Komplexität der Daten war die Analyse sehr kompliziert. Diese innovative Lösung lieferte kenntnisreiche Einsichten und neue Möglichkeiten für das Reporting und trug zu einer höheren Profitabilität bei.
1998 - 2001: Spezialisierte Softwarefirma für Financial Planning, Forecasting, Budgeting
Kunde: Adaytum Software A/S, Hellebaek, Denmark
1999 - 2001: Management eines Consulting-Teams
Rolle: Partner Support Manager EMEA
Aufgaben:
1998 - 1999: Leitung des Consulting-Teams
Rolle: Senior Consultant Development
Aufgaben:
Leitung des Consulting-Teams in Skandinavien, direkte Unterstützung von Großklienten. Anforderungserfassung und Spezifikation von Softwaremodulen in enger Zusammenarbeit mit dem Softwareentwicklungsteam
1991 - 1998: Selbstständigkeit
Aufgaben:
Managementberatung, besonders in Bezug auf Lösungen im Bereich Finanzplanung; Software-Lokalisierung für ERP
1994 - 1998: Consultant im Auftrag von Adaytum, KCI
Rolle: Consultant Adaytum Planning, KCI
Aufgaben:
1991 - 1994 : Softwarelokalisierung und technische Übersetzung
Aufgaben:
1990 Nordamerika-Reise
1988 - 1989: Entwicklung und Herstellung von kommerziellen Flugzeugen
Kunde: Messerschmitt-Bölkow-Blohm, Hamburg
Aufgaben:
Entwicklung und Herstellung von kommerziellen Flugzeugen (Airbus) Systems Engineer, Airbus Development
1984 - 1987: Bibliotheksautomatisierung
Kunde: Automated Library Systems Ltd, Marburg
Aufgaben:
Bibliotheksautomatisierung, schlüsselfertige Software und Hardware; Sales- und Supportingenieur für Deutschland
Technischer Vertrieb
ZERTIFIKATE
2016
Certified Scrum Master
Scrum Alliance
2014 - heute
Project Management Professional, PMP
Project Management Institute PMI
Senior IT Projektmanager
technische Innovationen, Azure, IoT, Agile, Digital Transformation
weitere Details, siehe [URL auf Anfrage]
PROFIL
Unkonventionell, kreativ und analytisch. Senior Projektmanager mit langjähriger Erfahrung in erfolgreichen, mehrere Millionen Euro schweren Projekten in neuen Bereichen und Technologien, Führung von internationalen Teams mit Agile- und Waterfall-Methoden.
Außerdem eine Leistungsbilanz im internationalen Marketing, Sales, Consulting, System- und Software-Entwicklung und Support, in Branchen wie FMCG, Luftfahrt, Software und Turnkey- Lösungen.
FACHKENNTNISSE
Direktester geht's nicht! Ganz einfach Freelancer finden und direkt Kontakt aufnehmen.