Fachlicher Schwerpunkt dieses Freiberuflers

Projektmanagement in IT, Digitalisierung, Change Management & Innovationen

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01.07.2020
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München
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Position

Kommentar

Senior IT Projektmanager

technische Innovationen, Azure, IoT, Agile, Digital Transformation

weitere Details, siehe  https://juliandent.de

Projekte

10/2018 - 04/2019

7 Monate

Development von neuer IoT-Solution zur Verbesserung von Handwiping-Verhalten in Krankenhäusern

Rolle
Projektmanager & Delivery Lead
Kunde
Essity GmbH
Einsatzort
Ismaning
Projektinhalte

Development von neuer IoT-Solution zur Verbesserung von Handwiping-Verhalten in Krankenhäusern(„Fusion“). Präzise Aufzeichnung der Bewegungen von Krankenhauspersonal kombiniert mit den Daten aus Sensoren in Seifenspender bilden einen „Compliance“-Level (Häufigkeit von Händewäschen vor und nach Behandlung von einzelnen Patienten). Performante Edge-Computing (Docker), Python Logik- und Daten-Back-End auf Azure, Front-Ends & Push-Notifications zur Ergebnis-Darstellung.

Produkte

Azure

Docker

02/2018 - 04/2019

1 Jahr 3 Monate

Development (Agile Scrum) von neuer IoT-Solution TENA “Lucy”

Rolle
Projektmanager & Delivery Lead
Kunde
Essity GmbH
Einsatzort
Ismaning
Projektinhalte

Development (Agile Scrum) von neuer IoT-Solution TENA “Lucy” für sensor-basierte Zustandserkennung von Inkontinenz-Diaper in „Home-Care“ Szenario (Pflege von Angehörigen in häuslicher Umgebung). Die Lösung soll die Fähigkeiten des Essity-IoT-Platforms (Device Management, Data Ingest, Business Logic, Analyse etc.) ausnutzen und voll auf Azure Cloud-Infrasktruktur basieren. Native App (iOS, Android) für End-User (Care-Givers). Azure Back-End.

Kenntnisse

Agile Scrum

Produkte

Microsoft Azure

Digital Twins

10/2017 - 04/2019

1 Jahr 7 Monate

Entwicklung (Agile Scrum) von neuer Version des IoT-Solutions TORK-EasyCube

Rolle
Projektmanager & Delivery Lead
Kunde
Essity GmbH
Einsatzort
Ismaning
Projektinhalte

Entwicklung (Agile Scrum) von neuer Version des IoT-Solutions TORK-EasyCube, neue Technologien, Azure. Die bisherige Version basierte auf älteren Technologien, mit Inhouse-Servern. Die neue Version soll die Fähigkeiten des Essity-IoT-Platforms (Device Management, Data Ingest, Business Logic, Analyse etc.) ausnutzen und voll auf Azure Cloud-Infrastruktur basieren. Web Front End für Computer, Tablets und Phones, Azure Back-End. Native App (iOS) für Installation und Provisioning der Sensoren.

 

Kenntnisse

Agile Scrum

Produkte

Microsoft Azure

Pivotal Tracker

02/2017 - 04/2019

2 Jahre 3 Monate

Entwicklung (Agile Scrum) eines IoT-Platforms

Rolle
Projektmanager und Delivery Lead
Kunde
Essity GmbH
Einsatzort
Ismaning
Projektinhalte

Entwicklung (Agile Scrum) eines IoT-Platforms  für alle aktuellen und zukünftigen IoT-Solutions von Essity. Der Platform basiert auf neueste Microsoft Azure IoT-Technologien und wurde in engen Kooperation mit Microsoft entwickelt (Azure Digitat Twins). Essity wird von MS als führende IoT-Solution-Provider für die bestehende Lösungen „TORK EasyCube“ und „TENA Identifi“ anerkannt; viele Essity Erfahrungen und Anwendungsszenarien waren für die Entwicklung von MS Azure Digital Twins von großer Interesse.

Kenntnisse

Agile Scrum

Produkte

Microsoft Azure IoT

Digital Twins

04/2015 - 01/2017

1 Jahr 10 Monate

Umstellung des gesamten Unternehmens (global, 40.000 Angestellten) auf O365

Rolle
Projektmanager IT
Kunde
Essity GmbH
Einsatzort
Ismaning
Projektinhalte

Umstellung des gesamten Unternehmens (global, 40.000 Angestellten) auf O365, Change Management.

 

Migration von MS Office 2010 inkl. Outlook auf MS O365 (cloud); Migration von on-premise Exchange Servers auf MS Cloud Exchange; Migration von on-premise Sharepoint auf Sharepoint Online; Migration von on-premise Skype to Hybrid-Skype und Teams; Trennung der Domains von SCA Hygiene und SCA Forest; Migration von AirWatch auf MS InTunes für Mobile Devices; Migration von on-premise File Servers auf MS OneDrive; Upgrade des globalen Netzwerkes; Einführung von Meeting Management Solution; Einführung von MS Teams; Relaunch des Firmen-Portals auf Sharepoint Online; Konsolidierung von Lizenzen für MS Visio & MS Projekt; Umfangreiche Testing für alle Schnittstellen z.B. zu SAP, CRM inkl. notwendige Upgrades von anderen Solutions bzw. Ausarbeitung von Roadmaps; Aufbau eines „Evergreen“-Teams und „Evergreen"-Prozessen.

Planung und Ausführung von sehr umfangreichen Change Management inkl. Entwicklung von firmen-spezifischen Materialen, Webinars, Dokumentation, Roadshows, User Support.

Produkte

Microsoft O365

10/2013 - 03/2015

1 Jahr 6 Monate

Entwicklung (Agile Scrum) eines Produkt-Informations-Systems (PIM) für TENA

Rolle
Projektmanager
Kunde
Essity GmbH
Einsatzort
Ismaning
Projektinhalte

Entwicklung (Agile Scrum) eines Produkt-Informations-Systems (PIM) für TENA Websites global auf Basis von Hybris PIM v3.0 (nun SAP Product Content Hub). Customising, Coding und Workflow von PIM Instanz; Entwicklung custom ABAP Programme zur täglichen Bereitstellung aller relevanten Daten aus SAP MM und SD; Modellierung verschiedener Product-Finder-Szenarien, um optimale Finder-Strategie zu entwickeln; Entwicklung eines Content-Review und Übersetzungs-Tools (erst Excel-basiert, dann Web); Integration mit DAM-System; Anpassung der bisherigen Websites (EPI-basiert) um PIM-basierte Information einzubinden; Aufbau automatisierter Schnittstellen zum externen Übersetzungs-Büro inkl. Synchronisierung von Translation Memories; Rollout in 35 Länder (Sites).

Kenntnisse

Agile Scrum

Produkte

Hybris PIM

SAP SD

SAP MM

Translations.com

01/2012 - 09/2013

1 Jahr 9 Monate

Entwicklung (Agile Scrum) einer neuen CRM-Lösung für TORK und TENA

Rolle
Projektmanager
Kunde
Essity GmbH
Einsatzort
Ismaning
Projektinhalte

Entwicklung (Agile Scrum) einer neuen CRM-Lösung für TORK und TENA Business Divisions (Europa und Nord-Amerika, ca. 25 Länder) auf Basis MS Dynamics CRM. Aufbau des on-premise Infrastruktur und DevOps; Customising und Coding des Dynamics-CRM-Pakets; Definition des Models, insb. betr. Data-Sharing und -Harmonisierung zwischen Business-Divisions; Aufbau der Schnittstellen von und zu SAP (MM, CM, SD, BW, BO); Definition von BO-Reports; Entwicklung von Excel-Integration zur CRM-basierten Angebots-Erstellung; Entwicklung eines Deployment-Pakets für User-PCs (Outlook-AddIn; SQL Datenbank); Daten-Matching und -Bereinigung aus den beiden unabhängigen Vorsystemen; Datenübernahme.

 

Kenntnisse

Agile Scrum

Produkte

Microsoft Dynamics CRM

Projekthistorie

für weitere Details, siehe meine Website: https://juliandent.de

2001/2020.04

Kunde: Essity GmbH, Ismaning, Germany  (ehemals SCA Hygiene Products GmbH)


Seit 2009

Rolle: Senior IT Project Manager


2017 - 2020.04:  IoT

Aufgaben:
Führen von mehreren Projekten im IoT Bereich, mit über 30 Mitarbeitern
(intern und extern)

  • Microsoft IoT, Azure, Digital Twins und Agile Development
  • B2B-IoT-Lösungen und Application Suite im Bereich Reinigungsmanagement
  • B2B- und B2C-IoT-Lösungen, Mobile Apps im Bereich Inkontinenz u. Hygiene

Die Produkte sind in den Marktsegmenten als besonders innovativ und führend anerkannt. Intensive Koordination zwischen diversen externen und internen Stakeholdern, Managen von Anbieterbeziehungen, strenger Budget- und Zeitdruck


2009 - 2017: zahlreiche anspruchsvolle Projekte

Rolle: Senior IT Project Manager 

Aufgaben:

  • Digital Transformation und Change-Management: Globale Einführung von Microsoft O365 Suite im gesamten Unternehmen (> 40.000 Mitarbeiter)

Umfassendes Mitarbeitertraining und Change Management bezüglich neuer Arbeitsmethoden, Wechseln hin zum Digital Workspace und der Nutzung entsprechender Vorteile. Transferieren von Daten und Mails in die Cloud unter Gewährleistung uneingeschränkter Nutzung produktiver
Systeme, Interfaces etc. Erfolgreiche Umsetzung innerhalb des Budget und Zeit-rahmens (unter 2 Jahren) – eine der ersten Unternehmen dieser Größe weltweit.

  • Implementierung „Product Information Management System“ (Hybris)
  • Entwicklung und Einführung CRM (Microsoft Dynamics) 1000+ Nutzer
  • Diverse Applikationen im Bereich Logistik, Finanzen und Web
  • Einrichtung eines IT-PMO, Prozessdesign, PM-Mentoring

2001 - 2009: Führung des internen Vertriebsplanung- und Forecasting-Teams

Rolle: Competence Leader Sales Controlling IT

Aufgaben:
Führung des internen Vertriebsplanung- und Forecasting-Teams, hoher Grad an Interaktion mit Business Controlling und VP Finanz-Kollegen.

  • Design, kontinuierliche Weiterentwicklung und Support von Vertriebsplanung- und Forecasting-Modellen, 200+ Nutzer, tausende SKUs, 3 Milliarden EUR Umsatz p. a., multiple Geschäftsbereiche in Europa und Nordamerika
  • Entwicklung von strategischen Planungsmodellen
  • Implementierung einer anspruchsvollen Produktrentabilitätsanalyse (Volumen, Preis, Mix - VPM). Anerkannter unternehmensweiter Experte für VPM

Vorher war eine Darstellung der Profitreiber schwierig bis unmöglich, was zu falschen Produkt- und Preisstrategien führte. In Anbetracht der Größe und Komplexität der Daten war die Analyse sehr kompliziert. Diese innovative Lösung lieferte kenntnisreiche Einsichten und neue Möglichkeiten für das Reporting und trug zu einer höheren Profitabilität bei.


1998 - 2001: Spezialisierte Softwarefirma für Financial Planning, Forecasting, Budgeting

Kunde: Adaytum Software A/S, Hellebaek, Denmark


1999 - 2001: Management eines Consulting-Teams

Rolle: Partner Support Manager EMEA

Aufgaben:

  • Aufbau internationaler Partner zum zweiten wichtigen Vertriebs- und Supportkanal
  • Koordinierung der Produktentwicklung bezüglich Anforderungen aller internationalen Partner und Kunden

1998 - 1999: Leitung des Consulting-Teams

Rolle: Senior Consultant Development

Aufgaben:
Leitung des Consulting-Teams in Skandinavien, direkte Unterstützung von Großklienten. Anforderungserfassung und Spezifikation von Softwaremodulen in enger Zusammenarbeit mit dem Softwareentwicklungsteam


1991 - 1998: Selbstständigkeit

Aufgaben:
Managementberatung, besonders in Bezug auf Lösungen im Bereich Finanzplanung; Software-Lokalisierung für ERP


1994 - 1998: Consultant im Auftrag von Adaytum, KCI

Rolle: Consultant Adaytum Planning, KCI

Aufgaben:

  • Beratung international bezüglich Implementierungsvorhaben im Bereich Finanzplanungssysteme (Adaytum, KCI Control). Beratung dieser Software- Firmen in der Entwicklung von neuen Versionen von Software.
  • Eigenständige Entwicklungen in VB

1991 - 1994 : Softwarelokalisierung und technische Übersetzung

Aufgaben:

  • Lokalisierung (DE > EN) einer kompletten ERP-Suite des Softwarehauses (R+H)
  • Marktpotentialanalyse für R+H-Software in Großbritannien und USA

1990 Nordamerika-Reise


1988 - 1989: Entwicklung und Herstellung von kommerziellen Flugzeugen

Kunde: Messerschmitt-Bölkow-Blohm, Hamburg

Aufgaben:
Entwicklung und Herstellung von kommerziellen Flugzeugen (Airbus) Systems Engineer, Airbus Development

  • Design computergestützter Steuerungs- und Überwachungssystemen, speziell im Bereich Wasser- und Sauerstoff-Systeme Airbus A330/A340

1984 - 1987: Bibliotheksautomatisierung

Kunde: Automated Library Systems Ltd, Marburg

Aufgaben:

Bibliotheksautomatisierung, schlüsselfertige Software und Hardware; Sales- und Supportingenieur für Deutschland

  • Projektmanagement und Kundendienst. Aufbau des Vertriebs im deutschsprachigen Raum. Erfüllung aller Lokalisierungsanforderungen (Hardware, Zertifizierung, Softwareanpassung). Gewinnen der ersten Verträge in der Region

Kompetenzen

Produkte / Standards / Erfahrungen
Azure
Digital Twins
Docker
Hybris PIM
Microsoft Azure
Microsoft Azure IoT
Microsoft Dynamics CRM
Microsoft O365
Pivotal Tracker
SAP MM
SAP SD
Translations.com

PROFIL
Unkonventionell, kreativ und analytisch. Senior Projektmanager mit langjähriger Erfahrung in erfolgreichen, mehrere Millionen Euro schweren Projekten in neuen Bereichen und Technologien, Führung von internationalen Teams mit Agile- und Waterfall-Methoden.

  • Internet of Things (IoT), Entwicklung mehrerer wegweisender Marktinnovationen
  • Enterprise Digital Transformation, 40 000 Nutzer
  • CRM-Implementation, 1000 Nutzer
  • Enterprise Sales Forecasting für 3 Milliarden EUR Umsatz p. a.
  • Portfoliomanagement, PMO

Außerdem eine Leistungsbilanz im internationalen Marketing, Sales, Consulting, System- und Software-Entwicklung und Support, in Branchen wie FMCG, Luftfahrt, Software und Turnkey- Lösungen.

FACHKENNTNISSE

  • Project- und Programm-Management, Portfolio-Management
  • Project-Management-Office (PMO)
  • PMBOK
  • Microsoft Offices & O365 (inkl. VBA)

Sprachkenntnisse
Deutsch
fließend in Wort und Schrift
Englisch
Muttersprache
Französisch
Grundkenntnisse

Aus- und Weiterbildung

05/2016 - 05/2016

1 Monat

Certified Scrum Master

Abschluss
Certified Scrum Master
Institution, Ort
Scrum Alliance

01/2014 - 03/2014

3 Monate

Project Management Professional

Abschluss
PMP
Institution, Ort
PMI

10/1992 - 02/1995

2 Jahre 5 Monate

Master of Business Marketing

Abschluss
Master
Institution, Ort
FU Berlin
Schwerpunkt

Technischer Vertrieb

10/1979 - 06/1982

2 Jahre 9 Monate

B.Sc. Maschinenbau

Abschluss
B.Sc. (Engineering)
Institution, Ort
University of Bristol, GB

Ausbildungshistorie

ZERTIFIKATE
2016

Certified Scrum Master
Scrum Alliance


2014 - heute

Project Management Professional, PMP
Project Management Institute PMI