Berater/Senior Business Consultant für Daten- & Prozessmanagement und Projektmanagement (Kein Customizing, keine Entwicklung)

Aufbau MDM Governance, Continental:

• Entwurf eines MDM Governance Konzeptes für die neue
  Continental Holding

Marktstudie Datendistributionstool, Dräger:

• Durchführung einer Marktstudie über Standardlösungen
  zur automatischen regel-basierten Pflege von Materialstammdaten in SAP

Materialstamm-Cloudlösung, CDQ, BASF, BDF, FESTO,
Nestle, Schaeffler:

• Identifizierung des Potentials zur Optimierung von Materialstammdaten durch einen unternehmensübergreifenden Austausch von Materialstammdaten in einer Cloudlösung

Aufbau Teilprojekt Governance, Bayer:

• Definition eines Governance Teilprojektes als Bestandteil
  eines globalen „Data as an asset“ Programmes

Risikoassessment SAP MDG-M; Tesa:

• Durchführung eines Risikoassessments im Vorfeld einer
  geplanten SAP MDG-M Einführung inklusive geeigneter
  Maßnahmen zur Reduzierung von Risiken und Aufwand

Globaler Prozess- & Dateneigner Controlling:

• Umsetzung
  eines globalen Controlling Konzeptes mit SAP CO

Globaler Prozess- & Dateneigner Intercompany:

• Funktionsübergreifende Optimierung der internen
  Verkaufs-, Einkaufs- & Transportprozesse mit SAP (SD,
  MM, FI, …)

Globaler Prozess- & Dateneigner Materialstamm:

• Weltweite Harmonisierung von Materialien & Produkten
• Aufbau einer globalen Materialstamm-Governance
  Organisation unter Einbindung eines Inhouse Shared
  Service Centers

Globaler Prozess- & Dateneigner Finanzplanung:

• Optimierung & Beschleunigung Planungsprozesse &
  Erhöhung der Planungsgenauigkeit mit einer globalen
  Planungslösung auf Basis von IBM TM1
• Konzernweite Harmonisierung des SAP FI Kontenplans
  (P&L, Kontenfindung, Kontierung, …) & der SAP CO
  Kostenarten

• Aufbereitung & Analyse (Ist/Plan) der Umsatz-, Kosten-,
  Ergebnis- & Investitionsentwicklung der beiden größten
  Sparten (Flüssig/Flasche)
• Betrieb & Bereitstellung des betriebswirtschaftlichen
  Umsatzberichtswesens
• Weiterentwicklung & Betrieb der Controlling- &
  Kostenrechnungslösung
• Teilprojektleiter für die Entwicklung & Einführung des
  betriebswirtschaftlichen Teils („Management Reporting“)
  des Konzernberichtswesens nach der Übernahme eines
  Mitkonkurrenten
• Unterstützung bei diversen Post Merger Integrationsprojekten

• Vorbereitung eines neuen Controlling- &
  Kostenrechnungskonzeptes als Vorbereitung auf die
  bevorstehende Übernahme eines Mitkonkurrenten
• Implementierung eines Umsatzberichtswesen mit SAP
  BW für den neuen Konzern
• Definition einer neuen Produkthierarchie für den neuen
  Konzern in Zusammenarbeit mit dem globalen
  Produktmanagement
• Betrieb der Balanced Scorecard & des betriebswirtschaftlichen Berichtswesens mit SAP BW

• Neuaufbau & Bereitstellung eines internen IT
  Projektressourcenpools („Inhouse Berater“) für die
  Unterstützung von funktionsübergreifenden
  Prozessoptimierungsprojekten nach der Fusion mit
  einem Mitkonkurrenten
• Aufbau & Einführung eines Geschäftsprozessmanagementsystems auf Basis von ARIS
• Programm Manager für die Entwicklung eines Konzeptes
  („Blueprint“) für ein auf SAP basierendes Template zur
  Geschäftsprozessoptimierung in Europa
• Mitarbeit im Vorstandsprojekt „Headquarter Optimization“ (Kostensenkungsprojekt)
• Unterstützung beim Aufbau einer Regionalorganisation in
  Kontinentaleuropa
• Projektleiter für die Implementierung der Balanced
  Scorecard (SAP-SEM) & der Einführung eines Systems
  zum Projektreporting (Meilensteine, Kosten, Einsparungen
• Zuständig für Aufbau- & Ablauforganisation in Deutschland

• Erfolgreiche Entwicklung eines neuen Controlling- &
  Kostenrechnungskonzeptes nach der Übernahme eines
  Mitkonkurrenten & weltweite Einführung in den
  Regionen bzw. Ländern
• Unterstützung bei diversen Post Merger Integrationsprojekten
• Erstellung & Implementierung einer „Intercompany
  Pricing Guideline“ für den neuen Konzern

• Controlling & betriebswirtschaftliches Berichtwesen der
  Konzerngesellschaften mit Analyse & Kommentierung der
  Ergebnisse verbunden mit der Definition von globalen
  Reportingstandards

• Controlling & Budgetierung für die größte
  Landesgesellschaft Deutschland inklusive der
  regelmäßigen Berichterstattung über Kosten- & Ergebnisentwicklung
• Controlling & betriebswirtschaftliches Berichtwesen der
  Konzerngesellschaften mit Analyse & Kommentierung der
  Ergebnisse verbunden mit der Definition von globalen
  Reportingstandards

• Projektleiter für das Customizing & die Einführung von
  SAP CO-OM bei 15 Konzerngesellschaften verbunden mit der Ablösung der zentralen SAP R/2 durch eine
  dezentrale SAP R/3 Kostenrechnung
• Erstellung der relevanten Dokumentationen,
  Schulungsunterlagen & die Schulung der betroffenen
  Mitarbeiter im In- & Ausland

• Zentrale Erstellung der Kostenstellen- &
  Kostenträgerrechnung mit SAP R/2 für mehrere
  Konzerngesellschaften (Frankreich, Spanien, Ungarn, …)
• Projektleiter für die Einführung der Kostenstellen- &
  Kostenträgerrechnung bei neuen Konzerngesellschaften
• Standardisierung der Kostenrechnungsprozesse & der
  relevanten Stammdaten (Konten/Kostenarten,
  Kostenstellen, Materialien, Produkthierarchie, …) in den
  Konzerngesellschaften