• Verantwortung für die Bereiche Controlling & Reporting, Accounting, Treasury & Tax im GHD Konzern 
• Verantwortung für die monatlichen, vierteljährlichen und jährlichen Abschlüsse inkl. des Konzernreporting an den PE-Investor (Nordic Capital) 
• Weiterentwicklung und Optimierung des Group-Reporting, der kaufmännischen Prozesse & Strukturen, Implementierung SAP S4 HANA, Weiterentwicklung und Coaching der o. g. Finanzbereiche 
• Finanzielle Verantwortung für die M&A Transaktion im GHD Konzern 
• Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer & Steuerberater der GHD Gesellschaften 
• Personalverantwortung: ca. 60 MA  

• Verantwortung aller Finanzangelegenheiten der Standorten Deutschland / Frankreich / Niederlande /Belgien und der Abteilungen Controlling, Accounting & Tax 
• Erstellung & Verantwortung für die monatlichen, vierteljährlichen und jährlichen Abschlüsse inkl. des Konzernreporting an den Headquarter (USA) 
• Finanzielle Verantwortung für die Verschmelzungen, Ausgliederungen und Neustrukturierungen div. Europäischer Gesellschaften 
• Verantwortung für alle Steuerangelegenheiten der Unternehmensgruppe CE 
• Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer & Steuerberater der CE Gesellschaften 
• Weiterentwicklung der Finanz- & Kaufmännischen Bereiche und der dazugehörigen Teams 
• Personalverantwortung: ca. 30 MA 

• Unternehmenssanierung, Neustrukturierung & Optimierung des gesamten kaufmännischen Bereichs (Finanzen, Controlling, Accouning, HR, Einkauf, IT & Legal) der AEROMARITIME Unternehmensgruppe 
• Verantwortung für die Fertigstellung und Prüfung der Jahresabschlüsse der Unternehmensgruppe für anstehende M&A Transaktionen 
• Verhandlungen mit Lieferanten & Gläubigern / Verhandlungen mit Banken bzgl. der Abwicklung einer Zwischenfinanzierung 
• Verantwortung für alle Steuerangelegenheiten der Unternehmensgruppe
• Sonderprojekte: ERP-Implementierung, Rechnungslegungsumstellungen HGB auf IFRS, etc. 
• Weiterentwicklung der kaufmännischen Bereiche und Teams 
• Enge Zusammenarbeit und Kommunikation mit den PE-Investoren 
• Personalverantwortung: ca. 30 MA

• Analyse und Ist-Darstellung des Finanz- bzw. kaufmännischen Bereiches (Controlling, Accounting, Rechnungsprüfung & Fakturierung, Personal & IT) der BRANDSTOCK Unternehmensgruppe 
• Erstellung eines Umsetzungsplans zur Neustrukturierung/Optimierung des Finanz- bzw. kaufmännischen Bereichs der BRANDSTOCK Unternehmensgruppe nach Post-Merger-Integration in Questel Konzerngruppe
• Sonderprojekte: Forderungsmanagement- & Working-Capital-Optimierung, ERP-Implementierung & Go-Live-Monitoring, Planung Rechnungslegungsumstellungen HGB auf IFRS
• Coaching und Weiterentwicklung der Finanzteams 
• Personalverantwortung: ca. 25 MA

• Koordination, Durchführung und Verantwortung für die Erstellung des Quartalsabschluss Q2-2020 inkl. des Konzernreporting und Cash-Management der Westfalia-Automotive Group an die USMuttergesellschaft
• Personalverantwortung: ca. 40 MA

• Verantwortung aller Finanzangelegenheiten der DACH, Southern & East Europe Regionen und den Bereichen Finance, Controlling, Accounting & FSSC
• Finanzielle Verantwortung für Verschmelzungen, Ausgliederungen und Neustrukturierungen div. Europäischer Agfa Gesellschaften 
• Durchführung und Verantwortung für die M&A-Transaktionen (Due Diligence) bzgl. Finanzen und Steuern beim Verkauf der IT Business Division an die Dedalus Gruppe in 2019 
• Erstellung & Verantwortung für die monatlichen, vierteljährlichen und jährlichen Abschlüsse inkl. des Konzernreporting an das Headquarter in Belgien 
• Leitung und Verantwortung für die Weiterentwicklung der PTP-, OTC- und RTR-Prozesse des Shared Service Center in Polen 
• Verantwortung und Ansprechpartner in allen steuerlichen Angelegenheiten der DACH, Southern- und East Europe Regionen
• Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer & Steuerberater
• Mitglied des Agfa Board Teams DACH 
• Personalverantwortung: ca. 50 MA

• Verantwortung alles Finanzangelegenheiten der 4 Standorte in Deutschland und der Abteilungen Accounting und Controlling 
• PMI, Neustrukturierung u. Reorganisation nach Merge von 4 Gesellschaften und Spin-Off einer Gesellschaft 
• Implementierung und Optimierung von 3 Gesellschaften in ein neues Swiss-Principal-Model
• Neustrukturierung und Reorganisation des Finanzbereichs der 4 Deutschen Standorte
• Verantwortung der Abschlüsse und des Konzernreporting an den HQ in USA 
• Weiterentwicklung des Controlling insbesondere Schnittstelle zum Reporting 
• Personalverantwortung: ca. 20 MA  

• Erstellung und Verantwortung des monatlichen Abschlusses und das Reporting an die Deutsche Post DHL Group
• Post-Merger-Integration von IntelliAD von Deutsche Post DHL Group an den neuen Investor AdTech
• Weiterentwicklung und Verantwortung für das Controlling (insb. Sales Controlling) 
• Personalverantwortung: ca. 15 MA

• Gesamtverantwortung für alle Finanzen der Tochterunternehmen Nordeuropas in 11 Staaten 
• Verantwortung für die Erstellung der monatlichen, vierteljährlichen und jährlichen Abschlüsse inkl. des Konzernreporting an den Headquarter in Basel (Schweiz) 
• Durchführung und Verantwortung der Post-Merger-Integration nach dem Carve-out aus dem Clariant Konzern für die Region Central & Northern Europe 
• Leitung und Verantwortung für den Aufbau und die Weiterentwicklung der PTP-, OTC- und RTRProzesse des Shared Service Center in Prag, Polen und Chennai (Indien) 
• Umsetzung und Projektverantwortung des neuen Swiss-Principal Steuermodells (Implementierung und Aufbau von Produktions- und Vertriebsgesellschaften) 
• Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer & Steuerberater der Tochtergesellschaften Nordeuropas 
• Aufbau, Steuerung, Organisation und Entwicklung des Accounting, Controlling, Steuern und FSSC der nordeuropäischen Tochtergesellschaften 
• Personalverantwortung: ca. 45 MA  

Reporting an die Muttergesellschaft Metro AG

• Weiterentwicklung und Umsetzung der Unternehmens- und Konzernstrategie, insbesondere in Bezug auf die nachhaltige Wirtschaftlichkeit des US-amerikanischen Unternehmens 
• Führung, Steuerung, Reorganisation und Weiterentwicklung der Funktionen Finanz- & Rechnungswesen, Controlling, Supply Chain, IT und HR im Rahmen der Organisations- und Prozessstrukturen 
• Verantwortung für die Abschlüsse inkl. Reporting an den internationalen Headquarter 
• Aufbau eines neuen Reporting und Cost-Accounting-Systems 
• Erstellung des jährlichen Budgets und der unterjährigen Forecasts 
• Personalplanung insbesondere Einsätze der Ingenieure und Techniker 
• Verantwortung des Controlling in strategischer sowie operativer Hinsicht 
• Verantwortung für die Planung und Überwachung der Investitionen sowie des ROI
• Personalverantwortung: ca. 45 MA

• Vorbereitung, Erstellung und Verantwortung des internationalen Konzernabschlusses der Talis Group (nach US-GAAP/ IFRS) für die Wirtschaftsprüfung 
• Durchführung und Verantwortung der Post-Merger-Integration nach dem Carve-out aus dem Tyco Group für die Group Bereiche Finance, Accounting & Tax 
• Verantwortung für die Fertigstellung der monatlichen Abschlüsse, der Konsolidierung und des Reporting der Holdinggesellschaften 
• Verantwortung aller Steuerangelegenheiten des Talis Konzerns
• Beteiligungscontrolling der Beteiligungsgesellschaften
• Personalverantwortung: 12 MA 

• Führung der Abteilungen Accounting, Controlling, Personal, IT, zentrale RECTICEL Einkaufsgesellschaft und Administration 
• Vorbereitung und Erstellung des deutschen Konzernabschlusses (nach HGB/BilMoG)
• Verantwortung für die monatlichen und jährlichen Abschlüsse aller deutschen Tochtergesellschaften 
• Verantwortung für alle steuerlichen Angelegenheiten des deutschen RECTICEL-Teilkonzerns 
• Verantwortung und Steuerung des Cash-Managements und Treasury aller inländischen Tochtergesellschaften 
• Beteiligungscontrolling der Tochtergesellschaften 
• Leitung des deutschen In-house Shared Service Centers 
• Erstellung und Planung des jährlichen Budgets
• Verantwortung für die Transferpreisregelungen zwischen den deutschen Gesellschaften und dem Mutterkonzern 
• Personalverantwortung: ca. 40 

• Fachliche und disziplinarische Führung der Abteilungen Accounting, Controlling, HR und Administration
• Monatliches, vierteljährliches und jährliches Konzern-Reporting an die Muttergesellschaft in USGAAP/IFRS
• Erstellung der Quartals- & Jahresabschlüsse und des jährlichen Budgets und viertelj. Forecasts
• Verantwortung fürs Liquiditäts- und Cash-Management
• Erstellung der Steuererklärungen (In- und Ausland)
• Sonderaufgaben: IFRS-Umstellung, Erstellung Transferpreis-Dokumentation, Betriebsprüfung 2004 bis 2007
• Personalverantwortung: 14 MA   

• Aufbau und anschließende Koordination & Organisation aller Aspekte Kaufmännischer Bereiche
• Monatliche, halbjährliche und jährliche Abschlüsse und Konzern-Reporting (IFRS) an den HQ in Paris
• Mitarbeit an der Erstellung des Konzernabschlusses
• Verantwortung des Personalwesens
• Verantwortung für das Liquiditäts- und Cash-Management
• Planung und Erstellung des jährlichen Budgets und der Forecasts
• Erstellung der monatlichen & jährlichen Steuererklärungen
• Personalverantwortung: 15 MA  

• Fachliche Führung der Mitarbeiter des Finanz- und Rechnungswesens
• Planung und Implementierung eines neuen Kostenrechnungs- und Controllingsystems
• Organisation und Leitung der jährlichen Inventur
• Erstellung des Finanzreporting für die Geschäftsführung
• Investitions- und Beteiligungscontrolling
• Planung und Einführung eines neuen ERP-Systems (SAP)
• Personalverantwortung: 8 MA