Business Zertifikate

·       Akkreditierter und zertifizierter Prozess Manager in ITIL® 2011 Expert 

o   Zertifizierung in ITIL® Service Strategie

o   Zertifizierung in ITIL® Service Design

o   Zertifizierung in ITIL® Service Transition

o   Zertifizierung in ITIL® Service Operation

o   Zertifizierung in ITIL® Continual Service Improvement

o   Zertifizierung in ITIL® Managing Across the LifeCycle

o   Akkreditierter und zertifizierte ITIL® 4 Expert

·       Akkreditiert und zertifiziert in Projekt Management Methodik PRINCE2® Foundation & Practitioner

·       Akkreditiert und zertifiziert in Projekt Management Methodik PRINCE2®Agile Practitioner 

·       Akkreditiert und zertifiziert in COBIT® 5.0 (Unternehmenssteuerungsmodellierung) 

·       Akkreditiert und zertifiziert in Projekt Management in Agile DSDM

·       Akkreditiert und zertifiziert in ITIL® Practitioner Service Management

·       Akkreditiert und zertifiziert in Datenschutz der DS-GVO nach EXIN (Datenschutzbeauftragter)

·       Akkreditiert und zertifiziert in ISO27001

Besondere Kenntnisse mit Fokus auf

·       Beratung/Consulting

o   Cloud Transformation & Migration

o   IT-Programm- und Multi-Projektmanagement

o   Data Transformation und Qualitätssicherung

o   Governance & Compliance

o   Agiles Projektmanagement für Software Entwicklung

o   Software Engineering

o   IT Prozessmanagement

o   Service Portfolio & Demand Management

o   Cloud Service Management

o   Organisatorisches Change Management

o   Risk IT & Business Information Security Manager (RIBIS)

o   IT Infrastruktur (LAN, WLAN)

o   IT Service Management über den gesamten Lebenszyklus

o   Testmanagement, Qualitätsmanagement, Anforderungsmanagement

o   IT Service Transition Manager (IT-Transformation)

o   IT Strategie und Compliance

o   E2E IT Arbeitsplatzmanagement

o   IT & Infrastruktur Anforderungsmanagement

o   Expert in Legal & Regulatory BSI, ISO27001

o   Aufbau von IT-Organisationsprozessen von der Strategie bis zum operativen Bereich 

o   BPMN

o   Open Source Tools nach Source Forge

o   IT Business Analyse

o   Steuerung und Unternehmensmanagement (COBIT® 5.0 Architektur & Governance Framework)

o   KPI und KGI Reporting

·       Engineering & Telekommunikation

o   Planung, Design, Koordination, Projektierung Mobilfunk, Festnetz, LAN, WLAN

o   Strategische Beratung für internationale Programme und Projekte

o   Internationale Projekte für Voice & Data Packet Services

o   GSM, GPRS, UMTS (3G), LTE (4G, 4G+), TETRA-Netz

·       Bankensektor

o   Projektmanagement zur Erarbeitung von Trading Konzepten für Trading Software

Interne Projekte bei applebone GmbH

·       Cloudification Tool als Interface für die Steuerung spezifischer Cloud-Anwendungen

o   Feasibility und Dokumentation der Projektleitdokumentation

o   Konzeptionierung

o   Pilotphase, Pilotprodukt in März 2022

Akademiebereich

o   Akkreditierter Dozent, Prüfer und weltweiter Zertifizierer nach PEOPLECERT & EXIN Vorgaben in

§  PRINCE2® Projekt Management Methodik 

§  ITIL® 2011 und ITIL® 4 Prozess Management

§  COBIT® 5.0 Enterprise and Architecture Governance Framework

§  AgileTM DSDM

§  DS-GVO Datenschutz und BSI Informationsschutz

§  PRINCE2® AgileTM agiles Projekt Management

§  ISO27001 Daten- und Informationsschutz

Sprachkenntnisse

·       Deutsch

Perfekt und verhandlungssicher

·       Englisch

Sehr gut und verhandlungssicher

·       Spanisch

erweiterte Grundlagenkenntnisse

Soziale Kompetenzen

Kundenorientiert, Verhandlungssicher, erfahren in Change Management in der Organisation, selbstständig und Teamorientiert, integrativ

Stärken

Einfühlsamkeit, strukturiert und methodisch, ziel- und ergebnisorientiert, kommunikationsstark, Ausgezeichnete Moderations- und Präsentationsskills, selbstständiges Handeln

Zusatzqualifikationen

·       Detaillierte Kenntnisse in Risk-IT und Business Management for Information Security nach ISACA, Enterprise Risk Management und Information Security Management

·       Founder des RIBIS (Risk IT & Business Information Security) Rahmenwerk

·       Author und Übersetzer COBIT® 5.0 

·       Detaillierte Kenntnisse in Governance of Enterprise IT GEIT nach ISACA, Entwicklung der ISACA spezifischen Dokumentation im Bereich IT-Governance

·       Lieferantenspezifische Telekommunikationszertifikate in PSTN, GSM, GPRS, UMTS von Siemens, Nokia und Nortel 

·       Trainer in Shotokan Karate (Deutscher Karate Verband), Qualifikation: 4ter DAN, Mitglied des Prüfungsausschusses

·       Objektorientierte Programmierung in C#, .NET in Visual Studio

·       Makroprogrammierung in EXCEL VBA zur Ablaufautomatisierung 

Tools und Techniken

MS Office (MS Word, MS Excel, MS PowerPoint, MS OneNote, MS Outlook, MS Teams), Linux, LibreOffice, Windows, MacOS, MS Projekt, MS Visio, ARIS, ServiceNow, SharePoint, CAMUNDA, JIRA, Assyst, Confluence, TeamView, MS SharePoint, XMIND, VBA, TestLink, Iteraplan, Mantis, Objektorientierte Programmierung, .NET, MS Visual Studio, Design Pattern, Microsoft VBA Makro Programmierung, C# (sharp), Projektron, Clarity PM, TOGAF

06/2021 ? Jetzt (Öffentlicher Sektor)

Programm Management für die Digitalisierung der Dienste im öffentlichen Sektor im Rahmen des EfA-Programms vom Bund und von den Ländern bei Dataport, Koordination von verschiedenen Projekten in Schleswig-Holstein, Aufbau von vertikalen Streams zur Sicherstellung der Anforderungen und Prüfung der Realisierung der Vorgaben seitens FIM und ITZ-Bund, Budgetmanagement der Projekte und Budgetplanung zur Finanzierung der Projekte über BMI und BMUV, Koordination der Gesamtdokumentation aus Projektsicht und technischer Dokumentation zur Realisierung der Onlinedienste, Ressourcenmanagement in den Projekten, Präsentation der Ergebnisse in den Ländergremien, Zusammenarbeit mit FITKO zur Koordination des Transports und Routings.

09/2022 ? jetzt (Industriesektor)

Multiprojektmanagement als Interimsmanager zur Migration von Applikationen eines Datacenters in Irland (Fa. Kerry/T-Systems) in die Azure Cloud, Einführung einer neuen Migrationsstrategie zur effizienten Umsetzung der Planung, Migration und Handover zur Operation, Einführung von Migrations- und Konfirmationsblöcken mit verschiedenen Zeiten und Ressourcen zur Steigerung der Effizienz, Budgetplanung, Zeit- und Ressourcen-planung, Pre- und Postmigrationsstrategie durch sogenannte RunBooks, Planung und Konzeption, Kommunikations-managementstrategie zwischen den Stakeholdern während der Migration (Cutover), Führung von einem fünfzehn-köpfigen Team aus Ingenieure, Architekten, Service Managern und externen Lieferanten

Methoden: IT-Projektmanagement PRINCE2®, ITIL®, IT-Infrastruktur, ITSM Transition Management, Desaster recovery Rechenzentrum, Virtualisierung, Governance und Steuerung

12/2021 ? 08/2022 (Industriesektor)

Multiprojektmanager für AWS Cloud Migration der Applikationen und Instanzen im Datacenter in die Cloud als IaaS (Lift & Shift), PaaS und SaaS bei BauerMedia bestehend aus vier Projekten mit 42 Applikation, DWH, SAS/BI und SaaS spezifische Entwicklung in der Cloud, Koordination der Arbeitspakete zur Vorbereitung der Migration mit den Produktmanagern, Erstellung des Migrationsprozesses in Timeboxes, Koordination des DE Projektes mit dem Programm Manager in UK, Klärung der Ressourcenplanung mit dem Plattformteam zur Bereitstellung der Landing Zone als Produktivumgebung und Sandboxes als Testumgebung, Stakeholder Management im Programm Team, Planung der SaaS Migration in AWS zur Entwicklung neuer Applikationen, Planung der Migration der DWH und damit verbunden die BI Tools in die Cloud, Abstimmung mit dem Ansprechpartnern aus dem Bereich Datenschutz, Security und Betriebsrat, Berichterstattung des Fortschritts an das Programm und DE Line Management 

Methoden: IT-Projektmanagement PRINCE2®, ITIL®, IT-Infrastruktur, ITSM Transition Management, Desaster recovery Rechenzentrum, Virtualisierung, DS-GVO

06/2021 ? 12/2021 (Öffentlicher sektor)

Gesamtprojektmanager für die Telefonie im Bereich der proprietären und Open Source Lösung bei Dataport AöR, Entwicklung einer Open Source Telefonie-Evaluierungsumgebung mit Asterisk-PBX, Erstellung von Business Case und Vorstandsvorlage für Entscheidungsgremium, Managen von Teams im Bereich Evaluierungsumgebung und Testmanagement, Dokumentation der Leistungsbeschreibungen für Ausschreibung der Endgeräte, Kostenkalkulation für anstehende Gesamtprojekte, Koordination der Arbeitspakete, Agile Sprint Planung für Arbeitspakete, Aufsetzen von Qualitätsprüfungstechnik zur Abnahme der Arbeitspakete

Methoden: IT-Projektmanagement PRINCE2®, ITIL®, IT-Infrastruktur, ITSM Transition Management, Virtualisierung

09/2020 ? 05/2021 (Öffentlicher sektor)

Konzeptionierung eines Kommunikations- und Reportingkonzepts mit entsprechender Kaskadierung der strategischen Ziele an die IT-Ziele, Durchführen von HealthChecks zur Standortbestimmung (IST) und Unterstützung bei der Definition der Steuerungsfähigkeit zur Umsetzung von messbaren Zielen bei BWI im Bereich Service Portfolio Management, Erstellung eines Service Dash Boards zur Konsolidierung des Datenmanagementsystems und zur Evaluierung des Demands (Demand Management), Aufbau eines automatisierten Data Governance, Aufbau eines Data-Stakeholder Dash Board zur Verarbeitung der SAP CATS Daten, Konzeptionierung der Berichtsautomatisierung in strategischer und operativer Ebene, Erstellung eines automatisierten Capacity Dash Board mit Microsoft VBA Makros, Unterstützung bei der Erstellung von Service Roadmaps basierend auf Demand und Capacity bei BWI

Methoden: IT-Projektmanagement PRINCE2®, ITIL®, IT-Infrastruktur, ITSM Transition Management, 

01/2019 ? 09/2020 (Öffentlicher sektor)

Testmanager und Qualitätsmanager nach ISTQB bei der Landeshauptstadt München (Strac) im Projekt neoIT bei IT@M und verantwortlich für die Qualitätssicherung über alle IT Infrastrukturteilprojekte aller entstandenen und noch anstehenden Produkte und damit verbundene Prozesse nach ITIL (Software, IOS und Hardware) für eine hochqualitative Freigabe des Netzes und der Fachanwendungen, Definition von Rollen und deren Verantwortlichkeiten im Bereich Test Management, Standards & Richtlinien sowie Prozesse und Policies entsprechend des hausinternen Rahmenwerks, Arbeitsplatzrichtlinien auf Clientebene und Ende-zu-Ende-Betrachtung der Installation eines Arbeitsplatzes in den Referaten zur Migration in die private Cloud-Infrastruktur, Nutzung von Open Source Tools zur Dokumentation von der Infrastruktur, Test Cases, Fehler Management und Ticketing, Entwicklung von Business Case zur Optimierung des Datenmanagement-Anforderungen, Konzeptionierung von kritischer personenbezogenen kritischen Datenbestände durch in DS-GVO vorgegebene Pseudonymisierung 

Methoden: IT-Projektmanagement PRINCE2®, ITIL®, IT-Infrastruktur, ITSM Transition Management, Desaster recovery Rechenzentrum, Virtualisierung, DS-GVO

Testmanager im Bereich Microsoft Office 365 ProPlus (nach SaaS, IaaS, PaaS Konzept) und verantwortlich für die Qualitätssicherung der Microsoftprodukte basierend auf den IT@M-Anforderungen, Nutzung von Azure-Cloud-Authentification Prozess für die Cloud-Anmeldung, Data Stakeholder Management (Dateneigentümer Management) für kritische Datenbestände über die Schnittstelle zwischen Makros und Applikationen, Konzeption eines Java/C#-basierte Applikationsreihe zur Ersetzung von Microsoft Makros, Koordination der konfigurations- und anwendungsbezogenen Tests, Erstellung des Testplans (Produktstrukturplan und Produktflussdiagramm), Automatisierung und Optimierung des Testberichts, Aufbau von Test KPIs für die Installation und Service Operation nach dem MS Office Rollout, Automatisierung des Berichtswesens für den Rollout in den Referaten. 

Methoden: IT-Projektmanagement PRINCE2®, ITIL®, IT-Infrastruktur, ITSM Transition Management, Virtualisierung

08/2018 ? 01/2019 (Öffentlicher sektor)

Prozessmanager nach ITIL® bei der sächsischen Informatikdienst in Dresden, Implementierung von ITIL® Service Transition in der Infrastruktur, Dokumentation der Ziele und Anforderungen und Prozesslandschaft mit MS Visio, Bereitstellung einer Stakeholder-Matrix für die Umsetzung Aufgaben im Betrieb, Unterstützung bei der Erstellung von Business Cases für die Optimierung des RZs, Erstellung von Work Package Vorlagen als Kommunikationsmaterial zwischen Planung und IT-Betrieb, Aufbau eines Data-Governance-Modells basierend auf COBIT Rahmenwerk durch Definition von Zielenkaskadierungstechnik und Anforderungsmanagement

Methoden: IT-Projektmanagement PRINCE2®, ITIL®, IT-Infrastruktur, ITSM Transition Management, Desaster recovery Rechenzentrum, Virtualisierung

12/2016 ? 07/2018 (Öffentlicher sektor)

Zu 50% im Bayerischen Staatsministerium für die innere Sicherheit und Integration (StMI): Externes Projektcontrolling für die innere Sicherheit und Integration, projektverantwortlich für die Ablöse des Analogfunks und Rollout des Digitalfunks für die bayerische Polizei, Berufs- und freiwillige Feuerwehr, Risikomanagement und Prüfen und Berichten der Projektrisiken aus dem Risikoregister

Methoden: IT-Projektmanagement PRINCE2®, ITIL®, IT-Infrastruktur, ITSM Transition Management, Desaster recovery Rechenzentrum, Virtualisierung, ISO27001, Citrix-Nutzung

Zu weiterem 50% im Bayerischen Landeskriminalamt in der Autorisierten Stelle Bayern: Programmsicherung für den Ausbau der bayerischen TETRA-Netz-Infrastruktur und Netzoptimierung, Validierung der Projektergebnisse, Aufbau eines Berichtswesens an das Programmmanagement der Autorisierte Stelle im Landeskriminalamt Bayern, Optimierung der Controlling-Berichte an den bayerischen Staatssekretär, Vorstellung der Controlling-Berichte im Lenkungsausschuss, Sicherstellung der Prozesslandschaft im operativen Bereich, Konzeptionierung der Nutzung von verschiedenen Netzen (TETRA, Mobilfunk, WLAN) für eine E2E verschlüsselte Sprachübertragung. 

Methoden: IT-Projektmanagement PRINCE2®, ITIL®, IT-Infrastruktur, ITSM Transition Management, Desaster recovery Rechenzentrum, Virtualisierung, ISO27001, Citrix-Nutzung

06/2016 ? 12/2016 (Industriesektor)

Multiprojektmanager für den Aufbau eines Projektmanagementteams mit Rollendefinitionen für den Bereich Identity and Access Management zur Einführung eines IAM-Tools (OneIdentity) bei Allianz Deutschland, Standardisierung der Dokumentation (Glossar und Konzepte) in SharePoint, Strukturierung des Projektplans, Coaching des Projektleiters in Berichterstattung, Eskalationsmanagement und Konfliktmanagement, Anpassung und Optimierung von  Prozessen und Policies, Entwicklung von Metadaten-Management-Strategien zur Optimierung von Data Management Processing, Aufbau eines Kommunikations- und Stakeholder Management-konzepts im Bereich Arbeitsplatzmanagement, Aufbau einer nach PRINCE2® Agile generischen Projektorganisation und Beschreibung der Rollen und Verantwortlichen aller Projekt Stakeholder

Methoden: IT-Projektmanagement PRINCE2®, ITIL®, IT-Infrastruktur, ITSM Transition Management, COBIT5.0, Virtualisierung, ISO27001

01/2016 ? 05/2016 (Industriesektor)

Design und Projektmanagement zur weltweiten Einführung von Skype for Business im Bereich Telekommunikationbei ARDEX, Definition der Services und Parameter im internen Netz, Erstellung eines Kommunikationsplans zur weltweiten Kommunikation, Aufbau von Kommunikationsmaterialien in Excel und Notes als Projektvorlage 

Methoden: IT-Projektmanagement PRINCE2®, ITIL®, IT-Infrastruktur, ITSM Transition Management, Desaster recovery Rechenzentrum, Virtualisierung

01/2015 ? 12/2015 (Industriesektor)

Aufbau der IT-Business-Struktur nach ITIL® Prozessen und Projekt Management Umfeld bei GFN AG, Implementierung und Coaching im Bereich der Service Portfolio Management Aufbau, Aufbau und Automatisierung der KPI Dokumentation für die erfolgreichen Anmeldungen und Prüfungen mit der automatischen Kostenkalkulation, Definition der Zielanforderungen nach COBIT® mit den Business KGIs

Methoden: IT-Projektmanagement PRINCE2®, ITIL®, IT-Infrastruktur, ITSM Transition Management, COBIT5.0, Virtualisierung,

09/2014 ? 12/2014 (Industriesektor)

Einführung der Projekt Management Methodik PRINCE2® zur Steigerung der Effizienz und Umsatzsteigerung bei PTM GmbH, Einbindung in die Unternehmensarchitektur als ein weiterer Geschäftsbereich

Methoden: IT-Projektmanagement PRINCE2®, ITIL®, COBIT5.0

01/2014 ? 08/2014 (Industriesektor)

Neustrukturierung einer Projekt Management Geschäftsbereichs mit zertifizierten Projekt Managern, Fusionierung des Vertriebs mit der IT-Organisation, Aufbau der Projekt Management Abteilung, Unterstützung in den Zielen der Risikomanagementstrategie bei nextevolution AG, Optimierung der Arbeitsweisen in der Unternehmensarchitektur

Methoden: IT-Projektmanagement PRINCE2®, ITSM Transition Management, 

01/2012 ? 12/2013 (Industriesektor)

Als externer Vertreter der Geschäftsbereichs IT: Erstellung einer strategischen IT-Roadmap und Optimierung der Unternehmensarchitektur durch Konsolidierung der UNIX und Windows Welt in RZ, Konzepte zur Steigerung der Stabilität der IT-Infrastruktur und Anforderungsmanagement zur Steuerung der ITIL® Prozesse mit Hilfe des COBIT® Rahmenwerk, Aufbau der Stakeholder-Matrix zum Managen der Aufgaben und Verantwortlichkeiten aller Anspruchsgruppen im Bereich eines militärischen Flughafens bei RUAG in Oberpfaffenhofen bei München, Etablierung der Secure WLAN Technologie mit E2E-Client Verschlüsselung basierend auf dem europäischen GPG Standard für Windows und UNIX Maschinen

Methoden: IT-Projektmanagement PRINCE2®, ITIL®, IT-Infrastruktur, ITSM Transition Management, Desaster recovery Rechenzentrum, Virtualisierung, ISO27001, COBIT5.0

06/2011 ? 12/2011 (Industriesektor)

Einführung der ITIL® Service Management Prozesse (Problem, Change, Capacity & Availability Management) im Bereich Telekommunikation zur Steigerung des Reifegrades in Service Design, Transition und Operation, Erstellen eines Konzepts zur Reduzierung der Vertragspönalen über die Kunden, Aufsetzen eines automatisierten Berichtswesen an den Kunden durch Optimierung des Service Desk Tools bei Unify GmbH in Köln

Methoden: IT-Projektmanagement PRINCE2®, ITIL®, IT-Infrastruktur, ITSM Transition Management, Desaster recovery Rechenzentrum

11/2010 ? 05/2011 (Industriesektor)

Projekt Management und taktische und operative Planung im Bereich Rechenzentrumsumzug bei F.I.T.S in Aschheim, Koordination und Planung aller Projektaktivitäten und Rollout-Planung, Berichterstattung an CIO

Methoden: IT-Projektmanagement PRINCE2®, ITIL®, IT-Infrastruktur, ITSM Transition Management, Desaster recovery Rechenzentrum, Virtualisierung

01/2010 ? 10/2010 (Industriesektor)

Einführung der Service Transition Prozesse nach ITIL® 2011 bei Tankstellengesellschaft TSG (ein Tochterunternehmen der BP Coorporation) in Köln, Coaching der Mitarbeiter bei der Umsetzung der Prozesse, Koordination der Workshops zur Implementierung der Prozesse und deren internen und externen Schnittstellen

Methoden: IT-Projektmanagement PRINCE2®, ITIL®, IT-Infrastruktur, Desaster recovery Rechenzentrum

05/2009 ? 12/2009 (Industriesektor)

Unterstützung beim Aufbau einer neuen Fachabteilung mit den Rollenbeschreibungen zur Unterstützung der Fachabteilung, Design- und Planungsorganisation und PMO zur Konstruktion und Herstellung von Nutzfahrzeugen (Bereich Maschinenbau) bei MAN AG in Karlsfeld bei München

04/2008 ? 04/2009 (Industriesektor)

Erstellung, Aufbau und Implementierung eines Risiko Managements als Grundlage für IT-Risk Managementinnerhalb einer IT-Organisation und Business Information Security Management im gesamten Unternehmen nach den Vorgaben von COBIT® bei expertplace consulting GmbH

Methoden: IT-Projektmanagement PRINCE2®

o2 Germany GmbH und OHG Aufgaben 

05/1997 ? 03/2008 (Industriesektor)

Internationales Programm Management (Horizon Programm) zur Vereinheitlichung des Telekommunikation-Backbones von o2 Germany, o2 Niederlande, o2 England und o2 Lichtenstein im Bereich GPRS und UMTS, Durchführung einer GAP Analyse, Erstellung von RfI und RfQ zur strategischen Lieferantenauswahl

Gesamtprojektmanager bei o2 Germany der Steigerung der Verfügbarkeit und Kapazität von Telekommunikationsnetzen und Risiko Management in Sonderprojekten des GPRS- und UMTS-Netzen (Capacity, Availability und Continuity Management nach ITIL®)

Programm Management bei o2 Germany für die Einführung des mobilen Datennetzes ?General Packet Radio Service? bei einem deutschen Mobilfunkbetreiber, Entwicklung einer neuen Prozesslandschaft nach ITIL®

Projekt Management für das Roaming Projekt zwischen T-Mobile und o2 Germany für den nahtlosen Netzübergang im Bereich der mobilen Sprach- und Datennetze, Erweiterung des National Roaming Konzepts auf International Roaming innerhalb Europa

Projekt Management bei Viaginterkom (ehemalige o2 Germany) für den Aufbau einer ?Mobile Number Portability? zu T-Mobile  Netz, Koordination der Designaktivitäten und Unterstützung der Testabteilung vor dem Release und Planung eines Roll-Out-Konzepts und die Koordination des Roll-Outs mit T-Mobile

Programm Management bei Viaginterkom im Bereich Aufbau des GSM-Netzes und Führung von Optimierungsprojekten der vorhandenen Kapazitäten im Backbone-Netz

Projekt Management Aufbau der Festnetztelefonie von Viaginterkom und die Entwicklung eines Kapazitätsoptimierungskonzepts mit Hilfe des Crackback Methode für das Sprachnetz in Zusammenarbeit mit Siemens Telecommunication

Projektmanagement bei Viaginterkom (vormals o2 Germany), um eine "Mobile Number Portability" zum T-Mobile Netz zu implementieren, die Designaktivitäten zu koordinieren und den Testbereich vor der Freigabe zu unterstützen sowie ein Rollout-Konzept zu planen und den Rollout mit T-Mobile zu koordinieren

Programm-Management bei Viaginterkom im GSM-Netz und Management von Netzoptimierungsmaßnahmen bestehender Kapazität im Backbone-Netz

Aufbau der Netztopologie der Festnetztelefonie im Viaginterkom und Entwicklung eines Kapazitätsoptimierungskonzepts mit Hilfe der Crackback-Methode für das Sprachnetzwerk in Kooperation mit Siemens Telecommunication

06/1994 ? 06/1996

SIEMENS Entwicklungszentrum für Mikroelektronik Düsseldorf (ehemaliger Infinion) für die Programmierung der Communication Controller wie HSCX, ESCC2, Munich32, Falc54 und PCI Local Bus, Entwicklung eines APM Moduls in C, Fertigung und Tests von Adapterkarten