Projektleitung und Programmanagement mit Schwerpunkt SAP
Aktualisiert am 19.12.2023
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 30.06.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
SAP Projektmanagment
PMI PRINCE2 SCRUM
S/4HANA
Atlassian JIRA
Atlassian Confluence
SAP CS
ABAP
SAP SD
SAP CRM
SAP MM
Chinesisch
Grundkenntnisse
Deutsch
Muttersprache
Englisch
fließend
Französisch
Grundkenntnisse
Spanisch
Grundkenntnisse A2

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz
möglich

Projekte

Projekte

5 Jahre 2 Monate
2018-11 - 2023-12

S/4HANA Transformations Projekt (Dt. Automotive Konzern)

Programm Manager / Testmanagement / Gesamtmethodik SAP PMI PRINCE2 ...
Programm Manager / Testmanagement / Gesamtmethodik
  • Programm Management des S/4HANA Migrations Projektes mit insgesamt 9 Teilgesellschaften, Volumen >35 MEUR
  • Berichtslinie an die IT Gesamtleitung/CIO des Kunden
  • Teamgröße > 500 Mitarbeiter (Keyuser), ca. 120 Entwickler
  • Steuerung mehrerer Teilprojekte inklusive des internen IT Dienstleisters und der SAP
  • Projektleiter über alle Projektphasen
  • Festlegung und Aufbau der Projektmethodik inklusive Tools (SCRUM mit Atlassian Jira, Confluence, Scriptrunner etc)
  • Aufbau des Programmplans, Festlegung der Meilensteine und KPI´s
  • Direkter Ansprechpartner des Fachbereiches
  • Anforderungsmanagement des Business
  • Eskalationshandling und Mitigation von auftretenden offenen/kritischen Themen 
Atlassian JIRA S/4HANA SAP Solution Manager Atlassian Confluence
SAP PMI PRINCE2 SAP Logistik SCRUM S/4HANA
1 Jahr 6 Monate
2018-06 - 2019-11

Einführung Global SRM (dt. Pharma Konzern)

Projektleiter PRINCE2 SRM SAP ...
Projektleiter

- Projektleitung Einführung eines SRM Systems für Zentraleinkauf

- Teamgröße ca. 20 Mitarbeiter

- Steuerung des SAP, MDG, PI und externen SRM Team´s und Integration über alle Geschäftsprozesse

- PRINCE2 Methodik per aXc-Project/Sharepoint

- Testmanagement inklusive GxP/GMP Validierung in Abstimmung mit den internationalen QM Beauftragten

SAP SRM Validierung GxP
PRINCE2 SRM SAP MDG PI
4 Jahre 9 Monate
2013-04 - 2017-12

Head of Global Competence Center SAP Analytics

  • Disziplinarische Führung eines 60-köpfigen SAP Berater
    Teams mit voller P+L in ganz Deutschlands
  • Monitoring, Budgetierung und Meilensteinkontrolle aller
    strategischen Projekte der Einheit
  • Kunden hinsichtlich Strategie, Konzeption und
    Überwachung der Umsetzung ihrer IT
    Transformationsprogramme insbesondere im HANA Umfeld
  • Aufbau der PMI und Scrum Kompetenzen der Einheit (7
    PMI zertifizierte Projekteleiter, 2 Scrum Master)
  • Leitung des internen Transformationsprojektes „CDP“
    (Aufbau HANA und S/4HANA Kompetenzen)
  • Leitung des weltweiten Transformationsprojektes „Offshore
    und Nearshore Delivery in 2013/2014 für Deutschland mit
    insgesamt ca. 60 Teammitgliedern
  • Mitglied in verschiedenen Kunden Steering Committee
  • Eskalationshandling und Überwachung der Meilensteine bei
    Strategischen Kundenprojekten
  • Ansprechpartner für Programmstatus und Strategiefragen
    über alle Hierarchie Ebenen bis auf C-Level
  • Führung strategischer, globaler IT
    Transformationsprogramme auf Kundenseite (z.B.
    „Roadmap to S/4HANA) als Ansprechpartner C-Level
    inklusive Produktauswahl und Roll-Out Strategie mit Aufbau
    einer Changemanagement Strategie
  • Mitglied des globalen S/4HANA Boards
  • Auswahl der Partner für alle relevanten internen und
    externen Prozesse
Atos IT Solution und Service GmbH Deutschland
2 Jahre 1 Monat
2015-04 - 2017-04

Trusted Advisor Vorstand, Programm Manager

SAP ECC 6.0 Stammdatenmanagement SAP BW ...

Transformation weltweiter Systemlandschaft nach S/4HANA

Teamgröße:

20 Mitarbeiter

Herausforderung:

Aufbau globale Roadmap nach S4/HANA unter Berücksichtigung der komplexen Einzelsysteme

SAP ECC 6.0 Stammdatenmanagement SAP BW HANA S/4HANA BPC BO-FC komplexe Non SAP System Microsoft COBOL Eigenentwicklung etc.
Deutscher Logistik Konzern
Bayern
4 Monate
2016-09 - 2016-12

Deutscher Handelskonzern

Programmanager ECC 6.0 (FICO und Logistik Stammdaten) SAP Informationsteward SAP MDG ...
Programmanager

Entwurf Data Cleansing und Qualityassurance Prozess für sämtliche Stammdaten per Business Process Reengineering und anschl. Roadmapentwicklung

Teamgröße:

5 Mitarbeiter

Herausforderung:

Nachträglicher Aufbau eines Stammdaten Governance und QM Prozesses in laufendes ERP System

ECC 6.0 (FICO und Logistik Stammdaten) SAP Informationsteward SAP MDG SAP Data Services
Niedersachsen
1 Jahr 11 Monate
2011-05 - 2013-03

General Manager APJ

  • Verantwortlich für die Region APJ mit Niederlassungen in Shanghai, Peking, Suzhou und Guangzhou
  • Volle P+L Verantwortung für ca. 150 Mitarbeiter
  • Gesamtverantwortung für Beratung, Application Management, IT/Helpdesk und Hosting mit 8 Managern
  • Mitglied des Strategieboards China der Freudenberg Gruppe
  • Aufbau des IT Change- und Securitymanagements für China für die Gruppe
  • Aufbau des PM Office für Asien inklusive PMI Zertifizierungsprogramm
  • Kundenansprechpartner bei globalen Roll-Out und IT Strategiekunden
  • Mitglied der Steering Committee bei strategischen Projekten
  • Gesamtbudgetverantwortung für alle relevanten Projekte
  • Auf- und Ausbau der Partnerlandschaft, sowie des Einkaufswesens
  • Abstimmung gemeinsamer interner und externer Projekte mit den Verantwortlichen in USA und Deutschland
Freudenberg IT China
Shanghai
3 Jahre 9 Monate
2009-07 - 2013-03

General Manager APJ

  • Verantwortlich für die Region APJ mit Niederlassungen in
    Shanghai, Peking, Suzhou und Guangzhou
  • Volle P+L Verantwortung für ca. 150 Mitarbeiter
  • Gesamtverantwortung für Beratung, Application
    Management, IT/Helpdesk und Hosting mit 8 Managern
  • Mitglied des Strategieboards China der Freudenberg
    Gruppe
  • Aufbau des IT Change- und Securitymanagements für
    China für die Gruppe
  • Aufbau des PM Office für Asien inklusive PMI
    Zertifizierungsprogramm
  • Kundenansprechpartner bei globalen Roll-Out und IT
    Strategiekunden
  • Mitglied der Steering Committee bei strategischen Projekten
  • Gesamtbudgetverantwortung für alle relevanten Projekte
  • Auf- und Ausbau der Partnerlandschaft, sowie des
    Einkaufswesens
  • Abstimmung gemeinsamer interner und externer Projekte
    mit den Verantwortlichen in USA und Deutschland
Freudenberg IT China
Shanghai
1 Jahr 1 Monat
2012-02 - 2013-02

3rd Tier Automotive Supplier aus BW

Programmanager, Prozess und Strategie Berater für DE Geschäftsfü ECC 6.0 (FICO MM SD ...
Programmanager, Prozess und Strategie Berater für DE Geschäftsfü

Paralleler Werks Bau mit Neueinführung SAP mit Migration Stammdaten (SAP2SAP + Prozesse) Deutschland

Teamgröße:

25 Leute

Herausforderung:

Werk und SAP mussten Schlüsselfertig am Stichtag übergeben werden, gleichzeitig gemeinsames SAP Konzept mit DE erarbeitet werden

ECC 6.0 (FICO MM SD PP) LSMW
BW und China (Suzhou)
1 Jahr 1 Monat
2011-12 - 2012-12

1st Tier Automotive Supplier aus NRW

Programmmanager und Projektleiter Deutschland ECC 6.0 (FICO MM SD ...
Programmmanager und Projektleiter Deutschland

Aufbau und Migration SAP2SAP im Zuge des Neubaus/Umzugs Werk China

Teamgröße:

Insgesamt ca. 40 Leute

Herausforderung:

Migration teilweiser Deutscher und Chinesischer Stammdaten in neuen CN Buchungskreis bei gleichzeitiger Anpassung an komplexe Deutsche Serienfertigung

ECC 6.0 (FICO MM SD PP QM WM) LSMW ABAP (f. Neudefinition Lagerstrategien)
NRW und China(Kunshan), aus China heraus
1 Jahr 11 Monate
2009-07 - 2011-05

Consulting Director

  • Volle P+L Verantwortung für ein Team von 25 SAP Beratern an den Standorten in China
  • Aufbau der PMO Methodik und des Changemanagements für die gesamte Organisation dazu (Trainingsprogramme, Hiringpläne etc.)
  • Einsatz als Programmanager bei Implementierungsprojekten bei strategischen Kunden
  • Ansprechpartner für Eskalationsmangement und Meilensteinkontrolle in Steering Committee bis C-Level
  • Ansprechpartner für Kunden und Stakeholder von Mittelstand bis Großkundengeschäft
  • Aufbau interkultureller Austauschprogramme mit USA und Deutschland
  • Verantwortung für alle Projekte der Einheit inklusive Meilenstein-, Budget- und Fortschrittskontrolle
  • Enge Zusammenarbeit mit den Kunden Stakeholdern zur Erreichung der Projektziele und Kontrolle der Einhaltung verein
Shanghai
2 Jahre
2007-08 - 2009-07

Beratungsleiter SAP ERP

  • Volle P+L für 10 SAP Berater in ganz Deutschland
  • Verantwortlich für alle Projekte der Einheit inklusive Risiko-, Budget- und Eskalationsmanagement in Zusammenarbeit mit dem PMO
  • Direkte Berichtlinie an den Beratungsleiter als Teil der Geschäftsleitung
  • Verantwortlich für die Strategie der neuen ERP Lösungen der SAP Steeb
  • Definition und Change Management zur Umsetzung der neuen agilen Steeb Fix Implementierungstechnik für ERP
  • Projekte inklusive Templates, Ausbildungsplänen, Deliverables etc.
  • Aufbau der Partnerlandschaft zum Vertrieb der Lösungen
  • Zusammenarbeit mit den Stakeholdern in Marketing und Vertrieb zur Marktetablierung der Lösungen
SAP Steeb GmbH
Ratingen
2 Jahre 2 Monate
2005-07 - 2007-08

Teamleiter CRM (Service Portfolio Manager)

  • Fachliche Verantwortung für ein Team von 8 CRM Beratern
  • Einsatz als Programm- und Projektmanager bei strategischen Kunden
  • Programmanager für den Aufbau der internen SAP CRM Lösung inklusive Transformations- und Changemanagement, sowie Abstimmung und Definition der Prozesstemplates mit Geschäftsführung und Vertrieb
  • Verantwortlich für Presales und Marketing für die CRM Lösungen
SAP Steeb GmbH
Ratingen
1 Jahr 7 Monate
2004-01 - 2005-07

Projekt Manager

  • Zertifizierung innerhalb der ersten weltweiten SAP PMI Welle für ausgewählte Berater der SAP (Trainingsprogramm und Zertifizierung in Walldorf)
  • Projektleitung für internationale Projekte mit bis zu 30 Beratern
  • Verantwortlich für Budget und Timeline, sowie Eskalationshandling
  • Führung des ersten ERP + Mobile Service/CRM Projektes in Deutschland, Unterstützung des Change und Transformationsmanagement des Kunden (als Trusted Advisor für Vertriebsleitung und Geschäftsführung EU des Kunden)
  • Kontrolle und Steuerung von bis zu 5 Partner in diversen komplexen Projekten (z.B. erste CRM und Telko Integration auf einer Linux 64bit Plattform)
  • Steering Committee Mitglied in Projekten im 7 stelligen Bereich
  • Excellence Award der SAP für erfolgreiche Projektleitung in 2006
  • Gesamtbetreuung des Kunden vor Presales bis Support und anschließenden Erweiterungsprojekten
  • Aufwandsabschätzung, Angebotserstellung, Budgetierung und Meilensteinkontrolle der Teilbereiche
SAP Steeb GmbH
Ratingen
1 Jahr 5 Monate
2004-01 - 2005-05

Maschinen und Anlagenbauer in NRW

Projektleiter Migration (Budget ca. 2,5 MEUR) R/3 4.7. LSMW ABAP
Projektleiter Migration (Budget ca. 2,5 MEUR)

Migration komplexer (selbstentwickelter) Variantenkonfiguration R2 auf Unicode 4.7

 

Teamgröße:

50 Leute

Herausforderung:

>600.000 MM Stammdatensätze und 7.2 Millionen Stülipos. Gesamtlaufzeit Cutover Migration nach

 

Produktiv:

2 Wochen. Interfacing zu komplexer Non SAP Angebotssoftware

 

R/3 4.7. LSMW ABAP
NRW
2 Jahre
2002-02 - 2004-01

Senior Consultant CS/PM/SD

  • Teilnahme in mehreren Full Cycle SAP Implementierungen als Berater bzw. Teilprojektleiter, u.a. bei einer der ersten weltweiten R/3 4.7 Unicode Migrationen
  • Einbindung in den gesamten Prozess von Presales bis Going Live Support
  • Aufwandsabschätzung, Budgetierung und Meilensteinkontrolle der Teilbereiche
  • Unterstützung Angebotserstellung und Partnerauswahl
SAP Steeb GmbH,
Ratingen
11 Monate
2001-03 - 2002-01

System Architekt

Technischer Verantwortlicher für ein internationales CRM Großprojekt (Gesamtvolumen > 30 MUSD)

  • Projekt und Meilensteinplanung für alle globalen Ressourcen
  • Ist Aufnahmen, Budgetierung und Meilensteinplanung mit dem Kunden in den USA, Deutschland und der Schweiz
  • Design der Templates und Definition der Kundenanforderungen für die Implementierung
  • Aufsetzen der XP/Scrum Templates/Mockups, Definition der Sprints/Waves und Koordination der Umsetzung mit den Entwicklern
  • Koordination der weltweiten Ressourcen in USA, Niederlanden und Weissrussland
  • Aufsetzen und Koordination der Test und Deploymentstrategie
Firepond GmbH
Düsseldorf
5 Jahre 9 Monate
1995-06 - 2001-02

Selbständig

  • Beratung, Konzeption und Umsetzung ein CRM Individual Lösung für den weltweiten Technischen Vertrieb
  • Software Unterstützung für die ISO 9000 Zertifizierung
  • Schnittstellen Entwicklung zwischen AS/400 und der SAP R/3 Datenbank
  • Training und Ausbildung der Mitarbeiter
Deutschland
3 Monate
1995-08 - 1995-10

Freelancer

  • Unterstützung und technische Beratung des neuen Sales
    Offices
  • Einkauf Hard- und Software, sowie Einbindung Partner für
    Netzwerktechnik
  • Ausbildung der Mitarbeiter in Windows und MS Office
Thyssen Ruhrpumpen GmbH
Singapur,

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

3 Jahre
1998-03 - 2001-02

Diplom Informatiker

Diplom mit 1.0, FH Dortmund
Diplom mit 1.0
FH Dortmund

Abschluss mit Notendurchschnitt 1.9

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

SAP Projektmanagment PMI PRINCE2 SCRUM S/4HANA Atlassian JIRA Atlassian Confluence SAP CS ABAP SAP SD SAP CRM SAP MM

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

ABAP/4 Development Workbench
Access
Atlassian JIRA
Excel
LSMW
MDG
MS Project
PI
PMI
Zertififiziert
PowerPoint
S/4HANA
S/4HANA
SAP
SAP BI
Version 3.5 bis 7.4
SAP CIC
SAP CRM
3.0 to CRM 7.0 Projekt Erfahrung: E-Commerce, Marketing, Sales, Service
SAP CS
SAP ERP
4.6c to ECC 6.0, inklusive SAP BAIO Projekt Erfahrung: CS/PM, SD, MM, ABAP, Migration (LSMW, IDoc, Batch Input)
SAP Logistik
SAP Lumira
Version 1.27
SAP PM
SAP SD
SAP Solution Manager
SCRUM
SRM
Word

SAP

Projektmanagement Tools:

  • MS Project
  • MS Sharepoint

Misc. SAP Tools:

  • Solution Manager
  • Roadmap Composer

Methoden:

  • ASAP
  • SAP PMI/PMM
  • Speed SAP

Managementerfahrung in Unternehmen

BPR
PRINCE2

Branchen

Branchen

  • Manufacturing

  • Automotive (OEM to 3rd tier)

  • High Tech

  • Process Industrie

  • Life Science

  • Retail

  • Consumer (Non Food)

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz
möglich

Projekte

Projekte

5 Jahre 2 Monate
2018-11 - 2023-12

S/4HANA Transformations Projekt (Dt. Automotive Konzern)

Programm Manager / Testmanagement / Gesamtmethodik SAP PMI PRINCE2 ...
Programm Manager / Testmanagement / Gesamtmethodik
  • Programm Management des S/4HANA Migrations Projektes mit insgesamt 9 Teilgesellschaften, Volumen >35 MEUR
  • Berichtslinie an die IT Gesamtleitung/CIO des Kunden
  • Teamgröße > 500 Mitarbeiter (Keyuser), ca. 120 Entwickler
  • Steuerung mehrerer Teilprojekte inklusive des internen IT Dienstleisters und der SAP
  • Projektleiter über alle Projektphasen
  • Festlegung und Aufbau der Projektmethodik inklusive Tools (SCRUM mit Atlassian Jira, Confluence, Scriptrunner etc)
  • Aufbau des Programmplans, Festlegung der Meilensteine und KPI´s
  • Direkter Ansprechpartner des Fachbereiches
  • Anforderungsmanagement des Business
  • Eskalationshandling und Mitigation von auftretenden offenen/kritischen Themen 
Atlassian JIRA S/4HANA SAP Solution Manager Atlassian Confluence
SAP PMI PRINCE2 SAP Logistik SCRUM S/4HANA
1 Jahr 6 Monate
2018-06 - 2019-11

Einführung Global SRM (dt. Pharma Konzern)

Projektleiter PRINCE2 SRM SAP ...
Projektleiter

- Projektleitung Einführung eines SRM Systems für Zentraleinkauf

- Teamgröße ca. 20 Mitarbeiter

- Steuerung des SAP, MDG, PI und externen SRM Team´s und Integration über alle Geschäftsprozesse

- PRINCE2 Methodik per aXc-Project/Sharepoint

- Testmanagement inklusive GxP/GMP Validierung in Abstimmung mit den internationalen QM Beauftragten

SAP SRM Validierung GxP
PRINCE2 SRM SAP MDG PI
4 Jahre 9 Monate
2013-04 - 2017-12

Head of Global Competence Center SAP Analytics

  • Disziplinarische Führung eines 60-köpfigen SAP Berater
    Teams mit voller P+L in ganz Deutschlands
  • Monitoring, Budgetierung und Meilensteinkontrolle aller
    strategischen Projekte der Einheit
  • Kunden hinsichtlich Strategie, Konzeption und
    Überwachung der Umsetzung ihrer IT
    Transformationsprogramme insbesondere im HANA Umfeld
  • Aufbau der PMI und Scrum Kompetenzen der Einheit (7
    PMI zertifizierte Projekteleiter, 2 Scrum Master)
  • Leitung des internen Transformationsprojektes „CDP“
    (Aufbau HANA und S/4HANA Kompetenzen)
  • Leitung des weltweiten Transformationsprojektes „Offshore
    und Nearshore Delivery in 2013/2014 für Deutschland mit
    insgesamt ca. 60 Teammitgliedern
  • Mitglied in verschiedenen Kunden Steering Committee
  • Eskalationshandling und Überwachung der Meilensteine bei
    Strategischen Kundenprojekten
  • Ansprechpartner für Programmstatus und Strategiefragen
    über alle Hierarchie Ebenen bis auf C-Level
  • Führung strategischer, globaler IT
    Transformationsprogramme auf Kundenseite (z.B.
    „Roadmap to S/4HANA) als Ansprechpartner C-Level
    inklusive Produktauswahl und Roll-Out Strategie mit Aufbau
    einer Changemanagement Strategie
  • Mitglied des globalen S/4HANA Boards
  • Auswahl der Partner für alle relevanten internen und
    externen Prozesse
Atos IT Solution und Service GmbH Deutschland
2 Jahre 1 Monat
2015-04 - 2017-04

Trusted Advisor Vorstand, Programm Manager

SAP ECC 6.0 Stammdatenmanagement SAP BW ...

Transformation weltweiter Systemlandschaft nach S/4HANA

Teamgröße:

20 Mitarbeiter

Herausforderung:

Aufbau globale Roadmap nach S4/HANA unter Berücksichtigung der komplexen Einzelsysteme

SAP ECC 6.0 Stammdatenmanagement SAP BW HANA S/4HANA BPC BO-FC komplexe Non SAP System Microsoft COBOL Eigenentwicklung etc.
Deutscher Logistik Konzern
Bayern
4 Monate
2016-09 - 2016-12

Deutscher Handelskonzern

Programmanager ECC 6.0 (FICO und Logistik Stammdaten) SAP Informationsteward SAP MDG ...
Programmanager

Entwurf Data Cleansing und Qualityassurance Prozess für sämtliche Stammdaten per Business Process Reengineering und anschl. Roadmapentwicklung

Teamgröße:

5 Mitarbeiter

Herausforderung:

Nachträglicher Aufbau eines Stammdaten Governance und QM Prozesses in laufendes ERP System

ECC 6.0 (FICO und Logistik Stammdaten) SAP Informationsteward SAP MDG SAP Data Services
Niedersachsen
1 Jahr 11 Monate
2011-05 - 2013-03

General Manager APJ

  • Verantwortlich für die Region APJ mit Niederlassungen in Shanghai, Peking, Suzhou und Guangzhou
  • Volle P+L Verantwortung für ca. 150 Mitarbeiter
  • Gesamtverantwortung für Beratung, Application Management, IT/Helpdesk und Hosting mit 8 Managern
  • Mitglied des Strategieboards China der Freudenberg Gruppe
  • Aufbau des IT Change- und Securitymanagements für China für die Gruppe
  • Aufbau des PM Office für Asien inklusive PMI Zertifizierungsprogramm
  • Kundenansprechpartner bei globalen Roll-Out und IT Strategiekunden
  • Mitglied der Steering Committee bei strategischen Projekten
  • Gesamtbudgetverantwortung für alle relevanten Projekte
  • Auf- und Ausbau der Partnerlandschaft, sowie des Einkaufswesens
  • Abstimmung gemeinsamer interner und externer Projekte mit den Verantwortlichen in USA und Deutschland
Freudenberg IT China
Shanghai
3 Jahre 9 Monate
2009-07 - 2013-03

General Manager APJ

  • Verantwortlich für die Region APJ mit Niederlassungen in
    Shanghai, Peking, Suzhou und Guangzhou
  • Volle P+L Verantwortung für ca. 150 Mitarbeiter
  • Gesamtverantwortung für Beratung, Application
    Management, IT/Helpdesk und Hosting mit 8 Managern
  • Mitglied des Strategieboards China der Freudenberg
    Gruppe
  • Aufbau des IT Change- und Securitymanagements für
    China für die Gruppe
  • Aufbau des PM Office für Asien inklusive PMI
    Zertifizierungsprogramm
  • Kundenansprechpartner bei globalen Roll-Out und IT
    Strategiekunden
  • Mitglied der Steering Committee bei strategischen Projekten
  • Gesamtbudgetverantwortung für alle relevanten Projekte
  • Auf- und Ausbau der Partnerlandschaft, sowie des
    Einkaufswesens
  • Abstimmung gemeinsamer interner und externer Projekte
    mit den Verantwortlichen in USA und Deutschland
Freudenberg IT China
Shanghai
1 Jahr 1 Monat
2012-02 - 2013-02

3rd Tier Automotive Supplier aus BW

Programmanager, Prozess und Strategie Berater für DE Geschäftsfü ECC 6.0 (FICO MM SD ...
Programmanager, Prozess und Strategie Berater für DE Geschäftsfü

Paralleler Werks Bau mit Neueinführung SAP mit Migration Stammdaten (SAP2SAP + Prozesse) Deutschland

Teamgröße:

25 Leute

Herausforderung:

Werk und SAP mussten Schlüsselfertig am Stichtag übergeben werden, gleichzeitig gemeinsames SAP Konzept mit DE erarbeitet werden

ECC 6.0 (FICO MM SD PP) LSMW
BW und China (Suzhou)
1 Jahr 1 Monat
2011-12 - 2012-12

1st Tier Automotive Supplier aus NRW

Programmmanager und Projektleiter Deutschland ECC 6.0 (FICO MM SD ...
Programmmanager und Projektleiter Deutschland

Aufbau und Migration SAP2SAP im Zuge des Neubaus/Umzugs Werk China

Teamgröße:

Insgesamt ca. 40 Leute

Herausforderung:

Migration teilweiser Deutscher und Chinesischer Stammdaten in neuen CN Buchungskreis bei gleichzeitiger Anpassung an komplexe Deutsche Serienfertigung

ECC 6.0 (FICO MM SD PP QM WM) LSMW ABAP (f. Neudefinition Lagerstrategien)
NRW und China(Kunshan), aus China heraus
1 Jahr 11 Monate
2009-07 - 2011-05

Consulting Director

  • Volle P+L Verantwortung für ein Team von 25 SAP Beratern an den Standorten in China
  • Aufbau der PMO Methodik und des Changemanagements für die gesamte Organisation dazu (Trainingsprogramme, Hiringpläne etc.)
  • Einsatz als Programmanager bei Implementierungsprojekten bei strategischen Kunden
  • Ansprechpartner für Eskalationsmangement und Meilensteinkontrolle in Steering Committee bis C-Level
  • Ansprechpartner für Kunden und Stakeholder von Mittelstand bis Großkundengeschäft
  • Aufbau interkultureller Austauschprogramme mit USA und Deutschland
  • Verantwortung für alle Projekte der Einheit inklusive Meilenstein-, Budget- und Fortschrittskontrolle
  • Enge Zusammenarbeit mit den Kunden Stakeholdern zur Erreichung der Projektziele und Kontrolle der Einhaltung verein
Shanghai
2 Jahre
2007-08 - 2009-07

Beratungsleiter SAP ERP

  • Volle P+L für 10 SAP Berater in ganz Deutschland
  • Verantwortlich für alle Projekte der Einheit inklusive Risiko-, Budget- und Eskalationsmanagement in Zusammenarbeit mit dem PMO
  • Direkte Berichtlinie an den Beratungsleiter als Teil der Geschäftsleitung
  • Verantwortlich für die Strategie der neuen ERP Lösungen der SAP Steeb
  • Definition und Change Management zur Umsetzung der neuen agilen Steeb Fix Implementierungstechnik für ERP
  • Projekte inklusive Templates, Ausbildungsplänen, Deliverables etc.
  • Aufbau der Partnerlandschaft zum Vertrieb der Lösungen
  • Zusammenarbeit mit den Stakeholdern in Marketing und Vertrieb zur Marktetablierung der Lösungen
SAP Steeb GmbH
Ratingen
2 Jahre 2 Monate
2005-07 - 2007-08

Teamleiter CRM (Service Portfolio Manager)

  • Fachliche Verantwortung für ein Team von 8 CRM Beratern
  • Einsatz als Programm- und Projektmanager bei strategischen Kunden
  • Programmanager für den Aufbau der internen SAP CRM Lösung inklusive Transformations- und Changemanagement, sowie Abstimmung und Definition der Prozesstemplates mit Geschäftsführung und Vertrieb
  • Verantwortlich für Presales und Marketing für die CRM Lösungen
SAP Steeb GmbH
Ratingen
1 Jahr 7 Monate
2004-01 - 2005-07

Projekt Manager

  • Zertifizierung innerhalb der ersten weltweiten SAP PMI Welle für ausgewählte Berater der SAP (Trainingsprogramm und Zertifizierung in Walldorf)
  • Projektleitung für internationale Projekte mit bis zu 30 Beratern
  • Verantwortlich für Budget und Timeline, sowie Eskalationshandling
  • Führung des ersten ERP + Mobile Service/CRM Projektes in Deutschland, Unterstützung des Change und Transformationsmanagement des Kunden (als Trusted Advisor für Vertriebsleitung und Geschäftsführung EU des Kunden)
  • Kontrolle und Steuerung von bis zu 5 Partner in diversen komplexen Projekten (z.B. erste CRM und Telko Integration auf einer Linux 64bit Plattform)
  • Steering Committee Mitglied in Projekten im 7 stelligen Bereich
  • Excellence Award der SAP für erfolgreiche Projektleitung in 2006
  • Gesamtbetreuung des Kunden vor Presales bis Support und anschließenden Erweiterungsprojekten
  • Aufwandsabschätzung, Angebotserstellung, Budgetierung und Meilensteinkontrolle der Teilbereiche
SAP Steeb GmbH
Ratingen
1 Jahr 5 Monate
2004-01 - 2005-05

Maschinen und Anlagenbauer in NRW

Projektleiter Migration (Budget ca. 2,5 MEUR) R/3 4.7. LSMW ABAP
Projektleiter Migration (Budget ca. 2,5 MEUR)

Migration komplexer (selbstentwickelter) Variantenkonfiguration R2 auf Unicode 4.7

 

Teamgröße:

50 Leute

Herausforderung:

>600.000 MM Stammdatensätze und 7.2 Millionen Stülipos. Gesamtlaufzeit Cutover Migration nach

 

Produktiv:

2 Wochen. Interfacing zu komplexer Non SAP Angebotssoftware

 

R/3 4.7. LSMW ABAP
NRW
2 Jahre
2002-02 - 2004-01

Senior Consultant CS/PM/SD

  • Teilnahme in mehreren Full Cycle SAP Implementierungen als Berater bzw. Teilprojektleiter, u.a. bei einer der ersten weltweiten R/3 4.7 Unicode Migrationen
  • Einbindung in den gesamten Prozess von Presales bis Going Live Support
  • Aufwandsabschätzung, Budgetierung und Meilensteinkontrolle der Teilbereiche
  • Unterstützung Angebotserstellung und Partnerauswahl
SAP Steeb GmbH,
Ratingen
11 Monate
2001-03 - 2002-01

System Architekt

Technischer Verantwortlicher für ein internationales CRM Großprojekt (Gesamtvolumen > 30 MUSD)

  • Projekt und Meilensteinplanung für alle globalen Ressourcen
  • Ist Aufnahmen, Budgetierung und Meilensteinplanung mit dem Kunden in den USA, Deutschland und der Schweiz
  • Design der Templates und Definition der Kundenanforderungen für die Implementierung
  • Aufsetzen der XP/Scrum Templates/Mockups, Definition der Sprints/Waves und Koordination der Umsetzung mit den Entwicklern
  • Koordination der weltweiten Ressourcen in USA, Niederlanden und Weissrussland
  • Aufsetzen und Koordination der Test und Deploymentstrategie
Firepond GmbH
Düsseldorf
5 Jahre 9 Monate
1995-06 - 2001-02

Selbständig

  • Beratung, Konzeption und Umsetzung ein CRM Individual Lösung für den weltweiten Technischen Vertrieb
  • Software Unterstützung für die ISO 9000 Zertifizierung
  • Schnittstellen Entwicklung zwischen AS/400 und der SAP R/3 Datenbank
  • Training und Ausbildung der Mitarbeiter
Deutschland
3 Monate
1995-08 - 1995-10

Freelancer

  • Unterstützung und technische Beratung des neuen Sales
    Offices
  • Einkauf Hard- und Software, sowie Einbindung Partner für
    Netzwerktechnik
  • Ausbildung der Mitarbeiter in Windows und MS Office
Thyssen Ruhrpumpen GmbH
Singapur,

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

3 Jahre
1998-03 - 2001-02

Diplom Informatiker

Diplom mit 1.0, FH Dortmund
Diplom mit 1.0
FH Dortmund

Abschluss mit Notendurchschnitt 1.9

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

SAP Projektmanagment PMI PRINCE2 SCRUM S/4HANA Atlassian JIRA Atlassian Confluence SAP CS ABAP SAP SD SAP CRM SAP MM

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

ABAP/4 Development Workbench
Access
Atlassian JIRA
Excel
LSMW
MDG
MS Project
PI
PMI
Zertififiziert
PowerPoint
S/4HANA
S/4HANA
SAP
SAP BI
Version 3.5 bis 7.4
SAP CIC
SAP CRM
3.0 to CRM 7.0 Projekt Erfahrung: E-Commerce, Marketing, Sales, Service
SAP CS
SAP ERP
4.6c to ECC 6.0, inklusive SAP BAIO Projekt Erfahrung: CS/PM, SD, MM, ABAP, Migration (LSMW, IDoc, Batch Input)
SAP Logistik
SAP Lumira
Version 1.27
SAP PM
SAP SD
SAP Solution Manager
SCRUM
SRM
Word

SAP

Projektmanagement Tools:

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