Automotive, Projektmanagement, Prozessmanagement, Innovationsmanagement

Serienentwicklung, Serienbetreuung und Weiterentwicklung der Komponente Lenkgetriebe incl. Steuerung der Schnittstellen zur BMW-Projektstruktur (Modul/Produktlinie) und den Lieferanten:

• Ermittlung und Projektierung von Anpassungsbedarfen aufgrund Änderungen des Baukastens (über Synchro-Runde mit BMW – Fachbereich).
• Projekt- und Absicherungsplanung.
• Lieferantensteuerung incl. Durchführung der SE-Regeltermine
• Abstimmung von funktionalen Änderungsbedarfen mit den Prozesspartnern
• Erzeugen von eigenschaftserfüllenden technischen Lösungen incl. Industrialisierungsplanung mit den Lieferanten.
• Optimierung der Qualität und Kosten von bereits freigegebenen Umfängen.
• Geometrische Integration von Änderungen
• Durchführung aller Freigabe- und Ausrüstumfänge
• Steuerung des E/E Teilprojektleiters für die erforderlichen E/E Umfänge bzgl. E/E Entwicklungs- und Absicherungsumfänge je I-Stufe und der erforderlichen Spezifikationen (u.a. Testspezifikationen), welche für die Freigabe der Komponente Lenkgetriebe erforderlich sind.
• Einsteuerung der Beschaffung von Sonderbedarf

• Auf- und Ausbau der Abteilung
• Stärkung der aktuellen Marktposition
• Pflege und Ausbau der Wahrnehmung als kompetenter Entwicklungs-Partner beim Kunden durch regelmäßige Kundenbesuche, regelmäßige Marktbeobachtung und Erkennung von Trends und Tendenzen
• Vertriebliche Maßnahmen zur Projektgewinnung
• Kalkulation der Projekte und Angebotserstellung
• Administration, Organisation und Koordination der Abteilung mit Budgetverantwortung
• Enge Abstimmung mit der Geschäfts- und Bereichsleitung
• Stabile Projektabrechnung
• Qualität und Termintreue

Erreichte Ziele:

Aufbau der Abteilung von damals 30 auf 72 Mitarbeiter und deren damit verbundenen Projekte. Somit wurde eine Umsatzsteigerung um mehr als 50% für die Abteilung Interieur erreicht.

Bearbeiten und Steuern Kundenspezifischer Qualitätsprobleme in enger Abstimmung mit Projektleitung und Fachbereich

Erreichte Ziele:

Verbesserung der Qualitätszahlen und damit verbunden eine Erhöhung der generellen Kundenzufriedenheit im Bereich Interieur

• Fahrwerksanalysen im Bereich einer Task Force zum Thema Fahrwerksseitiger Geradeauslauf
• Auswertung und Analyse hochfrequenter Vertikaldynamik in Schlechtwegländern
• Projektkoordination in der Entwicklung für Steuergeräte und elektrische Antriebe
• Optimierung des mechanischen Fertigungsprozesses von Testracks  der RUETZ Technologies
• Crashplanung und Analysen für die BMW AG mit Schwerpunkt von Überrollschutzsystemen und diverser Front- und Seitencrashes
  

Auszug Erreichter Ziele:

• Verbesserte Prozesse für die Fertigung von Testracks und daraus schnellere Lieferzeiten
• Optimierung und Verbesserung der Überrollschutzsysteme des ersten BMW Z4 nach vorgegebenen Gesetzesnormen

Vorlesungen zum Thema was Innovationsmanagement für Unternehmen und deren Zukunft bedeutet und welche Kreativitätstechniken angewendet werden können, um neue Ideen zu gewinnen und wie diese zu echten Innovationen werden

Schnittstellenverantwortung zur Befähigung verschiedener Entwicklungsabteilungen um den Bau der ersten Prototypen für die neue 3er Reihe zu gewährleisten.

Erreichte Ziele:

Vorzeitige Befähigung aller beteiligten Abteilungen zum reibungslosen Bau der ersten Prototypen

Steuerung und Vorbereitung vereinbarungsfähiger Qualitätsziele durch Aufzeigen der Reife ( Status, Chancen und Risiken ) von Konzepten und Sicherstellen der Qualitätszielerreichung im Modul entsprechend der Zielvereinbarungen. Insgesamt 9 Wochen Auslandsaufenthalt in USA / South Carolina

Erreichte Ziele:

Erfolgreicher Anlauf des neuen BMW X4 für den Weltweiten Markt

Die AIS ConTec / Ideenmanufaktur unterstützte kleine und mittelständische Unternehmen im Innovationsmanagementprozess mit dem Ziel, innovative Ideen für Produkte und Dienstleistungen zu schaffen.

• Entwickeln innovativer Ideen für Produkte und Dienstleistungen
• Durchführung und Moderation von Innovations- und Ideenfindungs Workshops

Forschungsprojekt Elysium:
Entwicklung einer externen Orthese, die Menschen mit partieller Paraplegie ( Querschnittslähmung ) in die Lage versetzen soll, sich wieder aufrecht auf den eigenen Beinen ohne Unterstützung von Hilfsmitteln zu bewegen.

• Aktualisierung und Monitoring von Steuerungs- und Planungstools wie Ressourcen, Training, IT, Technologien und Querschnittsfunktionen
• Bewertung und Abstimmung von Änderungsvorhaben seitens NedCar
• Controlling und Auswertung aktueller Planungs- und Anlaufkosten, Struktur- & Produktinvest und Vorbereiten entsprechendender Budgetvorlagen für den Vorstand

Erreichte Ziele:

Erfolgreicher Start der MINI Produktion bei externem Produktionspartner in Born / Niederlande

Verantwortung der Neugestaltung vorhandener Qualitätsprozesse zur Verbesserung der Kundenzufriedenheit

Erreichte Ziele:

• Zielerreichung vereinbarter Qualitätskennzahlen
• Verbesserte Prozesse zur vereinfachten Kommunikation zwischen den Entwicklungsabteilungen in München und der Produktion in Spartanburg / USA

Verbesserung der Prozessgestaltung für Softwarelogistische Freigabeumfänge im Bereich der Automatikgetriebe

Erreichte Ziele:

Verbesserte Lieferwege für Softwareumfänge mit höherer Qualität und somit schnellere Abarbeitung für die Testabteilung

Baureihenübergreifende Prozessneugestaltung und Veränderung von Beschaffungsprozessen für elektronische Steuergeräte

Erreichte Ziele:

Verbesserung der Abteilungsübergreifenden Kommunikation über mehrere Standorte und somit verbesserte Lieferwege für elektronische Steuergeräte zu Testzwecken

Strategische Neukundengewinnung zur Erweiterung des operativen Geschäfts am Standort Bayern

Erreichte Ziele:

• Auf- und Ausbau eines neues Fachbereichs
• Verantwortlich für den Ausbau des Bereichs Aerospace in Süddeutschland in Abstimmung mit dem Tochterunternehmen Ikarus Solutions

• Aufbau, Planung, Steuerung und Führung der Business Unit in Ravensburg nach den vorgegebenen Unternehmensleitsätzen, -zielen und betrieblichen Richtlinien.
• Akquise und Aufbau neuer Geschäftspartner im Bereich Elektrotechnik
• Betreuung und Beratung der jeweiligen Geschäftspartner im Raum Bayern
• Rekrutierung neuer hoch qualifizierter Mitarbeiter

Auszug Erreichter Ziele:

Aufbau der von Anfangs 11 Mitarbeitern auf insgesamt 31 inkl. Gewinnung der dazu gehörigen Projekte bei Kunden vor Ort im Raum Ravensburg und Umgebung

Planung und Steuerung von Meilensteinen für den Fahrzeugentwicklungsprozess Versuchsteilesteuerung für die absichernden Fahrzeuge und Prüfstände

Erreichte Ziele:

Gewährleistung einer reibungslosen Absicherungsplanung von der Entwicklung bis zur Serie

• Fahrwerksanalysen im Bereich einer Task Force zum Thema Fahrwerksseitiger Geradeauslauf
• Auswertung und Analyse hochfrequenter Vertikaldynamik in Schlechtwegländern
• Projektkoordination in der Entwicklung für Steuergeräte und elektrische Antriebe
• Optimierung des mechanischen Fertigungsprozesses von Testracks der RUETZ Technologies
• Crashplanung und Analysen für die BMW AG mit Schwerpunkt von Überrollschutzsystemen und diverser Front- und Seitencrashes

Auszug Erreichter Ziele:

• Verbesserte Prozesse für die Fertigung von Testracks und daraus schnellere Lieferzeiten
• Optimierung und Verbesserung der Überrollschutzsysteme des ersten BMW Z4 nach vorgegebenen Gesetzesnormen