Programm & Projekt Management, Governance, Relationship und Vertragsmanagement, Digitalisierung, Assessments, Compliance, Risk & Performance Mgt.
Aktualisiert am 25.01.2021
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 02.02.2021
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Projekt Management
Optimierung Organisations- und Governance Strukturen
Assessments & Reifegradmodelle
Key Account Management
Relationship management
Regulatorik
Compliance
Digitalisierung
Trainer & coach
Risk & Performance Management
Vendor & Provider Management
Interims Management
Vertrags Management
Deutsch
Muttersprache
Englisch
fließend in Wort und Schrift

Einsatzorte

Einsatzorte

Frankfurt am Main (+200km)
Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

9 Monate
2020-01 - 2020-09

Aufbau Key Account Management

Interims Lead Account Management
Interims Lead
  • Interims Lead der Account Management Abt. bei einem Kunden
  • Auswahl und Coaching des zukünftigen Lead Account Managers
  • Schulung des Account Management Teams
  • Optimierung und Kategorisierung des Kundenportfolio
CRM
Account Management
international agierende Kunden
Köln
7 Monate
2019-06 - 2019-12

Gesamt-Projektleiter Migration- und Transformationsprojekt

Gesamt-Projektleitung Projektleiter
Gesamt-Projektleitung
  • Planung, Koordination und Steuerung des Migrationsvorhaben auf eine zentralisierte, cloudbasierte IT-Infrastruktur
  • Etablierung eines zentralen Release- und Umgebungsmanagements
  • Koordination der erforderlichen Prozessharmonisierungen
  • Umsetzung regulatorischer Anforderungen bzgl. Informationssicherheit und Aufbau SIEM
Projektleiter
Lebensversicherungsgesellschaft
Frankfurt am Main
6 Monate
2018-10 - 2019-03

Gesamt-Rollout u. Projektmanagement

Rollout & Projekt Manager Projektleiter Rollout Management
Rollout & Projekt Manager

Gesamt-Rollout u. Projektmanager im Kontext Anti-Money Laundering (AML) und Suspicious Activity Monitoring (SAM)

  • Planung und Koordination der Migration und Rollout Aktivitäten inkl. Data Lake Integration aus diversen Quellsystemen
  • Koordination der Entwicklung einer Customization Software
AML Actimize
Projektleiter Rollout Management
Großbank
Frankfurt am Main
8 Monate
2018-03 - 2018-10

Kundensegmentierung

Gesamt-Projektleiter Projektleitung Kundensegmentierung Rollout Management
Gesamt-Projektleiter
  • Gesamtplanung, Koordination und Steuerung des Programms zur Kundenüberleitung und -segmentierung
  • Identifizierung und Evaluierung der Kern-IT-Systeme sowohl im Privatkunden als auch im Firmenkundensegment
  • Erstellung und Nachverfolgung eines phasenbasierten Gesamtrolloutfahrplans inkl. Hypercare für die Post-Migrationphase
Projektleitung Kundensegmentierung Rollout Management
Großbank
Frankfurt am Main
1 Jahr
2017-01 - 2017-12

Strategisches Assessment für Integrationsvorhaben

Subject Matter Expert Post Merger Integration Carve-In M&A
Subject Matter Expert
  • Konzeptionierung und Ableitung von Implikationen und Handlungsempfehlungen (kurz-/mittel-/langfristig) für IT-Dienstleistungen zwischen beiden zu integrierenden Gesellschaften, u.a. RZ-Betrieb, Netzwerkinfrastrukturen, Applikations- und Serviceportfolio sowie Lizenzausstattung und -beschaffung
Post Merger Integration Carve-In M&A
Großbank
Frankfurt am Main
1 Jahr 7 Monate
2015-06 - 2016-12

Strategisches Assessment

Subject Matter Expert für Carve-OutVorhaben SLA Performance Management Vendor Assessment ...
Subject Matter Expert für Carve-OutVorhaben
  • Evaluierung der Separation von bestehenden IT-Dienstleistungen zwischen beiden Gesellschaften, sowie Überführung und teilwiese Begleitung entsprechender Entflechtungsinitiativen und Aufbau jeweils eigener IT-Infrastrukturen und Systeme
  • Etablierung geeigneter Governancestrukturen & Steuerungsgremien zur Fortschrittskontrolle des Separationsvorhabens
SLA Performance Management Vendor Assessment Providersteuerung Vertragsmanagement MaRisk Outsourcing BAIT
Großbank
Frankfurt am Main
6 Monate
2015-01 - 2015-06

Strategisches Assessment für Carve-Out-Vorhaben

Subject Matter Expert Carve-Out Organisationsberatung Management Beratung
Subject Matter Expert
  • Evaluierung der Separation von bestehenden IT-Dienstleistungen zwischen beiden Gesellschaften, sowie Überführung und teilwiese Begleitung entsprechender Entflechtungsinitiativen und Aufbau jeweils eigener IT-Infrastrukturen und Systeme
  • Etablierung geeigneter Governancestrukturen & Steuerungsgremien zur Fortschrittskontrolle des Separationsvorhabens
Carve-Out Organisationsberatung Management Beratung
Großbank
Bonn

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

5 Jahre 6 Monate
2001-10 - 2007-03

Studium der Wirtschaftsinformatik

Diplom Wirtschafts-Inf. mit Gesamtnote: 1,8 (Prädikat), Universität zu Köln
Diplom Wirtschafts-Inf. mit Gesamtnote: 1,8 (Prädikat)
Universität zu Köln
  • Corporate Finance und Entwicklung von Informationssystemen
  • Note der Diplomarbeit: 1,3
3 Jahre 11 Monate
1997-09 - 2001-07

Studium der Ver- und Entsorgungstechnik

Diplom-Ingenieur mit Gesamtnote: 1,8 (Prädikat), Fachhochschule Köln
Diplom-Ingenieur mit Gesamtnote: 1,8 (Prädikat)
Fachhochschule Köln
  • Note der Diplomarbeit: 1,0

Position

Position

Senior Projekt Manager

Scrum Master

Cloud Strategien

Digitalisierung

Governance-Steuerung

Vendor Management

Strategie und Compliance Assessments

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projekt Management Optimierung Organisations- und Governance Strukturen Assessments & Reifegradmodelle Key Account Management Relationship management Regulatorik Compliance Digitalisierung Trainer & coach Risk & Performance Management Vendor & Provider Management Interims Management Vertrags Management

Schwerpunkte

Projekt Management

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

AML Actimize
Kundensegmentierung
Rollout Management

Fähigkeiten:

  • Programm & Projekt Management (agil / klassisch)
  • Rollout Management
  • Prozess Management
  • Robotic Process Automation (RPA)
  • Key Account Management
  • Aufbau Governance-Strukturen
  • Sourcing Strategien
  • IT Vertrags Management
  • ITIL / Service Management
  • IT-Architektur & Applikation Portfolio Optimierung
  • Strategische Assessments
  • Transformation & Migration
  • Kundensegmentierung
  • Post Merger Integration
  • Digitalisierung
  • Vendor Selektion & Management
  • MaRisk
  • BAIT
  • MaGo
  • VAIT
  • IT Compliance / Regulatorik

Studienbegleitende Tätigkeiten:
08/2006 ? 10/2006

Deloitte Consulting, Düsseldorf und Braunschweig

  • Projekt im Bereich Financial Services zum Thema Kreditscoring
  • Verantwortlich für die Erstellung von Fachkonzepten und Implementierung von Datentransformationsprozessen mit SAS

03/2006 ? 08/2006

Larsen & Toubro Infotech, Indien (Mumbai)

  • IT Service Provider für Offshore-Softwareentwicklungen
  • Verantwortlich für Business Development Europe, insb. Kundenakquise und Angebotserstellung

01/2005 ? 02/2006

Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik, Universität zu Köln

  • Tutor für Studenten des Grundstudiums
  • Lehrinhalte: Methoden und Verfahren zum Design und zur Modellierung im Rahmen des Softwareentwicklungsprozesses

05/2003 ? 12/2004

Fraunhofer Gesellschaft, St. Augustin

  • Institut für Algorithmen und wissenschaftliches Rechnen (SCAI)
  • Verantwortlich für die Konzeptionierung und Implementierung von ITSchnittstellen zu externen Softwareprovidern

06/2002 ? 11/2002

T-Systems PCM AG, Köln

  • Koordination Hardware-Rollout bei einem Versicherungsunternehmen
  • Unterstützung des Fieldservices

Beruflicher Werdegang:
01/2018 - 12/2020

Kunde: CAPCO ? The Capital Markets Company, Frankfurt a. M.

Rolle: Managing Principal im Kompetenzbereich Digital Financial Services mit Fokus Banking & Insurance

Aufgaben:

  • Programm und Multi-Projekt Management komplexer Migration- / Integration- und Transformationsinitiativen (agil und klassisch)
  • Rollout Management und Go-Live-Koordination; Post-Stabilisation & Hypercare Management
  • Aufbau und Optimierung von Governancestrukturen
  • Prozess Management / RPA
  • Durchführung von strategischen Assessments im Vorfeld von großen Transformationsprogrammen
  • Key Account Management
  • Relationship und Vertragsmanagement
  • Compliance-Assessments nach regulatorischen Vorgaben

04/2015 ? 12/2017

Kunde: Postbank Systems, Frankfurt a. M. und Bonn

Rolle: Vendor Manager und Relationship Manager Deutsche Bank

Aufgaben:

  • Entwicklung und Etablierung von Governancestrukturen zur Steuerung und Überwachung der IT-Dienstleistungserfüllung externer Vendoren
  • Performance & Risk Management der Dienstleistungserfüllung
  • Berücksichtigung und Einbeziehung der regulatorischen Rahmenbedingungen und Anforderungen

04/2007 ? 03/2015

Kunde: Accenture, Kronberg (Ts.)

Rolle: Manager in der Service Group IT Strategy & Transformation mit dem Industriefokus Financial Services, High Tech Unternehmen sowie Travel & Transportation

Aufgaben:

  • Projekt Management von Transformationsinitiativen
  • Aufbau IT Governance und Service Management
  • Optimierung IT Operating Model & Organisation
  • Evaluierung und Etablierung von IT Sourcing Strategien

Managementerfahrung in Unternehmen

Account Management
Management Beratung
Projektleiter
Projektleitung

Branchen

Branchen

  • Banken
  • Versicherung
  • Energiewirtschaft
  • Travel & Transportation
  • High Tech Unternehmen

Einsatzorte

Einsatzorte

Frankfurt am Main (+200km)
Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

9 Monate
2020-01 - 2020-09

Aufbau Key Account Management

Interims Lead Account Management
Interims Lead
  • Interims Lead der Account Management Abt. bei einem Kunden
  • Auswahl und Coaching des zukünftigen Lead Account Managers
  • Schulung des Account Management Teams
  • Optimierung und Kategorisierung des Kundenportfolio
CRM
Account Management
international agierende Kunden
Köln
7 Monate
2019-06 - 2019-12

Gesamt-Projektleiter Migration- und Transformationsprojekt

Gesamt-Projektleitung Projektleiter
Gesamt-Projektleitung
  • Planung, Koordination und Steuerung des Migrationsvorhaben auf eine zentralisierte, cloudbasierte IT-Infrastruktur
  • Etablierung eines zentralen Release- und Umgebungsmanagements
  • Koordination der erforderlichen Prozessharmonisierungen
  • Umsetzung regulatorischer Anforderungen bzgl. Informationssicherheit und Aufbau SIEM
Projektleiter
Lebensversicherungsgesellschaft
Frankfurt am Main
6 Monate
2018-10 - 2019-03

Gesamt-Rollout u. Projektmanagement

Rollout & Projekt Manager Projektleiter Rollout Management
Rollout & Projekt Manager

Gesamt-Rollout u. Projektmanager im Kontext Anti-Money Laundering (AML) und Suspicious Activity Monitoring (SAM)

  • Planung und Koordination der Migration und Rollout Aktivitäten inkl. Data Lake Integration aus diversen Quellsystemen
  • Koordination der Entwicklung einer Customization Software
AML Actimize
Projektleiter Rollout Management
Großbank
Frankfurt am Main
8 Monate
2018-03 - 2018-10

Kundensegmentierung

Gesamt-Projektleiter Projektleitung Kundensegmentierung Rollout Management
Gesamt-Projektleiter
  • Gesamtplanung, Koordination und Steuerung des Programms zur Kundenüberleitung und -segmentierung
  • Identifizierung und Evaluierung der Kern-IT-Systeme sowohl im Privatkunden als auch im Firmenkundensegment
  • Erstellung und Nachverfolgung eines phasenbasierten Gesamtrolloutfahrplans inkl. Hypercare für die Post-Migrationphase
Projektleitung Kundensegmentierung Rollout Management
Großbank
Frankfurt am Main
1 Jahr
2017-01 - 2017-12

Strategisches Assessment für Integrationsvorhaben

Subject Matter Expert Post Merger Integration Carve-In M&A
Subject Matter Expert
  • Konzeptionierung und Ableitung von Implikationen und Handlungsempfehlungen (kurz-/mittel-/langfristig) für IT-Dienstleistungen zwischen beiden zu integrierenden Gesellschaften, u.a. RZ-Betrieb, Netzwerkinfrastrukturen, Applikations- und Serviceportfolio sowie Lizenzausstattung und -beschaffung
Post Merger Integration Carve-In M&A
Großbank
Frankfurt am Main
1 Jahr 7 Monate
2015-06 - 2016-12

Strategisches Assessment

Subject Matter Expert für Carve-OutVorhaben SLA Performance Management Vendor Assessment ...
Subject Matter Expert für Carve-OutVorhaben
  • Evaluierung der Separation von bestehenden IT-Dienstleistungen zwischen beiden Gesellschaften, sowie Überführung und teilwiese Begleitung entsprechender Entflechtungsinitiativen und Aufbau jeweils eigener IT-Infrastrukturen und Systeme
  • Etablierung geeigneter Governancestrukturen & Steuerungsgremien zur Fortschrittskontrolle des Separationsvorhabens
SLA Performance Management Vendor Assessment Providersteuerung Vertragsmanagement MaRisk Outsourcing BAIT
Großbank
Frankfurt am Main
6 Monate
2015-01 - 2015-06

Strategisches Assessment für Carve-Out-Vorhaben

Subject Matter Expert Carve-Out Organisationsberatung Management Beratung
Subject Matter Expert
  • Evaluierung der Separation von bestehenden IT-Dienstleistungen zwischen beiden Gesellschaften, sowie Überführung und teilwiese Begleitung entsprechender Entflechtungsinitiativen und Aufbau jeweils eigener IT-Infrastrukturen und Systeme
  • Etablierung geeigneter Governancestrukturen & Steuerungsgremien zur Fortschrittskontrolle des Separationsvorhabens
Carve-Out Organisationsberatung Management Beratung
Großbank
Bonn

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

5 Jahre 6 Monate
2001-10 - 2007-03

Studium der Wirtschaftsinformatik

Diplom Wirtschafts-Inf. mit Gesamtnote: 1,8 (Prädikat), Universität zu Köln
Diplom Wirtschafts-Inf. mit Gesamtnote: 1,8 (Prädikat)
Universität zu Köln
  • Corporate Finance und Entwicklung von Informationssystemen
  • Note der Diplomarbeit: 1,3
3 Jahre 11 Monate
1997-09 - 2001-07

Studium der Ver- und Entsorgungstechnik

Diplom-Ingenieur mit Gesamtnote: 1,8 (Prädikat), Fachhochschule Köln
Diplom-Ingenieur mit Gesamtnote: 1,8 (Prädikat)
Fachhochschule Köln
  • Note der Diplomarbeit: 1,0

Position

Position

Senior Projekt Manager

Scrum Master

Cloud Strategien

Digitalisierung

Governance-Steuerung

Vendor Management

Strategie und Compliance Assessments

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projekt Management Optimierung Organisations- und Governance Strukturen Assessments & Reifegradmodelle Key Account Management Relationship management Regulatorik Compliance Digitalisierung Trainer & coach Risk & Performance Management Vendor & Provider Management Interims Management Vertrags Management

Schwerpunkte

Projekt Management

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

AML Actimize
Kundensegmentierung
Rollout Management

Fähigkeiten:

  • Programm & Projekt Management (agil / klassisch)
  • Rollout Management
  • Prozess Management
  • Robotic Process Automation (RPA)
  • Key Account Management
  • Aufbau Governance-Strukturen
  • Sourcing Strategien
  • IT Vertrags Management
  • ITIL / Service Management
  • IT-Architektur & Applikation Portfolio Optimierung
  • Strategische Assessments
  • Transformation & Migration
  • Kundensegmentierung
  • Post Merger Integration
  • Digitalisierung
  • Vendor Selektion & Management
  • MaRisk
  • BAIT
  • MaGo
  • VAIT
  • IT Compliance / Regulatorik

Studienbegleitende Tätigkeiten:
08/2006 ? 10/2006

Deloitte Consulting, Düsseldorf und Braunschweig

  • Projekt im Bereich Financial Services zum Thema Kreditscoring
  • Verantwortlich für die Erstellung von Fachkonzepten und Implementierung von Datentransformationsprozessen mit SAS

03/2006 ? 08/2006

Larsen & Toubro Infotech, Indien (Mumbai)

  • IT Service Provider für Offshore-Softwareentwicklungen
  • Verantwortlich für Business Development Europe, insb. Kundenakquise und Angebotserstellung

01/2005 ? 02/2006

Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik, Universität zu Köln

  • Tutor für Studenten des Grundstudiums
  • Lehrinhalte: Methoden und Verfahren zum Design und zur Modellierung im Rahmen des Softwareentwicklungsprozesses

05/2003 ? 12/2004

Fraunhofer Gesellschaft, St. Augustin

  • Institut für Algorithmen und wissenschaftliches Rechnen (SCAI)
  • Verantwortlich für die Konzeptionierung und Implementierung von ITSchnittstellen zu externen Softwareprovidern

06/2002 ? 11/2002

T-Systems PCM AG, Köln

  • Koordination Hardware-Rollout bei einem Versicherungsunternehmen
  • Unterstützung des Fieldservices

Beruflicher Werdegang:
01/2018 - 12/2020

Kunde: CAPCO ? The Capital Markets Company, Frankfurt a. M.

Rolle: Managing Principal im Kompetenzbereich Digital Financial Services mit Fokus Banking & Insurance

Aufgaben:

  • Programm und Multi-Projekt Management komplexer Migration- / Integration- und Transformationsinitiativen (agil und klassisch)
  • Rollout Management und Go-Live-Koordination; Post-Stabilisation & Hypercare Management
  • Aufbau und Optimierung von Governancestrukturen
  • Prozess Management / RPA
  • Durchführung von strategischen Assessments im Vorfeld von großen Transformationsprogrammen
  • Key Account Management
  • Relationship und Vertragsmanagement
  • Compliance-Assessments nach regulatorischen Vorgaben

04/2015 ? 12/2017

Kunde: Postbank Systems, Frankfurt a. M. und Bonn

Rolle: Vendor Manager und Relationship Manager Deutsche Bank

Aufgaben:

  • Entwicklung und Etablierung von Governancestrukturen zur Steuerung und Überwachung der IT-Dienstleistungserfüllung externer Vendoren
  • Performance & Risk Management der Dienstleistungserfüllung
  • Berücksichtigung und Einbeziehung der regulatorischen Rahmenbedingungen und Anforderungen

04/2007 ? 03/2015

Kunde: Accenture, Kronberg (Ts.)

Rolle: Manager in der Service Group IT Strategy & Transformation mit dem Industriefokus Financial Services, High Tech Unternehmen sowie Travel & Transportation

Aufgaben:

  • Projekt Management von Transformationsinitiativen
  • Aufbau IT Governance und Service Management
  • Optimierung IT Operating Model & Organisation
  • Evaluierung und Etablierung von IT Sourcing Strategien

Managementerfahrung in Unternehmen

Account Management
Management Beratung
Projektleiter
Projektleitung

Branchen

Branchen

  • Banken
  • Versicherung
  • Energiewirtschaft
  • Travel & Transportation
  • High Tech Unternehmen

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