DACH Region
Ausbau und Modernisierung der bestehenden Produktion für Blutplasmaprodukte. Ausbau für ein neues Produkt auf dem Schweizer Markt. Ausbau der Produktion im Bestandgebäude, Ausbau der Abfüllanlage mit drei Lyophilisatoren als Flüssig- und Feststoffpräparat diverser Medikationen.
Interims Management
Festlegen der Projektziele
Prüfung und Sicherung der Terminplanung
Evaluierung und Festlegung der Projektrisiken
Festlegung der Einkaufsstrategie
Prüfung der Verträge und Nachträge Prüfung des Budgets
Validierung der Planung und des Planablaufes für die Produkt-Validierung des Neubau M245 auf dem Marburger Campus. Abstimmung des Terminplanes, des kritischen Pfades, der Aktivitäten zur Qualitätssicherung der ersten Produkte. Zertifizierung und Dokumentation der abgestimmten Abläufe.
Abstimmung des Terminplanes
Einleiten der notwendigen Entwicklungen des Terminplanes
Organisation der Abstimmungsrunde mit den internationalen Konzernverantwortlichen
Dokumentieren der Terminplanqualität und Zertifizierung der geprüften Korrektheit
Sanierung und Neubau auf dem Schaffhauser Campus. Sicherstellung der logistischen Abläufe im Bauprojekt. Das Projekt umfasst 10 Bauzonen in drei Gebäuden. Umzug diverser Bestandsanlagen, Bau einer Gefrieranlage, neue LKW-Beladezone am neuen Warenlager. Sicherstellen der Konformität der Ablaufplanung und Risikoanalyse für die Bewilligung des Bauprojektes.
Schreiben des Terminplanes in des BD Phase
Validierung des Terminplanes
Leiten des Risikoworkshop
Definition der Risiken und Dokumentation der Ergebnisse
Retrofit eines Bestandsgebäudes und Einbau einer pharmazeutischen Produktionsanlage für ein hochpotentes pharmazeutisches Produkt in zwei Produktionsstraßen
Erstellen des konstruktiven Bauablaufplanes und erstellen des Wochenberichtes und des Monatsberichtes an das ?Board of Management?
Nachverfolgung und Dokumentation des Projektablaufes
Entwicklung des Engineering- und Einkaufsterminplanes für einen EP-Vertrag. Lieferung des modernsten Elektrolichtbogenofens der Welt. Der Auftraggeber produziert vergütete Hochleistungsstähle für den Luftverkehr, die Raumfahrt und in Ausnahmebereichen
Unternehmensentwicklung im Bereich Design, Einkaufs- und Lieferplanung
Integration internationaler Konsortialpartner
Monatsbericht & Steuerungsausschuß
90.000 m² Warenlager auf zwei freistehenden Geschossen, davon 49.000 m² Warenlager, 2000 m² teilweise genutzte Dachfläche, 10.000 m² Büro- und Sozialgebäude, 1.266 Parkplätze, 88 LKW-Buchten, Außenanlagen.
Wirtschaftlicher Abschluss der Projektes FRA 7, interne Kostenfeststellung und Kostengenehmigung
Kostenzusammenstellung und Kostenfeststellung der Projektkosten
Bewertung der offenen Risiken
Vergleich der Kosten mit anderen Amazon Warenlager Projekten
Prüfen der Einhaltung von Unternehmensrichtlinien - Abweichungsdokumentation
Empfehlen der Nachverhandlungsstrategien
Empfehlen von Einsparungspotentialen
Verfassen des Projektabschlußberichtes mit finaler Kostenfeststellung
Umzugsplanung und Planung der Neubauten, 1000 Parkplätze, Bürogebäude (10500 m²), Sozialgebäude mit Kantine (1250 m²), Sanierung der Bestandgebäude und Labore (1250 m²), Warenlager und Außenanlagen
Entwicklung des Gesamtterminplanes
Risikoanalyse und -Bewertung
Design und Kostenentwicklung
Budgetplanung
Monatsbericht
B52 & Extension, Erweiterung des bestehenden Areals um 17.200 m² Neubau, Mitarbeiter Gebäude, Automobile Produktionsstätte, Labore, Werkstatt, Brandschutzkonzept, Warenlager und Außenanlagen
Projektbudgetierung
Risikobewertung und Nachverfolgung
Terminplanung - Bauablaufplanung
Plannachverfolgung im Projekt, Kosten, Termine & Qualität
Monatlicher Bericht & Steuerungsausschuß
Ersetzen eines Kohlekesselkraftwerkes mit einer Stromerzeugung von 1000 GWh. Bau des Kraftwerkes im grauen Feld, Planen der Leitungslegung mit notwendigen Medien, Versorgung der Verbrennungsanlage mit Medien, und Anbindung an eine Hochstrom-Kabeltrasse zur Abführung erzeugter Energie
Prüfen, Aufarbeiten und Validieren der Bauablaufplanung
Kosten- und Risikobewertung
Verfassen des Antrages auf Interne Kostenfreigabe des Projektes
GSK, B500 & B123, Neubau zweier Gebäude auf dem Bestandsareal
Validierung des Bauablaufplanes mit Qualitätsdokumentation
Vernetzung aller J&J Warenlager und Produktionsstätten durch ein zentrales Warenlagersystem. Steuerung und Versorgung der international aufgestellten Warenlagern mit J&J Produkten. Kostenmanagement und Terminplanung für das periodische Risikomanagement
Prüfen und validieren des Planung
Revidieren der Planung unter Delegation der Aufgaben
Schreiben des Planungsberichtes für die Qualität des Terminplanes
B82-85, Budgetierung und Planung sowie verfassen des Baufreigabeberichtes für die Erweiterung des Campus. Nachverfolgung des Projektes bis zur Übergabe
Projektbudgetierung
Risikobewertung
Terminplanung
Verfassen des internen Baufreigabeberichtes
Monatlicher Bericht, Steuerungsausschuß mit US Headquarters
Budgetierung und Planung sowie verfassen des Baufreigabeberichtes für die Erweiterung des neuen Gebäude Nummer 8 auf dem Kampus. Nachverfolgung des Projektes bis zur Übergabe an den Bauheeren
Projektbudgetierung
Risikobewertung
Terminplanung
Verfassen des internen Baufreigabeberichtes
Monatlicher Bericht an US-Headquarters
Entwicklung des Test & Validations-Center für elektro-mechanische Bauteile auf dem Campus
Projektentwicklung
Entwicklung des Gebäude mit dem Kampus-Ingenieuren
Projektbudgetierung
Risikobewertung und Nachverfolgung
Terminplanung
Verfassen des internen Baufreigabeberichtes
Antrag auf ein neues Bürogebäude auf dem Campus wegen Schimmel- und Pilzbefalls in den bestehenden Büro-Containern
Projektbudgetierung
Risikobewertung und Nachverfolgung
Terminplanung
Verfassen des internen Baufreigabeberichtes
Kosten und Terminplan Nachverfolgung
Johnson & Johnson - CI LAG - Pharmaceuticals, International
Radius-Courcelles, Belgien & Niederlande: (Warenlager)
Projektplanung für ein international vernetztes Warenlager- und IT-Projekt. Entwicklung und Vorbereitung bzw. Instandhaltung des Gesamtterminplanes für das periodische Risikomanagement.
Projekt Budget 53 Mio. Euro
Avatar - Le Lode, Schweiz: (Umbau Warenlager zu einer Produktionslinie)
Terminplanung eines Umbauprojektes d.h. Warenlager zu Produktionslinie und Übermittlung des monatlichen Baufortschrittberichtes an die Geschäftsführung.
Projekt Budget 7 Mio. USD
Johnson & Johnson - CI LAG - Pharmaceuticals, International
CILAG MicrobioLab B45-Schaffhausen, Schweiz: {Pharmazeutische Produktionsanlage, Neubau- und Umbau massnahmen) Entwicklung und Validierung eines qualifizierten Terminplanes inklusive Cash-Flow für eine Tablettenfabrikationsanlage mit Neubau- und Umbaumaßnahmen.
Koordination der Leistungen mit dem internen Team und dem externen Architekten. Zusammenführen der Gesamtleistung als Prozesskarte des Bauablaufes.
Projekt Budget 18 Mio. CHF
CILAG B97 - Schaffhausen, Schweiz: (Pharmazeutische, flexible Produktionsstätte)
Terminplanung und Sicherstellung der Wertschöpfung für ein Sanierungsprojekt auf dem Schaffhauser Campus. Umbau der Bestandsanlagen zu einer modernen vielfach nutzbaren Produktionslinie. Neubauelemente und Umbauelemente; Strukturierung des Bauablaufens und der Prozessanlagen in allen Projektverlaufsphasen
Projekt Budget 16 Mio. CH
British Petroleum - international
Terminplanprüfung - Terminplangenehmigung (QM), Baufreigabebericht für das jeweilige Projekt. Risikomanagement inclusive Risikoworkshop, qualifizieren der Projektmeilensteine und der Prozessabläufe, Bewerten des Unternehmensrisikos. Analyse der kritischen und nahe kritischen Gewerke sowie Machbarkeitsstudie und Baufreigabebericht
Aquarius-Frankreich: (Pipeline, Jetstream und Neubau einer Raffinerie)
Terminplangenehmigung und Qualitätsbericht.
Projekt Budget 200 Mio. Euro
British Petroleum - International
Steam & Power-Gelsenkirchen, Deutschland: (Gasverbrennungskessel}
Terminplangenehmigung und Qualitätsbericht, Risikoworkshop und Bewertung für die interne Baufreigabe. Verfassen des Freigabeberichtes und Bewertung des Projektstandes sowie der prognostizierten Leistungen und Kosten inklusive der Projektrisiken an die Geschäftsleitung.
Projekt Budget 500 Mio. Euro
Novartis - Pharmaceuticals, Schweiz
NSFL-Stein: (Pharmazeutische, flexible Produktionsanlage}
Erstellung und Monitoring des Gesamtterminplanes während der Bauausführung einer Produktionsanlage für harte Medikamente. Definition verschiedener Projekt Management Tools, Einarbeiten des Novartis Teams in die Terminplanung sowie Mentoring der Terminplanung im Projekt. Teamleitung für Faithful + Gould Limited und einarbeiten der internen Mitarbeiter in die Terminplanung.
Entwicklung der Prozesse mit dem Novartis Team und den Subkontraktoren und Übermittlung von Terminplänen, Analysen und Fortschrittsberichten inklusive der Prognose des Bau Verlaufes an die Geschäftsleitung.
Projekt Budget 500 Mio. CHF
Doosan Lentjes GmbH, Deutschland
DL - Düsseldorf: (Energiegewinnung - Kraftwerk}
Entwicklung und Prüfung des Gesamtterminplanes für "Zyklonenkraftwerke", "Müllverbrennungsanlagen" Entwicklung eines praktikablen ?Earned Value Management" inklusive. WBS und OBS.
Projekt Budgets 10-500 Mio. Euro
GlobalTech 1 - Wind-Offshore GmbH, Germany
Global Tech One - Hamburg: (Erneuerbare Energien - Windkraftwerk}
Gesamtterminplanung für das Windkraftwerk GT1 Offshore GmbH. Implementierung der
Terminplandatenbank inklusive Projektkostenverlauf. Definition, Verfassen und Übermittlung des Monatsberichtes für Investoren und Geschäftsleitung. Implementierung eines Dashboard zur Darstellung des Baufortschrittes im Feld. Programmierung des Bauablaufes zur visuellen Wiedergabe des tatsächlichen Baubestandes. Verantwortung für das einbringen und einspielen der Teilprojektleistungen und Fortschrittsanalyse, Abweichungsanalyse des Bauablaufes.
Projekt Budget 3.5 Milliarden Euro
Stuttgart 21 - Railway, Deutschland
ARGE TTL-Stuttgart: (Tunnelbau, Brückenbau, Streckenbau und Durchgangsbahnhof)
Schreiben des Gesamtterminplanes als Terminplaner und Chefcontroller der ARGE für das
Strecken bau projekt ?Neubaustrecke Wendlingen - Ulm". Verantwortung für den Bauablauf und der Kostenplanung und das Zusammenführen der Daten in einer Datenbank.
Entwicklung eines qualifizierten Terminplanes für den Tunnelvortrieb, Bahntechnik und Signaltechnik, Umbau- und Umlegungsmaßnahmen des Straßenverkehrs und Anschlüsse an die Bahnhöfe in Wendlingen und Stuttgart. Verfassen und Pflege der Zeit- Wege Diagramme. Verfassen und Übergabe des Monatsberichtes an den Bauherren ?Deutsche Bahn Projekt Bau".
Projekt Budget 12-16 Milliarden Euro
weitere Projekte gerne auf Anfrage
2007
HAWK Holzminden
Dipl.-Ing. Architektur
2009
M.Eng. Planning & Scheduling, TEI Piräus Athen
Master of Engineering
2010
M.Sc. Management in Construction, KU London
Master of Science
Berufsausbildung:
Architekt
Planungs- und Wirtschaftsingenieurwesen
Bau-Management
Projekt-Direktorat
Geschäftsführung
SiGeKo:
Sicherheits- und Gesundheitskoordinator
MRICS anerkannt mit Studiengang London
Schwerpunkte - Hardskills
Projektentwicklung
Teamleitung und Koordination
Portfolio-, Programm- & Projektmanagement
Kostenplanung
Terminplanung
Terminplanrisikomanagement
Vertragsgestaltung und Vergabe von Bauleistungen
Vergabeverhandlungen und Einkauf
Projektdokumentation und Berichtswesen
Nachtrags- und Änderungsmanagement
CAD & BIM Design & Management
Kostenanschlag, Kostenvoranschlag, Kostenberechnung, Kostenabrechnung
Vertragsgestaltung und Einkauf
Qualitätsmanagement und Quantitäten
Genehmigungsverfahren
Projektentwicklung
Projektmanagement
Budgetierung und Kreditierung
Ertragsberechnung
Kostenkontrolle
Terminplanung
Internationale Vertragsgestaltung
Controlling
QM
HSSE
Risikomanagement
Dokumentation
Kurzprofil:
Als Architekt, Wirtschaftsingenieur und Bau-Manager bringe ich viel Erfahrung in der Planung und Umsetzung komplexer Bauprojekte mit. Die Rolle als ?Senior Real Estate Manager? verstehe ich als ganzheitliche und nachhaltige Rolle in leitender Funktion als Architekt, d.h. in der Position als originärer Bauherrenvertreter. Die Umsetzung der Projekte betreue ich, als wenn ich selbst investieren würde, treuhänderisch. Ich biete Ihnen die technische, wirtschaftliche und juristische Führung Ihrer Bauprojekte an. Transparenz und Kommunikation gegenüber den Stakeholdern ist selbstverständlich für mich. Kosten, Termine, Qualität und Verträge sind wichtige Projektparameter. Die Gestaltung der Prozesse und die Betreuung übernehme ich gerne für Sie. In der Führung von Projekten durch alle Leistungsphasen der SIA bzw. HOAI habe ich ausführliche Erfahrungen. Ich biete Ihnen meine Tätigkeit gerne auch freiberuflich oder auch in Festanstellung mit entsprechender Honorierung an. Einen sachkundigen Juristen mit Doktortitel kann ich zusätzlich für das Team empfehlen. Meine Muttersprache ist deutsch, englisch beherrsche ich verhandlungssicher in Wort und Schrift.
Anlagenbau und komplexe Bauvorhabe:
Senior Projektleitung
Projektsteuerung
Planung und Scheduling
Lineare Planung
Kostenplanung
Controlling - Kosten
Termine & Qualitäten
Vertragsmangement
Risikomanagement
Nachtragsmanagement
AVAArchitekt
Wirtschaftsingenuer
Projektsteuerer
Projektingenieur
Interimsmanager
Berufserfahrung:
Senior Projekt Planer
Senior Projekt Manager
Projektleiter
Projekt Direktor
Auslandserfahrung:
Schweiz
Luxembourg
Frankreich
Deutschland
Schottland
Ungarn
Polen
Belgien
Niederland
Groß Britannien
Griechenland
Spanien
Indien
Schlüssel-Kompetenzen:
Projektsteuerung von komplexen Bauprojekten
Kostenentwicklung und Kostenkontrolle
Vertragswesen und Vertragsgestaltung
Ausschreibung, Vergabe und Abrechnung
Mängel- und Nachtragsmanagement
Projektdokumentation- & Berichtswesen
Terminplanentwicklung & -Nachverfolgung
Risiko-Workshop, Bewertung und Nachverfolgung
CAD & BIM Design
Erfahrungen - Bausektoren:
Pharmazeutische Industrie
Warenlager
Automobile Industrie
Streckenbau: Bahntrassierung
Öl & Gas, Kohle Energie
Wind Kraftwerke
Militäranlagen
Nahrungsmittel & Nahrungsmittel Chemie
Stahlerzeugung
Systeme & Werkzeuge:
3D / CAD: AutoCAD & Nemetschek, Studiomax, Cinema 4d, Adobe Photoshop Suite, Vektor Works, BIM-Modulator uvm.
MS-Office: MS-Word; MS-PowerPoint; Outlook, Excel
Terminplanung: MS-Project, Primavera P3 & P6, Tilos, SAP PM Databases, EPPM
Ausschreibung, Vergabe, Abrechnung: RIB Arriba AVA
Qualitäts-Management-Systeme: DIN ISO EN 9000 und 10000 Familie / Kaizen
Verträge: National und International & NEC, ICE, JCT, HOAI, BGB, VOB, AHO
Industries 4.0 ? Entwicklung seit 20 Jahren
Persönlichkeitsprofil - Softskills
Motiviert und klar strukturiert bei der Arbeit
Strategisch, analytische Denk- und Verfahrensweise im Geschäft
Die Fähigkeit komplexe Sachverhalte schnell zu verstehen, zu analysieren und zu Papier zu bringen
Transparent in allen Unternehmungen
Hohes technisches Verständnis und die Fähigkeitmich schnell einzuarbeiten
Hohe Affinität zu IT-Lösungen die mich in der Prozesskette «Business» begleiten
Manager mit einem kritisch, beobachtendem und intervenierendem Führungsstil
Beruflicher Werdegang:
01/2019 - heute
Rolle: Selbstständig
Kunde: gerne auf Anfrage
2015-01 - 2018-12:
Rolle: Architekt, Projektmanager, externer Prüfer
Kunde: Faithful +Gould Limited, Basel
Aufgaben:
Abteilungsleitung Planung und Kosten für internationale und Schweizer Kunden
Baugenehmigung, Koordination, Ausführung, Berichterstattung in diversen Bauprojekten
2014-03 - 2015-01:
Kunde: DOOSAN Lentjes, Düsseldorf
Aufgaben:
Projektmanagement und Terminplanung
Entwicklung und Prüfung diverser Bauablaufpläne wie: Waste-To- Energy, Cyclone Power Plant
Entwicklung eines Earned-Value-Management
Entwicklung der Terminplanung
2012-01 - 2014-03
Kunde: Global Tech One GmbH, Hamburg
Aufgaben:
Projektmanagement und Terminplanung
Implementierung diverser PM Tools wie Oracle Primavera
Entwicklung und Implementierung diverser Tools für das Berichtswesen
Entwicklung eines Firmendashboard
2010-10 - 2011-12:
Kunde: ARGE TTL, DBPB -Stuttgart
Aufgaben:
Controlling & Termin- und Kostenplanung für die NBS Wendlingen ?Ulm mit disziplinarischer Verantwortung.
Entwicklung der Datenbank in Primavera
ZWD in Tilos, Schnittstellenprogrammierung zu P6
Monatsbericht an DBPB
2009-09 - 2010-10:
Kunde: GCA PM & Consulting GmbH, Nürnberg
Aufgaben:
Terminplanung & Controlling
Diverse architektonische Studien und Entwürfe
Terminplanung, Baumanagement, Kostenplanung für Kunden
Baumanagement VAG Nürnberg
Kompetenzen:
Team Koordination
Technisches Verständnis
Projekt Controlling
Vertragswesen & Verhandlungen
Softwarekenntnisse:
3D / CAD:
AutoCAD, ArchiCAD, Nemetschek, Vektor Works, Bim- Modulatur und begehbare 3D Modelle, StudioMax und Cinema 4D
Visuelle Bearbeitung:
Adobe Suite, Photoshop, Illustrator, Destiller, Professional
MS-Office:
Word, PowerPoint, Outlook, Excel, Access, Visio
Terminplanung:
Primavera P3, P6, MS-Project, Asta, Oracle Primavera Risk Assessment, Acumen Fuse, Acumen Risk, Netpoint, Tilos, MatLab
Ausschreibung, Vergabe, Abrechnung:
RIB Arriba AVA
Andere:
StarUML
Verträge:
BGB, HOAI, VOB, FIDIC, HGB, NEC, ICT, JCT, GMP, EPC, EPCM
Qualitätsmanagement Systeme:
PMP, IMEA, Prince 2, Scrum, GAO, einschlägige DIN-Normen, Kaizen, Britsh Standards bekannt und in der Studienlehre enthalten. Projektsteuerung nach HOAI und AHO
Pharmazeitische Anlagen, Maschinenbau, Anlagenbau, Linerarer Streckenbau, Areal Entwicklung, Erneuerbare Energie, Fossile Energie, Warenlager
DACH Region
Ausbau und Modernisierung der bestehenden Produktion für Blutplasmaprodukte. Ausbau für ein neues Produkt auf dem Schweizer Markt. Ausbau der Produktion im Bestandgebäude, Ausbau der Abfüllanlage mit drei Lyophilisatoren als Flüssig- und Feststoffpräparat diverser Medikationen.
Interims Management
Festlegen der Projektziele
Prüfung und Sicherung der Terminplanung
Evaluierung und Festlegung der Projektrisiken
Festlegung der Einkaufsstrategie
Prüfung der Verträge und Nachträge Prüfung des Budgets
Validierung der Planung und des Planablaufes für die Produkt-Validierung des Neubau M245 auf dem Marburger Campus. Abstimmung des Terminplanes, des kritischen Pfades, der Aktivitäten zur Qualitätssicherung der ersten Produkte. Zertifizierung und Dokumentation der abgestimmten Abläufe.
Abstimmung des Terminplanes
Einleiten der notwendigen Entwicklungen des Terminplanes
Organisation der Abstimmungsrunde mit den internationalen Konzernverantwortlichen
Dokumentieren der Terminplanqualität und Zertifizierung der geprüften Korrektheit
Sanierung und Neubau auf dem Schaffhauser Campus. Sicherstellung der logistischen Abläufe im Bauprojekt. Das Projekt umfasst 10 Bauzonen in drei Gebäuden. Umzug diverser Bestandsanlagen, Bau einer Gefrieranlage, neue LKW-Beladezone am neuen Warenlager. Sicherstellen der Konformität der Ablaufplanung und Risikoanalyse für die Bewilligung des Bauprojektes.
Schreiben des Terminplanes in des BD Phase
Validierung des Terminplanes
Leiten des Risikoworkshop
Definition der Risiken und Dokumentation der Ergebnisse
Retrofit eines Bestandsgebäudes und Einbau einer pharmazeutischen Produktionsanlage für ein hochpotentes pharmazeutisches Produkt in zwei Produktionsstraßen
Erstellen des konstruktiven Bauablaufplanes und erstellen des Wochenberichtes und des Monatsberichtes an das ?Board of Management?
Nachverfolgung und Dokumentation des Projektablaufes
Entwicklung des Engineering- und Einkaufsterminplanes für einen EP-Vertrag. Lieferung des modernsten Elektrolichtbogenofens der Welt. Der Auftraggeber produziert vergütete Hochleistungsstähle für den Luftverkehr, die Raumfahrt und in Ausnahmebereichen
Unternehmensentwicklung im Bereich Design, Einkaufs- und Lieferplanung
Integration internationaler Konsortialpartner
Monatsbericht & Steuerungsausschuß
90.000 m² Warenlager auf zwei freistehenden Geschossen, davon 49.000 m² Warenlager, 2000 m² teilweise genutzte Dachfläche, 10.000 m² Büro- und Sozialgebäude, 1.266 Parkplätze, 88 LKW-Buchten, Außenanlagen.
Wirtschaftlicher Abschluss der Projektes FRA 7, interne Kostenfeststellung und Kostengenehmigung
Kostenzusammenstellung und Kostenfeststellung der Projektkosten
Bewertung der offenen Risiken
Vergleich der Kosten mit anderen Amazon Warenlager Projekten
Prüfen der Einhaltung von Unternehmensrichtlinien - Abweichungsdokumentation
Empfehlen der Nachverhandlungsstrategien
Empfehlen von Einsparungspotentialen
Verfassen des Projektabschlußberichtes mit finaler Kostenfeststellung
Umzugsplanung und Planung der Neubauten, 1000 Parkplätze, Bürogebäude (10500 m²), Sozialgebäude mit Kantine (1250 m²), Sanierung der Bestandgebäude und Labore (1250 m²), Warenlager und Außenanlagen
Entwicklung des Gesamtterminplanes
Risikoanalyse und -Bewertung
Design und Kostenentwicklung
Budgetplanung
Monatsbericht
B52 & Extension, Erweiterung des bestehenden Areals um 17.200 m² Neubau, Mitarbeiter Gebäude, Automobile Produktionsstätte, Labore, Werkstatt, Brandschutzkonzept, Warenlager und Außenanlagen
Projektbudgetierung
Risikobewertung und Nachverfolgung
Terminplanung - Bauablaufplanung
Plannachverfolgung im Projekt, Kosten, Termine & Qualität
Monatlicher Bericht & Steuerungsausschuß
Ersetzen eines Kohlekesselkraftwerkes mit einer Stromerzeugung von 1000 GWh. Bau des Kraftwerkes im grauen Feld, Planen der Leitungslegung mit notwendigen Medien, Versorgung der Verbrennungsanlage mit Medien, und Anbindung an eine Hochstrom-Kabeltrasse zur Abführung erzeugter Energie
Prüfen, Aufarbeiten und Validieren der Bauablaufplanung
Kosten- und Risikobewertung
Verfassen des Antrages auf Interne Kostenfreigabe des Projektes
GSK, B500 & B123, Neubau zweier Gebäude auf dem Bestandsareal
Validierung des Bauablaufplanes mit Qualitätsdokumentation
Vernetzung aller J&J Warenlager und Produktionsstätten durch ein zentrales Warenlagersystem. Steuerung und Versorgung der international aufgestellten Warenlagern mit J&J Produkten. Kostenmanagement und Terminplanung für das periodische Risikomanagement
Prüfen und validieren des Planung
Revidieren der Planung unter Delegation der Aufgaben
Schreiben des Planungsberichtes für die Qualität des Terminplanes
B82-85, Budgetierung und Planung sowie verfassen des Baufreigabeberichtes für die Erweiterung des Campus. Nachverfolgung des Projektes bis zur Übergabe
Projektbudgetierung
Risikobewertung
Terminplanung
Verfassen des internen Baufreigabeberichtes
Monatlicher Bericht, Steuerungsausschuß mit US Headquarters
Budgetierung und Planung sowie verfassen des Baufreigabeberichtes für die Erweiterung des neuen Gebäude Nummer 8 auf dem Kampus. Nachverfolgung des Projektes bis zur Übergabe an den Bauheeren
Projektbudgetierung
Risikobewertung
Terminplanung
Verfassen des internen Baufreigabeberichtes
Monatlicher Bericht an US-Headquarters
Entwicklung des Test & Validations-Center für elektro-mechanische Bauteile auf dem Campus
Projektentwicklung
Entwicklung des Gebäude mit dem Kampus-Ingenieuren
Projektbudgetierung
Risikobewertung und Nachverfolgung
Terminplanung
Verfassen des internen Baufreigabeberichtes
Antrag auf ein neues Bürogebäude auf dem Campus wegen Schimmel- und Pilzbefalls in den bestehenden Büro-Containern
Projektbudgetierung
Risikobewertung und Nachverfolgung
Terminplanung
Verfassen des internen Baufreigabeberichtes
Kosten und Terminplan Nachverfolgung
Johnson & Johnson - CI LAG - Pharmaceuticals, International
Radius-Courcelles, Belgien & Niederlande: (Warenlager)
Projektplanung für ein international vernetztes Warenlager- und IT-Projekt. Entwicklung und Vorbereitung bzw. Instandhaltung des Gesamtterminplanes für das periodische Risikomanagement.
Projekt Budget 53 Mio. Euro
Avatar - Le Lode, Schweiz: (Umbau Warenlager zu einer Produktionslinie)
Terminplanung eines Umbauprojektes d.h. Warenlager zu Produktionslinie und Übermittlung des monatlichen Baufortschrittberichtes an die Geschäftsführung.
Projekt Budget 7 Mio. USD
Johnson & Johnson - CI LAG - Pharmaceuticals, International
CILAG MicrobioLab B45-Schaffhausen, Schweiz: {Pharmazeutische Produktionsanlage, Neubau- und Umbau massnahmen) Entwicklung und Validierung eines qualifizierten Terminplanes inklusive Cash-Flow für eine Tablettenfabrikationsanlage mit Neubau- und Umbaumaßnahmen.
Koordination der Leistungen mit dem internen Team und dem externen Architekten. Zusammenführen der Gesamtleistung als Prozesskarte des Bauablaufes.
Projekt Budget 18 Mio. CHF
CILAG B97 - Schaffhausen, Schweiz: (Pharmazeutische, flexible Produktionsstätte)
Terminplanung und Sicherstellung der Wertschöpfung für ein Sanierungsprojekt auf dem Schaffhauser Campus. Umbau der Bestandsanlagen zu einer modernen vielfach nutzbaren Produktionslinie. Neubauelemente und Umbauelemente; Strukturierung des Bauablaufens und der Prozessanlagen in allen Projektverlaufsphasen
Projekt Budget 16 Mio. CH
British Petroleum - international
Terminplanprüfung - Terminplangenehmigung (QM), Baufreigabebericht für das jeweilige Projekt. Risikomanagement inclusive Risikoworkshop, qualifizieren der Projektmeilensteine und der Prozessabläufe, Bewerten des Unternehmensrisikos. Analyse der kritischen und nahe kritischen Gewerke sowie Machbarkeitsstudie und Baufreigabebericht
Aquarius-Frankreich: (Pipeline, Jetstream und Neubau einer Raffinerie)
Terminplangenehmigung und Qualitätsbericht.
Projekt Budget 200 Mio. Euro
British Petroleum - International
Steam & Power-Gelsenkirchen, Deutschland: (Gasverbrennungskessel}
Terminplangenehmigung und Qualitätsbericht, Risikoworkshop und Bewertung für die interne Baufreigabe. Verfassen des Freigabeberichtes und Bewertung des Projektstandes sowie der prognostizierten Leistungen und Kosten inklusive der Projektrisiken an die Geschäftsleitung.
Projekt Budget 500 Mio. Euro
Novartis - Pharmaceuticals, Schweiz
NSFL-Stein: (Pharmazeutische, flexible Produktionsanlage}
Erstellung und Monitoring des Gesamtterminplanes während der Bauausführung einer Produktionsanlage für harte Medikamente. Definition verschiedener Projekt Management Tools, Einarbeiten des Novartis Teams in die Terminplanung sowie Mentoring der Terminplanung im Projekt. Teamleitung für Faithful + Gould Limited und einarbeiten der internen Mitarbeiter in die Terminplanung.
Entwicklung der Prozesse mit dem Novartis Team und den Subkontraktoren und Übermittlung von Terminplänen, Analysen und Fortschrittsberichten inklusive der Prognose des Bau Verlaufes an die Geschäftsleitung.
Projekt Budget 500 Mio. CHF
Doosan Lentjes GmbH, Deutschland
DL - Düsseldorf: (Energiegewinnung - Kraftwerk}
Entwicklung und Prüfung des Gesamtterminplanes für "Zyklonenkraftwerke", "Müllverbrennungsanlagen" Entwicklung eines praktikablen ?Earned Value Management" inklusive. WBS und OBS.
Projekt Budgets 10-500 Mio. Euro
GlobalTech 1 - Wind-Offshore GmbH, Germany
Global Tech One - Hamburg: (Erneuerbare Energien - Windkraftwerk}
Gesamtterminplanung für das Windkraftwerk GT1 Offshore GmbH. Implementierung der
Terminplandatenbank inklusive Projektkostenverlauf. Definition, Verfassen und Übermittlung des Monatsberichtes für Investoren und Geschäftsleitung. Implementierung eines Dashboard zur Darstellung des Baufortschrittes im Feld. Programmierung des Bauablaufes zur visuellen Wiedergabe des tatsächlichen Baubestandes. Verantwortung für das einbringen und einspielen der Teilprojektleistungen und Fortschrittsanalyse, Abweichungsanalyse des Bauablaufes.
Projekt Budget 3.5 Milliarden Euro
Stuttgart 21 - Railway, Deutschland
ARGE TTL-Stuttgart: (Tunnelbau, Brückenbau, Streckenbau und Durchgangsbahnhof)
Schreiben des Gesamtterminplanes als Terminplaner und Chefcontroller der ARGE für das
Strecken bau projekt ?Neubaustrecke Wendlingen - Ulm". Verantwortung für den Bauablauf und der Kostenplanung und das Zusammenführen der Daten in einer Datenbank.
Entwicklung eines qualifizierten Terminplanes für den Tunnelvortrieb, Bahntechnik und Signaltechnik, Umbau- und Umlegungsmaßnahmen des Straßenverkehrs und Anschlüsse an die Bahnhöfe in Wendlingen und Stuttgart. Verfassen und Pflege der Zeit- Wege Diagramme. Verfassen und Übergabe des Monatsberichtes an den Bauherren ?Deutsche Bahn Projekt Bau".
Projekt Budget 12-16 Milliarden Euro
weitere Projekte gerne auf Anfrage
2007
HAWK Holzminden
Dipl.-Ing. Architektur
2009
M.Eng. Planning & Scheduling, TEI Piräus Athen
Master of Engineering
2010
M.Sc. Management in Construction, KU London
Master of Science
Berufsausbildung:
Architekt
Planungs- und Wirtschaftsingenieurwesen
Bau-Management
Projekt-Direktorat
Geschäftsführung
SiGeKo:
Sicherheits- und Gesundheitskoordinator
MRICS anerkannt mit Studiengang London
Schwerpunkte - Hardskills
Projektentwicklung
Teamleitung und Koordination
Portfolio-, Programm- & Projektmanagement
Kostenplanung
Terminplanung
Terminplanrisikomanagement
Vertragsgestaltung und Vergabe von Bauleistungen
Vergabeverhandlungen und Einkauf
Projektdokumentation und Berichtswesen
Nachtrags- und Änderungsmanagement
CAD & BIM Design & Management
Kostenanschlag, Kostenvoranschlag, Kostenberechnung, Kostenabrechnung
Vertragsgestaltung und Einkauf
Qualitätsmanagement und Quantitäten
Genehmigungsverfahren
Projektentwicklung
Projektmanagement
Budgetierung und Kreditierung
Ertragsberechnung
Kostenkontrolle
Terminplanung
Internationale Vertragsgestaltung
Controlling
QM
HSSE
Risikomanagement
Dokumentation
Kurzprofil:
Als Architekt, Wirtschaftsingenieur und Bau-Manager bringe ich viel Erfahrung in der Planung und Umsetzung komplexer Bauprojekte mit. Die Rolle als ?Senior Real Estate Manager? verstehe ich als ganzheitliche und nachhaltige Rolle in leitender Funktion als Architekt, d.h. in der Position als originärer Bauherrenvertreter. Die Umsetzung der Projekte betreue ich, als wenn ich selbst investieren würde, treuhänderisch. Ich biete Ihnen die technische, wirtschaftliche und juristische Führung Ihrer Bauprojekte an. Transparenz und Kommunikation gegenüber den Stakeholdern ist selbstverständlich für mich. Kosten, Termine, Qualität und Verträge sind wichtige Projektparameter. Die Gestaltung der Prozesse und die Betreuung übernehme ich gerne für Sie. In der Führung von Projekten durch alle Leistungsphasen der SIA bzw. HOAI habe ich ausführliche Erfahrungen. Ich biete Ihnen meine Tätigkeit gerne auch freiberuflich oder auch in Festanstellung mit entsprechender Honorierung an. Einen sachkundigen Juristen mit Doktortitel kann ich zusätzlich für das Team empfehlen. Meine Muttersprache ist deutsch, englisch beherrsche ich verhandlungssicher in Wort und Schrift.
Anlagenbau und komplexe Bauvorhabe:
Senior Projektleitung
Projektsteuerung
Planung und Scheduling
Lineare Planung
Kostenplanung
Controlling - Kosten
Termine & Qualitäten
Vertragsmangement
Risikomanagement
Nachtragsmanagement
AVAArchitekt
Wirtschaftsingenuer
Projektsteuerer
Projektingenieur
Interimsmanager
Berufserfahrung:
Senior Projekt Planer
Senior Projekt Manager
Projektleiter
Projekt Direktor
Auslandserfahrung:
Schweiz
Luxembourg
Frankreich
Deutschland
Schottland
Ungarn
Polen
Belgien
Niederland
Groß Britannien
Griechenland
Spanien
Indien
Schlüssel-Kompetenzen:
Projektsteuerung von komplexen Bauprojekten
Kostenentwicklung und Kostenkontrolle
Vertragswesen und Vertragsgestaltung
Ausschreibung, Vergabe und Abrechnung
Mängel- und Nachtragsmanagement
Projektdokumentation- & Berichtswesen
Terminplanentwicklung & -Nachverfolgung
Risiko-Workshop, Bewertung und Nachverfolgung
CAD & BIM Design
Erfahrungen - Bausektoren:
Pharmazeutische Industrie
Warenlager
Automobile Industrie
Streckenbau: Bahntrassierung
Öl & Gas, Kohle Energie
Wind Kraftwerke
Militäranlagen
Nahrungsmittel & Nahrungsmittel Chemie
Stahlerzeugung
Systeme & Werkzeuge:
3D / CAD: AutoCAD & Nemetschek, Studiomax, Cinema 4d, Adobe Photoshop Suite, Vektor Works, BIM-Modulator uvm.
MS-Office: MS-Word; MS-PowerPoint; Outlook, Excel
Terminplanung: MS-Project, Primavera P3 & P6, Tilos, SAP PM Databases, EPPM
Ausschreibung, Vergabe, Abrechnung: RIB Arriba AVA
Qualitäts-Management-Systeme: DIN ISO EN 9000 und 10000 Familie / Kaizen
Verträge: National und International & NEC, ICE, JCT, HOAI, BGB, VOB, AHO
Industries 4.0 ? Entwicklung seit 20 Jahren
Persönlichkeitsprofil - Softskills
Motiviert und klar strukturiert bei der Arbeit
Strategisch, analytische Denk- und Verfahrensweise im Geschäft
Die Fähigkeit komplexe Sachverhalte schnell zu verstehen, zu analysieren und zu Papier zu bringen
Transparent in allen Unternehmungen
Hohes technisches Verständnis und die Fähigkeitmich schnell einzuarbeiten
Hohe Affinität zu IT-Lösungen die mich in der Prozesskette «Business» begleiten
Manager mit einem kritisch, beobachtendem und intervenierendem Führungsstil
Beruflicher Werdegang:
01/2019 - heute
Rolle: Selbstständig
Kunde: gerne auf Anfrage
2015-01 - 2018-12:
Rolle: Architekt, Projektmanager, externer Prüfer
Kunde: Faithful +Gould Limited, Basel
Aufgaben:
Abteilungsleitung Planung und Kosten für internationale und Schweizer Kunden
Baugenehmigung, Koordination, Ausführung, Berichterstattung in diversen Bauprojekten
2014-03 - 2015-01:
Kunde: DOOSAN Lentjes, Düsseldorf
Aufgaben:
Projektmanagement und Terminplanung
Entwicklung und Prüfung diverser Bauablaufpläne wie: Waste-To- Energy, Cyclone Power Plant
Entwicklung eines Earned-Value-Management
Entwicklung der Terminplanung
2012-01 - 2014-03
Kunde: Global Tech One GmbH, Hamburg
Aufgaben:
Projektmanagement und Terminplanung
Implementierung diverser PM Tools wie Oracle Primavera
Entwicklung und Implementierung diverser Tools für das Berichtswesen
Entwicklung eines Firmendashboard
2010-10 - 2011-12:
Kunde: ARGE TTL, DBPB -Stuttgart
Aufgaben:
Controlling & Termin- und Kostenplanung für die NBS Wendlingen ?Ulm mit disziplinarischer Verantwortung.
Entwicklung der Datenbank in Primavera
ZWD in Tilos, Schnittstellenprogrammierung zu P6
Monatsbericht an DBPB
2009-09 - 2010-10:
Kunde: GCA PM & Consulting GmbH, Nürnberg
Aufgaben:
Terminplanung & Controlling
Diverse architektonische Studien und Entwürfe
Terminplanung, Baumanagement, Kostenplanung für Kunden
Baumanagement VAG Nürnberg
Kompetenzen:
Team Koordination
Technisches Verständnis
Projekt Controlling
Vertragswesen & Verhandlungen
Softwarekenntnisse:
3D / CAD:
AutoCAD, ArchiCAD, Nemetschek, Vektor Works, Bim- Modulatur und begehbare 3D Modelle, StudioMax und Cinema 4D
Visuelle Bearbeitung:
Adobe Suite, Photoshop, Illustrator, Destiller, Professional
MS-Office:
Word, PowerPoint, Outlook, Excel, Access, Visio
Terminplanung:
Primavera P3, P6, MS-Project, Asta, Oracle Primavera Risk Assessment, Acumen Fuse, Acumen Risk, Netpoint, Tilos, MatLab
Ausschreibung, Vergabe, Abrechnung:
RIB Arriba AVA
Andere:
StarUML
Verträge:
BGB, HOAI, VOB, FIDIC, HGB, NEC, ICT, JCT, GMP, EPC, EPCM
Qualitätsmanagement Systeme:
PMP, IMEA, Prince 2, Scrum, GAO, einschlägige DIN-Normen, Kaizen, Britsh Standards bekannt und in der Studienlehre enthalten. Projektsteuerung nach HOAI und AHO
Pharmazeitische Anlagen, Maschinenbau, Anlagenbau, Linerarer Streckenbau, Areal Entwicklung, Erneuerbare Energie, Fossile Energie, Warenlager
Direktester geht's nicht! Ganz einfach Freelancer finden und direkt Kontakt aufnehmen.