InLocation-Consulting GbR, Hamburg

Senior Project Manager

Plattform-Entwicklung PaaS

• Planung und Umsetzung einer Dentalplattform eines internationalen Kunden
• Tracking und Monitoring
• Statusberichte an die Stakeholder
• Ressourcenplanung
• Erstellung eines Vertriebskonzeptes für die DACH Region

Senior Project Manager

Anforderungsmanagement

Entwicklung einer Dental App

• Konzeption und Definition der Funktionsmodule
• Hardware- und Software-Anforderungen
• Planung für KI-Einbindung
• Auswahl von Abo- und Bezahlmodellen

eConnex, Düsseldorf, Tel Aviv, Israel

Senior Projektmanager/Berater

Entwicklung und Optimierung der Produktion unter Lean-Gesichtspunkten

Marketing und Vertrieb hochkomplexer Leiterplatinen im Berich Industrie

Konzeption und Aufbau des Deutschlandvertriebs

Organisation und Durchführen von Kundenworkshops

Domino Laser, Hamburg, Cambridge, England

Senior Projektmanager/Berater

Entwicklung und Optimierung der Produktion von Laserbeschriftungsanlagen

Tracking, Monitoring, Statusberichte

Reporting an das Management

• Projektziele abstimmen
• Organisatorische Gestaltung des Projektes
• Planung der Projektleistung, Termine, Ressourcen, Kosten, Finanzen und Budget
• Aufgaben-, Kompetenz und Verantwortungsverteilung
• Teambildung; Rollen, Werte und Regeln festlegen

Director Sales & Marketing

• Personalmanagement
• Führungskraft/Teamleitung
• Leitung von Workshops und Training der Mitarbeiter
• Kundenansprachen
• Kunden- und Projekt-Akquise
• Multiprojektleitung/-Management

Sales-Projekt Transportation

• Projektmanager/Projektleiter
• Entwicklung und Support von CAD Remoteanwendungen
• PDM-Support
• Prozessmanagement / Businessprozesse (UML/BPMN)
• Workshops

Projektmanager im Bereich Maintenance; Abteilung A350 Realization und KC-390                (15 Monate)    

• Aufgabengebiet: Projektleitung, Focal Point
• Ziel: Erstellung von Wartungsdokumenten (CMM) für die Komponenten eines Sauerstoffsystems in einem Transport- und einem Passagierflugzeug
• Aufgabe: Überwachung und Reporting der Quality Gates an das Programmmanagement; Abstimmung mit betroffenen Fachbereichen, Durchführen von Reviews; Sicherstellung der kompletten Dokumentation in Adobe FrameMaker, Interface Manager und Consultant zum IT Support und Konzeption für Soft und Hardware Updates Prozessgestaltung (BPMN); Agiles Projektmanagement/Scrum-Methodik

Projekt- und Interface Manager im Bereich Sekundärstruktur; Abteilung A350/A380 Integration 

(5 Jahre; 6 Monate)         

• Aufgabengebiet: Projektleitung, Schnittstellen- und Lieferantenmanagement, Focal Point
• Ziel: Abstimmung aller Entwicklungsaktivitäten im Rahmen des A350 Programms hinsichtlich der Einhaltung von Meilensteinen (Zeit und Qualität) in Zusammenarbeit mit Kabine, Primär- und Sekundärstruktur, mechanische und elektrische Systeme, MAP, Manufacturing Engineering und Lieferanten (RSPs)
• Aufgabe: Sicherstellung der Entwicklung von Haltern für die Gesamtkabine; Schnittstellenkoordination zwischen Entwicklung und Konstruktion (Struktur, Kabine und Systeme), Produktion und Lieferanten; Überwachung, Steuerung und Reporting der DMU Quality Gates an das Programmmanagement; Designabstimmung mit betroffenen Fachbereichen, Durchführen von Design Reviews; Support der Zulassungsrelevanten Units nach EASA Standards,Projektleitung der Prototypenentwicklung, des Prototypenbaus und der anschließenden Tests und Einbauversuche, so wie die Auditbegleitung;Erstellen der Dokumentation und Testreports; Bewerten von Lieferanten bezüglich ihrer Lieferfähigkeit (Qualität und Zeit);
• Tracking von Concessions, DQNs und RDR;Sicherstellung der kompletten Dokumentation in PDM

Projekt- und Schnittstellenmanager im Bereich Sekundärstruktur; Abteilung A330/A340/A380 Realization  (4 Jahre)    

• Aufgabengebiet: Projektleitung, Schnittstellen- und Lieferantenmanagement, Focal Point,
• Ziel: Sicherstellung der Migration von 2D (CCD) Zeichnungen in 3D DMU im Rahmen des Long Range Seriengeschäfts
• Aufgabe: Planung, Überwachung und Steuerung des Migrationsprozesses; Optimierung und Erweiterung der Prozesse mit UML und BPMN; Organisation und Durchführung von Workshops Erstellung von Methodenleitfäden und Manuals; Reporting an das Programmmanagement;
• Beauftragung und Management von Lieferanten;
• Erstellung der 3D Konstruktionssystematik;
• Sicherstellung der Einhaltung der 3D Konstruktionssystematik;
• Schulung der Kundenmitarbeiter und deren Lieferanten in 3D (CATIA V5); Durchführung von Design Review, Identifikation und Lösung von Clashes im Design; Beschreibung der Änderungen in SBs und MOD-Akten (Service Bulletins und Modifikationsdokumente), Abstimmung mit entsprechenden internen Zulassungsstellen.Erstellung und Pflege der Clash Datenbank; Planung und Integration der Datenbank, Ein und -Anbindung in die Subsysteme

Projektmanager im Bereich Kücheninstallation; Abteilung B777-300 Realization (10 Monate)         

• Aufgabengebiet: Projektleitung, Focal Point
• Ziel: Transparente, anforderungsgerechte Entwicklung von Flugzeugkabinen
• Aufgabe: Erzeugung der Projektstruktur;
• Überwachung und Steuerung der Installation von Wasser-, Lüftungs- Kühlungssystemen und Elektrik;
• Überwachung und Steuerung der Testkampagne von Wasser-, Lüftungs-, Kühlungssystemen und Elektrik;
• Schnittstellenkoordination zwischen den Fachbereichen, Zulassung, Engineering,QM
• IT Infrastruktur Abgleich und Anpassung der vorhandenen IT Ressourcen

CAD/PDM-Berater und Projektingenieur im Bereich Motorenbau; Abteilung Prototypenbau (2 Jahre; 3 Monate) 

• Aufgabengebiet: Projektingenieur CAD/PDM-Berater
• Ziel:                 Entwicklung zweier Kurbelwellen für einen 4-Zylinder und einen 6-Zylinder Prototypenmotor
• Aufgabe:         Vorauslegung von Schwungrad und Schwingungsdämpfer; Abstimmung der angrenzenden Komponenten wie Schwungrad, Schwingungsdämpfer, Kettentrieb, Nebenaggregate und Zylinderblock; Vorbereitung und Abstimmungsgespräche zur Lieferantenauswahl; Prototypenentwicklung und Tests der Einzelkomponenten und Baugruppen; Beratung und Training der Mitarbeiter; Leiten von Workshops;

• Verwaltung und Kontrolle der gesamten Motorenbaugruppe; Strategische Beratung des Projektteams bzgl. der Konstruktionssystematik mit Pro/ENGINEER

• CAD Infrastruktur Beratung zur Erweiterung der Systeme inkl. der PDM Systeme, Server und Hardware

Produktionsoptimierung im Bereich Umformteile; Abteilung Werkzeugbau, Produktion

• Aufgabengebiet: Projektingenieur CAD/PDM - IT Berater
• Ziel:                 Zeit- und kostengerechte Optimierung bei der Entwicklung von neuen Werkzeugen und des Umrüstvorgangs in kurvengesteuerten Transferpressen
• Aufgabe:         Entwicklung und Umsetzung eines Konzeptes zum Aufbau einer Maschinenteilverwaltung; Bildung eines abteilungsübergreifenden Projektteams; Analyse der gesamten Produktionskette; Neugestaltung hinsichtlich Identifikation, Änderungsdienst, Verwaltung und  Einlagerung der Maschinenteile;Erstellung eines Leitfadens in Form von neuen Produktionsprozessen
• Schulung der Mitarbeiter; Sicherstellung der erfolgreichen Implementierung im IT System Optimierung des IT Système (Serverstrukturoptimierung)

• Projektleitung, BI-Prozesse, Datenbankenabgleich
• B2B, B2C Akquise und Marketing
• Beratung und Training der Mitarbeiter; Leiten von Workshops; Prozessanalyse
• IT Hardware – Anpassungsteuerung: Auswahl und Beratung von Serversystemen
• Planung der IT-Infrastruktur Hard und Software
• Beschaffung/ Installation und Betrieb

• LED Entwicklungsprojekt  - Aixtron Aachen

IT Infrastruktur Changemanager (Hard und Software Umstellung) im Rahmen des Entwicklungsprojekts,

Planung und Umsetzung des Erweiterung, Bezug der neuen Räumlichkeiten

Konzeption der Prozesse, Prozessanalyse (UML/BPMN)

• Motorenentwicklung und Prototypenbau – FEV Aachen

Projektleiter

Planung und Durchführung, Teamorganisation, Lieferantenmanagement, Teststandauslegung und Organisation der Prototypentest

• IT Projektleiter Datenkonvertierung Siemens Wien

Migration, Konvertierung und Validierung der Rohdaten in das IT System; Unter Berücksichtigung definierter Master Map keys mit anschließender Analyse der Simulationsraten,

Test der Leistungsfähigkeit der IT Infrastruktur

Produktionsoptimierung im Bereich Umformteile; Abteilung Werkzeugbau, Produktion     (1 Jahr)

• Aufgabengebiet: Diplomand / Projektingenieur CAD/PDM-Berater
• Ziel: Zeit- und kostengerechte Optimierung bei der Entwicklung von neuen Werkzeugen und des Umrüstvorgangs in kurvengesteuerten Transferpressen
• Aufgabe: Entwicklung und Umsetzung eines Konzeptes zum Aufbau einer Maschinenteilverwaltung; Bildung eines abteilungsübergreifenden Projektteams; Analyse der gesamten Produktionskette; Neugestaltung hinsichtlich Identifikation, Änderungsdienst, Verwaltung und  Einlagerung der Maschinenteile; Erstellung eines Leitfadens in Form von neuen Produktionsprozessen; Schulung/ Training der Mitarbeiter; Prozesse und Prozessgestaltung; Sicherstellung der erfolgreichen Implementierung,

Überprüfung der vorhandenen IT Systeme und IT Prozesse