Senior Project Manager | Agile Coach mit Fokus auf Business Agilität (Flight Levels, Lean, Kanban, Scrum)

Leitung von 3 Teilprojekten im Bereich Anwendungsentwicklung

• Durchführung der Softwareentwicklung nach SCRUM 
• Coaching der Scrum Teams als ScrumMaster 
• Leitung von drei standortübergreifenden Teilprojekten 
• Planung, Steuerung und Controlling der Projekte gemäß PMI bzw. ESSENCE 
• Vollständiges Berichtswesen an die Gesamtprojektleitung sowie Lenkungsausschüssen 
• Verantwortung für das gesamte Testmanagement sowie der Produktivsetzung

Einführungsmanagement für eines der größten Migrationsvorhaben in der deutschen Versicherungsbranche

• Erstellung und Weiterentwicklung eines zentralen Drehbuchs zur Steuerung des gesamten Migrations- und Einführungsablaufs der 1. Tranche (geplant ca. 1 Mio. Versicherungsverträge) 
• Gesamtprozess zur Einführung und Migration von Versicherungsverträgen ausgehend von einem Großrechner-Bestandssystem auf eine moderne RunOff-Platform auf Basis der MSG LifeFactory 
• Einführung und Etablierung einer Flight Levels 2 Systems für übergreifendes Abhängigkeitsmanagement (KANBAN Grundlagen Training der MA) 
• Abstimmung mit fast allen Teilbereichen des Unternehmens wie z.B. Fachbereichen, Controlling, Personalwesen, IT u.v.m 
• Stetige Verbesserung des Drehbuchqualität über zyklische Verifikationsläufe der Migration 
• Moderation von größeren Workshops
• Management-taugliche Abbildung von komplexen Sachverhalten und Präsentation derer in verschiedenen Gremien wie z.B. CR-Board, Steering Committee

Leitung eines Teilprojekts zur Durchführung eines zentralen Korrekturverfahrens

• Durchführung der Softwareentwicklung nach SCRUM 
• Coaching der Scrum Teams als ScrumMaster 
• Durchführung von Management Workshops (Fotoprotokolle nachweisbar) 
• Leitung eines standortübergreifenden Teilprojekts 
• Planung, Steuerung und Controlling der Projekte gemäß PMI bzw. ESSENCE 
• Vollständiges Berichtswesen an die Gesamtprojektleitung sowie Lenkungsausschüssen

Erfolgreiche PinkElephant Zertifizierung gemäß „ITIL® 2011“

• Vorbereitung und Planung der Zertifizierung für die ITIL Prozesse Event-, Availability- und Capacity Management 
• Vollständige Bearbeitung der Zertifizierungsunterlagen (~ 100 Anwendungsfälle) 
• Vorstellung und Präsentation der geforderten Anwendungsfälle an PinkElephant

• Planung und Konzeption der neuer Web Applikation 
• Einführung und Schulung der Projektmitarbeiter nach SCRUM (unternehmensweit) 
• Coaching des Entwicklungsteams als ScrumMaster 
• Abnahme der umgesetzten SCRUM Stories 
• Ausschreibung zur Neugestaltung des User Interface (UI) 
• Produktvorstellung bei Bestandskunden und Roadshows

Entwicklung einer Wettbewerber-Preisvergleichssoftware

• Projektleitung und Berichtswesen 
• Identifikation und Analyse der vorhandenen Prozesse 
• Agile Entwicklung nach Scrum unter Nutzung der Technologie Oracle APEX 
• Anbindung an das zentrale Warenwirtschaftssystem 
• Optimierung der vorhandenen Prozesse um weitere Berechnungsalgorithmen

Einführung einer zentralen Prozess-Management-Software

• Konzeption und Umsetzung folgenden Software-Entwicklungsprozesse nach ITIL
• Demand Management 
• Incident- & Problem Management 
• Release- & Deployment Management 
• Change-Management 
• IT-Security 
• Continual Service Improvement 
• Fachliche Unterstützung der Prozessverantwortlichen bei der Optimierung der etablierten Prozesse
• Moderation und Präsentation der Prozessentwicklungen in den spezifischen Key User Gruppen 
• Aufbau und Konfiguration der HP Hochverfügbarkeits-Lösung für einen weltweiten Betrieb 
• Ablösung und Migration des bestehenden Dokumenten-Management-Systems 
• Verantwortlichkeit für die Planung und Durchführung aller Software-Updates 
• Zentraler Ansprechpartner der Metro Systems für HP EMEA