• Projektleitung erster Cloudimplementierungen und Entwicklung eines techn. Cloud Blueprint mit Kostenevaluierungen
• Leitung der Change Maßnahmen zur DevOps Einführung

• Projektleitung zur Digitalisierung der internationalen HR-Prozesse (Konzeption der IT-Architektur, Anbieterauswahl, Implementierungsplanung) 

• Aufbau im StartUp-Tempo mit voller Zielerreichung bis zum Abbruch
• Multi-Projektleitung beim Aufbau eines eCommerce Joint Ventures (RZ-Aufbau, Web/App-Portal, Zahlungssystem und Fahrtenbuch-App)
• Aufsetzen des übergreifenden Gesamtprojektmanagements und Definition der Projektregeln und Organisation
• Steuern der Unterauftragnehmer des Konsortionalpartners insbesondere hinsichtlich Vertragserstellung und -überwachung
• Berichtswesen, Risikomanagement, Change Request Management und Stakeholderkommunikation
• Beratung eines Systemhauses bei der RFP-Teilnahme eines Infrastruktur-Outsourcings zum Change/Transformation Management

• Projektleitung zur Transformation aller Front Office Anwendungen eines Online Brokers beim internationalen Carve Out
• Strukturierung und Steuerung aller Migrationsaktivitäten (bankintern, diversen internationalen Dienstleistern und Providern)
• Qualitätssicherung und technische Lösungsfindung bei IT Architektur und dem Migrationsvorgehen insbesondere unter Berücksichtigung von Compliance, Recht und DSGVO
• Aufsetzen neuer Entwickungsprozesse und Migration des zugehörigen Tooling (Jira/ Confluence)

• Führung eines Teams mit starken Charakteren
• Migrationsteamleitung zur Transformation von 75 bankfachlichen Anwendungen zu einem RZ-Provider bei einer Landesbank
• Planung und Steuerung aller Migrationsaktivitäten mit Schwerpunkt IBM WebSphere, DB2, MQSeries und TravicLink
• Führung eines gemischten Teams von Bank und RZ-Provider

• Review der Architektur und der Entwicklungsprozesse
• Neugestaltung der Portalarchitektur, Etablierung von Prozessen, Planung der Migration von Altapplikationen
• Unterstützung bei Rekrutierung und Neuaufstellung des Teams

• Im Konzernumfeld alle Umsysteme in Time an den neuen Kern angebunden
• IT-Projektleitung zur Internationalisierung des Tankkartengeschäft bei einer Automobilbank mit hybrid-agilen Vorgehensmodell
• Planung und Steuerung aller Workstreams zur Integration von Mehrsprachigkeit, Fremdwährungen und länderspezifischen Steueranforderungen in 15 SAP-Systemen und deren Schnittstellen
• Anbindung des neuen Bestandsführungssystem SAP-PIA
• Steuerung der Qualitätssicherung mittels HP ALM

• Analysen und Betriebsmodelloptimierungen zur Qualitätserhöhung
• Systemverortungen und Schnittstellenberatung neuer Anforderungen in SAP, Host, Java und .Net Welt
• Aufsetzen eines SLA-Monitoring zum Joint-Venture Partner
• Coaching junger IT-Projektleiter

• Mit Host-Entwicklern neue Technologien in einer schwäbischen Bausparkasse
• eingeführt
• IT-Projektleiter zum Aufbau des Datenqualitätsmanagement im Rahmen der Basel II IRBA-Zulassung eines Allfinanzkonzerns
• Aufbau eines DWH zur Prüfung von Vollständigkeit und Plausibilität des Meldewesen (Abacus DaVinci)
• Aufbau des DQ-IT-Teams und Definition/ Etablierung der Prozesse
• Konzeption eines Metadatenmanagement-Systems
• Planen und Steuern diverser Maßnahmen zur Verbesserung der Datenqualität in den operativen Systemen (Host, SAP-BCA, SAS ...) der Giro-, Kredit- und Bausparprozesse sowie im Rating/Scoring und in der Gesamtbanksteuerung.
• Budgetplanung, -reporting und Steuerung

• Operative Projektleitung bei der Migration und Outsourcing des Derivate-Abwicklungssystems von Sungard-Octagon auf ? Ubix
• Planung und Steuern des Projektteams
• Steuern des Outsourcers
• Analyse von zusätzlichen operativen Prozessoptimierungen
• Abstimmungen mit Fachabteilungen, IT Organisationseinheiten, Revision und parallel laufenden Projekten

• Planung und Steuern der Teilprojektleiter und des Teams
• Steuern der externen Dienstleister auf Basis Zeit/Material aber auch in Werkverträgen.
• Durchführen von Vertrags- und SLA-Verhandlungen
• Reporting an unterschiedliche Gremien und entspr. Stakeholder Management und intensivem Risikomanagement
• Pilotieren von neuen Methoden und Tools für Analyse, Geschäftsprozessmodellierung, Entwicklung und Qualitätssicherung mit Abstimmungen zu Fachabteilungen innerhalb der IT und Revision

• Projektaudit und Neuaufsetzen des bereits „laufenden“ Projektes
• Steuern von vier externen Dienstleistern und des Kunden
• Migration von IVR-Dialogen, CTI-Anbindung, TK Routings, Steuerungsreports und Abrechnungen.

Initiierung und Projektleitung eines SPI-Projektes (Software-Process-Improvement) mit den Zielen den CMMI-Maturity Level 2 sowie 15% Effizienzsteigerung in allen Projekten der IT-Organisation zu erlangen.

• Durchsetzen und Aufsetzen des Projektes, welches selbst nach
  Maturity Level 2 durchgeführt wird.
• Auswählen eines externen Dienstleisters
• Durchführen eines Class B SCAMPI-Assessment
• Schnittstellenabstimmung mit parallelen ITIL Einführungsprojekt