• Globale Leitung von Projekten zur Neu-Entwicklung (Design to Specification) und „EMS“-Industrialisierungsprojekten „Electronic Manufacturing Services“ (Build to Print) von Kameramodulen als Sensoren im Bereich des autonomen Fahrens (ADAS), sowie von Head-up Displays.
• Vertretung des Programms gegenüber Kunden und Partnern, hierin regelmäßige Teilnahme an Kunden-Status-Reviews und internen Executive Reviews, zwecks Berichterstattung des aktuellen Projektfortschrittes, sowie die Aufnahme & Prüfung neuer Änderungsvorhaben und derer Angebotserstellung, Auftragsannahme und Implementierung.
• Leitung der globalen & interdisziplinären Projektteams über die Engineering-Standorte: Jena (Deutschland-Thüringen), Burlington (USA), Hasselt (Belgien), Wien (Österreich) sowie der Fertigungswerke: Huangpu (China), Chihuahua (Mexico).
• Verantwortlich für die Einhaltung von Budget-, Qualität-, Kosten- & Terminen.
• Leitung & Durchführung der Project-Kick-off-Veranstaltung, sowie der Projektphasen-Reviews: Concept & Offer, Product Design Development (Optics Systems: optical, mechanical and electronic parts) & Product Verification
• Industrialization / Product Launch Management (Manufacturing) & Delivery to Customer“ unter Beteiligung aller internen & externen Stakeholder, zwecks Sicherstellung der Vertragserfüllung & Erfüllung der Kundenanforderungen.
• Überprüfung und Steuerung des Anlaufmanagements mit dem Serienfertigungswerk in China und Mexico, sowie Durchführung der vor-Ort Kunden-Audits von Serienanläufen.
• Overall: Etablierung von Automotive PMO Abläufen zur Standardisierung und Verbesserung der interdisziplinären Projekt-Zusammenarbeit.

Beratung Projektmanagement und Prozesse

Neuentwicklung und Integration von Serienänderungen von Klimasteuergeräten der Daimler AG, 100% Plattformvolumen der A-/B-/C-/E-/G-/S-Klasse, sowie Sonderfahrzeuge Daimler Prototyp X1-Hypercar, sowie Aston Martin.

• Verantwortliche Projektleitung in kommerzieller und technischer Hinsicht zur
  Neuentwicklung und Serienintegration von Änderungen von Hardware und Software
  (agile Entwicklung gem. SCRUM) von Klimasteuergeräten.
• Planung & Verantwortung des Daimler Master-Termin- & Ressourcenplans (Milestones/Gateways) zur Steuerung der Entwicklungsvorhaben im Rahmen des Produktentstehungsprozesses (PEP), Serienanlauf und Produktlebenszyklus (PLP).
• Budget-, Qualität-, Kosten- & Termin & Ressourcenverantwortung
• Durchführung von internen Design- & Prozess-Gateway-Reviews zur Überprüfung des Entwicklungsfortschrittes aller projektbeteiligten internen & externen Abteilungen und Experten zwecks Sicherstellung der Vertragserfüllung & Kundenanforderungen.
• Customer Key-Contact & Vertretung des Programms gegenüber Kunden und Partnern sowie regelmäßigen Teilnahme an Kunden-Status-Reviews zwecks Berichterstattung des aktuellen Projektfortschrittes und Aufnahme & Prüfung neuer Änderungsvorhaben zwecks Angebotserstellung und Auftragsannahme.
• Steuerung des Anlaufmanagements in dem Fertigungsstandort Bulgarien, sowie Durchführung der vor-Ort Kunden-Audits von Serienanläufen.
• Risiko- und Beanstandungsmanagement, sowie Etablierung erforderlicher Abstellmaßnahmen zur Verbesserung der interdisziplinären Zusammenarbeit.
• Task Force-Steuerung von Risikolieferanten.

• Aufbau & Leitung des Spartenweiten Projekt- & Ressourcenmanagements im Unternehmen
• Entwicklung des mobilen Geschwindigkeitsmess-Systems „Traffi Top“
  • Verantwortlich für das GL-Berichtswesen & Steering Committee Member, hier Beratung der zu priorisierenden Projekte (Change-/Risk-Management Faktoren [Qualität, Kosten, Termine & Ressourcen]).
  • Aufbau & Verantwortung des unternehmensweiten Master-Termin- & Ressourcenplans zur Steuerung der Serienanläufe im Rahmen des Produktentstehungsprozesses (PEP) der strategischen-, taktischen- und operativen
    Projekte, sowie Steuerung serienbegleitender Änderungsumfänge von Hardware & Software (gem. agile SCRUM).
  • Coaching / Beratung im Umgang mit dem Produktentwicklungsprozess und Anwendung von LEAN-Management Prinzipien und hierin Förderung der
    interdisziplinären Zusammenarbeit.
  • Projektleitung des Entwicklungsprojektes des designprämierten mobilen Geschwindigkeitsmesssystems „TraffiTop“. (German Design Award - Special Mention)

• Aufbau & Optimierung des Global Launch Management
• Leitung der Entwicklungsprojekte: „Bat Friendly System“
  (Tierschutz-Abschaltvorrichtung) & “Advanced Radar Detection System” (Aktivierung der Flugwarnbefeuerung von Windenergieanlagen)
  
  • Aufbau & Verantwortung des unternehmensweiten Master-Projektplans zur Steuerung der Serienanläufe im Rahmen des Produktentstehungsprozesses (PEP) der strategischen-, taktischen- und operativen Projekte.
  • Koordination und Überwachung aller projektbezogenen Aktivitäten des Launch-
    Management von serienbegleitenden Änderungsumfängen unter Beachtung der Change-/ Risk-Management Faktoren (Qualität, Kosten, Termine).

Internationale Großprojekte für Algerien & Saudi Arabien der
Verkehrssicherheitstechnik von Geschwindigkeitsmess- und Rotlichtüberwachungs-Systemen

• Projektplanung und Monitoring des Projektfortschrittes von der Auftragsvergabe biszur Endabnahme durch den Kunden
• Aufbau projektbezogener Team- und Kommunikationsstrukturen nach LEANManagement-Prinzipien.
• Initialisierung, Koordination und Steuerung sämtlicher an der Projektabwicklungbeteiligter Fachabteilungen und Dienstleister während der Entwicklungs- & Realisierungsphase.
• Verantwortung und Überwachung von Budget, Kosten, Terminen und Qualität
• Leitung des Chance- & Risk-Management während des Projektverlaufes undEntscheidung der zielführenden Maßnahmen.
• Sicherstellung der vertraglich zugesicherten Konformität.
• Fachlicher Ansprechpartner für den Kunden während der Projektlaufzeitregelmäßiger Project Steering Committee Meetings mit den internen/externenStakeholdern.
• TOP Level Management Reporting und Erstellung von Entscheidungsvorlagen für dieGeschäftsleitung und Kunden.

Internationales Großprojekt in Malaysia der Verkehrssicherheitstechnik

• Verantwortlich für die Entwicklung des Gesamtprojektterminplanes von der Angebotsphase über die Implementierung bis zu Serienreife, zwecks Entwicklung & Installation von Verkehrssicherheitstechnik in Malaysia.
• Planung der Projektressourcen, Aufwandsabschätzung und Kapazitätsabgleich mit laufenden Projekten unter der Maßgabe den „go-Live“ termingerecht bzw. schnellstmöglich zu realisieren.
• Entwicklung notwendiger Recovery-Szenarien zur Sicherstellung der Projektziele im Hinblick auf Termine, Kosten und Lieferqualität.
• Ausrichtung des Projektteams auf die Rahmenterminlagen.
• Überprüfung der Gesamtprojektplanung auf Konformität mit gesetzlichen Bestimmungen und Kundenvorgaben.

Launch Management Differential 4x4

• Verantwortlich für die Erstellung und Einhaltung des Gesamtprojektterminplanes.
  Leitung von Projekt Reviews mit den tedrive internen Fachabteilungen Programm Management & Vertrieb, Produktentwicklung, Einkauf, Fertigung, Qualitätssicherung,
  Logistik & Finanz.
• Verantwortlich für die Umsetzung und Sicherstellung der Programm-Ziele wie Kosten-& Terminvorgaben, Leistungs- und Funktionsanforderungen.
• Regelmäßige Kostenanalyse und Durchführung von Kostensenkungsprogrammen.
• Verhandlung & Mitbestimmung bei Maschinen-Einkaufsentscheidungen.
• Erstellung und Nachverfolgung notwendiger terminkritischer "Recovery-Pläne" zur Sicherstellung der Projektziele

• Verantwortlich für die Planung, Gestaltung und Implementierung des technischen Änderungsmanagementprozesses innerhalb des Produktentstehungsprozesses & Produktlebenszyklus für die tedrive Standorte zur Einführung von SAP im Unternehmen.
• Verantwortlich für die Entwicklung und Sicherstellung der Schnittstellen und Gestaltung des Genehmigungsprozesses von Änderungsanträgen via SAP-Workflow zwischen Produktentwicklung, Fertigung, Einkauf, Logistik, Finanz (Controlling), Vertrieb und Qualitätssicherung.
• Unternehmensweiter Ausbilder zum Engineering-Change-Management-Prozess.
• Zuständig für die Datenkonsolidierung und Migration aus den Altsystemen.
• Verantwortlich für die Implementierung, Pflege und Einhaltung des neuen Materialnummernsystems, sowie die Klassifizierung von Komponenten und Systemen.
• Verantwortlich für kontinuierliche Prozessoptimierungen und Systemaktualisierungen.

• Audi B8, Q5, S6 & RS6 Motorkühler
• Volkswagen VW250 Klimatisierungssystem
  • Durchführung von Project-Reviews mit den Fachabteilungen Programm Management & Vertrieb, Produktentwicklung, Einkauf, Qualitätssicherung, Logistik, Finanz und den Fertigungswerken in Tschechien, Frankreich, Portugal sowie den Kunden.
  • Vorbereitung und Leitung von Team- und Projektgesprächen.
  • Koordination der Dienstleister und Lieferanten.
  • Terminliche Koordination, Verfolgung und Einhaltung des Visteon internen Entwicklungsprozessablaufes VPDS, D-/P-FMEA, APQP, PPAP, VBOS und Enterprojekt.
  • Planung & Koordination zur Auslieferung der Prototypen.
  • Programm Management Unterstützung bei der Umsetzung und Sicherstellung der Programm-Ziele wie Kostenvorgaben, Terminfristen, Leistungs- und
    Funktionsanforderungen.
  • Leitung des Änderungsmanagements inkl. kritischer Kostensenkungsmaßnahmen.
  • Erstellung und Nachverfolgung notwendiger terminkritischer "Recovery-Pläne" zur Sicherstellung der Projektziele.
  • Veranlassung & Support von Optimierungsmaßnahmen zur Erreichung verbesserter Liefer- & Prozessqualität.
  • Vorbereitung des Fertigungswerks für das Kundenaudit im Rahmen einer 2-Tages-Produktion (Qualitäts- & Kapazitätsprüfung)
  • Troubleshooting und Coaching

• Volkswagen Golf-(PQ35 4Motion) & Passat-(PQ46) Kraftstofftank-Systeme
• Aufbau und Inbetriebnahme von 2 neuen Fertigungswerken als Produktionsstandort der Tankfertigung
  • Verantwortlich für die Erstellung & Verfolgung von komplexen Gesamt-Programmterminplänen, von der Angebotsphase bis zur Serienreife.
  • Eigenständige Verfolgung und Koordination terminkritischer Vorgänge unter Berücksichtigung der beteiligten Dienstleister und Lieferanten.
  • Hauptansprechpartner für den Kunden hinsichtlich des Kundenprojektablaufplanes.
  • Präsentation und Durchsprache von Terminszenarien beim Kunden sowie bei Visteon internen "Program Gate Reviews".
  • Eigenverantwortliche Leitung des Produktänderungsmanagements und Führung des
    Projektteams zwecks Umsetzungsuntersuchung bei Änderungsanträgen (Kosten/Timing) sowie deren Angebotserstellung.
  • Erstellung und Nachverfolgung notwendiger terminkritischer "Recovery-Pläne" zur Sicherstellung der Projektziele.
  • Koordination von Team- und Projektgesprächen mit den Visteon Fachabteilungen Entwicklung, Fertigung, Einkauf, Qualitätssicherung, Logistik, Finanz und Vertrieb.
  • Terminliche Koordination und Verfolgung des Visteon internen Entwicklungsprozessablaufes.
  • Planung & Koordination der Werke für die Lieferungen von Prototypen.
  • Ansprechpartner zur Umsetzung der technischen Produktfreigaben.
  • Umsetzung und Sicherstellung von Programm-Zielen wie Kosten, Leistungs- und Funktionsanforderungen bei "Phase & Gate Reviews", "Technical Design Reviews" und "Manufacturing Process Reviews".
  • Koordination von serienbegleitenden Produktänderungen.

Produktbereich: Body-, Safety & Security Electronics

• Verantwortlich für die Erstellung von Gesamt-Projektterminplänen und dessen Sicherstellung.
• Planung, Kontrolle und Umsetzung technischer Produktfreigaben.
• Prozessleiter und Hauptansprechpartner zur Systemeinführung des EBOM-Systems in Deutschland (Electronic Bill of Material).

• Chassis Systems
• Body- Safety- Security Electronics
• Climate Systems
  
  • Verantwortlich für die Erstellung von Gesamt- Projektterminplänen und dessen Sicherstellung.
  • Planung, Kontrolle und Umsetzung technischer Produktfreigaben.
  • Prozessleiter und Ansprechpartner für die FPDS-Integration (Ford Product Development System) in der Entwicklungsabteilung Ford-Chassis Deutschland.

Joint Venture Fahrzeugprogramm Ford (Galaxy) / VW (Sharan)

• Gesamt-Projektterminplanung und Kontrolle zur Sicherstellung des Projektablaufplanes und des termingerechten Serienanlaufes des Gesamtfahrzeugprogrammes.
• Kontrolle & Erfassung der Baustufenqualität, sowie der Termintreue von technischen Freigaben aller Produktgruppen des Gesamtfahrzeuges.
• Vorbereitung und Unterstützung regelmäßiger TOP-Management-Reviews (Ford/VW) zum Projekt-Status sowie zum Produkt Änderungsmanagement.
• Prototypenphase / Entwicklungsphase, 2.5 Jahre vor Ort in Wolfsburg.
• Vorbereitung Serienanlauf, 1 Jahr vor Ort in Palmela (Portugal).

Aufbau von Forschungsanlagen & Instandsetzungsarbeiten im Geschäftsbereich Forschungs- & Entwicklung (Resort Ing.-Technik) der anorganischen Chemie.