• Data Collection im Tagetik

• Datenbank Anpassungen (Strukturen)

• Berichtsanpassung, neue Berichte erstellen

• Fachliche Support (Group Controlling)

• SQL

• Entwicklung und Implementierung von CPM-Lösungen (CCH Tagetik) - Konzerncontrolling, Konzernplanung (Forecast, Budget)
• Umsetzung komplexer Berichtsanforderungen
• Lösungen für Konzerncontrolling und -reporting mit Tagetik Excel und analytischer Reportingwerkzeuge
• Prozessoptimierung, Projektmanagement & Qualitätssicherung
• Aktive Begleitung (Coaching) der Einführung von CPMLösungen und CCH Tagetik Schulung
• Mitarbeit in Fachabteilungen zur Überbrückung personeller
  Engpässe und Interimsmanagement

• Unterstützung Planung/ Business Plan
• Dateneingabe im Tagetik (Berichte, ETL und direkt im DB)
• Datenbank Anpassung
• Berichtsanpassung
• Fachliche Support (Group Controlling)
• SQL

• Berichtswesen
• Coaching
• Schulung
• Teilprojektleitung

• Tagetik Berichtsbau für Accounting und Controlling nach
  fachlichen Anforderungen
• Technische Konzepte für Tagetik
• Datenbank Aufbau
• User Rights
• Dokumentation
• Tagetik Coaching und Schulung
• SQL

• Entwicklung und Implementierung integrierter Konzepte in den Schwerpunktthemen Konzernrechnungslegung /
  Konzerncontrolling / Konzernplanung
• Umsetzung komplexer Berichtsanforderungen
• Projektsteuerung und laufende Betreuung der Kunden im
  Produktivbetrieb
• Mit CPM-Lösung CCH Tagetik und analytischer Reportingwerkzeuge XLCubed und Tagetik Excel
• Fachliche Unterstützung der Finanzteams in Fragen der Bilanzierung und Rechnungslegung nach IFRS
• Projektliste: Hennecke GmbH, Ceconomy AG, Talanx AG
  und GfK

• Geschäftsfeld: fördertechnischen Anlagen für Schüttgüter, Förderanlagen
• Mitarbeiterzahl: 240 (Bis Ende 2015)
• Jahresumsatz: 120 Mio. € (IFRS)
  
  • Leitung und Koordination der Aktivitäten des Fachbereiches “Finance and Administration” in den Kernbereichen Finanzbuchhaltung, Controlling, Project Controlling, kaufmännische Auftragsabwicklung und allgemeiner Verwaltungstätigkeiten (12 Mitarbeiter)
  • Unterstützung des Managements und der Fachabteilungen als Businesspartner
  • Kooperation und Interaktion mit dem Finance Shared
    Service Center in Chennai, Indien
  • Reporting mit Hyperion Financial Management (ORACLE)
  • Planung und Forecast
  • Weiterentwicklung des Projektcontrollings
  • Quartals-, Halbjahres- und Jahresabschlüsse
  • Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer

• Geschäftsfeld: Produktion von Antivibrationssysteme zur Entkopplung von schwingenden Teilen in Fahrzeugen
• Mitarbeiterzahl: 2.500 (weltweit)
• Jahresumsatz: 300 Mio. €
  
  • Fachlich und disziplinarisch verantwortlich für das Werkscontrolling, Sales Controlling, Cost Controlling & Konsolidierung Team (8 Mitarbeiter)
  • monatlichen Management Reporting
  • Einführung einer Kostenstellenrechnung weltweit
  • Leitung der monatlichen Performance Reviews mit den
    Werken
  • Organisation von Budget Planung und Forecast für die Werke
  • Ansprechpartner und verantwortlicher für die Controller
    gruppenweit
  • Verantwortlich für die Konzernkonsolidierung und Intercompany Transferpreisermittlung
  • Wirtschaftliche Bewertung von Investitionen und Projekten
  • Unterstützung der Wirtschaftsprüfer im Jahresabschluss

• Geschäftsfeld: Wasser-, Abwasser-, Abfall- und Schlammanlagen
• Mitarbeiterzahl: 180 (Weltweit)
• Jahresumsatz: 50 Mio. € (in 2013 nach IFRS)
  • Leiter Unternehmenscontrolling (ab 01.04.2013)
  • Konzerncontrolling (Strategisches und operatives
    Controlling)
  • Einführung eines Planungs- und Berichtssystems zur
    Planung der weltweiten Gemeinkosten und Projekte
  • Monatliche Analyse und Kontrolle der weltweiten
    Gemeinkosten sowie auf Einsparpotenzial Hinweisen
    (Kostenoptimierung)
  • Aufbau, Implementierung und Führung eines
    Debitorenmanagements
  • Prüfung des eingesetzten Verrechnungspreises
  • Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer
  • Planungs- und Forecastingprozesse nach IFRS und HGB
  • Durchführung von Schulungen der Tochtergesellschaften

• Geschäftsfeld: Anlagen für die Erzeugung von petrochemischen Produkten, Treibstoffen und Oleochemie
• Mitarbeiterzahl: 1.300 (weltweit), Jahresumsatz: 700 Mio. €
  Konzerncontroller (03/2011 – 10/2012)
  
  • Analyse und Kommentierung der Rückstellungen, Gemeinkosten und Fixkosten für den Geschäftsbereich "Engineering & Construction" (E&C) von Air Liquide
  • Beteiligungscontrolling
  • Analyse der Kapazitätsauslastung
  • Einführung eines Excel-basierten Berichtssystems für den Geschäftsbereiches E&C
  • Einführung eines Planungs- und Berichtssystems zur
    Planung der weltweiten Kapazitätsauslastung auf
    Funktionsebene
  • Einführung von SAP Business Objects Planning and
    Consolidation (Data Warehouse)

• Implementierung einer Ressourcenplanung /
  Kapazitätsplanung (Functional Resource Planning)
• F&E Projekte (monatliche Berichtserstattung, Betreuung
  und Planung der laufende F&E Projekte)
• DV-Administrator, Entwurf von Tools im Excel

Verschiedene Projekte im Rechnungswesen und Controlling

Gründung einer Unternehmensberatung im Export und Import
Sektor