• Übernahme Leitung ERP-Implementierung (INFOR M3)
• Analyse und Optimierung der Prozesse
• Auf Grund von grundlegenden Auffassungsunterschieden im Projektumfang und Abwicklung Beendigung der Zusammenarbeit mit INFOR
• Sicherung der bis dahin erarbeiteten Prozesse und Daten
• Neustart des Projekts mit SAP und Vorbereitung der Organisation bis zu Kick-Off mit Übergabe an den internen Projektleiter

• Leitung SAP-Implementierung (FI, CO, MM, SD, BI/BO, VIM)
• Leitung der Abteilung Controlling/Finanzen Österreich (Optimieren der Prozesse für Accounts Receivable)
• Analyse und Optimierung, bzw Neuaufsetzen der Finanzprozesse mit Outsource Partner (SSC)
• Integration und Change-Management

• 12.2013 Direktor Finance Quality & Service Manager (Wien, Linz und Konstanz)
• 09.2012 CFO/kaufmännischer Leiter (Wien)

Aufgaben:

• Leitung der Abteilung Finanzen, Controlling, Supply Chain und IS/IT
• Organisation und automatisieren von Abläufen
• Entwicklung/Coaching des Teams im kaufmännischen Bereich
• Neuorganisation des Budgetierungs- und Forecastprozesses
• Verantwortlich für den Jahresabschluss nach UGB und IFRS
• Aufbau eines Kennzahlensystems (KPI) und stete Weiterentwicklung des Controllings
• Ansprechpartner für Banken, Betriebsprüfer, Wirtschaftsprüfer, Steuerberater, Rechtsanwälte
• Change- und Integration Management
• Restrukturierung der Finanzabteilung (Überführen in ein SSC in Konstanz und Polen)
• Sparringpartner für Geschäftsführer und Managementkollegen

Besondere Ergebnisse:

• Integrationsmanagement für Marketing- und Sales- Gesellschaft inklusive Change- Management nach Akquisition eines Unternehmens
• Verschmelzung von legalen Gesellschaften
• Unternehmensweite Prozessanalyse und Optimierung
• Neuausrichtung der Finanzabteilung und Optimierung der Finanz- und Planungsprozesse im Unternehmen
• Projektleitung für lokale Projekte und Teilprojektleitung für internationale Projekte
• Implementieren und Durchsetzen eines internen Kontrollsystems (J-SOX) innerhalb eines halben Jahres und damit ein KPMG-Audit überlebt

• 05.2005 Treasurer / Credit & Collection for DACH (Stuttgart, Bern und Wien)
• 05.2004 CFO/kaufmännischer Leiter (Wien) SAP Releasewechsel R2 -> R3

Aufgaben:

• Leitung der Abteilung Finanzen/Controlling
• Leitung der Abteilung IS (Information Systems) und Einkauf
• Verantwortlich für den lokalen Jahresabschluss und nach US GAAP
• Lokales und internationals Reporting
• Budgeterstellung und Erstellen von Forecasts
• Sparringpartner für Geschäftsführer und Managementkollegen

Besondere Ergebnisse:

• Verschmelzung von legalen Gesellschaften
• Beschleunigung des Monats- und Jahresabschlusses
• Entwerfen von neuen Controlling Instrumenten (Kennzahlensystem)
• Einführung von SAP R3
• Restrukturierungs- und Reorganisation im Zuge der Integration eines Produktionsstandortes in Graz und Restrukturierung mit Standortschließung in Wien und Graz sowie Verhandlungen mit Betriebsrat zum Sozialplan
• Überführen der lokalen Finanz in Österreich in ein SSC (Outsourcing)