Die Mitarbeiter müssen geschult werden (HDT).

Das neue Außenlager muß organisatorisch an der Werk angeschlossen werden.

Der Dienstleister muß aufgebaut werden. Das Lager muß organisiert (Layout) werden. Die Verbindung zur Werks IT muß installiert werden.

3/2021 – 6/2021    Selbständiger Berater/Interim Manager, BLG Handelslogistik GmbH, Ochtrup, Aufbau eines internen Schulungs- und Trainingssystems; Analyse der internen Logistikprozesse und Implementierung von Optimierungsmaßnahmen

                              Tätigkeitsbereich:

• Aufnahme der internen Logistikprozesse und Optimierung der Prozessbeschreibungen
• Einführung neuer Prozesse unter Berücksichtigung von 5S und Lean-Logistics
• Implementierung von Multiplikatoren, als Wissensvermittler für gewerbliche Mitarbeiter und als Bestandteil des Schulungs- und Trainingssystems
• Einführung der Qualifikationsmatrix als Basis für Polyvalance
• Verbesserung der internen Kommunikation durch regelmäßige Abteilungs- und Bereichsmeetings

Einführung und „Go Live“ eines neuen LVS im SAP Business one und operative Leitung der Logistikabteilung

• Projektmanagement bei der Einführung und dem roll out des neuen LVS
• Operative Leitung der Logistikabteilung und Optimierung der internen Logistikprozesse

Planung für den Aufbau eines Behältermanagements bei einem Zulieferer der Automobilindustrie

• Erfassung und Markierung der internen und externen Mehrwegbehälter und Spezialgestelle
• Anlage der Behälter im Leergutsystem in SAP

Projekt „Vorbereitung und Go life“ der Belieferung des Kunden Daimler mit insgesamt mehr als 300 Artikeln“

• Aufbau eines Projektteams aus Mitarbeitern des Unternehmens
• Installation und Inbetriebnahme der DFÜ-Verbindung mit dem Kunden (SAP – LABs übernehmen in das Würfel - PPS – System)
• Erstellung des Logistikkonzeptes unter Einbeziehung eines Logistikdienstleisters und Umsetzung des Konzeptes gemeinsam mit der Projektgruppe des Kunden
• Beschreibung aller Prozesse und Implementierung (in SAP) inklusive Schulung der MA
• Installation einer internen Regelkommunikation
• Aufbau einer „Kundenabteilung (Vertrieb/Logistik/IT)“
• Vorbereitung des Kundenaudits (Logistik-Potentialanalyse)

• Leitung von 3 Lagern (2 Ersatzteillager und 1 JIT-Lager mit insgesamt 70 Mitarbeitern)
• Organisation und Durchführung des Umzuges des Materials, der Flurförderzeuge und des Personals zum neuen Standort während des laufenden Betriebes (JIT-Belieferung der Kunden)
• Vorbereitung des neuen Lagers auf die Zertifizierung durch den TÜV

Projekt „ Auflösung und Umzug eines Werkes in Deutschland und Verlagerung der Maschinen, Anlagen und Werkzeuge in die Werke in Frankreich und Ungarn“

• Organisation und Durchführung des Umzuges der Anlagen, Maschinen und Werkzeuge zu den neuen Standorten
• Organisation und Durchführung der Vorlaufproduktion und des Umzuges der Fertig-, und Halbfertigteile zu den Auslandsstandorten (SAP – System)
• Organisationstransfer des Know hows und Einarbeitung der Mitarbeiter an den Anlagen in den neuen Standorten.
• Abnahme der Anlagen vor Ort durch die Kunden

Projektes „Gründung und Roll out neuer Standorte in Mexiko und China“, sowie „Neuordnung des Standortes in Atlanta/USA“

• Erstellung des Logistikkonzeptes für die Standorte
• Festlegung der Prozesse (vom WE bis zur Ver- und Entsorgung der Produktion) und deren Abbildung in SAP (inkl. der Schnittstellen zu den OEM – SAP – Systemen)
• Beteiligung bei der Auswahl des Standortes (auf Basis der logistischen Auswahlkriterien)
• Verantwortlich für die Layout – Gestaltung der Standorte gemeinsam mit Industrial Engineering
• Verantwortlich für die Auswahl (auf Basis der technischen
• Anforderungen), Bestellung und zeitgerechte Lieferung der Ein- und Ausrüstung des Logistikbereiches

• Abnahme der Gewerke vor Ort
• Ansprechpartner für die Lieferanten und die Bauleitung
• Gestaltung der Supply Chain für alle Standorte
• Ausschreibung der Transporte und Gestaltung des Auswahlverfahrens
• Verantwortlich für die Import-/Exportabwicklung (Verzollung)
• Verantwortlich für Schulung und Training der Mitarbeiter in allen logistischen Belangen

Unterstützung in der konzeptionellen Vorbereitungsphase auf die Übernahme eines Konsolidierungslagers sowie Begleitung der Implementierungsphase nach dem Start des Projektes für die Fa. Siemens in Berlin (50.000 m2, 70 Mitarbeiter)

• Beschreibung der Lagerprozesse inkl. der Siemens-Montageabrufe (Übernahme und Rückmeldung der Abrufdaten aus/in den/die Siemens SAP – Systemen), Schulung der Mitarbeiter und Implementierung der Prozesse
• Erstellung des Konzeptes für das Behältermanagement und dessen Implementierung
• Erstellung und Durchführung des Konzeptes für die Durchführung der Übergabeinventur
• Erstellung und Durchführung des Konzeptes für den Umzug der Bestände aus den Außenlagern in das neue Zentrallager
• Festlegung der Lagereinrichtung (Regale, FFZ, Arbeitsplätze, Förderstrecken, Krane usw.), technische Prüfung der Angebote und Disposition der Lieferungen

Unterstützung beim Roll Out eines Konsolidierungslagers für einen großen Automobilhersteller in USA (80.000 m2, 450 Mitarbeiter)

• Komplette Überarbeitung des Logistikcenter - Layouts (Blocklager, Hochregallager, KLT-Durchlaufregal, Sequenzierbereiche, Leergutzone), Markierung und Einrichtung

• Aufnahme, Analyse, Optimierung und Implementierung aller Lagerprozesse (unter Einbeziehung der Mitarbeiter)
• Kontrolle und Begleitung der Prozesse inkl. notwendiger Korrekturen Implementierung von „Tools“ wie z. B. Schichtbuch, Infoboards, Organisations-Charts
• Implementierung regelmäßiger Bereichstreffen (Tagesordnung, Protokoll, „To do“ – Liste)
• Trouble shooting in allen relevanten Bereichen

Koordinator für die Lieferung und Installation der Lagereinrichtung für das Duty Free Lager, sowie die Einrichtung des Fluggerät Instandhaltungs- und Wartungsbereiches des neuen internationalen Flughafens von Doha/Qatar

• Überprüfung und Korrektur des Lay-out und der Ausstattung des Duty Free Lagers und des Instandhaltungs- und Wartungsbereiches
• Erstellung und Kontrolle des Liefer- und Installationsplanes für die Einrichtung des Duty Free Lagers und des Instandhaltungs- und Wartungsbereiches
• Interface – Management für den Kunden (Qatar Duty Free), Auftraggeber (Züblin International) und Lieferanten (Lödige Middle East)
• Erstellen von Geschäftsführungs - Präsentationsvorlagen
• Abnahme der Gewerke und Inbetriebnahme
• Baustellenlogistik

Einrichtung eines Ersatzteillagers in einem Großrohrwerk in Russland/Chelyabinsk

• Erstellung des Konzeptes für ein Ersatzteillager (inkl. der zugehörigen Prozesse – Wareneingang, Auftragsbearbeitung, Kommissionierung, Dokumentenerstellung, Verpackung, Versand)

• Schulung der Mitarbeiter auf die Prozesse
• Gestaltung und Einrichtung des Lagers
• Einführung des Logistik – Controlling/KPI
• Einführung KVP
• Einführung Lagerbestandskontrolle (ABC-Analyse)

• Beratung der Mitgliedsunternehmen des Verbandes bei der Gestaltung der logistischen Aufbau- und Ablauforganisation
• Erstellung eines Dienstleistungskataloges für den Verband
• Initiierung und Gestaltung eines Joint Venture mit einer deutschen Unternehmensberatung

• Machbarkeits- und Wirtschaftlichkeitsanalyse für die Gründung einer Tochtergesellschaft der [auf Anfrage] in der Slowakei
• Administrative Durchführung der Gesellschaftsgründung
• Akquirierung und Anlauf der ersten beiden Projekte (CKD, Sequenzierung) inkl. der Versorgungsprozesse in SAP
• Leitung der Gesellschaft als Sprecher der Geschäftsführung mit voller Budget und Personalverantwortung für bis zu 400 Mitarbeiter