Fachlicher Schwerpunkt dieses Freiberuflers

IT-Strategie -, IT-Governance - und IT-Management - Beratung, COBIT, ITIL Expert, Interim - und Projektmanagment, PRINCE2, BPMN, Business Intelligence

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09.09.2019
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Österreich

Schweiz

Einsatzort unbestimmt

Städte
Hamburg
100 km

Position

Kommentar

Die Schwerpunkte meiner bisherigen beruflichen Laufbahn führen von der Projektleitung anspruchsvoller IT-Projekte über das Managen operativer Organisationseinheiten bis hin zur Führung strategischer Stabsabteilungen. Diese Erfahrungen habe ich sowohl als Unternehmensberater, als auch als angestellter Manager in der
Konzern-Linie erfolgreich zur Umsetzung gebracht.

Projekte

12/2016 - 05/2017

6 Monate

Data Warehouse Migration (MS SQL Server 2012 Standard Edition nach EXASOL Enterprise Cluster)

Rolle
BI Senior Consultant
Einsatzort
München
Kenntnisse

EXASOL

Lua

SQL

10/2016 - 11/2016

2 Monate

Entwurf eines Governance- und Management-Frameworks

Rolle
IT Management Consultant
Einsatzort
Hamburg
Projektinhalte

Beratung beim Entwurf und Customizing eines Prozessmodells für die Governance und das Management der IT auf Basis von COBIT 5 und ITIL V3

Kenntnisse

COBIT 5

ITIL V3

01/2011 - 09/2015

4 Jahre 9 Monate

ITIL Continual Service Improvement

Rolle
Projektleiter
Kunde
MDAX-Unternehmen
Einsatzort
Hamburg
Projektinhalte

Projektleitung für das Definieren, Erheben und Nachhalten von IT Infrastructure Library - Kennzahlen (KPI's, Key Performance Indicators).

Projektnutzen: Fortlaufende Qualitätsverbesserung und Weiterentwicklung der ITIL-Prozesse auf Basis der KPI's.

Kenntnisse

ITIL V3

Projektleitung

01/2011 - 12/2013

3 Jahre

Einführung Enterprise Architecture Management

Rolle
Programmmanager
Kunde
MDAX-Unternehmen
Einsatzort
Hamburg
Projektinhalte

Programm zur strategischen Ausrichtung der zukünftigen IT-Landschaft. Integration der IT-Servicemanagement-Strategie in die IT-Strategie, bei der strategische Vorgaben, technische Standards und die mittel- und langfristige Ziel-Landschaft für die Weiterentwicklung der IT vorgegeben werden.

Verantwortlich für die Entwicklung und Anpassung der IT-Strategie an die Unternehmensstrategie und für die Analyse und Dokumentation der IT-Landschaft und die Verknüpfung der Business- und IT-Strukturen. Einführung eines toolgestützten IT-Bebauungsmanagement. Untersuchung neuer Technologien, Durchführung technischer Standardisierungen und Verantwortung für das Lizenz- und Vertragsmanagement.

Projektnutzen: Aufstellung der IT im Sinne des Unternehmensmanagements.

Kenntnisse

IT-Bebauungsmanagement

Programmmanagement

IT-Strategie

COBIT

IT-Governance

Lizenzmanagement

Vertragsmanagement

02/2006 - 12/2010

4 Jahre 11 Monate

Einführung ITIL-Prozesse

Rolle
Programm- und Projektmanager
Kunde
MDAX-Unternehmen
Einsatzort
Hamburg
Projektinhalte

Verantwortlich für die Einführung der ITIL-Prozesse Configuration-, Incident-, Problem-, Change-, Release-, Capacity-, Continuity und Availability-Management und für die Ausrichtung der IT als interner Serviceprovider.

Projektnutzen: Verbesserung der IT-Servicequalität für die Kunden und weitere Stabilisierung des operativen IT-Betriebs.

Kenntnisse

Projektmanagement

ITIL V2

ITIL V3

Programmmanagement

01/2009 - 12/2009

1 Jahr

Einführung unternehmensweites Patchmanagement

Rolle
Programmmanager
Kunde
MDAX-Unternehmen
Einsatzort
Hamburg
Projektinhalte

Koordination der Maßnahmen zur Einführung des Patchmanagements für Server, Clients und Kassen.

Projektnutzen: Erhöhung der IT-Sicherheit durch stringentes Patchmanagement der IT-Infrastruktur.

Kenntnisse

Patchmanagement

Programmmanagement

01/2007 - 12/2009

3 Jahre

Absicherung der IT-Infrastruktur und der Unternehmensdaten

Rolle
Programmmanager
Kunde
MDAX-Unternehmen
Einsatzort
Hamburg
Projektinhalte

Programm- und Eskalationsmanagement für die Umsetzung vielfältiger Sicherheitsmaßnahmen zur Absicherung der IT-Infrastruktur und der Unternehmensdaten.

Projektnutzen: Signifikante Anhebung der IT-Sicherheit u.a. durch Inbetriebnahme einer unternehmensweiten Firewall, verschlüsselte E-Mail-Kommunikation mit Partnern, Aufbau eines VPN-Infrastruktur und regelmäßige Penetrationstests.

Kenntnisse

IT-Security

Programmmanagement

01/2007 - 12/2008

2 Jahre

Konsolidierung und Virtualisierung der Server- und Datenbanklandschaft

Rolle
Programmmanagement
Kunde
MDAX-Unternehmen
Einsatzort
Hamburg
Projektinhalte

Programmmanagement für die Konsolidierung und Virtualisierung der kompletten Server- und Datenbank-Landschaft.

Projektnutzen: Deutliche Verbesserung der Agilität der IT gegenüber dem Fachbereich bei gleichzeitiger Reduktion der Administrationsaufwände in der IT.

Kenntnisse

Programmmanagement

Produkte

Oracle 10g

MS SQL Server

VMware ESX

01/2006 - 12/2006

1 Jahr

Standardisierung des Anforderungsmanagements

Rolle
Methodenberater
Kunde
MDAX-Unternehmen
Einsatzort
Hamburg
Projektinhalte

Unternehmensweite Einführung der methodischen Bausteine Lasten- und Pflichtenheft.

Anreicherung der verbalen Beschreibung der Anforderungen durch Prozess- und Datenmodellierung und Beschreibung der Schnittstellen und Benutzeroberflächen.

Projektnutzen: Unternehmensweite einheitliche Vorgehensweise für die Beschreibung geschäftsrelevanter Anforderungen.

Kenntnisse

Anforderungsmanagement

Lastenhefterstellung

Pflichtenhefterstellung

Methodendefinition

BPMN

Datenmodellierung

Prozessmodellierung

Schnittstellenbeschreibung

01/2005 - 01/2006

1 Jahr 1 Monat

Integration der Fertigungssysteme mit SAP durch Einsatz von SAP-XI

Rolle
Projektleiter
Kunde
MDAX-Unternehmen
Einsatzort
Rathenow
Projektinhalte

Projektleitung im Produktions- und Logistik-Zentrum zur betriebswirtschaftlichen Integration der Fertigungssysteme an SAP.

Erfolgreiches Krisenmanagement durch Übernahme der Projektleitung, Durchführen einer IST-Analyse, Etablieren eines strukturierten Anforderungs- und Change-Managements und umfangreiches Redesign der Zielarchitektur.

Projektnutzen: Das Ziel, zeitnahe Auswertungen über die Produktionsprozesse für deren Steuerung zu erstellen, wurde „in time and budget“ erreicht.

Kenntnisse

Projektleitung

Anforderungsmanagement

Produkte

SAP XI

01/2003 - 02/2004

1 Jahr 2 Monate

Migration der Archivdaten

Rolle
Projektmanager
Kunde
Große deutsche Versicherung
Einsatzort
Hamburg
Projektinhalte

Projektleitung für die Migration von Archivdaten aus einer hierarchischen in eine relationale Datenbank (DB2 / OS390) bei einer großen deutschen Versicherung.

Projektnutzen: Ablösung alter Technik bei weiterem, gesetzlich vorgeschriebenem, Zugriff auf die Altdatenbestände.

Kenntnisse

Projektleitung

Produkte

IBM DB2

SAS

01/2002 - 02/2003

1 Jahr 2 Monate

Data Warehouse Migration

Rolle
Projektmanager und Business Strategy Consultant
Kunde
Großes deutsches Handelsunternehmen
Einsatzort
Schenefeld bei Hamburg
Projektinhalte

Projektmanagement für den Wechsel der produktiven Data Warehouse Plattform von einer MPP- auf eine SMP-Architektur inklusive der DB2-Migration.

Projektnutzen: Die neue Data Warehouse Plattform ermöglichte es dem Kunden, die BI-Strategieanforderungen der nächsten Jahre abzudecken. Die neue Plattform war leistungsfähiger, extrem stabil und hatte eine deutlich reduzierte Komplexität (SMP vs. MPP, keine Notwendigkeit mehr für HACMP). 

Kenntnisse

Business Intelligence

Projektmanagement

IT-Infrastruktur

05/2002 - 12/2002

8 Monate

IT-Governance Initiative

Rolle
Dozent
Kunde
Große deutsche Versicherung
Projektinhalte

Unterstützung einer Initiative für IT-Governance bei einer großen deutschen Versicherung als Dozent für Prozess- und Datenmodellierung.

Projektnutzen: Verbesserte und vereinheitliche Kommunikation bei der Aufnahme von Anforderungen zwischen dem Fachbereich und der IT.

Kenntnisse

Prozessmodellierung

Datenmodellierung

06/1999 - 09/2001

2 Jahre 4 Monate

Data Warehouse für das Vertriebscontrolling

Rolle
Projektleiter
Kunde
Große deutsche Versicherung
Einsatzort
Hamburg
Projektinhalte

Externer Projektleiter eines Data Warehouse-Projektes für das Vertriebscontrolling einer großen deutschen Versicherung. Es wurden sowohl Produktions-, Bestands- und Organisationskennzahlen als auch personenbezogene Erfolge analysiert und in Form von Standardberichten den internen und externen Vertriebsmitarbeitern zur Verfügung gestellt.
Weiterhin stellte das neue System flexible Auswertungsmöglichkeiten für Adhoc-Analysen zur Verfügung.

Projektnutzen: Modernisierung des Vertriebsberichtswesens, zusätzlich die Schaffung der Möglichkeit von Ad-hoc-Abfragen und damit eine verbesserte Steuerung der Produkte. Täglich arbeiten ca. 15.000 Benutzer auf Internetbasis mit dem neuen  Vertriebscontrollingsystem.

Kenntnisse

Business Intelligence

Projektleitung

Produkte

MicroStrategy

Branchen

Handel, Versicherungen, Logistik, Metallindustrie

Kompetenzen

Personalverantwortung
Personalverantwortung für bis zu 50 Mitarbeiter
Als IT-Hauptabteilungsleiter eines MDAX-Unternehmens verantwortlich für den kompletten operativen IT-Betrieb (alle Niederlassungen und Verwaltungen national und international). Führung der Abteilungen Desktop-, Network-, und Data-Center-Services und des User Help Desks.

Managementerfahrung in Unternehmen
20 Jahre IT Management-Erfahrung
Die Schwerpunkte meiner bisherigen beruflichen Laufbahn führen von der Projekt-leitung anspruchsvoller IT-Projekte über das Managen operativer Organisationsein-heiten bis hin zur Führung strategischer Stabsabteilungen. Diese Erfahrungen habe ich sowohl als Unternehmensberater, als auch als angestellter Manager in der Konzern-Linie erfolgreich zur Umsetzung gebracht.

Schwerpunkte
Business Intelligence (BI)
Als erfahrener BI Consultant und Projektleiter unterstütze ich beim Anforderungsmanagement, dem Definieren der BI Architektur, der Toolauswahl, der Datenmodellierung und bei der Implementierung, den Tests und der Produktivschaltung von Data Warehouses. Als erfahrener Methodenberater für Business Intelligence unterstütze ich bei der Definition einer zukunftsfähigen Hub-&-Spoke-Architektur und bei der Integration lokaler BI-Lösungen in das zentrale Data Warehouse. Aus diesem Single Point of Truth werden für den jeweiligen Zweck optimierte Data Marts abgeleitet und somit ein konsistentes unternehmensweites Reporting sichergestellt.
Interim-Management
Als langjährig erfahrener IT-Manager mit Personal- und Führungserfahrung übernehme ich als Manager auf Zeit die Ergebnisverantwortung in einer Linienposition oder das Krisenmanagement für Projekte. Ich unterstütze Sie bei personellen Engpässen und bei Spezialthemen, so dass Sie hierfür nicht auf Dauer Kapazitäten vorhalten müssen.
IT Strategie, IT Governance, IT Management
Die IT spielt für den Erfolg eines Unternehmens eine entscheidende Rolle. Ich unterstütze bei der strategischen Ausrichtung der zukünftigen IT-Landschaft. Als zertifizierter ITIL Service Strategy Consultant integriere ich die IT-Servicemanagement-Strategie in die IT-Strategie, bei der strategische Vorgaben, technische Standards und die mittel- und langfristige Ziel-Landschaft für die Weiterentwicklung der IT vorgegeben werden. Durch das Einbeziehen des COBIT-5-Rahmenwerks werden zusätzlich Aspekte der IT Governance, des IT Managements und des Risikomanagements berücksichtigt. Ich helfe Ihnen, die IT richtig im Sinne des Unternehmensmanagements aufzustellen.
IT-Servicemanagement nach ITIL
Standardisierte Prozesse, definierte Aufgaben und Verantwortlichkeiten, sowie die kontinuierliche Verbesserung liefern kontrollierte, messbare und gleich- zeitig hochwertige IT-Services als Beitrag für den unternehmerischen Geschäftserfolg. Als zertifizierter ITIL-Expert und mit langjähriger IT-Optimierungserfahrung unter-stütze ich bei der konsequenten Ausrichtung der IT-Organisation auf die Bedürfnisse der Kunden. Sie können sich mit aller Kraft auf die Anforderungen des Tagesgeschäfts konzentrieren.
Management der Informationssicherheit nach ISO 27001
Zusammen mit meinem Kooperationspartner [Name auf Anfrage], begleite ich Sie vom Kick-Off Workshop über die Bestandsaufnahme, Konzeption und Umsetzung bis hin zum ISO 27001-Zertifizierungsaudit. Ich unterstütze Sie durch unsere bewährte strukturierte Vorgehensweise und durch vorhandene Muster für zu erstellende Dokumente, so dass Sie das Rad nicht neu erfinden müssen. Wir erreichen effektiv und effizient gemeinsam die Zertifizierung.
Programm-, Projekt-, und Anforderungsmanagement
Als erfahrener Projektmanager biete ich meine Unterstützung bei der Planung, Delegierung, Überwachung und Steuerung aller Aspekte eines Projektes an. Mein besonderes Augenmerk setze ich auf ein gut funktionierendes Anforderungs- und Change-Management. Mit mir als Projektleiter müssen Sie sich über ein gutes Anforderungs- und stringentes Changemanagement keine Gedanken mehr machen. Projektenscheidungen sind gut vorbereitet und dokumentiert. Ihr Team arbeitet organisiert und zielorientiert.

Aufgabenbereiche
Business Intelligence
IT-Management
Programmmanagement
Projektleitung
Projektmanagement

Produkte / Standards / Erfahrungen
Anforderungsmanagement
BPMN
Business Intelligence
COBIT
COBIT 5
Datenmodellierung
IT-Bebauungsmanagement
IT-Governance
IT-Security
IT-Strategie
ITIL V2
ITIL V3
Lastenhefterstellung
Methodendefinition
Pflichtenhefterstellung
Prozessmodellierung
Schnittstellenbeschreibung

Datenbanken
EXASOL
SQL

Programmiersprachen
Lua

Aus- und Weiterbildung

10/1984 - 10/1989

5 Jahre 1 Monat

Studium der Informatik

Abschluss
Diplom-Informatiker (FH)
Institution, Ort
Fachhochschule Würzburg
Schwerpunkt

Software-Engineering Anforderungsmanagement

Ausbildungshistorie

08.2019 ITIL® 4 Edition - Foundation Certificate in IT Service Management

Axelos - Global Best Practice, PeopleCert - All talents, certified.

08.2018 Zertifizierter Datenschutzbeauftragter (EU-DSGVO/BDSG-neu) nach DSC-Standard

datenschutz.com Akademie

11.2016 EXASOL

  • EXASOL Certified Developer
  • EXASOL Certified Scripting Expert
  • EXASOL Certified Performance Expert
  • EXASOL Certified EXAPowerlytics Expert

03.2016 IT-Security Beauftragter für Energieversorgungsunternehmen (TÜV)

TÜV Rheinland®

 

07.2015 ITIL® Expert Certificate in IT Service Management

  • ITIL® Service Strategy Certificate
  • ITIL® Service Design Certificate
  • ITIL® Service Transformation Certificate
  • ITIL® Service Operation Certificate
  • ITIL® Continual Service Improvement Certificate
  • ITIL® Managing Across the Lifecycle Certificate
  • ITIL® Foundation Examination

EXIN The global independent certification institute for ICT Professionals

 

04.2015 Certified ScrumMaster®

Certificate Scrum Alliance®

 

03.2015 COBIT® 5 Foundation Examination

Certificate APMG International

 

12.2014 Sicherheit im Internet

Zeugnis openHPI

 

12.2013 Business Modeling and Analysis (BPMN 2.0)

Certificate openHPI

 

03.2012 PRINCE2® Foundation Examination

Certificate APMG International

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