Projekt-/Programmmanagement Personalinformatik (HR-IT), Informationstechnologie (IT) Personalwirtschaft/Human Resources Management (HRM) Prozessdesign

Neuausrichtung eines Projektes zur Einführung einer vollum­fassenden, globalen und integrierten HCM-Lösung

Inhalte:

Projektmanagement, Kundenberatung für lfd. Projekt bzgl. fachlicher Implementierung von SAP SuccessFactors, begleitendes Status-Quo-Assessment, Redesign Anforderungsumfang, SWOT-Betrach- tung globale - lokale HCM-Lösung(en), Entscheidungsempfehlung und Umsetzungsvorschlag von Maß­nahmen zur Korrektur und Neuausrichtung

Evaluierung einer regionalen integrierten HCM-Lösung

Funktion: Projektleiter für ein Team von ca. 7 Personen, Beratung der Geschäftsführung und Personallei­tung zu fachlichen Themen, Einbringung und Durchführung der Auswahlmethodik

Inhalte:

Projektmanagement, Bestandsaufnahme und Strukturierung von personalwirtschaftlichen Hand­lungsfeldern, Redesign Anforderungskatalog, Produktevaluierung am deutschsprachigen Software- Markt/Auswahlmethodik, Entscheidungsempfehlung hinsichtlich Eignung, Investmentbetrachtung, Risiko­analyse und Einführungsfahrplan

Einführung Personalwirtschaftssystem

Funktion: Projektleiter für ein Team von ca. 5 Personen, Beratung der Geschäftsführung und Personallei­tung sowie fachlichen Experten in zahlreichen Aspekten zu o. g. Inhalten

Aufgabenstellung:

Einführung Personalwirtschaftssystem („LOGA3/Web“)“ in breitem Leistungsspektrum (u.a. Stammdatenverwaltung, Stellenwirtschaft, Recruiting, Talent Management, Seminarmanagement, Gehaltsabrechnung, Zeitwirtschaft, Personalcontrolling, Workflows, ESS/MSS)

Inhalte:

Projektmanagement, Lösungskonzeption, Implementierung, Testbetrieb, Schulung, Transition, Produktivsetzung, Begleitung des Veränderungsprozesses (Change-Management)

Evaluierung einer Elektronischen Personalakte inklusive Doku­menten- und Workflow-Managementsystem

Inhalte:

Fachliche Unterstützung einer öffentlichen Ausschreibung, Anforderungskonzeption, Entschei­dungsempfehlung hinsichtlich Eignung, Investmentbetrachtung, Risikoanalyse und Einführungsfahrplan

Evaluierung einer E-Recruiting-Lösung

Funktion:

Projektleiter für ein Team von ca. 12 Personen

Inhalte:

Projektmanagement, Anforderungskonzeption, Produktevaluierung am deutschsprachigen Software- Markt, Auswahlmethodik, Entscheidungsempfehlung hinsichtlich Eignung, Investmentbetrachtung, Risikoanalyse und Einführungsfahrplan

Einführung von SAP E-Recruiting

Funktion:

Projektleiter für ein Team von ca. 31 Personen, Projektmanagement, Koordination des Implementierungspartners, Übergabe an kundeninternen Projektleiter vor Schulung und Produktivsetzung

Inhalte:

Projektmanagement, Lösungskonzeption, Implementierung, Testbetrieb, Schulungs- und Betreiberkonzept und Rollout, Security-Konzeption mit Umsetzung

Anforderungskonzeption, Soll-Prozessdesign für ein zeitgemäßes Web-basiertes Veranstaltungsmanagement

Bestandsaufnahme und Sollprozessdesign von 55 Prozessen eines gesamtheitlichen Talent Managements

Funktion:

Prozessmanager für ein Programmteam von ca. 25 Personen, Vorgabe der Prozessdesignmethodik und diesbzgl. Beratung der HR-Experten, Leitung der Prozess-Workshops, Mitglied des zentralen Programmkernteams, Beratung der Personalleitung 

Evaluierung einer Elektronischen Personalakte

Funktion: Projektleiter für ein Team von ca. 8 Personen

Inhalte:

Projektmanagement, Anforderungskonzeption, Produktevaluierung am deutschsprachigen Software-
Markt, Auswahlmethodik, Entscheidungsempfehlung hinsichtlich Eignung, Investmentbetrachtung, Risikoanalyse und Einführungsfahrplan

Einführung der „Digitalen Personalakte nextPCM“

Funktion: Projektleiter für ein Team von ca. 17 Personen, Projektmanagement, Koordination des Implementierungspartners

Inhalte:

Projektmanagement, Lösungskonzeption, Implementierung, Test-/Pilotbetrieb, Betreiberkonzept und Rollout, Security-Konzeption mit Umsetzung, Scan-Konzeption zur Übernahme des Papieraktenbestandes

Einführung eines workflow-gestützten IT Systems („Adobe LifeCycle“) für ausgewählte Personalprozesse

Inhalte:

Koordination, Beratung und Unterstützung der fachlichen Prozessteams, Mitwirkung bei der Ana­lyse der HR Business Requirements, der Business Cases und beim Soll-Prozessdesign, Abstimmung mit den Implementierungspartnern, Management der notwendigen Aktivitäten zur Sicherstellung des Fort­schritts der Workflow-Implementierung

Modernisierung des Personalwirtschaftssystems (Gehaltsab­rechnung von SAP) Einführung Elektronische Personalakte (von aconso)

Inhalte:

Analyse der bestehenden Personalprozesse und künftigen Anforderungen, Kosten-Benchmarks, Produkt- und Systembetreiberevaluierung

Funktion:

Projektkoordinator für ein Team von ca. 5 Personen, Mitglied des Projektlenkungsausschusses, Beratung des Personaleiters, Koordination der Implementierungspartner, Projektmanagement

Einführung eines webbasierten Verfahrens zum Datenmanage­ment der externen Dienstleistungspartner des Kunden

Inhalte:

Leitung des Pilotprojektes bzgl. Tool-Implementierung, prozessualer, vertraglicher und techni­scher Einbindung der externen Dienstleister, Einbindung der Manager in den erweiterten MSS-Verfah- rensablauf, Transition und Inbetriebnahme, Supportkoordination, Vorbereitung des globalen Rollout

Aufgabenstellung:

Zentralisierung der deutschen HR Organisation im Rahmen ei­nes globalen Shared Services Projektes

Inhalte:

Anforderungsanalyse, Organisationsdesign, Variantenbildung, Entscheidungsempfehlung, Fein­konzeption der neuen HR Shared Services Organisation und des Service Delivery Modells (v.a. Funktions­gruppen, Stellenbeschreibungen, Arbeitsbeziehungen, Entwicklungswege, HR Governance, Service Level Agreements), Qualifizierungskonzeption, Unterstützung der Change-Maßnahmen

Funktion:

Beratung des Personalleiters und Projektleiters zu o. g. Inhalten, enge Abstimmung mit den parallelen Teilprojekten HR Prozessdesign/HR Informationssysteme/Change-Management/Personalcon- trolling, Unterstützung bei Fragestellungen des globalen Projektes, Mitarbeit in einem Team von ca. 15 Personen

Wirtschaftlichkeitsrechnung

Funktion: Projekt Coach, Mitglied der Projektleitung, Beratung der Kundenprojektleitung in sämtlichen Aspekten zu o. g. Inhalten, Beratung der Personalleitung zu fachlichen Themen, Einbringung und Durch­führung revisionssicherer Auswahlmethodik, Coaching eines Teams von ca. 15 Personen

Aufgabenstellung:

Wirtschaftlichkeitsrechnung und Evaluierung eines Personal­wirtschaftssystems

Inhalte:

Bestandsaufnahme und Strukturierung von personalwirtschaftlichen Handlungsfeldern und Ist- Prozessen, Sichtung und Berechnung der Kosteneinsparpotenziale, Anforderungskonzeption, Soll-Pro­zessmodellierung, Produktevaluierung am internationalen Software-Markt/Auswahlmethodik, Entschei­dungsempfehlung hinsichtlich Eignung, Investmentbetrachtung, Risikoanalyse und Einführungsfahrplan

Einführung Personalwirtschaftssystem 

Funktion: Projekt Coach, Mitglied der Projektleitung, Beratung der Kundenprojektleitung und der fachli­chen Themenkoordinatoren in sämtlichen Aspekten zu o. g. Inhalten, Beratung der Personalleitung zu fachlichen Themen und zur Neugestaltung des Personalreferates, Change-Manager Gesamtprojekt, Schnittstelle QS-Beauftragter, Coaching eines Teams von ca. 15 Personen

Aufgabenstellung:

Einführung Personalwirtschaftssystem („PeopleSoft HRMS 8.9“) in breitem Leistungsspektrum (u.a. Stammdatenverwaltung, Stellenwirtschaft, Kom­petenzmanagement, Gehaltsabrechnung, Zeitwirtschaft, Reisemanagement, Personalcontrolling, Work- flows, ESS/MSS)

Inhalte:

Gesamtprojektmanagement, Konzeption/Standardbildung, Design/Spezifikation, Implementie­rung, Transition, Produktion, Stabilisierung, Projektreview; Begleitung des Veränderungsprozesses (Change-Management); Reorganisation der Personalabteilung (paralleles Projekt)

Analyse des IT-Bereiches zur Sichtung der Optimierungs- und Einsparpotenziale in der Gesamt- IT, Skizzierung eines Maßnahmenfahrplanes

Erarbeitung der Strategie, Zielsetzungen, Projektierungen und Aufgabenverteilung für das nächste Geschäftsjahr im Personalbereich

Aufbau und Management des gesamten Unternehmensgeschäftes: Betriebswirtschaftliche Verantwortung, Produktbildung, Methodenentwicklung, Neukundenakquise, Sales & Marketing, Personalführung, Projekteinsatzplanung, Kunden- und Projektberatung

Projektstrukturierung-, planung und Vorgehensmethodik, Erarbeitung von Laufbahnmodellen und Auswahlverfahren für das Unternehmensmanagement

Konzeption Mitarbeitertransformation, Begleitung Umsetzung der Personalplanung, Change Management

Status-Quo-Analyse der personalwirtschaftlichen Steuerungsgrößen und Erfolgsfaktoren, Risikobetrachtung, SWOT-Analyse, Einschätzung des Analyseergebnisses, Erarbeitung eines Maßnahmenkataloges als Handlungsleitfaden zur Verbesserung der Personalarbeit

Auswahl und Einführung eines Personalinformationssystems in Deutschland und Luxemburg

Inhalte:

Projektmanagement, Anforderungsanalyse, Produktevaluierung/Auswahlmethodik, Vorauswahl,
Produktentscheidungsberatung, Geschäftsprozessdesign, Lösungskonzeption, Beratung bei Design, Im-
plementierung, Test-/Pilotbetrieb, Betreiberkonzept und Rollout, Account Managemen

Aug 1999–Nov 1999  Globale Sozietät, Rechts- und Wirtschaftberatung (Oppenhoff Rädler Linklaters Alliance), Frankfurt/Main

Aufgabenstellung:  Einführung eines Personalinformationssystems
Inhalte: Coaching Projektmanagement, Anforderungsanalyse, Geschäftsprozessdesign, Lösungskonzepti-
on, Beratung bei Design, Implementierung, Test-/Pilotbetrieb, Betreiberkonzept und Rollout
Funktion: Projekt Coach für ein Team von 7 Personen

Apr 1997–Dez 1998  Globale Sozietät, Rechts- und Wirtschaftberatung
(Pünder Volhard Weber Axster), Frankfurt/Main

Aufgabenstellung:  Auswahl und Einführung eines Personalinformationssystems
Inhalte: Projektmanagement, Anforderungsanalyse, Produktevaluierung/Auswahlmethodik, Vorauswahl,
Produktentscheidungsberatung, Geschäftsprozessdesign, Lösungskonzeption, Beratung bei Design, Im-
plementierung, Test-/Pilotbetrieb, Betreiberkonzept und Rollout
Funktion: Projektleiter für ein Team von 7 Personen

Jul 1997–Mai 1998  Globale Sozietät, Rechts- und Wirtschaftberatung
(Haarmann Hemmelrath), München

Aufgabenstellung:  Auswahl und Einführung eines Personalinformationssystems
Inhalte: Projektmanagement, Anforderungsanalyse, Produktevaluierung/Auswahlmethodik, Vorauswahl,
Produktentscheidungsberatung, Geschäftsprozessdesign, Lösungskonzeption, Beratung bei Design, Im-
plementierung, Test-/Pilotbetrieb, Betreiberkonzept und Rollout, Account Management
Funktion: Projektleiter für ein Team von 6 Personen