- EU-Ausschreibungen

- Ausschreibungen unterhalb des EU-Schwellenwertes

- Vertragsgestaltung

- Vereinheitlichung von Lizenzen und IT-Rahmenverträgen im Rahmen der Integration einer neuen Gesellschaft

- Entlastung im operativen Tagesgeschäft

• Analyse der bestehenden Vertragslandschaft (EVB-IT, BVB, unternehmensspezifische Kundendienstverträge)
• Konzeption der Soll-Vertragslandschaft
• Erstellung neuer Vertragsvorlagen (EVB-IT, unternehmensspezifische Kundendienstverträge)
• Verhandlung von Software-Pflegeverträgen
• Erstellung neuer AGB
• Unterstützung bei Projektplanung und kontinuierlicher -optimierung
• Unterstützung bei der Konzeption einer neuen Preisstrategie

• Analyse des Abrechnungsprozesses
• Definition des Soll-Prozesses
• Erstellung des fachlichen Feinkonzeptes

• Unterstützung bei der Entwicklung eines Kalkulationsmodells  für die Kalkulation von Leistungspreisen
• Unterstützung bei der preislichen Dimensionierung der zu erbringenden Serviceleistungen (Service Level Agreements
• Unterstützung bei der Analyse und Steuerung von Leistungen und Kosten

• Aufbau einer zentralen Kalkulationsabteilung für Kostenträger-Kalkulationen (Vor- und Nachkalkulationen) und Kundenerfolgsrechnungen
• Entwicklung und Umsetzung einer unternehmensweit einheitlichen Deckungsbeitragsrechnung
• Synchronisation der Vorkalkulationen mit dem Billing, den Nachkalkulationen und dem Contract Management
• Entwicklung und Umsetzung eines unternehmensweit einheitlichen Genehmigungsprozesses für Angebotspreise
• Umstellung von manuellen, Excel-basierten Kalkulationen auf ein automatisiertes, webbasiertes Kalkulationstool
• Entwicklung und Umsetzung eines Access-basierten Ticketsystems zur Überwachung zeitkritischer Kalkulationsanfragen
• Erstellung von Business Cases
• Vertriebscontrolling
• Internes Reporting
• Kosten- und Erfolgscontrolling
• Ad-hoc-Analysen
• Pricing Management
• Agiles Projektmanagement
• Plausibilitätsprüfung und fachliche Freigabe von Vor- und Nachkalkulationen
• Training und Coaching neuer Mitarbeiter
• Konzeption und Durchführung von Workshops zu den Themen Angebotskalkulation und Preisstrategie
• Interner Ansprechpartner der Fachabteilungen zu allen kalkulationsrelevanten Themen und Fragestellungen

• Aufnahme und Entwicklung der Anforderungen
• Erstellung von Spezifikationen
• Erstellen der Kalkulationslogiken in enger Zusammenarbeit mit dem Entwicklerteam
• fachliche Steuerung des Projektteams
• Testen der entwickelten Lösungen
• Kosten- und Fortschritts-Controlling
• Vertretung des Product Owners
• Schnittstelle zu Stakeholdern auf Board-Ebene (CFO, CSO) mit regelmäßiger Reportingfunktion (inklusive Projektpläne und Meilensteine)
• Benutzerverwaltung und Stammdatenmanagement
• Dokumentation des Projektfortschritts und Erstellung begleitender Unterlagen (Handbücher und Schulungsunterlagen)
• Endnutzerkommunikation (Strategie, Planung und Umsetzung)
• Planung und Durchführung von Anwenderschulungen

• Entwicklung und Umsetzung einer einheitlichen Kostenträger-Kalkulation (Vor- und Nachkalkulation) innerhalb einer Business Unit
• Entwicklung und Umsetzung einer transparenten Deckungsbeitragsrechnung innerhalb einer Business Unit
• Entwicklung eines Excel-basierten Simulationsmodells für komplexe Business Cases
• Tender Management
• Pricing Management
• Projektcontrolling
• Vertriebscontrolling für den Teilbereich des öffentlichen Sektors
• Markt- und Preisanalysen
• Entwicklung eines Excel-basierten Dashboards zur Überwachung der Sales-KPI’s der Tender und Kunden des öffentlichen Sektors
• Contract Management für den Teilbereich des öffentlichen Sektors
• Interner und externer Ansprechpartner für Fachabteilungen und Kunden zu den Themen Tender und öffentlicher Sektor

• Entwicklung und Umsetzung unternehmensweit einheitlicher Vertragsstandards für Lieferanten und Nachunternehmer
• Vertragsverhandlungen mit Dienstleistern
• Erstellung von Konzernrahmenverträgen für Dienstleister
• Einkaufscontrolling
• Working-Capital-Management
• Kontrolle der Einhaltung von Compliance-Standards in Verträgen mit Lieferanten und Nachunternehmern
• Operativer IT-Einkauf (Software, Hardware, Lizenzen)
• Preisverhandlungen
• Lieferantenmanagement
• Formular-Management
• Ausschreibungsmanagement (u.a. E-Procurement-Plattform, Rebranding)
• Interner Ansprechpartner für die Rechtsabteilung und Interne Revision zu dem Thema Einkauf

• Management von IT-Leasingverträgen
• Lizenzmanagement
• Interne Leistungsverrechnung
• Plausibilitätsprüfung von Leasingabrechnungen
• Vertragscontrolling
• Datenbankpflege
• Interner Ansprechpartner für Fachabteilungen zu dem Thema IT-Leasing

• Anlageberatung
• Betreuung von Bestandskunden
• Neukundenakquise
• Marktanalyse
• Beschwerdemanagement
• Technischer Support Online Banking