Fachlicher Schwerpunkt dieses Freiberuflers

Agiles Projektmanagement, Agile Coach, Scrum Master, PRINCE2®, Managment of Change, Klassisches Projektmanagement, Key Account Management, Training

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Kontaktwunsch

Ich möchte bevorzugt für Projekte in diesen Einsatzorten kontaktiert werden.

Position

Kommentar
  • Agile Coach
  • Scrum Master
  • Agiler Projektmanager
  • Klassischer Projektmanager
  • Projektmanagement Officer (PMO)
  • Trainer
  • Facilitator
  • Projektcoach

Projekte

08/2019 - 11/2019

4 Monate

Unterstützung und Coaching

Rolle
Agile Coach | Scrum Master
Kunde
Versicherungsunternehmen der Krankenversicherungssparte
Einsatzort
Stuttgart
Projektinhalte

Unterstützung und Coaching im Projekt- und Servicemanagement mit agilem Fokus (50 PT)

  • Sichtung und Bewertung der Prozesslandschaft für Projekte und für das Service-Management
  • Implementierung des agilen Mindsetting für ein Core-Team
  • Anpassung der vorhandenen Vorgehensweisen an agile Erfordernisse (Agiles Service-Management) und Vermittlung des methodischen Basiswissens (ITIL®4, Scrum, PRINCE2® Agile, Kanban) in Form von Trainings und Transformations-Workshops
  • Agiles Coaching des Core Teams in der praktischen Umsetzung (Entwicklung einer agilen Prozesslandschaft im Service- und Projektmanagement)

02/2019 - 03/2019

2 Monate

Planungsworkshop

Rolle
Agile Coach, Moderator
Kunde
bundesweit tätige Fortbildungs-Holding
Einsatzort
Bad Homburg
Projektinhalte

Durchführung eines 2-wöchigen (hybriden) Planungsworkshops nach PRINCE2® Agile und Scrum für ein Infrastruktur-Projek (20 PT)

  • „Learning by doing“ für die Projektentscheider (agile Transformation)
  • Team-Staffing mit Rollenbeschreibungen und Governance-Verantwortung
  • Erstellung des Produktbacklog (User Stories vs. Produktbasierte Planungstechnik)
  • Steuerung mit Kanban, Fortschritt mit Burndown Charts
  • Etablierung der agilen Events
  • Servant Leading and train the Scrum Master

01/2018 - 10/2018

10 Monate

interne Projektmanagement-Methode

Rolle
Trainer, Moderator, Scrum Master, Coach
Kunde
international agierendes Unternehmen der Lebensmittelindustrie
Einsatzort
Osnabrück
Projektinhalte

Erarbeitung und Implementierung einer internen Projektmanagement-Methode abgeleitet von Scrum und PRINCE2®Agile (80 PT)

  • Sensibilisierung für das agile Mindset
  • Ausbildung des Managements und Key Player nach Scrum und PRINCE2®Agile
  • Adaption der Governance-Inhalte
  • Workshops für das Design und die Transformation der zukünftigen internen Methode
  • Erstellung eines Handbuchs mit Workbook-Funktion
  • Erarbeitung eines Schulungskonzepts für das Ausrollen der internen Methode in der gesamten Organisation
  • Agiles Coaching der Projektleiter in „Projektwerkstätten“

03/2017 - 04/2018

1 Jahr 2 Monate

interne Projektmanagement-Methode

Kunde
marktführender Drogerie-Filialist
Projektinhalte

Erarbeitung und Implementierung einer internen Projektmanagement-Methode abgeleitet von PRINCE2® und Scrum (100 PT)

  • Workshops für die Formulierung eines Zielbildes
  • Konzeptionierung und Durchführung der Management-Informationsveranstaltung
  • Konzeptionierung und Erarbeitung eines Curriculums für die unterschiedlichen Zielgruppen in der Projektumgebung des Unternehmens
  • Erstellung sämtlicher Schulungsunterlagen
  • Durchführung der verschiedenen Schulungen entsprechend den Zielgruppen
  • Heranführen der Projekteiter, Projektmitarbeiter und relevanter Stakeholder an die agile Vorgehensweise mittels Agilem Coaching der Projektleiter

05/2016 - 12/2016

8 Monate

Coaching

Kunde
IT-Provider in der Versicherungsbranche
Projektinhalte

Coaching der Einführung einer internen Projektmanagement-Methode angelehnt an der PRINCE2® Methode (60 PT)

  • Workshops mit dem Ziel eines einheitlichen Stakeholder-Commitment
  • Motivation und Ausbildung eines Kernkompetenzteams
  • Etablierung eines Projektmanagement-Office und der Projekt-Governance
  • Entwicklung und Umsetzung eines Schulungskonzeptes für Projektmitarbeiter
  • Coaching der Projektleiter
  • Entwicklung und Optimierung von Prozessen und Templates

06/2015 - 12/2015

7 Monate

Coaching

Projektinhalte

Coaching der Einführung von Projektmanagement nach PRINCE2® (70 PT)

  • Erstellung einer Zieldefinition für das Projektmanagement
  • Anpassung der Methode PRINCE2® an die Bedürfnisse des Kunden, Durchführung von Zielworkshops mit dem Management
  • Entwicklung eines Standard-Projektframeworks inkl. Definition der notwendigen Templates
  • Zertifizierungsschulungen für die Berater

02/2015 - 08/2015

7 Monate

Einführung der PRINCE2® Methode

Kunde
Internationales Mode-Filialunternehmen
Projektinhalte

Einführung der PRINCE2® Methode in der ausgegründeten IT- Organisation (50 PT)

  • Assessment zur Eruierung der aktuellen Maturity-Levels
  • Erarbeitung der Zieldefinition mit dem Programm-Management
  • Motivation und Ausbildung eines Kernkompetenzteams
  • Coaching des Kernkompetenzteams
  • Anpassung und Optimierung von Prozessen, Tools und Templates

04/2014 - 07/2014

4 Monate

Schulung und Coaching

Kunde
Verlagsunternehmen
Projektinhalte

Schulung und Coaching der IT Projektmanager (40 PT)

  • Etablierung der PRINCE2® Methode in der IT-Division
  • Konzeption und Durchführung von Zertifizierungsschulungen
  • Entwicklung und Durchführung von Workshops zur Etablierung der angepassten PM-Methode in der Organisation sowie zur Erhöhung der Skill-Level der Projektmanager
  • Entwicklung von Templates zur Projektsteuerung entsprechend der Bedürfnisse des Kunden
  • Unterstützung der PMO Funktionen

01/2009 - 12/2010

2 Jahre

Markteintritt in DACH und Europa

Kunde
Beauty und Wellness Unternehmen
Projektinhalte
  • Coaching des Projektes mit mehreren Teilprojektleitern
  • Marktresearch
  • Business Case Entwicklung und Pflege
  • Beschreibung der Geschäftsprozesse und Organisationsstrukturen
  • Entwicklung der Strategien für Kommunikation, Risikomanagement und Qualitätsmanagement

Projekthistorie

2002 - 2007: Produktentwicklung und Inverkehrbringung eines Medizinprodukts

Aufgaben:

  • Begleitung einer Marktstudie und Marktanalyse
  • Projektunterstützung für den Produktentwickler: Erstellung eines Lastenhefts, Konzepterstellung für Konfigurations-, Qualitäts- und Risikomanagementaktivitäten, Erstellung des Kommunikationsplans
  • Projektleitung für den Inverkehrbringer: Erstellung des Projektplans, Staffing des Projektteams, Prozessdefinitionen, Prozess-implementierungen, Prozess-Maturity Assessments und Prozess-optimierungen
  • ISO 9000 Konformitätsprüfungen

Kompetenzen

Produkte / Standards / Erfahrungen

Abstract

Der Freierberufler verfügt über langjährige Erfahrung im Service- und Projektmanagement als Coach, Consultant, Trainer und Projektleiter in mannigfaltigem Umfeld. Er leitet und coacht Projekte unterschiedlicher Größe und Komplexität für Produktentwicklungen und Markteinführungen von Medizinprodukten, von komplexen und innovativen Marketing- und Vertriebsprojekten sowie Projekte in IT Organisationen. Neben seinen umfangreichen Erfahrungen im klassischen und agilen Projektmanagement, als Assessor für Projekte, als PMO und Governance Verantwortlicher sowie als agiler Coach verfügt der Freiberufler über fundierte Kenntnisse und Erfahrungen in der Implementierung von klassischen und agilen Projektmanagementmethoden, wobei er Organisationen auch bei der Konzeptionierung und Umsetzung von spezifischen Ausbildungskonzepten berät.

Sozialkompetenz

  • Motivierender Teamplayer
  • Proaktive Arbeitsweise
  • Kundenzentriertes Mindsetting
  • Ergebnisorientierte Herangehensweise
  • Ausgeprägte analytische Fähigkeiten
  • real-positives Menschenbild
  • „Servant Leadership Mastery“

Trainingserfahrung

Durchführung von mehrtägigen Schulungen

Leistungsinhalte:

  • Scrum (SM, PO) (ca. 20 Schulungen)
  • Kanban (3 Schulungen mit Scrum)
  • PRINCE2® Foundation (ca. 80 Schulungen)
  • PRINCE2® Practitioner (ca. 20 Schulungen)
  • PRINCE2® Intensiv (ca. 120 Schulungen)
  • PRINCE2® Agile (ca. 15 Schulungen)
  • ITIL®v3 Foundation (ca. 30 Schulungen)
  • ITIL®4 Foundation (ca. 10 Schulungen)

Schulungsteilnehmer gesamt

  • > 2.800 Teilnehmer

BERUFSERFAHRUNG

04/2019 - 07/2019

Rolle: Senior Key Account Manager, Coach, Trainer
Kunde: ITSM Group, Bodenheim

Aufgaben:

  • Vertrieb komplexer Beratungsleistungen im Enterprise Servicemanagement und IT Servicemanagement
  • Durchführung von Trainings im Projektmanagement (PRINCE2, Agile, Scrum, Kanban) und IT Servicemanagement (ITILv3 und 4)
  • Interim Projektmanagement-Office (PMO), PMO-Coaching
  • Agiles Coaching im Kundenumfeld

06/2015 - 03/2019

Rolle: Senior Key Account Manager, Coach, Senior Consultant, Senior Trainer
Kunde: SERVIEW GmbH, Bad Homburg

Aufgaben:

  • Betreuung und Entwicklung von Schlüsselkunden
  • Vertrieb von Schulungs- und Beratungsprojekten
  • Managen und Agiles Coachen von Kundenprojekten
  • Coaching von Projektmanagement-Offices
  • Durchführung von Trainings im Projektmanagement (PRINCE2, Agile, Scrum) und IT Servicemanagement (ITILv3 und 4)
  • Führung und Einarbeitung von Junior Trainern

01/2011 - 05/2015

Rolle: Consultant und Trainer
Kunde: Maxpert GmbH, Frankfurt

Aufgaben:

  • Durchführung von Zertifizierungstrainings im Projektmanagement (PRINCE2), IT Servicemanagement (ITIL) sowie agilen Methoden (Scrum, Kanban)
  • Beratungsleistungen bei Kunden für die Implementierung dieser Methoden
  • Coaching von Projekt-Teams
  • Einzelcoaching von Projektleitern und PMO
  • Lead Trainer mit Führungsverantwortung

01/2008 - 12/2010

Rolle: INTERIMSMANAGEMENT UND PROJEKTMANAGER
Kunde: FOLLEA INTERNATIONAL, MÜNCHEN (SELBSTÄNDIG)

Aufgaben:

  • Unternehmensberatung in der Haarprothetik
  • Aufbau des Großhandels in Deutschland mit Back Office und Lager
  • Gewinnung von Schlüsselkunden in Europa
  • Führung und Anleitung von bis zu 15 Mitarbeitern

01/2002 - 12/2007

Rolle: UNTERNEHMENSBERATUNG UND PROJEKTMANAGER

Kunde: eigene Firma [Name auf Anfrage]

Aufgaben:

  • Medizinprodukte, Phototherapie
    • Aufbau und Betreuung eines Fachhändlernetzes im deutschsprachigen Raum
    • Initialisierung und Begleitung von medizinischen und kosmetischen Anwendungsbeobachtungen, Entwicklung von Meinungsbildnern
    • Erstellung und Pflege der Website, Produktdokumentationen und Prospekten
  • Vertrieb B2C und B2B
    • Vertrieb von italienischen Kaffee-Genusssystemen (LAVAZZA)
    • Betreuung und Ausbau der bestehenden Mitarbeiterstruktur, Sichtung und Förderung von Führungskräften
    • Entwicklung eines Ausbildungs- und Betreuungskonzeptes
    • Initialisierung von Promotion- und Messekonzepten

01/1998 - 12/2001

Rolle: NATIONALER VERTRIEBSLEITER
Kunde: ZEPTER DEUTSCHLAND VERTRIEBS GMBH, FRANKFURT A.M.

Aufgaben:

  • Direktvertrieb (B2C und B2B) von exklusiven Haushaltsgeräten, von Verbrauchsprodukten sowie medizinischen Produkten
  • Aufbau und Führung einer Vertriebsorganisation in Deutschland (> 250 Mitarbeiter)
  • Konzeption von Verkaufs- und Marketingunterlagen und eines Vergütungssystems
  • Erstellung und Implementierung eines Konzeptes für die Betreuung, Schulung und Förderung des Vertriebsaußendienstes
  • Organisation und Durchführung von Incentives und Mitarbeiterveranstaltungen

01/1991 - 12/1997

Rolle: DISTRIKTVERKAUFSLEITER
Kunde: VORWERK & CO. THERMOMIX GMBH, WUPPERTAL

Aufgaben:

  • Direktvertrieb, Erschließung eines Verkaufsgebietes
  • Gewinnung, Schulung und Betreuung von selbständigen Repräsentanten
  • Sichtung und Förderung von Führungskräften
  • eigenständige Steuerung aller Organisations- und Marketingaktivitäten
  • Organisationsstärke: 450 Repräsentanten

05/1984 - 12/1990

Rolle: VERKAUFSLEITER, AB 1985 MITINHABER

Kunde: eigene Firma [Name auf Anfrage]

Aufgaben:

  • Vertrieb von Spezialtransportanhänger, Wohnwagen und exklusiven Wohnmobilen
  • Konzeption und Herstellung von Individualaufbauten und Spezialanhängern
  • Führung von bis zu 12 Mitarbeitern

Ausbildungshistorie

1980 - 1984

STUDIUM MASCHINENINGENIEURWESEN
Technische Universität Dresden

1966 – 1978

ABITUR
Grundschule und Gymnasium

Qualifikationen

  • Mentale Fitness & Mythos Eigenmotivation
  • Time Management
  • Kommunikation, Konfliktsteuerung, Gesprächsführung
  • Rhetorik, Moderation, Präsentation

Service Management

  • ITIL® v3 Expert
  • ITIL® v3 Trainer
  • ITIL® 4 Trainer
  • ITIL®4 Foundation

Projektmanagement

  • PRINCE2® Practitioner
  • PRINCE2® AGILE Practitioner
  • PRINCE2® Trainer
  • PRINCE2® AGILE Trainer

Agilität

  • SCRUM Trainer
  • DevOps Foundation
  • Kanban KMP1
  • Kanban Trainer

Datenschutz

  • DSGVO FUNDAMENTAL

Governance

  • COBIT® 5.0 Foundation

Kommunikation

  • Rhetorik
  • Konfliktsteuerung
  • NLP Practitioner
  • Mediator

Qualitätsmanagement

  • ISO 9000
  • TQM
  • Kaizen, Lean Managemen

TAM München

  • Train the Trainer