• Agiler Projektcoach in einem CRM Entwicklungs- und Integrationsprojekt
• Unterstützung für 3 iterativ agierender Teams
• Verbesserung der Kommunikationsstruktur- und Kultur
• Insbesondere: Verbesserung der Meeting Struktur- und Kultur
• Moderation des agilen Events von Daily bis Scrum of Scrum
• Unterstützung der Product Owner im Backlog Tasking
• Organisation und Moderation der Retrospektiven mit unterschiedlicher Flughöhe

• PMO und agiler Coach in einem SAP-Projekt (Programm) für die gesamte Group
• Unterstützung des Projekts in der Transformation zu einem Programm
• Schaffung einer Transparenz der hybriden Konstellation des Projekts (Programms) und Unterstützung bei der Feststellung des agilen Reifegrades des Projekts (Programm)
• Agiles Coaching eines produkt-Teams und es Product Owner
• Organisation und Moderation übergreifender Retrospektiven

• Projekt-Assessment eines laufenden Projekts (Softwareentwicklung und Migration eines CRM Tools)
• Empfehlungen für methodische Optimierungen in der agilen, nach SAFe ausgerichteten, Umgebung
• Umsetzung der Optimierungen für das Stakeholdermanagement, für den agilen Prozess, für die Rollen und Verantwortlichkeiten, für die Meeting-Struktur und -Kultur 

• Steuerung des Projekt Setup 
• Aufsetzen des PMO 
• Initialisierung der beiden Scrum Teams in einer ?smart? SAFe-Umgebung
• operativer Scrum Master für 2 Teams 
• Coaching des Projektleiters in der hybriden Arbeitsweise
• Interim Projektleitung 

• Implementierung und Führung des Projekt Management Offices (PMO) 
• Coaching der Projektleitung in der hybriden Vorgehensweise 
• Schulung der Entwickler-Teams in agiler Arbeitsweise nach Scrum 
• Steuerung der Abstimmung mehrerer Teams 
• Installation und Moderation der Scrum Events 
• Übernahme der operativen Aufgabe als Scrum Master für ein Team 
• Koordination der begleitenden Anwender-Schulungen

• Sichtung und Bewertung der Prozesse für Projekte und für das Service-Management 
• Initiierung des Projekts Setups 
• Implementierung und Staffing des PMO 
• Vermittlung eines agilen Mindsetting für ein Core-Team 
• Vermittlung von methodischem Basiswissen (ITIL® v3 und 4, Scrum, PRINCE2®, Kanban)
• Einbindung der Tools Jira, Confluence sowie Projekttron 
• Agiles Coaching des Core Teams in der praktischen 
• Umsetzung Begleitung des Entwicklerteams über mehrere Sprints als Scrum Master

Durchführung eines Projekt-Setups mit einem (hybriden) Planungsworkshop nach PRINCE2® Agile und Scrum für ein Infrastruktur-Projekt und Begleitung des Projekts in der Startphase als PMO und agiler Coach

• Initialisierung und Umsetzung des Projekt Setups

• Installation des PMO und temporäre Übernahme der PMO-Aktivitäten

• Team-Staffing, Rollenbeschreibungen und Governance-Rahmen

• Erstellung des Produktbacklog (User Stories vs. Produktbasierte Planung)

• Steuerung mit Kanban, Fortschritt mit Burndown Charts

• Etablierung der agilen Events

• Servant Leading and Train the Scrum Master (Agile Coaching)

• Dokumentation in Jira, MS Project und MS Visio

Erarbeitung und Implementierung einer internen Projektmanagement-Methode abgeleitet von Scrum und PRINCE2®, Entwicklung einer PM-Applikation für den internen Gebrauch

• Workshops für das Design und die Transformation der zukünftigen internen Methode

• Übernahme der PMO-Verantwortung für das Projekt

• Sensibilisierung für das agile Mindset

• Ausbildung des Managements und Key Player nach Scrum und PRINCE2®

• Erstellung eines Handbuchs mit Workbook-Funktion und eines Schulungskonzepts für das Ausrollen der internen Methode in der gesamten Organisation

• Unterstützung der Software-Entwicklung für die PM-Applikation als Scrum Master

• Agiles Coaching der Projektleiter in ?Projektwerkstätten?

• Coaching der neuen Scrum Master

Erarbeitung und Implementierung einer internen Projektmanagement-Methode abgeleitet von PRINCE2® und Scrum

• Workshops für die Formulierung eines Zielbildes

• Übernahme des PMO für das Implementierungs-Projekt

• Konzeptionierung und Durchführung der Management-Informationsveranstaltung

• Erarbeitung eines Curriculums für die Ausbildung der unterschiedlichen Zielgruppen in der Projektumgebung des Unternehmens

• Erstellung sämtlicher Schulungsunterlagen

• Durchführung der verschiedenen Schulungen entsprechend den Zielgruppen

• Heranführen der Projekteiter, Projektmitarbeiter und relevanter Stakeholder an die agile Vorgehensweise mittels Agilem Coaching der Projektleiter

• Einbindung von Jira

• agiles managen eines Softwareentwicklungsprojekts (Premiere-Projekt)

Unterstützung des Programm- und Projektmanagement durch ein Programm- und Projektmanagement Office (PMO), Evaluierung und Anpassung der internen Projektmanagement-Methode

• Workshops mit dem Ziel eines einheitlichen Stakeholder-Commitment

• Etablierung eines PMO und temporäre Übernahme der Leitung des PMO

• Maturity Assessment der gegebenen Vorgehensweise in Projekten

• Adaption der gelebten Methode an aktuelle und zukünftige Anforderungen (inkl. Prozesse und Templates)

• Entwicklung und Umsetzung des Schulungskonzeptes für Projektmitarbeiter

• Coaching der Projektleiter in Forms von ?Projektwerkstätten?

Coaching der Einführung von hybriden Projektmanagement nach Scrum und PRINCE2

• Erstellung einer Zieldefinition für das hybride Projektmanagement

• Anpassung der hybriden Methode an die Bedürfnisse der Beratungskunden

• Durchführung von Zielworkshops mit dem Management

• Entwicklung eines Standard-Projektframeworks inkl. Definition der notwendigen Templates

• Zertifizierungsschulungen für die Berater

• Erstellung einer Zieldefinition für das hybride Projektmanagement 
• Anpassung der hybriden Methode an die Bedürfnisse der Beratungskunden 
• Durchführung von Zielworkshops mit dem Management 
• Entwicklung eines Standard-Projektframeworks inkl. Definition der notwendigen Templates
• Zertifizierungsschulungen für die Berater
• Begleitung der Berater in der Praxis bei Ihren Kunden

Einführung der PRINCE2® Methode in der ausgegründeten IT- Organisation

• Assessment zur Eruierung der aktuellen Maturity-Levels

• Erarbeitung der Zieldefinition mit dem Programm-Management

• Motivation und Ausbildung eines Kernkompetenzteams

• Coaching des Kernkompetenzteams

• Anpassung und Optimierung von Prozessen, Tools und Templates

• Berufung und Einarbeitung des PMO

• Etablierung der PRINCE2® Methode in der IT-Division 
• Konzeption und Durchführung von Zertifizierungsschulungen 
• Entwicklung und Durchführung von Workshops zur Etablierung der angepassten PM-Methode in der Organisation sowie zur Erhöhung der Skill-Level der Projektmanager 
• Entwicklung von Templates zur Projektsteuerung entsprechend den Bedürfnissen des Kunden
• Unterstützung der PMO Funktionen

• Coaching des Projektes mit mehreren Teilprojektleitern 
• Marktresearch Business 
• Case Entwicklung und Pflege 
• Beschreibung der Geschäftsprozesse und Organisationsstrukturen 
• Entwicklung der Strategien für Kommunikation, Risikomanagement und Qualitätsmanagement 

• Begleitung einer Marktstudie und Marktanalyse 
• Projektunterstützung für den Produktentwickler: Erstellung eines Lastenhefts, Konzepterstellung für Konfigurations-, Qualitäts- und Risikomanagementaktivitäten, Erstellung des Kommunikationsplans
• Projektleitung für den Inverkehrbringer: Erstellung des Projektplans, Staffing des Projektteams, Prozessdefinitionen, Prozessimplementierungen, Prozess-Maturity Assessments und Prozessoptimierungen 
• ISO 9000 Konformitätsprüfungen und Audits