Studium an der Technischen Universität Ilmenau
(Studienschwerpunkte: Informatik, Nachrichtentechnik und
Meßtechnik)
2004-2005 Technischer Betriebswirt an der Dr. Ebert Akademie in Kölnmit anschließender Abschlussprüfung vor der IHK Köln
(Studienschwerpunkte: Volkswirtschaft, Betriebswirtschaft,
Rechnungswesen, Marketing, Logistik und Materialwirtschaft,
Projektmanagement, Finanzierung und Investition)
Als Senior Manager in einem Beratungs-Unternehmen war ich es gewohnt, ergebnisorientiert, umsetzungsstark und eigenverantwortlich für den Erfolg meiner Mandanten zu arbeiten.
Ich betreute Mandanten branchenübergreifend bei der Entwicklung von IT Strategien, bei Vorhaben von IT Transformationen und der Etablierung agiler Projektmethoden.
Zu meinen fachlichen Schwerpunkten zählen BI und DWH, IT Service Management und Project Performance Management.
Ebenso plante und leitete ich IT und Transformationsprojekte mit Budgetverantwortung. Zu meinen weiteren Aufgaben gehörte auch die Entwicklung von Vorgehensmodellen und die Erweiterung des Serviceportfolios.
Zuverlässigkeit, Termintreue, starkes Engagement und einen proaktiven Arbeitsstil zeichnen mich aus.
Sie finden in mir einen Partner, dem Sie Ihre Probleme umhängen können und der Ihnen Lösungen liefert.
Ich liefere Ergebnisse in TOP-Qualität und bringe Teams voran.
o Projektportfoliomanagement
o Stakeholdermanagement
o Risikomanagement
o Analytische and strategische Beratung bei Projektplanung und Budgetierung
o Ressourcen- und Budgetmanagement
o Management internatinaler und multi-kultureller virtueller Teams
o Erstellung und Nachverfolgung von Statusberichten
- Requirement Engineeringo Technische und fachliche Bedarfsanalysen
o Erstellung von Lastenheften und Pflichtenheften / Blue Prints
o Machbarkeitsanalysen
o Kosten/Nutzen Analysen
o Durchführung von Gap-Analysen (Soll/Ist Analysen)
o Vermittlung und Abstimmung zwischen Fachseiten und IT / Stakeholders
o Evaluierung von Lösungen und Alternativen
o Abnahme von Projekten und Changes
o Geschäftsprozeßanalysen/Prozessaufnahme (System, Daten, Prozesse, Workflow)
o Prozessdesign
o Prozessoptimierung
o Prozessmodellierung
o Prozessdokumentation
o Arbeitsablaufstudien / Workflow Design
o Business Process Management (BPM, ARIS)
o ITIL (Incident Management, Event Mgmt, Problem Mgmt, Change Mgmt)
o Standardisierung und Konsolidierung von IT Architekturen
o Etablierung von IT Betriebsprozessen
o Prozessdesign und -implementierung nach ITIL und eTOM
Studium an der Technischen Universität Ilmenau
(Studienschwerpunkte: Informatik, Nachrichtentechnik und
Meßtechnik)
2004-2005 Technischer Betriebswirt an der Dr. Ebert Akademie in Kölnmit anschließender Abschlussprüfung vor der IHK Köln
(Studienschwerpunkte: Volkswirtschaft, Betriebswirtschaft,
Rechnungswesen, Marketing, Logistik und Materialwirtschaft,
Projektmanagement, Finanzierung und Investition)
Als Senior Manager in einem Beratungs-Unternehmen war ich es gewohnt, ergebnisorientiert, umsetzungsstark und eigenverantwortlich für den Erfolg meiner Mandanten zu arbeiten.
Ich betreute Mandanten branchenübergreifend bei der Entwicklung von IT Strategien, bei Vorhaben von IT Transformationen und der Etablierung agiler Projektmethoden.
Zu meinen fachlichen Schwerpunkten zählen BI und DWH, IT Service Management und Project Performance Management.
Ebenso plante und leitete ich IT und Transformationsprojekte mit Budgetverantwortung. Zu meinen weiteren Aufgaben gehörte auch die Entwicklung von Vorgehensmodellen und die Erweiterung des Serviceportfolios.
Zuverlässigkeit, Termintreue, starkes Engagement und einen proaktiven Arbeitsstil zeichnen mich aus.
Sie finden in mir einen Partner, dem Sie Ihre Probleme umhängen können und der Ihnen Lösungen liefert.
Ich liefere Ergebnisse in TOP-Qualität und bringe Teams voran.
o Projektportfoliomanagement
o Stakeholdermanagement
o Risikomanagement
o Analytische and strategische Beratung bei Projektplanung und Budgetierung
o Ressourcen- und Budgetmanagement
o Management internatinaler und multi-kultureller virtueller Teams
o Erstellung und Nachverfolgung von Statusberichten
- Requirement Engineeringo Technische und fachliche Bedarfsanalysen
o Erstellung von Lastenheften und Pflichtenheften / Blue Prints
o Machbarkeitsanalysen
o Kosten/Nutzen Analysen
o Durchführung von Gap-Analysen (Soll/Ist Analysen)
o Vermittlung und Abstimmung zwischen Fachseiten und IT / Stakeholders
o Evaluierung von Lösungen und Alternativen
o Abnahme von Projekten und Changes
o Geschäftsprozeßanalysen/Prozessaufnahme (System, Daten, Prozesse, Workflow)
o Prozessdesign
o Prozessoptimierung
o Prozessmodellierung
o Prozessdokumentation
o Arbeitsablaufstudien / Workflow Design
o Business Process Management (BPM, ARIS)
o ITIL (Incident Management, Event Mgmt, Problem Mgmt, Change Mgmt)
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o Prozessdesign und -implementierung nach ITIL und eTOM
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