Projektmanagement IT (agil, klassisch) mit Fokus auf Infrastruktur, Cloud & Security
Aktualisiert am 30.08.2021
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Verfügbar ab: 01.12.2021
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Projektmanagement
PMI
Scrum
IPMA
IT-Security
Infrastruktur
Deutsch
Muttersprache
Englisch
verhandlungssicher

Einsatzorte

Einsatzorte

Frankfurt am Main (+200km)
Deutschland
nicht möglich

Projekte

Projekte

4 Jahre 2 Monate
2020-01 - heute

Multi-Projektmanagement für regulatorische Projekte

Projektmanager agiles Projektmanagement Scrum Cloud ...
Projektmanager

Projektmanagement für zwei regulatorische Projekte der Deutschen Bank:

  • Eigenentwicklung des konzernweiten, globalen Compliance Archives der Deutschen Bank
  • Ausschreibung des konzernweiten, globalen Compliance Recording-Systems der Deutschen Bank

 

Steuerung beider Projekte mit agilen Methoden (Scrum, Kanban, Kaizen, etc.). Beide Lösungen setzen auf Public Cloud-Technologien / „Cloud Native“-Ansatz, sowie durchgängige Nutzung von REST API für die Kommunikation zwischen den Services.

 

Fachliche Verantwortung für zwei weitere Projektmanager sowie Steuerung und Koordination in enger Zusammenarbeit mit einem Scrum Master, zwei Product Ownern, TISOs, BISOs, etc.

 

Bericht an das Senior Management über ein gemeinsames Steering Committee sowie über ein bereichsübergreifendes Operations Committee.

 

Einsatz der Bank-Standards und Lieferung an die Gremien wie SDLC, Change Governance Framework, Racer, Security Architecture Council, sowie Nutzung der SDLC-Tools wie Jama, Jira, Tasktop, Confluence.

SDLC JIRA Jama Tasktop Confluence CA Clarity PPM
agiles Projektmanagement Scrum Cloud Software Development
Deutsche Bank AG
Frank
1 Jahr 4 Monate
2018-06 - 2019-09

Projektplanung und -steuerung

Projektmanager
Projektmanager
  • Projektplanung und -steuerung der Teilprojekte Mail, File Services & ActiveDirectory im Rahmen des Infrastruktur-Streams des Policy Rollout & IT Integration-Programms bei der DB Investment Services GmbH. 
  • Hintergrund war die Integration der IT-Infrastruktur sowie der Applikations-Landschaft der Konzerntochter DB Investment Services GmbH in die Deutsche Bank AG mit dem Ziel, die Policies der DB AG zur Erfüllung regulatorischer Anforderungen vollständig bei der DB Investment Services GmbH einzuführen. 
  • Neben den Hauptaufgaben im Bereich der E-Mail-Integration, der Einführung der DB-File-Services sowie der Analyse möglicher Szenarien von Domain-Trusts und entsprechender Firewall-Änderungen Unterstützung der Steuerung weiterer Integrationsaspekte wie beispielsweise der Ablösung einer vorhandenen Avaya-VoIP-Infrastruktur. 
  • Neugestaltung des technischen Setups sowie der Nutzung von Bloomberg Terminal Services sowie Ausarbeitung einer passenden Vertragsgestaltung für die Bloomberg-Nutzung in enger Zusammenarbeit mit DB Global Sourcing sowie dem Fachbereich, dem Einkauf und der Rechtsabteilung der DB Investment Services GmbH.
DB Investment Services GmbH, Frankfurt
7 Monate
2017-10 - 2018-04

Unterstützung eines Scrum-Teams

Scrum-Developer & PO-Delegate
Scrum-Developer & PO-Delegate
  • Unterstützung eines Scrum-Teams der Commerzbank im Rahmen einer Digitalisierungs-Journey. Insbesondere auch Coaching der Junior-Developer und Unterstützung der Scrum-Master bei der Vermittlung der Scrum-Best Practices. 
  • Bedarfsweise (bis zu 3 Wochen) Vertretung des Product Owners bei allen Scrum-Formaten. Darüber hinaus Ansprechpartner für das Senior Management und Unterstützung der Journey durch Präsentationen, Moderation von Workshops, Erstellung von Entscheidungsvorlagen, etc. 
  • Inhalt der Journey war die Digitalisierung der papierhaften aktiven Dokumentenbestände der Auslandsfilialen sowie die Konzeptionierung, Abstimmung und Vorbereitung geeigneter Prozesse zur Einführung der „papierlosen Filiale“ der Bank im Ausland.
Commerzbank AG, Frankfurt
5 Monate
2017-04 - 2017-08

Project Management

Head of Project Management
Head of Project Management

Leiter der Abteilung Projektmanagement bei Allgeier IT Solutions GmbH, später Allgeier ONE AG. Unter anderem verantwortlich für ein Portfolio von mehreren agilen Automatisierungsprojekten bei T-Systems International. Orchestrierung verschiedener Einheiten der Allgeier und Nagarro.

Allgeier, Kronberg
4 Monate
2016-12 - 2017-03

Transitions-Projekts

Übernahme eines notleiden Transitions-Projekts zur Überführung der Betriebsverantwortung für die Gewerke „Active Directory“, „File“ und „Messaging“ von Axel Springer an die Allgeier Experts Services im Sinne eines „Managed Service“. Wichtigste Maßnahme war die Wiederherstellung des Kundenvertrauens in die Lieferfähigkeit der Allgeier Experts Services. Darüber hinaus Herstellung einer strukturierten Projektorganisation inklusive Aufbau- und Ablauforganisation sowie Planung der projekthaften Umsetzung von Optimierungen der Prozess- und Tool-Landschaft.

Axel Springer für Allgeier Experts Services, Kronberg/Berlin
1 Jahr 2 Monate
2015-10 - 2016-11

Security Transformation

  • Vertretung des Chief Information Security Offices (CISO) als Kunde eines bankinternen „Security Transformation“-Programms im Rahmen eines großen Outsourcing-Vertrags der Bank.
  • Erstellung von Berichten für das CISO Executive Committee (ExCo) und somit unter anderen an den Chief Security Officer der Bank, dazu Abgleich der vertraglich vereinbarten Umsetzungen des CISO Target Operating Models in den Bereichen CyberSecurity, Identity & Access Management und Third Party Governance mit den Programmergebnissen.
  • Unterstützung des Programms durch Koordination von Experten des CISO-Bereichs bei der Bewertung von Konzepten und Umsetzungsdokumentationen.
  • Wechsel in die Lieferorganisation des „Security Transformation“-Programms als Projektleiter im Bereich Access Management.
  • Insbesondere Stärkung der Kommunikation zwischen globalem Outsourcing-Dienstleister und dem Teilprojektleiter Access Management in einer kritischen Projektphase.
  • Planung und Umsetzung eines Proof of Concept-Tests des Lösungskonzepts zur Bereitstellung eines sicheren, virtuellen Endpunkts („secure Desktop on Demand“, sDoD) in Verbund mit umfangreichen Änderungen an der Firewall sowie Einsatz von „Balabit Shell Control Boxes“ (Network Appliances zur Protokollierung der Kommunikationsinhalte ausgewählter unterstützter Protokolle wie rdp, ssh & telnet).
  • Nach erfolgreichem Abschluss des PoC-Tests Koordination des Rückbaus der Testumgebung. Unterstützung des Programmleiters bei der Erarbeitung eines Maßnahmenplans zur betriebsanforderungsgerechten Überarbeitung des Zugangskonzepts.
  • Durchführung des Projektabschlusses des Teilprojekts Access Management, Sicherung der Projektergebnisse sowie der „lessons learnt“. Schließen des Teilprojekts.
  • Bankseitige Steuerung eines Projekts zur Einführung von „Data Leakage Prevention“ (DLP) bei einem strategischen Outsourcing-Partner der Bank.
Deutsche Bank AG, Frankfurt am Main
2 Jahre 9 Monate
2013-01 - 2015-09

Projektberatung für Investigation- bzw. Litigation-Projekte

  • Projektberatung für Investigation- bzw. Litigation-Projekte im Bereich GT IT Security, später GTO eDiscovery.
  • Aufgabenstellung ist die Lieferung von Daten an interne (Legal, Compliance, Audit, Aufsichtsrat, etc.) und externe (Regulatoren, Staatsanwaltschaft, etc.) Anfordernde auf forensisch sichere und wohldokumentierte Weise.
  • Entwicklung und Verbesserung von technischen Prozessen sowie Beratung bei der Anwendung der Prozesse inkl. Anwendung von Kryptografiesoftware (bspw. TrueCrypt 7.1a, PGP oder GPG) und IT-Forensik-Software (bspw. FTK-Imager).
  • Durchführung von Projektmanagement-Aufgaben wie Ablaufplanung und Terminplanung, Steuerung, Kostenkontrolle, Berichtswesen an verschiedene Stakeholder bis zum Vorstand, Moderation von Besprechungen, etc. Fachliche Führung von bis zu drei weiteren Externen als „Head of PMO“.
Deutsche Bank AG, Frankfurt am Main
9 Monate
2012-04 - 2012-12

Projektberatung

  • Projektberatung für eine globales, bankweites IT Security Awareness Campaign-Projekt. Durchführung eines RfP-Prozesses, Auswahl einer Kreativ-Agentur sowie einer Internet/Intranet-Agentur, Steuerung der Vendoren in der Explore-Phase. Vorbereitung der Sozialisierung der Kampagne bei den Key Stakeholdern der Deutschen Bank – Vorstand, globale, regionale und divisionale Comms-Einheiten, Group Brand, Business-COOs, Chief-BISOs.
  • Terminplanung und –verfolgung, Budgetplanung, Überwachung der Ausgaben. Risk- und Issue-Management, Reporting an Steering Committee und den Global Head of IT Security.
Deutsche Bank AG, Frankfurt am Main
8 Monate
2011-09 - 2012-04

Unterstützung des nationalen Rollouts

Unterstützung des nationalen Rollouts von WAN-Strecken zu 1.400 Standorten. Unterstützung der Providersteuerung sowie Definition und Dokumentation der Rollout-Prozesse. Aufbau und initiale Leitung eines Service-Teams für das Interims-Incident-Management.

Commerzbank AG, Frankfurt am Main
1 Jahr 9 Monate
2009-10 - 2011-06

Management eines Programms zur Integration der IT-Infrastruktur

  • Management eines Programms zur Integration der IT-Infrastruktur der Berliner Bank in die Deutsche Bank. Das Programm setzt sich aus fünf Projekten zusammen: Netzwerk-Rollout, VoIP-Rollout, Messaging, User-Rollout & Helpdesk-Onboarding sowie Anpassung der Mainframe- und Midrange-Systeme & Bereitstellung einer Integrationsplattform zur Transformation der Banking-Systeme. Das Programm-Budget beläuft sich auf ca. 4 MEUR, die Laufzeit beträgt ca. 18 Monate.
  • Dabei Wahrnehmung dieser Projekt-Management-Aufgaben: Reporting, u.a. in Clarity, Management des Programm-Budgets und Kostencontrolling für alle fünf Projekte, Risk- und Issuemanagement, Changemanagement, Aufbereitung von Informationen für Key-Stakeholder in Deutsch und in Englisch, Vorbereitung von Lenkungsausschuss-Präsentationen in Englisch, Bericht an den Lenkungsausschuss sowie an das Management des übergeordneten Transformationsprogramms.
  • Unterstützung der Business Case-Analyse für die Entscheidung über mögliche Infrastruktur-Integrationsszenarien für Sal. Oppenheim.
  • Umzugsmanagement für das „Technische Zentrum Eschborn“ mit ca. 3.200 Arbeitsplätzen. Vertretung des „IES“-Bereichs, Sammlung und Aufbereitung der Anforderungen des Bereichs, Erstellung von Management-Präsentationen in Englisch und Deutsch, Aufbereitung von Entscheidungsvorlagen, Briefing des Managements vor Lenkungsausschuss-Sitzungen.
Deutsche Bank AG, Frankfurt am Main
1 Jahr 4 Monate
2008-04 - 2009-07

Krisenmanagement

Übernahme eines notleidenden Projekts, Krisenmanagement. Projektmanagement und Beratung für ein Migrations- und Rolloutprojekt einer Vertragsmanagement-Lösung für die Commerzbank AG. Zentraler Ansprechpartner für den Kunden. Steuerung internationaler Einheiten der HP – Produktsupport in Frankreich, Produktentwicklung in den USA, Customizing in der Tschechischen Republik.

Commerzbank AG für HP, Frankfurt am Main
11 Monate
2007-02 - 2007-12

Unterstützung IT-Projektleitung

  • Unterstützung des IT-Projektleiters der Daimler AG bei der Beschleunigung eines internationalen Software- und Prozess-Rollouts. Die Daimler AG setzt so genannte Serviceverträge sowohl als Kundenbindungsinstrument als auch als Vertriebsunterstützung für PKW und Nutzfahrzeuge ein. Die Aufgabe war, in den Jahren 2007, 2008 und 2009 eine Servicevertragsmanagement-Applikation mitsamt Servicevertragsprozessen und Einbindung in die Garantieabwicklungssysteme in Großbritannien, Italien, Tschechien, Niederlande, Polen, Belgien, Luxemburg, Portugal, Skandinavien, Südafrika, Australien & Neuseeland sowie Brasilien in Betrieb zu nehmen. Das Ziel dieses Software-Rollouts war eine Erweiterung des Servicevertragsgeschäfts, Erhöhung der Kostentransparenz und Strukturierung des Datenmaterials als Grundlage für ein Risikomanagement. 
  • Rolloutverantwortung für Italien. Strategieberatung bezüglich einer zukünftigen Neuentwicklung der Servicevertragsmanagementapplikation mit Fokus auf Kosteneinsparungen, Minimierung der Rolloutaufwände, Minimierung der Betriebskosten, zentrale Betreibbarkeit und europaweite Zentralisierung des Servicevertragsgeschäfts. Dazu Entwurf von Szenarien, Strategiepapieren, Veranstaltung von Workshops und Präsentation der Ergebnisse aus E2-Ebene. Beratung der weiteren Rolloutverantwortlichen, Unterstützung bei der Steuerung des Dienstleisters. Einführung von Projektmanagement-Methoden zur Optimierung der Rolloutprozesse, Anpassung der Projektdokumentation an den konzernweiten HOUSTON-Projektmanagement-Standard (HOUSTON ist eine PM-Methodologie, die sich weitgehend am PMBOK der PMI orientiert).
Daimler AG, Stuttgart-Möhringen
1 Jahr 6 Monate
2005-09 - 2007-02

Teilprojektleitung mit Gesamtverantwortung

  • Teilprojektleitung mit Gesamtverantwortung für einen internationalen Rollout. Planung des Rollouts, Auswahl von Mitarbeitern, Koordination der Erstellung von mehrsprachigen Informationsdokumenten. Beratung der anderen Teilprojektleiter in Architektur-, Planungs- und Betriebsfragen. Nach Abschluss der Planung und ab Beginn der operativen Rolloutphase Unterstützung des Gesamtprojektleiters (PLU-Rolle, Vertretung) und Übernahme der Verantwortung für die Kundenkommunikation. Direkte Verantwortung für den Rollout in Mexiko, Skandinavien, Großbritannien, Irland, Frankreich, Spanien und Tansania. Steuerung von zwei weiteren Rollout-Managern. 
  • Aufbau einer Multiprojektmanagement-Umgebung, Gliederung der projekthaften Aufgaben des Bereichs in zwei Programme, Aufbau von Management-Systemen für diese Programme.
Daimler TSS GmbH, Böblingen

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

  • Elektrotechnik Studium mit Fachrichtung Datentechnik an der TH Darmstadt und FH Frankfurt
  • Allgemeine Hochschulreife (Abitur) an der Heinrich-Mann-Schule, Dietzenbach

Zertifikaten, Lehrgängen und Seminaren

2017

?Professional Scrum Master I?

2009

  • Zertifizierung nach PRINCE2:Foundation
  • Zertifizierung als Project Management Professional, PMP®

2007 & 2009

Weiterbildung zum Projektmanagement-Assessor für den Deutschen Project Excellence Award der GPM/IPMA, 2007 & 2009

2006

Zertifikatslehrgang zum ?Senior Projektmanager (GPM)? (IPMA Level B)

2005

?Certified Practitioner of the Arts and Science of Neurolingutistic Programing? (NLP-Practitioner), Landsiedel Consulting GmbH

2004

?ITIL Foundation? Seminar & Zertifizierung, ncc consulting GmbH / TÜV Akademie

2002 - 2003

Zertifikatslehrgang und Abschluss ?Projektmanagement Fachmann (RKW/GPM)? (IPMA Level D)

2002

  • ?The A-Z of Business Continuity Management?, Survive / UK
  • ?Projekte planen und kontrollieren?, GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.
  • ?Projektleiter-Training?, GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.
  • ?MS-Project 2000 / 2002?, intersection GmbH

Position

Position

Projektleiter, Teilprojektleiter, PMO, PM-Coach

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement PMI Scrum IPMA IT-Security Infrastruktur

Aufgabenbereiche

agiles Projektmanagement

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

CA Clarity PPM
Cloud
Confluence
IPMA Level D
ehemals Level B
Jama
JIRA
PMBOK
ehemals PMP
professional scrum master
Scrum
Software Development

Projektmanager

  • Siebenundzwanzig Jahre Erfahrung im IT-Bereich, neunzehn Jahre als Projektmanager
  • Projektmanagementerfahrung in komplexen, internationalen IT-Projekten
  • Erfahrung in Multi-Projektmanagement / Programm-Management
  • Projekterfahrung in den Bereichen Digitalisierung, IT-Infrastruktur, eDiscovery, Litigation, IT-Forensik, CISO
  • Zertifizierter Projektmanagement-Fachmann (RKW/GPM) / IPMA Level D, Mitglied der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement e.V. (GPM)
  • PRINCE2:2009 Foundation-zertifiziert
  • ITIL v2 Foundation-zertifiziert
  • Zertifizierter Scrum Master („Professional Scrum Master I”, Scrum.org)

Beruflicher Werdegang

06/2018 – 09/2019

Rolle: Projektmanager Infrastruktur

Kunde: DB Investment Services GmbH, Frankfurt

10/2017 – 04/2018

Rolle: Scrum-Developer & PO-Delegate

Kunde: Commerzbank AG, Frankfurt

04/2017 – 08/2017

Rolle: Leiter der Abteilung Projektmanagement

Kunde: Allgeier, u.a. für T-Systems International

12/2016 – 03/2017

Rolle: Projektleiter

Kunde: Axel Springer, Berlin, im Auftrag der Allgeier Experts Services GmbH

04/2012 – 11/2016

Rolle: Projektberater

Kunde: Deutsche Bank AG, Frankfurt

09/2011 – 04/2012

Rolle: Projektberater

Kunde: Commerzbank AG, Frankfurt

10/2009 – 06/2011

Rolle: Programm-Manager

Kunde: Deutsche Bank AG, Frankfurt

04/2008 – 07/2009

Rolle: Projektmanager für HP/Exstream

Kunde: Commerzbank AG, Frankfurt

02/2007 – 12/2007

Rolle: Projektberater

Kunde: Daimler AG, Stuttgart-Möhringen

09/2005 – 02/2007

Rolle: Projektleiter

Kunde: Daimler TSS GmbH, Böblingen

05/2005 – 08/2005

Rolle: Geschäftsführer (interim)

Kunde: auf Anfrage, Frankfurt

01/2005 – 05/2005

Rolle: IT-Leiter und Projektmanager

Kunde: auto-on.de GmbH & Co. KG, Frankfurt

08/2004 – 12/2004

Rolle: Projektconsultant

Kunde: Dresdner Bank AG, Frankfurt

11/2003 – 11/2003

Rolle: Projektconsultant

Kunde: Ledergerber Solutions GmbH, Starnberg

01/2003 – 07/2004

Rolle: Projektleiter

Kunde: smart GmbH, Böblingen

09/2002 – 12/2002

Rolle: Projektleiter

Kunde: Insidian Touristik GmbH, Frankfurt

09/2000 – 12/2002

Rolle: Projektleiter

Kunde: DREGIS Dresdner Global IT Services GmbH, Frankfurt

01/1998 – 08/2000

Rolle: Projektconsultant

Kunde: Commerzbank AG, Frankfurt am Main

03/1992 – 12/1997

Rolle: Inhaber eines IT Systemhauses, Dietzenbach, Darmstadt, Wiesbaden

01/1992 – 11/1993

Rolle: Werksstudent

Kunde: Cap debis GEI, Darmstadt

Methoden

  • Projektplanung
  • Projektkoordination / Projektsteuerung
  • Projektcontrolling
  • Agile Methoden (Scrum, IT-Kanban, etc.)
  • Moderation von Workshops
  • Prozessdesign und -redesign
  • Projektbewertung

IT-Kenntnisse

  • Office-Software (OpenOffice, MS-Office)
  • PM-Software (MS-Project)
  • Betriebssysteme (Linux / Ubuntu, MS-Windows, MacOS)
  • Kommunikation (MS-Outlook/Exchange, Lotus Notes) sowie E-Mail-Verschlüsselung (S/MIME, PGP, GPG)
  • Kryptographie-Software (TrueCrypt 7.1a, PGP, GPG) – Grundverständnis der Verfahren und tiefgreifende Anwenderkenntnisse
  • IT-Forensik-Software (FTK Imager) – Grundverständnis der Verfahren und Anwenderkenntnisse
  • Erfahrung mit Enterprise-Level-Prozessen in Rechenzentren

Einsatzorte

Einsatzorte

Frankfurt am Main (+200km)
Deutschland
nicht möglich

Projekte

Projekte

4 Jahre 2 Monate
2020-01 - heute

Multi-Projektmanagement für regulatorische Projekte

Projektmanager agiles Projektmanagement Scrum Cloud ...
Projektmanager

Projektmanagement für zwei regulatorische Projekte der Deutschen Bank:

  • Eigenentwicklung des konzernweiten, globalen Compliance Archives der Deutschen Bank
  • Ausschreibung des konzernweiten, globalen Compliance Recording-Systems der Deutschen Bank

 

Steuerung beider Projekte mit agilen Methoden (Scrum, Kanban, Kaizen, etc.). Beide Lösungen setzen auf Public Cloud-Technologien / „Cloud Native“-Ansatz, sowie durchgängige Nutzung von REST API für die Kommunikation zwischen den Services.

 

Fachliche Verantwortung für zwei weitere Projektmanager sowie Steuerung und Koordination in enger Zusammenarbeit mit einem Scrum Master, zwei Product Ownern, TISOs, BISOs, etc.

 

Bericht an das Senior Management über ein gemeinsames Steering Committee sowie über ein bereichsübergreifendes Operations Committee.

 

Einsatz der Bank-Standards und Lieferung an die Gremien wie SDLC, Change Governance Framework, Racer, Security Architecture Council, sowie Nutzung der SDLC-Tools wie Jama, Jira, Tasktop, Confluence.

SDLC JIRA Jama Tasktop Confluence CA Clarity PPM
agiles Projektmanagement Scrum Cloud Software Development
Deutsche Bank AG
Frank
1 Jahr 4 Monate
2018-06 - 2019-09

Projektplanung und -steuerung

Projektmanager
Projektmanager
  • Projektplanung und -steuerung der Teilprojekte Mail, File Services & ActiveDirectory im Rahmen des Infrastruktur-Streams des Policy Rollout & IT Integration-Programms bei der DB Investment Services GmbH. 
  • Hintergrund war die Integration der IT-Infrastruktur sowie der Applikations-Landschaft der Konzerntochter DB Investment Services GmbH in die Deutsche Bank AG mit dem Ziel, die Policies der DB AG zur Erfüllung regulatorischer Anforderungen vollständig bei der DB Investment Services GmbH einzuführen. 
  • Neben den Hauptaufgaben im Bereich der E-Mail-Integration, der Einführung der DB-File-Services sowie der Analyse möglicher Szenarien von Domain-Trusts und entsprechender Firewall-Änderungen Unterstützung der Steuerung weiterer Integrationsaspekte wie beispielsweise der Ablösung einer vorhandenen Avaya-VoIP-Infrastruktur. 
  • Neugestaltung des technischen Setups sowie der Nutzung von Bloomberg Terminal Services sowie Ausarbeitung einer passenden Vertragsgestaltung für die Bloomberg-Nutzung in enger Zusammenarbeit mit DB Global Sourcing sowie dem Fachbereich, dem Einkauf und der Rechtsabteilung der DB Investment Services GmbH.
DB Investment Services GmbH, Frankfurt
7 Monate
2017-10 - 2018-04

Unterstützung eines Scrum-Teams

Scrum-Developer & PO-Delegate
Scrum-Developer & PO-Delegate
  • Unterstützung eines Scrum-Teams der Commerzbank im Rahmen einer Digitalisierungs-Journey. Insbesondere auch Coaching der Junior-Developer und Unterstützung der Scrum-Master bei der Vermittlung der Scrum-Best Practices. 
  • Bedarfsweise (bis zu 3 Wochen) Vertretung des Product Owners bei allen Scrum-Formaten. Darüber hinaus Ansprechpartner für das Senior Management und Unterstützung der Journey durch Präsentationen, Moderation von Workshops, Erstellung von Entscheidungsvorlagen, etc. 
  • Inhalt der Journey war die Digitalisierung der papierhaften aktiven Dokumentenbestände der Auslandsfilialen sowie die Konzeptionierung, Abstimmung und Vorbereitung geeigneter Prozesse zur Einführung der „papierlosen Filiale“ der Bank im Ausland.
Commerzbank AG, Frankfurt
5 Monate
2017-04 - 2017-08

Project Management

Head of Project Management
Head of Project Management

Leiter der Abteilung Projektmanagement bei Allgeier IT Solutions GmbH, später Allgeier ONE AG. Unter anderem verantwortlich für ein Portfolio von mehreren agilen Automatisierungsprojekten bei T-Systems International. Orchestrierung verschiedener Einheiten der Allgeier und Nagarro.

Allgeier, Kronberg
4 Monate
2016-12 - 2017-03

Transitions-Projekts

Übernahme eines notleiden Transitions-Projekts zur Überführung der Betriebsverantwortung für die Gewerke „Active Directory“, „File“ und „Messaging“ von Axel Springer an die Allgeier Experts Services im Sinne eines „Managed Service“. Wichtigste Maßnahme war die Wiederherstellung des Kundenvertrauens in die Lieferfähigkeit der Allgeier Experts Services. Darüber hinaus Herstellung einer strukturierten Projektorganisation inklusive Aufbau- und Ablauforganisation sowie Planung der projekthaften Umsetzung von Optimierungen der Prozess- und Tool-Landschaft.

Axel Springer für Allgeier Experts Services, Kronberg/Berlin
1 Jahr 2 Monate
2015-10 - 2016-11

Security Transformation

  • Vertretung des Chief Information Security Offices (CISO) als Kunde eines bankinternen „Security Transformation“-Programms im Rahmen eines großen Outsourcing-Vertrags der Bank.
  • Erstellung von Berichten für das CISO Executive Committee (ExCo) und somit unter anderen an den Chief Security Officer der Bank, dazu Abgleich der vertraglich vereinbarten Umsetzungen des CISO Target Operating Models in den Bereichen CyberSecurity, Identity & Access Management und Third Party Governance mit den Programmergebnissen.
  • Unterstützung des Programms durch Koordination von Experten des CISO-Bereichs bei der Bewertung von Konzepten und Umsetzungsdokumentationen.
  • Wechsel in die Lieferorganisation des „Security Transformation“-Programms als Projektleiter im Bereich Access Management.
  • Insbesondere Stärkung der Kommunikation zwischen globalem Outsourcing-Dienstleister und dem Teilprojektleiter Access Management in einer kritischen Projektphase.
  • Planung und Umsetzung eines Proof of Concept-Tests des Lösungskonzepts zur Bereitstellung eines sicheren, virtuellen Endpunkts („secure Desktop on Demand“, sDoD) in Verbund mit umfangreichen Änderungen an der Firewall sowie Einsatz von „Balabit Shell Control Boxes“ (Network Appliances zur Protokollierung der Kommunikationsinhalte ausgewählter unterstützter Protokolle wie rdp, ssh & telnet).
  • Nach erfolgreichem Abschluss des PoC-Tests Koordination des Rückbaus der Testumgebung. Unterstützung des Programmleiters bei der Erarbeitung eines Maßnahmenplans zur betriebsanforderungsgerechten Überarbeitung des Zugangskonzepts.
  • Durchführung des Projektabschlusses des Teilprojekts Access Management, Sicherung der Projektergebnisse sowie der „lessons learnt“. Schließen des Teilprojekts.
  • Bankseitige Steuerung eines Projekts zur Einführung von „Data Leakage Prevention“ (DLP) bei einem strategischen Outsourcing-Partner der Bank.
Deutsche Bank AG, Frankfurt am Main
2 Jahre 9 Monate
2013-01 - 2015-09

Projektberatung für Investigation- bzw. Litigation-Projekte

  • Projektberatung für Investigation- bzw. Litigation-Projekte im Bereich GT IT Security, später GTO eDiscovery.
  • Aufgabenstellung ist die Lieferung von Daten an interne (Legal, Compliance, Audit, Aufsichtsrat, etc.) und externe (Regulatoren, Staatsanwaltschaft, etc.) Anfordernde auf forensisch sichere und wohldokumentierte Weise.
  • Entwicklung und Verbesserung von technischen Prozessen sowie Beratung bei der Anwendung der Prozesse inkl. Anwendung von Kryptografiesoftware (bspw. TrueCrypt 7.1a, PGP oder GPG) und IT-Forensik-Software (bspw. FTK-Imager).
  • Durchführung von Projektmanagement-Aufgaben wie Ablaufplanung und Terminplanung, Steuerung, Kostenkontrolle, Berichtswesen an verschiedene Stakeholder bis zum Vorstand, Moderation von Besprechungen, etc. Fachliche Führung von bis zu drei weiteren Externen als „Head of PMO“.
Deutsche Bank AG, Frankfurt am Main
9 Monate
2012-04 - 2012-12

Projektberatung

  • Projektberatung für eine globales, bankweites IT Security Awareness Campaign-Projekt. Durchführung eines RfP-Prozesses, Auswahl einer Kreativ-Agentur sowie einer Internet/Intranet-Agentur, Steuerung der Vendoren in der Explore-Phase. Vorbereitung der Sozialisierung der Kampagne bei den Key Stakeholdern der Deutschen Bank – Vorstand, globale, regionale und divisionale Comms-Einheiten, Group Brand, Business-COOs, Chief-BISOs.
  • Terminplanung und –verfolgung, Budgetplanung, Überwachung der Ausgaben. Risk- und Issue-Management, Reporting an Steering Committee und den Global Head of IT Security.
Deutsche Bank AG, Frankfurt am Main
8 Monate
2011-09 - 2012-04

Unterstützung des nationalen Rollouts

Unterstützung des nationalen Rollouts von WAN-Strecken zu 1.400 Standorten. Unterstützung der Providersteuerung sowie Definition und Dokumentation der Rollout-Prozesse. Aufbau und initiale Leitung eines Service-Teams für das Interims-Incident-Management.

Commerzbank AG, Frankfurt am Main
1 Jahr 9 Monate
2009-10 - 2011-06

Management eines Programms zur Integration der IT-Infrastruktur

  • Management eines Programms zur Integration der IT-Infrastruktur der Berliner Bank in die Deutsche Bank. Das Programm setzt sich aus fünf Projekten zusammen: Netzwerk-Rollout, VoIP-Rollout, Messaging, User-Rollout & Helpdesk-Onboarding sowie Anpassung der Mainframe- und Midrange-Systeme & Bereitstellung einer Integrationsplattform zur Transformation der Banking-Systeme. Das Programm-Budget beläuft sich auf ca. 4 MEUR, die Laufzeit beträgt ca. 18 Monate.
  • Dabei Wahrnehmung dieser Projekt-Management-Aufgaben: Reporting, u.a. in Clarity, Management des Programm-Budgets und Kostencontrolling für alle fünf Projekte, Risk- und Issuemanagement, Changemanagement, Aufbereitung von Informationen für Key-Stakeholder in Deutsch und in Englisch, Vorbereitung von Lenkungsausschuss-Präsentationen in Englisch, Bericht an den Lenkungsausschuss sowie an das Management des übergeordneten Transformationsprogramms.
  • Unterstützung der Business Case-Analyse für die Entscheidung über mögliche Infrastruktur-Integrationsszenarien für Sal. Oppenheim.
  • Umzugsmanagement für das „Technische Zentrum Eschborn“ mit ca. 3.200 Arbeitsplätzen. Vertretung des „IES“-Bereichs, Sammlung und Aufbereitung der Anforderungen des Bereichs, Erstellung von Management-Präsentationen in Englisch und Deutsch, Aufbereitung von Entscheidungsvorlagen, Briefing des Managements vor Lenkungsausschuss-Sitzungen.
Deutsche Bank AG, Frankfurt am Main
1 Jahr 4 Monate
2008-04 - 2009-07

Krisenmanagement

Übernahme eines notleidenden Projekts, Krisenmanagement. Projektmanagement und Beratung für ein Migrations- und Rolloutprojekt einer Vertragsmanagement-Lösung für die Commerzbank AG. Zentraler Ansprechpartner für den Kunden. Steuerung internationaler Einheiten der HP – Produktsupport in Frankreich, Produktentwicklung in den USA, Customizing in der Tschechischen Republik.

Commerzbank AG für HP, Frankfurt am Main
11 Monate
2007-02 - 2007-12

Unterstützung IT-Projektleitung

  • Unterstützung des IT-Projektleiters der Daimler AG bei der Beschleunigung eines internationalen Software- und Prozess-Rollouts. Die Daimler AG setzt so genannte Serviceverträge sowohl als Kundenbindungsinstrument als auch als Vertriebsunterstützung für PKW und Nutzfahrzeuge ein. Die Aufgabe war, in den Jahren 2007, 2008 und 2009 eine Servicevertragsmanagement-Applikation mitsamt Servicevertragsprozessen und Einbindung in die Garantieabwicklungssysteme in Großbritannien, Italien, Tschechien, Niederlande, Polen, Belgien, Luxemburg, Portugal, Skandinavien, Südafrika, Australien & Neuseeland sowie Brasilien in Betrieb zu nehmen. Das Ziel dieses Software-Rollouts war eine Erweiterung des Servicevertragsgeschäfts, Erhöhung der Kostentransparenz und Strukturierung des Datenmaterials als Grundlage für ein Risikomanagement. 
  • Rolloutverantwortung für Italien. Strategieberatung bezüglich einer zukünftigen Neuentwicklung der Servicevertragsmanagementapplikation mit Fokus auf Kosteneinsparungen, Minimierung der Rolloutaufwände, Minimierung der Betriebskosten, zentrale Betreibbarkeit und europaweite Zentralisierung des Servicevertragsgeschäfts. Dazu Entwurf von Szenarien, Strategiepapieren, Veranstaltung von Workshops und Präsentation der Ergebnisse aus E2-Ebene. Beratung der weiteren Rolloutverantwortlichen, Unterstützung bei der Steuerung des Dienstleisters. Einführung von Projektmanagement-Methoden zur Optimierung der Rolloutprozesse, Anpassung der Projektdokumentation an den konzernweiten HOUSTON-Projektmanagement-Standard (HOUSTON ist eine PM-Methodologie, die sich weitgehend am PMBOK der PMI orientiert).
Daimler AG, Stuttgart-Möhringen
1 Jahr 6 Monate
2005-09 - 2007-02

Teilprojektleitung mit Gesamtverantwortung

  • Teilprojektleitung mit Gesamtverantwortung für einen internationalen Rollout. Planung des Rollouts, Auswahl von Mitarbeitern, Koordination der Erstellung von mehrsprachigen Informationsdokumenten. Beratung der anderen Teilprojektleiter in Architektur-, Planungs- und Betriebsfragen. Nach Abschluss der Planung und ab Beginn der operativen Rolloutphase Unterstützung des Gesamtprojektleiters (PLU-Rolle, Vertretung) und Übernahme der Verantwortung für die Kundenkommunikation. Direkte Verantwortung für den Rollout in Mexiko, Skandinavien, Großbritannien, Irland, Frankreich, Spanien und Tansania. Steuerung von zwei weiteren Rollout-Managern. 
  • Aufbau einer Multiprojektmanagement-Umgebung, Gliederung der projekthaften Aufgaben des Bereichs in zwei Programme, Aufbau von Management-Systemen für diese Programme.
Daimler TSS GmbH, Böblingen

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

  • Elektrotechnik Studium mit Fachrichtung Datentechnik an der TH Darmstadt und FH Frankfurt
  • Allgemeine Hochschulreife (Abitur) an der Heinrich-Mann-Schule, Dietzenbach

Zertifikaten, Lehrgängen und Seminaren

2017

?Professional Scrum Master I?

2009

  • Zertifizierung nach PRINCE2:Foundation
  • Zertifizierung als Project Management Professional, PMP®

2007 & 2009

Weiterbildung zum Projektmanagement-Assessor für den Deutschen Project Excellence Award der GPM/IPMA, 2007 & 2009

2006

Zertifikatslehrgang zum ?Senior Projektmanager (GPM)? (IPMA Level B)

2005

?Certified Practitioner of the Arts and Science of Neurolingutistic Programing? (NLP-Practitioner), Landsiedel Consulting GmbH

2004

?ITIL Foundation? Seminar & Zertifizierung, ncc consulting GmbH / TÜV Akademie

2002 - 2003

Zertifikatslehrgang und Abschluss ?Projektmanagement Fachmann (RKW/GPM)? (IPMA Level D)

2002

  • ?The A-Z of Business Continuity Management?, Survive / UK
  • ?Projekte planen und kontrollieren?, GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.
  • ?Projektleiter-Training?, GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.
  • ?MS-Project 2000 / 2002?, intersection GmbH

Position

Position

Projektleiter, Teilprojektleiter, PMO, PM-Coach

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement PMI Scrum IPMA IT-Security Infrastruktur

Aufgabenbereiche

agiles Projektmanagement

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

CA Clarity PPM
Cloud
Confluence
IPMA Level D
ehemals Level B
Jama
JIRA
PMBOK
ehemals PMP
professional scrum master
Scrum
Software Development

Projektmanager

  • Siebenundzwanzig Jahre Erfahrung im IT-Bereich, neunzehn Jahre als Projektmanager
  • Projektmanagementerfahrung in komplexen, internationalen IT-Projekten
  • Erfahrung in Multi-Projektmanagement / Programm-Management
  • Projekterfahrung in den Bereichen Digitalisierung, IT-Infrastruktur, eDiscovery, Litigation, IT-Forensik, CISO
  • Zertifizierter Projektmanagement-Fachmann (RKW/GPM) / IPMA Level D, Mitglied der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement e.V. (GPM)
  • PRINCE2:2009 Foundation-zertifiziert
  • ITIL v2 Foundation-zertifiziert
  • Zertifizierter Scrum Master („Professional Scrum Master I”, Scrum.org)

Beruflicher Werdegang

06/2018 – 09/2019

Rolle: Projektmanager Infrastruktur

Kunde: DB Investment Services GmbH, Frankfurt

10/2017 – 04/2018

Rolle: Scrum-Developer & PO-Delegate

Kunde: Commerzbank AG, Frankfurt

04/2017 – 08/2017

Rolle: Leiter der Abteilung Projektmanagement

Kunde: Allgeier, u.a. für T-Systems International

12/2016 – 03/2017

Rolle: Projektleiter

Kunde: Axel Springer, Berlin, im Auftrag der Allgeier Experts Services GmbH

04/2012 – 11/2016

Rolle: Projektberater

Kunde: Deutsche Bank AG, Frankfurt

09/2011 – 04/2012

Rolle: Projektberater

Kunde: Commerzbank AG, Frankfurt

10/2009 – 06/2011

Rolle: Programm-Manager

Kunde: Deutsche Bank AG, Frankfurt

04/2008 – 07/2009

Rolle: Projektmanager für HP/Exstream

Kunde: Commerzbank AG, Frankfurt

02/2007 – 12/2007

Rolle: Projektberater

Kunde: Daimler AG, Stuttgart-Möhringen

09/2005 – 02/2007

Rolle: Projektleiter

Kunde: Daimler TSS GmbH, Böblingen

05/2005 – 08/2005

Rolle: Geschäftsführer (interim)

Kunde: auf Anfrage, Frankfurt

01/2005 – 05/2005

Rolle: IT-Leiter und Projektmanager

Kunde: auto-on.de GmbH & Co. KG, Frankfurt

08/2004 – 12/2004

Rolle: Projektconsultant

Kunde: Dresdner Bank AG, Frankfurt

11/2003 – 11/2003

Rolle: Projektconsultant

Kunde: Ledergerber Solutions GmbH, Starnberg

01/2003 – 07/2004

Rolle: Projektleiter

Kunde: smart GmbH, Böblingen

09/2002 – 12/2002

Rolle: Projektleiter

Kunde: Insidian Touristik GmbH, Frankfurt

09/2000 – 12/2002

Rolle: Projektleiter

Kunde: DREGIS Dresdner Global IT Services GmbH, Frankfurt

01/1998 – 08/2000

Rolle: Projektconsultant

Kunde: Commerzbank AG, Frankfurt am Main

03/1992 – 12/1997

Rolle: Inhaber eines IT Systemhauses, Dietzenbach, Darmstadt, Wiesbaden

01/1992 – 11/1993

Rolle: Werksstudent

Kunde: Cap debis GEI, Darmstadt

Methoden

  • Projektplanung
  • Projektkoordination / Projektsteuerung
  • Projektcontrolling
  • Agile Methoden (Scrum, IT-Kanban, etc.)
  • Moderation von Workshops
  • Prozessdesign und -redesign
  • Projektbewertung

IT-Kenntnisse

  • Office-Software (OpenOffice, MS-Office)
  • PM-Software (MS-Project)
  • Betriebssysteme (Linux / Ubuntu, MS-Windows, MacOS)
  • Kommunikation (MS-Outlook/Exchange, Lotus Notes) sowie E-Mail-Verschlüsselung (S/MIME, PGP, GPG)
  • Kryptographie-Software (TrueCrypt 7.1a, PGP, GPG) – Grundverständnis der Verfahren und tiefgreifende Anwenderkenntnisse
  • IT-Forensik-Software (FTK Imager) – Grundverständnis der Verfahren und Anwenderkenntnisse
  • Erfahrung mit Enterprise-Level-Prozessen in Rechenzentren

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