Projektmanagement für zwei regulatorische Projekte der Deutschen Bank:
Steuerung beider Projekte mit agilen Methoden (Scrum, Kanban, Kaizen, etc.). Beide Lösungen setzen auf Public Cloud-Technologien / „Cloud Native“-Ansatz, sowie durchgängige Nutzung von REST API für die Kommunikation zwischen den Services.
Fachliche Verantwortung für zwei weitere Projektmanager sowie Steuerung und Koordination in enger Zusammenarbeit mit einem Scrum Master, zwei Product Ownern, TISOs, BISOs, etc.
Bericht an das Senior Management über ein gemeinsames Steering Committee sowie über ein bereichsübergreifendes Operations Committee.
Einsatz der Bank-Standards und Lieferung an die Gremien wie SDLC, Change Governance Framework, Racer, Security Architecture Council, sowie Nutzung der SDLC-Tools wie Jama, Jira, Tasktop, Confluence.
Leiter der Abteilung Projektmanagement bei Allgeier IT Solutions GmbH, später Allgeier ONE AG. Unter anderem verantwortlich für ein Portfolio von mehreren agilen Automatisierungsprojekten bei T-Systems International. Orchestrierung verschiedener Einheiten der Allgeier und Nagarro.
Übernahme eines notleiden Transitions-Projekts zur Überführung der Betriebsverantwortung für die Gewerke „Active Directory“, „File“ und „Messaging“ von Axel Springer an die Allgeier Experts Services im Sinne eines „Managed Service“. Wichtigste Maßnahme war die Wiederherstellung des Kundenvertrauens in die Lieferfähigkeit der Allgeier Experts Services. Darüber hinaus Herstellung einer strukturierten Projektorganisation inklusive Aufbau- und Ablauforganisation sowie Planung der projekthaften Umsetzung von Optimierungen der Prozess- und Tool-Landschaft.
Unterstützung des nationalen Rollouts von WAN-Strecken zu 1.400 Standorten. Unterstützung der Providersteuerung sowie Definition und Dokumentation der Rollout-Prozesse. Aufbau und initiale Leitung eines Service-Teams für das Interims-Incident-Management.
Übernahme eines notleidenden Projekts, Krisenmanagement. Projektmanagement und Beratung für ein Migrations- und Rolloutprojekt einer Vertragsmanagement-Lösung für die Commerzbank AG. Zentraler Ansprechpartner für den Kunden. Steuerung internationaler Einheiten der HP – Produktsupport in Frankreich, Produktentwicklung in den USA, Customizing in der Tschechischen Republik.
Zertifikaten, Lehrgängen und Seminaren
2017
?Professional Scrum Master I?
2009
2007 & 2009
Weiterbildung zum Projektmanagement-Assessor für den Deutschen Project Excellence Award der GPM/IPMA, 2007 & 2009
2006
Zertifikatslehrgang zum ?Senior Projektmanager (GPM)? (IPMA Level B)
2005
?Certified Practitioner of the Arts and Science of Neurolingutistic Programing? (NLP-Practitioner), Landsiedel Consulting GmbH
2004
?ITIL Foundation? Seminar & Zertifizierung, ncc consulting GmbH / TÜV Akademie
2002 - 2003
Zertifikatslehrgang und Abschluss ?Projektmanagement Fachmann (RKW/GPM)? (IPMA Level D)
2002
Projektleiter, Teilprojektleiter, PMO, PM-Coach
Projektmanager
Beruflicher Werdegang
06/2018 – 09/2019
Rolle: Projektmanager Infrastruktur
Kunde: DB Investment Services GmbH, Frankfurt
10/2017 – 04/2018
Rolle: Scrum-Developer & PO-Delegate
Kunde: Commerzbank AG, Frankfurt
04/2017 – 08/2017
Rolle: Leiter der Abteilung Projektmanagement
Kunde: Allgeier, u.a. für T-Systems International
12/2016 – 03/2017
Rolle: Projektleiter
Kunde: Axel Springer, Berlin, im Auftrag der Allgeier Experts Services GmbH
04/2012 – 11/2016
Rolle: Projektberater
Kunde: Deutsche Bank AG, Frankfurt
09/2011 – 04/2012
Rolle: Projektberater
Kunde: Commerzbank AG, Frankfurt
10/2009 – 06/2011
Rolle: Programm-Manager
Kunde: Deutsche Bank AG, Frankfurt
04/2008 – 07/2009
Rolle: Projektmanager für HP/Exstream
Kunde: Commerzbank AG, Frankfurt
02/2007 – 12/2007
Rolle: Projektberater
Kunde: Daimler AG, Stuttgart-Möhringen
09/2005 – 02/2007
Rolle: Projektleiter
Kunde: Daimler TSS GmbH, Böblingen
05/2005 – 08/2005
Rolle: Geschäftsführer (interim)
Kunde: auf Anfrage, Frankfurt
01/2005 – 05/2005
Rolle: IT-Leiter und Projektmanager
Kunde: auto-on.de GmbH & Co. KG, Frankfurt
08/2004 – 12/2004
Rolle: Projektconsultant
Kunde: Dresdner Bank AG, Frankfurt
11/2003 – 11/2003
Rolle: Projektconsultant
Kunde: Ledergerber Solutions GmbH, Starnberg
01/2003 – 07/2004
Rolle: Projektleiter
Kunde: smart GmbH, Böblingen
09/2002 – 12/2002
Rolle: Projektleiter
Kunde: Insidian Touristik GmbH, Frankfurt
09/2000 – 12/2002
Rolle: Projektleiter
Kunde: DREGIS Dresdner Global IT Services GmbH, Frankfurt
01/1998 – 08/2000
Rolle: Projektconsultant
Kunde: Commerzbank AG, Frankfurt am Main
03/1992 – 12/1997
Rolle: Inhaber eines IT Systemhauses, Dietzenbach, Darmstadt, Wiesbaden
01/1992 – 11/1993
Rolle: Werksstudent
Kunde: Cap debis GEI, Darmstadt
Methoden
IT-Kenntnisse
Veröffentlichungen auf Anfrage
Projektmanagement für zwei regulatorische Projekte der Deutschen Bank:
Steuerung beider Projekte mit agilen Methoden (Scrum, Kanban, Kaizen, etc.). Beide Lösungen setzen auf Public Cloud-Technologien / „Cloud Native“-Ansatz, sowie durchgängige Nutzung von REST API für die Kommunikation zwischen den Services.
Fachliche Verantwortung für zwei weitere Projektmanager sowie Steuerung und Koordination in enger Zusammenarbeit mit einem Scrum Master, zwei Product Ownern, TISOs, BISOs, etc.
Bericht an das Senior Management über ein gemeinsames Steering Committee sowie über ein bereichsübergreifendes Operations Committee.
Einsatz der Bank-Standards und Lieferung an die Gremien wie SDLC, Change Governance Framework, Racer, Security Architecture Council, sowie Nutzung der SDLC-Tools wie Jama, Jira, Tasktop, Confluence.
Leiter der Abteilung Projektmanagement bei Allgeier IT Solutions GmbH, später Allgeier ONE AG. Unter anderem verantwortlich für ein Portfolio von mehreren agilen Automatisierungsprojekten bei T-Systems International. Orchestrierung verschiedener Einheiten der Allgeier und Nagarro.
Übernahme eines notleiden Transitions-Projekts zur Überführung der Betriebsverantwortung für die Gewerke „Active Directory“, „File“ und „Messaging“ von Axel Springer an die Allgeier Experts Services im Sinne eines „Managed Service“. Wichtigste Maßnahme war die Wiederherstellung des Kundenvertrauens in die Lieferfähigkeit der Allgeier Experts Services. Darüber hinaus Herstellung einer strukturierten Projektorganisation inklusive Aufbau- und Ablauforganisation sowie Planung der projekthaften Umsetzung von Optimierungen der Prozess- und Tool-Landschaft.
Unterstützung des nationalen Rollouts von WAN-Strecken zu 1.400 Standorten. Unterstützung der Providersteuerung sowie Definition und Dokumentation der Rollout-Prozesse. Aufbau und initiale Leitung eines Service-Teams für das Interims-Incident-Management.
Übernahme eines notleidenden Projekts, Krisenmanagement. Projektmanagement und Beratung für ein Migrations- und Rolloutprojekt einer Vertragsmanagement-Lösung für die Commerzbank AG. Zentraler Ansprechpartner für den Kunden. Steuerung internationaler Einheiten der HP – Produktsupport in Frankreich, Produktentwicklung in den USA, Customizing in der Tschechischen Republik.
Zertifikaten, Lehrgängen und Seminaren
2017
?Professional Scrum Master I?
2009
2007 & 2009
Weiterbildung zum Projektmanagement-Assessor für den Deutschen Project Excellence Award der GPM/IPMA, 2007 & 2009
2006
Zertifikatslehrgang zum ?Senior Projektmanager (GPM)? (IPMA Level B)
2005
?Certified Practitioner of the Arts and Science of Neurolingutistic Programing? (NLP-Practitioner), Landsiedel Consulting GmbH
2004
?ITIL Foundation? Seminar & Zertifizierung, ncc consulting GmbH / TÜV Akademie
2002 - 2003
Zertifikatslehrgang und Abschluss ?Projektmanagement Fachmann (RKW/GPM)? (IPMA Level D)
2002
Projektleiter, Teilprojektleiter, PMO, PM-Coach
Projektmanager
Beruflicher Werdegang
06/2018 – 09/2019
Rolle: Projektmanager Infrastruktur
Kunde: DB Investment Services GmbH, Frankfurt
10/2017 – 04/2018
Rolle: Scrum-Developer & PO-Delegate
Kunde: Commerzbank AG, Frankfurt
04/2017 – 08/2017
Rolle: Leiter der Abteilung Projektmanagement
Kunde: Allgeier, u.a. für T-Systems International
12/2016 – 03/2017
Rolle: Projektleiter
Kunde: Axel Springer, Berlin, im Auftrag der Allgeier Experts Services GmbH
04/2012 – 11/2016
Rolle: Projektberater
Kunde: Deutsche Bank AG, Frankfurt
09/2011 – 04/2012
Rolle: Projektberater
Kunde: Commerzbank AG, Frankfurt
10/2009 – 06/2011
Rolle: Programm-Manager
Kunde: Deutsche Bank AG, Frankfurt
04/2008 – 07/2009
Rolle: Projektmanager für HP/Exstream
Kunde: Commerzbank AG, Frankfurt
02/2007 – 12/2007
Rolle: Projektberater
Kunde: Daimler AG, Stuttgart-Möhringen
09/2005 – 02/2007
Rolle: Projektleiter
Kunde: Daimler TSS GmbH, Böblingen
05/2005 – 08/2005
Rolle: Geschäftsführer (interim)
Kunde: auf Anfrage, Frankfurt
01/2005 – 05/2005
Rolle: IT-Leiter und Projektmanager
Kunde: auto-on.de GmbH & Co. KG, Frankfurt
08/2004 – 12/2004
Rolle: Projektconsultant
Kunde: Dresdner Bank AG, Frankfurt
11/2003 – 11/2003
Rolle: Projektconsultant
Kunde: Ledergerber Solutions GmbH, Starnberg
01/2003 – 07/2004
Rolle: Projektleiter
Kunde: smart GmbH, Böblingen
09/2002 – 12/2002
Rolle: Projektleiter
Kunde: Insidian Touristik GmbH, Frankfurt
09/2000 – 12/2002
Rolle: Projektleiter
Kunde: DREGIS Dresdner Global IT Services GmbH, Frankfurt
01/1998 – 08/2000
Rolle: Projektconsultant
Kunde: Commerzbank AG, Frankfurt am Main
03/1992 – 12/1997
Rolle: Inhaber eines IT Systemhauses, Dietzenbach, Darmstadt, Wiesbaden
01/1992 – 11/1993
Rolle: Werksstudent
Kunde: Cap debis GEI, Darmstadt
Methoden
IT-Kenntnisse
Veröffentlichungen auf Anfrage
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