IT-Qualitätsmanagement (ISO 9001) VW Financial Services, Life Cycle Management (LCM) für Projekte + Wartung bzw. Weiterentwicklung + IDV, IT-Governance (SFO, OHB, I-OHB, Prozessoptimierung), IKS, IT-Minimumstandards für Application Development + QMS,PMO QM/QS Programm zur Digitalisierung,
Sicherstellung MaRisk-Regelprozess, COBIT5-Implementierung Manage Quality, IT-Compliance (Prüfprozesse, Tools), Implementierung, Steuerung und Audit internationaler Projektstandards (2nd Line of Defense), Prozessmanagement, Organisation und Durchführung internationaler Trainings und Konferenzen, Change- und Releasemanagement, Management-Reporting IT-Compliance, Datenbank- und SharePoint-Entwicklung
Requirements Engineering (GLOBE), Automotive-Prozessmanagement in der allgemeinen Beschaffung.
Fachliche Schwerpunkte: A-Sourcing, Standardbieterlisten, Funktionaler Preisvergleich, Prozessoptimierung.
Auftragsklärung mit Key Usern, Anforderungsanalyse, Lastenhefterstellung, Abnahme Pflichtenhefte, Erstellung/Ausführung Experten-Testfälle.
Dokumentation: Use Cases, Newsletter, Video-Tutorials
Schulung Testteam, 1. Level, IT, Key User.
2019-2017 EZB-/Compliance-Projekt
Kunde: Deutsche Hypothekenbank AG, Hannover
Aufgaben:
2017-2012: MaRisk-Projekt
Kunde: IT-Dienstleistungen Bank / Versicherung / Leasing (VW Financial Services AG, Braunschweig)
Aufgaben:
2012-2011: Requirements-Engineering
Kunde: Automotive (VW Konzern, Wolfsburg)
Aufgaben:
2010-2003: Entwicklung CRM-System
Kunde: Wirtschaftsförderung, Öffentlicher Dienst
Aufgaben:
2002 - 1995: Abteilungs-/fachliche Projektleitung im Konzern
Kunde: Verlage / Medien (Axel Springer Verlag, HH)
Aufgaben:
Zertifizierungen
Life Cycle Management von SW-Entwicklungsvorhaben:
Entwicklung eines internationalen Vorgehensmodells für Programme, Projekte (sequentiell, iterativ/agil), Wartung & Weiterentwicklung, Individuelle Datenverarbeitung (IDV)
IT-Qualitätsmanagement:
Aufbau eines QMS nach ISO 9001, Prozessdokumentation (SfO), Anforderungskoordination der am Life Cycle beteiligten IT-Prozesse: Change-Management, Release-Management
IT-Qualitätssicherung:
Konzeption der Prüfungs-, Review- und Quality Gate-Prozesse, Definition von Prüfhandlungen und Prüfkriterien für 1st und 2nd Line of Defense-Funktionen
IT-Governance:
Prozessmanager für 2nd Line of Defense-Funktion: Einführung neuer Prozesse (COBIT), Konzeption von Steuerungs-/Prüfprozessen, Definition von Rollen (AKV) und Gremien, Dokumentation in schriftlich fixierter Ordnung (SfO), Operationalisierung der IT-Strategie (IT-BSC), Definition von Kennzahlen und KPIs
IT-Compliance:
Bewertung/Integration regulatorischer und fachlicher Anforderungen in das Leitplankenkonzept: MaRisk, FAIT, GoBD, GDPdU, IDW PS, BDSG u.a., hybride Vorgehensmodelle, Projektmethoden (Prince2, PMBok, V-Modell, Scrum), SW-Entwicklungsverfahren. Prozess zur Verfahrensdokumentation, Abstimmung/Bewertung IKS-Objectice & Controls, Entwicklung von Self-Assessment-Controls zur Reifegradermittlung des Leitplankenprozesses, Internationale Prozess-Audits, Management-Reporting
IT-Prozessmanagement:
GPM, BPMN, Prozess-Workshops, -dokumentation, -optimierung
Requirements-Engineering:
Anforderungsmanagement, Lastenheft, Pflichtenheft, Use Cases, Expertentests
Software-/DB-Entwicklung:
MS-Access/VBA, MySQL, MS-SharePoint, MS-Office
Übersicht Anwendungsentwicklung / IT-Kompetenzen
Access/VBA, Office, SharePoint
Reporting / Analyse
Access/VBA -> Word-Automation
Tools / Programmiersprachen / Speziallösungen
Nach beruflichen Stationen als Abteilungs- & Projektleiter (Axel-Springer-Konzern), Kfm. Leiter (AG) und GF einer GmbH seit 2003 als selbstständiger Management Consultant, Entwickler und Trainer tätig. Meine Auftraggeber schätzen mich aufgrund meiner ausgeprägten analytischen Fähigkeiten bei gleichzeitigem kreativen Pragmatismus in der Umsetzung. Meine Arbeitsergebnisse zeichnen sich durch ganzheitliche (E2E) und institutionalisierbare Lösungen in komplexen Umfeldern aus, die ich als Trainer auf allen Ebenen fachlich verständlich und mit hoher Methodenkompetenz vermitteln kann.
IT-Qualitätsmanagement (ISO 9001) VW Financial Services, Life Cycle Management (LCM) für Projekte + Wartung bzw. Weiterentwicklung + IDV, IT-Governance (SFO, OHB, I-OHB, Prozessoptimierung), IKS, IT-Minimumstandards für Application Development + QMS,PMO QM/QS Programm zur Digitalisierung,
Sicherstellung MaRisk-Regelprozess, COBIT5-Implementierung Manage Quality, IT-Compliance (Prüfprozesse, Tools), Implementierung, Steuerung und Audit internationaler Projektstandards (2nd Line of Defense), Prozessmanagement, Organisation und Durchführung internationaler Trainings und Konferenzen, Change- und Releasemanagement, Management-Reporting IT-Compliance, Datenbank- und SharePoint-Entwicklung
Requirements Engineering (GLOBE), Automotive-Prozessmanagement in der allgemeinen Beschaffung.
Fachliche Schwerpunkte: A-Sourcing, Standardbieterlisten, Funktionaler Preisvergleich, Prozessoptimierung.
Auftragsklärung mit Key Usern, Anforderungsanalyse, Lastenhefterstellung, Abnahme Pflichtenhefte, Erstellung/Ausführung Experten-Testfälle.
Dokumentation: Use Cases, Newsletter, Video-Tutorials
Schulung Testteam, 1. Level, IT, Key User.
2019-2017 EZB-/Compliance-Projekt
Kunde: Deutsche Hypothekenbank AG, Hannover
Aufgaben:
2017-2012: MaRisk-Projekt
Kunde: IT-Dienstleistungen Bank / Versicherung / Leasing (VW Financial Services AG, Braunschweig)
Aufgaben:
2012-2011: Requirements-Engineering
Kunde: Automotive (VW Konzern, Wolfsburg)
Aufgaben:
2010-2003: Entwicklung CRM-System
Kunde: Wirtschaftsförderung, Öffentlicher Dienst
Aufgaben:
2002 - 1995: Abteilungs-/fachliche Projektleitung im Konzern
Kunde: Verlage / Medien (Axel Springer Verlag, HH)
Aufgaben:
Zertifizierungen
Life Cycle Management von SW-Entwicklungsvorhaben:
Entwicklung eines internationalen Vorgehensmodells für Programme, Projekte (sequentiell, iterativ/agil), Wartung & Weiterentwicklung, Individuelle Datenverarbeitung (IDV)
IT-Qualitätsmanagement:
Aufbau eines QMS nach ISO 9001, Prozessdokumentation (SfO), Anforderungskoordination der am Life Cycle beteiligten IT-Prozesse: Change-Management, Release-Management
IT-Qualitätssicherung:
Konzeption der Prüfungs-, Review- und Quality Gate-Prozesse, Definition von Prüfhandlungen und Prüfkriterien für 1st und 2nd Line of Defense-Funktionen
IT-Governance:
Prozessmanager für 2nd Line of Defense-Funktion: Einführung neuer Prozesse (COBIT), Konzeption von Steuerungs-/Prüfprozessen, Definition von Rollen (AKV) und Gremien, Dokumentation in schriftlich fixierter Ordnung (SfO), Operationalisierung der IT-Strategie (IT-BSC), Definition von Kennzahlen und KPIs
IT-Compliance:
Bewertung/Integration regulatorischer und fachlicher Anforderungen in das Leitplankenkonzept: MaRisk, FAIT, GoBD, GDPdU, IDW PS, BDSG u.a., hybride Vorgehensmodelle, Projektmethoden (Prince2, PMBok, V-Modell, Scrum), SW-Entwicklungsverfahren. Prozess zur Verfahrensdokumentation, Abstimmung/Bewertung IKS-Objectice & Controls, Entwicklung von Self-Assessment-Controls zur Reifegradermittlung des Leitplankenprozesses, Internationale Prozess-Audits, Management-Reporting
IT-Prozessmanagement:
GPM, BPMN, Prozess-Workshops, -dokumentation, -optimierung
Requirements-Engineering:
Anforderungsmanagement, Lastenheft, Pflichtenheft, Use Cases, Expertentests
Software-/DB-Entwicklung:
MS-Access/VBA, MySQL, MS-SharePoint, MS-Office
Übersicht Anwendungsentwicklung / IT-Kompetenzen
Access/VBA, Office, SharePoint
Reporting / Analyse
Access/VBA -> Word-Automation
Tools / Programmiersprachen / Speziallösungen
Nach beruflichen Stationen als Abteilungs- & Projektleiter (Axel-Springer-Konzern), Kfm. Leiter (AG) und GF einer GmbH seit 2003 als selbstständiger Management Consultant, Entwickler und Trainer tätig. Meine Auftraggeber schätzen mich aufgrund meiner ausgeprägten analytischen Fähigkeiten bei gleichzeitigem kreativen Pragmatismus in der Umsetzung. Meine Arbeitsergebnisse zeichnen sich durch ganzheitliche (E2E) und institutionalisierbare Lösungen in komplexen Umfeldern aus, die ich als Trainer auf allen Ebenen fachlich verständlich und mit hoher Methodenkompetenz vermitteln kann.
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