Aug 12 – Mrz 13 SAP Business Warehouse Support
Mai 12 – Jul 12 Erweiterung Investitionsplanungsanwendung
Jan 12 – Apr 12 SAP Business Warehouse Support
Jul 11 - Dez 11 SAP Business Warehouse Umstellung von 3.5 nach 7.3
Aug 10 - Jun 11 Konzernweites Planungssystem basierend auf SAP-BW
Jan 10 - Jul 10 SAP Business Warehouse Support
Aufgabe...: Bearbeitung von Business Warehouse Support Anfragen im Front End
und im Back End für den Asset Management Bereich.
Für die Reisekosten müssen SAP Daten mit non SAP Daten angereichert
werden. Die SAP Daten liegen in SAP BW vor und werden mit BEx Query
ausgewertet. Die non SAP Daten werden in einem Excel Sheet eingetragen.
Mit VBA wird aus den beiden Sheets eines gemacht und dann aufgrund von
Sortier- und Umbruchkriterien einzelne Excel Workbooks erzeugt.
Eine bestehende BSP Anwendung soll in neuer Web Dynpro Technik
umgestellt werden. Hierzu wird im Zuge eines Innovationsprojektes
wird ein Prototyp für die Investitionsplanung erstellt. Der Prototyp
wird dann den Entscheidungsträgern der Teilkonzerne vorgestellt.
Tätigkeit.: Erstellung und Erweiterung von BEx Query’s
Analyse und Optimierung der Ladeprozesse
Entwicklung von VBA Makros
Umgebung...: SAP BW, BW-ABAP, SAP BW-BEx, VBA, Web Dynpro
Aufgabe...: Eine Planungsanwendung für Investitionsprojekte soll um weitere
Funktionen erweitert werden. Die Anwendung basiert auf SAP BW
und SAP IM und ist mit Business Server Page entwickelt. Die Daten
werden im SAP BW gepflegt und ins SAP IM retrahiert. Weitere
Funktionen zur Pflege der Stamm- und Bewegungsdaten im SAP IM, werden
implementiert. Die notwendigen Erweiterungen müssen in beiden Systemen,
SAP BW und ERP, umgesetzt werden.
Tätigkeit.: Erstellung RFC fähiger Funktionsbausteine auf ERP Seite
Entwicklung von Methoden auf SAP-BW und SAP-ERP Seite
Test der Funktionen auf beiden Systemen
Funktionen die vom SAP-BW im SAP-IM ausgelöst werden
Statusverwaltung der Maßnahmenanforderung
Erstellen von WBS Elementen
Statusverwaltung von WBS Elementen
Speicherung von Budget und Kostenplanung
Budget Erhöhungen und Budget Rückgaben
Umgebung..: SAP BW, BW-ABAP OO, SAP BSP, SAP IM
Aufgabe...: Bearbeitung von Business Warehouse Support Anfragen im Front End
und im Back End für den Asset Management Bereich.
Tätigkeit.: Erstellung und Erweiterung von BEx Query‘s
Analyse und Optimierung der Ladeprozesse
Umgebung..: SAP BW, BW-ABAP, SAP CO, SAP PM
Branche...: Chemie- / Pharmaindustrie
Kunde.....: Bayer Business Service
Zeitraum..: Juli 2011 - Dezember 2011
Tätigkeit.: Umstellung der Multiprovider und Query’s auf die Anforderungen des
neuen Berechtigungskonzeptes
Umstellung der UserExits auf ABAP OO BAdIs
Test der bestehenden 3.5 und 7.3 Ladeprozesse
Umgebung..: SAP BW 3.x – SAP BI 7.0, BW-ABAP, BW ETL, BW BEX
Aufgabe...: Ein Excel gesteuertes Planungssystem in dem konzernweit Mitarbeiter Daten
erfassen, die dann von übergeordneten Planungsinstanzen genehmigt werden, soll
durch ein einheitliches System ersetzt werden. Aufgrund von Erfahrungen in ab-
geschlossenen Projekten hat die Projektleitung sich gegen SAP-IP und SAP BPS
entschieden. Die Planungslayouts werden individuell mit Business Server Page
erstellt. Die Daten werden in SAP-BW gespeichert, das Reporting erfolgt mit dem
BEx Analyser.
Tätigkeit.: * Konzeption und Modellierung des Datenmodell
* Einbindung von Fremdsystemen im ETL Prozess mit DB Connect
* Programmierung von Methoden zum Datenverwaltung in den InfoProvider (Cubes,
DSO, InfoObjekte)
* Erstellung eines CSV Upload mit BSP und ABAP OO zur direkten Befüllung der
Cubes
* Ausarbeitung und Installation eines Backup Modell
* Erstellung von Währungsumrechnungsarten für das Reporting
* Erstellung von SAP BEx Query’s
Umgebung..: SAP BW, BW-ABAP OO, SAP BSP, SAP BW WHM, BW ETL
* Optimierung der Ladeprozesse
* Anpassung von Web Templates
* Fehleranalyse in Ladeprozessen
* Erweiterungen im R3 User Exit sowie der Fortschreibung im BW
Umgebung..: SAP BW 3.x – SAP BI 7.0, BW-ABAP, BW ETL, DTP, SAP CO, SAP PS
In einem anderen Teilkonzern wurden im Zuge einer Erweiterung des Datenmodells
auch die Transformationen von BI 7.0 genutzt.
* Konzept für die Erweiterung der Datennutzung durch weitere Fachbereiche
* Koordination der neuen Ladeprozesse mit dem weiteren Fachbereich unter
Berücksichtigung der Zeitzonen und regionaler Datenspeicher
* Konzeption und Umsetzung des neuen ETL Prozesses
* ABAP Programmierung in allen Bereichen des ETL-Prozesses
* Umstellung der Ladeprozesse von Full Loads auf INIT/DELTA Verfahren
* Initiale Beladung der InfoProvider mit Datentransferprozessen
* Erstellung von Prozessketten zur Automatisierung der Ladeprozesse
Darüber hinaus sind nach der Vereinheitlichung des Datenmodells weitere
R3-Systeme an das Konzern-BW anzuschließen.
* ABAP Programmierung in allen Bereichen des ETL-Prozesses.
* Planung und Durchführung von Datenloads aus mehreren R3 Systemen in ein drei-
stufiges BW System.
* Konzept zur Kontrolle der Ladeprozesse.
* Anbindung von Business Warehouse-Systemen weiterer Teilkonzerne an das
globale BW-System für Auswertungen auf Konzernebene.
* Support für bestehende BEx Reports und WEB Templates.
Fundierte Kenntnisse des SAP Business Warehouse und des technologischen Hinter-
grunds sind hier ebenso wichtig wie schnelles Einarbeiten in die individuellen
Datenmodelle von Großunternehmen.
Tätigkeit.: Unicode
* Anschluss eines APO BW 2.0 Systems (non-Unicode) an ein BI 7.0 Unicode System
Diese Kombination wird von SAP nicht unterstützt. Durch die Umsetzung der
DataSourcen vor der Aktivierung können nun die Daten aus dem BI System in das
APO System übernommen werden.
* Abbruch bei der Übernahme von Stamm- und Bewegungsdaten
In den Tabellen für Mengeneinheiten sind fehlerhafte Altlasten enthalten. Die
internen Werte der Tabellen enthalten auch Werte des griechischen Zeichen-
satzes. Hierdurch kommt es zu Fehlern bei der Datenübernahme nach der Um-
stellung des BI Systems von non-Unicode auf Unicode. Dafür werden Konver-
tierungsroutinen in den Übertragungsregeln erstellt.
Umsetzungen mit der Transaktion BDLS
Da die Umstellung der logischen Systemnamen nicht vollständig durchgeführt
wurde, wird eine Umsetzung der logischen Systemnamen für die mandantenunab-
hängigen Tabellen durchgeführt, die Partnervereinbarungen werden reaktiviert
und die Quellsystem verbindung wird aktiviert.
ETL Prozess
* Ermittlung von Performance Verlusten Nach der Migration der DB und der
Migration des BW auf eine neue Plattform erhöhen sich die Ladezeiten der
Daten aus dem R3, das Zeitfenster war somit nicht mehr ausreichend. Nach
Anpassung der Parameter für die IDOC-Übertragung können die Ladeläufe
wieder innerhalb des Zeitfensters abgewickelt werden.
* Abbruch beim Sammellauf des 2 LIS Cockpit
Der Neuaufbau der QM Daten (OLIQBW) bringt beim Füllen der Neuaufbau-
tabellen im R3 an diversen Stellen Abbrüche mit sich. Durch Ermittlung der
fehlerhaften Sätze und Aufruf eines Korrektur-Reports werden diese Ab-
brüche behoben.
Reporting
* User Exit zur Ermittlung Virtueller Merkmale
Ermittlung von virtuellen Merkmalen zur Laufzeit mit dem User Exit
RSR00002.
* User Exit zur Ermittlung von Variablen
Ermittlung von Variablen für Hierarchien und Merkmalen mit dem User Exit
RSR00001.
Umgebung..: SAP BW / BI, Basisund Sales erstellt.
* Support für bestehende SAP-BW Reports.
* Nutzung der VBA Schnittstelle in den BEx Reports zum Austauschen
und Berechnen von Kennzahlen zur Ausführungszeit.
Umgebung..: SAP BW-BEx, FI-CO, MM-PUR, MM-IM, MM-WM, SD, Visual Basic for Applicationdes ETL Prozesses
Tätigkeit.: * ABAP Routinen in den Übertragungs- und Fortschreibungsregeln* ABAP Routinen in den Datenselektionen des InfoPackage
* Funktionsbausteine für das Einlesen wiederkehrender Daten
* ABAP Programme zur Eventsteuerung in den Prozessketten
* Umstellung vom spaltenorientierten Datenmodell auf konten-
orientiertes Modell mit Rückgabetabellen in den Fortschreibungs-
regeln
Umgebung..: SAP BW, ABAParbeitet mit SAP Plant Maintenance (PM). Kosten und die Personalstärke
der Abteilung werden zunehmend hinterfragt. Daher entschließt sich die
Abteilung das Modul PM zu erweitern und an das unternehmensweite SAP
Business Warehouse (BW) anzubinden.
Tätigkeit.: * Ausarbeitung von Merkmalen und Kennzahlen mit der Fachabteilung* Aktivierung von Content Objekten
* Umsetzung des Fachkonzepts, Datenmodellierung
* Erstellung eines Prototypen
* Abgleich von Merkmalen und Kennzahlen im Content mit den Soll-Vorgaben
* Abwicklung des gesamten ETL-Prozesses
* Erweiterung der Extraktstrukturen
* Erstellung von Berichten und Templates
* Unterstützung der Projektleitung mit Entscheidungsvorlagen
* Schulung der Mitarbeiter im Fachbereich
In PM werden Durchlaufzeiten von Störungen nach dem Firmenkalender ohne
Feiertage und Wochenenden berechnet. In BW werden auch Feiertage und
Wochenenden berechnet. Unterschiedliche Ergebnisse führten zu Akzep-
tanzschwierigkeiten bei den Anwendern. Daraufhin wird der Content in BW
um die Berechnung der Durchlaufzeit in Werktagen erweitert.
In PM ist die Navigation über die Hierarchiestruktur "Equipment" möglich.
Diese Diese Funktionalität ist im BW Standard nicht enthalten. Das Merkmal
"Equipment" wurde um die Hierarchiestruktur erweitert und in BW eingebunden.
Umgebung..: SAP-BW, SAP-PM, ABAPtigsten Landessprachen möglich werden.
Tätigkeit.: * Analyse der bestehenden Makros* Konzeption einer Datenbanklösung
* Fortlaufende Validierung
* Test und Implementierung für die spanische Filiale
* Überprüfung der ordnungsgemäßen Verbuchung in SAP
Umgebung..: SAP FI-AP, Visual Basic for Applicationheterogene Systemlandschaft eines internationalen Pharmakonzerns
einheitlich auf SAP umgestellt. In Deutschland und den angeschlossenen
europäischen Filialen erfolgt die Migration von JD Edwards nach SAP in
zwei Etappen. Zunächst werden Haupt-, Anlagen- und Kreditorenbuchhaltung
übernommen, im zweiten Schritt Debitorenbuchhaltung, Vertrieb, Lager-
haltung und Fertigung.
* Unterstützung der Projektleiter bei der Prozessbereinigung, in tech-
nischen Fragen und bei der Koordination der Teams in verschiedenen
europäischen Niederlassungen.
* Erstellung der Tools zur Datenbereinigung, Steuerung der Datenbereinigung
* Abstimmung der Konvertierungsregeln mit der Zentrale in USA
* Dokumentation der Konvertierung
* Durchführung der Datenextraktion
* Überprüfung der Daten in SAP
In Phase 1 kommt hinzu:
* Analyse der bestehenden Schnittstellen
* Anpassung von VBA Makros an SAP Anforderungen
* Erstellen von Batch Input Mappen
* Test und Dokumentation der Makros
* Unterstützung des Teamlead in allen technischen Fragen zur Daten-
übertragung in die USA
In Phase 2 erfolgt die Migration der unternehmensweit gültigen Material-
stammdaten. Da einzelne Filialen bereits in SAP arbeiten, andere noch in
JD Edwards, muss über mehrere Monate parallele Datenpflege geleistet werden.
Der Berater hat zusätzlich folgende Aufgaben:
* Harmonisierung der Daten aller Filialen
* Überwachung und Koordination der parallelen Datenpflege
* Dokumentation der Datenübernahmen
In dem gesamten Prozess waren weltweit bis zu sieben Abteilungen involviert.
Es bestand ein hoher Kommunikationsaufwand, zumal sich während der Projekt-
laufzeit technische wie inhaltliche Anforderungen immer wieder veränderten.
Außerdem waren im Migrationsprozess an verschiedenen Stellen strenge Sonder-
regelungen der Pharmaindustrie einzuhalten.
Teilnahme an den internen Schulungen für die Module IM, WM und SD
Visual Basic
Einsatzort: Hessenbuchhaltung eines internationalen Pharmakonzerns immer wieder Probleme mit den
Zahlungsläufen auf. Betroffen sind Inlands- und Auslandsgeschäft. Durch Druck-
fehler in Überweisungsträgern und Begleitschreiben können Lieferanten Rech-
nungen nicht zuordnen. Der Fachabteilung entsteht erheblicher Mehraufwand.
Unterbrechungen von Zahlungsläufen schon bei geringem Verkehrsaufkommen
stellen ein weiteres Problem dar.
* Erstellen der Vorgaben für das Customizing
* Test der neuen Einstellungen
* Freigabe der getesteten Einstellungen
* Steuerung der Kommunikation zwischen Fachbereich und Support
Die besondere Herausforderung in diesem Projekt bestand in der aufwändigen
Kommunikation zwischen Fachbereich und Support in Großbritannien. Aufgrund
der fehlenden Schreibrechte waren die Customizing Einstellungen während des
Betriebs im Debug-Modus zu erstellen und zu testen.
Umgebung..: SAP FI, ABAPSAP BW Business Warehouse
SAP BI Business Intelligence
SAP FI Finance
SAP MM Material Managemt
SAP PM Plant Maintenance
Solution Consultant SAP NetWeaver 2004s Business Intelligence (Oktober / 2007)
Solution Consultant my SAP BI - BW Business Warehouse (September / 2004)
TBW45 BI Integrated Planning (2007)
SEM010 Strategic Enterprise Management (Dezember / 2004 SAP)
TBW30 my SAP BI - BW Data Staging & Extraction (Juli / 2004 SAP)
TBW20 my SAP BI - BW Reporting & Analysis (Juni / 2004 SAP)
TBW10 my SAP BI - BW Data Warehousing ( Mai / 2004 SAP)
Aug 12 – Mrz 13 SAP Business Warehouse Support
Mai 12 – Jul 12 Erweiterung Investitionsplanungsanwendung
Jan 12 – Apr 12 SAP Business Warehouse Support
Jul 11 - Dez 11 SAP Business Warehouse Umstellung von 3.5 nach 7.3
Aug 10 - Jun 11 Konzernweites Planungssystem basierend auf SAP-BW
Jan 10 - Jul 10 SAP Business Warehouse Support
Aufgabe...: Bearbeitung von Business Warehouse Support Anfragen im Front End
und im Back End für den Asset Management Bereich.
Für die Reisekosten müssen SAP Daten mit non SAP Daten angereichert
werden. Die SAP Daten liegen in SAP BW vor und werden mit BEx Query
ausgewertet. Die non SAP Daten werden in einem Excel Sheet eingetragen.
Mit VBA wird aus den beiden Sheets eines gemacht und dann aufgrund von
Sortier- und Umbruchkriterien einzelne Excel Workbooks erzeugt.
Eine bestehende BSP Anwendung soll in neuer Web Dynpro Technik
umgestellt werden. Hierzu wird im Zuge eines Innovationsprojektes
wird ein Prototyp für die Investitionsplanung erstellt. Der Prototyp
wird dann den Entscheidungsträgern der Teilkonzerne vorgestellt.
Tätigkeit.: Erstellung und Erweiterung von BEx Query’s
Analyse und Optimierung der Ladeprozesse
Entwicklung von VBA Makros
Umgebung...: SAP BW, BW-ABAP, SAP BW-BEx, VBA, Web Dynpro
Aufgabe...: Eine Planungsanwendung für Investitionsprojekte soll um weitere
Funktionen erweitert werden. Die Anwendung basiert auf SAP BW
und SAP IM und ist mit Business Server Page entwickelt. Die Daten
werden im SAP BW gepflegt und ins SAP IM retrahiert. Weitere
Funktionen zur Pflege der Stamm- und Bewegungsdaten im SAP IM, werden
implementiert. Die notwendigen Erweiterungen müssen in beiden Systemen,
SAP BW und ERP, umgesetzt werden.
Tätigkeit.: Erstellung RFC fähiger Funktionsbausteine auf ERP Seite
Entwicklung von Methoden auf SAP-BW und SAP-ERP Seite
Test der Funktionen auf beiden Systemen
Funktionen die vom SAP-BW im SAP-IM ausgelöst werden
Statusverwaltung der Maßnahmenanforderung
Erstellen von WBS Elementen
Statusverwaltung von WBS Elementen
Speicherung von Budget und Kostenplanung
Budget Erhöhungen und Budget Rückgaben
Umgebung..: SAP BW, BW-ABAP OO, SAP BSP, SAP IM
Aufgabe...: Bearbeitung von Business Warehouse Support Anfragen im Front End
und im Back End für den Asset Management Bereich.
Tätigkeit.: Erstellung und Erweiterung von BEx Query‘s
Analyse und Optimierung der Ladeprozesse
Umgebung..: SAP BW, BW-ABAP, SAP CO, SAP PM
Branche...: Chemie- / Pharmaindustrie
Kunde.....: Bayer Business Service
Zeitraum..: Juli 2011 - Dezember 2011
Tätigkeit.: Umstellung der Multiprovider und Query’s auf die Anforderungen des
neuen Berechtigungskonzeptes
Umstellung der UserExits auf ABAP OO BAdIs
Test der bestehenden 3.5 und 7.3 Ladeprozesse
Umgebung..: SAP BW 3.x – SAP BI 7.0, BW-ABAP, BW ETL, BW BEX
Aufgabe...: Ein Excel gesteuertes Planungssystem in dem konzernweit Mitarbeiter Daten
erfassen, die dann von übergeordneten Planungsinstanzen genehmigt werden, soll
durch ein einheitliches System ersetzt werden. Aufgrund von Erfahrungen in ab-
geschlossenen Projekten hat die Projektleitung sich gegen SAP-IP und SAP BPS
entschieden. Die Planungslayouts werden individuell mit Business Server Page
erstellt. Die Daten werden in SAP-BW gespeichert, das Reporting erfolgt mit dem
BEx Analyser.
Tätigkeit.: * Konzeption und Modellierung des Datenmodell
* Einbindung von Fremdsystemen im ETL Prozess mit DB Connect
* Programmierung von Methoden zum Datenverwaltung in den InfoProvider (Cubes,
DSO, InfoObjekte)
* Erstellung eines CSV Upload mit BSP und ABAP OO zur direkten Befüllung der
Cubes
* Ausarbeitung und Installation eines Backup Modell
* Erstellung von Währungsumrechnungsarten für das Reporting
* Erstellung von SAP BEx Query’s
Umgebung..: SAP BW, BW-ABAP OO, SAP BSP, SAP BW WHM, BW ETL
* Optimierung der Ladeprozesse
* Anpassung von Web Templates
* Fehleranalyse in Ladeprozessen
* Erweiterungen im R3 User Exit sowie der Fortschreibung im BW
Umgebung..: SAP BW 3.x – SAP BI 7.0, BW-ABAP, BW ETL, DTP, SAP CO, SAP PS
In einem anderen Teilkonzern wurden im Zuge einer Erweiterung des Datenmodells
auch die Transformationen von BI 7.0 genutzt.
* Konzept für die Erweiterung der Datennutzung durch weitere Fachbereiche
* Koordination der neuen Ladeprozesse mit dem weiteren Fachbereich unter
Berücksichtigung der Zeitzonen und regionaler Datenspeicher
* Konzeption und Umsetzung des neuen ETL Prozesses
* ABAP Programmierung in allen Bereichen des ETL-Prozesses
* Umstellung der Ladeprozesse von Full Loads auf INIT/DELTA Verfahren
* Initiale Beladung der InfoProvider mit Datentransferprozessen
* Erstellung von Prozessketten zur Automatisierung der Ladeprozesse
Darüber hinaus sind nach der Vereinheitlichung des Datenmodells weitere
R3-Systeme an das Konzern-BW anzuschließen.
* ABAP Programmierung in allen Bereichen des ETL-Prozesses.
* Planung und Durchführung von Datenloads aus mehreren R3 Systemen in ein drei-
stufiges BW System.
* Konzept zur Kontrolle der Ladeprozesse.
* Anbindung von Business Warehouse-Systemen weiterer Teilkonzerne an das
globale BW-System für Auswertungen auf Konzernebene.
* Support für bestehende BEx Reports und WEB Templates.
Fundierte Kenntnisse des SAP Business Warehouse und des technologischen Hinter-
grunds sind hier ebenso wichtig wie schnelles Einarbeiten in die individuellen
Datenmodelle von Großunternehmen.
Tätigkeit.: Unicode
* Anschluss eines APO BW 2.0 Systems (non-Unicode) an ein BI 7.0 Unicode System
Diese Kombination wird von SAP nicht unterstützt. Durch die Umsetzung der
DataSourcen vor der Aktivierung können nun die Daten aus dem BI System in das
APO System übernommen werden.
* Abbruch bei der Übernahme von Stamm- und Bewegungsdaten
In den Tabellen für Mengeneinheiten sind fehlerhafte Altlasten enthalten. Die
internen Werte der Tabellen enthalten auch Werte des griechischen Zeichen-
satzes. Hierdurch kommt es zu Fehlern bei der Datenübernahme nach der Um-
stellung des BI Systems von non-Unicode auf Unicode. Dafür werden Konver-
tierungsroutinen in den Übertragungsregeln erstellt.
Umsetzungen mit der Transaktion BDLS
Da die Umstellung der logischen Systemnamen nicht vollständig durchgeführt
wurde, wird eine Umsetzung der logischen Systemnamen für die mandantenunab-
hängigen Tabellen durchgeführt, die Partnervereinbarungen werden reaktiviert
und die Quellsystem verbindung wird aktiviert.
ETL Prozess
* Ermittlung von Performance Verlusten Nach der Migration der DB und der
Migration des BW auf eine neue Plattform erhöhen sich die Ladezeiten der
Daten aus dem R3, das Zeitfenster war somit nicht mehr ausreichend. Nach
Anpassung der Parameter für die IDOC-Übertragung können die Ladeläufe
wieder innerhalb des Zeitfensters abgewickelt werden.
* Abbruch beim Sammellauf des 2 LIS Cockpit
Der Neuaufbau der QM Daten (OLIQBW) bringt beim Füllen der Neuaufbau-
tabellen im R3 an diversen Stellen Abbrüche mit sich. Durch Ermittlung der
fehlerhaften Sätze und Aufruf eines Korrektur-Reports werden diese Ab-
brüche behoben.
Reporting
* User Exit zur Ermittlung Virtueller Merkmale
Ermittlung von virtuellen Merkmalen zur Laufzeit mit dem User Exit
RSR00002.
* User Exit zur Ermittlung von Variablen
Ermittlung von Variablen für Hierarchien und Merkmalen mit dem User Exit
RSR00001.
Umgebung..: SAP BW / BI, Basisund Sales erstellt.
* Support für bestehende SAP-BW Reports.
* Nutzung der VBA Schnittstelle in den BEx Reports zum Austauschen
und Berechnen von Kennzahlen zur Ausführungszeit.
Umgebung..: SAP BW-BEx, FI-CO, MM-PUR, MM-IM, MM-WM, SD, Visual Basic for Applicationdes ETL Prozesses
Tätigkeit.: * ABAP Routinen in den Übertragungs- und Fortschreibungsregeln* ABAP Routinen in den Datenselektionen des InfoPackage
* Funktionsbausteine für das Einlesen wiederkehrender Daten
* ABAP Programme zur Eventsteuerung in den Prozessketten
* Umstellung vom spaltenorientierten Datenmodell auf konten-
orientiertes Modell mit Rückgabetabellen in den Fortschreibungs-
regeln
Umgebung..: SAP BW, ABAParbeitet mit SAP Plant Maintenance (PM). Kosten und die Personalstärke
der Abteilung werden zunehmend hinterfragt. Daher entschließt sich die
Abteilung das Modul PM zu erweitern und an das unternehmensweite SAP
Business Warehouse (BW) anzubinden.
Tätigkeit.: * Ausarbeitung von Merkmalen und Kennzahlen mit der Fachabteilung* Aktivierung von Content Objekten
* Umsetzung des Fachkonzepts, Datenmodellierung
* Erstellung eines Prototypen
* Abgleich von Merkmalen und Kennzahlen im Content mit den Soll-Vorgaben
* Abwicklung des gesamten ETL-Prozesses
* Erweiterung der Extraktstrukturen
* Erstellung von Berichten und Templates
* Unterstützung der Projektleitung mit Entscheidungsvorlagen
* Schulung der Mitarbeiter im Fachbereich
In PM werden Durchlaufzeiten von Störungen nach dem Firmenkalender ohne
Feiertage und Wochenenden berechnet. In BW werden auch Feiertage und
Wochenenden berechnet. Unterschiedliche Ergebnisse führten zu Akzep-
tanzschwierigkeiten bei den Anwendern. Daraufhin wird der Content in BW
um die Berechnung der Durchlaufzeit in Werktagen erweitert.
In PM ist die Navigation über die Hierarchiestruktur "Equipment" möglich.
Diese Diese Funktionalität ist im BW Standard nicht enthalten. Das Merkmal
"Equipment" wurde um die Hierarchiestruktur erweitert und in BW eingebunden.
Umgebung..: SAP-BW, SAP-PM, ABAPtigsten Landessprachen möglich werden.
Tätigkeit.: * Analyse der bestehenden Makros* Konzeption einer Datenbanklösung
* Fortlaufende Validierung
* Test und Implementierung für die spanische Filiale
* Überprüfung der ordnungsgemäßen Verbuchung in SAP
Umgebung..: SAP FI-AP, Visual Basic for Applicationheterogene Systemlandschaft eines internationalen Pharmakonzerns
einheitlich auf SAP umgestellt. In Deutschland und den angeschlossenen
europäischen Filialen erfolgt die Migration von JD Edwards nach SAP in
zwei Etappen. Zunächst werden Haupt-, Anlagen- und Kreditorenbuchhaltung
übernommen, im zweiten Schritt Debitorenbuchhaltung, Vertrieb, Lager-
haltung und Fertigung.
* Unterstützung der Projektleiter bei der Prozessbereinigung, in tech-
nischen Fragen und bei der Koordination der Teams in verschiedenen
europäischen Niederlassungen.
* Erstellung der Tools zur Datenbereinigung, Steuerung der Datenbereinigung
* Abstimmung der Konvertierungsregeln mit der Zentrale in USA
* Dokumentation der Konvertierung
* Durchführung der Datenextraktion
* Überprüfung der Daten in SAP
In Phase 1 kommt hinzu:
* Analyse der bestehenden Schnittstellen
* Anpassung von VBA Makros an SAP Anforderungen
* Erstellen von Batch Input Mappen
* Test und Dokumentation der Makros
* Unterstützung des Teamlead in allen technischen Fragen zur Daten-
übertragung in die USA
In Phase 2 erfolgt die Migration der unternehmensweit gültigen Material-
stammdaten. Da einzelne Filialen bereits in SAP arbeiten, andere noch in
JD Edwards, muss über mehrere Monate parallele Datenpflege geleistet werden.
Der Berater hat zusätzlich folgende Aufgaben:
* Harmonisierung der Daten aller Filialen
* Überwachung und Koordination der parallelen Datenpflege
* Dokumentation der Datenübernahmen
In dem gesamten Prozess waren weltweit bis zu sieben Abteilungen involviert.
Es bestand ein hoher Kommunikationsaufwand, zumal sich während der Projekt-
laufzeit technische wie inhaltliche Anforderungen immer wieder veränderten.
Außerdem waren im Migrationsprozess an verschiedenen Stellen strenge Sonder-
regelungen der Pharmaindustrie einzuhalten.
Teilnahme an den internen Schulungen für die Module IM, WM und SD
Visual Basic
Einsatzort: Hessenbuchhaltung eines internationalen Pharmakonzerns immer wieder Probleme mit den
Zahlungsläufen auf. Betroffen sind Inlands- und Auslandsgeschäft. Durch Druck-
fehler in Überweisungsträgern und Begleitschreiben können Lieferanten Rech-
nungen nicht zuordnen. Der Fachabteilung entsteht erheblicher Mehraufwand.
Unterbrechungen von Zahlungsläufen schon bei geringem Verkehrsaufkommen
stellen ein weiteres Problem dar.
* Erstellen der Vorgaben für das Customizing
* Test der neuen Einstellungen
* Freigabe der getesteten Einstellungen
* Steuerung der Kommunikation zwischen Fachbereich und Support
Die besondere Herausforderung in diesem Projekt bestand in der aufwändigen
Kommunikation zwischen Fachbereich und Support in Großbritannien. Aufgrund
der fehlenden Schreibrechte waren die Customizing Einstellungen während des
Betriebs im Debug-Modus zu erstellen und zu testen.
Umgebung..: SAP FI, ABAPSAP BW Business Warehouse
SAP BI Business Intelligence
SAP FI Finance
SAP MM Material Managemt
SAP PM Plant Maintenance
Solution Consultant SAP NetWeaver 2004s Business Intelligence (Oktober / 2007)
Solution Consultant my SAP BI - BW Business Warehouse (September / 2004)
TBW45 BI Integrated Planning (2007)
SEM010 Strategic Enterprise Management (Dezember / 2004 SAP)
TBW30 my SAP BI - BW Data Staging & Extraction (Juli / 2004 SAP)
TBW20 my SAP BI - BW Reporting & Analysis (Juni / 2004 SAP)
TBW10 my SAP BI - BW Data Warehousing ( Mai / 2004 SAP)
Direktester geht's nicht! Ganz einfach Freelancer finden und direkt Kontakt aufnehmen.
"Der Consultant hat die Anbindung SAP PM an SAP BW zu unserer vollsten Zufriedenheit durchgeführt. Die Erweiterungen der Content Strukturen wurden nach unseren Wünschen umgesetzt. Die Datenmodellierung ist sehr gut strukturiert und spiegeln die Vorgaben wieder. Die Berichte weisen die gewünschten Informationen klar und deutlich aus. Der Consultant überblickt rasch schwierige Zusammenhänge und ist in der Lage, schnell Lösungen aufzuzeigen. Dabei ergreift er von sich aus die Initiative und überzeugt durch überdurchschnittliche Einsatzbereitschaft. Er arbeitete stets sehr zuverlässig und genau, so dass wir mit seinen Leistungen jederzeit außerordentlich zufrieden waren."
— Projekt Anbindung SAP PM an SAP BW, 10/04 - 02/05
Referenz durch Leiter Informatik, Eisenbahn und Häfen GmbH, vom 16.02.05
"Der Berater hat die Datenmigration in allen Bereichen des Materialstammes zu unserer vollsten Zufriedenheit durchgeführt. Auf Initiative des Beraters wurden für die einzelnen Bereiche des Materialstammes Visual Basic Programme erstellt, die den Abgleich zwischen den migrierten Daten in SAP sowie dem Datenbestand in JDEdwards zu jeder Zeit ermöglichte. Die Dokumentation wurde nach CSQ Standard durchgeführt und der nachfolgende interne und externe audit sehr erfolgreich abgewickelt. Die firmenbezogenen Support Erfahrung in der Anwendung JDEdwards wurden sehr hilfreich in das SAP-Projekt eingebracht und der reibungslose Betriebsablauf des Warehouse nach dem Go Live somit sichergestellt."
— Projekt GBIP9, 02/03 - 09/04
Referenz durch IT Account Manager G&A (Pharma Unternehmen), vom 14.03.05
"Der Berater hat alle Auftretenden Probleme hervorragend analysiert und behoben, Erweiterungen und Modifikationen wurden zügig und kompetent definiert und umgesetzt. Die Anwender schätzten seine Betreuung sehr. Im Laufe der Zeit, hat sich sein Aufgabengebiet ständig erweitert (Von der reinen Finanzanwendung über das Warehouse, Security). Alle Aufgaben wurden zügig und gewissenhaft erledigt und gemäß unseren Anforderungen in der Pharmaindustrie dokumentiert. Besonders hervorheben möchte ich die schnelle Einarbeitung in neue Bereich, wie z. B. das Warehouse. So wie ich den Berater kennen gelernt habe, wird er sich jederzeit auch in andere neue Gebiete schnell einarbeiten. Diese Eigenschaft führte letztlich auch zu seiner Mitwirkung an unserer SAP Einführung über alle Phasen."
— Projekt JDE Support, 08/99 - 11/01
Referenz durch Lilly Pharma Fertigung und Distribution GmbH, vom 22.03.05