A. Portfolio-, Programm- und Projektmanagement
Branche: Mess-, Regel und Automatisierungstechnik | 02/2024
Durchführung von Lessons Learned Workshops in verschiedenen Unternehmens- du Projektkontexten, Erarbeitung von Impulsen für eine positiv-belegten Lernkultur, Train the Trainer zur eigeneständigen Durchführung von Retrospektiven im Unternehmen/ Rolle: Berater/ Moderator
Branche: Öffentlicher Personennahverkehr | 06/2023 bis heute
Aufbau Programmmanagement, Customizing des PM-Werkzeugs BCS Projectron und Gestaltung eines schlanken Projektmanagement-Ansatzes (Prozesse, Tools, Verantwortlichkeiten & Rollen) zur Steuerung von Projekten im Bereich HR/ Rolle: Berater/ Sparringspartner
Branche: Metall-Recycling | 01/2023 bis heute
Aktuelle Aufnahme des Status Quos der Prozesse im technischen Projektmanagement/ Definition von PM-Prozessen und Erarbeitung von Werkzeugen zur effektiven und effizienten Projektdurchführung in einem komplexen und heterogenen Projektumfeld/ Rolle: Berater/ Prozessbegleiter
Branche: Abfall- und Entsorgungswirtschaft & Metallhandel | 2021 bis heute
Weiterentwicklung des Projektmanagements, Etablierung eines unternehmensweiten Projektmanagement-standards auf Basis PMBoK/ Project Management Institute, Bewusstmachung und Weiterentwicklung der Projektkultur im Unternehmen/ Durchführung von Projektmanagement-Schulungen/ Rolle: Berater/ Prozessbegleiter
Branche: Finanzdienstleister | 2020 bis 2023
Program Governance und Sicherstellung der Compliance eines weltweiten Programms zur Erneuerung der Corporate Banking Infrastruktur/ KPI-Management (Konzeption, Definition, Tracking, Maßnahmenmanagement)/ Strategieentwicklung/ Financial Management/ Lessons Learned/ Senior Management Kommunikation/ Begleitung der agilen Transformation, Definition und Alignment von Objectives & Key Results (OKR), Visionsentwicklung im Bereich Corporate Banking/ Rolle: Berater/ Program Office Lead/ Sparringspartner des Programm Managements
Branche: Finanzdienstleister | 2018 bis 2019
Program Management Office und Sicherstellung der Compliance einer Digitalisierungs- und Automatisierungsoffensive im Rahmen der Zusammenführung zweier Banken/ Rolle: Berater/ Operativer Program Office Lead/ Sparringspartner des Programm Managements
Branche: Finanzdienstleister | 2016 bis 2018
Operatives Programm Management und Sicherstellung der Compliance einer Digitalisierungs- und Automatisierungsoffensive im Rahmen der Strategie 2020/ Begleitung von Audits/ Sicherstellung der Programmkommunikation/ Rolle: Berater/ Sparringspartner des Programm Managers
Branche: Finanzdienstleister | 2015
Projekt- und Programmcontrolling, Qualitätsmanagement im Projekt, (Senior) Managementkommunikation und Projektplanung im Rahmen von Domänenprojekten Lending sowie Sonderaufgaben/ Sparringspartner für Programm- und Projektleiter/ Rolle: Interim-Manager/ Berater/ Sparringspartner/ PMO-Lead
Branche: Finanzdienstleister | 2014
Sparringspartner der Projekt- und Programmleitung und Leiter Project Management Office/ Rolle: Sparringspartner/ Interim-Manage/ PMO-Lead
Branche: Finanzdienstleister | 2012 bis 2014
Qualitätsmanagement im Rahmen eines IT Programms zur Portierung einer bestehenden Baufinanzierungslösung auf SAP CML/ Sparringspartner der Programmleitung/ Rolle: Berater/ Sparringspartner/ Interim-Manager
B. Strategie, Organisation & Change
Branche: Abfall- und Entsorgungswirtschaft & Metallhandel | 03/2024 bis heute
Analyse und Optimierung des Innovationsmanagement-Ansatzes im Unternehmen/ Entwicklung eines gemeinsamen Verständnisses zu grundlegenden Begriffen, wie z.B. Strategie, Innovation & Innovationsmanagement, Innovationsstrategie Innovationskultur, Innovationsprojekte, Innovation Change/ Strukturentwicklung und Methodenvermittlung zur Entwicklung eines Innovation Spirits im Unternehmen/ Rolle: Berater/ Prozessbegleiter/ Sparringspartner
Branche: Öffentlicher Personennahverkehr | 02/2024 bis heute
Team- und Organisationsentwicklung im Bereich Berufsausbildung/ Rolle: Berater/ Prozessbegleiter/ Sparringspartner
Branche: Öffentlicher Personennahverkehr | 07/2023 bis heute
Konzeption und Durchführung einer Organisationsentwicklung inkl. Organisationsaufbau sowie Change Management im Bereich HR IT/ Rolle: Berater/ Prozessbegleiter
Branche: Öffentlicher Personennahverkehr | 04/2023 bis heute
Durchführung einer Strategischen und Operativen Inventur im Rahmen eines Bereichsleiterwechsels im Personalbereich/ Durchführung von Lessons Learned Workshops und Kulturanalysen/ Neuausrichtung und Fokussierung der Strategie, Ziele, Aktivitäten und Projekte des Bereichs/ Erarbeitung einer zukunftsorientierten HR Strategie für den Bereich/ Unterstützung bei der Kommunikation der HR Strategie/ Sparringspartner für den Vorstand des Unternehmens/ Rolle: Berater/ Sparringspartner
Branche: Einzelhandel | 2022 bis heute
Fortsetzung der Weiterentwicklung von Rahmenbedingungen für die Entwicklung der Unternehmenskultur ? nach coronabedingte Projektpause, u.a. Durchführung einer Mitarbeiterbefragung, Entwicklung von Kulturentwicklungsmaßnahmen unter dem Kulturmotto ?Health & Happiness?, Vorstellung des Nudge Management Ansatzes und Entwicklung/ Umsetzung von Nudges zur Kulturentwicklung, Konzeption und Umsetzung von Visualisierungs- und Kommunikationsformaten/ Rolle: Berater/ Sparringspartner
Branche: Angewandte Forschung | 2021 bis 2023
Change2021 ? Begleitung eines Zukunftsprozesses in einem führenden Institut der angewandten Forschung, Visionsentwicklung, Durchführung einer Mitarbeiter:innen-Interviewreihe, Changebegleitung, Change-Projektmanagement/ Rolle: Berater/ Sparringspartner
Branche: Soziales Engagement/ Ehrenamt | 2022 bis 2023
Beratung und Coaching für eine Initiative zur Inklusion von Schwerbehinderten im Rahmen der Initiative startsocial 2022/2023/ Rolle: Coach
Branche: Startup | 2020 bis 2021
Gründungsberatung, Value Propostion Design & Business Model Generation für ein Startup in der Orientierungsphase (Pre-Seed)/ Rolle: Berater/ Sparringspartner
Branche: Einzelhandel | 2019 bis 2021
Entwicklung, Operationalisierung und Etablierung eines lebendigen Führungsleitbildes/ Durchführung eines Wertediskurses im Rahmen der Unternehmenskulturentwicklung/ Entwicklung eines Kennzahlensystems zur Überprüfung der Wirksamkeit der Kulturentwicklung/ Rolle: Berater
Branche: Einzelhandel | 2020
Strategische Inventur ? Überprüfung des Zusammenspiels von Vision, Strategie, Ziele, Umsetzung und Ressourcen/ Rolle: Berater
Branche: Einzelhandel | 2019 - 2020
?Die ersten 100 Tage? ? Coaching und Supervision für Führungskräfte nach Übernahme ihrer neuen Verantwortung/ Rolle: Führungskräfte-Coach/ Praxiscoach
Branche: Soziales Engagement/ Ehrenamt | 2019 bis 2020
Beratung und Coaching für den Blinden- und Sehbehindertenverein Westfalen e.V. im Rahmen der Initiative startsocial 2019/2020/ Rolle: Coach
Branche: Soziales Engagement/ Ehrenamt | 2018 bis 2019
Beratung, Coaching und Visionsentwicklung für die Initiative MediDUS (Medizinische Flüchtlingshilfe Düsseldorf) im Rahmen des Wettbewerbs startsocial (Preisträger 2019, Preisverleihung im Bundeskanzleramt)/ Rolle: Coach
Branche: Soziales Engagement/ Ehrenamt | 2018, 2019 & 2020
Bewertung von Initiativen- und Unternehmenskonzepten und Beratung von Projekten im Rahmen der Juryphase der Initiative startsocial e.V. (startsocial.de/ startsocial ist ein bundesweiter Wettbewerb zur Förderung des ehrenamtlichen sozialen Engagements und steht unter der Schirmherrschaft von Bundeskanzlerin Angela Merkel.)/ Rolle: Juror
Branche: Beratung, Training | 2018
Geschäftsmodellentwicklung auf Basis des Ansatzes ?Business Model Generation? und ?Value Proposition Design? im Rahmen des Neustarts eines Beratungs- und Trainingsunternehmens/ Rolle: Berater
Branche: Spezialchemie | 2018
Unterstützung der Konzeption einer HR-Großveranstaltung zum Thema ?Zukunft der Arbeit?/ Fokus: Adaption und Integration von Design Thinking Ansätzen/ Rolle: Berater
Branche: Beratung, Training | 2017 bis 2018
Planung und Begleitung der Unternehmensnachfolge und Entwicklung eines Geschäftsmodells für die Zukunft/ Durchführung von Mitarbeiterbefragungen und Ableitung von Veränderungsideen zur Stabilisierung des Unternehmens/ Rolle: Berater
Branche: Einzelhandel | 2017 bis 2018
Veränderungsbegleitung und Weiterentwicklung der Unternehmenskultur bei einem führenden Non-Food-Discounter/ Change Management / Fokus: Entwicklung eines gemeinsamen Führungsverständnisses neu zusammengestellter Führungsebenen & Sicherstellung einer adäquaten Information und Kommunikation über alle Hierarchieebenen/ Coaching von am Kulturprozess beteiligten Mitarbeiter/ Aufbau eines Kulturbüros/ Etablierung eines Kultursiegels zur Sichtbarmachung und Aufwertung von »Kulturinitiativen«/ Rolle: Berater/ Projektleiter
Branche: Beratung, Training | 2016
Entwicklung von verschiedenen Veranstaltungskonzepten und visuellen Inszenierungen zur Gestaltung von Großveranstaltungen und Messeauftritten/ Rolle: Berater
Branche: Einzelhandel | 2016
Unternehmenskulturanalysen und -audits bei einem führenden Non-Food-Discounter/ Change Management/ Rolle: Berater/ Projektleiter
Branche: Logistik | 2016
Geschäftsmodellentwicklung auf Basis des Ansatzes ?Business Model Generation? für einen lokalen Logistikdienstleister/ Rolle: Berater
Branche: Beratung, Training | 2016
Entwicklung einer Kommunikationsstrategie zur Unterstützung der Ziele der Unternehmensstrategie; Vorbereitung der Unternehmensnachfolge/ Rolle: Berater, Sparringspartner des Geschäftsführers
Branche: Theater/ Beratung/ Training | 2015
Strategische Neupositionierung des Unternehmens, Optimierung der Marketing-Kommunikation & Entwicklung einer Content Marketing Strategie/ Rolle: Berater, Prozessbegleiter
Branche: Finanzdienstleister | 2015
Konzeption und Aufbau der Einheit ?Delivery Management/ Portfolio Management? im IT-Bereich/
Rolle: Berater
Branche: Verlagswesen | 2014
Visionsentwicklung und Weiterentwicklung des Geschäftsmodells (Blue Ocean, Business Model Generation, Value Proposition Design)/ Rolle: Berater, Prozessbegleiter
1996
Diplom-Wirtschaftsinformatiker
Universität Essen
Schwerpunkte: Betriebliche Kommunikationssysteme, Finanzwirtschaft
1991
Ausbildung zum Industriekaufmann
Qualifikationen/ Zertifizierungen:
06/2021
OKR Master/ OKR Professional (Objectives & Key Results)
03/2020
Professional Scrum Master I (PSMI, scrum.org)
12/2019
Blue Ocean Practical Introduction? Certificate - Frameworks of Blue Ocean Strategy and Blue Ocean Shift, Blue Ocean Academy?
07/2019
Change Management Professional (Acuity Institute, ACMP-QEP)
09/2014
"Business Models that Work & Value Propositions that Sell", Alexander Osterwalder, Strategyzer
06/2014
Scrum Fundamentals/ Scrum Basics Certificate
08/2006
Six Sigma Green Belt Professional Zertifizierung
03/2006
Project Management Professional (PMP®) - Project Management Institut (PMI)
12/2004
ITIL-Foundation Certificate - IT Service Management (TÜV)
Vision, Strategie & Change | Organisationsdesign:
Portfolio-, Programm- und Projektmanagement:
Change Management/ Unternehmenskultur:
Moderation, Facilitation & Kreativität:
Übernahme von Führungsverantwortung:
Sonstiges:
Berufliche Stationen:
2005 - heute
Position: Managementberater, Impulsgeber und Sparringspartner für Organisationsdesign & Programm- und Projektmanagement
Firma: auf Anfrage, Essen
2002 - 2008
Position: Managing Associate und Management-Berater für Strategie- und Projektmanagement
Firma: Scala Management Consulting GmbH, Düsseldorf
2001 ? 2002
Position: Geschäftsbereichsleiter für den Bereich ?Banken und Versicherungen? und Leiter ?Business Development E-Business?
Firma: Dr. Göhring & Partner Unternehmensberatung AG, Wiesbaden
2000 ? 2002
Position: Senior Consultant mit Themenfokus E-Business und Branchenfokus Finanzdienstleister
Firma: Dr. Göhring & Partner Unternehmensberatung AG, Wiesbaden
1997 ? 2000
Position: Berater für innovative Arbeits- und Kooperationsformen sowie E-Business
Firma: TA Telearbeit GmbH, einem Tochterunternehmen der Experteam AG, Köln
1996
Position: Selbstständiger Unternehmensberater (Fokus: Datenbankentwicklung)
1995
Position: Beratungsassistent mit Themenschwerpunkt Qualitäts- und Prozessmanagement
Firma: agiplan AG, Mülheim/ Ruhr
1990 ? 1994
Position: Studienbegleitende Mitarbeit im Bereich Organisation und Informationsverarbeitung
Firma: AEG Aktiengesellschaft, Fachbereich Netztechnik, Frankfurt/ Main
Bisherige Kunden- bzw. Projektumfelder (Auszug):
Finanzdienstleister
IT-Systemhäuser/ IT-Dienstleister
Gesundheitswesen
Telekommunikation
Beratung/ Training
Handel
Öffentliche Auftraggeber
Weitere:
(nähere Informationen zu diesen Punkten gern auf Anfrage)
A. Portfolio-, Programm- und Projektmanagement
Branche: Mess-, Regel und Automatisierungstechnik | 02/2024
Durchführung von Lessons Learned Workshops in verschiedenen Unternehmens- du Projektkontexten, Erarbeitung von Impulsen für eine positiv-belegten Lernkultur, Train the Trainer zur eigeneständigen Durchführung von Retrospektiven im Unternehmen/ Rolle: Berater/ Moderator
Branche: Öffentlicher Personennahverkehr | 06/2023 bis heute
Aufbau Programmmanagement, Customizing des PM-Werkzeugs BCS Projectron und Gestaltung eines schlanken Projektmanagement-Ansatzes (Prozesse, Tools, Verantwortlichkeiten & Rollen) zur Steuerung von Projekten im Bereich HR/ Rolle: Berater/ Sparringspartner
Branche: Metall-Recycling | 01/2023 bis heute
Aktuelle Aufnahme des Status Quos der Prozesse im technischen Projektmanagement/ Definition von PM-Prozessen und Erarbeitung von Werkzeugen zur effektiven und effizienten Projektdurchführung in einem komplexen und heterogenen Projektumfeld/ Rolle: Berater/ Prozessbegleiter
Branche: Abfall- und Entsorgungswirtschaft & Metallhandel | 2021 bis heute
Weiterentwicklung des Projektmanagements, Etablierung eines unternehmensweiten Projektmanagement-standards auf Basis PMBoK/ Project Management Institute, Bewusstmachung und Weiterentwicklung der Projektkultur im Unternehmen/ Durchführung von Projektmanagement-Schulungen/ Rolle: Berater/ Prozessbegleiter
Branche: Finanzdienstleister | 2020 bis 2023
Program Governance und Sicherstellung der Compliance eines weltweiten Programms zur Erneuerung der Corporate Banking Infrastruktur/ KPI-Management (Konzeption, Definition, Tracking, Maßnahmenmanagement)/ Strategieentwicklung/ Financial Management/ Lessons Learned/ Senior Management Kommunikation/ Begleitung der agilen Transformation, Definition und Alignment von Objectives & Key Results (OKR), Visionsentwicklung im Bereich Corporate Banking/ Rolle: Berater/ Program Office Lead/ Sparringspartner des Programm Managements
Branche: Finanzdienstleister | 2018 bis 2019
Program Management Office und Sicherstellung der Compliance einer Digitalisierungs- und Automatisierungsoffensive im Rahmen der Zusammenführung zweier Banken/ Rolle: Berater/ Operativer Program Office Lead/ Sparringspartner des Programm Managements
Branche: Finanzdienstleister | 2016 bis 2018
Operatives Programm Management und Sicherstellung der Compliance einer Digitalisierungs- und Automatisierungsoffensive im Rahmen der Strategie 2020/ Begleitung von Audits/ Sicherstellung der Programmkommunikation/ Rolle: Berater/ Sparringspartner des Programm Managers
Branche: Finanzdienstleister | 2015
Projekt- und Programmcontrolling, Qualitätsmanagement im Projekt, (Senior) Managementkommunikation und Projektplanung im Rahmen von Domänenprojekten Lending sowie Sonderaufgaben/ Sparringspartner für Programm- und Projektleiter/ Rolle: Interim-Manager/ Berater/ Sparringspartner/ PMO-Lead
Branche: Finanzdienstleister | 2014
Sparringspartner der Projekt- und Programmleitung und Leiter Project Management Office/ Rolle: Sparringspartner/ Interim-Manage/ PMO-Lead
Branche: Finanzdienstleister | 2012 bis 2014
Qualitätsmanagement im Rahmen eines IT Programms zur Portierung einer bestehenden Baufinanzierungslösung auf SAP CML/ Sparringspartner der Programmleitung/ Rolle: Berater/ Sparringspartner/ Interim-Manager
B. Strategie, Organisation & Change
Branche: Abfall- und Entsorgungswirtschaft & Metallhandel | 03/2024 bis heute
Analyse und Optimierung des Innovationsmanagement-Ansatzes im Unternehmen/ Entwicklung eines gemeinsamen Verständnisses zu grundlegenden Begriffen, wie z.B. Strategie, Innovation & Innovationsmanagement, Innovationsstrategie Innovationskultur, Innovationsprojekte, Innovation Change/ Strukturentwicklung und Methodenvermittlung zur Entwicklung eines Innovation Spirits im Unternehmen/ Rolle: Berater/ Prozessbegleiter/ Sparringspartner
Branche: Öffentlicher Personennahverkehr | 02/2024 bis heute
Team- und Organisationsentwicklung im Bereich Berufsausbildung/ Rolle: Berater/ Prozessbegleiter/ Sparringspartner
Branche: Öffentlicher Personennahverkehr | 07/2023 bis heute
Konzeption und Durchführung einer Organisationsentwicklung inkl. Organisationsaufbau sowie Change Management im Bereich HR IT/ Rolle: Berater/ Prozessbegleiter
Branche: Öffentlicher Personennahverkehr | 04/2023 bis heute
Durchführung einer Strategischen und Operativen Inventur im Rahmen eines Bereichsleiterwechsels im Personalbereich/ Durchführung von Lessons Learned Workshops und Kulturanalysen/ Neuausrichtung und Fokussierung der Strategie, Ziele, Aktivitäten und Projekte des Bereichs/ Erarbeitung einer zukunftsorientierten HR Strategie für den Bereich/ Unterstützung bei der Kommunikation der HR Strategie/ Sparringspartner für den Vorstand des Unternehmens/ Rolle: Berater/ Sparringspartner
Branche: Einzelhandel | 2022 bis heute
Fortsetzung der Weiterentwicklung von Rahmenbedingungen für die Entwicklung der Unternehmenskultur ? nach coronabedingte Projektpause, u.a. Durchführung einer Mitarbeiterbefragung, Entwicklung von Kulturentwicklungsmaßnahmen unter dem Kulturmotto ?Health & Happiness?, Vorstellung des Nudge Management Ansatzes und Entwicklung/ Umsetzung von Nudges zur Kulturentwicklung, Konzeption und Umsetzung von Visualisierungs- und Kommunikationsformaten/ Rolle: Berater/ Sparringspartner
Branche: Angewandte Forschung | 2021 bis 2023
Change2021 ? Begleitung eines Zukunftsprozesses in einem führenden Institut der angewandten Forschung, Visionsentwicklung, Durchführung einer Mitarbeiter:innen-Interviewreihe, Changebegleitung, Change-Projektmanagement/ Rolle: Berater/ Sparringspartner
Branche: Soziales Engagement/ Ehrenamt | 2022 bis 2023
Beratung und Coaching für eine Initiative zur Inklusion von Schwerbehinderten im Rahmen der Initiative startsocial 2022/2023/ Rolle: Coach
Branche: Startup | 2020 bis 2021
Gründungsberatung, Value Propostion Design & Business Model Generation für ein Startup in der Orientierungsphase (Pre-Seed)/ Rolle: Berater/ Sparringspartner
Branche: Einzelhandel | 2019 bis 2021
Entwicklung, Operationalisierung und Etablierung eines lebendigen Führungsleitbildes/ Durchführung eines Wertediskurses im Rahmen der Unternehmenskulturentwicklung/ Entwicklung eines Kennzahlensystems zur Überprüfung der Wirksamkeit der Kulturentwicklung/ Rolle: Berater
Branche: Einzelhandel | 2020
Strategische Inventur ? Überprüfung des Zusammenspiels von Vision, Strategie, Ziele, Umsetzung und Ressourcen/ Rolle: Berater
Branche: Einzelhandel | 2019 - 2020
?Die ersten 100 Tage? ? Coaching und Supervision für Führungskräfte nach Übernahme ihrer neuen Verantwortung/ Rolle: Führungskräfte-Coach/ Praxiscoach
Branche: Soziales Engagement/ Ehrenamt | 2019 bis 2020
Beratung und Coaching für den Blinden- und Sehbehindertenverein Westfalen e.V. im Rahmen der Initiative startsocial 2019/2020/ Rolle: Coach
Branche: Soziales Engagement/ Ehrenamt | 2018 bis 2019
Beratung, Coaching und Visionsentwicklung für die Initiative MediDUS (Medizinische Flüchtlingshilfe Düsseldorf) im Rahmen des Wettbewerbs startsocial (Preisträger 2019, Preisverleihung im Bundeskanzleramt)/ Rolle: Coach
Branche: Soziales Engagement/ Ehrenamt | 2018, 2019 & 2020
Bewertung von Initiativen- und Unternehmenskonzepten und Beratung von Projekten im Rahmen der Juryphase der Initiative startsocial e.V. (startsocial.de/ startsocial ist ein bundesweiter Wettbewerb zur Förderung des ehrenamtlichen sozialen Engagements und steht unter der Schirmherrschaft von Bundeskanzlerin Angela Merkel.)/ Rolle: Juror
Branche: Beratung, Training | 2018
Geschäftsmodellentwicklung auf Basis des Ansatzes ?Business Model Generation? und ?Value Proposition Design? im Rahmen des Neustarts eines Beratungs- und Trainingsunternehmens/ Rolle: Berater
Branche: Spezialchemie | 2018
Unterstützung der Konzeption einer HR-Großveranstaltung zum Thema ?Zukunft der Arbeit?/ Fokus: Adaption und Integration von Design Thinking Ansätzen/ Rolle: Berater
Branche: Beratung, Training | 2017 bis 2018
Planung und Begleitung der Unternehmensnachfolge und Entwicklung eines Geschäftsmodells für die Zukunft/ Durchführung von Mitarbeiterbefragungen und Ableitung von Veränderungsideen zur Stabilisierung des Unternehmens/ Rolle: Berater
Branche: Einzelhandel | 2017 bis 2018
Veränderungsbegleitung und Weiterentwicklung der Unternehmenskultur bei einem führenden Non-Food-Discounter/ Change Management / Fokus: Entwicklung eines gemeinsamen Führungsverständnisses neu zusammengestellter Führungsebenen & Sicherstellung einer adäquaten Information und Kommunikation über alle Hierarchieebenen/ Coaching von am Kulturprozess beteiligten Mitarbeiter/ Aufbau eines Kulturbüros/ Etablierung eines Kultursiegels zur Sichtbarmachung und Aufwertung von »Kulturinitiativen«/ Rolle: Berater/ Projektleiter
Branche: Beratung, Training | 2016
Entwicklung von verschiedenen Veranstaltungskonzepten und visuellen Inszenierungen zur Gestaltung von Großveranstaltungen und Messeauftritten/ Rolle: Berater
Branche: Einzelhandel | 2016
Unternehmenskulturanalysen und -audits bei einem führenden Non-Food-Discounter/ Change Management/ Rolle: Berater/ Projektleiter
Branche: Logistik | 2016
Geschäftsmodellentwicklung auf Basis des Ansatzes ?Business Model Generation? für einen lokalen Logistikdienstleister/ Rolle: Berater
Branche: Beratung, Training | 2016
Entwicklung einer Kommunikationsstrategie zur Unterstützung der Ziele der Unternehmensstrategie; Vorbereitung der Unternehmensnachfolge/ Rolle: Berater, Sparringspartner des Geschäftsführers
Branche: Theater/ Beratung/ Training | 2015
Strategische Neupositionierung des Unternehmens, Optimierung der Marketing-Kommunikation & Entwicklung einer Content Marketing Strategie/ Rolle: Berater, Prozessbegleiter
Branche: Finanzdienstleister | 2015
Konzeption und Aufbau der Einheit ?Delivery Management/ Portfolio Management? im IT-Bereich/
Rolle: Berater
Branche: Verlagswesen | 2014
Visionsentwicklung und Weiterentwicklung des Geschäftsmodells (Blue Ocean, Business Model Generation, Value Proposition Design)/ Rolle: Berater, Prozessbegleiter
1996
Diplom-Wirtschaftsinformatiker
Universität Essen
Schwerpunkte: Betriebliche Kommunikationssysteme, Finanzwirtschaft
1991
Ausbildung zum Industriekaufmann
Qualifikationen/ Zertifizierungen:
06/2021
OKR Master/ OKR Professional (Objectives & Key Results)
03/2020
Professional Scrum Master I (PSMI, scrum.org)
12/2019
Blue Ocean Practical Introduction? Certificate - Frameworks of Blue Ocean Strategy and Blue Ocean Shift, Blue Ocean Academy?
07/2019
Change Management Professional (Acuity Institute, ACMP-QEP)
09/2014
"Business Models that Work & Value Propositions that Sell", Alexander Osterwalder, Strategyzer
06/2014
Scrum Fundamentals/ Scrum Basics Certificate
08/2006
Six Sigma Green Belt Professional Zertifizierung
03/2006
Project Management Professional (PMP®) - Project Management Institut (PMI)
12/2004
ITIL-Foundation Certificate - IT Service Management (TÜV)
Vision, Strategie & Change | Organisationsdesign:
Portfolio-, Programm- und Projektmanagement:
Change Management/ Unternehmenskultur:
Moderation, Facilitation & Kreativität:
Übernahme von Führungsverantwortung:
Sonstiges:
Berufliche Stationen:
2005 - heute
Position: Managementberater, Impulsgeber und Sparringspartner für Organisationsdesign & Programm- und Projektmanagement
Firma: auf Anfrage, Essen
2002 - 2008
Position: Managing Associate und Management-Berater für Strategie- und Projektmanagement
Firma: Scala Management Consulting GmbH, Düsseldorf
2001 ? 2002
Position: Geschäftsbereichsleiter für den Bereich ?Banken und Versicherungen? und Leiter ?Business Development E-Business?
Firma: Dr. Göhring & Partner Unternehmensberatung AG, Wiesbaden
2000 ? 2002
Position: Senior Consultant mit Themenfokus E-Business und Branchenfokus Finanzdienstleister
Firma: Dr. Göhring & Partner Unternehmensberatung AG, Wiesbaden
1997 ? 2000
Position: Berater für innovative Arbeits- und Kooperationsformen sowie E-Business
Firma: TA Telearbeit GmbH, einem Tochterunternehmen der Experteam AG, Köln
1996
Position: Selbstständiger Unternehmensberater (Fokus: Datenbankentwicklung)
1995
Position: Beratungsassistent mit Themenschwerpunkt Qualitäts- und Prozessmanagement
Firma: agiplan AG, Mülheim/ Ruhr
1990 ? 1994
Position: Studienbegleitende Mitarbeit im Bereich Organisation und Informationsverarbeitung
Firma: AEG Aktiengesellschaft, Fachbereich Netztechnik, Frankfurt/ Main
Bisherige Kunden- bzw. Projektumfelder (Auszug):
Finanzdienstleister
IT-Systemhäuser/ IT-Dienstleister
Gesundheitswesen
Telekommunikation
Beratung/ Training
Handel
Öffentliche Auftraggeber
Weitere:
(nähere Informationen zu diesen Punkten gern auf Anfrage)
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