Unternehmensberatung, Projektmanagement, Interim Mgt., Coaching, Ingenieurdienstleistungen

WEMACOM (Tochter der WEMAG; 2019-aktuell):

• Im Rahmen des geförderten Breitbandausbaus: Projektmanager für 2 Cluster
• Technologie: FTTH (von der Planung, dem Tiefbau, bis zur Inbetriebnahme)

Münchenstift (Altenheime der Stadt München; 2018-aktuell):

• Im Rahmen der VoIP-Umstellung: Analyse und Konzeption zur Erneuerung der kompletten TK und deren Schnittstellen
• Technologie: WAN, VPN, LAN, WLAN, VoIP, Routing/Switching, Collaboration, TK-Anlagen, IT, BK-Kopfstationen, Kabelfernsehen

T-Systems (Tochter der Deutschen Telekom; 2017-aktuell):

• Projekt-/Roll-Out Management im Rahmen des VoIP- Programms
• Auswahl/Rekrutierung, Ramp-up und Coaching der Projektleiter
• Technologie: WAN, MPLS, LAN, WLAN, VoIP, Routing/Switching

BAD (Betriebsärztlicher Dienst; 2017):

• Analyse und Vorbereitung des gesamten IT und Telekommunikations-Netzes zur Umstellung auf modernste VoIP-Technologie
• Planung der Migration
• Technologie: WAN, MPLS, LTE, LAN, WLAN, VoIP, Routing/Switching, Collaboration

T-Systems (Tochter der Deutschen Telekom; 2010-2014):

• Roll-Out Management/Projektmanagement für T-Systems
• Projekt-Portfoliomanagement; Ressourcenmanagement (Erstellung der jew. PM-Profile, Auswahl und Besetzung der PM-Positionen, Einarbeitung der PMs in das jew. Projekt); Fortschrittskontrolle; Portfolio-Reporting; Eskalationsmanagement

STC (Saudi Telecom Company; 2009-2010):

• Projektmanagement und Projektmanagement-Coaching
  Turn-key Projekt: Datenkommunikation (zum Aufbau modernster Grenzsicherungsanlagen); ca. 450 Standorte (u.a. Grenzposten, Häfen, Marine-Häfen, Kasernen und nationale Einsatzleitstellen).
• Entwicklung der Organisation zur zukünftig eigenen Projektfähigkeit
• Zus. Organisationsentwicklung im Bereich ‚Value Added Services‘

• Weltweite unternehmerische Verantwortung (Profit & Loss), 450 Mitarbeiter und ein Budget von ca. € 120Mio.
• Hauptstandorte: USA, Deutschland, Österreich, Singapur, Indien, Spanien
• Schwerpunkte: Vertrieb, Engineering, Produktmanagement, Projektmanagement und After Sales – Meine Fokusaktivitäten waren z.B.:
  • Analyse der Business Unit mit anschließender Restrukturierung
  • Weltweite Standardisierung der Vertriebsprozesse
  • Aufbau von Vertriebslokationen in bisher vertrieblich unbearbeiteten Gebieten (z.B. Südafrika)
  • Soll-Ist Abgleich der Persönlichkeitsprofile aller Projektmanager in Deutschland, sowie anschließende konsequente Personalanpassung
  • Weltweite Stärkung der Projektabwicklungs-Qualität
  • Aufbau eines Low-Cost Engineering Zentrums in Indien
• Großprojekte u.a. in: USA, Russland, Ungarn, Vereinigte Arabische Emirate, Libyen, Taiwan, Thailand, Spanien
• Definition, Entwicklung und Betrieb einer BSC (Balanced Scorecard)
• Einführen von EFQM als umfassendes Managementsystem
• Einführen, Assessments und kontinuierliche Verbesserung nach dem CMMI-Modell – Der Reifegrad meiner Organisation konnte von initial 1,8 auf 3,8 verbessert werden.
• Etablieren eines PMOs
  • Aufbau und Pflege einer zentralen Projektplanung basierend auf MS Project Server (Ressourcen Allokation mit Bestätigung aus den Fachbereichen; zentrales Risikomanagement; web-Interface für alle beteiligten Ressourcen; Stundenschreibung mit Fortschritts-Updatefunktion für alle beteiligten Ressourcen; Earned Value Controlling; etc.) – Der von mir mit dieser Aufgabe betraute Mitarbeiter wurde von Microsoft nach Kalifornien eingeladen, um unsere Lösung zu präsentieren!
  • Verantwortlich für den Quality-Gate Prozess in allen Projekten
  • Verantwortlich für die abteilungsübergreifende Auftragseingangskalkulation
  • Erfassen und systematisches analysieren der NCCs (Non-Compliance-Costs) – alle Abweichungen zwischen Auftragseingangs- und der Projekt Mitkalkulation
  • Projekt-Portfolioreporting
• Ernennung zum Leitenden Angestellten

Aufbau und Leitung eines PMOs

• Verantwortlich für das Verbessern des Projektergebnisses 'Welt' (Gesamtvolumen der Projekte: ca. € 350Mio.)
• Aufbau und Betrieb eines Projekt-Portfolioreportings
• Coaching & Unterstützung der Projektmanager in allen PM-Aspekten
• Durchführung von Projekt-Assessments in allen Einheiten, sowie deren internationalen Lokationen. Analyse und Ableitung von Maßnahmen aus den Assessments
• Umsetzung von 'Project Closing' Maßnahmen für definierte Projekte
• Vorantreiben und Unterstützen der PM-Qualifikationen (PM, SPM, PDir)
• Co-Autor des PM@PTD Projektmanagement-Prozesses, der anschließend auf Bereichsebene für ca. 15.000 Mitarbeiter verbindlich eingeführt wurde
• Einsatz als „der Projektmanagement Spezialist“ für eine vom Zentralvorstand angeordnete Bereichsrevision (=> Vorstandsebene) im Bereich Verkehrstechnik

• Geschäftsverantwortung (Profit & Loss) für Projekte der Größenordnung
  US$ 20 … 80Mio. und 30 Mitarbeiter
• Schwerpunkte: Vertrieb, Engineering, Projektabwicklung von kompletten Turn-Key Projekten
• Akquisition eines US$ 77Mio. Auftrages in Israel, der anschließend in der Implementierung sein EBIT-Ziel von 5,8% auf 18,6% mehr als verdreifachen konnte
• Netzleitsysteme (Hard- und Software zur Steuerung der Energieversorgung, Kraftwerke, Energiehandel, Smart Grids), Datenübertragung, Großbildanlagen, Leitwarteneinrichtung, Funksysteme, Gebäude (inkl. z.B. Klimatisierung, Feuerlösch- systeme, etc.)

• Geschäftsverantwortung (Profit & Loss) für Projekte der Größenordnung
  US$ 5 … 30Mio. und 100 Mitarbeiter
• Schwerpunkte: Engineering, Projektabwicklung
• Projekte überwiegend in USA, jedoch auch in Kanada, Israel und Hong Kong
• Restrukturierung der Einheit
• Niederlassungsweit Verbesserung der Projektmanagement-Expertise (Prozesseinführung/-verbesserung, Training, Coaching)

• Verantwortung für 24 Mitarbeiter (in 2 Standorten + 3 Projektbüros)
• Erstellung der Projektbudgets, Überwachung der Projektfortschritte, sowie Budget und Marge in allen Projekten (Projektumfang: von ca. DM 4Mio. als kleinste Projekte bis über DM 100Mio. bei den größeren Projekten)
• Implementierung und Pflege der jeweiligen Prozess-Plattform (PM / CM)
• Change Management und Risk Management
• Unterstützung bei Problemeskalationen in andere Fachbereiche (auch länderübergreifend) bis zur erfolgreichen Erledigung
• Vertragsintegrität von der Angebotsphase (=Vertragsgestaltung/Entwurf), der Verhandlungsphase, bis zum Projektabschluß
• Auszeichnung mit dem „Cheetah-Award“ für herausragende Implementierung der Vertragsmanagement-Funktion

• Restrukturierung beider Teams
• Budget-/Margenverantwortung für die komplette Auftragsabwicklung (auch normales Liefergeschäft) in der Region, 5…8 Mitarbeiter (Project Manager, Contract Manager und Order Manager)
• Schwerpunkte: Vertriebsunterstützung, Logistik, Projektmanagement
  • Verbesserungsprogramm zum Cash-Flow
  • Eigene Projekte als PM in Neuseeland, Philippinen, China, Ägypten
• Identifizierung als „High Potential“ innerhalb der PKI

• Implementierung von ca. 15 kleinen bis mittleren Projekte im EVU und Privatkunden-Bereich (im größten Projekt davon, wurden ca. 200 km2 CATV-Netz für einen Kunden erstellt)
• Internationale Projekte in der Tschechoslowakei, sowie in der Türkei (wo wir in einem Projekt für unseren Kunden Türk Telecom in Turn-Key-Bauweise ca. ½ Mio. Teilnehmer an unser Netz angeschlossen haben)

• Produktverantwortung für diesen Bereich (inkl. der zugehörigen Netzmanagementsysteme)
• Vertragsverhandlungen mit OEM-Lieferanten (z.B. Kathrein)
• Produktpräsentationen bei Kunden im In- und Ausland
• Eintritt in den Privat- und Exportmarkt mit dieser Technologie

• Inbetriebnahme, Service, Kundenschulung
• Einsätze in Deutschland, auf Ölbohrinseln vor der Küste, in der Tschechoslowakei und im Rahmen einer ‚Short Term Delegation‘ 6 Monate in Afrika (Kenia)