Role: Program Management DPF for Interxion Germany, Frankfurt

Industry: IT / Services: Program Management for a Data Center Colocation provider.

• Program Management for the new Digital Park Fechenheim (DPF) Campus in Frankfurt (200 MW / 11 DCs) (former Neckermann Area)
• Set up Program Management structure and Lead
• Overall coordination of 16 workstreams
• Reporting & Key Milestones Tracking and overall transparency for local and international Management.

Branche IT, Aufgabe: Programm Management für die Projekte eines globalen Kunden von einem Data Center Colocation Anbieter. Unterstützung Customer Implementation Management mit Focus Data Center Ausbau (Build-Out & Data Center Security).

Branche Automotive, Projektthema Entwicklung zusätzlicher E-Commerce Funktionalitäten nach Scrum.

Branche Telekom, Projektthema Programm-Management

• Unterstützung in Erstellung eines neuen Programm-Management Konzeptes im Umfeld Transformationsprojekte (Prozesstransformation)

Branche Automotive, Projektthema Changemanagement bei Tier1 (Johnson Controls)

• Überprüfen der Änderungsprozesse für das Produkt Sitze bei JCI in einem neuen Werk in Tschechien.
• Analysieren des Änderungsprozesses zwischen JCI und BMW mit überdurchschnittlich hoher Anzahl von Änderungen in der Anlaufphase.
• Aufzeigen der Probleme, Prozessdokumentation und Schnittstellenkoordination.
• Erarbeiten und Implementieren eines Änderungsprozesses auf Werksebene.

Branche Automotive, Projektthema Lieferantenmanagement und Auditvorbereitung (VDA 6.3)

• QS-Themen im Detail für Kundenaudit bei dem Lieferanten vorbereiten, begleiten, umsetzen
• Erstellung dazugehöriger Q-Dokumente und Audit-Vorbereitung der MA des Lieferanten
• Überprüfung der relevanten Prozesse nach Gesichtspunkten der Auditierbarkeit
• Anwendung von Scrum als Framework im Projekt

Branche Versicherung, Projektthema Projekt- & Programm-Management

• Unterstützung Aufbau professioneller PMO-Strukturen im Umfeld Transformationsprojekte

Branche Aerospace, Projektthema Projektmanagement

• Durchführung eines Line Balancing in Airbus Operation SAS in Frankreich

Branche Aerospace, Projektthema Projekt- und Programm-Management

• Qualitätsoptimierung von Engine Teilen. Definition und Implementierung eines 100% Inspection & Revalidierungs Programmes beim Lieferanten vor Ort
• Erstellung eines Konzeptes für einen operationalen SEP (Supplier Engagement Plan).

Branche Automotive, Projektthema Qualitätsmanagement und Projektkoordination

• Qualitätsmanagement & Produktionsoptimierung im Bereich Autoglas und Türdichtungen
• Betreuung 2 Lieferanten vor Ort (2 Produktionsstandorte in der Türkei, 1 Produktions-standort in Bulgarien).
• Vorbereitung der Prozessserie (PZS), Visualisierung kritischer Q-Gates, Termintracking der Teilereifegrade, Eskalationsmanagement, Einführung KVP für optimierte Prozesse.
• Durchführung von internen und externen Prozessaudits beim Lieferanten (TS16949)

Branche Baustoffproduzent, Projektthema Pricing (Sales & Marketing).

• Projektleitung und Durchführung von analytischer und konzeptioneller Vertriebsberatung sowie Coachen der Mitarbeiter des Kunden. Identifizierung und Analyse von Pricing-Hebel.
• Implementierung von operativen Maßnahmen zur Einführung eines systematischen Preismanagements zur Optimierung der Profitabilität.